OnMyWay через 4 года
Что для вас дороже, жизнь или сэкономленные минуты? – спрашивал советский плакат. Американский OnMyWay предлагает и рыбку съесть, и косточкой не подавиться, увеличить безопасность и зарабатывать деньги.
Человек ставит на смартфон мобильное приложение, оно следит за GPS и, когда видит скорость выше 10 миль в час, блокирует телефон. У водителя пропадает соблазн писать SMS, и он с большей вероятностью живым добирается до дома. По расчетам стартапа такая механика ежедневно спасает от смерти одного человека на каждые 2 миллиона пользователей – по моим прикидкам это наглейшая, на несколько порядков, брехня.
Но зато OnMyWay за это ещё и приплачивает! Каждая миля безопасной езды оценивается в 5 центов, которые падают на личный счет в приложении, за месяц у активного водителя набегает двадцатка или полтинник. Выводить на карту деньги нельзя, но их можно потратить на промокупоны, подарочные карты и тому подобное. Магазины и сервисы ещё и приплачивают OnMyWay за распространение своих предложений, для них это маркетинг, но для клиента это выглядит как честная покупка – он и доволен, и с большей вероятностью пойдет забирать завоеванный приз. Можно ещё придумать, что люди, заботящиеся о своей безопасности, ценятся выше, чем средние охотники за купонами.
Google Play пишет, что приложение скачивалось больше полумиллиона раз, но, судя по отзывам, подавляющее большинство быстро разочаровывается – промокарты в магазине отстойные, и нет никаких внешних признаков, что проект дошел до значимых оборотов. Привлеченными инвестициями стартап никогда не хвастался.
—
Вот такой #субботнийповтор из самого конца 2019 года. За 4 года больших изменений с проектом не случилось, даже порог в миллион скачиваний в Google Play приложение так и не пробило. Но основатели продолжают борьбу, стартап ещё не закрыт.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1150
Что для вас дороже, жизнь или сэкономленные минуты? – спрашивал советский плакат. Американский OnMyWay предлагает и рыбку съесть, и косточкой не подавиться, увеличить безопасность и зарабатывать деньги.
Человек ставит на смартфон мобильное приложение, оно следит за GPS и, когда видит скорость выше 10 миль в час, блокирует телефон. У водителя пропадает соблазн писать SMS, и он с большей вероятностью живым добирается до дома. По расчетам стартапа такая механика ежедневно спасает от смерти одного человека на каждые 2 миллиона пользователей – по моим прикидкам это наглейшая, на несколько порядков, брехня.
Но зато OnMyWay за это ещё и приплачивает! Каждая миля безопасной езды оценивается в 5 центов, которые падают на личный счет в приложении, за месяц у активного водителя набегает двадцатка или полтинник. Выводить на карту деньги нельзя, но их можно потратить на промокупоны, подарочные карты и тому подобное. Магазины и сервисы ещё и приплачивают OnMyWay за распространение своих предложений, для них это маркетинг, но для клиента это выглядит как честная покупка – он и доволен, и с большей вероятностью пойдет забирать завоеванный приз. Можно ещё придумать, что люди, заботящиеся о своей безопасности, ценятся выше, чем средние охотники за купонами.
Google Play пишет, что приложение скачивалось больше полумиллиона раз, но, судя по отзывам, подавляющее большинство быстро разочаровывается – промокарты в магазине отстойные, и нет никаких внешних признаков, что проект дошел до значимых оборотов. Привлеченными инвестициями стартап никогда не хвастался.
—
Вот такой #субботнийповтор из самого конца 2019 года. За 4 года больших изменений с проектом не случилось, даже порог в миллион скачиваний в Google Play приложение так и не пробило. Но основатели продолжают борьбу, стартап ещё не закрыт.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1150
OPay через 4 года
Интересная история, о которой удивительно мало пишут, происходит в Нигерии и нескольких других африканских странах. Там по какой-то исторической случайности до сих пор популярен браузер Opera. В Нигерии Statcounter показывает его долю в 41% мобильного трафика, в России, для сравнения, он насчитал 1.5%.
В позапрошлом году на базе этой популярности Opera запустила африканский суперапп OPay – приложение с полным набором сервисов “новой экономики”. В центре там платежка: положить наличные, снять наличные, отправить деньги другу, заплатить за мобильную связь, но вокруг стоят кнопки “заказать такси”, “привезти еду из ресторана”, вплоть до ставок на спорт. В общем, Рокетбанк в одном приложении с Ситимобил, Яндекс.Едой и пятком других сервисов с общим профилем и общим счетом. В России успешных комбайнов пока нет, но в мире формат – уже почти стандарт, так же выглядят, например, AliPay, Go-JEK или WeChat.
Необычность – продвижение экосистемы через браузер. Если эксперимент достигнет однозначного успеха – это будет очень интересная новость для Google и тех стран, где популярен Chrome, - т. е. для всего мира. Пока результаты надо трактовать как скорее отрицательные. OPay ещё не стал большим, стор показывает скромный диапазон 1-5 миллионов загрузок за всю историю приложения, а компания уже привлекает чудовищные инвестиции, последний раунд в ноябре был 120 миллионов долларов. Кажется, с таким финансированием в Африке можно успеха и без браузера добиться, просто за деньги трафик покупать. Но посмотрим, что будет дальше, может быть, стартап взлетит быстрее, чем “просто за деньги”.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Самое для меня удивительное, что за 4 года нигерийская популярность Opera уменьшилась, но не обнулилась. Statcounter показывает её долю в 30% вместо 40%.
OPay за прошедшее время передумал быть супераппом, теперь это только набор финансовых сервисов – карта, платежи, микрокредиты. Судя по инвестициям и пиару он успешен, но роль Opera, видимо, в успехе околонулевая. В 2021 году стартап ещё 400 миллионов долларов инвестиций привлек, в Нигерии этого точно бы и без браузера хватило на любой маркетинг.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1160
Интересная история, о которой удивительно мало пишут, происходит в Нигерии и нескольких других африканских странах. Там по какой-то исторической случайности до сих пор популярен браузер Opera. В Нигерии Statcounter показывает его долю в 41% мобильного трафика, в России, для сравнения, он насчитал 1.5%.
В позапрошлом году на базе этой популярности Opera запустила африканский суперапп OPay – приложение с полным набором сервисов “новой экономики”. В центре там платежка: положить наличные, снять наличные, отправить деньги другу, заплатить за мобильную связь, но вокруг стоят кнопки “заказать такси”, “привезти еду из ресторана”, вплоть до ставок на спорт. В общем, Рокетбанк в одном приложении с Ситимобил, Яндекс.Едой и пятком других сервисов с общим профилем и общим счетом. В России успешных комбайнов пока нет, но в мире формат – уже почти стандарт, так же выглядят, например, AliPay, Go-JEK или WeChat.
Необычность – продвижение экосистемы через браузер. Если эксперимент достигнет однозначного успеха – это будет очень интересная новость для Google и тех стран, где популярен Chrome, - т. е. для всего мира. Пока результаты надо трактовать как скорее отрицательные. OPay ещё не стал большим, стор показывает скромный диапазон 1-5 миллионов загрузок за всю историю приложения, а компания уже привлекает чудовищные инвестиции, последний раунд в ноябре был 120 миллионов долларов. Кажется, с таким финансированием в Африке можно успеха и без браузера добиться, просто за деньги трафик покупать. Но посмотрим, что будет дальше, может быть, стартап взлетит быстрее, чем “просто за деньги”.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Самое для меня удивительное, что за 4 года нигерийская популярность Opera уменьшилась, но не обнулилась. Statcounter показывает её долю в 30% вместо 40%.
OPay за прошедшее время передумал быть супераппом, теперь это только набор финансовых сервисов – карта, платежи, микрокредиты. Судя по инвестициям и пиару он успешен, но роль Opera, видимо, в успехе околонулевая. В 2021 году стартап ещё 400 миллионов долларов инвестиций привлек, в Нигерии этого точно бы и без браузера хватило на любой маркетинг.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1160
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За четыре года ничего радикально нового с проектом не случилось – разве что динозавриков с официального сайта получилось убрать. Последняя публичная статистика продаж – всё те же 6 тысяч экземпляров. Эксперты пишут, что реальность где-то между 10 и 40 тысячами, так же недалеко от тиражей моей книги. Magic Leap по-прежнему пожирает чужие инвестиции – правда оценка компании ещё до кризиса успела упасть. В конце 2021 стартап 1.5 миллиарда долларов стоил – почти в 2 раза меньше, чем успел к тому времени денег привлечь. В следующих раундах всё возможно было ещё хуже, но оценку больше не объявляли.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1173
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За четыре года ничего радикально нового с проектом не случилось – разве что динозавриков с официального сайта получилось убрать. Последняя публичная статистика продаж – всё те же 6 тысяч экземпляров. Эксперты пишут, что реальность где-то между 10 и 40 тысячами, так же недалеко от тиражей моей книги. Magic Leap по-прежнему пожирает чужие инвестиции – правда оценка компании ещё до кризиса успела упасть. В конце 2021 стартап 1.5 миллиарда долларов стоил – почти в 2 раза меньше, чем успел к тому времени денег привлечь. В следующих раундах всё возможно было ещё хуже, но оценку больше не объявляли.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1173
Real Estate Exchange через 4 года
Риелторы – одна из самых неэффективных профессий. В США типичная комиссия – по 3% агентам со стороны продавца и покупателя. Медианная стоимость дома 200 тысяч долларов, 3% это 6 тысяч. В сервис входит десяток показов и пяток бесед с клиентом об условиях сделки, 6 тысяч разделить на 15 – это 400 долларов в час, 70 тысяч долларов в месяц в пересчете на полную занятость. В реальности разные ссылки говорят о среднем доходе риелтора 40-50 тысяч, но в год. 19/20 рабочего времени не оплачиваются.
Объём рынка – колоссальный, в США продается жилья на полтора триллиона долларов в год, 6% комиссии – 100 миллиардов. И ещё он фрагментированный, крупнейшие агентства малы по сравнению с суммой маленьких.
Боль понятна, возможность понятна, даже решение – более-менее понятно. Агрессивная реклама и цена ниже рынка приводят к эффекту масштаба. Один агент в полях получает много клиентов, но дома система распределяет по принципу географической близости, далеко никто не ездит, время в дороге не теряет. Хорошая CRM и мобильное приложение работают лучше памяти и блокнота. Риелтор не забывает о встречах и обещаниях перезвонить, а клиент реже его отвлекает – он все и так в смартфоне видит. А если все-таки что-то надо узнать, то колл-центр никогда не бывает в метро и вне зоны доступа. Таких проектов в мире много, в США, конечно, тоже есть – самый большой, Redfin, уже на биржу вышел, 2 миллиарда долларов стоит.
И вот появляется новый – точно такой же, со скромным названием REX (Real Estate Exchange). Рынок большой и фрагментированный, Redfin его и близко не занял полностью, второму, и третьему, и пятому игроку место есть – почему бы и не запуститься. Но стартапам же не принято говорить, что мы точно такие же, это со всех сторон плохо, и вот тут начинается цирк, ради которого я пост пишу.
Журналисту Crunchbase News (это редакционный контент, не вики, как основной сервис) REX впарил историю о том, что они за благотворительность. Дескать – 50 домов продают, один дом строят для бедной семьи. Ага, как раз, у них 2% комиссия – более-менее сходится, сколько заработали (выручка, не прибыль), столько и подарили нуждающимся. Журналист даже не удивился такой арифметике, но некритичная аудитория теперь знает – REX как Redfin, но благороднее.
На собственном сайте – ещё смешнее. В FAQ стартап рассказывает потенциальным клиентам, что использует ремаркетингом. Они сняли целый ролик, что это такое, как это круто, когда потенциальный покупатель один раз увидел объявление, а потом его реклама в Твиттере догоняет и он таки записывается на просмотр дома. Вы представляете, как здорово мы умеем?! Продавайте дом через нас, Redfin такое не сможет!
Может где-то третья версия была, не нашел. Но по правде – всё как у всех “новых риелторов”. Этого (и хорошего венчурного финансирования) пока достаточно для роста, окно возможностей ещё не закрылось даже в США. REX уже привлек 110 миллионов долларов, и с такими деньгами взлетает – за год выручка выросла в 4 раза. Абсолютные числа пиар не называет, по моим прикидкам получается миллионов 20 долларов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года со стартапом, кажется, так ничего и не произошло. Он привлекал относительно небольшие по меркам предыдущих раунды, хвастался ростом показателей, и по-прежнему не называл их абсолютные величины. Сейчас я не понимаю, как тогда 20 миллионов долларов выручки насчитал – по-моему её и сейчас меньше должно быть. В любом случае, будущее пока туманно, борьбу проект продолжает.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1181
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Риелторы – одна из самых неэффективных профессий. В США типичная комиссия – по 3% агентам со стороны продавца и покупателя. Медианная стоимость дома 200 тысяч долларов, 3% это 6 тысяч. В сервис входит десяток показов и пяток бесед с клиентом об условиях сделки, 6 тысяч разделить на 15 – это 400 долларов в час, 70 тысяч долларов в месяц в пересчете на полную занятость. В реальности разные ссылки говорят о среднем доходе риелтора 40-50 тысяч, но в год. 19/20 рабочего времени не оплачиваются.
Объём рынка – колоссальный, в США продается жилья на полтора триллиона долларов в год, 6% комиссии – 100 миллиардов. И ещё он фрагментированный, крупнейшие агентства малы по сравнению с суммой маленьких.
Боль понятна, возможность понятна, даже решение – более-менее понятно. Агрессивная реклама и цена ниже рынка приводят к эффекту масштаба. Один агент в полях получает много клиентов, но дома система распределяет по принципу географической близости, далеко никто не ездит, время в дороге не теряет. Хорошая CRM и мобильное приложение работают лучше памяти и блокнота. Риелтор не забывает о встречах и обещаниях перезвонить, а клиент реже его отвлекает – он все и так в смартфоне видит. А если все-таки что-то надо узнать, то колл-центр никогда не бывает в метро и вне зоны доступа. Таких проектов в мире много, в США, конечно, тоже есть – самый большой, Redfin, уже на биржу вышел, 2 миллиарда долларов стоит.
И вот появляется новый – точно такой же, со скромным названием REX (Real Estate Exchange). Рынок большой и фрагментированный, Redfin его и близко не занял полностью, второму, и третьему, и пятому игроку место есть – почему бы и не запуститься. Но стартапам же не принято говорить, что мы точно такие же, это со всех сторон плохо, и вот тут начинается цирк, ради которого я пост пишу.
Журналисту Crunchbase News (это редакционный контент, не вики, как основной сервис) REX впарил историю о том, что они за благотворительность. Дескать – 50 домов продают, один дом строят для бедной семьи. Ага, как раз, у них 2% комиссия – более-менее сходится, сколько заработали (выручка, не прибыль), столько и подарили нуждающимся. Журналист даже не удивился такой арифметике, но некритичная аудитория теперь знает – REX как Redfin, но благороднее.
На собственном сайте – ещё смешнее. В FAQ стартап рассказывает потенциальным клиентам, что использует ремаркетингом. Они сняли целый ролик, что это такое, как это круто, когда потенциальный покупатель один раз увидел объявление, а потом его реклама в Твиттере догоняет и он таки записывается на просмотр дома. Вы представляете, как здорово мы умеем?! Продавайте дом через нас, Redfin такое не сможет!
Может где-то третья версия была, не нашел. Но по правде – всё как у всех “новых риелторов”. Этого (и хорошего венчурного финансирования) пока достаточно для роста, окно возможностей ещё не закрылось даже в США. REX уже привлек 110 миллионов долларов, и с такими деньгами взлетает – за год выручка выросла в 4 раза. Абсолютные числа пиар не называет, по моим прикидкам получается миллионов 20 долларов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года со стартапом, кажется, так ничего и не произошло. Он привлекал относительно небольшие по меркам предыдущих раунды, хвастался ростом показателей, и по-прежнему не называл их абсолютные величины. Сейчас я не понимаю, как тогда 20 миллионов долларов выручки насчитал – по-моему её и сейчас меньше должно быть. В любом случае, будущее пока туманно, борьбу проект продолжает.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1181
—
RoundBook — обзор мировых инвестиций в стартапы
Zipline через 4 года
Американский Zipline доставляет медикаменты на дронах вдали от больших городов. Пациент попадает в местную больницу или фельдшерский пункт, для лечения чего-то не хватает, врач пишет или звонит в Zipline, со склада вылетает дрон. Он долетает до места, сбрасывает товар на минипарашюте и возвращается на базу. От вызова до доставки проходит пара часов – быстро даже по меркам медицины.
Дальность полета дрона – 160 километров, но ему ещё вернуться надо, т. е. реальный радиус покрытия – 80. В итоге один дистрибьюторский центр покрывает примерно 20 тысяч квадратных километров, на Московскую область их потребовалось бы три, на Германию двадцать. В реальной Руанде их два. Грузоподъёмность дрона меньше двух килограммов. Для лекарств или донорской крови этого достаточно, но другой легкий товар, который имеет смысл срочно возить на десятки километров, я не придумал.
Zipline активно работает в двух африканских странах, Гане и Руанде, с суммарным населением 40 миллионов человек. Проводятся эксперименты в Индии и даже США. Пиар хвастается 30 тысячами совершенных доставок за всю историю компании. Само по себе это очень маленькое число: в пересчете на привлеченные инвестиции получается, что за каждый вылет инвесторы по 7 тысяч долларов заплатили. Но если предположить, что даже каждая третья доставка спасает чью-то жизнь, то картина выглядит совсем иначе.
В последнем раунде в прошлом апреле Zipline привлек 190 миллионов долларов инвестиций, оценка тогда была миллиард.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года стартап вырос по всем параметрам. Кроме 5 африканских стран сервис работает в США и Японии. Инвестиций он привлек уже под миллиард долларов, последняя оценка – около 4 миллиардов, и надо отметить, что это уже послекризисная оценка, раунд меньше года назад был. Доставок при этом сделано по-прежнему смешное количество, на лендинге красуется число 920 тысяч за всю историю – примерно 1000 долларов инвестиций на каждую. А мой комментарий про спасенные жизни уже не так актуален, Zipline теперь не только медикаменты, но и пиццы доставляет.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1201
Американский Zipline доставляет медикаменты на дронах вдали от больших городов. Пациент попадает в местную больницу или фельдшерский пункт, для лечения чего-то не хватает, врач пишет или звонит в Zipline, со склада вылетает дрон. Он долетает до места, сбрасывает товар на минипарашюте и возвращается на базу. От вызова до доставки проходит пара часов – быстро даже по меркам медицины.
Дальность полета дрона – 160 километров, но ему ещё вернуться надо, т. е. реальный радиус покрытия – 80. В итоге один дистрибьюторский центр покрывает примерно 20 тысяч квадратных километров, на Московскую область их потребовалось бы три, на Германию двадцать. В реальной Руанде их два. Грузоподъёмность дрона меньше двух килограммов. Для лекарств или донорской крови этого достаточно, но другой легкий товар, который имеет смысл срочно возить на десятки километров, я не придумал.
Zipline активно работает в двух африканских странах, Гане и Руанде, с суммарным населением 40 миллионов человек. Проводятся эксперименты в Индии и даже США. Пиар хвастается 30 тысячами совершенных доставок за всю историю компании. Само по себе это очень маленькое число: в пересчете на привлеченные инвестиции получается, что за каждый вылет инвесторы по 7 тысяч долларов заплатили. Но если предположить, что даже каждая третья доставка спасает чью-то жизнь, то картина выглядит совсем иначе.
В последнем раунде в прошлом апреле Zipline привлек 190 миллионов долларов инвестиций, оценка тогда была миллиард.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года стартап вырос по всем параметрам. Кроме 5 африканских стран сервис работает в США и Японии. Инвестиций он привлек уже под миллиард долларов, последняя оценка – около 4 миллиардов, и надо отметить, что это уже послекризисная оценка, раунд меньше года назад был. Доставок при этом сделано по-прежнему смешное количество, на лендинге красуется число 920 тысяч за всю историю – примерно 1000 долларов инвестиций на каждую. А мой комментарий про спасенные жизни уже не так актуален, Zipline теперь не только медикаменты, но и пиццы доставляет.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1201
Theranica через 4 года
“Мигрень … — это первичная форма головной боли, … как правило, локализована в одной половине головы, имеет пульсирующий характер и длится от 2 до 72 часов. Сопутствующие симптомы включают тошноту, рвоту, гиперчувствительность к свету, звукам и запахам. Обычно боль усиливается при физической активности[8]. … Мигренью страдает приблизительно 15 % мирового населения. … По состоянию на 2016 год, мигрень является одной из наиболее распространённых причин нетрудоспособности.” – сам не страдаю и, пока не открыл Википедию, не думал, что это настолько серьезное и распространенное явление.
Американский #стартапдня Theranica надеется смягчить проблему. Он не лечит мигрень, но хотя бы снимает симптомы. Его решение – Nerivio, электрическое устройство в форме повязки на плечо. В начале приступа пациент включает прибор, и тот начинает бить человека слабым током с правильной частотой и интенсивностью. Параметры подобраны так, что сознание не воспринимает боль в руке, но в мозгу включаются механизмы защиты от болевого шока, выделяются соответствующие гормоны и восприятие боли от мигрени ослабевает.
Насколько я понял, Nerivio прошел клинические испытания, одобрен FDA и действительно работает лучше, чем плацебо. На промосайте пишут о 66.7% людей, кому помогает настоящий прибор, против 38.8%, победивших боль с помощью пустышки. Американские врачи уже могут выписывать Nerivio, розничная цена прибора – 99 долларов. Неожиданно для современного мира – его надо выкидывать и покупать новый после каждых 18 использований. Обычная подписка была бы куда экологичнее.
В марте прошлого года стартап привлек 35 миллионов долларов инвестиций.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. У стартапа всё хорошо. FDA одобрило Nervio как-то более одобрительно, чем в прошлый раз, врачи могут выписывать прибор, а страховые оплачивать. Позапрошлым летом Theranica привлекла 45 миллионов долларов инвестиций.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1217
“Мигрень … — это первичная форма головной боли, … как правило, локализована в одной половине головы, имеет пульсирующий характер и длится от 2 до 72 часов. Сопутствующие симптомы включают тошноту, рвоту, гиперчувствительность к свету, звукам и запахам. Обычно боль усиливается при физической активности[8]. … Мигренью страдает приблизительно 15 % мирового населения. … По состоянию на 2016 год, мигрень является одной из наиболее распространённых причин нетрудоспособности.” – сам не страдаю и, пока не открыл Википедию, не думал, что это настолько серьезное и распространенное явление.
Американский #стартапдня Theranica надеется смягчить проблему. Он не лечит мигрень, но хотя бы снимает симптомы. Его решение – Nerivio, электрическое устройство в форме повязки на плечо. В начале приступа пациент включает прибор, и тот начинает бить человека слабым током с правильной частотой и интенсивностью. Параметры подобраны так, что сознание не воспринимает боль в руке, но в мозгу включаются механизмы защиты от болевого шока, выделяются соответствующие гормоны и восприятие боли от мигрени ослабевает.
Насколько я понял, Nerivio прошел клинические испытания, одобрен FDA и действительно работает лучше, чем плацебо. На промосайте пишут о 66.7% людей, кому помогает настоящий прибор, против 38.8%, победивших боль с помощью пустышки. Американские врачи уже могут выписывать Nerivio, розничная цена прибора – 99 долларов. Неожиданно для современного мира – его надо выкидывать и покупать новый после каждых 18 использований. Обычная подписка была бы куда экологичнее.
В марте прошлого года стартап привлек 35 миллионов долларов инвестиций.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. У стартапа всё хорошо. FDA одобрило Nervio как-то более одобрительно, чем в прошлый раз, врачи могут выписывать прибор, а страховые оплачивать. Позапрошлым летом Theranica привлекла 45 миллионов долларов инвестиций.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1217
Pendulum через 4 года
Ссылка на исследование гуляла по Рунету лет 5 назад, сейчас его быстро не нашел, пересказываю по памяти. Ученые кормили мышей, склонных к полноте, какашками худых сестренок, и они худели. И, наоборот, худые пробовали фекалии толстых и набирали лишний вес. Вывод – метаболизм и фигура зависят не от генов, а от микробиоты кишечника, правильные бактерии все переваривают, неправильные откладывают жир. (На этом месте специалисты убивают меня за некорректные формулировки).
Американский #стартапдня Pendulum Pherapautics утверждает, что все так и есть, микробы определяют наше здоровье. Стартап предполагает разобраться в том, какая бактерия для чего нужна, и дальше продавать их как добавки для еды. Первая таблетка уже готова – она предназначена для диабетиков и помогает лучше переваривать клетчатку, а это ведет к стабилизации сахара в крови (в терминологии опять плаваю, простите).
Добавка продается по подписке, стоит 165 долларов в месяц, на 30 миллионов американских диабетиков это потенциальный рынок в 60 миллиардов долларов в год. Работает ли препарат на самом деле, я не знаю. Одобрением FDA стартап не хвастается и нагуглить я его быстро не смог. Сайт не требует рецепта – просто вводи номер карты и покупай, это тоже несколько смущает. С другой стороны, описание клинических испытаний доступно, да и инвесторы в проекте довольно уважаемые, в скам они бы не вписались. (Theranos – другая история, там скамили инвесторов, а не клиентов.)
В мае прошлого года Pendulum привлек 35 миллионов долларов инвестиций.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. По внешним признакам стартап находится примерно в той же точке, что был и тогда. За 4 года он успел привлечь три раунда: один до начала кризиса, два уже в прошлом году. Первый составил 54 миллиона долларов инвестиций по оценке в четверть миллиарда. Второй и третий были поменьше – и оценка не публиковалась. Видимо, она как минимум не увеличилась. Одобрение FDA для препаратов Pendulum так и не гуглится.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1213
Ссылка на исследование гуляла по Рунету лет 5 назад, сейчас его быстро не нашел, пересказываю по памяти. Ученые кормили мышей, склонных к полноте, какашками худых сестренок, и они худели. И, наоборот, худые пробовали фекалии толстых и набирали лишний вес. Вывод – метаболизм и фигура зависят не от генов, а от микробиоты кишечника, правильные бактерии все переваривают, неправильные откладывают жир. (На этом месте специалисты убивают меня за некорректные формулировки).
Американский #стартапдня Pendulum Pherapautics утверждает, что все так и есть, микробы определяют наше здоровье. Стартап предполагает разобраться в том, какая бактерия для чего нужна, и дальше продавать их как добавки для еды. Первая таблетка уже готова – она предназначена для диабетиков и помогает лучше переваривать клетчатку, а это ведет к стабилизации сахара в крови (в терминологии опять плаваю, простите).
Добавка продается по подписке, стоит 165 долларов в месяц, на 30 миллионов американских диабетиков это потенциальный рынок в 60 миллиардов долларов в год. Работает ли препарат на самом деле, я не знаю. Одобрением FDA стартап не хвастается и нагуглить я его быстро не смог. Сайт не требует рецепта – просто вводи номер карты и покупай, это тоже несколько смущает. С другой стороны, описание клинических испытаний доступно, да и инвесторы в проекте довольно уважаемые, в скам они бы не вписались. (Theranos – другая история, там скамили инвесторов, а не клиентов.)
В мае прошлого года Pendulum привлек 35 миллионов долларов инвестиций.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. По внешним признакам стартап находится примерно в той же точке, что был и тогда. За 4 года он успел привлечь три раунда: один до начала кризиса, два уже в прошлом году. Первый составил 54 миллиона долларов инвестиций по оценке в четверть миллиарда. Второй и третий были поменьше – и оценка не публиковалась. Видимо, она как минимум не увеличилась. Одобрение FDA для препаратов Pendulum так и не гуглится.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1213
LunaDNA через 4 года
Традиционный бизнес “панелей”: нанять людей (“панелистов”), которые готовы за деньги отвечать на вопросы, и продавать их ответы исследовательским компаниям или большим брендам. Они заполняют анкеты: “Кто в вашей семье моет посуду? Кто покупает моющее средство?”, и Procter & Gamble потом решает, на мужчин или женщин таргетировать рекламную кампанию.
Американский #стартапдня LunaDNA делает то же самое, но с медицинскими данными. Он собирает добровольцев, те один раз делятся с системой анализом генома, а потом регулярно обычными медицинскими данными. А дальше большая фарма и исследовательские компании покупают отчеты и статистику, какой ген ведет к какой болезни, и какие заболевания коррелируют друг с другом.
Любопытная инновация Luna – не платить панелистам напрямую. Вместо схемы “доллар за анализ” он обещает донорам данных часть общей прибыли. Каждый из них получает виртуальные акции компании, чем больше анализов сдал – тем больше акций получил. Потом, когда-нибудь в будущем, по акциям будут платить дивиденды. Сейчас на сайте написано, что это скоро случится в первый раз, но, возможно, надпись там годами красуется.
В итоге стартап точно экономит на старте, а потом будет гибче регулировать затраты. Абсолютная непрозрачность расчетов защищает от необходимости объявлять пользователям, что вчера было по пять, а сегодня то же самое по три. Ну и наконец, панели всегда обвиняют в перекошенности выборок – “в платных опросах участвуют только нищеброды”. Luna отбиваться будет проще, люди работают за акции, а не за копейки, это инвесторы, а не халявщики.
Стартап привлек 8.6 миллионов долларов инвестиций. Настоящие инвесторы получили акции другой компании, чем раздаются за анализы, юридическую схему не перескажу, не стал разбираться.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Месяц назад проект закрылся. Не все стартапы успешны.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1225
Традиционный бизнес “панелей”: нанять людей (“панелистов”), которые готовы за деньги отвечать на вопросы, и продавать их ответы исследовательским компаниям или большим брендам. Они заполняют анкеты: “Кто в вашей семье моет посуду? Кто покупает моющее средство?”, и Procter & Gamble потом решает, на мужчин или женщин таргетировать рекламную кампанию.
Американский #стартапдня LunaDNA делает то же самое, но с медицинскими данными. Он собирает добровольцев, те один раз делятся с системой анализом генома, а потом регулярно обычными медицинскими данными. А дальше большая фарма и исследовательские компании покупают отчеты и статистику, какой ген ведет к какой болезни, и какие заболевания коррелируют друг с другом.
Любопытная инновация Luna – не платить панелистам напрямую. Вместо схемы “доллар за анализ” он обещает донорам данных часть общей прибыли. Каждый из них получает виртуальные акции компании, чем больше анализов сдал – тем больше акций получил. Потом, когда-нибудь в будущем, по акциям будут платить дивиденды. Сейчас на сайте написано, что это скоро случится в первый раз, но, возможно, надпись там годами красуется.
В итоге стартап точно экономит на старте, а потом будет гибче регулировать затраты. Абсолютная непрозрачность расчетов защищает от необходимости объявлять пользователям, что вчера было по пять, а сегодня то же самое по три. Ну и наконец, панели всегда обвиняют в перекошенности выборок – “в платных опросах участвуют только нищеброды”. Luna отбиваться будет проще, люди работают за акции, а не за копейки, это инвесторы, а не халявщики.
Стартап привлек 8.6 миллионов долларов инвестиций. Настоящие инвесторы получили акции другой компании, чем раздаются за анализы, юридическую схему не перескажу, не стал разбираться.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Месяц назад проект закрылся. Не все стартапы успешны.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1225
SecFi через 4 года
Программист в Кремниевой Долине нанялся в стартап на ранней стадии, получил опцион и за пару лет накопил процент акций компании. Когда на очередном раунде стартап привлек инвестиции по оценке миллиард долларов, сотрудник на бумаге стал миллионером – его доля стоит десять миллионов.
Практически же хороший дом он купить не может. Акции не деньги, пока компания на биржу не вышла, продать их сложно. Кроме того, продавать их жалко – это же стартап, он будет расти. Сегодня процент стоит десять миллионов, через два года будет сто, в глазах сотрудника – это почти точно. Последний фактор – налоги. По американским законам акции заметно выгоднее держать пять лет, чем продавать до этого срока.
#стартапдня SecFi помогает бумажным миллионерам в повседневных расходах. Он дает им живые деньги в долг под залог акций – дом можно купить сейчас, акции продать через пять лет. В теории рост стоимости и уменьшение налогов многократно перекроют проценты по кредиту, сотрудник в выигрыше. Если что-то пойдет не так и компания рухнет – ну что ж, акции придется отдать, но долг на этом закончится, его не придется возвращать всю жизнь.
Для SecFi главное – определить вероятность провала стартапа и учесть её в процентной ставке. Фонды чтобы определить эту вероятность и дать или не дать инвестиции, запрашивают кучу внутренних документов и проводят множество интервью, SecFi такой возможности лишен. Вероятно, основной фактор в его модели – как раз имя инвестора, если деньги дали Andreessen Horowitz, то ставка ниже, если безвестный фонд – выше. Примеры конкретных ставок я найти не смог.
Сам SecFi – тоже стартап и тоже привлекает инвестиции. На развитие он получил 7 миллионов долларов, на оборотный капитал под выдачу кредитов – 550, соотношение очень хорошее и показывает востребованность услуги.
—
Вот такой воскресный #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года стартап оброс множеством дополнительных фич – от перепродажи акций стартапов до финансового консалтинга. Для центрального же бизнеса время, видимо, было в основном неудачным, ему и безумный ковидный рост оценок и нынешний кризис вредят. В позапрошлом году SecFi привлек ещё 150 миллионов долга – сравните это с 550 миллионами в 2020.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1239
Программист в Кремниевой Долине нанялся в стартап на ранней стадии, получил опцион и за пару лет накопил процент акций компании. Когда на очередном раунде стартап привлек инвестиции по оценке миллиард долларов, сотрудник на бумаге стал миллионером – его доля стоит десять миллионов.
Практически же хороший дом он купить не может. Акции не деньги, пока компания на биржу не вышла, продать их сложно. Кроме того, продавать их жалко – это же стартап, он будет расти. Сегодня процент стоит десять миллионов, через два года будет сто, в глазах сотрудника – это почти точно. Последний фактор – налоги. По американским законам акции заметно выгоднее держать пять лет, чем продавать до этого срока.
#стартапдня SecFi помогает бумажным миллионерам в повседневных расходах. Он дает им живые деньги в долг под залог акций – дом можно купить сейчас, акции продать через пять лет. В теории рост стоимости и уменьшение налогов многократно перекроют проценты по кредиту, сотрудник в выигрыше. Если что-то пойдет не так и компания рухнет – ну что ж, акции придется отдать, но долг на этом закончится, его не придется возвращать всю жизнь.
Для SecFi главное – определить вероятность провала стартапа и учесть её в процентной ставке. Фонды чтобы определить эту вероятность и дать или не дать инвестиции, запрашивают кучу внутренних документов и проводят множество интервью, SecFi такой возможности лишен. Вероятно, основной фактор в его модели – как раз имя инвестора, если деньги дали Andreessen Horowitz, то ставка ниже, если безвестный фонд – выше. Примеры конкретных ставок я найти не смог.
Сам SecFi – тоже стартап и тоже привлекает инвестиции. На развитие он получил 7 миллионов долларов, на оборотный капитал под выдачу кредитов – 550, соотношение очень хорошее и показывает востребованность услуги.
—
Вот такой воскресный #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года стартап оброс множеством дополнительных фич – от перепродажи акций стартапов до финансового консалтинга. Для центрального же бизнеса время, видимо, было в основном неудачным, ему и безумный ковидный рост оценок и нынешний кризис вредят. В позапрошлом году SecFi привлек ещё 150 миллионов долга – сравните это с 550 миллионами в 2020.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1239
Waymo через 4 года
#стартапдня Waymo – проект беспилотников Google – на прошлой неделе привлек 2.3 миллиарда долларов внешнего финансирования. Сумма чудовищная. Сейчас миллиардными чеками никого не удивить, но обычно они уходят на маркетинг, субсидии, операционную неэффективность – у Waymo эти статьи расходов ещё в будущем, массового продукта-то нет, беспилотники ездят в специально отведенных зонах и под усиленным контролем. Чтобы лучше представить 2.3 миллиарда, переведу их в натуральные показатели: это, скажем, 10 тысяч тестовых машин по 30 тысяч долларов каждая и зарплаты 4 тысяч инженеров на пару лет до следующего раунда.
Кроме суммы инвестиций важна оценка. Официально она объявлена не была, но Financial Times с уверенностью пишет, что это 30 миллиардов долларов. Опять же, для сравнения, капитализация Tesla после недавнего взлета - 130 миллиардов. Ещё в октябре она стоила 45 миллиардов – и это с гигафабриками, предзаказами, машинами на каждой улочке в Долине. У Waymo нет ничего – но тем не менее суммы одного порядка. Ford со столетней историей и квартальным производством в полтора миллиона машин стоит даже дешевле.
Ладно, тридцать и тридцать, мы привыкли к большим числам, но судя по интонациям случился downround, раньше Waymo стоил дороже! Все цитируют отчет Morgan Stanley из позапрошлого августа, в нем проект оценивался в 175 миллиардов. Это было крайнее мнение, а не консенсус, но всё же в рамках приличий, аналитическое сообщество думало о примерно таких числах. И тут всего тридцать.
Последнее неприятное для Waymo замечание – сам факт привлечения инвестиций. У Google есть деньги, их ему девать некуда, он недвижимость покупает. А тут – пожадничал, решил на других расходы переложить. Похоже, внутри компании суперпрорыва в беспилотниках пока не ждут.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года Tesla подорожала сильно, Ford подорожал немного, а вот Waymo – похоже, нет. У стартапа был ещё один раунд на 2.5 миллиарда в июне 2021 года. Об оценке пресса тогда не писала.
Сейчас это явный лидер американского рынка беспилотников, но и у него все совсем не так хорошо, как планировалось, развитие идет очень медленно. Машины без водителя сейчас ездят в трех городах, их общее количество, видимо, две-три сотни, оборот бизнеса смешной. Зато современные луддиты уже возмущаются, крушат автомобили и судятся с Waymo.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1247
#стартапдня Waymo – проект беспилотников Google – на прошлой неделе привлек 2.3 миллиарда долларов внешнего финансирования. Сумма чудовищная. Сейчас миллиардными чеками никого не удивить, но обычно они уходят на маркетинг, субсидии, операционную неэффективность – у Waymo эти статьи расходов ещё в будущем, массового продукта-то нет, беспилотники ездят в специально отведенных зонах и под усиленным контролем. Чтобы лучше представить 2.3 миллиарда, переведу их в натуральные показатели: это, скажем, 10 тысяч тестовых машин по 30 тысяч долларов каждая и зарплаты 4 тысяч инженеров на пару лет до следующего раунда.
Кроме суммы инвестиций важна оценка. Официально она объявлена не была, но Financial Times с уверенностью пишет, что это 30 миллиардов долларов. Опять же, для сравнения, капитализация Tesla после недавнего взлета - 130 миллиардов. Ещё в октябре она стоила 45 миллиардов – и это с гигафабриками, предзаказами, машинами на каждой улочке в Долине. У Waymo нет ничего – но тем не менее суммы одного порядка. Ford со столетней историей и квартальным производством в полтора миллиона машин стоит даже дешевле.
Ладно, тридцать и тридцать, мы привыкли к большим числам, но судя по интонациям случился downround, раньше Waymo стоил дороже! Все цитируют отчет Morgan Stanley из позапрошлого августа, в нем проект оценивался в 175 миллиардов. Это было крайнее мнение, а не консенсус, но всё же в рамках приличий, аналитическое сообщество думало о примерно таких числах. И тут всего тридцать.
Последнее неприятное для Waymo замечание – сам факт привлечения инвестиций. У Google есть деньги, их ему девать некуда, он недвижимость покупает. А тут – пожадничал, решил на других расходы переложить. Похоже, внутри компании суперпрорыва в беспилотниках пока не ждут.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года Tesla подорожала сильно, Ford подорожал немного, а вот Waymo – похоже, нет. У стартапа был ещё один раунд на 2.5 миллиарда в июне 2021 года. Об оценке пресса тогда не писала.
Сейчас это явный лидер американского рынка беспилотников, но и у него все совсем не так хорошо, как планировалось, развитие идет очень медленно. Машины без водителя сейчас ездят в трех городах, их общее количество, видимо, две-три сотни, оборот бизнеса смешной. Зато современные луддиты уже возмущаются, крушат автомобили и судятся с Waymo.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1247
Сейчас, через 4 года после старта это таки действительно ещё один грипп. Мои европейские знакомые им до сих пор регулярно болеют. В других регионах, судя по всему, просто забили корону отдельно диагностировать, ВОЗ тоже почти только в Старом Свете заражения видит.
#субботнийповтор
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
#субботнийповтор
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Commonwealth Fusion через 4 года
А вот ещё #стартапдня прямиком из пятидесятых. Американский Commonwealth Fusion Systems строит электростанцию на ядерном синтезе. Берем дейтерий и тритий, получаем гелий, нейтрон и выход тепла. Тепло крутит турбину, турбина дает электричество, электричество тратим на жизнь цивилизации.
Запасы топлива неисчерпаемы, вредных выбросов нет, CO2 не выделяется, климат не портится – лучше энергии не бывает. Единственная проблема – ни у кого не получается технологию реализовать. Взрыв – пожалуйста, водородные бомбы давно стоят на боевом дежурстве, а вот электростанции не существует.
Самый большой проект по осуществлению – ITER – строит практически вся планета, текущий бюджет – 19 миллиардов долларов, о его перспективах красноречивее всего говорит бесстрастная Википедия: “Проект начал разрабатываться в середине 1980-х годов. В 1992 году было подписано четырёхстороннее (ЕС, Россия, США, Япония) межправительственное соглашение о разработке инженерного проекта ITER, который был завершен в 2001 году. Место строительства, исследовательский центр Кадараш на юге Франции, было выбрано в 2005 году. В 2010 году началось строительство. В ноябре 2015 года срок окончания постройки ITER сдвинули еще на 6 лет (от ранее запланированного 2019) к 2025 году.” И, поймите меня правильно, ITER – это будет ещё не коммерческая электростанция, а просто демонстрация возможности её построить, MVP по-стартаперски.
Commonwealth Fusion Systems как компания сформировалась в 2017 и обещает аналогичный MVP в том же 2025 году. Думаю, просто совпадение, а не желание успеть первыми. На сайте стартап объясняет, в чем особенность его технологии и почему именно сейчас получится то, что не получалось 70 лет. К сожалению, моих знаний физики не хватает, чтобы правильно пересказать основные тезисы.
CFS привлек 115 миллионов долларов инвестиций. Если у него все получится – будет самая дорогая компания мира.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года у ITER случился очередной перенос. Википедия пишет, что “в ноябре 2022 года объявлено о переносе даты получения первой плазмы на более поздний срок без его указания (по последнему плану — 2025 год). Причина — более медленные темпы монтажа по сравнению с плановыми.”
А вот Commonwealth пока идет по плану, и по-прежнему обещает положительный выход энергии в своем Токамаке в 2025 году – это уже совсем скоро, между прочим. Инвестиции стартап привлекает уже совсем взрослые, их суммарный объём достиг двух миллиардов долларов, не хуже, чем какая-нибудь доставка еды. Ждем и надеемся.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1255
—
Пройдите бесплатно курс по работе с ChatGPT и Midjourney
А вот ещё #стартапдня прямиком из пятидесятых. Американский Commonwealth Fusion Systems строит электростанцию на ядерном синтезе. Берем дейтерий и тритий, получаем гелий, нейтрон и выход тепла. Тепло крутит турбину, турбина дает электричество, электричество тратим на жизнь цивилизации.
Запасы топлива неисчерпаемы, вредных выбросов нет, CO2 не выделяется, климат не портится – лучше энергии не бывает. Единственная проблема – ни у кого не получается технологию реализовать. Взрыв – пожалуйста, водородные бомбы давно стоят на боевом дежурстве, а вот электростанции не существует.
Самый большой проект по осуществлению – ITER – строит практически вся планета, текущий бюджет – 19 миллиардов долларов, о его перспективах красноречивее всего говорит бесстрастная Википедия: “Проект начал разрабатываться в середине 1980-х годов. В 1992 году было подписано четырёхстороннее (ЕС, Россия, США, Япония) межправительственное соглашение о разработке инженерного проекта ITER, который был завершен в 2001 году. Место строительства, исследовательский центр Кадараш на юге Франции, было выбрано в 2005 году. В 2010 году началось строительство. В ноябре 2015 года срок окончания постройки ITER сдвинули еще на 6 лет (от ранее запланированного 2019) к 2025 году.” И, поймите меня правильно, ITER – это будет ещё не коммерческая электростанция, а просто демонстрация возможности её построить, MVP по-стартаперски.
Commonwealth Fusion Systems как компания сформировалась в 2017 и обещает аналогичный MVP в том же 2025 году. Думаю, просто совпадение, а не желание успеть первыми. На сайте стартап объясняет, в чем особенность его технологии и почему именно сейчас получится то, что не получалось 70 лет. К сожалению, моих знаний физики не хватает, чтобы правильно пересказать основные тезисы.
CFS привлек 115 миллионов долларов инвестиций. Если у него все получится – будет самая дорогая компания мира.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года у ITER случился очередной перенос. Википедия пишет, что “в ноябре 2022 года объявлено о переносе даты получения первой плазмы на более поздний срок без его указания (по последнему плану — 2025 год). Причина — более медленные темпы монтажа по сравнению с плановыми.”
А вот Commonwealth пока идет по плану, и по-прежнему обещает положительный выход энергии в своем Токамаке в 2025 году – это уже совсем скоро, между прочим. Инвестиции стартап привлекает уже совсем взрослые, их суммарный объём достиг двух миллиардов долларов, не хуже, чем какая-нибудь доставка еды. Ждем и надеемся.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1255
—
Пройдите бесплатно курс по работе с ChatGPT и Midjourney
Memphis Meat через 4 года
Impossible Foods и Beyond Meat некоторым кажутся плохой заменой мяса – фуу, соя, не хочу такое есть, и никакие результаты слепых тестов проблему полностью не решат. Мы как-то экспериментировали на кухне: фанат Pepsi узнала, что “на самом деле” не отличает её вкус от Кока-колы, но покупает она по-прежнему то, что любит.
Американский #стартапдня Memphis Meat делает искусственное мясо по более натуральному рецепту, чем Impossible и Beyond. Стартап берет настоящие коровьи клетки и выращивает из них в пробирке настоящие мышцы. Никакой сои, никакого гороха, с биохимической точки зрения – это точно такое же мясо, как в теленке, просто без всего лишнего.
Теоретический КПД лаборатории куда выше, чем у животного. Корова тратит огромное количество калорий на активность, в корове полно лишних органов – и все это лишняя съеденная трава и выпитая вода, а в конечном итоге – деньги и вред для экологии. На практике Memphis Meat в 2017 году говорил о цене своего мяса в 5 тысяч долларов за килограмм, но известная в индустрии цитата гласит: “мы каждый день учимся делать наше мясо лучше, а коровы – нет”. Разумные цены стартап обещает к 2021 году. К тому же времени он рассчитывает договориться с FDA о выходе на рынок, сейчас клеточное мясо ни за какие деньги не продается, а озвучиваемая стоимость – просто разговоры.
В январе Memphis Meat привлек 161 миллион долларов инвестиций.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года индустрия искусственного мяса явно вышла из моды. Акции Beyond Meat с пика в 30 раз подешевели, аналитики и эксперты теперь думают, что мы это есть не будем. Но у самого стартапа новости скорее хорошие:
– он переименовался в UPSIDE Foods, это самое важное, конечно,
– он привлек 400 миллионов инвестиций и стал единорогом,
– он получил одобрение FDA,
– какое-то время бургеры из его курятины реально продавались в парочке ресторанов.
Впрочем, проблемы отрасли, кажется, перекрывают собственные успехи – инвестиции на постройку больших заводов стартапу не дают, а на тестовых площадках много мяса не сваришь.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1278
Impossible Foods и Beyond Meat некоторым кажутся плохой заменой мяса – фуу, соя, не хочу такое есть, и никакие результаты слепых тестов проблему полностью не решат. Мы как-то экспериментировали на кухне: фанат Pepsi узнала, что “на самом деле” не отличает её вкус от Кока-колы, но покупает она по-прежнему то, что любит.
Американский #стартапдня Memphis Meat делает искусственное мясо по более натуральному рецепту, чем Impossible и Beyond. Стартап берет настоящие коровьи клетки и выращивает из них в пробирке настоящие мышцы. Никакой сои, никакого гороха, с биохимической точки зрения – это точно такое же мясо, как в теленке, просто без всего лишнего.
Теоретический КПД лаборатории куда выше, чем у животного. Корова тратит огромное количество калорий на активность, в корове полно лишних органов – и все это лишняя съеденная трава и выпитая вода, а в конечном итоге – деньги и вред для экологии. На практике Memphis Meat в 2017 году говорил о цене своего мяса в 5 тысяч долларов за килограмм, но известная в индустрии цитата гласит: “мы каждый день учимся делать наше мясо лучше, а коровы – нет”. Разумные цены стартап обещает к 2021 году. К тому же времени он рассчитывает договориться с FDA о выходе на рынок, сейчас клеточное мясо ни за какие деньги не продается, а озвучиваемая стоимость – просто разговоры.
В январе Memphis Meat привлек 161 миллион долларов инвестиций.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года индустрия искусственного мяса явно вышла из моды. Акции Beyond Meat с пика в 30 раз подешевели, аналитики и эксперты теперь думают, что мы это есть не будем. Но у самого стартапа новости скорее хорошие:
– он переименовался в UPSIDE Foods, это самое важное, конечно,
– он привлек 400 миллионов инвестиций и стал единорогом,
– он получил одобрение FDA,
– какое-то время бургеры из его курятины реально продавались в парочке ресторанов.
Впрочем, проблемы отрасли, кажется, перекрывают собственные успехи – инвестиции на постройку больших заводов стартапу не дают, а на тестовых площадках много мяса не сваришь.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1278
OnlyFans через 4 года
Я когда-то писал о Patreon. Стартап помогает авторам собирать деньги напрямую с поклонников. Блогер, художник или музыкант выкладывает на сервис контент в закрытом режиме, назначают цену, аудитория получает доступ только после оплаты подписки. Продвинутые фандрайзеры настраивают уровни лояльности, разные суммы открывают разное количество работ, а некоторые – наоборот ничего не дают взамен поддержки, люди поддерживают кумиров добровольно.
В конце того поста я упомянул цензуру. “Некоторые из политических блогеров оказались слишком острыми даже для лояльного Patreon, самых крайних он забанил за hate speech, они в ответ запустили свой клон – Hatreon.” Через два года оказалось, Hatreon – неинтересный пример, есть гораздо более дерзкий проект. Английский OnlyFans – Patreon для порноиндустрии. Формально он, конечно, для всех, но за обычные фото деньги можно где угодно собирать, а за горячие – только тут, так что аудитория у сервиса крайне смещенная.
Кроме классических подписок “пять долларов в месяц за полный доступ” OnlyFans позволяет продавать отдельные посты “50 центов за вот эту фотографию” и устраивать платные прямые эфиры. И, конечно, клон отличается от оригинала размером комиссии. Patreon за свои услуги берет от 5 до 12%, OnlyFans сразу 20% - конкуренции нет, деваться моделям некуда.
Саши Грей на площадке нет, имен других звезд индустрии я не знаю, примеров “интересных” страниц не приведу. Стартап говорит, что у него на платформе 70 тысяч “творцов”, с момента запуска в 2016 году он заплатил им 150 миллионов долларов. Для сравнения, Patreon примерно те же 150 миллионов долларов отправляет своим авторам ежегодно. В сети полно историй, как модели зарабатывают через OnlyFans по 10-20-30 тысяч долларов в месяц, но это максимум, к миллиону в год никто не подбирается или этим не хвастается.
Публичных инвестиций стартап не привлекал.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года стартап стал привычной частью нашего мира. У него всё хорошо, у его моделей всё хорошо, вокруг уже и экосистема сервисных компаний появилась. Оборот платформы ещё в 2022 году составил 5.6 миллиардов долларов, комиссия самого OnlyFans – соответственно чуть больше миллиарда. О максимальных доходах моделей данные противоречивы, кто-то пишет что рекорд это 36 миллионов долларов в год у Iggy Azalea, а кто-то рассказывает о 130 миллионах у Bella Thorne. Не знаю, кому верить, в любом случае числа большие. Самих моделей я тоже не знаю :-)
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1290
Я когда-то писал о Patreon. Стартап помогает авторам собирать деньги напрямую с поклонников. Блогер, художник или музыкант выкладывает на сервис контент в закрытом режиме, назначают цену, аудитория получает доступ только после оплаты подписки. Продвинутые фандрайзеры настраивают уровни лояльности, разные суммы открывают разное количество работ, а некоторые – наоборот ничего не дают взамен поддержки, люди поддерживают кумиров добровольно.
В конце того поста я упомянул цензуру. “Некоторые из политических блогеров оказались слишком острыми даже для лояльного Patreon, самых крайних он забанил за hate speech, они в ответ запустили свой клон – Hatreon.” Через два года оказалось, Hatreon – неинтересный пример, есть гораздо более дерзкий проект. Английский OnlyFans – Patreon для порноиндустрии. Формально он, конечно, для всех, но за обычные фото деньги можно где угодно собирать, а за горячие – только тут, так что аудитория у сервиса крайне смещенная.
Кроме классических подписок “пять долларов в месяц за полный доступ” OnlyFans позволяет продавать отдельные посты “50 центов за вот эту фотографию” и устраивать платные прямые эфиры. И, конечно, клон отличается от оригинала размером комиссии. Patreon за свои услуги берет от 5 до 12%, OnlyFans сразу 20% - конкуренции нет, деваться моделям некуда.
Саши Грей на площадке нет, имен других звезд индустрии я не знаю, примеров “интересных” страниц не приведу. Стартап говорит, что у него на платформе 70 тысяч “творцов”, с момента запуска в 2016 году он заплатил им 150 миллионов долларов. Для сравнения, Patreon примерно те же 150 миллионов долларов отправляет своим авторам ежегодно. В сети полно историй, как модели зарабатывают через OnlyFans по 10-20-30 тысяч долларов в месяц, но это максимум, к миллиону в год никто не подбирается или этим не хвастается.
Публичных инвестиций стартап не привлекал.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За 4 года стартап стал привычной частью нашего мира. У него всё хорошо, у его моделей всё хорошо, вокруг уже и экосистема сервисных компаний появилась. Оборот платформы ещё в 2022 году составил 5.6 миллиардов долларов, комиссия самого OnlyFans – соответственно чуть больше миллиарда. О максимальных доходах моделей данные противоречивы, кто-то пишет что рекорд это 36 миллионов долларов в год у Iggy Azalea, а кто-то рассказывает о 130 миллионах у Bella Thorne. Не знаю, кому верить, в любом случае числа большие. Самих моделей я тоже не знаю :-)
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1290
Verbit через 4 года
Типичная задача искусственного интеллекта – расшифровка речи, генерация субтитров. Пример YouTube показывает, что в принципе она решена – автомат делает пристойный текст. Тот же пример показывает, что до идеала ещё очень далеко, ошибки случаются постоянно, в важных случаях доверять результатам нейросетей нельзя.
Израильский #стартапдня Verbit правит расшифровки с помощью людей. Сначала запись голоса проходит через нейросеть и получается стандартная “90%-ная” точность. Следующий шаг – отправить её несколько людям, те независимо делают правки. Если их версии совпали, результат отправляется заказчику, если возникло расхождение – его изучает более квалифицированный редактор.
Расшифровщики, разумеется, не оформляются в штат. Это не сотрудники, а расходный материал – классическая Uber-механика, усиленная тем, что нанимать людей можно по всему миру. Единственный неожиданный бонус для исполнителей – обещание карьерного роста. Если хорошо и быстро править тексты, то можно дорасти до редактора. Инвесторам в презентации это, наверное, подается как “мы и вторую линию оптимизируем”. Работают расшифровщики быстро – если тормозить, то миску риса пропустить можно. У Verbit есть даже тариф “мгновенных субтитров”, заказчик получает тексты в режиме реального времени.
Клиенты стартапа – образовательные проекты с лекциями, юридические фирмы с судебными заседаниями, СМИ с собственными передачами. Я бы ещё спецслужбам с прослушками пытался сервис продавать – но, может быть, с ними работа уже ведется, просто не афишируются.
В январе стартап привлек 31 миллион долларов инвестиций.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. До кризиса у стартапа всё было прекрасно, он привлекал огромные раунды, развивал бизнес и покупал конкурентов. В конце 2021 года, через год после моего обзора, его оценка достигла двух миллиардов долларов. А потом деньги подорожали. А потом вышли ChatGPT и Whisper.
Сейчас компания находится в явном кризисе. Основатели из неё ушли, наемного CEO уволили, сотрудников тоже массово увольняли уже не меньше трех раз. От модели Uber Verbit отказался, сейчас это полностью AI-компания с автоматической расшифровкой. Возможно, люди где-то в цикле ещё участвует, но это не пиарится.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1305
Типичная задача искусственного интеллекта – расшифровка речи, генерация субтитров. Пример YouTube показывает, что в принципе она решена – автомат делает пристойный текст. Тот же пример показывает, что до идеала ещё очень далеко, ошибки случаются постоянно, в важных случаях доверять результатам нейросетей нельзя.
Израильский #стартапдня Verbit правит расшифровки с помощью людей. Сначала запись голоса проходит через нейросеть и получается стандартная “90%-ная” точность. Следующий шаг – отправить её несколько людям, те независимо делают правки. Если их версии совпали, результат отправляется заказчику, если возникло расхождение – его изучает более квалифицированный редактор.
Расшифровщики, разумеется, не оформляются в штат. Это не сотрудники, а расходный материал – классическая Uber-механика, усиленная тем, что нанимать людей можно по всему миру. Единственный неожиданный бонус для исполнителей – обещание карьерного роста. Если хорошо и быстро править тексты, то можно дорасти до редактора. Инвесторам в презентации это, наверное, подается как “мы и вторую линию оптимизируем”. Работают расшифровщики быстро – если тормозить, то миску риса пропустить можно. У Verbit есть даже тариф “мгновенных субтитров”, заказчик получает тексты в режиме реального времени.
Клиенты стартапа – образовательные проекты с лекциями, юридические фирмы с судебными заседаниями, СМИ с собственными передачами. Я бы ещё спецслужбам с прослушками пытался сервис продавать – но, может быть, с ними работа уже ведется, просто не афишируются.
В январе стартап привлек 31 миллион долларов инвестиций.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. До кризиса у стартапа всё было прекрасно, он привлекал огромные раунды, развивал бизнес и покупал конкурентов. В конце 2021 года, через год после моего обзора, его оценка достигла двух миллиардов долларов. А потом деньги подорожали. А потом вышли ChatGPT и Whisper.
Сейчас компания находится в явном кризисе. Основатели из неё ушли, наемного CEO уволили, сотрудников тоже массово увольняли уже не меньше трех раз. От модели Uber Verbit отказался, сейчас это полностью AI-компания с автоматической расшифровкой. Возможно, люди где-то в цикле ещё участвует, но это не пиарится.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1305
Grover через 4 года
Все знают, что “iPhone в кредит” – это стыд и позор, так нельзя делать, нет денег – не покупай. Но вот смартфон “по подписке” – это же совсем другое дело! Это свобода, это быть в тренде, это всегда пользоваться самым лучшим! Аж самому обидно за миллениалов, которых так разводят.
Немецкий #стартапдня Grover продает по подписке электронику. Человек выбирает на сайте гаджет, привязывает карточку и через несколько дней получает посылку. Деньги списываются, пока клиент пользуется устройством. Как только телефон или ноутбук надоедают, его можно отправить обратно по почте и платежи останавливаются.
Самое интересное – это, конечно, цены. Первый попавшийся планшет стоит на Grover 30 евро в месяц, или 60 евро в квартал, или 180 евро в год. На Медиамаркте та же модель продается за 200 евро плюс 50 евро за трехлетнюю страховку, которая в Grover включена в цену изначально. Если считать разумным потреблением замену техники раз в два года и продажу б/у за четверть цены, то переплата Grover при помесячной оплате – безумные 500 евро, при погодовой – “всего лишь” 160, 70% стоимости. Рассрочка при этом в Медиамаркте предлагается бесплатно, преимущество Grover – это только свобода и возможность быстрой замены, а не отложенные платежи.
Чем короче срок службы, тем больше в подходе смысла. Если обновлять модели ежегодно – уже то на то и выходит, и снимается головная боль с перепродажей. При замене раз в полгода и чаще Grover получается даже выгоднее. Маленькая проблема: совершенно непонятно, зачем это может понадобиться. Новинки у каждого производителя реже выходят – при всем желании так часто менять не получится. Разве что сегодня флагман Sony, завтра Samsung, послезавтра Apple, но это кажется наказанием, а не пользой.
С другой стороны, миллениалы никогда не отличались рациональностью и умением считать. Судя по всему – у Grover все хорошо. На лендинге он пишет о полумиллионе клиентов – это много, почти процент взрослого населения Германии. В октябре он привлек 11 миллионов евро инвестиций, а в январе 195 миллионов евро долга – финансировать покупку телефонов. Соотношение отличное, предложение востребовано и продает себя само.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Во время COVID стартапа быстро рос и на пике стоил миллиард долларов после раунда в 110 миллионов. Долгов – так и вообще 2 миллиарда привлек, соотношение между способами финансирования оставалось прекрасным.
Дальше был общий кризис. О новых успехах Grover за последние два года не слышно, зато слышно было о массовом увольнении его сотрудников. Впрочем, только один раз. Можно считать, что всё хорошо.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1312
Все знают, что “iPhone в кредит” – это стыд и позор, так нельзя делать, нет денег – не покупай. Но вот смартфон “по подписке” – это же совсем другое дело! Это свобода, это быть в тренде, это всегда пользоваться самым лучшим! Аж самому обидно за миллениалов, которых так разводят.
Немецкий #стартапдня Grover продает по подписке электронику. Человек выбирает на сайте гаджет, привязывает карточку и через несколько дней получает посылку. Деньги списываются, пока клиент пользуется устройством. Как только телефон или ноутбук надоедают, его можно отправить обратно по почте и платежи останавливаются.
Самое интересное – это, конечно, цены. Первый попавшийся планшет стоит на Grover 30 евро в месяц, или 60 евро в квартал, или 180 евро в год. На Медиамаркте та же модель продается за 200 евро плюс 50 евро за трехлетнюю страховку, которая в Grover включена в цену изначально. Если считать разумным потреблением замену техники раз в два года и продажу б/у за четверть цены, то переплата Grover при помесячной оплате – безумные 500 евро, при погодовой – “всего лишь” 160, 70% стоимости. Рассрочка при этом в Медиамаркте предлагается бесплатно, преимущество Grover – это только свобода и возможность быстрой замены, а не отложенные платежи.
Чем короче срок службы, тем больше в подходе смысла. Если обновлять модели ежегодно – уже то на то и выходит, и снимается головная боль с перепродажей. При замене раз в полгода и чаще Grover получается даже выгоднее. Маленькая проблема: совершенно непонятно, зачем это может понадобиться. Новинки у каждого производителя реже выходят – при всем желании так часто менять не получится. Разве что сегодня флагман Sony, завтра Samsung, послезавтра Apple, но это кажется наказанием, а не пользой.
С другой стороны, миллениалы никогда не отличались рациональностью и умением считать. Судя по всему – у Grover все хорошо. На лендинге он пишет о полумиллионе клиентов – это много, почти процент взрослого населения Германии. В октябре он привлек 11 миллионов евро инвестиций, а в январе 195 миллионов евро долга – финансировать покупку телефонов. Соотношение отличное, предложение востребовано и продает себя само.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Во время COVID стартапа быстро рос и на пике стоил миллиард долларов после раунда в 110 миллионов. Долгов – так и вообще 2 миллиарда привлек, соотношение между способами финансирования оставалось прекрасным.
Дальше был общий кризис. О новых успехах Grover за последние два года не слышно, зато слышно было о массовом увольнении его сотрудников. Впрочем, только один раз. Можно считать, что всё хорошо.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1312
Quit Genius через 4 года
Американский #стартапдня Quit Genius отучает людей курить. Мобильное приложение включает в себя все базовые конструкции, которые ещё с прошлого века известны: “поговорить с психологом”, “посчитать, сколько денег на сигаретах сэкономил”, “посмотреть статистику, сколько дней ты уже молодец”. Забавно, что на промосайте вейп стоит рядом с обычным курением, от него тоже лечат. Наверное, так уже у всех, но я раньше не сталкивался.
Техническая инновация стартапа – умная бутылочка, куда надо дышать по расписанию несколько раз в день. Устройство определяет запах табака и докладывает приложению, сколько человек выкурил на самом деле, а не по его собственным рассказам. Люди лгут, а гаджеты нет.
Платить за всё по замыслу Quit Genius должны страховые компании и работодатели. Логика первых – лучше купить умную бутылочку сейчас, чем лечить от рака легких потом. Логика вторых – сколько бы не стоил курс, он дешевле оплачиваемых перекуров.
У стартапа уже есть первые клиенты, но об успехах говорить рано. В марте Quit Genius привлек 11 миллионов долларов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. У проекта всё очень хорошо, он растет и ввысь и вширь. Кроме курения приложение с умной бутылочкой борются теперь и с алкоголизмом и наркотиками. Инвесторы вложили в них почти 140 миллионов долларов, а лендинг пестрит подтверждениями научности и сертифицированности. И ещё компания переименовалась – теперь это Pelago.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1320
Американский #стартапдня Quit Genius отучает людей курить. Мобильное приложение включает в себя все базовые конструкции, которые ещё с прошлого века известны: “поговорить с психологом”, “посчитать, сколько денег на сигаретах сэкономил”, “посмотреть статистику, сколько дней ты уже молодец”. Забавно, что на промосайте вейп стоит рядом с обычным курением, от него тоже лечат. Наверное, так уже у всех, но я раньше не сталкивался.
Техническая инновация стартапа – умная бутылочка, куда надо дышать по расписанию несколько раз в день. Устройство определяет запах табака и докладывает приложению, сколько человек выкурил на самом деле, а не по его собственным рассказам. Люди лгут, а гаджеты нет.
Платить за всё по замыслу Quit Genius должны страховые компании и работодатели. Логика первых – лучше купить умную бутылочку сейчас, чем лечить от рака легких потом. Логика вторых – сколько бы не стоил курс, он дешевле оплачиваемых перекуров.
У стартапа уже есть первые клиенты, но об успехах говорить рано. В марте Quit Genius привлек 11 миллионов долларов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. У проекта всё очень хорошо, он растет и ввысь и вширь. Кроме курения приложение с умной бутылочкой борются теперь и с алкоголизмом и наркотиками. Инвесторы вложили в них почти 140 миллионов долларов, а лендинг пестрит подтверждениями научности и сертифицированности. И ещё компания переименовалась – теперь это Pelago.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1320
Вибратор через 4 года
Не Тетрисом единым славны русские программисты-одиночки!
Сегодня в #стартапдня iOS-приложение “Вибратор”. Весь интерфейс аппки – по сути одна кнопка, которая включает и выключает вибро смартфона. Apple не разрешает нигде объяснять напрямую, зачем это может понадобиться, но говорящее название редакция пропустила. Кстати, возрастное ограничение – 4+.
Монетизация Вибратора – платный доступ к настройкам. По умолчанию открыт только слабый режим и всего три варианта ритма, остальное разнообразие – уже за деньги. В российском сторе вечный доступ стоит 379 рублей, американские цены я не тестировал.
И это работает! AppAnnie показывает 50 тысяч долларов выручки приложения за апрель, половина из США, остальное – равномерно по миру. Выручка – не прибыль, 1/3 забирает Apple, а 2/3 от оставшегося должны уходить на рекламу в Facebook и Google, но на хлеб с маслом разработчику, скорее всего, остается. Российский несырьевой экспорт!
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За прошедшее время автор на аппку забил. У него в сторе 6 новых проектов появились, хоть и не таких веселых. Сам Вибратор уже два года не обновляется.
Sensor Tower видит, что 50 тысяч человек каждый месяц его скачивают и это очень много для хобби-проекта. А вот выручка с них меньше 5 тысяч долларов – и это минимальный порог аналитики, ноль и четыре тысячи она не различает. Не знаю, чем низкую конверсию объяснить.
(И ещё мне тогда объяснили, что разработчик из Беларуси, не из России.)
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1333
Не Тетрисом единым славны русские программисты-одиночки!
Сегодня в #стартапдня iOS-приложение “Вибратор”. Весь интерфейс аппки – по сути одна кнопка, которая включает и выключает вибро смартфона. Apple не разрешает нигде объяснять напрямую, зачем это может понадобиться, но говорящее название редакция пропустила. Кстати, возрастное ограничение – 4+.
Монетизация Вибратора – платный доступ к настройкам. По умолчанию открыт только слабый режим и всего три варианта ритма, остальное разнообразие – уже за деньги. В российском сторе вечный доступ стоит 379 рублей, американские цены я не тестировал.
И это работает! AppAnnie показывает 50 тысяч долларов выручки приложения за апрель, половина из США, остальное – равномерно по миру. Выручка – не прибыль, 1/3 забирает Apple, а 2/3 от оставшегося должны уходить на рекламу в Facebook и Google, но на хлеб с маслом разработчику, скорее всего, остается. Российский несырьевой экспорт!
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За прошедшее время автор на аппку забил. У него в сторе 6 новых проектов появились, хоть и не таких веселых. Сам Вибратор уже два года не обновляется.
Sensor Tower видит, что 50 тысяч человек каждый месяц его скачивают и это очень много для хобби-проекта. А вот выручка с них меньше 5 тысяч долларов – и это минимальный порог аналитики, ноль и четыре тысячи она не различает. Не знаю, чем низкую конверсию объяснить.
(И ещё мне тогда объяснили, что разработчик из Беларуси, не из России.)
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1333
Fantuan через 4 года
Канадский #стартапдня Fantuan – обычный сервис доставки еды из ресторанов. Мобильное приложение с меню и отзывами, курьеры с большими сумками на электросамокатах – всё как у всех, такие проекты по всему миру как под копирку делаются. Любопытная особенность Fantuan – этот канадский стартап работает в Ванкувере, но сделан китайцами для китайцев.
Основатели – Wu и Feng. Название приложения – отсылка к Meituan, китайскому лидеру доставки еды. Фонды-инвесторы – в основном из Долины, но сделки вели партнеры с фамилиями Liao, Chen, Wu и Liu. Специализация – “азиатская еда”. Треть отзывов в сторе о том, что “перевод на английский плохой”, “не понимаю этих ваших иероглифов”. Вторая треть – о том, какого черта приложение требует для нормальной работы требует предъявить фотографию ID. “Да потому что в Китае так положено, а ваши туземные правила нас не интересуют,” – разработчики хотели бы ответить так, но из вежливости молчат.
Серьезно, за прошлый год Fantuan потратил три миллиона долларов инвестиций, но так до конца и не локализовал приложение под титульное население своего основного рынка! Можете себе такое представить для стартапа с русскими, а не китайскими корнями? И при этом у него все хорошо, в марте стартап привлек раунд в 12 миллионов долларов – и что характерно опубликовал свой пресс-релиз в China Money Network, а не в канадской прессе. Там же он похвастался 10 тысячами заказов в день (всего на один порядок меньше Delivery Club) и целью в 200 миллионов долларов выручки в 2020 году (либо просто число от балды, либо журналист оборот платформы с выручкой перепутал).
Это и есть экспансия.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Формально у проекта всё хорошо – раунды привлекаются, зона покрытия расширяется. Всего Fantuan привлек 90 миллионов долларов инвестиций и работает теперь в 10 городах 4 стран. Более того, он смог перевести приложение на английский. Теперь люди в отзывах только на язык курьеров жалуются, с кнопками и описанием блюд проблем больше нет.
Но куда кроме переводов уходят инвестиционные деньги – не понимаю. Google Play показывает 100-500 тысяч загрузок приложения за всю историю, у Delivery Club для сравнения их 10-50 миллионов по той же метрике.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1341
Канадский #стартапдня Fantuan – обычный сервис доставки еды из ресторанов. Мобильное приложение с меню и отзывами, курьеры с большими сумками на электросамокатах – всё как у всех, такие проекты по всему миру как под копирку делаются. Любопытная особенность Fantuan – этот канадский стартап работает в Ванкувере, но сделан китайцами для китайцев.
Основатели – Wu и Feng. Название приложения – отсылка к Meituan, китайскому лидеру доставки еды. Фонды-инвесторы – в основном из Долины, но сделки вели партнеры с фамилиями Liao, Chen, Wu и Liu. Специализация – “азиатская еда”. Треть отзывов в сторе о том, что “перевод на английский плохой”, “не понимаю этих ваших иероглифов”. Вторая треть – о том, какого черта приложение требует для нормальной работы требует предъявить фотографию ID. “Да потому что в Китае так положено, а ваши туземные правила нас не интересуют,” – разработчики хотели бы ответить так, но из вежливости молчат.
Серьезно, за прошлый год Fantuan потратил три миллиона долларов инвестиций, но так до конца и не локализовал приложение под титульное население своего основного рынка! Можете себе такое представить для стартапа с русскими, а не китайскими корнями? И при этом у него все хорошо, в марте стартап привлек раунд в 12 миллионов долларов – и что характерно опубликовал свой пресс-релиз в China Money Network, а не в канадской прессе. Там же он похвастался 10 тысячами заказов в день (всего на один порядок меньше Delivery Club) и целью в 200 миллионов долларов выручки в 2020 году (либо просто число от балды, либо журналист оборот платформы с выручкой перепутал).
Это и есть экспансия.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Формально у проекта всё хорошо – раунды привлекаются, зона покрытия расширяется. Всего Fantuan привлек 90 миллионов долларов инвестиций и работает теперь в 10 городах 4 стран. Более того, он смог перевести приложение на английский. Теперь люди в отзывах только на язык курьеров жалуются, с кнопками и описанием блюд проблем больше нет.
Но куда кроме переводов уходят инвестиционные деньги – не понимаю. Google Play показывает 100-500 тысяч загрузок приложения за всю историю, у Delivery Club для сравнения их 10-50 миллионов по той же метрике.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1341
UVeye через 4 года
Из любого озера вытекает только одна река, стартап на стадии Series A всегда развивает один продукт. Если изначально направлений и было несколько, то какое-то росло хоть чуть-чуть быстрее прочих, его и объявили Product Market Fit, а остальные закрыли – незачем распылять усилия и портить графики экспоненты.
Израильский #стартапдня UVeye – редкое исключение из правила. Он разработал технологию автоматического осмотра автомобиля и упаковал её в два совершенно разных продукта с разными требованиями, заказчиками и циклом продаж. Техническая суть UVeye – набор сканеров, часть на полу, часть в воздухе, которые осматривают машину, сравнивают с образцом данной модели и находят все несоответствия конкретного экземпляра.
Спецслужбам это продается как безопасность. Машина везет под днищем взрывчатку и наркотики – и вот таких террористов UVeye ловит буквально на ходу. Каршеринги и прокаты получают автоматическую проверку состояния автомобиля: он только въехал на парковку, а сотрудник на стойке уже знает, какой счет выписывать за повреждения.
Успешных внедрений UVeye я быстро не нагуглил, тем не менее стартап регулярно привлекает новые раунды инвестиций – последний раз это были 31 миллион долларов прошлым летом.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. У компании всё хорошо, она растет и привлекает новые инвестиции. Последний раунд в круглые 100 миллионов долларов был примерно год назад по оценке 700 миллионов. И судя по интонациям, обслуживание автомобилей победило безопасность, продукт для спецслужб продолжает висеть на лендинге, но упоминается теперь гораздо реже гражданского.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1362
Из любого озера вытекает только одна река, стартап на стадии Series A всегда развивает один продукт. Если изначально направлений и было несколько, то какое-то росло хоть чуть-чуть быстрее прочих, его и объявили Product Market Fit, а остальные закрыли – незачем распылять усилия и портить графики экспоненты.
Израильский #стартапдня UVeye – редкое исключение из правила. Он разработал технологию автоматического осмотра автомобиля и упаковал её в два совершенно разных продукта с разными требованиями, заказчиками и циклом продаж. Техническая суть UVeye – набор сканеров, часть на полу, часть в воздухе, которые осматривают машину, сравнивают с образцом данной модели и находят все несоответствия конкретного экземпляра.
Спецслужбам это продается как безопасность. Машина везет под днищем взрывчатку и наркотики – и вот таких террористов UVeye ловит буквально на ходу. Каршеринги и прокаты получают автоматическую проверку состояния автомобиля: он только въехал на парковку, а сотрудник на стойке уже знает, какой счет выписывать за повреждения.
Успешных внедрений UVeye я быстро не нагуглил, тем не менее стартап регулярно привлекает новые раунды инвестиций – последний раз это были 31 миллион долларов прошлым летом.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. У компании всё хорошо, она растет и привлекает новые инвестиции. Последний раунд в круглые 100 миллионов долларов был примерно год назад по оценке 700 миллионов. И судя по интонациям, обслуживание автомобилей победило безопасность, продукт для спецслужб продолжает висеть на лендинге, но упоминается теперь гораздо реже гражданского.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1362