#Дайджест
Кейсы оптимизации энергопотребления с использованием подхода «подключение всего», уроки управления компанией в условиях неопределённости, экономический эффект цифровой трансформации, важные моменты в строительстве «умных зданий» – эти и другие вопросы поднимаем в новом выпуске Дайджеста трансформации.
Кейсы оптимизации энергопотребления с использованием подхода «подключение всего», уроки управления компанией в условиях неопределённости, экономический эффект цифровой трансформации, важные моменты в строительстве «умных зданий» – эти и другие вопросы поднимаем в новом выпуске Дайджеста трансформации.
#Умный_город
🏢 Продолжаем рассказывать об «умных» городах. На этот раз раскрываем подробности о Копенгагене, который входит в десятку самых «умных» городов мира во многом благодаря инициативам в области экологии.
В новом материале расскажем о стратегии столицы Дании и о ряде действующих проектов:
✅ «Умное» освещение Smart Lighting позволило сократить энергопотребление на 55%.
✅ 41% жителей города добираются до работы или школы на велосипедах: эти люди экономят казне 235 млн евро в год.
✅ «Зелёный» технологический кластер объединяет стартаперов, изобретателей, власти городов и регионов для разработки новых решений.
✅ «Интернет вещей» помогает в реальном времени отслеживать потребление воды, уровень шума, заполненность мусорных баков, регулировать трафик.
✅ Организации зарабатывают на получаемых в процессе деятельности данных благодаря «Городской базе обмена данными», своеобразного маркетплейса.
🏢 Продолжаем рассказывать об «умных» городах. На этот раз раскрываем подробности о Копенгагене, который входит в десятку самых «умных» городов мира во многом благодаря инициативам в области экологии.
В новом материале расскажем о стратегии столицы Дании и о ряде действующих проектов:
✅ «Умное» освещение Smart Lighting позволило сократить энергопотребление на 55%.
✅ 41% жителей города добираются до работы или школы на велосипедах: эти люди экономят казне 235 млн евро в год.
✅ «Зелёный» технологический кластер объединяет стартаперов, изобретателей, власти городов и регионов для разработки новых решений.
✅ «Интернет вещей» помогает в реальном времени отслеживать потребление воды, уровень шума, заполненность мусорных баков, регулировать трафик.
✅ Организации зарабатывают на получаемых в процессе деятельности данных благодаря «Городской базе обмена данными», своеобразного маркетплейса.
#Дайджест
Почему работники стали больше бояться роботов и какие профессии не будут автоматизированы, нужна ли вашему бизнесу эволюционная или революционная трансформация, как традиционный ритейл переходит в онлайн и насколько близко беспилотное будущее – эти и другие темы раскрываем в новом выпуске Дайджеста трансформации.
Почему работники стали больше бояться роботов и какие профессии не будут автоматизированы, нужна ли вашему бизнесу эволюционная или революционная трансформация, как традиционный ритейл переходит в онлайн и насколько близко беспилотное будущее – эти и другие темы раскрываем в новом выпуске Дайджеста трансформации.
📌 «Любой нормальный человек должен быть оптимистичен. Альтернативы оптимизму не существует. Все наши успехи зависят от характера — силы принципов, понимания цели, которой мы хотим достичь», — РБК сделало подборку самых интересных высказываний Германа Грефа об успехе, продуктивности, важности создания команды из очень разных единомышленников и о людях с «ядерными двигателями».
РБК
Так говорит Греф: людей с «ядерным двигателем» внутри мало
О характеристиках нормального человека, работниках мечты, конкуренции, системности и несовершенстве российского образования — в подборке высказываний президента «Сбербанка» Германа Грефа — РБК Pro
#ЦифровойЗавод
🏭 Как промышленному предприятию подготовиться к цифровой трансформации, что поможет игрокам ИТ-рынка предлагать лучшие решения для заводов и почему так важно думать о кибербезопасности при внедрении новых технологий?
