Сайты поиска работы плохо работают. На Headhunter в Москве сейчас 1000 вакансий Android разработчика и 4000 резюме – это четыре миллиона потенциальных контактов и не более тысячи выходов на работу. Да, я специально нагнетаю, часть спама снимают фильтры по зарплате, по дополнительным навыкам, по близости офиса к дому, картина в жизни не настолько мрачная, но лишних нерелевантных обращений в системе очень много.
Я в 2008 году опубликовал фейковое резюме PHP-программиста – изучал рынок труда и активность конкурентов. Так мне до сих пор по нему звонят – представьте, сколько внимания получают более свежие кандидаты с востребованными профессиями. Ну и наоборот, стандартные 200 откликов на вакансию персонального помощника – и что с ними делать?
Одновременно, Headhunter – ошеломительно успешный бизнес, текущая капитализация – миллиард долларов, отличная мишень для стартапа, тем более что есть такая понятная продуктовая проблема и повод для улучшения.
Новую попытку делает российское рекрутинговое агентство gms с их внутренним #стартапдня getmatch. Это нишевой сервис резюме и вакансий с прицелом только в IT, причем уровня middle и выше, никаких “быстро научусь”. Технически они наворотили телеграм-боты вместо сайта – это и смотрится модно, и отсекает непродвинутых работодателей, на старте они будут только мешать. Понятно, что у getmatch сейчас нет и малой доли функций Headhunter, но смотреть вакансии можно, смотреть резюме можно – а это главное. Кроме того, часть недостатков технологий компенсируется ручной модерацией и поддержкой живого “карьерного эксперта”, у них даже в боте команда /human есть.
Материнское агентство дало стартовую аудиторию с обеих сторон, маркетплейс завелся, но переполнения, как на Headhunter, нет. В результате основатель пишет о 7000 кандидатов за две недели и довольных клиентах. Хватит ли первоначального толчка, чтобы перейти во что-то стабильное – покажет время. Ну а чтобы возникло “переполнение” времени должно пройти ещё больше, и оно будет признаком такого успеха, о котором сейчас только мечтать можно. Пока getmatch даже монетизацию не до конца включил, публиковать вакансии можно бесплатно.
https://t.me/g_jobbot
https://getmatch.ru/
#работа #россия #бот #насвои
Я в 2008 году опубликовал фейковое резюме PHP-программиста – изучал рынок труда и активность конкурентов. Так мне до сих пор по нему звонят – представьте, сколько внимания получают более свежие кандидаты с востребованными профессиями. Ну и наоборот, стандартные 200 откликов на вакансию персонального помощника – и что с ними делать?
Одновременно, Headhunter – ошеломительно успешный бизнес, текущая капитализация – миллиард долларов, отличная мишень для стартапа, тем более что есть такая понятная продуктовая проблема и повод для улучшения.
Новую попытку делает российское рекрутинговое агентство gms с их внутренним #стартапдня getmatch. Это нишевой сервис резюме и вакансий с прицелом только в IT, причем уровня middle и выше, никаких “быстро научусь”. Технически они наворотили телеграм-боты вместо сайта – это и смотрится модно, и отсекает непродвинутых работодателей, на старте они будут только мешать. Понятно, что у getmatch сейчас нет и малой доли функций Headhunter, но смотреть вакансии можно, смотреть резюме можно – а это главное. Кроме того, часть недостатков технологий компенсируется ручной модерацией и поддержкой живого “карьерного эксперта”, у них даже в боте команда /human есть.
Материнское агентство дало стартовую аудиторию с обеих сторон, маркетплейс завелся, но переполнения, как на Headhunter, нет. В результате основатель пишет о 7000 кандидатов за две недели и довольных клиентах. Хватит ли первоначального толчка, чтобы перейти во что-то стабильное – покажет время. Ну а чтобы возникло “переполнение” времени должно пройти ещё больше, и оно будет признаком такого успеха, о котором сейчас только мечтать можно. Пока getmatch даже монетизацию не до конца включил, публиковать вакансии можно бесплатно.
https://t.me/g_jobbot
https://getmatch.ru/
#работа #россия #бот #насвои
Telegram
getmatch: бот с IT-вакансиями
IT-вакансии с открытыми зарплатными вилками — наблюдайте за рынком, даже если не ищете работу.
Капсульные отели – не новость, но ещё и не стандарт. Booking.com видит в Москве всего 10 вариантов такого размещения. Для сравнения хостелов в нашем городе 177. Через 5 лет соотношение будет другим, один из тех, кто хочет занять место в растущей нише - индонезийский #стартапдня Bobobox. Журналистам основатели естественно рассказывают, какая у них клевая IT-компания, как важен в бизнесе красивый сайт и автоматическая регистрация, но не верьте пиару – стартап просто управляет гостиницами.
Отели сети начинаются со стандартной стойки ресепшен. Гость получает ключ, поднимается на этаж. Там он видит знакомый туристам длинный коридор, но двери в номера, во-первых, встречаются чаще привычного, а во-вторых, половина сопровождается небольшой лестницей, комнаты идут двумя уровнями.
Сама капсула визуально почти заполнена кроватью. Bobobox о площади номера нигде громко не говорит, описание на Booking.com утверждает, что это целых 10 метров – на мой взгляд, явно преувеличивает. Высота потолка – метра полтора, на кровати можно сидеть, ходить не сгибаясь получится мало у кого. Туалет и душ – на этаже.
У обычного отеля капсульный, естественно, драматически выигрывает в цене. В первом попавшемся Bobobox номер на одного стоит около 700 рублей, на двоих – тысячу. Ночь в хостеле обойдется гостю примерно так же, но в комнате капсульного отеля нет чужих людей – выбор на мой вкус очевиден, низкие потолки потерпеть проще.
У Bobobox сейчас 8 точек с 500 номерами, ещё 3 он обещает открыть сразу после вируса. В майском раунде стартап привлек 11.5 миллионов долларов.
https://bobobox.co.id/ (из России открывается криво)
#путешествия #отели #индонезия #rounda
Отели сети начинаются со стандартной стойки ресепшен. Гость получает ключ, поднимается на этаж. Там он видит знакомый туристам длинный коридор, но двери в номера, во-первых, встречаются чаще привычного, а во-вторых, половина сопровождается небольшой лестницей, комнаты идут двумя уровнями.
Сама капсула визуально почти заполнена кроватью. Bobobox о площади номера нигде громко не говорит, описание на Booking.com утверждает, что это целых 10 метров – на мой взгляд, явно преувеличивает. Высота потолка – метра полтора, на кровати можно сидеть, ходить не сгибаясь получится мало у кого. Туалет и душ – на этаже.
У обычного отеля капсульный, естественно, драматически выигрывает в цене. В первом попавшемся Bobobox номер на одного стоит около 700 рублей, на двоих – тысячу. Ночь в хостеле обойдется гостю примерно так же, но в комнате капсульного отеля нет чужих людей – выбор на мой вкус очевиден, низкие потолки потерпеть проще.
У Bobobox сейчас 8 точек с 500 номерами, ещё 3 он обещает открыть сразу после вируса. В майском раунде стартап привлек 11.5 миллионов долларов.
https://bobobox.co.id/ (из России открывается криво)
#путешествия #отели #индонезия #rounda
Американский #стартапдня BarkBox продает собаководам коробки с сюрпризами для их любимцев. Раз в месяц с карточки хозяина списывается 25 долларов, а питомец получает 2 игрушки и 3 лакомства, каждый раз новые, но всегда самые лучшие, вкусные и полезные.
Вокруг базового сервиса стартап запустил несколько вариаций простой продажи тех же самых игрушек по одной – и, если я правильно понимаю, выручки они приносят в разы больше подписок, но лицо бренда – именно подписки.
Завидую страшно, причем даже не знаю, кому в большей степени. То ли стартаперам, которые работают на таком рынке, то ли потребителям, которым настолько некуда девать деньги, то ли собакам, которым покупают по две новые игрушки каждый месяц. У меня было счастливое детство, но и то не уверен, что родители выполняли такую норму. И я вообще-то человек!
Barkbox появился в 2011 году (Dollar Shave Club – в 2012-ом), в 2014 году он рассказывал о 200 тысячах клиентов – видимо, включая разовых покупателей, в 2019 о 135 тысячах подписчиках – уже именно подписчиков. Другое любопытное число из недавнего пресс-релиза – выручка компании в 250 миллионов долларов, половина которой приходится на рождественский сезон – к американским собакам Санта-Клаус тоже приходит.
Последний раз инвестиции Barkbox привлекал в 2016 году – это были 60 миллионов долларов.
https://www.barkbox.com/
#магазин #подписка #животные #сша #roundb
Вокруг базового сервиса стартап запустил несколько вариаций простой продажи тех же самых игрушек по одной – и, если я правильно понимаю, выручки они приносят в разы больше подписок, но лицо бренда – именно подписки.
Завидую страшно, причем даже не знаю, кому в большей степени. То ли стартаперам, которые работают на таком рынке, то ли потребителям, которым настолько некуда девать деньги, то ли собакам, которым покупают по две новые игрушки каждый месяц. У меня было счастливое детство, но и то не уверен, что родители выполняли такую норму. И я вообще-то человек!
Barkbox появился в 2011 году (Dollar Shave Club – в 2012-ом), в 2014 году он рассказывал о 200 тысячах клиентов – видимо, включая разовых покупателей, в 2019 о 135 тысячах подписчиках – уже именно подписчиков. Другое любопытное число из недавнего пресс-релиза – выручка компании в 250 миллионов долларов, половина которой приходится на рождественский сезон – к американским собакам Санта-Клаус тоже приходит.
Последний раз инвестиции Barkbox привлекал в 2016 году – это были 60 миллионов долларов.
https://www.barkbox.com/
#магазин #подписка #животные #сша #roundb
За мили немного страшно, но не могу молчать. Корпоративный #стартапдня про Аэрофлот. Авиакомпания сделала то, о чем уже десять лет все говорят – систему развлечений на борту через мобильное устройство клиента. Пассажир заранее скачивает приложение в сторе, подключается к местному wi-fi и наслаждается библиотекой фильмов и сериалов.
Я не знаю, насколько это массовая услуга – на собственном устройстве и собственный контент обычно есть, но сам попытался воспользоваться и не только ради “потестить”. Не получилось. Мобильное приложение устроено так: клиент запускает аппку, оттуда его отправляют в веб, в вебе он выбирает фильм, видеоплеер запускается опять в приложении. А дальше – минное поле. Когда я где-то ошибался – например, промахивался по кнопке “прервать рекламу”, меня перекидывало в самое начало. Опять надо идти в веб, там искать фильм, он запустится в приложении, а если сделать что-то не так – вновь идти в веб. Мой личный опыт закончился после двух повторений.
И вот тут вопрос. Wi-fi на самолете – это большие деньги, Boeing с Airbus опции бесплатно не добавляют. Он работал. Библиотека легального контента – это большие деньги и постоянная работа с правообладателями. Это сделали, набор фильмов был вполне приличен, мне было что посмотреть. Удобное приложение с каталогом контента и видеоплеером – это то, что может сделать любая студия за очень маленькие деньги. И вот это у Аэрофлота не вышло, сделали плохо. Ну вот как так? Зачем на самом простом и дешевом месте всю идею сломали?
Не понимаю.
Я не знаю, насколько это массовая услуга – на собственном устройстве и собственный контент обычно есть, но сам попытался воспользоваться и не только ради “потестить”. Не получилось. Мобильное приложение устроено так: клиент запускает аппку, оттуда его отправляют в веб, в вебе он выбирает фильм, видеоплеер запускается опять в приложении. А дальше – минное поле. Когда я где-то ошибался – например, промахивался по кнопке “прервать рекламу”, меня перекидывало в самое начало. Опять надо идти в веб, там искать фильм, он запустится в приложении, а если сделать что-то не так – вновь идти в веб. Мой личный опыт закончился после двух повторений.
И вот тут вопрос. Wi-fi на самолете – это большие деньги, Boeing с Airbus опции бесплатно не добавляют. Он работал. Библиотека легального контента – это большие деньги и постоянная работа с правообладателями. Это сделали, набор фильмов был вполне приличен, мне было что посмотреть. Удобное приложение с каталогом контента и видеоплеером – это то, что может сделать любая студия за очень маленькие деньги. И вот это у Аэрофлота не вышло, сделали плохо. Ну вот как так? Зачем на самом простом и дешевом месте всю идею сломали?
Не понимаю.
Первый батч нашего акселератора заканчивается. Венец программы – как и положено, демо-день.
Мероприятие состоится онлайн в воскресенье 9 августа в 19:00 Мск и будет абсолютно открыто для всех желающих. Приходите посмотреть, каких молодцов мы вырастили и как здорово они всему научились. Со всеми заинтересовавшими вас стартапами можно будет обменяться контактами.
Регистрация бесплатна без смс, но для участия пройти её обязательно.
https://a.unitedinvestors.ru/demo-day
Мероприятие состоится онлайн в воскресенье 9 августа в 19:00 Мск и будет абсолютно открыто для всех желающих. Приходите посмотреть, каких молодцов мы вырастили и как здорово они всему научились. Со всеми заинтересовавшими вас стартапами можно будет обменяться контактами.
Регистрация бесплатна без смс, но для участия пройти её обязательно.
https://a.unitedinvestors.ru/demo-day
Как обычно по субботам – обзор достижений старых #стартапдня. Change.org, Beam Dental, OpenClassrooms без новостей, Touchpal, ShotTracker без новостей и это плохие новости. ActivTrak и Blinger.io запустили абсолютно другие продукты под новыми брендами. Pioneer, SpaceMaker, Sovetnik Off растут без новостей.
Twiggle – технология умного товарного поиска для корректного понимания запросов типа "открытое платье дешевле 200 долларов не синего цвета".
Не полетело. Проект закрыт.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156474994453012
Российский Deskun – инструмент службы поддержки. Пользователи пишут в любой привычный мессенджер, а оператор получает их в Gmail, самому малому бизнесу такое якобы удобно.
Не полетело. Проект закрыт.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156485470448012
Американский Plastiq помогает малому бизнесу покупать что угодно в кредит. Стартап принимает деньги c пустой карты и отправляет конечному продавцу банковский перевод. Клиент за время льготного периода как-нибудь банку деньги вернет, но поставщику он заплатил уже сегодня. За услуги Plastiq берет 2.5% комиссии, часть из которых клиент вернет за счет кешбеков и прочих бонусов кредитки. Если бы он платил напрямую по реквизитам счета – пряников бы не было.
В марте стартап привлек 75 миллионов долларов инвестиций, тогда пиар рассказывал о росте выручке на 150% за год и обещал преодолеть планку в 100 миллионов в этом году.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157644507783012
#суббота #этотденьвистории
Twiggle – технология умного товарного поиска для корректного понимания запросов типа "открытое платье дешевле 200 долларов не синего цвета".
Не полетело. Проект закрыт.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156474994453012
Российский Deskun – инструмент службы поддержки. Пользователи пишут в любой привычный мессенджер, а оператор получает их в Gmail, самому малому бизнесу такое якобы удобно.
Не полетело. Проект закрыт.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156485470448012
Американский Plastiq помогает малому бизнесу покупать что угодно в кредит. Стартап принимает деньги c пустой карты и отправляет конечному продавцу банковский перевод. Клиент за время льготного периода как-нибудь банку деньги вернет, но поставщику он заплатил уже сегодня. За услуги Plastiq берет 2.5% комиссии, часть из которых клиент вернет за счет кешбеков и прочих бонусов кредитки. Если бы он платил напрямую по реквизитам счета – пряников бы не было.
В марте стартап привлек 75 миллионов долларов инвестиций, тогда пиар рассказывал о росте выручке на 150% за год и обещал преодолеть планку в 100 миллионов в этом году.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157644507783012
#суббота #этотденьвистории
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас
За хранение данных за пределами страны Путин обещает запретить Instagram в России. Роснефть обсуждает с Facebook покупку российской части Instagram, тогда сервис избежит блокировки. Ой, простите, я сделал несколько опечаток. На самом деле: за хранение данных за пределами страны Трамп обещает запретить ТикТок в США. Microsoft обсуждает с ByteDance покупку американской части ТикТок, тогда сервис избежит блокировки.
Кусочек TransferWise перепродали по оценке в 5 миллиардов долларов. Компания занимается международными денежными переводами: клик-клик и деньги отправляются из Англии в Австралию. Успех стартапа – отличный пример, как корпорации просыпают всё на свете. Ну что стоило Western Union запустить своё мобильное приложение с хипстерским интерфейсом и низкими тарифами 7 лет назад? А сейчас уже поздно.
За хранение данных за пределами страны Путин обещает запретить Instagram в России. Роснефть обсуждает с Facebook покупку российской части Instagram, тогда сервис избежит блокировки. Ой, простите, я сделал несколько опечаток. На самом деле: за хранение данных за пределами страны Трамп обещает запретить ТикТок в США. Microsoft обсуждает с ByteDance покупку американской части ТикТок, тогда сервис избежит блокировки.
Кусочек TransferWise перепродали по оценке в 5 миллиардов долларов. Компания занимается международными денежными переводами: клик-клик и деньги отправляются из Англии в Австралию. Успех стартапа – отличный пример, как корпорации просыпают всё на свете. Ну что стоило Western Union запустить своё мобильное приложение с хипстерским интерфейсом и низкими тарифами 7 лет назад? А сейчас уже поздно.
О моей книге целый разбор написали!
https://knigli.ru/3-primera-iz-knigi-startap-kak-nachat-s-nulja-i-izmenit-mir-aleksandr-gornyj/
https://knigli.ru/3-primera-iz-knigi-startap-kak-nachat-s-nulja-i-izmenit-mir-aleksandr-gornyj/
Добро пожаловать на канал! О чем он в двух словах.
Обычный пост - один стартап. Я рассказываю, в чем особенность его бизнес-модели, чем он отличается от других, каких успехов добился. Всё что пишу – только мое мнение, с пиар-службами его не согласовываю. Но стараюсь писать в позитиве, для негатива есть другие медиа. Типичный пост – вот или, например, вот.
Пару раз в неделю вместо стартапа – просто мысли о рынке, без привязки к конкретным проектам. Получается примерно так или так.
Кроме этого канала есть ещё YouTube. Там я раз в неделю рассказываю о главных новостях индустрии, подписывайтесь и на него тоже 😊
И, наконец, есть небольшой закрытый канал. Если в открытом я рассказываю что-то общеобразовательное, то туда попадает то, что можно непосредственно использовать в бизнесе или в жизни. Чаще всего — мысли о клонировании стартапов из основного канала, но бывают и другие "находки".
В любом случае, приятного вам чтения!
С уважением,
автор канала, Александр Горный
P.S.: сверхкраткий пост о том, кто я такой и почему могу писать о стартапах.
Обычный пост - один стартап. Я рассказываю, в чем особенность его бизнес-модели, чем он отличается от других, каких успехов добился. Всё что пишу – только мое мнение, с пиар-службами его не согласовываю. Но стараюсь писать в позитиве, для негатива есть другие медиа. Типичный пост – вот или, например, вот.
Пару раз в неделю вместо стартапа – просто мысли о рынке, без привязки к конкретным проектам. Получается примерно так или так.
Кроме этого канала есть ещё YouTube. Там я раз в неделю рассказываю о главных новостях индустрии, подписывайтесь и на него тоже 😊
И, наконец, есть небольшой закрытый канал. Если в открытом я рассказываю что-то общеобразовательное, то туда попадает то, что можно непосредственно использовать в бизнесе или в жизни. Чаще всего — мысли о клонировании стартапов из основного канала, но бывают и другие "находки".
В любом случае, приятного вам чтения!
С уважением,
автор канала, Александр Горный
P.S.: сверхкраткий пост о том, кто я такой и почему могу писать о стартапах.
Стартап дня. Александр Горный. pinned «Добро пожаловать на канал! О чем он в двух словах. Обычный пост - один стартап. Я рассказываю, в чем особенность его бизнес-модели, чем он отличается от других, каких успехов добился. Всё что пишу – только мое мнение, с пиар-службами его не согласовываю.…»
Американский Amplitude – вероятно, лучшая система аналитики для мобильных приложений. Недавно он стал единорогом, и “обычный” контент #стартапдня – как, что, почем – я о нем уже выкладывал на YouTube. Текстом повторяться не хочется, расскажу вместо этого личную историю, она поучительна.
Осенью 2018 года мы для Ситимобил выбрали Amplitude в качестве аналитики, и пошли их покупать. Стоит сервис дорого даже по меркам агрегаторов такси, так что некоторое время ушло на отчаянную торговлю. С той стороны нам профессионально отвечали в стиле “это наше последнее слово”, и в конце концов дали весьма скромную скидку.
Мы получили доступ к системе и … не заплатили, на нашей стороне сломался процесс согласований, платеж не ушел. Прошел месяц – Amplitude работал, доступ у нас не забрали. Прошло полгода – Amplitude работал, доступ у нас не забрали. Год, кажется, пройти не успел – таки отправили деньги, но все это время сервис работал для нас фактически бесплатно. И это на фоне того, что переговоры о цене они вели по принципу “ни шагу назад” и в договоре нормальной скидки не дали!
Мораль очень простая – KPI определяет поведение. Выручку Amplitude считает по методу начисления, ARR за счет нас они увеличили, в отчет для инвесторов включили, их задача выполнена. А реальный кеш на счету у модного стартапа от раундов, операции – пусть будут чуть более убыточны, чем могли бы быть, это ни на что влияет, так и зачем переживать из-за дебиторки.
А теперь они – единорог, да.
http://amplitude.com/
https://www.youtube.com/watch?v=QKsp0I7E5Uk&t=203s - мой видеообзор
#мегараунд #сша #технология #аналитика
Осенью 2018 года мы для Ситимобил выбрали Amplitude в качестве аналитики, и пошли их покупать. Стоит сервис дорого даже по меркам агрегаторов такси, так что некоторое время ушло на отчаянную торговлю. С той стороны нам профессионально отвечали в стиле “это наше последнее слово”, и в конце концов дали весьма скромную скидку.
Мы получили доступ к системе и … не заплатили, на нашей стороне сломался процесс согласований, платеж не ушел. Прошел месяц – Amplitude работал, доступ у нас не забрали. Прошло полгода – Amplitude работал, доступ у нас не забрали. Год, кажется, пройти не успел – таки отправили деньги, но все это время сервис работал для нас фактически бесплатно. И это на фоне того, что переговоры о цене они вели по принципу “ни шагу назад” и в договоре нормальной скидки не дали!
Мораль очень простая – KPI определяет поведение. Выручку Amplitude считает по методу начисления, ARR за счет нас они увеличили, в отчет для инвесторов включили, их задача выполнена. А реальный кеш на счету у модного стартапа от раундов, операции – пусть будут чуть более убыточны, чем могли бы быть, это ни на что влияет, так и зачем переживать из-за дебиторки.
А теперь они – единорог, да.
http://amplitude.com/
https://www.youtube.com/watch?v=QKsp0I7E5Uk&t=203s - мой видеообзор
#мегараунд #сша #технология #аналитика
Рука дрогнула, зачем-то отправил в канал ссылку на презентацию о рекламе в #стартапдня.
Простите за лишний бессодержательный пуш. И раз извинение идет отдельным сообщением - добавлю каплю полезного контента.
а) В #стартапдня и правда продается реклама, описание условий по ссылке https://bit.ly/3e8xSFp
б) Лучший клиент, с которым я сталкивался за всё время - ОККО. Работайте с ними, они молодцы.
Простите за лишний бессодержательный пуш. И раз извинение идет отдельным сообщением - добавлю каплю полезного контента.
а) В #стартапдня и правда продается реклама, описание условий по ссылке https://bit.ly/3e8xSFp
б) Лучший клиент, с которым я сталкивался за всё время - ОККО. Работайте с ними, они молодцы.
SurveyMonkey – отличное решение для опросов. Пользователь заходит, накликивает формочки, получает ссылку, рассылает респондентам, смотрит результаты в виде красивых графиков. Казалось бы, проблема решена, больше никому ничего не надо. Тем не менее, Qualtrics поверх аналогичного функционала сделал решение для больших корпораций с интеграциями и аналитикой – и капитализация компании получилась в разы больше, чем у SM. Казалось бы, проблема снова решена, опять больше никому ничего не надо.
Английский #стартапдня Attest говорит: нет, есть ещё куда идти дальше, – и развивает продукт поверх функционала аналогичного Qualtrics. Он называет себя “опросником полного цикла”. Кроме генерации формы и отчетности Attest ищет респондентов для репрезентативной выборки, убеждает их пройти опрос, а потом, после сбора данных – дает интеллектуальные рекомендации по сути задачи, а не только графики и таблички показывает. Естественно, покупают это только крупные корпорации, а ценник на услуги максимально непрозрачен.
Первый большой раунд Attest привлек год назад, это были 16 миллионов долларов, в этом мае он почти повторил прошлогодний результат, теперь это были 15 миллионов.
https://www.askattest.com/
#великобритания #seriesa #b2b #опросы
Английский #стартапдня Attest говорит: нет, есть ещё куда идти дальше, – и развивает продукт поверх функционала аналогичного Qualtrics. Он называет себя “опросником полного цикла”. Кроме генерации формы и отчетности Attest ищет респондентов для репрезентативной выборки, убеждает их пройти опрос, а потом, после сбора данных – дает интеллектуальные рекомендации по сути задачи, а не только графики и таблички показывает. Естественно, покупают это только крупные корпорации, а ценник на услуги максимально непрозрачен.
Первый большой раунд Attest привлек год назад, это были 16 миллионов долларов, в этом мае он почти повторил прошлогодний результат, теперь это были 15 миллионов.
https://www.askattest.com/
#великобритания #seriesa #b2b #опросы
Банк ВТБ реализует программу «600 дней». В планах – за 20 месяцев трансформировать банк на принципиально новой цифровой платформе.
Для этого ищет героев:
🚀Владелец продукта / Product Owner
Вакансия для специалистов с подтвержденным опытом разработки продукта, roadmap, пониманием гибких методологий (Agile/Scrum), знаниями в cusdev, jtbd и других глубинных исследованиях
🚀CJE / Продуктолог
Вакансия для выпускника с опытом в продуктовой команде или бизнес-аналитиком. Желателен опыт в качестве заказчика/участника рабочих групп/владельца продукта в разработке ПО. Важны навыки работы с инструментами бизнес-анализа (Visio, Business Studio, miro и пр.)
🚀UI/UX-дизайнер
Вакансия для дизайнеров с опытом в Figma/Invision/Zeplin. Нужно будет повышать качество UX, проводить исследования, мониторить результаты с точки зрения удобства использования
Присоединяйтесь к продуктовой команде ВТБ и создавайте продукты и сервисы нового поколения, которыми будут пользоваться миллионы людей. Оставляйте отклик по ссылке!
Для этого ищет героев:
🚀Владелец продукта / Product Owner
Вакансия для специалистов с подтвержденным опытом разработки продукта, roadmap, пониманием гибких методологий (Agile/Scrum), знаниями в cusdev, jtbd и других глубинных исследованиях
🚀CJE / Продуктолог
Вакансия для выпускника с опытом в продуктовой команде или бизнес-аналитиком. Желателен опыт в качестве заказчика/участника рабочих групп/владельца продукта в разработке ПО. Важны навыки работы с инструментами бизнес-анализа (Visio, Business Studio, miro и пр.)
🚀UI/UX-дизайнер
Вакансия для дизайнеров с опытом в Figma/Invision/Zeplin. Нужно будет повышать качество UX, проводить исследования, мониторить результаты с точки зрения удобства использования
Присоединяйтесь к продуктовой команде ВТБ и создавайте продукты и сервисы нового поколения, которыми будут пользоваться миллионы людей. Оставляйте отклик по ссылке!
Воздушное такси – очевидное будущее, ничего придумывать не надо, в куче фантастических фильмов такое уже было. На вертолете реализовать мечту массово не вышло: с изобретения уже 80 лет прошло, а поездка до сих пор остается неадекватно дорогой, Uber в Нью-Йорке от 200 баксов за полет берет.
Что не вышло на двигателе внутреннего сгорания, может получиться на электротяге. Сейчас десятки стартапов пытаются запустить человека в воздух на многокоптерах. Теоретически современных технологий уже достаточно: берем обычный дрон, делаем его в X раз больше, и можно флипать до космодрома, как у Кира Булычева. На практике, конечно, возникает миллион “мелких” инженерных проблем, но на то и стартапы, чтобы их решить.
Один из лидеров гонки к аэротакси – немецкий #стартапдня Lilium. Обещает он примерно то же самое, что и остальные: “вот посмотрите, какая красивая картинка, а теперь представьте, как здорово она будет летать!”. В прошлом году первый прототип поднялся в воздух. На YouTube был красивый ролик, а в прессе ликование. Дальше в новостях была пауза, а в феврале тот самый дрон сгорел прямо в ангаре. Из комментариев мы тогда узнали, что он был по-прежнему почти единственным, к моменту пожара Lilium всё ещё собирал второй аппарат.
Денег стартап к тому времени потратил 100 миллионов долларов, а работающих железок у него не было ни одной. Тем не менее фонды признали результат хорошим и как раз после пожара к Lilium пришли большие раунды. В марте он привлек 240 миллионов долларов, в июне “всего” 35, но зато по оценке больше миллиарда, теперь это единорог.
https://lilium.com/
#германия #мегараунд #дрон #транспорт
Что не вышло на двигателе внутреннего сгорания, может получиться на электротяге. Сейчас десятки стартапов пытаются запустить человека в воздух на многокоптерах. Теоретически современных технологий уже достаточно: берем обычный дрон, делаем его в X раз больше, и можно флипать до космодрома, как у Кира Булычева. На практике, конечно, возникает миллион “мелких” инженерных проблем, но на то и стартапы, чтобы их решить.
Один из лидеров гонки к аэротакси – немецкий #стартапдня Lilium. Обещает он примерно то же самое, что и остальные: “вот посмотрите, какая красивая картинка, а теперь представьте, как здорово она будет летать!”. В прошлом году первый прототип поднялся в воздух. На YouTube был красивый ролик, а в прессе ликование. Дальше в новостях была пауза, а в феврале тот самый дрон сгорел прямо в ангаре. Из комментариев мы тогда узнали, что он был по-прежнему почти единственным, к моменту пожара Lilium всё ещё собирал второй аппарат.
Денег стартап к тому времени потратил 100 миллионов долларов, а работающих железок у него не было ни одной. Тем не менее фонды признали результат хорошим и как раз после пожара к Lilium пришли большие раунды. В марте он привлек 240 миллионов долларов, в июне “всего” 35, но зато по оценке больше миллиарда, теперь это единорог.
https://lilium.com/
#германия #мегараунд #дрон #транспорт
#реклама
Как зарабатывать деньги и быть при этом счастливым?
Основатели RBK.money, братья-близнецы Денис и Кирилл Бурлаковы дают эти ответы на своём канале.
О чём конкретно они пишут?
— О деньгах, банках, бизнесе и предпринимательстве;
— О технологиях, диджитализации их жизни, электронной коммерции, искусственном интеллекте и цифровой валюте;
— Как деньги, соединяясь с технологиями, создают новую реальность и новое качество жизни;
— Об интересном, увлекательном и захватывающем, которое происходит вокруг – о событиях и новостях, о путешествиях и открытиях, о футболе и спорте, о семье и детях.
Это их бизнес, профессия и призвание. Они не ищут тренды на своей территории, они их задают.
Подписывайтесь на авторский лайфстайл-канал @burlakovy и будьте в теме!
Как зарабатывать деньги и быть при этом счастливым?
Основатели RBK.money, братья-близнецы Денис и Кирилл Бурлаковы дают эти ответы на своём канале.
О чём конкретно они пишут?
— О деньгах, банках, бизнесе и предпринимательстве;
— О технологиях, диджитализации их жизни, электронной коммерции, искусственном интеллекте и цифровой валюте;
— Как деньги, соединяясь с технологиями, создают новую реальность и новое качество жизни;
— Об интересном, увлекательном и захватывающем, которое происходит вокруг – о событиях и новостях, о путешествиях и открытиях, о футболе и спорте, о семье и детях.
Это их бизнес, профессия и призвание. Они не ищут тренды на своей территории, они их задают.
Подписывайтесь на авторский лайфстайл-канал @burlakovy и будьте в теме!
Американский #стартапдня Butterfly Network переизобрел аппарат УЗИ. Не знаю, как он выглядит в самых современных больницах, но то, с чем я сталкивался как пациент, и то, что легко гуглится в свободной продаже – это маленький шкафчик с экраном, соединенный проводом с самим сканером. Стартап сказал, что шкафчик больше не нужен. Его устройство – это только сам сканер размером примерно с пульт от телевизора. Для обработки и отображения результатов используется смартфон.
Компактность и связь с интернетом открывает новые возможности использования. Прибор можно отправить в глухую деревню, так кто-то не слишком профессиональный водит аппаратом по животу пациента, а городское светило им руководит, не покидая удобного кабинета.
Бизнес-новация – ценовая политика. Сама железка стоит 2000 долларов, и это очень дешево на фоне традиционных аналогов, VentureBeat утверждает, что их стоимость начинается с 9000. Но ведь устройству нужен интернет, значит есть что допродавать по подписке! Базовые функции работают всегда, а вот куча дополнительных возможностей, включая то же удаленное УЗИ, доступны только после оплаты подписки – как минимум, 400 долларов в год. Причем здесь-то продается фактически воздух, вся сумма сразу в чистую прибыль падает. Лепота!
В Соединенных Штатах 50 тысяч врачей УЗИ. Если считать, что прибор живет 5 лет, то достижимый рынок – 40 миллионов долларов в год. Плюс, наверное, рынок расширится из-за низкой цены и удаленных возможностей: новые аппараты себе и терапевты купят. Плюс мир за пределами США.
Последний раз инвестиции ButterflyNetwork привлекал осенью 2018 года, это были 250 миллионов долларов по оценке в миллиард.
https://www.butterflynetwork.com/
#сша #мегараунд #здоровье #железо #узи
Компактность и связь с интернетом открывает новые возможности использования. Прибор можно отправить в глухую деревню, так кто-то не слишком профессиональный водит аппаратом по животу пациента, а городское светило им руководит, не покидая удобного кабинета.
Бизнес-новация – ценовая политика. Сама железка стоит 2000 долларов, и это очень дешево на фоне традиционных аналогов, VentureBeat утверждает, что их стоимость начинается с 9000. Но ведь устройству нужен интернет, значит есть что допродавать по подписке! Базовые функции работают всегда, а вот куча дополнительных возможностей, включая то же удаленное УЗИ, доступны только после оплаты подписки – как минимум, 400 долларов в год. Причем здесь-то продается фактически воздух, вся сумма сразу в чистую прибыль падает. Лепота!
В Соединенных Штатах 50 тысяч врачей УЗИ. Если считать, что прибор живет 5 лет, то достижимый рынок – 40 миллионов долларов в год. Плюс, наверное, рынок расширится из-за низкой цены и удаленных возможностей: новые аппараты себе и терапевты купят. Плюс мир за пределами США.
Последний раз инвестиции ButterflyNetwork привлекал осенью 2018 года, это были 250 миллионов долларов по оценке в миллиард.
https://www.butterflynetwork.com/
#сша #мегараунд #здоровье #железо #узи
Как обычно по субботам – обзор достижений старых #стартапдня. DamProdam растет без новостей, BingoBox, AutoLotto, TradingView, Amuse, Honor, Симкомат, mssg.me без новостей, theSkimm без новостей и это плохие новости, Gympass до COVID рос без новостей.
Circle Media защищает детей от страшного и ужасного взрослого интернета. В домашний wi-fi он предлагает ставить дополнительную коробочку рядом с роутером, а 3G на телефоне фильтрует программно. Главное отличие от многочисленных конкурентов – сотрудничество с Disney. Вместе с родительским контролем продается доступ к специальному набору контента, ребенок счастлив, что ему хоть что-то дают, Дисней счастлив, что урезанными версиями рекламирует другие продукты.
В феврале стартап продался конкуренту за 13.5 миллионов долларов – меньше половины от привлеченных за время жизни инвестиций. Не все выходы одинаково успешны.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156497064638012
Peloton продает велотренажеры с интернет-связью и большим сенсорным экраном. Через приложение владелец чудо-техники присутствует на онлайн-групповых занятиях, эдаких вебинарах по катанию на велосипеде. Тренер едет на аналогичном тренажере, рассказывает теорию и руководит движениями: “а теперь с максимальной скоростью, ещё, ещё, ещё, так, теперь можно помедленнее, потрясли руками, потрясли, теперь быстрее, ещё быстрее, так, так, продолжаем”. Слушатели исполняют инструкции и соревнуются друг с другом – данные с их аппаратов в реальном времени улетают в облако и возвращаются в виде списков лидеров и прочих мотивирующих табличек.
В сентябре у компании было IPO, сейчас компания стоит почти 20 миллиардов долларов, это 14 выручек или 30 Gross Profit, сумасшедшие числа. У Google для сравнения эти мультипликаторы равны 6 и 11.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156504695968012
Unboxed ещё три года назад пытался сделать интернет-магазин с живыми трансляциями, но, видимо, было слишком рано, горячо в этой теме становится только сейчас. После нескольких пивотов стартап так и не добился популярности – и в декабре продался Facebook. Видимо, за копейки.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156519097833012
Американский Heal масштабно проверяет гипотезу – "Uber для врачей на дом". Клиенты кликают в мобильном приложении, к ним на дом приезжает доктор, разговаривает, слушает, записывает и прописывает таблетки.
Стартап растет, выходит в новые города, покупает аналоги, привлекает инвестиции – в этом году был очередной раунд на 100 миллионов долларов, но пока ничего не говорит о сходимости Unit-экономики.
Продуктовая новость – тестирование подписки на врача за 49 долларов в месяц вместо оплаты вызовов.
https://web.facebook.com/gornal/posts/10157663969233012
Американский RapidAPI – каталог PaaS-сервисов, единая точка входа для разных API от Twilio и Sendgrid до переводчика на язык магистра Йоды. Клиент накликивает на сайте, что он хочет использовать. Потом разработчик вставляет единый SDK в код и в его вызовах указывает, что он на самом деле использует. А бухгалтерия тем временем получает единую отчетность и единый счет за всё.
У стартапа все хорошо, все метрики растут, в мае RapidAPI привлек очередной раунд, 25 миллионов долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158707032218012
#суббота #этотденьвистории
Circle Media защищает детей от страшного и ужасного взрослого интернета. В домашний wi-fi он предлагает ставить дополнительную коробочку рядом с роутером, а 3G на телефоне фильтрует программно. Главное отличие от многочисленных конкурентов – сотрудничество с Disney. Вместе с родительским контролем продается доступ к специальному набору контента, ребенок счастлив, что ему хоть что-то дают, Дисней счастлив, что урезанными версиями рекламирует другие продукты.
В феврале стартап продался конкуренту за 13.5 миллионов долларов – меньше половины от привлеченных за время жизни инвестиций. Не все выходы одинаково успешны.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156497064638012
Peloton продает велотренажеры с интернет-связью и большим сенсорным экраном. Через приложение владелец чудо-техники присутствует на онлайн-групповых занятиях, эдаких вебинарах по катанию на велосипеде. Тренер едет на аналогичном тренажере, рассказывает теорию и руководит движениями: “а теперь с максимальной скоростью, ещё, ещё, ещё, так, теперь можно помедленнее, потрясли руками, потрясли, теперь быстрее, ещё быстрее, так, так, продолжаем”. Слушатели исполняют инструкции и соревнуются друг с другом – данные с их аппаратов в реальном времени улетают в облако и возвращаются в виде списков лидеров и прочих мотивирующих табличек.
В сентябре у компании было IPO, сейчас компания стоит почти 20 миллиардов долларов, это 14 выручек или 30 Gross Profit, сумасшедшие числа. У Google для сравнения эти мультипликаторы равны 6 и 11.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156504695968012
Unboxed ещё три года назад пытался сделать интернет-магазин с живыми трансляциями, но, видимо, было слишком рано, горячо в этой теме становится только сейчас. После нескольких пивотов стартап так и не добился популярности – и в декабре продался Facebook. Видимо, за копейки.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156519097833012
Американский Heal масштабно проверяет гипотезу – "Uber для врачей на дом". Клиенты кликают в мобильном приложении, к ним на дом приезжает доктор, разговаривает, слушает, записывает и прописывает таблетки.
Стартап растет, выходит в новые города, покупает аналоги, привлекает инвестиции – в этом году был очередной раунд на 100 миллионов долларов, но пока ничего не говорит о сходимости Unit-экономики.
Продуктовая новость – тестирование подписки на врача за 49 долларов в месяц вместо оплаты вызовов.
https://web.facebook.com/gornal/posts/10157663969233012
Американский RapidAPI – каталог PaaS-сервисов, единая точка входа для разных API от Twilio и Sendgrid до переводчика на язык магистра Йоды. Клиент накликивает на сайте, что он хочет использовать. Потом разработчик вставляет единый SDK в код и в его вызовах указывает, что он на самом деле использует. А бухгалтерия тем временем получает единую отчетность и единый счет за всё.
У стартапа все хорошо, все метрики растут, в мае RapidAPI привлек очередной раунд, 25 миллионов долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158707032218012
#суббота #этотденьвистории