#Технологии #Строительство
🏗 Строительная отрасль консервативна, но не из-за отсутствия желания компаний меняться, а из-за самого характера бизнеса. Права на ошибку не может быть в бизнесе, где под угрозой находится безопасность людей, и где организации могут серьёзно пострадать из-за ошибок в расчётах или неправильного использования материалов.
👷Но ситуация стремительно меняется. Множество технологий были опробованы, протестированы и усовершенствованы, и 2020 год стал годом, когда строительная отрасль в полной мере может пользоваться преимуществами новых подходов и нового оборудования.
⚙️ Предлагаем 10 важнейших трендов в области технологий для строительства, которые повлияют на отрасль в 2020 году и продолжат менять её в будущем.
1️⃣ Большие данные
Большие данные нельзя назвать новой технологией, но только сегодня мы видим её внедрение в строительную отрасль. Её можно применить для анализа паттернов в движении транспорта, в окружающей среде и в погодных условиях, чтобы узнать, в какой момент можно начать строительство с наибольшей эффективностью.
2️⃣ Искусственный интеллект и машинное обучение
И ИИ, и машинное обучение можно использовать для поиска ошибок в проектировании, убедиться, что между собой не конфликтуют механические, электрические и водопроводные системы.
ИИ способен использовать автоматизацию для повторяющихся задач и тем самым повысить производительность: так можно сэкономить до 30% рабочего времени специалистов.
3️⃣ Интернет вещей (IoT)
Любой человек с «умный» устройством уже использует «интернет вещей» в повседневной жизни. Теперь IoT работает и на строительных площадках. Приложения могут отслеживать вход и выход работников, путь их движения, а технология геолокации способна обнаружить признаки любой опасности до того, как произойдёт стихийное бедствие.
4️⃣ Робототехника и дроны
Роботов можно запрограммировать на выполнение любых повторяющихся действий, тем самым освободив время сотрудников на более сложные задачи.
Дроны сокращают время ожидания доставки материалов – вместо дней их доставляют за несколько часов. Камеры дронов можно использовать для быстрого обзора объекта и определения опасных зон, что позволяет повысить безопасность.
5️⃣ 5G и WI-FI 6
Каждому рабочему месту необходим доступ в Интернет с высокой скоростью. Установка широкополосной связи может быть дорогостоящей, трудоёмкой и расточительной, если работники будут использовать её только в течение короткого периода времени. Обеспечить большую гибкость и сократить время ожидания помогут технологии связи нового поколения 5G и Wi-Fi 6.
6️⃣ Технологии информационного моделирования зданий (BIM)
Технология BIM позволяет экспертам в реальном времени видеть проект и совместно работать над ним. Это, в свою очередь, помогает обнаруживать коллизии и решать проблемы во время проектирования – до начала непосредственно строительных работ.
7️⃣ Технологии дополненной (AR) и виртуальной реальности (VR)
Технологии AR и VR уже не являются инструментами исключительно игровой индустрии. Они поддерживают быстрое и точное моделирование архитектурных или структурных изменений, помогают производить автоматические измерения и внедрять улучшения в цифровую модель проекта.
Технологии виртуальной реальности позволяют проводить туры и обзоры проектов, чтобы дать клиентам представление о конечном продукте. Дополненную реальность можно использовать для моделирования угроз и оценки рисков без необходимости нахождения на строительной площадке.
Читать дальше: http://digitalbusinessmodel.ru/page13407869.html
🏗 Строительная отрасль консервативна, но не из-за отсутствия желания компаний меняться, а из-за самого характера бизнеса. Права на ошибку не может быть в бизнесе, где под угрозой находится безопасность людей, и где организации могут серьёзно пострадать из-за ошибок в расчётах или неправильного использования материалов.
👷Но ситуация стремительно меняется. Множество технологий были опробованы, протестированы и усовершенствованы, и 2020 год стал годом, когда строительная отрасль в полной мере может пользоваться преимуществами новых подходов и нового оборудования.