В новом материале – итоги обсуждения этих тем экспертами на Российском Межотраслевом Саммите «Промышленность 4.0: Цифровой завод».
🏭 Как промышленному предприятию подготовиться к цифровой трансформации, что поможет игрокам ИТ-рынка предлагать лучшие решения для заводов и почему так важно думать о кибербезопасности при внедрении новых технологий?
В новом материале – итоги обсуждения этих тем экспертами на Российском Межотраслевом Саммите «Промышленность 4.0: Цифровой завод».
#Дайджест
Как QR-коды помогают собирать ракетные двигатели, насколько успешны CEO, однажды ушедшие, а затем вернувшиеся в компанию, возможно ли заниматься трансформацией региона без большого бюджета на IT – эти и другие темы затрагиваем в новом выпуске Дайджеста трансформации.
Как QR-коды помогают собирать ракетные двигатели, насколько успешны CEO, однажды ушедшие, а затем вернувшиеся в компанию, возможно ли заниматься трансформацией региона без большого бюджета на IT – эти и другие темы затрагиваем в новом выпуске Дайджеста трансформации.
#Дайджест
Каких роботов из России выбрал Walmart для своих магазинов, почему важно со всей серьёзностью относиться к Data Science, зачем нефтедобывающей компании нужны беспилотные летательные аппараты и как виртуальная реальность используется в работе с персоналом – эти и другие темы обсуждаем в новом выпуске Дайджеста трансформации.
Каких роботов из России выбрал Walmart для своих магазинов, почему важно со всей серьёзностью относиться к Data Science, зачем нефтедобывающей компании нужны беспилотные летательные аппараты и как виртуальная реальность используется в работе с персоналом – эти и другие темы обсуждаем в новом выпуске Дайджеста трансформации.
🔹 Как стать сильнее во время кризиса
Всего за два месяца пандемия коронавируса привела только в США к закрытию более 100 тысяч малых предприятий и поставила под угрозу банкротства ещё 7,5 миллионов.
Профессионалы по всему миру испытали проблемы как с работой, так и в личной жизни – из-за неожиданного перехода к дистанционной работе и необходимости следить за детьми. В такой ситуации ставку необходимо делать на отношения внутри организации и обучение людей, а не на результаты. Так можно избавиться от психологического давления, которое испытывают сотрудники. Неуверенность в будущем компании, к которой привёл кризис, можно попробовать преодолеть с помощью самоанализа: компании нужно выяснить «Что для нас действительно важно?», «Что представляет собой ядро и периферия нашего бизнеса?», «Кто мы такие и кем хотим быть?». Ответы на эти вопросы вернут ощущение контроля и помогут восстановить энергию команды.
Всего за два месяца пандемия коронавируса привела только в США к закрытию более 100 тысяч малых предприятий и поставила под угрозу банкротства ещё 7,5 миллионов.
Профессионалы по всему миру испытали проблемы как с работой, так и в личной жизни – из-за неожиданного перехода к дистанционной работе и необходимости следить за детьми. В такой ситуации ставку необходимо делать на отношения внутри организации и обучение людей, а не на результаты. Так можно избавиться от психологического давления, которое испытывают сотрудники. Неуверенность в будущем компании, к которой привёл кризис, можно попробовать преодолеть с помощью самоанализа: компании нужно выяснить «Что для нас действительно важно?», «Что представляет собой ядро и периферия нашего бизнеса?», «Кто мы такие и кем хотим быть?». Ответы на эти вопросы вернут ощущение контроля и помогут восстановить энергию команды.
Модель децентрализации операций и талантов
До пандемии эксперты компаний отправлялись в командировки по всему миру, туда, где они были необходимы. Стратегии компаний по развитию талантов основывались на отправке специалистов и на развитии местных талантов, которые затем можно было задействовать в регионах. Пандемия всё изменила: теперь нужно справляться с развитием талантов в условиях, где связь между центром и периферией ослаблена. В книге «Managing Across Borders: The Transnational Solutions» в 1989 году были рассмотрены проблемы, с которыми сталкиваются организации при внедрении глобальных операционных моделей для повышения эффективности и гибкости. Описанная транснациональная модель обеспечивает баланс между мировой практикой и адаптируемостью к местным условиям.
До пандемии эксперты компаний отправлялись в командировки по всему миру, туда, где они были необходимы. Стратегии компаний по развитию талантов основывались на отправке специалистов и на развитии местных талантов, которые затем можно было задействовать в регионах. Пандемия всё изменила: теперь нужно справляться с развитием талантов в условиях, где связь между центром и периферией ослаблена. В книге «Managing Across Borders: The Transnational Solutions» в 1989 году были рассмотрены проблемы, с которыми сталкиваются организации при внедрении глобальных операционных моделей для повышения эффективности и гибкости. Описанная транснациональная модель обеспечивает баланс между мировой практикой и адаптируемостью к местным условиям.
Культурное сближение: без чего невозможна трансформация
Предприятиям нужна культурная трансформация, не только в рамках ИТ, но и в масштабах всей организации. Так удастся не противостоять друг другу, а тянуть воз в одном направлении, добиваясь результатов в повышении эффективности.
В «Ростелекоме» перешли от матричной модели управления ИТ к собственной, плоской модели Framework. Она подразумевает, что, помимо традиционных ценностей – эффективности, гибкости, самоорганизации – важна эмоциональная составляющая отношений между ИТ и бизнесом: «Лояльность бизнес-заказчиков для нас важнее любых KPI».
В Счётной палате считают, что в отсутствие чётких планов с чёткими целями на первый план выходит способность к движению в общем направлении.
О сближении направлений компании говорит и то, что подходы, используемые в ИТ, все чаще применяются к остальным — не ИТ-сервисам: например, в ходе проекта по автоматизации ИТ-процессов на одном из металлургических предприятий кадровая служба заявила, что «хочет так же».
Предприятиям нужна культурная трансформация, не только в рамках ИТ, но и в масштабах всей организации. Так удастся не противостоять друг другу, а тянуть воз в одном направлении, добиваясь результатов в повышении эффективности.
В «Ростелекоме» перешли от матричной модели управления ИТ к собственной, плоской модели Framework. Она подразумевает, что, помимо традиционных ценностей – эффективности, гибкости, самоорганизации – важна эмоциональная составляющая отношений между ИТ и бизнесом: «Лояльность бизнес-заказчиков для нас важнее любых KPI».
В Счётной палате считают, что в отсутствие чётких планов с чёткими целями на первый план выходит способность к движению в общем направлении.
О сближении направлений компании говорит и то, что подходы, используемые в ИТ, все чаще применяются к остальным — не ИТ-сервисам: например, в ходе проекта по автоматизации ИТ-процессов на одном из металлургических предприятий кадровая служба заявила, что «хочет так же».
📌 Программные роботы способны взять на себя рутинную работу, функционируя либо на сервере, либо прямо на компьютере сотрудника – в тандеме с человеком. Например, они могут дублировать всю информацию в старые системы в период, когда в компании внедряют новую. «Первая грузовая компания» таким образом перешла на SAP с помощью роботов российского разработчика ROBIN.
SAP должна была заменить используемое на момент внедрения решение, но в процессе перехода сотрудникам нужно было дублировать информацию между новой платформой и старыми системами.
🔵 Решение:
Для выполнения задачи настроено 9 программных роботов, которые мониторили появление данных в SAP, извлекали их и заносили в старые системы, а также формировали отчёты о выполненных операциях.
🟢 Результат проекта:
✅ Сотрудники заказчика работали только в новой системе – SAP. В ином случае на протяжении 18 месяцев им бы пришлось работать одновременно в двух системах.
✅ Были сокращены сроки и стоимость работ по внедрению новой информационной системы.
SAP должна была заменить используемое на момент внедрения решение, но в процессе перехода сотрудникам нужно было дублировать информацию между новой платформой и старыми системами.
