Forwarded from Карьера в Strategy Partners
В Strategy Partners мы ценим не только профессионализм и экспертизу наших сотрудников, но и их увлечения и интересы. Среди внутренних сообществ, особое место занимает наша корпоративная беговая команда — Strategy Runners. Это уникальное пространство, где коллеги объединяются ради общей цели — здоровья, взаимоподдержки и стремления к личному росту
Strategy Runners — это не просто спортивная команда. Это команда единомышленников, которые находят вдохновение в тренировках и спортивных достижениях, обмениваются мотивацией, создавая особую атмосферу внутри сообщества
Присоединяйтесь к нам
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сахарный рынок сегодня: рост цен и дефицит товара. Что ждет отрасль в 2024 году
По итогам 2023 года цены на сахар в мире выросли на 26,7%, достигнув максимума с 2011 года. По прогнозам, в текущем году стоимость сахара-сырца увеличится еще примерно на 20%. В сезоне 2024/2025 ожидается дефицит в размере 700 тыс. тонн против профицита в 500 тыс. тонн годом ранее.
12 апреля в Москве состоялась международная конференция «Рынок сахара стран СНГ — 2024. Новые тренды — новые решения». Руководитель проектов Strategy Partners Вадим Аникин проанализировал рынок сахара в России и обозначил возможности для инвестиционных проектов.
Тенденции отрасли в РФ:
- восстанавливается спрос на здоровое питание;
- растет производство сахаросодержащей продукции;
- увеличивается эффективность производства;
- снижается государственная поддержка АПК, меняются условия льготного кредитования.
Все это приводит к росту затрат и уменьшению инвестиционной активности.
Одна из инвестиционных возможностей — развивать собственные селекционные центры. По статистике, хозяйства по выращиванию сахарной свеклы в странах — производителях семян более эффективны. Государственные программы в России также поддерживают создание подобных центров — позволяют вернуть капитальные затраты и получить льготное кредитование.
Рентабельность выращивания сахарной свеклы выше средней по отрасли, но остаются возможности для ее увеличения. Предприятиям важно внедрять технологии искусственного интеллекта и автоматизации, применять отечественные средства защиты растений нового поколения, устанавливать цифровые датчики и системы контроля, увеличивать операционную эффективность.
По итогам 2023 года цены на сахар в мире выросли на 26,7%, достигнув максимума с 2011 года. По прогнозам, в текущем году стоимость сахара-сырца увеличится еще примерно на 20%. В сезоне 2024/2025 ожидается дефицит в размере 700 тыс. тонн против профицита в 500 тыс. тонн годом ранее.
12 апреля в Москве состоялась международная конференция «Рынок сахара стран СНГ — 2024. Новые тренды — новые решения». Руководитель проектов Strategy Partners Вадим Аникин проанализировал рынок сахара в России и обозначил возможности для инвестиционных проектов.
Тенденции отрасли в РФ:
- восстанавливается спрос на здоровое питание;
- растет производство сахаросодержащей продукции;
- увеличивается эффективность производства;
- снижается государственная поддержка АПК, меняются условия льготного кредитования.
Все это приводит к росту затрат и уменьшению инвестиционной активности.
Одна из инвестиционных возможностей — развивать собственные селекционные центры. По статистике, хозяйства по выращиванию сахарной свеклы в странах — производителях семян более эффективны. Государственные программы в России также поддерживают создание подобных центров — позволяют вернуть капитальные затраты и получить льготное кредитование.
Рентабельность выращивания сахарной свеклы выше средней по отрасли, но остаются возможности для ее увеличения. Предприятиям важно внедрять технологии искусственного интеллекта и автоматизации, применять отечественные средства защиты растений нового поколения, устанавливать цифровые датчики и системы контроля, увеличивать операционную эффективность.
Новые условия промышленной ипотеки: ключевые изменения
Программа промышленной ипотеки помогает компаниям оптимизировать расходы и запускать новые проекты. Предприятия могут взять льготный кредит на покупку, строительство или реконструкцию производственной недвижимости.
По итогам 2023 года Минпромторг России совместно с Минфином и Минэкономразвития внесли несколько дополнений в условия программы.