⚙️ Предлагаем 10 важнейших трендов в области технологий для строительства, которые повлияют на отрасль в 2020 году и продолжат менять её в будущем.
1️⃣ Большие данные
Большие данные нельзя назвать новой технологией, но только сегодня мы видим её внедрение в строительную отрасль. Её можно применить для анализа паттернов в движении транспорта, в окружающей среде и в погодных условиях, чтобы узнать, в какой момент можно начать строительство с наибольшей эффективностью.
2️⃣ Искусственный интеллект и машинное обучение
И ИИ, и машинное обучение можно использовать для поиска ошибок в проектировании, убедиться, что между собой не конфликтуют механические, электрические и водопроводные системы.
ИИ способен использовать автоматизацию для повторяющихся задач и тем самым повысить производительность: так можно сэкономить до 30% рабочего времени специалистов.
3️⃣ Интернет вещей (IoT)
Любой человек с «умный» устройством уже использует «интернет вещей» в повседневной жизни. Теперь IoT работает и на строительных площадках. Приложения могут отслеживать вход и выход работников, путь их движения, а технология геолокации способна обнаружить признаки любой опасности до того, как произойдёт стихийное бедствие.
4️⃣ Робототехника и дроны
Роботов можно запрограммировать на выполнение любых повторяющихся действий, тем самым освободив время сотрудников на более сложные задачи.
Дроны сокращают время ожидания доставки материалов – вместо дней их доставляют за несколько часов. Камеры дронов можно использовать для быстрого обзора объекта и определения опасных зон, что позволяет повысить безопасность.
5️⃣ 5G и WI-FI 6
Каждому рабочему месту необходим доступ в Интернет с высокой скоростью. Установка широкополосной связи может быть дорогостоящей, трудоёмкой и расточительной, если работники будут использовать её только в течение короткого периода времени. Обеспечить большую гибкость и сократить время ожидания помогут технологии связи нового поколения 5G и Wi-Fi 6.
6️⃣ Технологии информационного моделирования зданий (BIM)
Технология BIM позволяет экспертам в реальном времени видеть проект и совместно работать над ним. Это, в свою очередь, помогает обнаруживать коллизии и решать проблемы во время проектирования – до начала непосредственно строительных работ.
7️⃣ Технологии дополненной (AR) и виртуальной реальности (VR)
Технологии AR и VR уже не являются инструментами исключительно игровой индустрии. Они поддерживают быстрое и точное моделирование архитектурных или структурных изменений, помогают производить автоматические измерения и внедрять улучшения в цифровую модель проекта.
Технологии виртуальной реальности позволяют проводить туры и обзоры проектов, чтобы дать клиентам представление о конечном продукте. Дополненную реальность можно использовать для моделирования угроз и оценки рисков без необходимости нахождения на строительной площадке.
Читать дальше: http://digitalbusinessmodel.ru/page13407869.html
digitalbusinessmodel.ru
Технологические тренды в строительстве
#Кейсы #Умный_город
🏢 В новой статье на тему «умных городов» разбираем пример Цюриха – крупнейшего финансового и научного центра Швейцарии. Город занимает лидирующие места в рейтингах и получает высшие баллы, когда речь заходит о транспортной системе и о работе с отходами.
В статье поднимаем темы:
✅ Вызовов, с которыми сталкивается Цюрих, и принципов, которые используются при разработке и реализации стратегии «умного города»;
✅ Цифрового двойника города;
✅ Развитой транспортной системы;
✅ Переработки отходов;
✅ Поиска новых идей, совместной работы городских служащих, компаний и предпринимателей.
🏢 В новой статье на тему «умных городов» разбираем пример Цюриха – крупнейшего финансового и научного центра Швейцарии. Город занимает лидирующие места в рейтингах и получает высшие баллы, когда речь заходит о транспортной системе и о работе с отходами.
В статье поднимаем темы:
✅ Вызовов, с которыми сталкивается Цюрих, и принципов, которые используются при разработке и реализации стратегии «умного города»;
✅ Цифрового двойника города;
✅ Развитой транспортной системы;
✅ Переработки отходов;
✅ Поиска новых идей, совместной работы городских служащих, компаний и предпринимателей.
