Бизнес-ТРИЗ уровень 4
Первым в мире получил международный сертификат бизнес-ТРИЗ уровень 4.
Сертификат подтверждает знания бизнес-ТРИЗ уровней 1-3 и практическое применение инструментов бизнес-ТРИЗ с получением значительного экономического эффекта.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
С 16 марта повышение цен:
- РТВ-ТРИЗ: с 12000 р. до 15000 р.
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1: с 56000 р. до 64000 р.
При регистрации и оплате до 16 марта сохраняется старая цена.
Ближайшие даты обучения:
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 19 апреля 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 10 мая 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com
- Больше про бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Первым в мире получил международный сертификат бизнес-ТРИЗ уровень 4.
Сертификат подтверждает знания бизнес-ТРИЗ уровней 1-3 и практическое применение инструментов бизнес-ТРИЗ с получением значительного экономического эффекта.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
С 16 марта повышение цен:
- РТВ-ТРИЗ: с 12000 р. до 15000 р.
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1: с 56000 р. до 64000 р.
При регистрации и оплате до 16 марта сохраняется старая цена.
Ближайшие даты обучения:
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 19 апреля 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 10 мая 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com
- Больше про бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
ТРИЗ и Бережливое производство, система LEAN, основные инструменты, принципы, концепции и методы
1. Что такое бережливое производство?
2. Почему бережливого производства недостаточно, чтобы успевать выводить на рынок инновационные продукты?
3. Фреймворк LEAN и SIX SIGMA.
4. Когда оптимизация перестает работать?
5. Примеры применения бизнес ТРИЗ.
6. Кейс применения ТРИЗ в Canon.
7. Инструмент бизнес ТРИЗ VCM для выявления блокирующих противоречий.
Подробнее смотрите в интервью: https://www.youtube.com/watch?v=HdP3grTEVUQ
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
Ближайшие даты обучения:
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 19 апреля 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 10 мая 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com
- Больше про бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
1. Что такое бережливое производство?
2. Почему бережливого производства недостаточно, чтобы успевать выводить на рынок инновационные продукты?
3. Фреймворк LEAN и SIX SIGMA.
4. Когда оптимизация перестает работать?
5. Примеры применения бизнес ТРИЗ.
6. Кейс применения ТРИЗ в Canon.
7. Инструмент бизнес ТРИЗ VCM для выявления блокирующих противоречий.
Подробнее смотрите в интервью: https://www.youtube.com/watch?v=HdP3grTEVUQ
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
Ближайшие даты обучения:
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 19 апреля 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 10 мая 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com
- Больше про бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Бизнес-ТРИЗ: правильный алгоритм постановки задачи. Часть 1.
Если решать неправильную задачу, то бесполезно тратить силы и ресурсы, ведь все равно не будет нужного результата.
Например:
- Ставится задача повысить квалификацию сотрудника отдела продаж, так как считается, что проблема спада продаж именно в нем.
Тратится время, деньги на обучение, бизнес несет убытки, а потом выясняется в процессе причинно-конфликтного анализа (RCA+), что дело было в продукте, а не в сотруднике.
- Компания тратит сотни часов времени своих сотрудников на проведение и контроль закупочных процедур. Пытаются этот процесс еще больше зарегламентировать, так как руководители думают, что от этого станет лучше, а становится всё хуже и хуже.
В процессе причинно-конфликтного анализа выявляется одна из веток, которая позволяет радикально сократить время на закупки и освободить сотрудников для их профильной деятельности. Внедрение занимает 3 месяца, процесс закупок ускоряется в 12 раз.
- У бизнеса с сайта нет обращений. Руководитель думает, что надо просто доработать дизайн и тексты, тогда заявки сразу пойдут. Но любые изменения не приводят к результату.
В процессе анализа проблемной ситуации выясняется, что сайт как канал продаж с самого основания бизнеса не работал. Все продажи были построены на личных переговорах, так как контракты дорогие и есть много специфики, которую надо учесть.
Руководитель погнался за трендами и попытался выйти на массовый рынок, на котором его бизнес не мог работать. И, более того, сам руководитель не верил в это, но выяснилось это слишком поздно.
В итоге потерян год работы над новым сайтом, его продвижением, когда как это вовсе не имело никакого смысла для бизнеса.
В бизнес-ТРИЗ мы всегда используем правильный алгоритм постановки правильных задач.
Если вам интересно узнать этот алгоритм, поставьте 👍 и тогда я выложу его здесь в части 2.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
Ближайшие даты обучения:
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 19 апреля 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 10 мая 2023 г. (30% мест уже заняты).
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com
- Больше про Бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Если решать неправильную задачу, то бесполезно тратить силы и ресурсы, ведь все равно не будет нужного результата.
Например:
- Ставится задача повысить квалификацию сотрудника отдела продаж, так как считается, что проблема спада продаж именно в нем.