Что изменилось:
➡️ Участвовать в программе смогут предприятия с выручкой до 2 млрд рублей и малые технологические компании с выручкой до 4 млрд рублей.
➡️ Вводится «плавающая» ставка по льготным кредитам для новых займов в зависимости от ключевой ставки Банка России. Если ключевая ставка превысит 10%, тариф будет меняться в зависимости от ее значений: cтавка будет составлять 3% и 5% плюс разница между 10-процентным порогом и размером ключевой ставки.
Сумма и срок кредита не изменятся. Организации смогут получить финансирование до 500 млн рублей на срок до 7 лет. Разницу между льготной и рыночной ставками банкам компенсирует государство.
Программа промышленной ипотеки стартовала в 2022 году, за это время выдано 834 кредита на сумму 82,8 млрд рублей. Узнать о ней подробнее и получить персональную консультацию по проектам с привлечением господдержки можно у нашего эксперта Вадима Аникина▫️ anikin@strategy.ru
#SP_навигатор_господдержки
Программа промышленной ипотеки помогает компаниям оптимизировать расходы и запускать новые проекты. Предприятия могут взять льготный кредит на покупку, строительство или реконструкцию производственной недвижимости.
По итогам 2023 года Минпромторг России совместно с Минфином и Минэкономразвития внесли несколько дополнений в условия программы.
Что изменилось:
Сумма и срок кредита не изменятся. Организации смогут получить финансирование до 500 млн рублей на срок до 7 лет. Разницу между льготной и рыночной ставками банкам компенсирует государство.
Программа промышленной ипотеки стартовала в 2022 году, за это время выдано 834 кредита на сумму 82,8 млрд рублей. Узнать о ней подробнее и получить персональную консультацию по проектам с привлечением господдержки можно у нашего эксперта Вадима Аникина
#SP_навигатор_господдержки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Алексей Волостнов, партнер нашей практики «Машиностроение и технологии», сегодня выступил на пленарной сессии Форума «Автонет – 2024».
О тенденциях цифрового развития транспортной инфраструктуры Алексей рассказывает лично⬇️
О тенденциях цифрового развития транспортной инфраструктуры Алексей рассказывает лично
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня программа «День. Главное» на РБК ТВ была посвящена рынку консалтинга.
О том, что нужно российским компаниям и с какими запросами они приходят в Strategy Partners, рассказал Роман Тиняев, директор практики «Машиностроение и технологии».
Полный выпуск >>
О том, что нужно российским компаниям и с какими запросами они приходят в Strategy Partners, рассказал Роман Тиняев, директор практики «Машиностроение и технологии».
Полный выпуск >>
22 апреля руководитель проектов нашей практики «Операционная эффективность» Татьяна Штягина провела встречу со студентами Высшей школы экономики в Санкт-Петербурге. Тема лекции была связана с мотивацией сотрудников, с инструментами их вовлечения в корпоративные изменения.
Человек достигает регулярных и ожидаемых результатов, когда:
- знает, какого результата ждет заказчик;
- хочет работать на данной позиции в этой компании;
- получает адекватное вознаграждение;
- у него есть квалификация и ресурсы для выполнения работы.
Если хотя бы один из факторов отсутствует, стабильных результатов не будет.
Важнейшая задача руководителя — мотивировать сотрудников. И здесь очень важно понимать структуру мотивации: какие стимулы будут наиболее эффективны для каждого члена команды.
В основе материалов доклада использована типологическая модель В. И Герчикова. Согласно ей, люди делятся на два мотивационных класса, достижителей и избегателей, и пять мотивационных типов личности, которые описывают поведение сотрудников в организации: инструментальный, профессиональный, патриотический, хозяйский и люмпенизированный.
Во время лекции Татьяна Штягина также остановилась на различных моделях управления изменениями и на том, как руководитель может подготовить сотрудников к новым условиям. Она привела практические примеры работы с командами в ходе реализации проектов повышения операционной эффективности.
Тема вызвала у студентов большой интерес и множество вопросов, многие интересовались, как стать аналитиком и попасть к нам на стажировку. Будем рады видеть вас в наших рядах!
О карьере в Strategy Partners мы рассказываем в отдельном канале▫️
Человек достигает регулярных и ожидаемых результатов, когда:
- знает, какого результата ждет заказчик;
- хочет работать на данной позиции в этой компании;
- получает адекватное вознаграждение;
- у него есть квалификация и ресурсы для выполнения работы.