#Дайджест
Выход из индекса старейшего участника Dow Jones – нефтяной компании ExxonMobil – из-за Apple, управление организацией в сложный переходный период, который был вызван пандемией, рост прибыли финансового подразделения Alibaba на 1050%, технологии, которые повысят эффективность работы HR-отделов в 2020 году, а также 25-летие Windows 95 – эти и другие темы раскрываем в новом выпуске Дайджеста трансформации.
Выход из индекса старейшего участника Dow Jones – нефтяной компании ExxonMobil – из-за Apple, управление организацией в сложный переходный период, который был вызван пандемией, рост прибыли финансового подразделения Alibaba на 1050%, технологии, которые повысят эффективность работы HR-отделов в 2020 году, а также 25-летие Windows 95 – эти и другие темы раскрываем в новом выпуске Дайджеста трансформации.
#Умный_город
🏢 В «пятёрке» самых умных городов мира – сразу два представителя Швейцарии: Цюрих, о котором мы писали ранее, и Женева. Часто именно Женеву признают самым лучшим городом мира для жизни.
В новом материале раскрываем темы:
✅ Системы для охлаждения и отопления домов водой из озера с глубины в 45 метров.
✅ Зарядных станций на остановках, от которых в процессе высадки пассажиров заряжаются электробусы, и сети зарядных станций для электромобилей.
✅ «Умной» парковки на основе датчиков, размещённых по всему городу.
✅ Стратегии перехода от «умного города» к «умному кантону.
🏢 В «пятёрке» самых умных городов мира – сразу два представителя Швейцарии: Цюрих, о котором мы писали ранее, и Женева. Часто именно Женеву признают самым лучшим городом мира для жизни.
В новом материале раскрываем темы:
✅ Системы для охлаждения и отопления домов водой из озера с глубины в 45 метров.
✅ Зарядных станций на остановках, от которых в процессе высадки пассажиров заряжаются электробусы, и сети зарядных станций для электромобилей.
✅ «Умной» парковки на основе датчиков, размещённых по всему городу.
✅ Стратегии перехода от «умного города» к «умному кантону.
#Дайджест
Кейсы оптимизации энергопотребления с использованием подхода «подключение всего», уроки управления компанией в условиях неопределённости, экономический эффект цифровой трансформации, важные моменты в строительстве «умных зданий» – эти и другие вопросы поднимаем в новом выпуске Дайджеста трансформации.
Кейсы оптимизации энергопотребления с использованием подхода «подключение всего», уроки управления компанией в условиях неопределённости, экономический эффект цифровой трансформации, важные моменты в строительстве «умных зданий» – эти и другие вопросы поднимаем в новом выпуске Дайджеста трансформации.
#Умный_город
🏢 Продолжаем рассказывать об «умных» городах. На этот раз раскрываем подробности о Копенгагене, который входит в десятку самых «умных» городов мира во многом благодаря инициативам в области экологии.
В новом материале расскажем о стратегии столицы Дании и о ряде действующих проектов:
✅ «Умное» освещение Smart Lighting позволило сократить энергопотребление на 55%.
✅ 41% жителей города добираются до работы или школы на велосипедах: эти люди экономят казне 235 млн евро в год.
✅ «Зелёный» технологический кластер объединяет стартаперов, изобретателей, власти городов и регионов для разработки новых решений.
✅ «Интернет вещей» помогает в реальном времени отслеживать потребление воды, уровень шума, заполненность мусорных баков, регулировать трафик.
✅ Организации зарабатывают на получаемых в процессе деятельности данных благодаря «Городской базе обмена данными», своеобразного маркетплейса.
🏢 Продолжаем рассказывать об «умных» городах. На этот раз раскрываем подробности о Копенгагене, который входит в десятку самых «умных» городов мира во многом благодаря инициативам в области экологии.
В новом материале расскажем о стратегии столицы Дании и о ряде действующих проектов:
✅ «Умное» освещение Smart Lighting позволило сократить энергопотребление на 55%.
