Безалкогольное пиво, кока-кола без сахара, кофе без кофеина, сигареты без никотина - что только не изобретут ради здорового образа жизни. Английский #стартапдня Strykk - один из тех, кто расширяет тренд на крепкое спиртное: джин, ром и водку.
Я не большой эксперт в предметной области, но именно безалкогольная водка заинтересовала - в ней же ничего кроме спирта нет, не воду же стартап продает. На лендинге Strykk пишет довольно противоречивые утверждения: с одной стороны “такая же как обычная, но без алкоголя”, с другой - “нотки огурца и ментола”, где они такое в водке видели. Был бы стартап российским - продегустировал бы сам, тут разбирался по отзывам на Ocado.
Общий тон комментариев негативный: “какая-то фигня получается, на водку не похоже, бесплатный пробник выпил, больше никогда в жизни”. Но, любопытно, горло напиток таки жжет, это воспроизвести удалось. В коктейлях, наверное, замена отрабатывает лучше, чем в чистом виде.
В плане бизнес-модели Strykk ничего не изобрел, он просто продает свои напитки через сайт и обычную розницу. Бутылка неводки 0.7 стоит 16 фунтов (1600 рублей). Примерно за эти же деньги на Ocado продается и самая дешевая из обычных алкогольных. Дорогая обойдется в два раза дороже.
Инвестиций Strykk почти не привлекал, только миллион фунтов в позапрошлом году. Продавать воду с огурцом за полторы тысячи можно и в прибыль.
https://www.strykk.com/
#великобритания #seed #еда
Я не большой эксперт в предметной области, но именно безалкогольная водка заинтересовала - в ней же ничего кроме спирта нет, не воду же стартап продает. На лендинге Strykk пишет довольно противоречивые утверждения: с одной стороны “такая же как обычная, но без алкоголя”, с другой - “нотки огурца и ментола”, где они такое в водке видели. Был бы стартап российским - продегустировал бы сам, тут разбирался по отзывам на Ocado.
Общий тон комментариев негативный: “какая-то фигня получается, на водку не похоже, бесплатный пробник выпил, больше никогда в жизни”. Но, любопытно, горло напиток таки жжет, это воспроизвести удалось. В коктейлях, наверное, замена отрабатывает лучше, чем в чистом виде.
В плане бизнес-модели Strykk ничего не изобрел, он просто продает свои напитки через сайт и обычную розницу. Бутылка неводки 0.7 стоит 16 фунтов (1600 рублей). Примерно за эти же деньги на Ocado продается и самая дешевая из обычных алкогольных. Дорогая обойдется в два раза дороже.
Инвестиций Strykk почти не привлекал, только миллион фунтов в позапрошлом году. Продавать воду с огурцом за полторы тысячи можно и в прибыль.
https://www.strykk.com/
#великобритания #seed #еда
— Забудь все, чему тебя учили в институте, тебе это не пригодится.
Мем-мемом, но в жизни очень часто так и происходит. Люди в университетах учатся одному, а на работе используют совсем другое. Страдает от этого и работник - он зря пять лет потерял, и работодатель - ему надо переплачивать за высшее образование, а потом человека с нуля учить. Так уж здесь заведено.
Английский #стартапдня Multiverse пытается поменять традицию. В его концепции человек учится прямо на производстве, ровно тому, что нужно именно в этой компании (“зуммеры изобрели стажировку”, да). Обучение проходит гораздо быстрее, чем в институте - ведь не надо учить ничего лишнего. И к конкуренту потом перейти будет сложнее - много специфических зданий, в соседнем здании они не подойдут, а общего фундамента меньше.
Платит за организацию, подбор абитуриентов и внешних преподавателей, которые все-таки нужны, работодатель. Для стажера все бесплатно - он даже работать тут дальше не обязан - но куда он денется. Длина курса от года до трех с половиной. Типичные программы - программирование, работа с данными, цифровой маркетинг, в общем писк моды, то, что всем нужно.
Стартап - сплошная история успеха, за 5 лет жизни он добрался до оценки под миллиард долларов, работает уже не только в родной Великобритании, но и в США. Есть правда небольшие “но”, о которых нельзя не упомянуть.
Multiverse гораздо больше напирает на diversity своих студентов, чем на их профессиональные качества. Лендинг работодателя скорее сводится к возможности найма цветных женщин из неблагополучных семей, чем талантливых и эффективных работников. Я, конечно, только за разнообразие, но, кажется, если бы и эффективность была - превалировала бы она. Второй момент: один из сооснователей - это сын бывшего английского премьера, Тони Блэра. Ему явно проще продвигать любую идею и среди инвесторов, и среди крупных корпораций-клиентов.
https://www.multiverse.io/
#работа #образование #великобритания #мегараунд
Мем-мемом, но в жизни очень часто так и происходит. Люди в университетах учатся одному, а на работе используют совсем другое. Страдает от этого и работник - он зря пять лет потерял, и работодатель - ему надо переплачивать за высшее образование, а потом человека с нуля учить. Так уж здесь заведено.
Английский #стартапдня Multiverse пытается поменять традицию. В его концепции человек учится прямо на производстве, ровно тому, что нужно именно в этой компании (“зуммеры изобрели стажировку”, да). Обучение проходит гораздо быстрее, чем в институте - ведь не надо учить ничего лишнего. И к конкуренту потом перейти будет сложнее - много специфических зданий, в соседнем здании они не подойдут, а общего фундамента меньше.
Платит за организацию, подбор абитуриентов и внешних преподавателей, которые все-таки нужны, работодатель. Для стажера все бесплатно - он даже работать тут дальше не обязан - но куда он денется. Длина курса от года до трех с половиной. Типичные программы - программирование, работа с данными, цифровой маркетинг, в общем писк моды, то, что всем нужно.
Стартап - сплошная история успеха, за 5 лет жизни он добрался до оценки под миллиард долларов, работает уже не только в родной Великобритании, но и в США. Есть правда небольшие “но”, о которых нельзя не упомянуть.
Multiverse гораздо больше напирает на diversity своих студентов, чем на их профессиональные качества. Лендинг работодателя скорее сводится к возможности найма цветных женщин из неблагополучных семей, чем талантливых и эффективных работников. Я, конечно, только за разнообразие, но, кажется, если бы и эффективность была - превалировала бы она. Второй момент: один из сооснователей - это сын бывшего английского премьера, Тони Блэра. Ему явно проще продвигать любую идею и среди инвесторов, и среди крупных корпораций-клиентов.
https://www.multiverse.io/
#работа #образование #великобритания #мегараунд
Социологи, политологи, маркетологи и ученые регулярно нуждаются в массовых опросах. Одних волнуют результаты будущих выборов, других - отношение людей к абстрактной справедливости, третьих - способ выбора зубной пасты, но всем им подавай тысячи заполненных анкет.
Самый простой способ их добыть - интернет. Английский #стартапдня Prolific один раз собрал базу респондентов, разметил их по десятку признаков и теперь продает доступ любой исследовательской компании. Хочешь опросить незамужних английских женщин играющих в видеоигры - пожалуйста, у нас их почти полторы тысячи активно на платформе. А вот, например, американских мужчин ищущих работу на Prolific аж 25 тысяч.
Исследовательская компания выбирает любой комбинацией фильтров свою аудиторию, и отправляет ей запрос. Респондент отвечает и зарабатывает за это деньги из расчета 7-10 долларов в час. Немного по меркам развитых стран, но почему бы и нет, если это, скажем, в транспорте делать. Сервис берет комиссию, заказчик ему 33% сверх суммы вознаграждения платит.
Стартап не уникален в своем роде - есть, например, Google Surveys. Судя по лендингу основное позиционирование именно Prolific - бескомпромисное качество. Умные Алгоритмы отсекают ботов и просто неблагонадеженных пользователей. Каждый участник опроса - именно тот, кто нужен исследователю. Единорог на этом питче не получился, но бизнес идет успешно, даже большие инвестиции привлекать не приходится, а компания уже относительно крупная.
А потом Prolific попал в ТикТок. Американская девушка посоветовала своей аудитории отличное место, где можно просто отвечать на вопросы и делать 10-15 баксов в день за просто так. Тинейджеры воодушевились, набросились на халяву и мгновенно перекосили все выборки. Качественные фильтры, разумеется не сработали, клиенты заметили, что в ответах пошла ерунда, скандал аж до прессы добрался. Prolific пообещал сделать Умные Алгоритмы ещё Умнее и, скорее всего, безболезненно пережил неприятность.
Ну а нам урок от выпускника Y Combinator - не в безопасности и защищенности главное. Если обычно всё работает и клиентов устраивает, значит всё хорошо. Если вдруг когда-нибудь сломается - тогда и будем чинить.
https://prolific.co/
#uber #великобритания #маркетинг #rounda
Самый простой способ их добыть - интернет. Английский #стартапдня Prolific один раз собрал базу респондентов, разметил их по десятку признаков и теперь продает доступ любой исследовательской компании. Хочешь опросить незамужних английских женщин играющих в видеоигры - пожалуйста, у нас их почти полторы тысячи активно на платформе. А вот, например, американских мужчин ищущих работу на Prolific аж 25 тысяч.
Исследовательская компания выбирает любой комбинацией фильтров свою аудиторию, и отправляет ей запрос. Респондент отвечает и зарабатывает за это деньги из расчета 7-10 долларов в час. Немного по меркам развитых стран, но почему бы и нет, если это, скажем, в транспорте делать. Сервис берет комиссию, заказчик ему 33% сверх суммы вознаграждения платит.
Стартап не уникален в своем роде - есть, например, Google Surveys. Судя по лендингу основное позиционирование именно Prolific - бескомпромисное качество. Умные Алгоритмы отсекают ботов и просто неблагонадеженных пользователей. Каждый участник опроса - именно тот, кто нужен исследователю. Единорог на этом питче не получился, но бизнес идет успешно, даже большие инвестиции привлекать не приходится, а компания уже относительно крупная.
А потом Prolific попал в ТикТок. Американская девушка посоветовала своей аудитории отличное место, где можно просто отвечать на вопросы и делать 10-15 баксов в день за просто так. Тинейджеры воодушевились, набросились на халяву и мгновенно перекосили все выборки. Качественные фильтры, разумеется не сработали, клиенты заметили, что в ответах пошла ерунда, скандал аж до прессы добрался. Prolific пообещал сделать Умные Алгоритмы ещё Умнее и, скорее всего, безболезненно пережил неприятность.
Ну а нам урок от выпускника Y Combinator - не в безопасности и защищенности главное. Если обычно всё работает и клиентов устраивает, значит всё хорошо. Если вдруг когда-нибудь сломается - тогда и будем чинить.
https://prolific.co/
#uber #великобритания #маркетинг #rounda
Потрясающий пример войны против здравого смысла - английский #стартапдня Lasso Loop Recycling.
Его продукт - завод по переработке мусора, уменьшенный до размеров стиральной машины. Предполагается, что обычный потребитель ставит устройство себе на кухню и затем использует вместо корзин для сортированного мусора. Бутылки, пластиковые и металлические банки отправляются именно в Lasso. Каждый тип мусора следует помещать на отдельную полочку внутри, причем разделение идет не только по материалу, но и по цвету, путать синий с зеленым строго запрещено. Впрочем, компьютерное зрение за человеком следит и предупредительный писк заставит исправить любую ошибку.
Время от времени машина запускается, моет и измельчает мусор. Раз в пару месяцев накопленные “консервы” надо сдавать на дальнейшую переработку, но это совсем просто - за ними приезжают сотрудники Lasso. Такой подход обеспечивает куда более высокий процент переиспользования материалов, сокращает выбросы CO2 и в итоге защищает планету.
Одна маленькая деталь, которая портит весь план - сам прибор. Реальные продажи ещё не начались, но предполагаемая будущая цена гаджета - около трех тысяч долларов. Себестоимость, предположим, тысяча. И вся эта тысяча - это выброшенный на производстве CO2 с каким-то более-менее обычным коэффициентом. А сколько стоит мусор, который выкинет семья лет за 5? И кто тогда опаснее для планеты?
От нормальных фондов Lasso инвестиций не привлекал, но пресса его поддерживает, а краудфандингом стартап собрал больше полумиллиона фунтов. Может быть, и запустится в итоге.
https://www.lassoloop.com/
#великобритания #железо #ecotech #preseed #co2
Его продукт - завод по переработке мусора, уменьшенный до размеров стиральной машины. Предполагается, что обычный потребитель ставит устройство себе на кухню и затем использует вместо корзин для сортированного мусора. Бутылки, пластиковые и металлические банки отправляются именно в Lasso. Каждый тип мусора следует помещать на отдельную полочку внутри, причем разделение идет не только по материалу, но и по цвету, путать синий с зеленым строго запрещено. Впрочем, компьютерное зрение за человеком следит и предупредительный писк заставит исправить любую ошибку.
Время от времени машина запускается, моет и измельчает мусор. Раз в пару месяцев накопленные “консервы” надо сдавать на дальнейшую переработку, но это совсем просто - за ними приезжают сотрудники Lasso. Такой подход обеспечивает куда более высокий процент переиспользования материалов, сокращает выбросы CO2 и в итоге защищает планету.
Одна маленькая деталь, которая портит весь план - сам прибор. Реальные продажи ещё не начались, но предполагаемая будущая цена гаджета - около трех тысяч долларов. Себестоимость, предположим, тысяча. И вся эта тысяча - это выброшенный на производстве CO2 с каким-то более-менее обычным коэффициентом. А сколько стоит мусор, который выкинет семья лет за 5? И кто тогда опаснее для планеты?
От нормальных фондов Lasso инвестиций не привлекал, но пресса его поддерживает, а краудфандингом стартап собрал больше полумиллиона фунтов. Может быть, и запустится в итоге.
https://www.lassoloop.com/
#великобритания #железо #ecotech #preseed #co2
В старые добрые допандемийные времена в тренде были коворкинги. WeWork взлетал и падал, а количество небольших локальных компаний неуклонно росло по всему миру. На этом рынке появлялись свои торговцы лопатами - специализированные SaaS. У самых захолустных коворкингов появлялся красивый учет, а у их клиентов - красивое мобильное приложение и возможность самому бронировать переговорки.
Таких автоматизаторов было довольно много. Большим, насколько я знаю, никто не стал, размера рынка не хватило. Английский #стартапдня OfficeRnD делал примерно такой же продукт как и все остальные и ничем не выделялся на общем фоне. Стартовал он в 2015 году, в 2019 дорос до раунда в 3 миллиона долларов. По местным меркам - ерунда, многие столько на стадии презентации привлекают.
И тут пришел вирус. И один из трендов постпандемийного мира - каждый офис теперь сам себе коворкинг. Во многих компаниях люди половину времени проводят на удаленке, а значит нанимать можно больше людей, чем оборудовать рабочих мест, а значит их надо бронировать, а значит нужна какая-то автоматизация. OfficeRnD ухватился за новый тип клиентов, теперь это его основная ниша и надежда на будущее.
В очередном раунде в октябре он привлек уже 10 миллионов долларов инвестиций.
https://officernd.com/
#офлайн #saas #великобритания #rounda
Таких автоматизаторов было довольно много. Большим, насколько я знаю, никто не стал, размера рынка не хватило. Английский #стартапдня OfficeRnD делал примерно такой же продукт как и все остальные и ничем не выделялся на общем фоне. Стартовал он в 2015 году, в 2019 дорос до раунда в 3 миллиона долларов. По местным меркам - ерунда, многие столько на стадии презентации привлекают.
И тут пришел вирус. И один из трендов постпандемийного мира - каждый офис теперь сам себе коворкинг. Во многих компаниях люди половину времени проводят на удаленке, а значит нанимать можно больше людей, чем оборудовать рабочих мест, а значит их надо бронировать, а значит нужна какая-то автоматизация. OfficeRnD ухватился за новый тип клиентов, теперь это его основная ниша и надежда на будущее.
В очередном раунде в октябре он привлек уже 10 миллионов долларов инвестиций.
https://officernd.com/
#офлайн #saas #великобритания #rounda
Доставка еды из ресторанов - один из венчурных трендов прошлого десятилетия. Десятки компаний привлекали огромные инвестиции, несколько уже успели выйти на IPO. Идеальный пример для подражания! К сожалению, повторять модель уже негде. Берем список из всех двухсот стран планеты - и в каждой либо есть местный лидер рынка, либо все так плохо и бедно, что доставка не нужна. Новому игроку нет смысла запускаться ни там, ни там.
Английский #стартапдня HungryPanda нашел страну, которой нет ни на одной карте. Он запустил классчическую доставку еды для китайских мигрантов по всему западному миру. Население Chinacountry - около 50 миллионов человек. ВВП никто не считает, но, я думаю, это триллиона полтора долларов - масштаб Испании. А с поправкой на то, что мигранты чаще живут в больших городах, реальный рынок, наверное, сравним с немецким.
Понятно, что заказать китайскую еду можно и через обычный местный Delivery Club. И настоящую китайскую - тоже можно, все рестораны всё равно ко всем агрегаторам подключены, уникальности тут не добиться, HungryPanda напирает на другое. Он выигрывает у “обычных” конкурентов китайским интерфейсом и описаниями блюд. Плюс, подозреваю, по-китайски разговаривают курьеры - вживую я это не проверял. Плюс реклама в китайских приложениях и интеграция с ними - в обычном агрегаторе оплата через WePay не появится никогда, а тут она есть. Кроме того, диаспора, наверное и просто покупает у своих при прочих равных - только не пытайтесь повторить этот фокус с нашими мигрантами.
Сейчас HungryPanda доставляет еду китайцам уже в 10 “обычных” странах, а в недавнем раунде он привлек 130 миллионов долларов инвестиций.
https://www.hungrypanda.co/
#великобритания #китай #еда #мегараунд
Английский #стартапдня HungryPanda нашел страну, которой нет ни на одной карте. Он запустил классчическую доставку еды для китайских мигрантов по всему западному миру. Население Chinacountry - около 50 миллионов человек. ВВП никто не считает, но, я думаю, это триллиона полтора долларов - масштаб Испании. А с поправкой на то, что мигранты чаще живут в больших городах, реальный рынок, наверное, сравним с немецким.
Понятно, что заказать китайскую еду можно и через обычный местный Delivery Club. И настоящую китайскую - тоже можно, все рестораны всё равно ко всем агрегаторам подключены, уникальности тут не добиться, HungryPanda напирает на другое. Он выигрывает у “обычных” конкурентов китайским интерфейсом и описаниями блюд. Плюс, подозреваю, по-китайски разговаривают курьеры - вживую я это не проверял. Плюс реклама в китайских приложениях и интеграция с ними - в обычном агрегаторе оплата через WePay не появится никогда, а тут она есть. Кроме того, диаспора, наверное и просто покупает у своих при прочих равных - только не пытайтесь повторить этот фокус с нашими мигрантами.
Сейчас HungryPanda доставляет еду китайцам уже в 10 “обычных” странах, а в недавнем раунде он привлек 130 миллионов долларов инвестиций.
https://www.hungrypanda.co/
#великобритания #китай #еда #мегараунд
Английский #стартапдня FlyNowPayLater - специализированное МФО для тех, кто очень хочет в отпуск, но не может себе его позволить. Пользователь скачивает приложение, выбирает перелет с отелем, уезжает через неделю, а платит когда-нибудь потом. В примере с лендинга отдых за 500 фунтов стоит в итоге 620 месячными платежами, 24% переплаты, 40% годовых.
Я понимаю основателя стартапа. Отпуск - покупка импульсная, отличное место, где можно впарить грабительские проценты. Клиент ещё и бесплатно рекламировать тебя будет: “так классно слетал, денег не было, но клевый сервис помог”. Единорог - вряд ли, но хороший большой бизнес вполне может получиться.
Я понимаю и клиентов. Человек существо слабое. Конфетка сейчас важнее ожирения потом. На слабостях и искушениях весь мир построен.
Я понимаю и сотрудников. Они же деньги не воруют, делают удобное приложение, демократизируют хороший отдых. Люди сами осознанно соглашаются с переплатой. В договорах даже и мелкого шрифта нет, 40% годовых на главной странице сайта большими буквами указаны.
Кого я не понимаю - так это журналистов, которые пишут благожетальные отзывы о прекрасном финтех-стартапе и ставят новости о нем в раздел технологий. Технологий, Карл!
В мае FlyNowPayLater привлек 15 миллионов долларов инвестиций на выход в США, а в ноябре ещё 75 миллионов в долг, чтобы было из чего выдавать кредиты.
И теперь вы знаете, какую ссылку давать, если речь зайдет о том, что “кредит на iPhone” - уникальное российское явление.
https://www.flynowpaylater.com/
#кредиты #rounda #великобритания #мфо #путешествия
Я понимаю основателя стартапа. Отпуск - покупка импульсная, отличное место, где можно впарить грабительские проценты. Клиент ещё и бесплатно рекламировать тебя будет: “так классно слетал, денег не было, но клевый сервис помог”. Единорог - вряд ли, но хороший большой бизнес вполне может получиться.
Я понимаю и клиентов. Человек существо слабое. Конфетка сейчас важнее ожирения потом. На слабостях и искушениях весь мир построен.
Я понимаю и сотрудников. Они же деньги не воруют, делают удобное приложение, демократизируют хороший отдых. Люди сами осознанно соглашаются с переплатой. В договорах даже и мелкого шрифта нет, 40% годовых на главной странице сайта большими буквами указаны.
Кого я не понимаю - так это журналистов, которые пишут благожетальные отзывы о прекрасном финтех-стартапе и ставят новости о нем в раздел технологий. Технологий, Карл!
В мае FlyNowPayLater привлек 15 миллионов долларов инвестиций на выход в США, а в ноябре ещё 75 миллионов в долг, чтобы было из чего выдавать кредиты.
И теперь вы знаете, какую ссылку давать, если речь зайдет о том, что “кредит на iPhone” - уникальное российское явление.
https://www.flynowpaylater.com/
#кредиты #rounda #великобритания #мфо #путешествия
Каждый чистильщик ботинок знает, что IPO - верный способ делать деньги. Брокеры наперебой предлагают этот инструмент своим клиентам, новым стартапам тут делать нечего, рынок занят. Зато совсем рядом, на расстоянии одной буквы, есть другая и совершенно свободная ниша - SPO, продажа уже публичной компанией своих новых акций. Для неё это способ финансирования операционных убытков или какой-то будущей крупной покупки. Для инвестора - возможность купить акции по цене ниже биржевой.
Проходят такие сделки гораздо тише, чем первичные размещения, и участвуют в них почти исключительно крупные фонды. Или клиенты английского #стартапдня PrimaryBid. Стартап собрал в мобильном приложении большую аудиторию мелких частных инвесторов и предлагает им поучаствовать в потенциальных SPO. Те отправляют заявки, площадка их консолидирует, получает существенную сумму и уже на правах “крутого парня” заходит в сделку. Компания перечисляет акции на общий счет, стартап раскидывает их по своим клиентам. Никаких комиссий сверх цены размещения для инвесторов нет, платит за всё компания, ей нужен дополнительный маркетинг.
Год назад PrimaryBid привлек 50 миллионов долларов инвестиций. Что характерно - от нормальных институциональных игроков, а не на какой-нибудь краудфандинговой платформе.
https://primarybid.com/
#великобритания #roundb #инвестиции #fintech
Проходят такие сделки гораздо тише, чем первичные размещения, и участвуют в них почти исключительно крупные фонды. Или клиенты английского #стартапдня PrimaryBid. Стартап собрал в мобильном приложении большую аудиторию мелких частных инвесторов и предлагает им поучаствовать в потенциальных SPO. Те отправляют заявки, площадка их консолидирует, получает существенную сумму и уже на правах “крутого парня” заходит в сделку. Компания перечисляет акции на общий счет, стартап раскидывает их по своим клиентам. Никаких комиссий сверх цены размещения для инвесторов нет, платит за всё компания, ей нужен дополнительный маркетинг.
Год назад PrimaryBid привлек 50 миллионов долларов инвестиций. Что характерно - от нормальных институциональных игроков, а не на какой-нибудь краудфандинговой платформе.
https://primarybid.com/
#великобритания #roundb #инвестиции #fintech
Когда-то давным-давно, лет 10 назад, собакам надевали ошейники с выбитым или написанным телефоном владельца. Человек, нашедший потерявшегося щенка, звонил по номеру и договаривался о встрече с хозяином. Просто, надежно, экологично.
Шесть лет назад Великобритания обязала использовать вместо ошейника микрочип. Владеть нечипированной собакой там преступление, штраф за нарушение - 500 фунтов. Дорого и сложно, зато технологично.
Английский #стартапдня Smart Snout предложил заменить чип на компьютерное зрение и мобильное приложение. Хозяин собаки заранее сохраняет в аппке имя песика и фотографию его носа - он, оказывается, для собак так же уникален, как для людей отпечатки пальцев. Дальше питомец теряется, кто-то его подбирает, фотографирует нос и Smart Snout мгновенно находит владельца. Ворам систему обойти сложнее, чип можно заменить, а нос нет.
Монетизация предполагалась подпиской - 5 фунтов в год за анкету, а продвижение - через закон, который бы разрешил такую замену чипирования. Увы, парламентарии ничего подобного не решили - да, 99%, что никто из них всерьёз идею и не рассматривал. Сказали чипировать - значит чипировать, что ещё о всяких стартапах думать! В защиту законодателей могу сказать, что приложение скорее всего работало очень плохо. Разработчики говорили, что потратили на него всего 15 тысяч фунтов, вряд ли за такие деньги они собирали более-менее адекватную базу, чтобы реализовать или доказать корректную работу распознавания.
В общем, в Великобритании идея заглохла. Но гостех любой страны может подхватить в любой момент.
http://www.smartsnout.co.uk/
#великобритания #насвои #технология
Шесть лет назад Великобритания обязала использовать вместо ошейника микрочип. Владеть нечипированной собакой там преступление, штраф за нарушение - 500 фунтов. Дорого и сложно, зато технологично.
Английский #стартапдня Smart Snout предложил заменить чип на компьютерное зрение и мобильное приложение. Хозяин собаки заранее сохраняет в аппке имя песика и фотографию его носа - он, оказывается, для собак так же уникален, как для людей отпечатки пальцев. Дальше питомец теряется, кто-то его подбирает, фотографирует нос и Smart Snout мгновенно находит владельца. Ворам систему обойти сложнее, чип можно заменить, а нос нет.
Монетизация предполагалась подпиской - 5 фунтов в год за анкету, а продвижение - через закон, который бы разрешил такую замену чипирования. Увы, парламентарии ничего подобного не решили - да, 99%, что никто из них всерьёз идею и не рассматривал. Сказали чипировать - значит чипировать, что ещё о всяких стартапах думать! В защиту законодателей могу сказать, что приложение скорее всего работало очень плохо. Разработчики говорили, что потратили на него всего 15 тысяч фунтов, вряд ли за такие деньги они собирали более-менее адекватную базу, чтобы реализовать или доказать корректную работу распознавания.
В общем, в Великобритании идея заглохла. Но гостех любой страны может подхватить в любой момент.
http://www.smartsnout.co.uk/
#великобритания #насвои #технология
BNPL для B2B
Klarna - один из лидеров мирового рынка BNPL, краса и гордость европейских стартапов, на днях привлек инвестиции по оценке 5.9 миллиардов долларов. Это падение в 7 раз по сравнению с прошлогодними 45 миллиардами. “Пузырь сдувается!” - пишет большинство комментаторов. “Но по сравнению с 2018 годом - это всё равно рост!” - отвечает горстка оптимистов.
Правы, видимо, обе стороны. Но самым важным мне видится другое. Сколько бы они не стоили сейчас, Klarna, Affirm и остальные - большие компании с большим на мировом масштабе количеством клиентов. Они создали новый рынок и новое потребительское поведение. Стартапы могут даже совсем закрыться, привычка покупать в мгновенную рассрочку никуда не денется.
А значит, если BNPL в какой-то нише нет - он в этой нише появятся. И можно делать стартап, который его в этой нише создаст. Английский #стартапдня Hokodo делает BNPL сервис для B2B-продаж. Его клиент - например, поставщик цемента для строительных компаний или продавец офисных стульев. Важно, чтобы товар “просто продавался”, без конкурсов, тендеров и технических заданий. Как в обычном B2C, на сайте появляется вариант “заплатить в рассрочку”. Если покупатель выберет его, то товар отгрузится немедленно, а платить можно будет через 3 месяца. Физически оплачивает покупку немедленно Hokodo, он же проверяет платежеспособность заемщика, он же выбивает потом из него деньги в случае проблем.
В итоге в магазине растет конверсия из корзины в реальную продажу, покупатель получает беспроцентный кредит, Hokodo зарабатывает на комиссии. В общем, всё как у Klarna в B2C, но только в B2B.
В июньском раунде стартап привлек 40 миллионов долларов инвестиций. Klarna этот масштаб проскочила между 2010 и 2011 годом, Affirm в 2014 году.
http://hokodo.co/
#bnpl #fintech #кредиты #великобритания #roundb
Klarna - один из лидеров мирового рынка BNPL, краса и гордость европейских стартапов, на днях привлек инвестиции по оценке 5.9 миллиардов долларов. Это падение в 7 раз по сравнению с прошлогодними 45 миллиардами. “Пузырь сдувается!” - пишет большинство комментаторов. “Но по сравнению с 2018 годом - это всё равно рост!” - отвечает горстка оптимистов.
Правы, видимо, обе стороны. Но самым важным мне видится другое. Сколько бы они не стоили сейчас, Klarna, Affirm и остальные - большие компании с большим на мировом масштабе количеством клиентов. Они создали новый рынок и новое потребительское поведение. Стартапы могут даже совсем закрыться, привычка покупать в мгновенную рассрочку никуда не денется.
А значит, если BNPL в какой-то нише нет - он в этой нише появятся. И можно делать стартап, который его в этой нише создаст. Английский #стартапдня Hokodo делает BNPL сервис для B2B-продаж. Его клиент - например, поставщик цемента для строительных компаний или продавец офисных стульев. Важно, чтобы товар “просто продавался”, без конкурсов, тендеров и технических заданий. Как в обычном B2C, на сайте появляется вариант “заплатить в рассрочку”. Если покупатель выберет его, то товар отгрузится немедленно, а платить можно будет через 3 месяца. Физически оплачивает покупку немедленно Hokodo, он же проверяет платежеспособность заемщика, он же выбивает потом из него деньги в случае проблем.
В итоге в магазине растет конверсия из корзины в реальную продажу, покупатель получает беспроцентный кредит, Hokodo зарабатывает на комиссии. В общем, всё как у Klarna в B2C, но только в B2B.
В июньском раунде стартап привлек 40 миллионов долларов инвестиций. Klarna этот масштаб проскочила между 2010 и 2011 годом, Affirm в 2014 году.
http://hokodo.co/
#bnpl #fintech #кредиты #великобритания #roundb