Тратится время, деньги на обучение, бизнес несет убытки, а потом выясняется в процессе причинно-конфликтного анализа (RCA+), что дело было в продукте, а не в сотруднике.
- Компания тратит сотни часов времени своих сотрудников на проведение и контроль закупочных процедур. Пытаются этот процесс еще больше зарегламентировать, так как руководители думают, что от этого станет лучше, а становится всё хуже и хуже.
В процессе причинно-конфликтного анализа выявляется одна из веток, которая позволяет радикально сократить время на закупки и освободить сотрудников для их профильной деятельности. Внедрение занимает 3 месяца, процесс закупок ускоряется в 12 раз.
- У бизнеса с сайта нет обращений. Руководитель думает, что надо просто доработать дизайн и тексты, тогда заявки сразу пойдут. Но любые изменения не приводят к результату.
В процессе анализа проблемной ситуации выясняется, что сайт как канал продаж с самого основания бизнеса не работал. Все продажи были построены на личных переговорах, так как контракты дорогие и есть много специфики, которую надо учесть.
Руководитель погнался за трендами и попытался выйти на массовый рынок, на котором его бизнес не мог работать. И, более того, сам руководитель не верил в это, но выяснилось это слишком поздно.
В итоге потерян год работы над новым сайтом, его продвижением, когда как это вовсе не имело никакого смысла для бизнеса.
В бизнес-ТРИЗ мы всегда используем правильный алгоритм постановки правильных задач.
Если вам интересно узнать этот алгоритм, поставьте 👍 и тогда я выложу его здесь в части 2.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
Ближайшие даты обучения:
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 19 апреля 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 10 мая 2023 г. (30% мест уже заняты).
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com
- Больше про Бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Бизнес-ТРИЗ: правильный алгоритм постановки задачи. Часть 2.
Благодарю за отклик и интерес!
В бизнес-ТРИЗ мы всегда используем правильный алгоритм постановки правильных задач:
1. Опишите вашу инновационную проблемную ситуацию в свободной форме и историю её возникновения (то есть проблему, которую нельзя решить стандартным способом).
2. Сформулируйте ключевую проблему, которую вы решаете и укажите, что будет, если её не решить (к каким последствиям это может привести).
3. Опишите ожидаемый результат (ИКР, Идеальное решение): что хотите получить в итоге и каким видите идеальное решение проблемы.
4. Опишите принципиальные требования и ограничения к будущему решению. Старайтесь быть как можно более конкретными (сроки, бюджет, остановка производства, изменение штата сотрудников, увеличение себестоимости, допустимые изменения и т.п.).
5. Опишите уже известные решения, которые по каким-то причинам вам не подходят. Укажите эти причины, почему решения не работают: если мы делаем…, то …, но…).
6. Если у вас уже есть какие-то новые идеи, как решить проблему, опишите их. Укажите, почему эти идеи до сих пор не были внедрены (сформулируйте первые идеи, которые приходят в голову).
7. Сформируйте одно или несколько противоречий с помощью инструмента бизнес-ТРИЗ RCA+.
8. Какова ваша цель решения противоречия, к какому результату хотите прийти в рамках его устранения.
9. Проведите мысленный эксперимент и увеличьте/уменьшите один из конфликтующих параметров в вашем противоречии далеко за пределы известного интервала. Сформулируйте идеи решений, которые увидите.
10. Примените принципы устранения конфликтов и сформулируйте идеи решения вашего противоречия, указав, какой принцип устранения конфликта вы выбрали (решение в пространстве, решение во времени, объединение с антисистемой, переход в надсистему, в структуре («часть – целое»), решение по условию, переход к новому принципу действия) и 40 инновационных приёмов.
В итоге на выходе у вас есть несколько сильных идей решений или их комбинации, которые и становятся правильными задачами!
Не те первые идеи, которые пришли в голову почти сразу с момента озвучивания проблемы, а те идеи, которые были найдены в процессе глубокого анализа проблемы инструментами бизнес-ТРИЗ.
Внедряя сильные идеи, бизнес получает именно тот результат, которого он ожидает.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
Ближайшие даты обучения:
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 19 апреля 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 10 мая 2023 г. (40% мест уже заняты)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com
- Больше про Бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Благодарю за отклик и интерес!
В бизнес-ТРИЗ мы всегда используем правильный алгоритм постановки правильных задач:
1. Опишите вашу инновационную проблемную ситуацию в свободной форме и историю её возникновения (то есть проблему, которую нельзя решить стандартным способом).
2. Сформулируйте ключевую проблему, которую вы решаете и укажите, что будет, если её не решить (к каким последствиям это может привести).
3. Опишите ожидаемый результат (ИКР, Идеальное решение): что хотите получить в итоге и каким видите идеальное решение проблемы.
4. Опишите принципиальные требования и ограничения к будущему решению. Старайтесь быть как можно более конкретными (сроки, бюджет, остановка производства, изменение штата сотрудников, увеличение себестоимости, допустимые изменения и т.п.).