✅ 41% жителей города добираются до работы или школы на велосипедах: эти люди экономят казне 235 млн евро в год.
✅ «Зелёный» технологический кластер объединяет стартаперов, изобретателей, власти городов и регионов для разработки новых решений.
✅ «Интернет вещей» помогает в реальном времени отслеживать потребление воды, уровень шума, заполненность мусорных баков, регулировать трафик.
✅ Организации зарабатывают на получаемых в процессе деятельности данных благодаря «Городской базе обмена данными», своеобразного маркетплейса.
#Дайджест
Почему работники стали больше бояться роботов и какие профессии не будут автоматизированы, нужна ли вашему бизнесу эволюционная или революционная трансформация, как традиционный ритейл переходит в онлайн и насколько близко беспилотное будущее – эти и другие темы раскрываем в новом выпуске Дайджеста трансформации.
Почему работники стали больше бояться роботов и какие профессии не будут автоматизированы, нужна ли вашему бизнесу эволюционная или революционная трансформация, как традиционный ритейл переходит в онлайн и насколько близко беспилотное будущее – эти и другие темы раскрываем в новом выпуске Дайджеста трансформации.
📌 «Любой нормальный человек должен быть оптимистичен. Альтернативы оптимизму не существует. Все наши успехи зависят от характера — силы принципов, понимания цели, которой мы хотим достичь», — РБК сделало подборку самых интересных высказываний Германа Грефа об успехе, продуктивности, важности создания команды из очень разных единомышленников и о людях с «ядерными двигателями».
РБК
Так говорит Греф: людей с «ядерным двигателем» внутри мало
О характеристиках нормального человека, работниках мечты, конкуренции, системности и несовершенстве российского образования — в подборке высказываний президента «Сбербанка» Германа Грефа — РБК Pro
#ЦифровойЗавод
🏭 Как промышленному предприятию подготовиться к цифровой трансформации, что поможет игрокам ИТ-рынка предлагать лучшие решения для заводов и почему так важно думать о кибербезопасности при внедрении новых технологий?
В новом материале – итоги обсуждения этих тем экспертами на Российском Межотраслевом Саммите «Промышленность 4.0: Цифровой завод».
🏭 Как промышленному предприятию подготовиться к цифровой трансформации, что поможет игрокам ИТ-рынка предлагать лучшие решения для заводов и почему так важно думать о кибербезопасности при внедрении новых технологий?
В новом материале – итоги обсуждения этих тем экспертами на Российском Межотраслевом Саммите «Промышленность 4.0: Цифровой завод».
#Дайджест
Как QR-коды помогают собирать ракетные двигатели, насколько успешны CEO, однажды ушедшие, а затем вернувшиеся в компанию, возможно ли заниматься трансформацией региона без большого бюджета на IT – эти и другие темы затрагиваем в новом выпуске Дайджеста трансформации.
Как QR-коды помогают собирать ракетные двигатели, насколько успешны CEO, однажды ушедшие, а затем вернувшиеся в компанию, возможно ли заниматься трансформацией региона без большого бюджета на IT – эти и другие темы затрагиваем в новом выпуске Дайджеста трансформации.
#Дайджест
Каких роботов из России выбрал Walmart для своих магазинов, почему важно со всей серьёзностью относиться к Data Science, зачем нефтедобывающей компании нужны беспилотные летательные аппараты и как виртуальная реальность используется в работе с персоналом – эти и другие темы обсуждаем в новом выпуске Дайджеста трансформации.
Каких роботов из России выбрал Walmart для своих магазинов, почему важно со всей серьёзностью относиться к Data Science, зачем нефтедобывающей компании нужны беспилотные летательные аппараты и как виртуальная реальность используется в работе с персоналом – эти и другие темы обсуждаем в новом выпуске Дайджеста трансформации.
🔹 Как стать сильнее во время кризиса
Всего за два месяца пандемия коронавируса привела только в США к закрытию более 100 тысяч малых предприятий и поставила под угрозу банкротства ещё 7,5 миллионов.
