#руководствопроектом #моемнение
Ещё немного мыслей на тему управления проектом.
Несколько лет назад я проходила вводный курс "Project management" в компании Luxoft. Как часто это бывает многие приходят на преподавателя, а не на курс, тут мне повезло и преподаватель был из категории, когда идут именно на него, но и курс был отличный.
Что мне запомнилось на всю жизнь, так это вопрос преподавателя: "Кто оказывает влияние на проект?"
Мы долго спорили и думали. Я бы этот вопрос задала вам, на подумать. Кто хочет подумать, не читайте дальше)))
Ответ был такой: "на проект влияют все, кто хоть как-то с ним соприкасается". Кто-то спросил: "Даже уборщица?" "Даже уборщица, потому что она может отключить компьютер или выбросить нужные документы"
А дальше был мега рассказ от преподавателя.
Уже не помню кто был руководителем проекта, но смысл вот в чём. Руководитель проекта составил и обновлял свой список заинтересованных лиц. И из этих лиц получался список лиц, которые принимают решения. Был какой-то мелкий менеджер со стороны заказчика с большими амбициями, он не принимал решений, но очень хотел. Его никто не воспринимал всерьёз. И в конечном итоге руководитель на него забил. Этот менеджер затаил обиду и злость на проект.
А дальше как в мелодраме. Всё изменилось так, что мелкий менеджер женился на дочери директора компании и быстро получил повышение, после чего стал очень сильно отыгрываться на проекте и как следствие на руководителе проекта.
Такое развитие событий никто не мог предсказать.
Ещё частый кейс, когда кто-то из команды переходит на сторону заказчика и тут это может сыграть в плюс проекту, а может сыграть и в минус проекту.
Поэтому делаю глобальный и очевидный вывод, что проект - это прежде всего взаимоотношения людей, которые участвуют в процессе создания и развития проекта, а тут поможет психология, принципы командообразования, много, много ещё всего, включая здравый смысл.
Ещё немного мыслей на тему управления проектом.
Несколько лет назад я проходила вводный курс "Project management" в компании Luxoft. Как часто это бывает многие приходят на преподавателя, а не на курс, тут мне повезло и преподаватель был из категории, когда идут именно на него, но и курс был отличный.
Что мне запомнилось на всю жизнь, так это вопрос преподавателя: "Кто оказывает влияние на проект?"
Мы долго спорили и думали. Я бы этот вопрос задала вам, на подумать. Кто хочет подумать, не читайте дальше)))
Ответ был такой: "на проект влияют все, кто хоть как-то с ним соприкасается". Кто-то спросил: "Даже уборщица?" "Даже уборщица, потому что она может отключить компьютер или выбросить нужные документы"
А дальше был мега рассказ от преподавателя.
Уже не помню кто был руководителем проекта, но смысл вот в чём. Руководитель проекта составил и обновлял свой список заинтересованных лиц. И из этих лиц получался список лиц, которые принимают решения. Был какой-то мелкий менеджер со стороны заказчика с большими амбициями, он не принимал решений, но очень хотел. Его никто не воспринимал всерьёз. И в конечном итоге руководитель на него забил. Этот менеджер затаил обиду и злость на проект.
А дальше как в мелодраме. Всё изменилось так, что мелкий менеджер женился на дочери директора компании и быстро получил повышение, после чего стал очень сильно отыгрываться на проекте и как следствие на руководителе проекта.
Такое развитие событий никто не мог предсказать.
Ещё частый кейс, когда кто-то из команды переходит на сторону заказчика и тут это может сыграть в плюс проекту, а может сыграть и в минус проекту.
Поэтому делаю глобальный и очевидный вывод, что проект - это прежде всего взаимоотношения людей, которые участвуют в процессе создания и развития проекта, а тут поможет психология, принципы командообразования, много, много ещё всего, включая здравый смысл.
#мирвокруг #руководствопроектом
Один мой знакомый посмотрел на мой канал и решил начать вести свой. И у него неплохо получается)))
Он Project manager, много работал с госзаказчиками, а это как известно закаляет характер)))
Так что раз пошла у меня #реклама немного её продолжу. Вот его канал с говорящим названием @antiboss
Вдруг кто-то ищет менеджеров или просто ищет совета, можно смело писать, подписываться, обсуждать)))
От себя добавлю. Что руководитель и менеджер - это разные вещи. У меня они часто на одной плоскости, но это не так. Я бы ещё добавила слово лидер.
В этой истории с руководством и лидерством, как ни странно, меня прокачали походы. Нет для меня, ничего ужаснее и сложнее, чем отвечать за здоровье человека, потому что любой поход и горы, это всё равно доля риска, экстрима и сложная обстановка, когда ты общаешься долгое время в замкнутой группе. Психология поведения групп также мне дала знания, которые я применяю в работе.
Но, здравый смысл всегда самый главный элемент любого руководства.
P.s.
Я бы ещё поспорила на тему того должен ли руководитель быть "жёстким", но думаю это в следующий раз)))
Один мой знакомый посмотрел на мой канал и решил начать вести свой. И у него неплохо получается)))
Он Project manager, много работал с госзаказчиками, а это как известно закаляет характер)))
Так что раз пошла у меня #реклама немного её продолжу. Вот его канал с говорящим названием @antiboss
Вдруг кто-то ищет менеджеров или просто ищет совета, можно смело писать, подписываться, обсуждать)))
От себя добавлю. Что руководитель и менеджер - это разные вещи. У меня они часто на одной плоскости, но это не так. Я бы ещё добавила слово лидер.
В этой истории с руководством и лидерством, как ни странно, меня прокачали походы. Нет для меня, ничего ужаснее и сложнее, чем отвечать за здоровье человека, потому что любой поход и горы, это всё равно доля риска, экстрима и сложная обстановка, когда ты общаешься долгое время в замкнутой группе. Психология поведения групп также мне дала знания, которые я применяю в работе.
Но, здравый смысл всегда самый главный элемент любого руководства.
P.s.
Я бы ещё поспорила на тему того должен ли руководитель быть "жёстким", но думаю это в следующий раз)))
#мойопыт #капитаночевидность #выводы #мысливслух #моемнение #управление #руководствопроектом #лидерство
Пару месяцев назад я спорила с одним начальником о лидерстве. Он придерживается авторитарного стиля управления, а я демократичного, основанного на доверии к сотруднику. Ну теперь я больше с ним не работаю и не общаюсь)))
Создавать в IT - монархию, по мне так глупо. Слишком быстро всё меняется в бизнесе и в самой среде, и твой сотрудник может быть круче тебя и признавая это, и доверяя ему, ты можешь открыть дверь в мир повышения уровня и сделать шаг вверх по лестнице, вместе со своим бизнесом, что даст преимущество. Про плюсы доверия к своим сотрудникам и команде это тема другой заметки)
Давайте определим стили лидерства, какие они бывают и чаще встречаются в жизни:
• Авторитарный. Это лидер, требующий монопольной власти. Он единолично определяет и формулирует цели и способы их достижения. Связи между членами группы сведены до минимума и проходят через лидера или под его контролем.
• Демократический. Этот стиль, по мнению большинства исследователей, оказывается более предпочтительным. Подобные лидеры обычно тактичны, уважительны, объективны в общении с членами группы. Работа через участие в управлении. Однако, для принятия решений требуется намного больше времени, чем при авторитарном стиле.
• Пассивный (Либеральный). Такого лидера характеризует отсутствие похвалы, порицаний. Предложений. Он старается уйти от ответственности, перекладывая ее на подчиненных. Установка подобного лидера – по возможности незаметное пребывание в стороне. Пассивно-избегающий стиль лидерства. Именно такой стиль управления является одной из причин эмоционального выгорания у сотрудников.
На практике бывает микст данных типов.
А теперь давайте определим, что такое лидерство в животном мире - это когда самый большой самец, всем показывает кто тут главный, бьёт себя в грудь, рвёт, дерётся и уничтожает соперников. И попробуй только позарится на его место, он разорвёт.
Что такое лидерство в цивилизованном обществе? Это когда мы говорим на равных, и ты мне доверяешь ведение нашей лодки, то есть ты готов исполнять мои наказы, я тебе нравлюсь, я уважаю тебя. Я ещё будучи студентом себе выбирала руководителей по этому принципу - мне нравится человек, тогда я иду к вам))) Сейчас я спрашиваю себя - готова ли исполнять задачи, которые мне будет ставить вот этот человек?
А теперь посмотрим на ИТ сферу - мы говорим про гибкие методологии разработки, про Scrum, где мы команда. И действительно, только команда может дать результат, который нужен компании. Не лидер или какой-нибудь талантливый сотрудник, а все вместе. При этом часто говорят именно "менеджер проекта" - нет тут слова руководство, которое говорит нам о лидерстве, тут менеджер, он же координатор. Но есть Тим лидер, вот кто тут руководитель. И как показывают опросы моих коллег до 80% менеджеров просто ужасны и они никак не про лидерство.
А теперь попробуем сделать микст из авторитетного стиль управления и Scrum'а, команды, и приципов agile, и что мы получаем? Революцию!!!
Что одно противоречит, другому. Тут возникает конфликт. Научив специалиста быть личностью и быть на равных с руководителем, невозможно ему дать управленца с идеями тоталитаризма, царизма и т.п.
Да, действительно есть такие сотрудники, которые не хотят ничего решать! И им нужен "царь-батюшка", и да оно так работает. Царь на месте, все трудятся и бегают как угорелые, царя нет, все выдохли и развалились на диване, работа встала)))
Но у нас же ИТ, распределенные команды, кто-то на Бали, кто-то в Минске. Ну какой тут авторитаризм? У людей есть мотивация, они работают ради результата, а не процесса. Тут ещё и творчество, именно это всё присуще современным компаниям. И каждый сотрудник личность, и уж простите с образованием, опытом, мозгами и талантом. Вот что вы выберете?) У меня уже давно ответ очевиден, а эти царьки в компаниях выглядят часто очень смешно, потому что они застряли в своём собственном развитии. Это моё мнение.
А у меня к вам будет вопрос, за какой вы способ управления? Что вам нравится? Голосуйте)
Пару месяцев назад я спорила с одним начальником о лидерстве. Он придерживается авторитарного стиля управления, а я демократичного, основанного на доверии к сотруднику. Ну теперь я больше с ним не работаю и не общаюсь)))
Создавать в IT - монархию, по мне так глупо. Слишком быстро всё меняется в бизнесе и в самой среде, и твой сотрудник может быть круче тебя и признавая это, и доверяя ему, ты можешь открыть дверь в мир повышения уровня и сделать шаг вверх по лестнице, вместе со своим бизнесом, что даст преимущество. Про плюсы доверия к своим сотрудникам и команде это тема другой заметки)
Давайте определим стили лидерства, какие они бывают и чаще встречаются в жизни:
• Авторитарный. Это лидер, требующий монопольной власти. Он единолично определяет и формулирует цели и способы их достижения. Связи между членами группы сведены до минимума и проходят через лидера или под его контролем.
• Демократический. Этот стиль, по мнению большинства исследователей, оказывается более предпочтительным. Подобные лидеры обычно тактичны, уважительны, объективны в общении с членами группы. Работа через участие в управлении. Однако, для принятия решений требуется намного больше времени, чем при авторитарном стиле.
• Пассивный (Либеральный). Такого лидера характеризует отсутствие похвалы, порицаний. Предложений. Он старается уйти от ответственности, перекладывая ее на подчиненных. Установка подобного лидера – по возможности незаметное пребывание в стороне. Пассивно-избегающий стиль лидерства. Именно такой стиль управления является одной из причин эмоционального выгорания у сотрудников.
На практике бывает микст данных типов.
А теперь давайте определим, что такое лидерство в животном мире - это когда самый большой самец, всем показывает кто тут главный, бьёт себя в грудь, рвёт, дерётся и уничтожает соперников. И попробуй только позарится на его место, он разорвёт.
Что такое лидерство в цивилизованном обществе? Это когда мы говорим на равных, и ты мне доверяешь ведение нашей лодки, то есть ты готов исполнять мои наказы, я тебе нравлюсь, я уважаю тебя. Я ещё будучи студентом себе выбирала руководителей по этому принципу - мне нравится человек, тогда я иду к вам))) Сейчас я спрашиваю себя - готова ли исполнять задачи, которые мне будет ставить вот этот человек?
А теперь посмотрим на ИТ сферу - мы говорим про гибкие методологии разработки, про Scrum, где мы команда. И действительно, только команда может дать результат, который нужен компании. Не лидер или какой-нибудь талантливый сотрудник, а все вместе. При этом часто говорят именно "менеджер проекта" - нет тут слова руководство, которое говорит нам о лидерстве, тут менеджер, он же координатор. Но есть Тим лидер, вот кто тут руководитель. И как показывают опросы моих коллег до 80% менеджеров просто ужасны и они никак не про лидерство.
А теперь попробуем сделать микст из авторитетного стиль управления и Scrum'а, команды, и приципов agile, и что мы получаем? Революцию!!!
Что одно противоречит, другому. Тут возникает конфликт. Научив специалиста быть личностью и быть на равных с руководителем, невозможно ему дать управленца с идеями тоталитаризма, царизма и т.п.
Да, действительно есть такие сотрудники, которые не хотят ничего решать! И им нужен "царь-батюшка", и да оно так работает. Царь на месте, все трудятся и бегают как угорелые, царя нет, все выдохли и развалились на диване, работа встала)))
Но у нас же ИТ, распределенные команды, кто-то на Бали, кто-то в Минске. Ну какой тут авторитаризм? У людей есть мотивация, они работают ради результата, а не процесса. Тут ещё и творчество, именно это всё присуще современным компаниям. И каждый сотрудник личность, и уж простите с образованием, опытом, мозгами и талантом. Вот что вы выберете?) У меня уже давно ответ очевиден, а эти царьки в компаниях выглядят часто очень смешно, потому что они застряли в своём собственном развитии. Это моё мнение.
А у меня к вам будет вопрос, за какой вы способ управления? Что вам нравится? Голосуйте)