🔵 Решение:
Для выполнения задачи настроено 9 программных роботов, которые мониторили появление данных в SAP, извлекали их и заносили в старые системы, а также формировали отчёты о выполненных операциях.
🟢 Результат проекта:
✅ Сотрудники заказчика работали только в новой системе – SAP. В ином случае на протяжении 18 месяцев им бы пришлось работать одновременно в двух системах.
✅ Были сокращены сроки и стоимость работ по внедрению новой информационной системы.
🔥 Всемирный экономический форум (WEF) представил отчёт «Будущее рабочих мест 2020», подготовленный совместно с Евразийским институтом конкурентоспособности и Strategy Partners.
📌 Автоматизация в сочетании с рецессией, вызванной пандемией COVID-19, создали для работников ситуацию «double disruption», или «двойного разрушения». В дополнение к нынешнему спаду, вызванному закрытием границ из-за пандемии и снижением деловой активности, внедрение компаниями новых технологий приведёт к 2025 году к изменению бизнес-задач, перечня вакансий и профессиональных навыков.
Благодаря внедрению новых технологий 43% опрошенных предприятий планируют сократить число активных вакансий. С рынка труда будут вытеснены 85 млн рабочих мест, а на смену им придут 97 млн новых. Новые требования в части актуальных профессиональных навыков создадут разрыв между текущим и ожидаемым уровнем квалификации работников, самыми востребованными навыками станут критическое мышление и способность к анализу, умение решать проблемы, навыки самоорганизации.
В отчёте используются результаты опроса руководителей высшего звена, отвечающих за кадровую политику, стратегию и инновации в компаниях, работающих в 26 странах в 15 отдельных отраслях экономики и социальной сферы. Опрос в России проводился при поддержке компании-разработчика HRtech-решений TalentTech, сервиса для поиска работы и сотрудников Работа.ру и международной стаффинговой компании ANCOR.
Подробности на РБК. https://www.rbc.ru/business/21/10/2020/5f8f5d179a7947661f93d0ca
Отчёт на сайте Всемирного экономического форума: https://www.weforum.org/reports/the-future-of-jobs-report-2020
📌 Автоматизация в сочетании с рецессией, вызванной пандемией COVID-19, создали для работников ситуацию «double disruption», или «двойного разрушения». В дополнение к нынешнему спаду, вызванному закрытием границ из-за пандемии и снижением деловой активности, внедрение компаниями новых технологий приведёт к 2025 году к изменению бизнес-задач, перечня вакансий и профессиональных навыков.
Благодаря внедрению новых технологий 43% опрошенных предприятий планируют сократить число активных вакансий. С рынка труда будут вытеснены 85 млн рабочих мест, а на смену им придут 97 млн новых. Новые требования в части актуальных профессиональных навыков создадут разрыв между текущим и ожидаемым уровнем квалификации работников, самыми востребованными навыками станут критическое мышление и способность к анализу, умение решать проблемы, навыки самоорганизации.
В отчёте используются результаты опроса руководителей высшего звена, отвечающих за кадровую политику, стратегию и инновации в компаниях, работающих в 26 странах в 15 отдельных отраслях экономики и социальной сферы. Опрос в России проводился при поддержке компании-разработчика HRtech-решений TalentTech, сервиса для поиска работы и сотрудников Работа.ру и международной стаффинговой компании ANCOR.
Подробности на РБК. https://www.rbc.ru/business/21/10/2020/5f8f5d179a7947661f93d0ca
Отчёт на сайте Всемирного экономического форума: https://www.weforum.org/reports/the-future-of-jobs-report-2020
РБК
Более 40% компаний сообщили о планах сокращений из-за новых технологий
Но число новых рабочих мест, адаптированных к изменившимся реалиям, будет больше упраздненных, заключили эксперты ВЭФ. В России спрос на таких специалистов уже сформирован, считают аналитики
📌 На онлайн-конференции «Цифровая трансформация: Что нас ждёт в 2021 году», которую организовали Strategy Partners и NAUMEN, более 300 представителей бизнеса – топ-менеджеров С-level, определяющих и влияющих на повестку цифровой трансформации в компаниях, а также экспертов из IТ-индустрии, представителей органов исполнительной власти, финансовых организаций и консультантов, обсудили важнейшие тренды цифровой трансформации.
В России 15-20% компаний присматриваются к цифровой трансформации, но не запустили полномасштабную работу, около 70-80% запустили цифровую трансформацию и только небольшая часть российских компаний (около 5%) являются лидерами и демонстрируют высокую степень готовности к цифровой трансформации. Ключевые барьеры для компаний – это нехватка специализированных кадров, финансовых ресурсов и непонимание возможностей отдельных цифровых решений.
Партнёр Strategy Partners Алексей Праздничных отметил, что цифровая трансформация должна начинаться прежде всего с преобразования бизнес-модели компании и приводить к существенным изменениям для бизнеса.
В следующем году активнее всего будут развиваться такие направления как:
🔷 создание цифровых платформ, экосистем;
🔷 развитие проектов на основе больших данных;
🔷 трансформация рабочих мест, кадров и компетенций.
Подробнее: http://digitalbusinessmodel.ru/page14956325.html
В России 15-20% компаний присматриваются к цифровой трансформации, но не запустили полномасштабную работу, около 70-80% запустили цифровую трансформацию и только небольшая часть российских компаний (около 5%) являются лидерами и демонстрируют высокую степень готовности к цифровой трансформации. Ключевые барьеры для компаний – это нехватка специализированных кадров, финансовых ресурсов и непонимание возможностей отдельных цифровых решений.
Партнёр Strategy Partners Алексей Праздничных отметил, что цифровая трансформация должна начинаться прежде всего с преобразования бизнес-модели компании и приводить к существенным изменениям для бизнеса.
В следующем году активнее всего будут развиваться такие направления как:
🔷 создание цифровых платформ, экосистем;
🔷 развитие проектов на основе больших данных;
🔷 трансформация рабочих мест, кадров и компетенций.
Подробнее: http://digitalbusinessmodel.ru/page14956325.html
#Дайджесты
Как мониторить работу сотрудников на удалёнке, не нарушая их личное пространство, почему корпоративная культура могла выиграть во время самоизоляции, как усилить стратегию цифровой трансформации в 2021 году и на какие направления обратить внимание в первую очередь – поднимаем эти и другие темы в новом Дайджесте трансформации.
Как мониторить работу сотрудников на удалёнке, не нарушая их личное пространство, почему корпоративная культура могла выиграть во время самоизоляции, как усилить стратегию цифровой трансформации в 2021 году и на какие направления обратить внимание в первую очередь – поднимаем эти и другие темы в новом Дайджесте трансформации.
Как человеческий фактор влияет на успех цифровой трансформации компаний?
Согласно исследованию, 27% предприятий признают, что при планировании и реализации проектов цифровой трансформации часто упускают человеческий фактор из виду. Как правило, компании уделяют основное внимание инвестированию и внедрению ключевых технологий и решений, при этом не учитывая вовлеченность персонала в работу над проектом. Авторы исследования назвали недостаточную вовлеченность сотрудников одной из основных причин неудачной реализации проектов. Кроме того, низкая вовлеченность мешает компаниям запускать новые проекты после неудачи. 21% компаний заявили, что вовлеченность сотрудников нужна для «галочки» и не определяет дальнейший успех. 29% респондентов заявили, что текучка персонала была бы ниже, если бы они могли предложить сотрудникам работу над более интересными задачами.
Согласно исследованию, 27% предприятий признают, что при планировании и реализации проектов цифровой трансформации часто упускают человеческий фактор из виду. Как правило, компании уделяют основное внимание инвестированию и внедрению ключевых технологий и решений, при этом не учитывая вовлеченность персонала в работу над проектом. Авторы исследования назвали недостаточную вовлеченность сотрудников одной из основных причин неудачной реализации проектов. Кроме того, низкая вовлеченность мешает компаниям запускать новые проекты после неудачи. 21% компаний заявили, что вовлеченность сотрудников нужна для «галочки» и не определяет дальнейший успех. 29% респондентов заявили, что текучка персонала была бы ниже, если бы они могли предложить сотрудникам работу над более интересными задачами.
Rusbase
Как человеческий фактор влияет на успех цифровой трансформации компаний | Rusbase
Обращайте внимание на вовлеченность сотрудников
«Цифровая трансформация»: подъём в эпоху спада
Мировая экономика понесла огромные убытки: из-за эпидемии, в результате мер по борьбе с ней, от американо-китайской торговой войны и так далее. Поэтому у бизнеса повышенное внимание ко всему, что может повысить эффективность. На ИТ-рынке спад в 2020 году составит 5,4%, но уже в следующем году рынок вырастет на 4%. В некоторых сегментах этот показатель будет выше, например, на рынках корпоративного программного обеспечения, дата-центров, ИТ-сервисов. Даже сейчас, сталкиваясь с кризисными явлениями в экономике, большинство организаций ускорили хотя бы часть процессов «цифровой трансформации» собственных бизнесов: так поступили 80% компаний, согласно данным третьего «Индекса цифровой трансформации», публикуемого Dell.
Мировая экономика понесла огромные убытки: из-за эпидемии, в результате мер по борьбе с ней, от американо-китайской торговой войны и так далее. Поэтому у бизнеса повышенное внимание ко всему, что может повысить эффективность. На ИТ-рынке спад в 2020 году составит 5,4%, но уже в следующем году рынок вырастет на 4%. В некоторых сегментах этот показатель будет выше, например, на рынках корпоративного программного обеспечения, дата-центров, ИТ-сервисов. Даже сейчас, сталкиваясь с кризисными явлениями в экономике, большинство организаций ускорили хотя бы часть процессов «цифровой трансформации» собственных бизнесов: так поступили 80% компаний, согласно данным третьего «Индекса цифровой трансформации», публикуемого Dell.
📌 Глобальная рецессия, вызванная пандемией COVID-19, оказала влияние на экономику и рынки труда. Компаниям было необходимо адаптироваться, чтобы сохранить свою конкурентоспособность. При этом работодатели заинтересованы в поддержке работников, уволенных с их текущих должностей: до 46% работников этих планируется перевести с нынешних рабочих мест на новые должности.
В отчёте Всемирного экономического форума «Будущее рабочих мест», подготовленном совместно со Strategy Partners и Евразийским институтом конкурентоспособности, исследуются способы, которые компании использовали для адаптации во время кризиса.
▶️ Наиболее популярными мерами стали ускорение цифровизации рабочих процессов (например, использование цифровых инструментов и видеоконференцсвязи) и предоставление возможности сотрудникам работать удалённо. Если в декабре 2019 году у Zoom было 10 млн пользователей, то в марте это число выросло до 300 млн. К маю этого года каждый третий житель Москвы и Санкт-Петербурга перешёл на удалёнку.
В отчёте Всемирного экономического форума «Будущее рабочих мест», подготовленном совместно со Strategy Partners и Евразийским институтом конкурентоспособности, исследуются способы, которые компании использовали для адаптации во время кризиса.
▶️ Наиболее популярными мерами стали ускорение цифровизации рабочих процессов (например, использование цифровых инструментов и видеоконференцсвязи) и предоставление возможности сотрудникам работать удалённо. Если в декабре 2019 году у Zoom было 10 млн пользователей, то в марте это число выросло до 300 млн. К маю этого года каждый третий житель Москвы и Санкт-Петербурга перешёл на удалёнку.