Профессионалы по всему миру испытали проблемы как с работой, так и в личной жизни – из-за неожиданного перехода к дистанционной работе и необходимости следить за детьми. В такой ситуации ставку необходимо делать на отношения внутри организации и обучение людей, а не на результаты. Так можно избавиться от психологического давления, которое испытывают сотрудники. Неуверенность в будущем компании, к которой привёл кризис, можно попробовать преодолеть с помощью самоанализа: компании нужно выяснить «Что для нас действительно важно?», «Что представляет собой ядро и периферия нашего бизнеса?», «Кто мы такие и кем хотим быть?». Ответы на эти вопросы вернут ощущение контроля и помогут восстановить энергию команды.
Всего за два месяца пандемия коронавируса привела только в США к закрытию более 100 тысяч малых предприятий и поставила под угрозу банкротства ещё 7,5 миллионов.
Профессионалы по всему миру испытали проблемы как с работой, так и в личной жизни – из-за неожиданного перехода к дистанционной работе и необходимости следить за детьми. В такой ситуации ставку необходимо делать на отношения внутри организации и обучение людей, а не на результаты. Так можно избавиться от психологического давления, которое испытывают сотрудники. Неуверенность в будущем компании, к которой привёл кризис, можно попробовать преодолеть с помощью самоанализа: компании нужно выяснить «Что для нас действительно важно?», «Что представляет собой ядро и периферия нашего бизнеса?», «Кто мы такие и кем хотим быть?». Ответы на эти вопросы вернут ощущение контроля и помогут восстановить энергию команды.
Модель децентрализации операций и талантов
До пандемии эксперты компаний отправлялись в командировки по всему миру, туда, где они были необходимы. Стратегии компаний по развитию талантов основывались на отправке специалистов и на развитии местных талантов, которые затем можно было задействовать в регионах. Пандемия всё изменила: теперь нужно справляться с развитием талантов в условиях, где связь между центром и периферией ослаблена. В книге «Managing Across Borders: The Transnational Solutions» в 1989 году были рассмотрены проблемы, с которыми сталкиваются организации при внедрении глобальных операционных моделей для повышения эффективности и гибкости. Описанная транснациональная модель обеспечивает баланс между мировой практикой и адаптируемостью к местным условиям.
До пандемии эксперты компаний отправлялись в командировки по всему миру, туда, где они были необходимы. Стратегии компаний по развитию талантов основывались на отправке специалистов и на развитии местных талантов, которые затем можно было задействовать в регионах. Пандемия всё изменила: теперь нужно справляться с развитием талантов в условиях, где связь между центром и периферией ослаблена. В книге «Managing Across Borders: The Transnational Solutions» в 1989 году были рассмотрены проблемы, с которыми сталкиваются организации при внедрении глобальных операционных моделей для повышения эффективности и гибкости. Описанная транснациональная модель обеспечивает баланс между мировой практикой и адаптируемостью к местным условиям.
Культурное сближение: без чего невозможна трансформация
Предприятиям нужна культурная трансформация, не только в рамках ИТ, но и в масштабах всей организации. Так удастся не противостоять друг другу, а тянуть воз в одном направлении, добиваясь результатов в повышении эффективности.
В «Ростелекоме» перешли от матричной модели управления ИТ к собственной, плоской модели Framework. Она подразумевает, что, помимо традиционных ценностей – эффективности, гибкости, самоорганизации – важна эмоциональная составляющая отношений между ИТ и бизнесом: «Лояльность бизнес-заказчиков для нас важнее любых KPI».
В Счётной палате считают, что в отсутствие чётких планов с чёткими целями на первый план выходит способность к движению в общем направлении.
О сближении направлений компании говорит и то, что подходы, используемые в ИТ, все чаще применяются к остальным — не ИТ-сервисам: например, в ходе проекта по автоматизации ИТ-процессов на одном из металлургических предприятий кадровая служба заявила, что «хочет так же».
Предприятиям нужна культурная трансформация, не только в рамках ИТ, но и в масштабах всей организации. Так удастся не противостоять друг другу, а тянуть воз в одном направлении, добиваясь результатов в повышении эффективности.
В «Ростелекоме» перешли от матричной модели управления ИТ к собственной, плоской модели Framework. Она подразумевает, что, помимо традиционных ценностей – эффективности, гибкости, самоорганизации – важна эмоциональная составляющая отношений между ИТ и бизнесом: «Лояльность бизнес-заказчиков для нас важнее любых KPI».
В Счётной палате считают, что в отсутствие чётких планов с чёткими целями на первый план выходит способность к движению в общем направлении.
О сближении направлений компании говорит и то, что подходы, используемые в ИТ, все чаще применяются к остальным — не ИТ-сервисам: например, в ходе проекта по автоматизации ИТ-процессов на одном из металлургических предприятий кадровая служба заявила, что «хочет так же».
📌 Программные роботы способны взять на себя рутинную работу, функционируя либо на сервере, либо прямо на компьютере сотрудника – в тандеме с человеком. Например, они могут дублировать всю информацию в старые системы в период, когда в компании внедряют новую. «Первая грузовая компания» таким образом перешла на SAP с помощью роботов российского разработчика ROBIN.
SAP должна была заменить используемое на момент внедрения решение, но в процессе перехода сотрудникам нужно было дублировать информацию между новой платформой и старыми системами.
🔵 Решение:
Для выполнения задачи настроено 9 программных роботов, которые мониторили появление данных в SAP, извлекали их и заносили в старые системы, а также формировали отчёты о выполненных операциях.
🟢 Результат проекта:
✅ Сотрудники заказчика работали только в новой системе – SAP. В ином случае на протяжении 18 месяцев им бы пришлось работать одновременно в двух системах.
✅ Были сокращены сроки и стоимость работ по внедрению новой информационной системы.
SAP должна была заменить используемое на момент внедрения решение, но в процессе перехода сотрудникам нужно было дублировать информацию между новой платформой и старыми системами.
🔵 Решение:
Для выполнения задачи настроено 9 программных роботов, которые мониторили появление данных в SAP, извлекали их и заносили в старые системы, а также формировали отчёты о выполненных операциях.
🟢 Результат проекта:
✅ Сотрудники заказчика работали только в новой системе – SAP. В ином случае на протяжении 18 месяцев им бы пришлось работать одновременно в двух системах.
✅ Были сокращены сроки и стоимость работ по внедрению новой информационной системы.
🔥 Всемирный экономический форум (WEF) представил отчёт «Будущее рабочих мест 2020», подготовленный совместно с Евразийским институтом конкурентоспособности и Strategy Partners.
📌 Автоматизация в сочетании с рецессией, вызванной пандемией COVID-19, создали для работников ситуацию «double disruption», или «двойного разрушения». В дополнение к нынешнему спаду, вызванному закрытием границ из-за пандемии и снижением деловой активности, внедрение компаниями новых технологий приведёт к 2025 году к изменению бизнес-задач, перечня вакансий и профессиональных навыков.
Благодаря внедрению новых технологий 43% опрошенных предприятий планируют сократить число активных вакансий. С рынка труда будут вытеснены 85 млн рабочих мест, а на смену им придут 97 млн новых. Новые требования в части актуальных профессиональных навыков создадут разрыв между текущим и ожидаемым уровнем квалификации работников, самыми востребованными навыками станут критическое мышление и способность к анализу, умение решать проблемы, навыки самоорганизации.
В отчёте используются результаты опроса руководителей высшего звена, отвечающих за кадровую политику, стратегию и инновации в компаниях, работающих в 26 странах в 15 отдельных отраслях экономики и социальной сферы. Опрос в России проводился при поддержке компании-разработчика HRtech-решений TalentTech, сервиса для поиска работы и сотрудников Работа.ру и международной стаффинговой компании ANCOR.
Подробности на РБК. https://www.rbc.ru/business/21/10/2020/5f8f5d179a7947661f93d0ca
Отчёт на сайте Всемирного экономического форума: https://www.weforum.org/reports/the-future-of-jobs-report-2020
📌 Автоматизация в сочетании с рецессией, вызванной пандемией COVID-19, создали для работников ситуацию «double disruption», или «двойного разрушения». В дополнение к нынешнему спаду, вызванному закрытием границ из-за пандемии и снижением деловой активности, внедрение компаниями новых технологий приведёт к 2025 году к изменению бизнес-задач, перечня вакансий и профессиональных навыков.
Благодаря внедрению новых технологий 43% опрошенных предприятий планируют сократить число активных вакансий. С рынка труда будут вытеснены 85 млн рабочих мест, а на смену им придут 97 млн новых. Новые требования в части актуальных профессиональных навыков создадут разрыв между текущим и ожидаемым уровнем квалификации работников, самыми востребованными навыками станут критическое мышление и способность к анализу, умение решать проблемы, навыки самоорганизации.
В отчёте используются результаты опроса руководителей высшего звена, отвечающих за кадровую политику, стратегию и инновации в компаниях, работающих в 26 странах в 15 отдельных отраслях экономики и социальной сферы. Опрос в России проводился при поддержке компании-разработчика HRtech-решений TalentTech, сервиса для поиска работы и сотрудников Работа.ру и международной стаффинговой компании ANCOR.
Подробности на РБК. https://www.rbc.ru/business/21/10/2020/5f8f5d179a7947661f93d0ca
Отчёт на сайте Всемирного экономического форума: https://www.weforum.org/reports/the-future-of-jobs-report-2020
РБК
Более 40% компаний сообщили о планах сокращений из-за новых технологий
Но число новых рабочих мест, адаптированных к изменившимся реалиям, будет больше упраздненных, заключили эксперты ВЭФ. В России спрос на таких специалистов уже сформирован, считают аналитики
📌 На онлайн-конференции «Цифровая трансформация: Что нас ждёт в 2021 году», которую организовали Strategy Partners и NAUMEN, более 300 представителей бизнеса – топ-менеджеров С-level, определяющих и влияющих на повестку цифровой трансформации в компаниях, а также экспертов из IТ-индустрии, представителей органов исполнительной власти, финансовых организаций и консультантов, обсудили важнейшие тренды цифровой трансформации.
В России 15-20% компаний присматриваются к цифровой трансформации, но не запустили полномасштабную работу, около 70-80% запустили цифровую трансформацию и только небольшая часть российских компаний (около 5%) являются лидерами и демонстрируют высокую степень готовности к цифровой трансформации. Ключевые барьеры для компаний – это нехватка специализированных кадров, финансовых ресурсов и непонимание возможностей отдельных цифровых решений.
Партнёр Strategy Partners Алексей Праздничных отметил, что цифровая трансформация должна начинаться прежде всего с преобразования бизнес-модели компании и приводить к существенным изменениям для бизнеса.
В следующем году активнее всего будут развиваться такие направления как:
🔷 создание цифровых платформ, экосистем;
🔷 развитие проектов на основе больших данных;
🔷 трансформация рабочих мест, кадров и компетенций.
Подробнее: http://digitalbusinessmodel.ru/page14956325.html
В России 15-20% компаний присматриваются к цифровой трансформации, но не запустили полномасштабную работу, около 70-80% запустили цифровую трансформацию и только небольшая часть российских компаний (около 5%) являются лидерами и демонстрируют высокую степень готовности к цифровой трансформации. Ключевые барьеры для компаний – это нехватка специализированных кадров, финансовых ресурсов и непонимание возможностей отдельных цифровых решений.
Партнёр Strategy Partners Алексей Праздничных отметил, что цифровая трансформация должна начинаться прежде всего с преобразования бизнес-модели компании и приводить к существенным изменениям для бизнеса.
В следующем году активнее всего будут развиваться такие направления как:
🔷 создание цифровых платформ, экосистем;
🔷 развитие проектов на основе больших данных;
🔷 трансформация рабочих мест, кадров и компетенций.