Если хотя бы один из факторов отсутствует, стабильных результатов не будет.
Важнейшая задача руководителя — мотивировать сотрудников. И здесь очень важно понимать структуру мотивации: какие стимулы будут наиболее эффективны для каждого члена команды.
В основе материалов доклада использована типологическая модель В. И Герчикова. Согласно ей, люди делятся на два мотивационных класса, достижителей и избегателей, и пять мотивационных типов личности, которые описывают поведение сотрудников в организации: инструментальный, профессиональный, патриотический, хозяйский и люмпенизированный.
Во время лекции Татьяна Штягина также остановилась на различных моделях управления изменениями и на том, как руководитель может подготовить сотрудников к новым условиям. Она привела практические примеры работы с командами в ходе реализации проектов повышения операционной эффективности.
Тема вызвала у студентов большой интерес и множество вопросов, многие интересовались, как стать аналитиком и попасть к нам на стажировку. Будем рады видеть вас в наших рядах!
О карьере в Strategy Partners мы рассказываем в отдельном канале
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
24 апреля в Москве состоялся международный форум инновационных транспортных технологий «Автонет — 2024». На мероприятии обсудили развитие рынка передовых сервисов и услуг, технологии для «умных» дорог и транспорта, инновационные решения для городов и зеленую энергию.
Партнер Strategy Partners Алексей Волостнов выступил на пленарной сессии и рассказал о тенденциях цифрового развития транспортной инфраструктуры.
Цифровизация — важнейшее условие лидерства в отрасли. Перспективные технологии становятся более зрелыми, и компании переходят от пилотных проектов к масштабированию: роботизируют склады, реализуют логистику с нулевым уровнем выбросов, используют дроны для доставки.
Зарубежные предприятия больше фокусируются на развитии искусственного интеллекта и электромобилей, а российские отдают приоритет цифровым платформам и электронному документообороту.
Ключевые долгосрочные тренды развития отрасли:
➡️ искусственный интеллект и машинное обучение (технологии компьютерного зрения, оптимизация цепочек поставок);
➡️ автоматизация складов и транспорта;
➡️ ESG-повестка (электротранспорт, альтернативные виды топлива);
➡️ цифровые логистические платформы и ЭДО.
Партнер Strategy Partners Алексей Волостнов выступил на пленарной сессии и рассказал о тенденциях цифрового развития транспортной инфраструктуры.
Цифровизация — важнейшее условие лидерства в отрасли. Перспективные технологии становятся более зрелыми, и компании переходят от пилотных проектов к масштабированию: роботизируют склады, реализуют логистику с нулевым уровнем выбросов, используют дроны для доставки.
Зарубежные предприятия больше фокусируются на развитии искусственного интеллекта и электромобилей, а российские отдают приоритет цифровым платформам и электронному документообороту.
Ключевые долгосрочные тренды развития отрасли:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В начале апреля Strategy Partners приняла участие в образовательной программе СберУниверситета Digital Finance for Executives.
Партнер нашей практики «Цифровая трансформация» Сергей Кудряшов был рад поделиться своими знаниями и практическим опытом компании.
Разобрались, что такое цифровая трансформация и ее стратегия, зачем она нужна компаниям и как может повысить устойчивость организации. Затем применили все знания на практике. Участники самостоятельно разрабатывали цифровые бизнес-модели и мероприятия дорожной карты для цифровой трансформации.
Digital Finance for Executives помогает руководителям финансовых подразделений найти, оценить и внедрить решения для технологического развития компаний.
В процессе обучения участники:
— рассматривают принципы и практики цифровой стратегии и трансформации;
— учатся выстраивать сквозной процесс управления цифровыми инициативами и пользоваться актуальными цифровыми инструментами;
— реализуют свой проект для интеграции полученных знаний и компетенций.
Курс включает шесть модулей, мастер-классы, вебинары, электронные курсы и сопровождение проектной работы. Обучение прошли больше 130 топ-менеджеров и финансовых руководителей из различных отраслей промышленности и экономики. Спикеры — руководители Сбера, лидеры и эксперты ведущих компаний.
