#моемнение #мирвокруг #удаленка #командообразование #мысливслух
Вчера пообщалась с одним продактом, спасибо Random coffee за это. Что интересно. Это работа с командой, на удалёнке. Вроде всё понятно, но и непонятно одновременно)))
Удалёнка, лично для меня, требует большой самоорганизации. И вот интересная штука, что у кого-то падает производительность дома, у кого-то нет. Я годами складывала режим, что дом = отдых. Никакой работы, старый ноут, и табу работать в выходные. Это всё было нужно прежде всего для себя, и баланса жизнь=работа. Всё таки очень мало АйТи компаний, которые этот баланс соблюдают и выстраивают адекватную нагрузку, поэтому меры защиты дома от работы я сделала))) но времена меняются!
Так что же рассказал продакт? Что у кого-то с удалёнкой повысилась производительность, у кого-то задачи встали. Что до пандемии, если он сидел рядом с разработчиком, тот работал, если нет, то и разработчик особо не делает задачи и только обещает, что вот-вот всё будет. Не первый раз слышу такое от продакта. И иногда чтобы решить вопрос, бывает хватает собрать участников в одной комнате и посидеть рядом)
С удалёнкой многие команды устраивают периодические очные встречи, чтобы посмотреть друг другу в глаза, поесть вместе бургер или мороженое. Это важная составляющая взаимодействия в команде. Очень сложно без понимания того, кто там за именем и фамилией физически находится. Камера решает некоторые проблемы с коммуникацией, но физическое общение нужно.
И что же делать в том случае, если кто-то в команде не делает задачи? Перераспределять на других, самое банальное, что вот такая ситуация, задача никуда не денется, её нужно сделать. Какие-то лайфхаки не расскажу, всё действительно индивидуально. Мне помогает писать график по часам, планировать строго день, работать вместе с друзьями в одном помещение, коворкинг, кафе, главное атмосфера работы. А можно просто одной сидеть, например, на фудкорте в ТЦ, тоже как вариант что-то сделать, я вот туда приеду и сделаю вот это!)
Больше и больше убеждаюсь в том, что иногда с командой, как с большими детьми, приходится работать))) Начинаются капризы, либо человек закрытый, я не включу камеру, я никуда не поеду, не трогайте меня. Если работает хорошо может пусть и сидит в своей коробочке?)))
Или вот эти вот принципы мы команда, давайте дружить! Оно тоже так не работает, чтобы была команда нужно действительно подбирать людей по психотипам, знаниям, умениям, и так сказать "читать" кто с кем ладит. Для меня основатель российского MTV в командообразование пример. Пару Комолов и Шелест собрал понимая, что оно выстрелит. Как он сделал это?) Наверное просто хорошо разбираясь в человеческой душе)))
А если говорить про удалёнку, то я думаю всё равно способ сесть рядом с некоторыми членами команды работает лучше всего, или включить камеру и работать онлайн. Правда тут чревато тем, что свои задачи не будут сделаны))))
Вчера пообщалась с одним продактом, спасибо Random coffee за это. Что интересно. Это работа с командой, на удалёнке. Вроде всё понятно, но и непонятно одновременно)))
Удалёнка, лично для меня, требует большой самоорганизации. И вот интересная штука, что у кого-то падает производительность дома, у кого-то нет. Я годами складывала режим, что дом = отдых. Никакой работы, старый ноут, и табу работать в выходные. Это всё было нужно прежде всего для себя, и баланса жизнь=работа. Всё таки очень мало АйТи компаний, которые этот баланс соблюдают и выстраивают адекватную нагрузку, поэтому меры защиты дома от работы я сделала))) но времена меняются!
Так что же рассказал продакт? Что у кого-то с удалёнкой повысилась производительность, у кого-то задачи встали. Что до пандемии, если он сидел рядом с разработчиком, тот работал, если нет, то и разработчик особо не делает задачи и только обещает, что вот-вот всё будет. Не первый раз слышу такое от продакта. И иногда чтобы решить вопрос, бывает хватает собрать участников в одной комнате и посидеть рядом)
С удалёнкой многие команды устраивают периодические очные встречи, чтобы посмотреть друг другу в глаза, поесть вместе бургер или мороженое. Это важная составляющая взаимодействия в команде. Очень сложно без понимания того, кто там за именем и фамилией физически находится. Камера решает некоторые проблемы с коммуникацией, но физическое общение нужно.
И что же делать в том случае, если кто-то в команде не делает задачи? Перераспределять на других, самое банальное, что вот такая ситуация, задача никуда не денется, её нужно сделать. Какие-то лайфхаки не расскажу, всё действительно индивидуально. Мне помогает писать график по часам, планировать строго день, работать вместе с друзьями в одном помещение, коворкинг, кафе, главное атмосфера работы. А можно просто одной сидеть, например, на фудкорте в ТЦ, тоже как вариант что-то сделать, я вот туда приеду и сделаю вот это!)
Больше и больше убеждаюсь в том, что иногда с командой, как с большими детьми, приходится работать))) Начинаются капризы, либо человек закрытый, я не включу камеру, я никуда не поеду, не трогайте меня. Если работает хорошо может пусть и сидит в своей коробочке?)))
Или вот эти вот принципы мы команда, давайте дружить! Оно тоже так не работает, чтобы была команда нужно действительно подбирать людей по психотипам, знаниям, умениям, и так сказать "читать" кто с кем ладит. Для меня основатель российского MTV в командообразование пример. Пару Комолов и Шелест собрал понимая, что оно выстрелит. Как он сделал это?) Наверное просто хорошо разбираясь в человеческой душе)))
А если говорить про удалёнку, то я думаю всё равно способ сесть рядом с некоторыми членами команды работает лучше всего, или включить камеру и работать онлайн. Правда тут чревато тем, что свои задачи не будут сделаны))))
#мысливслух #проудаленку #удаленка #командообразование #мирвокруг
И снова про удаленку.
Хочешь устроить холивар, возьми полярные мнения и устрой батл. Так неожиданно для меня, получилось во время моего отдыха, сплава, зарубиться с представителями айти других регионов на тему удаленки.
Давно, когда-то была у меня идея устроить батл, чтобы и рефери был. Но представили каждого мнения должны быть готовы ярко и публично говорить. Я даже не знаю, готова ли я рьяно топить)))
А тут около костра, с кружкой горячительного. Я как Тим Лид, заняла позицию "хочу видеть команду". Ребята, как удаленщики с опытом, топили за тотальную удаленку. Честно говоря, ездить ежедневно, в забитом московском метро, мне совсем не хочется. Но, чтобы работать на удаленке, мне самой приходится очень много прилагать усилий и включать самоконтроль. При этом я годами практиковала позицию "зашла домой, забыла о работе". И когда внезапно офис переместился домой, пришлось перестраиваться.
Я также как и многие, прошла стадии от эйфории, до верните меня в офис. Потом посидела в офисе, одурела от звуков и нехватки кислорода и вернулась домой.
При этом у ребят был аргумент, что в офисе невозможно именно работать, приходишь и просто со всеми болтаешь. Но на самом деле коммуникация тоже важная штука. И если ты весь день проговорил в офисе с коллегами, от этого плюсы тоже прилетят. И это тоже важная часть процесса, хотя на первый взгляд просто мол болтовня.
Самый идеальный вариант это кофейня или коворкинг. Я тоже эти мысли и раньше писала. Что коворкинг с друзьями через дорогу от дома, это же сказка. А вообще сидеть на даче, на природе, всей командой ещё круче. Ещё вариант работать вместе с друзьями или организовать себе кабинет. И там уже будет рабочая атмосфера. Конечно все эти варианты возможны с дрим тим, когда от общения с коллегами кайфуешь (поэтому пишу ещё и про друзей), а иначе зачем это всё?)
Но для меня самым сложным, на удаленке, стало именно управление командой и погружение команды в предметную область. Я не понимаю, кто в каком состоянии, в каком ресурсе, какие есть проблемы. Плюс создание открытой к обсуждению экологичной атмосферы. Это действительно сложно. А если команда большая всех обзвонить и понять что к чему, требует больших усилий. Если команда сложилась, то и на удаленку перейти имхо будет проще не потеряв эффективность.
Всё чаще и чаще вижу, график, когда команда раз в неделю встречается в офисе, чтобы не потерять чувство плеча. И в последних вакансиях до меня долетал именно такой график или практически 100% офис. Особенно, если мы говорим о масштабном проекте с критичными сроками. И оно действительно оправдано.
Но мои аппоненты сказали действительно крутой факт - что удаленка дала нам многое, да, что-то забрала, а что-то и дала. Возможности для регионов стали действительно хорошие. И для меня, уже как ментора, иметь менти по всей России и зарубежом это тоже здорово. Свой уникальный опыт я могу передать другим. Тем более действительно масштабность проектов в столице колоссальная. Для меня это уже привычное течение дел, а оказывается оно уникально и очень ценно для многих.
И вывод тут у меня следующий. Везде есть свои плюсы и свои минусы, нет идеала, в том или ином подходе. #капитаночевидность
Есть применимость и не применимость в каждом конкретном случае, и не только в конкретном случае, а на каждом конкретном этапе жизни компании/проекта. Плюс рост, изменения и подходы к процессу также меняются, нет статичного состояния, и это тоже нормально. Сейчас вот так.
Но иногда я действительно скучаю по офису)))
И снова про удаленку.
Хочешь устроить холивар, возьми полярные мнения и устрой батл. Так неожиданно для меня, получилось во время моего отдыха, сплава, зарубиться с представителями айти других регионов на тему удаленки.
Давно, когда-то была у меня идея устроить батл, чтобы и рефери был. Но представили каждого мнения должны быть готовы ярко и публично говорить. Я даже не знаю, готова ли я рьяно топить)))
А тут около костра, с кружкой горячительного. Я как Тим Лид, заняла позицию "хочу видеть команду". Ребята, как удаленщики с опытом, топили за тотальную удаленку. Честно говоря, ездить ежедневно, в забитом московском метро, мне совсем не хочется. Но, чтобы работать на удаленке, мне самой приходится очень много прилагать усилий и включать самоконтроль. При этом я годами практиковала позицию "зашла домой, забыла о работе". И когда внезапно офис переместился домой, пришлось перестраиваться.
Я также как и многие, прошла стадии от эйфории, до верните меня в офис. Потом посидела в офисе, одурела от звуков и нехватки кислорода и вернулась домой.
При этом у ребят был аргумент, что в офисе невозможно именно работать, приходишь и просто со всеми болтаешь. Но на самом деле коммуникация тоже важная штука. И если ты весь день проговорил в офисе с коллегами, от этого плюсы тоже прилетят. И это тоже важная часть процесса, хотя на первый взгляд просто мол болтовня.
Самый идеальный вариант это кофейня или коворкинг. Я тоже эти мысли и раньше писала. Что коворкинг с друзьями через дорогу от дома, это же сказка. А вообще сидеть на даче, на природе, всей командой ещё круче. Ещё вариант работать вместе с друзьями или организовать себе кабинет. И там уже будет рабочая атмосфера. Конечно все эти варианты возможны с дрим тим, когда от общения с коллегами кайфуешь (поэтому пишу ещё и про друзей), а иначе зачем это всё?)
Но для меня самым сложным, на удаленке, стало именно управление командой и погружение команды в предметную область. Я не понимаю, кто в каком состоянии, в каком ресурсе, какие есть проблемы. Плюс создание открытой к обсуждению экологичной атмосферы. Это действительно сложно. А если команда большая всех обзвонить и понять что к чему, требует больших усилий. Если команда сложилась, то и на удаленку перейти имхо будет проще не потеряв эффективность.
Всё чаще и чаще вижу, график, когда команда раз в неделю встречается в офисе, чтобы не потерять чувство плеча. И в последних вакансиях до меня долетал именно такой график или практически 100% офис. Особенно, если мы говорим о масштабном проекте с критичными сроками. И оно действительно оправдано.
Но мои аппоненты сказали действительно крутой факт - что удаленка дала нам многое, да, что-то забрала, а что-то и дала. Возможности для регионов стали действительно хорошие. И для меня, уже как ментора, иметь менти по всей России и зарубежом это тоже здорово. Свой уникальный опыт я могу передать другим. Тем более действительно масштабность проектов в столице колоссальная. Для меня это уже привычное течение дел, а оказывается оно уникально и очень ценно для многих.
И вывод тут у меня следующий. Везде есть свои плюсы и свои минусы, нет идеала, в том или ином подходе. #капитаночевидность
Есть применимость и не применимость в каждом конкретном случае, и не только в конкретном случае, а на каждом конкретном этапе жизни компании/проекта. Плюс рост, изменения и подходы к процессу также меняются, нет статичного состояния, и это тоже нормально. Сейчас вот так.
Но иногда я действительно скучаю по офису)))
Удаленка VS Офис
CEO zoom, сработал как капитан очевидность, и сказал всем в офис на 2 дня в неделю.
Забавно в этой новости то, что zoom одна из платформ для удаленки 😂😂😂
*Тихо хихикаю 😜
#удаленка #новости #одивныймир
https://devby-io.turbopages.org/devby.io/s/news/ceo-zoom-sotrudniki-dolzhny-vozvraschatsya-v-ofis
CEO zoom, сработал как капитан очевидность, и сказал всем в офис на 2 дня в неделю.
Забавно в этой новости то, что zoom одна из платформ для удаленки 😂😂😂
*Тихо хихикаю 😜
#удаленка #новости #одивныймир
https://devby-io.turbopages.org/devby.io/s/news/ceo-zoom-sotrudniki-dolzhny-vozvraschatsya-v-ofis
devby.io
CEO Zoom: сотрудники должны возвращаться в офис, потому что невозможно быть креативными и сближаться через Zoom @news
CEO Zoom: сотрудники должны возвращаться в офис, потому что невозможно быть креативными и сближаться через Zoom. Гендиректор Zoom Эрик Юань заявил, что компания требует от некоторых сотрудников возвращаться с удалёнки потому, что её ключевой продукт не позволяет…