Подробнее: http://digitalbusinessmodel.ru/page14956325.html
#Дайджесты
Как мониторить работу сотрудников на удалёнке, не нарушая их личное пространство, почему корпоративная культура могла выиграть во время самоизоляции, как усилить стратегию цифровой трансформации в 2021 году и на какие направления обратить внимание в первую очередь – поднимаем эти и другие темы в новом Дайджесте трансформации.
Как мониторить работу сотрудников на удалёнке, не нарушая их личное пространство, почему корпоративная культура могла выиграть во время самоизоляции, как усилить стратегию цифровой трансформации в 2021 году и на какие направления обратить внимание в первую очередь – поднимаем эти и другие темы в новом Дайджесте трансформации.
Как человеческий фактор влияет на успех цифровой трансформации компаний?
Согласно исследованию, 27% предприятий признают, что при планировании и реализации проектов цифровой трансформации часто упускают человеческий фактор из виду. Как правило, компании уделяют основное внимание инвестированию и внедрению ключевых технологий и решений, при этом не учитывая вовлеченность персонала в работу над проектом. Авторы исследования назвали недостаточную вовлеченность сотрудников одной из основных причин неудачной реализации проектов. Кроме того, низкая вовлеченность мешает компаниям запускать новые проекты после неудачи. 21% компаний заявили, что вовлеченность сотрудников нужна для «галочки» и не определяет дальнейший успех. 29% респондентов заявили, что текучка персонала была бы ниже, если бы они могли предложить сотрудникам работу над более интересными задачами.
Согласно исследованию, 27% предприятий признают, что при планировании и реализации проектов цифровой трансформации часто упускают человеческий фактор из виду. Как правило, компании уделяют основное внимание инвестированию и внедрению ключевых технологий и решений, при этом не учитывая вовлеченность персонала в работу над проектом. Авторы исследования назвали недостаточную вовлеченность сотрудников одной из основных причин неудачной реализации проектов. Кроме того, низкая вовлеченность мешает компаниям запускать новые проекты после неудачи. 21% компаний заявили, что вовлеченность сотрудников нужна для «галочки» и не определяет дальнейший успех. 29% респондентов заявили, что текучка персонала была бы ниже, если бы они могли предложить сотрудникам работу над более интересными задачами.
Rusbase
Как человеческий фактор влияет на успех цифровой трансформации компаний | Rusbase
Обращайте внимание на вовлеченность сотрудников
«Цифровая трансформация»: подъём в эпоху спада
Мировая экономика понесла огромные убытки: из-за эпидемии, в результате мер по борьбе с ней, от американо-китайской торговой войны и так далее. Поэтому у бизнеса повышенное внимание ко всему, что может повысить эффективность. На ИТ-рынке спад в 2020 году составит 5,4%, но уже в следующем году рынок вырастет на 4%. В некоторых сегментах этот показатель будет выше, например, на рынках корпоративного программного обеспечения, дата-центров, ИТ-сервисов. Даже сейчас, сталкиваясь с кризисными явлениями в экономике, большинство организаций ускорили хотя бы часть процессов «цифровой трансформации» собственных бизнесов: так поступили 80% компаний, согласно данным третьего «Индекса цифровой трансформации», публикуемого Dell.
Мировая экономика понесла огромные убытки: из-за эпидемии, в результате мер по борьбе с ней, от американо-китайской торговой войны и так далее. Поэтому у бизнеса повышенное внимание ко всему, что может повысить эффективность. На ИТ-рынке спад в 2020 году составит 5,4%, но уже в следующем году рынок вырастет на 4%. В некоторых сегментах этот показатель будет выше, например, на рынках корпоративного программного обеспечения, дата-центров, ИТ-сервисов. Даже сейчас, сталкиваясь с кризисными явлениями в экономике, большинство организаций ускорили хотя бы часть процессов «цифровой трансформации» собственных бизнесов: так поступили 80% компаний, согласно данным третьего «Индекса цифровой трансформации», публикуемого Dell.