18 сентября стартует пятый поток программы,
присоединяйтесь▫️
Партнер нашей практики «Цифровая трансформация» Сергей Кудряшов был рад поделиться своими знаниями и практическим опытом компании.
Разобрались, что такое цифровая трансформация и ее стратегия, зачем она нужна компаниям и как может повысить устойчивость организации. Затем применили все знания на практике. Участники самостоятельно разрабатывали цифровые бизнес-модели и мероприятия дорожной карты для цифровой трансформации.
Digital Finance for Executives помогает руководителям финансовых подразделений найти, оценить и внедрить решения для технологического развития компаний.
В процессе обучения участники:
— рассматривают принципы и практики цифровой стратегии и трансформации;
— учатся выстраивать сквозной процесс управления цифровыми инициативами и пользоваться актуальными цифровыми инструментами;
— реализуют свой проект для интеграции полученных знаний и компетенций.
Курс включает шесть модулей, мастер-классы, вебинары, электронные курсы и сопровождение проектной работы. Обучение прошли больше 130 топ-менеджеров и финансовых руководителей из различных отраслей промышленности и экономики. Спикеры — руководители Сбера, лидеры и эксперты ведущих компаний.
18 сентября стартует пятый поток программы,
присоединяйтесь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Карьера в Strategy Partners
Запуск карьеры с Space Case от Strategy Partners! 🚀
На этой неделе мы провели наше первое карьерное мероприятие Space Case, предназначенное для будущих звёзд стратегического консалтинга!
▫️ Но давайте вспомним, как всё начиналось. В Strategy Partners был создан внутренний клуб Case by Case, где наши сотрудники в неформальной обстановке решали актуальные бизнес-кейсы. В рамках воркшопов каждый мог отточить ключевые навыки консультанта: от структурирования до финансового моделирования. Это не только способствовало обмену идеями и опытом, но и помогало знакомиться с коллегами из разных команд.
И вот, этот внутренний проект превратился во внешнее мероприятие, чтобы поделиться нашей экспертизой и сформировать сообщество будущих консультантов.
▫️ Space Case открыл перед студентами 3-4 курсов и недавними выпускниками уникальную возможность попробовать себя в роли стратегических консультантов. Участники вместе с командой Strategy Partners погрузились в решение реального кейса из космической отрасли, получив шанс поработать в команде, научиться презентовать свои идеи и отстаивать их перед экспертами.
🔥 Мы поздравляем команду победителей и с нетерпением ждём всех на следующих мероприятиях.
Присоединяйтесь к нашему сообществу, чтобы вместе строить будущее консалтинга!💗
На этой неделе мы провели наше первое карьерное мероприятие Space Case, предназначенное для будущих звёзд стратегического консалтинга!
И вот, этот внутренний проект превратился во внешнее мероприятие, чтобы поделиться нашей экспертизой и сформировать сообщество будущих консультантов.
Присоединяйтесь к нашему сообществу, чтобы вместе строить будущее консалтинга!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Strategy Partners проводит исследование по использованию данных и аналитики для принятия решений в компании.
Тема больших данных не теряет актуальности в последние несколько лет. Растет интерес к искусственному интеллекту и другим технологиям. Согласно исследованиям, четверть российских компаний уже внедрили решения на основе ИИ. А объем мирового рынка к 2027 году достигнет 407 млрд долларов. Большие данные и аналитика становятся важнейшей частью технологических проектов и ежедневной деятельности компаний.
Приглашаем принять участие в небольшом опросе. Его цель:
➡️ определить способы принятия решения на основе данных;
➡️ сформулировать возникающие проблемы и барьеры;
➡️ рассмотреть удачные кейсы использования больших данных и аналитики.
Участники опроса получат результаты исследования и набор инструментов для эффективного принятия решений.
Целевая аудитория опроса: топ-менеджеры, руководители департаментов и специалисты компаний, которые используют большие данные в своей работе.
Заполнение онлайн-анкеты займет не более 10 минут.
Пройти опрос▫️
Спасибо за ваше мнение!
Тема больших данных не теряет актуальности в последние несколько лет. Растет интерес к искусственному интеллекту и другим технологиям. Согласно исследованиям, четверть российских компаний уже внедрили решения на основе ИИ. А объем мирового рынка к 2027 году достигнет 407 млрд долларов. Большие данные и аналитика становятся важнейшей частью технологических проектов и ежедневной деятельности компаний.
Приглашаем принять участие в небольшом опросе. Его цель:
Участники опроса получат результаты исследования и набор инструментов для эффективного принятия решений.
Целевая аудитория опроса: топ-менеджеры, руководители департаментов и специалисты компаний, которые используют большие данные в своей работе.
Заполнение онлайн-анкеты займет не более 10 минут.
Пройти опрос
Спасибо за ваше мнение!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Руководитель проектов нашей практики ESG Елена Пастухова приняла участие в заседании комиссии РСПП «Применение ESG-принципов в стандартах и стратегиях российских компаний. Вызовы, возможности и перспективы для достижения устойчивого развития».
Она обозначила подходы к интеграции ESG в корпоративную стратегию и рассказала, как автомобильная отрасль реализует тренды устойчивого развития.
Транспортные компании существенно меняются с учетом ESG-требований: развивают рынок электромобилей, проводят оценку выбросов своей техники в течение всего жизненного цикла, расширяют функции безопасности и стремятся к экономике замкнутого цикла.
Например, концерн Volvo внедряет в свои модели комплекс инновационных решений по повышению безопасности дорожного движения, а производитель грузовых автомобилей Scania предлагает телематические системы, улучшающие управление ESG-аспектами.
Компании могут внедрить принципы устойчивого развития несколькими способами:
➡️ выделить ESG в отдельное функциональное направление стратегии;
➡️ согласовать корпоративную стратегию с основными ESG-принципами;
➡️ сделать ESG основой стратегии компании.
Организации должны встраивать изменения поэтапно: провести необходимые организационные изменения, определить ESG-риски и стратегические цели, установить КПЭ, разработать дорожную карту и регулярно проводить мониторинг показателей.
#SP_ESG
Она обозначила подходы к интеграции ESG в корпоративную стратегию и рассказала, как автомобильная отрасль реализует тренды устойчивого развития.
Транспортные компании существенно меняются с учетом ESG-требований: развивают рынок электромобилей, проводят оценку выбросов своей техники в течение всего жизненного цикла, расширяют функции безопасности и стремятся к экономике замкнутого цикла.
Например, концерн Volvo внедряет в свои модели комплекс инновационных решений по повышению безопасности дорожного движения, а производитель грузовых автомобилей Scania предлагает телематические системы, улучшающие управление ESG-аспектами.
Компании могут внедрить принципы устойчивого развития несколькими способами:
Организации должны встраивать изменения поэтапно: провести необходимые организационные изменения, определить ESG-риски и стратегические цели, установить КПЭ, разработать дорожную карту и регулярно проводить мониторинг показателей.
#SP_ESG
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Недавно мы опубликовали подробный обзор рынка электромобилей. В исследовании проанализировали российские и мировые тенденции, изучили ведущих производителей и рассмотрели несколько прогнозов развития.
Российский рынок отстает от лидеров на 7–10 лет, но стремительно развивается. Совокупный среднегодовой темп роста всех зарегистрированных электромобилей составил 135,8% в 2015–2023 гг. На развитие отрасли влияют новые игроки, большие резервы энергетической отрасли и государственные программы.
Тема вызвала большой интерес у СМИ, например:
➡️ «Ведомости» описали три сценария развития парка электромобилей от аналитиков Strategy Partners, разобрали основные риски и тенденции развития отрасли.
➡️ Forbes подробно рассказал о Концепции развития электротранспорта в России до 2030 года, собрал статистику по продажам и обсудил с экспертами целевую аудиторию электрокаров.
➡️ «РБК Autonews» опубликовал пять главных фактов про электромобили в России, отметил лидирующие бренды и посчитал, сколько стоит зарядка экологичного транспорта.
#SP_исследование
Российский рынок отстает от лидеров на 7–10 лет, но стремительно развивается. Совокупный среднегодовой темп роста всех зарегистрированных электромобилей составил 135,8% в 2015–2023 гг. На развитие отрасли влияют новые игроки, большие резервы энергетической отрасли и государственные программы.
Тема вызвала большой интерес у СМИ, например:
#SP_исследование
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM