Как развивается отрасль ЛПК в условиях внешних ограничений
3 апреля партнер Strategy Partners Павел Билибин принял участие в расширенном заседании Союза лесопромышленников и лесоэкспортеров России.
На встрече обсудили текущую ситуацию в лесопромышленном комплексе, условия для привлечения инвестиций и технологический суверенитет целлюлозно-бумажной промышленности.
В заседании принял участие заместитель Председателя Правительства РФ, глава Минпромторга Денис Мантуров. Он отметил, что за 2023 год объемы производства в отрасли практически вышли на досанкционный уровень, в первую очередь за счет роста спроса внутри страны.
Программа импортозамещения помогает подотрослям лесной промышленности, которые использовали зарубежную продукцию. Например, отечественные производители упаковки для молока и жидких пищевых продуктов достаточно быстро запустили свое производство после ухода иностранных поставщиков. Это почти на 70% закрыло потребности этого сегмента.
Механизмы поддержки также стабилизируют ситуацию на предприятиях. За последние два года инициированы 26 приоритетных инвестиционных проектов на сумму 125 млрд рублей. Таким образом, лесопромышленный комплекс остается инвестиционно привлекательным, несмотря на внешние ограничения.
Сейчас отрасль ЛПК восстанавливает объемы экспорта, ориентируясь на дружественные страны в регионах СНГ, ЕАЭС и БРИКС. В планах увеличить доли на растущих рынках Азии и Африки.
3 апреля партнер Strategy Partners Павел Билибин принял участие в расширенном заседании Союза лесопромышленников и лесоэкспортеров России.
На встрече обсудили текущую ситуацию в лесопромышленном комплексе, условия для привлечения инвестиций и технологический суверенитет целлюлозно-бумажной промышленности.
В заседании принял участие заместитель Председателя Правительства РФ, глава Минпромторга Денис Мантуров. Он отметил, что за 2023 год объемы производства в отрасли практически вышли на досанкционный уровень, в первую очередь за счет роста спроса внутри страны.
Программа импортозамещения помогает подотрослям лесной промышленности, которые использовали зарубежную продукцию. Например, отечественные производители упаковки для молока и жидких пищевых продуктов достаточно быстро запустили свое производство после ухода иностранных поставщиков. Это почти на 70% закрыло потребности этого сегмента.
Механизмы поддержки также стабилизируют ситуацию на предприятиях. За последние два года инициированы 26 приоритетных инвестиционных проектов на сумму 125 млрд рублей. Таким образом, лесопромышленный комплекс остается инвестиционно привлекательным, несмотря на внешние ограничения.
Сейчас отрасль ЛПК восстанавливает объемы экспорта, ориентируясь на дружественные страны в регионах СНГ, ЕАЭС и БРИКС. В планах увеличить доли на растущих рынках Азии и Африки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Карьера в Strategy Partners
Space Case от Strategy Partners
Карьерное мероприятие для будущих звёзд консалтинга!🚀
Space Case — это уникальная возможность для студентов 3-4 курсов и недавних выпускников, попробовать свои силы в консалтинге.
👨🚀 Погрузитесь в атмосферу работы стратегического консультанта на три часа, решите сложную задачу и представьте своё решение клиенту!
Что вас ждёт:
1️⃣ Работа над реальным кейсом в области космической индустрии под руководством опытных консультантов.
2️⃣ Возможность поработать в команде, выстроить гипотезы и разработать стратегические рекомендации для реального клиента.
3️⃣ Уникальный шанс научиться презентовать свои идеи и защищать их перед экспертами.
Как попасть на мероприятие:
➡️ Отправь заявку: Подайте заявку до 16 апреля. Заполните форму и прикрепите своё резюме.
➡️ Получи приглашение: Получите приглашение на участие в кейс-игре до 18 апреля.
➡️ Прими участие: Пройдите путь реального консультанта и получите бесценный опыт.
Авторам лучших решений предоставляется возможность пропустить два этапа отбора и сразу получить приглашение на интервью с консультантами практики, а также памятные призы и подарки.
Мероприятие состоится 22 апреля | 18:30 | Офлайн, Москва
Не упустите свой шанс стать частью мира стратегического консалтинга💟
Зарегистрироваться на мероприятие▫️
Карьерное мероприятие для будущих звёзд консалтинга!
Space Case — это уникальная возможность для студентов 3-4 курсов и недавних выпускников, попробовать свои силы в консалтинге.
👨🚀 Погрузитесь в атмосферу работы стратегического консультанта на три часа, решите сложную задачу и представьте своё решение клиенту!
Что вас ждёт:
Как попасть на мероприятие:
Авторам лучших решений предоставляется возможность пропустить два этапа отбора и сразу получить приглашение на интервью с консультантами практики, а также памятные призы и подарки.
Мероприятие состоится 22 апреля | 18:30 | Офлайн, Москва
Не упустите свой шанс стать частью мира стратегического консалтинга
Зарегистрироваться на мероприятие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Команда Strategy Partners и «ПроГород» продолжает работу над проектом «Русская Балтика». На прошлой неделе мы снова посетили Калининградскую область для проведения стратегической сессии о потенциале развития туризма с администрацией региона и представителями туристического сообщества.
В мероприятии приняли участие министр по культуре и туризму Калининградской области Андрей Ермак, представители профильных министерств, мэрий городов и участников рынка. Обсудили существующую проблематику, перспективные туристические кластеры и обменялись мнениями относительно списка приоритетных для региона проектов в области туризма.
После официальной части мы посетили восточные локации региона: Черняховск, Железнодорожный, Правдинск, Полесск, Советск и Неман. Нам удалось осмотреть знаменитые замки, забраться на крышу кирхи в Правдинске, понаблюдать за бурным течением реки Неман, попробовать строганину и даже поболеть за местный футбольный клуб «Балтика»!
#РусскаяБалтика
В мероприятии приняли участие министр по культуре и туризму Калининградской области Андрей Ермак, представители профильных министерств, мэрий городов и участников рынка. Обсудили существующую проблематику, перспективные туристические кластеры и обменялись мнениями относительно списка приоритетных для региона проектов в области туризма.
После официальной части мы посетили восточные локации региона: Черняховск, Железнодорожный, Правдинск, Полесск, Советск и Неман. Нам удалось осмотреть знаменитые замки, забраться на крышу кирхи в Правдинске, понаблюдать за бурным течением реки Неман, попробовать строганину и даже поболеть за местный футбольный клуб «Балтика»!
#РусскаяБалтика
4 апреля «Агроэкспорт» представил Концепцию повышения конкурентоспособности российского АПК на рынке Индии, разработанную совместно со Strategy Partners.
За последние три года российский экспорт продукции АПК в Индию увеличился в 3,5 раза и превысил 1 млрд долларов. Совокупный потенциал поставок к 2030 году — более 2 млрд долларов.
Партнер Strategy Partners Владимир Шафоростов отметил несколько тенденций развития продовольственного рынка Индии:
➡️ расходы на продовольствие практически удвоятся к 2030 году;
➡️ страна полностью обеспечивает себя продукцией АПК, кроме пищевых масел и зернобобовых;
➡️ 85% импорта составляет сырьевая продукция;
➡️ общий объем импорта наиболее перспективных категорий превышает 11 млрд долл.
Основные виды российской продукции на индийском рынке — сырое подсолнечное и соевое масло, а также чечевица.
Руководитель проектов Strategy Partners Марк Бойчук отметил, что подсолнечное масло может составить конкуренцию традиционному для Индии пальмовому маслу. В стране растут благосостояние и запрос на качественную еду.
Еще один перспективный продукт для экспорта из России — водка. Пока конкуренцию с местными производителями затрудняют высокие пошлины и сложная логистика. Ситуацию могут улучшить взаимное снижение тарифов на крепкие алкогольные напитки и контрактное производство.
За последние три года российский экспорт продукции АПК в Индию увеличился в 3,5 раза и превысил 1 млрд долларов. Совокупный потенциал поставок к 2030 году — более 2 млрд долларов.
Партнер Strategy Partners Владимир Шафоростов отметил несколько тенденций развития продовольственного рынка Индии:
Основные виды российской продукции на индийском рынке — сырое подсолнечное и соевое масло, а также чечевица.
Руководитель проектов Strategy Partners Марк Бойчук отметил, что подсолнечное масло может составить конкуренцию традиционному для Индии пальмовому маслу. В стране растут благосостояние и запрос на качественную еду.
Еще один перспективный продукт для экспорта из России — водка. Пока конкуренцию с местными производителями затрудняют высокие пошлины и сложная логистика. Ситуацию могут улучшить взаимное снижение тарифов на крепкие алкогольные напитки и контрактное производство.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Продажи электромобилей в России будут расти на 38% ежегодно до 2033 года
Рынок электромобилей в России пока отстает от Китая, Европы и США, но стремительно развивается. С 2015 по 2023 год совокупный среднегодовой темп роста составил 134,8%.
Эксперты Strategy Partners выделяют три сценария развития: оптимистичный, базовый и консервативный. В базовом прогнозе рынок будет расти в среднем на 38% в год.
Основные факторы развития:
➡️ реализация Концепции по развитию производства и использования электротранспорта в РФ до 2030 года (поддержка строительства ЭЗС и стимулирование спроса на частный и корпоративный электротранспорт);
➡️ старт производства российских электромобилей и появление новых игроков (более 10 китайских брендов только за 2023 год);
➡️ большие резервы энергетической отрасли страны.
Основные факторы сдерживания:
➡️ недостаточное количество информации об особенностях эксплуатации электромобилей;
➡️ высокая стоимость;
➡️ небольшая дальность пробега и неравномерно развитая инфраструктура;
➡️ возможные ограничения экспорта со стороны Китая и других ключевых стран.
Топ-5 лидеров продаж, основные российские производители, структура автопарка и прогнозы развития — в нашем новом исследовании⬇️
#SP_исследование #электромобили #тренды
Рынок электромобилей в России пока отстает от Китая, Европы и США, но стремительно развивается. С 2015 по 2023 год совокупный среднегодовой темп роста составил 134,8%.
Эксперты Strategy Partners выделяют три сценария развития: оптимистичный, базовый и консервативный. В базовом прогнозе рынок будет расти в среднем на 38% в год.
Основные факторы развития:
Основные факторы сдерживания:
Топ-5 лидеров продаж, основные российские производители, структура автопарка и прогнозы развития — в нашем новом исследовании
#SP_исследование #электромобили #тренды
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
SP_Анализ_российского_рынка_электромобилей_март_2024.pdf
15.4 MB
Анализ российского рынка электромобилей от Strategy Partners
Системный подход к поиску скрытых резервов для повышения эффективности
В недавнем голосовании победил доклад Дениса Тверского, директора практики «Операционная эффективность». Расскажем подробнее о том, как повысить производительность труда и избежать ошибок при внедрении изменений.
Есть два подхода к повышению эффективности:
➡️ ситуативный (аварийный ремонт техники, формальные инструкции, дублирование задач, двойной контроль, сверхурочная работа);
➡️ системный (предупредительные ремонты, каскадирование ключевых показателей, необходимые инструкции, самоконтроль, work-life balance).
Все больше компаний стараются применять именно системный подход. Чтобы внедрить его эффективно, важно учитывать все элементы производственной системы: обучение, мотивацию, набор инструментов, оргструктуру, роль топ-менеджеров и регламенты. А также продумать стратегию управления изменениями, поскольку любой поворот в деятельности компании — стресс для сотрудников.
4 шага, которые помогут команде принять новые процессы, перестроить привычки и способы работы:
➡️ побуждение к изменениям;
➡️ подготовка к изменениям;
➡️ осуществление изменений;
➡️ закрепление изменений.
Каждый из участников инициативы или проекта, вне зависимости от должности и уровня компании, должен пройти через все эти этапы. Если это не происходит, возникает так хорошо знакомое многим сопротивление критической массы персонала. Из-за этого зачастую хорошие идеи, согласно статистике, не приживаются.
Приведем пример, как эта система работает на практике⬇️
#SP_операционная_эффективность
В недавнем голосовании победил доклад Дениса Тверского, директора практики «Операционная эффективность». Расскажем подробнее о том, как повысить производительность труда и избежать ошибок при внедрении изменений.
Есть два подхода к повышению эффективности:
Все больше компаний стараются применять именно системный подход. Чтобы внедрить его эффективно, важно учитывать все элементы производственной системы: обучение, мотивацию, набор инструментов, оргструктуру, роль топ-менеджеров и регламенты. А также продумать стратегию управления изменениями, поскольку любой поворот в деятельности компании — стресс для сотрудников.
4 шага, которые помогут команде принять новые процессы, перестроить привычки и способы работы:
Каждый из участников инициативы или проекта, вне зависимости от должности и уровня компании, должен пройти через все эти этапы. Если это не происходит, возникает так хорошо знакомое многим сопротивление критической массы персонала. Из-за этого зачастую хорошие идеи, согласно статистике, не приживаются.
Приведем пример, как эта система работает на практике
#SP_операционная_эффективность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как помочь сотрудникам принять изменения
Представьте: управленческий состав компании думает об участии в национальном проекте «Производительность труда».
Прежде чем дать инициативе зеленый свет, топ-менеджеры или собственники компании активно обсуждают эту возможность. Аргументация и мотивация часто основаны на целях и стратегии компании.
На следующем этапе проект передают исполнителям (линейному персоналу) — без каких-либо аргументов, просто как факт. У сотрудников появляется сопротивление, они не хотят принимать участие в инициативе. Люди просто не понимают, зачем она нужна и почему на нее нужно тратить рабочее время.
Но если каждый участник проекта пройдет этапы принятия изменений, он станет соавтором идеи, а не «жертвой».
Конечно, нужно учитывать мотивационный профиль личности каждого сотрудника. Это требует индивидуального подхода, применения различных инструментов мотивации и больших ресурсов. Но в конечном итоге процент реализованных проектов кратно вырастет и результат будет гораздо выше.
В среднем проекты по повышению операционной эффективности увеличивают общую производительность компании на 10–15%, сокращают время прохождения заказа в 1,5–2,5 раза и снижают себестоимость на 20–50%. При этом окупаемость проекта повышается в 5–7 раз.
Какой должна быть производственная система и почему стоит ее внедрять, мы рассказали в этом небольшом видео: https://www.youtube.com/watch?v=hIyafnVKWAw
#SP_операционная_эффективность
Представьте: управленческий состав компании думает об участии в национальном проекте «Производительность труда».
Прежде чем дать инициативе зеленый свет, топ-менеджеры или собственники компании активно обсуждают эту возможность. Аргументация и мотивация часто основаны на целях и стратегии компании.
На следующем этапе проект передают исполнителям (линейному персоналу) — без каких-либо аргументов, просто как факт. У сотрудников появляется сопротивление, они не хотят принимать участие в инициативе. Люди просто не понимают, зачем она нужна и почему на нее нужно тратить рабочее время.
Но если каждый участник проекта пройдет этапы принятия изменений, он станет соавтором идеи, а не «жертвой».
Конечно, нужно учитывать мотивационный профиль личности каждого сотрудника. Это требует индивидуального подхода, применения различных инструментов мотивации и больших ресурсов. Но в конечном итоге процент реализованных проектов кратно вырастет и результат будет гораздо выше.
В среднем проекты по повышению операционной эффективности увеличивают общую производительность компании на 10–15%, сокращают время прохождения заказа в 1,5–2,5 раза и снижают себестоимость на 20–50%. При этом окупаемость проекта повышается в 5–7 раз.
Какой должна быть производственная система и почему стоит ее внедрять, мы рассказали в этом небольшом видео: https://www.youtube.com/watch?v=hIyafnVKWAw
#SP_операционная_эффективность
YouTube
Что такое производственная система, какой она должна быть и почему стоит ее внедрять
Продолжаем серию видео про HR-тренды вторым сезоном выпусков, посвященных производственным системам и операционной эффективности. Мы поделимся с вами секретами эффективной операционки, расскажем, что представляют собой производственные системы и как сегодня…
Космическая отрасль постоянно развивается, внедряет инновации и летит вперед. Эти успехи мотивируют быть первыми и наших сотрудников.
Пусть возможности на орбите и вне ее будут безграничными! А все полеты, космические и не только, приносят стратосферные результаты и экзосферные доходы.
С Днем космонавтики!
Strategy Partners. Команда консультантов № 1
Пусть возможности на орбите и вне ее будут безграничными! А все полеты, космические и не только, приносят стратосферные результаты и экзосферные доходы.
С Днем космонавтики!
Strategy Partners. Команда консультантов № 1
Приглашаем принять участие в исследовании «Развитие управленческих команд в российских компаниях» от Strategy Partners.
Сильные команды умеют работать в условиях неопределенности. Именно они обеспечивают рост бизнеса сегодня, дают весомые преимущества и помогают опережать конкурентов. Однако не все руководители осознают, насколько сильно управленческие компетенции влияют на развитие бизнеса.
Цели опроса:
- выявить связь между состоянием, мотивацией команды и пониманием стратегии компании на рынке;
- выяснить, насколько современные управленческие команды соответствуют текущим вызовам.
Результаты опроса лягут в основу исследования Strategy Partners и помогут привлечь внимание топ-менеджмента компаний к важности грамотного целеполагания, а также к проблематике дефицита компетенций и выгорания команды.
Целевая аудитория опроса — акционеры, бенефициары, топ-менеджмент, средний менеджмент, а также собственники бизнеса.
Участники получат результаты исследования и чек-лист по развитию компетенций современных руководителей.
Заполнение онлайн-анкеты займет не более 15 минут.
Принять участие▫️
Сильные команды умеют работать в условиях неопределенности. Именно они обеспечивают рост бизнеса сегодня, дают весомые преимущества и помогают опережать конкурентов. Однако не все руководители осознают, насколько сильно управленческие компетенции влияют на развитие бизнеса.
Цели опроса:
- выявить связь между состоянием, мотивацией команды и пониманием стратегии компании на рынке;
- выяснить, насколько современные управленческие команды соответствуют текущим вызовам.
Результаты опроса лягут в основу исследования Strategy Partners и помогут привлечь внимание топ-менеджмента компаний к важности грамотного целеполагания, а также к проблематике дефицита компетенций и выгорания команды.
Целевая аудитория опроса — акционеры, бенефициары, топ-менеджмент, средний менеджмент, а также собственники бизнеса.
Участники получат результаты исследования и чек-лист по развитию компетенций современных руководителей.
Заполнение онлайн-анкеты займет не более 15 минут.
Принять участие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM