Количество виртуальных взаимодействий увеличивается, количество реальных — снижается. При соприкосновениях с миром вне гаджетов возникают сложности:

:: Звонки. Я до последнего буду искать на сайте возможность задать вопрос в чате, редко беру трубки от незнакомых номеров.

:: Случайные разговоры. Вопросы от прохожих кажутся нападением на личное пространство.

:: Работа. Если встречаться только на Zoom-созвонах, то пропадает ли команда и вся ваша работа, когда закрывается ноутбук?

:: Социальное признание. Для части общества ещё есть офлайн-награды и почести, но вообще лайки = одобрение трайба. Нет лайка = страх остаться одному и умереть. В офлайне нет лайков — быстрых и легкодоступных. Банально, но стоит помнить.

:: Покупки. С ужасом вспоминаю время, когда нужно было объяснятт продавщице, какой хлеб и банка корнишонов мне нужны и торговаться за кроссовки с китайцами на рынке. Сейчас бы уже так не смог!

Какое у вас экранное время в неделю?

Заменит ли AI людей?

В своей книге «Будущее разума» философ и нейрофизиолог Дэниел Деннет рассматривает перспективы создания искусственного интеллекта, а также рассуждает о том, можно ли его создать и кто этим будет заниматься.

Искусственный интеллект, безусловно, — величайшее изобретение в человеческой истории. Но не все так однозначно — у него есть свои ограничения, он пока еще не совершенен. В частности, ему до сих пор не хватило ума, чтобы понять, что делать с человеком, который ему надоел:

:: Разве могут компьютеры заменить людей?
:: И если смогут, то кто будет теми, кто заменит людей?

В детстве, читая фантастику в жанре киберпанк, я задавался этими вопросами. Сегодня эти вопросы звучат по-другому, но суть их не изменилась. Люди по-прежнему хотят верить в светлое будущее, и каждый раз задаются одним и тем же вопросом «Кто заменит человека?». Но никто не задает вопрос «А кто будет человеком?». И это еще одна истина, которую я осознал лишь недавно.

Разработчики архиважны, их не хватает — это подогревает уровень зарплат. Высокооплачиваемые специалисты хотят жить в хороших условиях. Недвижимости всем не хватает, цены растут. Из-за роста зарплат разработчиков растут зарплаты смежных специалистов. Смежные специалисты, у которых растёт оплата тоже хотят жить хорошо. Переезжают в средней руки районы/места и города и также увеличивают цены. Из-за открывшегося портала в удалёнку в Москве можно нанять из регионов, а в зарубеж из Москвы. Московская зарплата на порядок выше региональной, зарубежная на порядок выше московской. Что в итоге? Ускоренное перетекание людей по миру и возможность хакать любой из этапов.

Единственный вопрос — а насколько выросла конкуренция за место? Ведь я не один такой наблюдательный.

Как быстро перейдём на электромобили?

В штатах Нью-Йорк и Калифорния к 2035 году перестанут продавать новые авто на ископаемом топливе: https://www.cnbc.com/2021/09/09/new-york-law-phases-out-most-gas-powered-vehicles-by-2035.html

Что интересно: прогресс будет неравномерным — в части стран Европы, в США электромобили распространяются быстро и рост ускорится. Но что будет с остальными странами? Когда авто на альтернативных источниках энергии полностью вытеснят бензиновые авто?

Традиционные производители ввязались в гонку технологий, но кажется до полного перехода ещё далеко, и бензин/электричество долго будут сосуществовать:

:: Труд. С производством бензиновых авто и топлива связан большой пласт людей. Их нужно переквалифицировать, трудоустраивать — это растит социальное напряжение.

:: Экономика. Меняется структура доходов в сырьевых странах, меняется экспорт и импорт в остальных. Танкеры нужны меньше, порты менее загружены — что приходит на смену нефтепродуктам?

:: Инфраструктура. Нужно построить новую и реорганизовывать старую. Электрозаправки не появятся из ниоткуда, а традиционные заправки не закроются в один день.

:: Политика. Нужно балансировать между позитивным трендом на экологичность и кардинальными изменениями в жизни целых стран. Кому-то нужно брать на себя риски. И если риск выше, чем потенциальный политический бенефит от перехода на электричество = переход затянется.

:: Лобби. Переход невыгоден нефтяным магнатам (и отдельным государствам), некоторым автопроизводителям, сервисным компаниям.

Представляю это себе, как начало XX века с конными повозками и первыми робкими попытками использовать самодвижущиеся повозки.И уж очень хочется скорее ездить на беспилотниках.

Проводили сегодня интервью, и это был мой первый опыт на английском💂🏻‍♀️

Честно говоря — переживал, что застопорюсь и не смогу нормально задавать правильные вопросы, но оцениваю себя положительно. Разительная разница с тем, как год назад я созванивался с партнёром из Испании и едва мог связать пару слов — было позорно 🤓

Ещё классный лайфхак. Я сперва думал о том, что это как-то неправильно — платить респонденту за интервью, да и на объёмах будет дорого. А потом меня озарило — я только что заплатил $20 USD за 30-минутный разговор с native speaker на интересную мне тему — и это было прекрасно.

Я всегда ношу с собой паспорт. Даже на 5 минут в соседний магазин. Это такая страховка от разговоров с полицией и предложения проехать в отделение до выяснения личности. Это доставляет беспокойство — всякий раз когда вижу бобик я мысленно желаю им проехать мимо. Срабатывает не всегда :)

Единственное исключение — бег. Там мне просто некуда положить любой документ и я уповаю на то, что в 7 утра патрулям лень ездить и кого-то крепить.

Теперь я тревожусь о том, что в зимней экипировке появилась балаклава — это увеличивает интерес к моим пробежкам на x100. Но также в ней появились и карманы — так и тянет положить туда паспорт.

Так и живём!

Довольно забавно, как часто данные, хранящиеся в нашем сознании, оказываются устаревшими. В отличии от компьютерной памяти, информация, заключенная в нашей голове может меняться: по мере хранения она превращается в набор не связанных между собой битов и кусочков, известных под названием "информация", но уже ей не являющихся. К счастью, у нас есть право на обновление — также, как мы удаляем ненужные файлы или меняем железо в допотопном компьютере мы можем влиять на то, что увидели, услышали и почувствовали.

У нас появляется всё больше и больше данных, чем было пару поколений назад и интересно будет узнать, как мы будем воспринимать эту информацию через 10-20-30 лет, когда она скомпрессируется и совсем обветшает. Что мы забудем, а что трансформируется и перестанет соответствовать реальности?

Человек взаимодействует с виртуальным миром через посредников. Это смартфоны и носимые девайсы, есть возрожденные очки и VR-шлемы, brain-computer interfaces и разномастные ЭКГ-датчики.

Подметил нарастающую гонку компаний за монополию в этом взаимодействии. Я думаю, что чем ближе (в прямом смысле) к человеку прибор, тем проще:

:: Собирать данные для улучшения экосистемы и монополизации на этом улучшении. Если я знаю всё о привычках и здоровье пользователя из-за обилия входящего сигнала = я могу например предупреждать болезни = большая ценность. Сторонняя компания, не имеющая доступ к телу не может получить такой же объем данных и дать настолько же качественный результат = заведомо проигрывает в гонке за монополию. Сюда стремится Apple с Health-продуктами.
:: Получить большую долю внимания человека. Если через устройство одной компании проходит весь визуальный, аудиальный и сенсорный опыт человека = на него можно воздействовать или упаковать и перепродать рекламодателю. Сюда очень хочет Facebook с VR-направлением.
:: Удержать пользователя в рамках экосистемы. Если устройство является физическим продолжением человека, порог вхождения крайне низок, а кост на смену провайдера услуг высок. Неочевидно (пока что?), как поменять чип, вживлённый в голову. Сюда мечтает попасть Neuralink.

Это напоминает борьбу аудио-кассет и CD, DVD и Blue-ray — гиганты пытаются угадать, какой форм-фактор победит. На что сделаете ставку?

На моём районе есть бассейн, и я наконец до него добрался! Меня прельстило маленькое количество посетителей, спортивный уклон и сверхнизкие цены на посещение (в сравнении с сетевыми фитнес-клубами). Теперь задача: поставить технику плавания. Удивительно, что я могу бегать на средние дистанции не сбивая дыхания, проезжать десятки километров на велосипеде без напряга, но через 5 метров в воде выдыхаюсь.

Как вы учились плавать правильно? Посоветуйте видео / статьи / тренера, поделитесь хаками, пожалуйста 🏊

Порефлексировал, повспоминал, как меня прибило к IT-индустрии. Оказалось, что в начале 10-х годов я учился в универе с девушкой, которая работала IT-специалистом в нашей местной интернет-компании (ныне несуществующей) — и по тем временам это было удивительно! Я начал задумываться — мне интересно исследовать этот невероятный мир информации вокруг, но одними исследованиями сыт не будешь :)

Так у меня появилась идея — провести большую часть взрослой жизни, "работая с внешним миром". Я решил начать новую карьеру, чего бы это не стоило, наперекор историческому образованию. Когда я пришел на собеседование в свою первую компанию, связанную с интернетом, я подумал: вот это да, а ведь у меня может всё получиться. Так я и попал сначала в продажи, а затем в маркетинг.

Что подтолкнуло вас к выбору карьерного пути?

Мы недооцениваем, насколько сложен наш мир, потому что сложность эта только усиливает тревогу и подавляет, если постоянно о ней размышлять. Но это и не причина для того, чтобы не осознавать эту сложность. Что вы выберете в этой дихотомии? Полную осознанность или неведение?

Сам факт размышления о сложности может заставить вас чувствовать тревожность или испуг, и вы просто хотите уйти от размышлений, туда, где разницу между тем и другим невозможно осознать. Но именно процесс становления осознанности делает свободным, давая власть решать.

Выбор — это возможность мыслить, а затем принимать решение относительно этой мысли. Так мы даем себе свободу самоопределения. Свобода — ценная вещь, и если вы хотите её почувствовать, нужно научиться отпускать тревогу и учиться думать.

Как оценивать качество?

У каждого агрегатора такси есть несколько типов машин — эконом, комфорт, комфорт+, бизнес, VIP. Самые дорогие тоже отличаются — это Мерседес E-класса / BMW 5-серии или S-класс / 7-серия, а в максимальном варианте — Maybach.

На парковке стояло несколько таких авто и мне задали вопрос — а чем они отличаются? У меня не нашлось вразумительного ответа. Попытался сформулировать сам, не подглядывая в интернет, и в голову шли какие-то очень поверхностные вещи: Майбах больше, материалы отделки богаче, ход тише, опции навороченнее etc.

Это маркетинг высшего уровня!

:: Я не знаю, сколько стоят эти авто в конкретной комплектации, но с первого взгляда чувствую 'класс' автомобиля, его принадлежность к очень понятному слою общества.

:: И E-класс и S-класс будут удовлетворять необходимость в передвижении из точки А в точку Б, необходимость в комфорте, но они созданы не для этого, а для сигнализации об определённом статусе.

:: Этот маркетинг стоит очень дорого и выстраивается годами, десятилетиями. В высшую лигу брендов нельзя попасть, запустив пару рекламных флайтов на ТВ и заполнив всё медиапространство. Для начала нужно по-крупицам выстроить сообщение и затем долго и тщательно его коммуницировать.

Также интересно, что

:: Я не смог сразу оценить ситуацию из первых принципов и объяснить разницу человеку далёкому от автомобильной тематики. Просто круче и всё. Просто в 3 раза дороже.

:: У каждого из нас масса подобных установок в отношении брендов, которые мы не можем разглядеть и доверяемся прошлому выбору.

Анализируя аккаунты некоторых российских брендов в TikTok на практическом примере почувствовал принцип Shit-in — Shit-out. Нет цели оскорблять кого-то, лишь делюсь наблюдениями:

:: Крупные бренды = строгие полиси. Много чего нельзя, очень высокие риски в случае скандалов и неодназначных публикаций. Это сразу зажимает сверху — без мата, без острых тем. "Как бы чего не вышло".

:: Специфика площадки. В TikTok не зайдёт то, что хорошо показывает себя в инсте, фейсбуке или VK. Здесь свой контент и принципы его подачи. Есть большой соблазн не разбираться, а адаптировать готовое.

:: Не всё решается деньгами. Качество картинки, звук и монтаж менее важны и могут быть выполнены буквально на коленке. Большие бренды не готовы делать контент низкого качества, потому что это нарушение tone of voice.

:: Не те люди. (1) Несколько людей, ответственных за креатив в компании скорее старше 25 лет, с меньшей восприимчивостью к новому. (2) Они занимают достаточно высокую должность, чтобы единолично принимать решения по контенту. (3) Они достаточно долго в диджитале, чтобы уверовать в то, что "понимают как тут всё работает" (люди искренне веруют в эту иллюзию, truss me!). (4) Они считают себя креативными, не являясь таковыми. (5) Самое важное — они год назад плевались от тиктокеров, показушно коверкали название платформы, считали, что там нет платёжеспосоьной аудитории. И подсознательно продолжают так думать, не понимая сути площадки. (6) Поэтому главная причина идти в TikTok — наличие там всех конкурентов.

Так и получаются унылые, номинальные аккаунты брендов, работающие по принципу "чтобы было". Можно залить рекламу через Spark Ads (инструмент позводяет продвигать в рекламе посты из аккаунта), но сотни тысяч и даже миллионы купленных просмотров не заменят искреннего органического роста, не подменят живых подписчиков.

Выход? Принять правила площадки и действовать сообразно им. Об этом как-нибудь позже.

​​Психологические искажения при принятии решений: почему мы совершаем ошибки

У каждого из нас есть искажения, которые мы не выбирали. Они защищают нас от жизненных реалий, иногда слишком бережно. Собрал несколько сумбурных заметок на полях о предубеждениях, которые мне кажутся занимательными:

Иллюзия контроля

Самое фундаментальное предубеждение, которое есть у каждого: иллюзия контроля.

Большинство людей и не подозревают, что плохо принимают решения; скорее, мы верим, что сами управляем собственной судьбой. Однако профессор биологии Роберт Сапольски думает, что это не так, никогда так не было и неизвестно, будет ли — у нас на самом деле нет свободы выбора. Единственный контроль = выбор пути из лабиринта. Неправильный выбор = наибольший уровень страданий.

Я настроен менее скептически: кажется, мы лишь частично жертвы внешних обстоятельств. Часть из нас являются сторонниками фатализма, но не стоит зацикливаться на этом. Лучше задаться вопросом: «Почему я делаю тот выбор, который делаю?». Именно так можно дойти к множеству замечательных открытий ;)

Искажение подтверждения

Мы склонны обращать внимание на доказательства, подтверждающие то, во что мы верим, а не наоборот. Чаще всего мы воспринимаем информацию и окружающий мир примерно однородно и одинаково. Мы не признаем сознательно своих искажений. Но более показательно то, что люди делают, а не то, о чём говорят.

Чем больше человек видит нечто — тем больше в это верит = это и есть сила внушения. Когда нас спрашивают что-либо, мы бессознательно выбираем тот ответ, который усиливает наши собственные предубеждения.

Эффект ореола

Эффект ореола — хорошо известное когнитивное искажение. Это иллюзия знания, когда испытуемые склонны верить в то, с чем они заранее согласны.

Чтобы продемонстрировать эффект ореола, участникам исследования сообщили, что недавно разработанный крем хорошо защищает кожу. Затем испытуемых поделили на три группы и сказали, что либо: А) крем действует; Б) он вызывает гиперпигментацию в 1 случае из 1000; или В) он не защищает в 30% случаев.

Когда участникам дали опробовать крем, они оценили его по пятибалльной шкале, а затем им предложили приобрести крем за доступную сумму. Участники в когорте А оценили крем гораздо выше, чем в прочих.

Люди принимают больше решений в гипотетическом будущем, чем на данных из прошлого. Поэтому мы часто делаем поспешные выводы и опираются на факты, подтверждающие эти выводы.

​​Как мы получаем и передаём информацию?

Мозг взаимодействует с миром посредством каналов ввода / вывода информации.

Из чего состоит ввод?

:: Восприятие внешнего сигнала. Пример: водитель видит пешехода, перебегающего дорогу — визуальный раздражитель доходит до мозга в среднем со скоростью 250 миллисекунд (четверть секунды).
:: Выбор способа обработки исходя из контекста — автоматически / с вмешательством 'сознания'. Пример: если опыт вождения велик, незачем тратить ресурс мозга на осознанное решение.
:: Принятие решения — о действии / бездействии. Пример: нажать на тормоз, или человек успеет перебежать?

У каналов ввода есть понятные ограничения — например скорость восприятия информации, неумение видеть в темноте или слышать на дальних расстояниях. Мозг тратит 20-60% ресурсов на декодирование только визуального сигнала +дальнейшая обработка и принятие решений, которые проходят через сложную систему установок, искажающих полученные данные.

Каналы вывода информации тоже довольно ограничены.

:: Мы кодируем данные с помощью языка — составляем слоги в слова, в предложения и обороты, чтобы передавать комплексные и даже абстрактные идеи. Но если для чего-то нет подходящего названия — это выпадает из нашей области внимания и становится «ничем» для нашего мозга, как у Древних Греков (и других «древних» культур), которые не знали голубого цвета.
:: Другой канал вывода = тело. Жесты и мимика мало полезны при удалённом общении и сильно варьируются в зависимости от контекста и культурных особенностей.

Итого: получая информацию человек видит не полную картину, обрабатывает её через свои предубеждения и на выход выдаёт сжатый условностями результат.

​​Как преодолеть ограничения на ввод/вывод информации?

Brain–computer interface (BCI) — это прямой канал связи между мозгом и внешним интерфейсом. Первые опыты начались в 1920-х с обнаружения электрической активности мозга, а активные исследования ведутся с 70-х годов. Такие устройства чаще используют для узких целей — для восстановления отдельных функций организма или для их дополнения. В продаже есть и потребительские приборы, но пока из того что видел — это игрушки (зажечь лампу / включить YouTube).

Как могут помочь BCI в части передачи информации:

:: Получаем больше данных. Видим, ощущаем, слышим то, что приносят внешние сенсоры.
:: Лучше понимаем себя. Датчики, считывающие состояние организма дают информацию об усталости, стрессе, возросшем сердечном ритме, узнаём о необходимости сделать полный чекап.
:: Интерпретируем информацию, не подвергая искажениям. Задача не для BCI напрямую, но если пофантазировать — собираем данные о проблеме, просчитываем варианты на облаке, даём человеку оптимальный выбор.
:: Проще передаём информацию. Без необходимости кодировать её в язык, кратно быстрее — как в US Army, где ведется внедрение (?) телепатии между солдатами.

Facebook разрабатывает AI-систему, которая потенциально может слышать / видеть и помнить всё что делает пользователь. Компания активно инвестирует в AR, и Ego4D станет частью усилий по захвату дополненной реальности.

Суть разработки — анализ окружения через видео / звук от первого лица (с AR-очков) для:

:: Эпизодической памяти — поможет «вспомнить», где лежат бабушкины часы;
:: Аудио-визуального запоминания — «напомнить» кто, где и что сказал;
:: Предсказания — куда повернуть ручку на духовке, чтобы выбрать температуру под рецепт и когда закидывать лук;
:: Движения объектов и рук — как играть на ударных или держать теннисную ракетку;
:: Социальные взаимодействия — перевод собеседника, который говорит на незнакомом языке, усиление его/её голоса.

Честно говоря — никогда не смотрел с такой стороны. AR всегда представлялся такой вещью-в-себе, где у меня появляется аватар собеседника в зум-колле или можно ловить покемонов.

С этой новостью же что-то щёлкнуло

:: Если у сервиса есть полный доступ к видео и аудио, то появляется возможность аналитить происходящее вокруг и в real-time отдавать данные, как у фантастов, где у каждого человека рядом с головой висят «социальные кредиты», а просканировав кроссовки взглядом можно купить такие же в пару кликов.
:: До этого основная область анализа видео — от третьего лица, и будто никто не пробовал посмотреть на распознавание объектов со стороны человека, хотя в конечном счёте всё ради этого и делается — расширить наши возможности, ускорить работу. Эта разработка Facebook будто убирает невидимое лишнее звено.
:: Машины думают лучше и выполняют некоторые операции лучше людей, но всё ещё хуже проявляют себя в движении. Если Facebook пропушат свои очки и будут собирать с них информацию — это потенциально даст также толчок к тому, чтобы научить роботов координации, тому как люди взаимодействуют с окружением, объектами и другими людьми.
:: Отдельный странный момент — система сможет напомнить, что говорил человек, который сейчас вне поля зрения. И это хорошо в моменте, чтобы не искажать воспоминания, но также кажется не совсем этичным. Пока непонятно, как правильно обходить «воспоминания» об умерших.

Пока это только зачатки технологии — если я верно понимаю, очень сложно и ресурсозатратно анализировать картинку и тут же выдавать какой-то результат. А ещё нужны массивные датасеты видео от первого лица, но компания как раз занята их сбором, и зная их жёсткую политику — это только вопрос времени.

Повёлся на броский заголовок — новость — Facebook планирует нанять 10 000 человек в Европе для работы над метавселенной. Попытался разобраться и оказалось, что на декабрь 2020 года в ФБ на фулл-тайме работало 58 604 человек, значит наймут около +17%. Теперь цифра кажется не такой гигантской, особенно учитывая сложность работы над целой VR-вселенной. Продолжаю наблюдения ;)

Наткнулся на интересное исследование MIT. Проанализировали то, как люди идут из точки A в точку B на выборке 14 000 человек и 550 000 их пеших походов. Оказалось, что мы выбираем не самый кратчайший путь, но дорогу, которая (1) требует меньшей нагрузки на мозг и (2) уменьшает «угловое смещение», т.е. как можно меньше отклоняется от заданного направления, даже если прямыми углами идти было бы быстрее.

Что подумал:

:: Очевидно, путь также выбирается из привычки, либо из тех мест, что уже знакомы. Человек менее вероятно пойдёт улицей, которой никогда не ходил; выбор будет определяться ещё и всем прошлым опытом, например «не пойду больше через тёмную арку».
:: По моим наблюдениям — люди склонны «не замечать» альтернативные пути и обходы, даже если потенциально они могут помочь сэкономить время. В моей голове это работает так: «Я сегодня пойду через этот овраг, потому что кажется я видел там тропу. В худшем случае я опоздаю и пройдусь по грязи, в лучшем — сокращу все будущие походы по этому маршруту на N-минут».

Я очень люблю ходить незнакомыми маршрутами, воспринимаю это как изучение карты местности в древних RPG, где можно рассеять темноту, только побывав на неизведанном клочке земли.

А какими маршрутами ходите вы?

Куда пропал Марк?

В начале октября я перестал писать — нужно было сделать перерыв, потому что:

:: Потерял нить — зачем пишу, для кого, упустил единую идею, которая начала проклевываться в начале
:: Не осталось заземлённых тем, о которых хотелось бы подумать
:: Из-за специфики процесса написания и публикации было мало времени нормально осмыслить текст, прожарить его
:: Тексты получались скучными, плоскими, неинтересными, начали ходить вокруг да около, не давая добавленной ценности, не объединяясь в единую повестку
:: Начал чувствовать неопределенность, тревожность, неудовлетворение текстами и поэтому старался избегать их написания

Всё это вылилось в необходимость остановиться, перезагрузиться и с новыми силами вернуться к каналу. Сперва я обдумал каждый из этих негативных пунктов, прилежно обработал каждый, но потом ко мне пришло осознание того, что стало основной блокирующей точкой проекта:

:: Множество занятных для меня штук лежит во внешнем мире. Я хочу изучать их и погружаться, знание представлено в книгах, лекциях, подкастах и т.п.
:: При этом я пишу 99% времени про внутреннее — переживания и наблюдения, оторванные от внешнего мира
:: Почему так? Потому что этому способствует процесс написания. Если я пишу с телефона в дороге, я не могу найти несколько статей по теме, переработать их и выдать заметку за 20 минут (именно столько ~ я тратил на канал в день)
:: Поэтому я в прямом смысле пишу о том, что вижу, мне недостаёт качественных внешних сигналов и на выходе у меня получаются однообразные тексты. Нет, ну я получаю какую-то полезную информацию, но её мало и недостает для того, чтобы это выливалось в тексты

И тут у меня родилась стройная концепция:

:: У человека есть цели. Чтобы к ним прийти нужно топливо: в том числе знания и навыки. Навыки лучше усваиваются в практике, знания можно получить извне. Информационное поле вокруг — это неструктурированное знание. Чтобы получать качественное знание и избавиться от шума (насколько это возможно) нужно самостоятельно формировать это поле
:: Есть инпут, в который вкидываются разговоры, прочитанные книги, впечатления от поездок и трендовые тиктоки; есть алгоритм (мозг), пережевывающий эти входные данные; есть аутпут — текст, который пригоден для чтения
:: Для чего это нужно? Чтобы перейти «интереса» к «пониманию» новой сферы — чтобы объединять с другими блоками знаний в голове и применять на практике под неожиданными углами
:: Результат — погрузиться и разобраться так сильно, что это становится преимуществом в игре «заработать больше денег» / «дать больше ценности» / любой другой игре, в какую вам хочется поиграть
:: Помимо непосредственно работы по переработке мыслей в тексты система вырабатывает энергию, от которой идёт подзарядка, чтобы бежать эти марафоны. Т.е. локальная метрика = полученная от каждой публикации энергия

Теперь я пишу вечерами — выделил себе время на сёрфинг и обработку мыслей. Как оказалось — непросто сформировать правда качественный пул источников, из которых можно вдохновляться. И пока это выглядит так, что я рассеянно листаю Hacker News в поисках чего-то, что зацепит взгляд 🤖

Прислали пост — официальная рекламная площадка Телеграма наконец запущена! Подробнее например здесь: https://t.me/durov\_russia/35

Побежал тестировать — хотел залить рекламы для Учитесь думать, пока ставки не взлетели из-за больших брендов и криптобаронов, но уже на моменте запуска столкнулся с вот такой штукой:

«To ensure and maintain high quality of ad content, a minimum advance payment of €2,000,000 is required to launch ads on the Telegram Ad Platform».

Выводы: ждём, пока выкатят на простых смертных; не все русскоязычные каналы про маркетинг корректно указали требования по бюджету — зато прыгнули на хайповую новость ;)