Заслуженная спесь
В сериале “Теория Большого Взрыва” Воловиц постоянно упоминал, что летал в космос. Так он повышал свою значимость в глазах собеседников. Чужое отношение ему было важно, Говард хотел казаться лучше, чем он есть, и визит на МКС служил хорошим аргументом. В реальной жизни примерно так работает показная роскошь некоторых гуру из социальных сетей. Им важно отношение подписчиков, поэтому они рассказывают о миллиардах и фотографируются в Феррари. Ничего личного, просто бизнес.
Однако часто работает другой механизм, на мой вкус, – куда более грустный. Чего-то добившийся человек действительно начинает думать, что он выше всей этой копашащейся на земле шушеры. Он-то был в космосе, или выиграл Олимпиаду, или получил Нобелевку, или создал единорога, а они нет. Он гений – они посредственности, и обращаться к нему они должны только на вы и по имени-отчеству, когда он вдруг снизойдет.
Самое печальное при этом, что человек-то – действительно талантлив и действительно заслуженно выиграл свою Олимпиаду. Его мнение действительно стоит дорого. Но общаться с ним и даже смотреть на него абсолютно невозможно, спесь перебивает любые реальные достоинства. А они есть.
#простомысли
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
В сериале “Теория Большого Взрыва” Воловиц постоянно упоминал, что летал в космос. Так он повышал свою значимость в глазах собеседников. Чужое отношение ему было важно, Говард хотел казаться лучше, чем он есть, и визит на МКС служил хорошим аргументом. В реальной жизни примерно так работает показная роскошь некоторых гуру из социальных сетей. Им важно отношение подписчиков, поэтому они рассказывают о миллиардах и фотографируются в Феррари. Ничего личного, просто бизнес.
Однако часто работает другой механизм, на мой вкус, – куда более грустный. Чего-то добившийся человек действительно начинает думать, что он выше всей этой копашащейся на земле шушеры. Он-то был в космосе, или выиграл Олимпиаду, или получил Нобелевку, или создал единорога, а они нет. Он гений – они посредственности, и обращаться к нему они должны только на вы и по имени-отчеству, когда он вдруг снизойдет.
Самое печальное при этом, что человек-то – действительно талантлив и действительно заслуженно выиграл свою Олимпиаду. Его мнение действительно стоит дорого. Но общаться с ним и даже смотреть на него абсолютно невозможно, спесь перебивает любые реальные достоинства. А они есть.
#простомысли
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Если при звонке телефонный номер не определился и курьера я не жду, то трубку не беру. Может быть, пропускаю что-то важное, не знаю. И, мне кажется, так себя ведет большинство обычных людей. Точно очень многие.
А вот, например, риелторы – вероятно, в большинстве, берут. Им незнакомцы по делу непрерывно звонят.
А кто-то проводит социологические исследования с помощью телефонных опросов.
#простомысли
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
А вот, например, риелторы – вероятно, в большинстве, берут. Им незнакомцы по делу непрерывно звонят.
А кто-то проводит социологические исследования с помощью телефонных опросов.
#простомысли
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Почему не взлетит?
Идея:
Воры могут обокрасть дом, когда человек уходит по делам. Стартап “дверь с замком” защищает квартиру и позволяет войти только тем, у кого есть ключ.
Критики:
– Потерял ключ — войти не сможешь.
– Никакой автоматизации, надо каждый (!!!) раз запирать и открывать вручную.
– Воры просто выломают дверь.
– Или украдут ключ.
– Его и воровать не надо. Там вариантов немного, ключи будут повторяться и подходить к чужой квартире. Прикольно, наверное, спать, когда в стране живет двести человек, которые могут спокойно открыть твою дверь.
– В США уже есть такой стартап – и не прекратились кражи. Дурачки-миллениалы только зря переплачивают.
– Зумеры изобрели сторожевую собаку!
#простомысли
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Идея:
Воры могут обокрасть дом, когда человек уходит по делам. Стартап “дверь с замком” защищает квартиру и позволяет войти только тем, у кого есть ключ.
Критики:
– Потерял ключ — войти не сможешь.
– Никакой автоматизации, надо каждый (!!!) раз запирать и открывать вручную.
– Воры просто выломают дверь.
– Или украдут ключ.
– Его и воровать не надо. Там вариантов немного, ключи будут повторяться и подходить к чужой квартире. Прикольно, наверное, спать, когда в стране живет двести человек, которые могут спокойно открыть твою дверь.
– В США уже есть такой стартап – и не прекратились кражи. Дурачки-миллениалы только зря переплачивают.
– Зумеры изобрели сторожевую собаку!
#простомысли
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
6 лет назад я за вечер запрограммировал и выложил расширение для Chrome – блокировщик обновлений названий вкладок.
При приходе нового письма или сообщения сайты меняют свой заголовок, обычно там число непрочитанных уведомлений красуется. Браузер по умолчанию это отрисовывает, включая и неактивные вкладки на заднем фоне. Пользователь видит изменение и отвлекается от текущей работы, чтобы посмотреть “что же там интересненького пришло”. Моё расширение ломает эту функцию и помогает фокусироваться без лишних отвлечений, об интересненьком человек не узнает.
У No Alarm полсотни лояльных пользователей, пять звезд рейтинга на основе трех оценок и, между прочим, больше 20% аудитории из Бразилии, настоящий международный проект. Кроме того, кажется, идею скопировал Google – сейчас мой Chrome и без расширения ведет себя так, как будто оно есть. Не знаю, в какой момент это началось и регулируется ли какой-то настройкой.
А на днях я заметил, что мой плагин больше не опубликован, новые клиенты им воспользоваться не могут. Пошел разбираться почему так, добрался до списка проблем, он на скриншоте.
По-моему, в борьбе за приватность человечество свернуло куда-то не туда. Не написанием “обоснований” и “описаний цели” мы защитим пользователя.
#личныйопыт #простомысли
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
При приходе нового письма или сообщения сайты меняют свой заголовок, обычно там число непрочитанных уведомлений красуется. Браузер по умолчанию это отрисовывает, включая и неактивные вкладки на заднем фоне. Пользователь видит изменение и отвлекается от текущей работы, чтобы посмотреть “что же там интересненького пришло”. Моё расширение ломает эту функцию и помогает фокусироваться без лишних отвлечений, об интересненьком человек не узнает.
У No Alarm полсотни лояльных пользователей, пять звезд рейтинга на основе трех оценок и, между прочим, больше 20% аудитории из Бразилии, настоящий международный проект. Кроме того, кажется, идею скопировал Google – сейчас мой Chrome и без расширения ведет себя так, как будто оно есть. Не знаю, в какой момент это началось и регулируется ли какой-то настройкой.
А на днях я заметил, что мой плагин больше не опубликован, новые клиенты им воспользоваться не могут. Пошел разбираться почему так, добрался до списка проблем, он на скриншоте.
По-моему, в борьбе за приватность человечество свернуло куда-то не туда. Не написанием “обоснований” и “описаний цели” мы защитим пользователя.
#личныйопыт #простомысли
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Обсуждали сегодня AR/VR очки, возникла мысль.
Гугланите скриншоты Doom – смотрится совершенно катастрофически уже, уродство. Первый iPhone – 3.5 дюйма, разрешение 320x480, в руку сейчас страшно взять. Но тогда никто не сравнивал их с тем, к чему мы в 2024 году привыкли. Это были прорывы на фоне тетриса и Nokia 3310 (чуть утрирую) и со всеми своими недостатками они сразу всем понравились.
У Oculus и остальных шлемов такой шанс УЖЕ был. Они его УЖЕ не использовали. Следующие гигагерцы и пиксели ничего нового в этом плане дать не должны. Как не нужна текущая версия массовой аудитории, так и будущие не будут нужны.
#простомысли
—
Венчур в картинках — канал инфографик о стартапах и технологиях
Гугланите скриншоты Doom – смотрится совершенно катастрофически уже, уродство. Первый iPhone – 3.5 дюйма, разрешение 320x480, в руку сейчас страшно взять. Но тогда никто не сравнивал их с тем, к чему мы в 2024 году привыкли. Это были прорывы на фоне тетриса и Nokia 3310 (чуть утрирую) и со всеми своими недостатками они сразу всем понравились.
У Oculus и остальных шлемов такой шанс УЖЕ был. Они его УЖЕ не использовали. Следующие гигагерцы и пиксели ничего нового в этом плане дать не должны. Как не нужна текущая версия массовой аудитории, так и будущие не будут нужны.
#простомысли
—
Венчур в картинках — канал инфографик о стартапах и технологиях
Объяснение "в РФ ВВП это чисто военные расходы да полиция с ЧОП, это неправильный ВВП" — неверное. Для среднего благосостояния сейчас неважно, кто получил зарплату, физик или охранник ЧОП. В будущем, наверное, от работы первого результатов будет больше, но сейчас если зарплата одинаковая и эту зарплату есть чем платить, то благосостояние тоже выходит одинаковым.
Встречаются как-то директора русского и японского предприятия. Предприятия выпускают одинаковую продукцию и в одинаковом объеме. Директор русского спрашивает у японца:
- А сколько у тебя людей работает?
- Девять, - отвечает японец
- А у тебя?
У русского на самом деле 500 человек работает, но он говорит, что 10. На следующий день японец говорит:
- Слушай я всю ночь не спал, думал, а что у тебя 10-й делает?
(c) анекдот из 80-ых
#простомысли #политота
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Встречаются как-то директора русского и японского предприятия. Предприятия выпускают одинаковую продукцию и в одинаковом объеме. Директор русского спрашивает у японца:
- А сколько у тебя людей работает?
- Девять, - отвечает японец
- А у тебя?
У русского на самом деле 500 человек работает, но он говорит, что 10. На следующий день японец говорит:
- Слушай я всю ночь не спал, думал, а что у тебя 10-й делает?
(c) анекдот из 80-ых
#простомысли #политота
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Telegram: IPO или банкротство
Люди активно обсуждают финансовое положение Телеграма.
Дуров:
– У нас все хорошо, выручка растет, скоро IPO, оценка 30 ярдов.
Критики:
– Долги, убытки, выручки мало, аудитория в неплатящих странах, кривая схема TON, облигации не стали бестселлером.
Впечатлительные читатели могут и правда решить, что у Телеграма какие-то проблемы. Их нет. Если принять на веру и удвоить все аргументы критиков, то проблемы есть у Павла Дурова. Он не сможет выйти на IPO по оценке 30 миллиардов, а вынужден будет продать компанию консорциуму кредиторов по оценке в 6 раз меньше. Вместо примерно пятидесятого места в списке Forbes Павел окажется в пятой-шестой сотне. Крайне неприятно, но всем бы такие проблемы.
С самим мессенджером все будет хорошо. Он уже существует, это уже актив, которому не дадут пропасть при любых финансовых пертурбациях. Новое руководство, правда, может развивать его не так хорошо, как основатель. Но обсуждать это сейчас ну совершенно бессмысленно – это вариант внутри варианта. С тем же успехом можно печалиться о том, что после успешного IPO ради квартальных отчетов уже самому Павлу придется гайки монетизации неадекватно закручивать.
Если вы не владелец облигаций — точно есть другие поводы для волнений.
#простомысли
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Люди активно обсуждают финансовое положение Телеграма.
Дуров:
– У нас все хорошо, выручка растет, скоро IPO, оценка 30 ярдов.
Критики:
– Долги, убытки, выручки мало, аудитория в неплатящих странах, кривая схема TON, облигации не стали бестселлером.
Впечатлительные читатели могут и правда решить, что у Телеграма какие-то проблемы. Их нет. Если принять на веру и удвоить все аргументы критиков, то проблемы есть у Павла Дурова. Он не сможет выйти на IPO по оценке 30 миллиардов, а вынужден будет продать компанию консорциуму кредиторов по оценке в 6 раз меньше. Вместо примерно пятидесятого места в списке Forbes Павел окажется в пятой-шестой сотне. Крайне неприятно, но всем бы такие проблемы.
С самим мессенджером все будет хорошо. Он уже существует, это уже актив, которому не дадут пропасть при любых финансовых пертурбациях. Новое руководство, правда, может развивать его не так хорошо, как основатель. Но обсуждать это сейчас ну совершенно бессмысленно – это вариант внутри варианта. С тем же успехом можно печалиться о том, что после успешного IPO ради квартальных отчетов уже самому Павлу придется гайки монетизации неадекватно закручивать.
Если вы не владелец облигаций — точно есть другие поводы для волнений.
#простомысли
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Страны и компании
Любимое хлесткое сравнение корпорации со страной звучит так: посмотрите, Microsoft стоит 3 триллиона долларов, это больше ВВП Великобритании/России/Франции или кого там автору хочется унизить.
Сравнение такое совершенно безграмотно. В нем банально единицы измерения не совпадают: ВВП это доллары в год, стоимость компаний – просто доллары, скорость с расстоянием сравниваем. Могла сложиться традиция считать ВВП поквартально или по пятилеткам. Суть бы не изменилась, а чиселка была бы в 4 раза меньше или в 5 раз больше. Стоимость компании же – это действительно деньги.
Однако сопоставить хочется. Что с ВВП у компании сравнивать правильно? Первая очевидная идея – выручка. Но это плохая идея. Посредник купил за миллиард, перепродал за +1%, выручка у него большая, но она явно “не его”. В России суммарная выручка компаний в обычные годы в 4 раза больше ВВП, в 2023 разрыв был ещё больше.
Исходя из определения ВВП, у компании стоило бы смотреть на сумму зарплат и инвестиций, но никто такую метрику не публикует, самому считать сложно или невозможно, для блога – точно лень.
Предлагаемое мной приближение – Gross Profit, выручка за вычетом себестоимости. Она удобна с точки зрения доступности, и в целом близка к нашей цели – это ж по замыслу “добавочная стоимость”, в идеальном мире сумма их по стране к ВВП бы сходилась. В реальности Gross Profit, как и выручка, тоже дублируется, один и тот же доллар может несколько раз посчитаться, но это радикально реже случается, чем-то надо пренебречь.
Что получается с таким приближением?
Газпром’2022 – 9 триллионов рублей, грубо 5% России или примерно одна Болгария. В 2023 году, наверное, меньше будет – не знаю, когда опубликуют отчетность.
Яндекс – полтриллиона рублей, 0.3% России – или Барбадос, Либерия, Фиджи, совершенно неинтересные страны. Если считать по паритету покупательной способности, можно дотянуться до Черногории. В принципе, именно для Яндекса смысл в этом есть.
Amazon – 270 миллиардов долларов, 1% США, Перу или Португалия целиком.
Apple – 170 миллиардов, между Венгрией и Кувейтом.
Google – 85 миллиардов, Хорватия или Панама.
В целом получается, что ресурсы крупнейших компаний сопоставимы с уважаемыми странами, но пока ещё не из G20. И при этом они куда жестче управляются. Потратить 3% ВВП в стране это целая история, а в корпорации – одно заседание Совета Директоров.
Обратным счетом можно оценить и капитализацию стран. Если Португалия это как Amazon, то и стоить она может тоже как Amazon: 2 триллиона долларов примерно. В принципе, имеет смысл. Если эту сумму между гражданами поделить, выйдет по 200 тысяч зеленых на человека – наверное, по порядку именно столько и надо, чтобы они в большинстве согласились родину Испании или Бразилии продать.
#простомысли
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Любимое хлесткое сравнение корпорации со страной звучит так: посмотрите, Microsoft стоит 3 триллиона долларов, это больше ВВП Великобритании/России/Франции или кого там автору хочется унизить.
Сравнение такое совершенно безграмотно. В нем банально единицы измерения не совпадают: ВВП это доллары в год, стоимость компаний – просто доллары, скорость с расстоянием сравниваем. Могла сложиться традиция считать ВВП поквартально или по пятилеткам. Суть бы не изменилась, а чиселка была бы в 4 раза меньше или в 5 раз больше. Стоимость компании же – это действительно деньги.
Однако сопоставить хочется. Что с ВВП у компании сравнивать правильно? Первая очевидная идея – выручка. Но это плохая идея. Посредник купил за миллиард, перепродал за +1%, выручка у него большая, но она явно “не его”. В России суммарная выручка компаний в обычные годы в 4 раза больше ВВП, в 2023 разрыв был ещё больше.
Исходя из определения ВВП, у компании стоило бы смотреть на сумму зарплат и инвестиций, но никто такую метрику не публикует, самому считать сложно или невозможно, для блога – точно лень.
Предлагаемое мной приближение – Gross Profit, выручка за вычетом себестоимости. Она удобна с точки зрения доступности, и в целом близка к нашей цели – это ж по замыслу “добавочная стоимость”, в идеальном мире сумма их по стране к ВВП бы сходилась. В реальности Gross Profit, как и выручка, тоже дублируется, один и тот же доллар может несколько раз посчитаться, но это радикально реже случается, чем-то надо пренебречь.
Что получается с таким приближением?
Газпром’2022 – 9 триллионов рублей, грубо 5% России или примерно одна Болгария. В 2023 году, наверное, меньше будет – не знаю, когда опубликуют отчетность.
Яндекс – полтриллиона рублей, 0.3% России – или Барбадос, Либерия, Фиджи, совершенно неинтересные страны. Если считать по паритету покупательной способности, можно дотянуться до Черногории. В принципе, именно для Яндекса смысл в этом есть.
Amazon – 270 миллиардов долларов, 1% США, Перу или Португалия целиком.
Apple – 170 миллиардов, между Венгрией и Кувейтом.
Google – 85 миллиардов, Хорватия или Панама.
В целом получается, что ресурсы крупнейших компаний сопоставимы с уважаемыми странами, но пока ещё не из G20. И при этом они куда жестче управляются. Потратить 3% ВВП в стране это целая история, а в корпорации – одно заседание Совета Директоров.
Обратным счетом можно оценить и капитализацию стран. Если Португалия это как Amazon, то и стоить она может тоже как Amazon: 2 триллиона долларов примерно. В принципе, имеет смысл. Если эту сумму между гражданами поделить, выйдет по 200 тысяч зеленых на человека – наверное, по порядку именно столько и надо, чтобы они в большинстве согласились родину Испании или Бразилии продать.
#простомысли
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Во времена диалапа очень хорошим результатом было скачать 100 мегабайт за день: 3 килобайта в секунду, 180 килобайт за минуту, 10 мегабайт в час, 10 часов в день на проводе.
Если начать качать терабайтный файл тогда, в конце 90-ых, он приблизительно сейчас и загрузится. Или за сутки с современным домашним провайдером.
Прогресс – это прекрасно.
#простомысли
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Если начать качать терабайтный файл тогда, в конце 90-ых, он приблизительно сейчас и загрузится. Или за сутки с современным домашним провайдером.
Прогресс – это прекрасно.
#простомысли
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Крах доткомов через 24 года
Обычная легенда дотком баббла: венчур инвестировал миллионы долларов во всякую интернет-ерунду с сайтами вместо бизнеса, а потом справедливость восторжествовала, это все грохнулось, лохи-инвесторы остались без штанов, стартапы позакрывались. Старая история с тех пор проецируется и на каждый текущий момент – вот и ваши соцсети/уберы/GPT-стартапы так же умрут, как когда-то pets.com.
Реальность была практически прямо противоположной.
1. Грохнулся не рынок венчурных инвестиций. Грохнулся NASDAQ, биржа публичных компаний. Венчурные фонды что-то по цепочке потеряли, когда оценки упали, но обычные частники и пенсионные фонды потеряли несопоставимо больше, NASDAQ к пику разгоняли именно они. Тот же Pets.com сделал IPO за год до обвала, венчуристы из него частично или полностью вышли по очень хорошей цене и классно заработали. Основатель миллиардером не стал, но тоже успел всю жизнь обеспечить. Потеряли те, кто покупал уже на бирже.
2. Внутри биржи грохнулись далеко не только и не столько сайтики. Точного списка тогдашних лидеров я сейчас не нагуглил, но лучшее, что есть, таково, представление составить можно: “Microsoft, Intel, Cisco, and Dell were considered the four horsemen. They were soon joined by Oracle, EMC, and Sun Microsystems. AOL, eBay, and Yahoo…”. Интернет-компаний в десятке две, eBay и Yahoo, причем занимают они два последних места.
3. Сайтики как раз в целом доказали жизнеспособность и довольно быстро вернули потери. Ebay сделал x2 от предкризисного пика к концу 2004 года – сравните это с результатом NASDAQ в целом, который только отыгрался в 2015 году, а к x2 пришел уже в COVID. Сейчас сервис аукционов торгуется x10 от тогда. Yahoo на вершину обратно не вылез, но, ладно, Ebay за двоих поработал.
Если брать любой другой список сайтиков – в него попадет Amazon, который за 25 лет подорожал в 40 раз и в одиночку делает x2 для 19 других инвестиций. А ведь успешен не только он – там ещё Booking.com был, например. Если смотреть на непубличные стартапы с ужас-ужас упавшими оценками, дураки инвесторы, то среди них был Google – инвестиция в него тоже оправдывает все потери, и он тоже был не один.
4. Кто не оправился от тогдашних потерь, так это серьезные солидные компании, которые хотели подмять под себя интернет и заработать на этом взлете. Cisco, AT&T, Verizon и Intel до сих пор стоят в полтора-два раза дешевле, чем тогда – а ведь и доллар подешевел за четверть века. Впрочем, есть и исключения. Microsoft сделал x8, Oracle x3.
История не повторится в точности, но если бы крах доткомов случился сейчас, то он переломил бы хребет условным Google с Apple, никак не повлияв долгосрочно на Jasper и OpenAI.
#простомысли
—
Пройдите бесплатно курс по работе с ChatGPT и Midjourney
Обычная легенда дотком баббла: венчур инвестировал миллионы долларов во всякую интернет-ерунду с сайтами вместо бизнеса, а потом справедливость восторжествовала, это все грохнулось, лохи-инвесторы остались без штанов, стартапы позакрывались. Старая история с тех пор проецируется и на каждый текущий момент – вот и ваши соцсети/уберы/GPT-стартапы так же умрут, как когда-то pets.com.
Реальность была практически прямо противоположной.
1. Грохнулся не рынок венчурных инвестиций. Грохнулся NASDAQ, биржа публичных компаний. Венчурные фонды что-то по цепочке потеряли, когда оценки упали, но обычные частники и пенсионные фонды потеряли несопоставимо больше, NASDAQ к пику разгоняли именно они. Тот же Pets.com сделал IPO за год до обвала, венчуристы из него частично или полностью вышли по очень хорошей цене и классно заработали. Основатель миллиардером не стал, но тоже успел всю жизнь обеспечить. Потеряли те, кто покупал уже на бирже.
2. Внутри биржи грохнулись далеко не только и не столько сайтики. Точного списка тогдашних лидеров я сейчас не нагуглил, но лучшее, что есть, таково, представление составить можно: “Microsoft, Intel, Cisco, and Dell were considered the four horsemen. They were soon joined by Oracle, EMC, and Sun Microsystems. AOL, eBay, and Yahoo…”. Интернет-компаний в десятке две, eBay и Yahoo, причем занимают они два последних места.
3. Сайтики как раз в целом доказали жизнеспособность и довольно быстро вернули потери. Ebay сделал x2 от предкризисного пика к концу 2004 года – сравните это с результатом NASDAQ в целом, который только отыгрался в 2015 году, а к x2 пришел уже в COVID. Сейчас сервис аукционов торгуется x10 от тогда. Yahoo на вершину обратно не вылез, но, ладно, Ebay за двоих поработал.
Если брать любой другой список сайтиков – в него попадет Amazon, который за 25 лет подорожал в 40 раз и в одиночку делает x2 для 19 других инвестиций. А ведь успешен не только он – там ещё Booking.com был, например. Если смотреть на непубличные стартапы с ужас-ужас упавшими оценками, дураки инвесторы, то среди них был Google – инвестиция в него тоже оправдывает все потери, и он тоже был не один.
4. Кто не оправился от тогдашних потерь, так это серьезные солидные компании, которые хотели подмять под себя интернет и заработать на этом взлете. Cisco, AT&T, Verizon и Intel до сих пор стоят в полтора-два раза дешевле, чем тогда – а ведь и доллар подешевел за четверть века. Впрочем, есть и исключения. Microsoft сделал x8, Oracle x3.
История не повторится в точности, но если бы крах доткомов случился сейчас, то он переломил бы хребет условным Google с Apple, никак не повлияв долгосрочно на Jasper и OpenAI.
#простомысли
—
Пройдите бесплатно курс по работе с ChatGPT и Midjourney