Мультимедийные резюме и чат-боты: каким будет поиск работы через пять лет
Сейчас кандидат может увидеть объявление о найме, листая ленту в соцсетях и находясь при этом в другой стране. Или написать работодателю мечты в мессенджере и вместо резюме показать свой профиль в Instagram. Возможностей становится все больше, но растёт и конкуренция. В ближайшие пять лет социальные сети начнут использовать вместо платформ для поиска работы. В компаниях продолжит действовать гибкая система работы – когда часть сотрудников работает из дома, а другая часть – в смешанном формате в зависимости от задач. Решения HR-специалистам поможет принимать искусственный интеллект. Компании будут проявлять интерес не только к опыту, но и к личным качествам кандидата. При этом soft skills необходимы не только «белым», но и «синим воротничкам».
Сейчас кандидат может увидеть объявление о найме, листая ленту в соцсетях и находясь при этом в другой стране. Или написать работодателю мечты в мессенджере и вместо резюме показать свой профиль в Instagram. Возможностей становится все больше, но растёт и конкуренция. В ближайшие пять лет социальные сети начнут использовать вместо платформ для поиска работы. В компаниях продолжит действовать гибкая система работы – когда часть сотрудников работает из дома, а другая часть – в смешанном формате в зависимости от задач. Решения HR-специалистам поможет принимать искусственный интеллект. Компании будут проявлять интерес не только к опыту, но и к личным качествам кандидата. При этом soft skills необходимы не только «белым», но и «синим воротничкам».
РБК Тренды
Мультимедийные резюме и чат-боты: каким будет поиск работы через пять лет
Процесс поиска работы в последние годы кардинально изменился. В сервисе Worki рассказали, каким он будет в ближайшие пять лет и что нужно знать, чтобы ориентироваться на рынке
📌 Президиум Правительственной комиссии по цифровому развитию одобрил методические рекомендации цифровой трансформации госкомпаний, разработанные Минцифры России совместно со Strategy Partners. Рекомендации уже были опробованы в крупных российских компаниях – РЖД, ПАО «Аэрофлот», АК «Алроса», «Почта России», «Газпром нефть».
Методические рекомендации помогут госкомпаниям подготовить стратегию цифровой трансформации, оценить текущий уровень цифровизации, задать целевое видение и КПЭ, предусмотреть кадровые ресурсы, создать систему управления цифровой трансформацией и модели финансирования стратегий, сформировать дорожные карты.
Ознакомиться с методическими рекомендациями вы можете по ссылке.
Методические рекомендации помогут госкомпаниям подготовить стратегию цифровой трансформации, оценить текущий уровень цифровизации, задать целевое видение и КПЭ, предусмотреть кадровые ресурсы, создать систему управления цифровой трансформацией и модели финансирования стратегий, сформировать дорожные карты.
Ознакомиться с методическими рекомендациями вы можете по ссылке.
Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
Минцифры России представит госкомпаниям единую методику цифровой трансформации
📌 В пятницу 20 ноября в 12:00 на главной промышленной выставке в России «Иннопром» состоится панельная дискуссия «Государственная информационная система промышленности: как онлайн-сервисы сегодня помогают развивать бизнес в сфере промышленности». Модератором выступит Константин Тихомиров, Strategy Partners.
ГИСП – это единая платформа цифровых услуг для предприятий. Кирилл Логинов, заместитель директора Фонда развития промышленности – главный конструктор ГИСП, поделится результатами её работы и расскажет о наиболее популярных сервисах. А предприниматели и компании приведут примеры того, как цифровые сервисы помогли сделать организации эффективнее.
Strategy Partners активно участвует в проведении комплексных работ по развитию ГИСП, включая разработку целевого набора сервисов и реинжиниринг технологической архитектуры.
Регистрируйтесь по ссылке.
ГИСП – это единая платформа цифровых услуг для предприятий. Кирилл Логинов, заместитель директора Фонда развития промышленности – главный конструктор ГИСП, поделится результатами её работы и расскажет о наиболее популярных сервисах. А предприниматели и компании приведут примеры того, как цифровые сервисы помогли сделать организации эффективнее.
Strategy Partners активно участвует в проведении комплексных работ по развитию ГИСП, включая разработку целевого набора сервисов и реинжиниринг технологической архитектуры.
Регистрируйтесь по ссылке.