5. Опишите уже известные решения, которые по каким-то причинам вам не подходят. Укажите эти причины, почему решения не работают: если мы делаем…, то …, но…).
6. Если у вас уже есть какие-то новые идеи, как решить проблему, опишите их. Укажите, почему эти идеи до сих пор не были внедрены (сформулируйте первые идеи, которые приходят в голову).
7. Сформируйте одно или несколько противоречий с помощью инструмента бизнес-ТРИЗ RCA+.
8. Какова ваша цель решения противоречия, к какому результату хотите прийти в рамках его устранения.
9. Проведите мысленный эксперимент и увеличьте/уменьшите один из конфликтующих параметров в вашем противоречии далеко за пределы известного интервала. Сформулируйте идеи решений, которые увидите.
10. Примените принципы устранения конфликтов и сформулируйте идеи решения вашего противоречия, указав, какой принцип устранения конфликта вы выбрали (решение в пространстве, решение во времени, объединение с антисистемой, переход в надсистему, в структуре («часть – целое»), решение по условию, переход к новому принципу действия) и 40 инновационных приёмов.
В итоге на выходе у вас есть несколько сильных идей решений или их комбинации, которые и становятся правильными задачами!
Не те первые идеи, которые пришли в голову почти сразу с момента озвучивания проблемы, а те идеи, которые были найдены в процессе глубокого анализа проблемы инструментами бизнес-ТРИЗ.
Внедряя сильные идеи, бизнес получает именно тот результат, которого он ожидает.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
Ближайшие даты обучения:
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 19 апреля 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 10 мая 2023 г. (40% мест уже заняты)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com
- Больше про Бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Бизнес-ТРИЗ: пример применения правильного алгоритма постановки задач. Часть 1.
1. Опишите вашу инновационную проблемную ситуацию в свободной форме и историю её возникновения (то есть проблему, которую нельзя решить стандартным способом):
В течение 3-х лет % оттока молодых специалистов из компании постоянно растет. На 3-ий год вышестоящим руководством была поставлена задача найти причины оттока и устранить их, чтобы резко сократить % оттока.
2. Сформулируйте ключевую проблему, которую вы решаете и укажите, что будет, если её не решить (к каким последствиям это может привести):
Недопустимый % оттока молодых специалистов. Если не решать проблему, то % оттока будет расти, что приведет к еще большему недовольству у вышестоящего руководства, а так же возникновению дефицита кадров.
3. Опишите ожидаемый результат (ИКР, Идеальное решение): что хотите получить в итоге и каким видите идеальное решений проблемы:
Снижение % оттока до нормативного или ниже.
Идеальное решение (ИКР): X-элемент, вызывающий проблему, сам устраняет эту проблему без существенных затрат:
Молодые специалисты, которые увольняются из компании, сами устраняют причины своего увольнения, тем самым резко снижая % оттока, при этом с нулевыми затратами.
4. Опишите принципиальные требования и ограничения к будущему решению. Старайтесь быть как можно более конкретными (сроки, бюджет, остановка производства, изменение штата сотрудников, увеличение себестоимости, допустимые изменения и т.п.):
- Реализация всех идей без финансовых затрат.
- Реализация идей без вовлечения ресурсов руководства.
- Сроки внедрения идей не более 3-х месяцев.
5. Опишите уже известные решения, которые по каким-то причинам вам не подходят. Укажите эти причины, почему решения не работают: если мы делаем…, то …, но…):
- Если повысить зп молодым специалистам, то это снизит % оттока, но недопустимо повысит ФОТ во всей компании.
- Если повысить вовлечение руководителей в работу с молодыми специалистами, то это снизит % оттока, но резко повысит затраты времени руководителей на отвлеченную от их основных обязанностей деятельность.
6. Если у вас уже есть какие-то новые идеи, как решить проблему, опишите их. Укажите, почему эти идеи до сих пор не были внедрены (сформулируйте первые идеи, которые приходят в голову):
- Не набирать молодых специалистов, а сразу брать опытных, тогда не будет оттока, но стоимость таких кадров на рынке растет и рынок перегревается.
Пункты алгоритма 7-10 опубликую в следующей части.
Подумайте, как без ТРИЗ вы будете решать такую проблему? 😊
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
Ближайшие даты обучения:
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 19 апреля 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 10 мая 2023 г. (50% мест уже заняты)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com
- Больше про Бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
1. Опишите вашу инновационную проблемную ситуацию в свободной форме и историю её возникновения (то есть проблему, которую нельзя решить стандартным способом):
В течение 3-х лет % оттока молодых специалистов из компании постоянно растет. На 3-ий год вышестоящим руководством была поставлена задача найти причины оттока и устранить их, чтобы резко сократить % оттока.
2. Сформулируйте ключевую проблему, которую вы решаете и укажите, что будет, если её не решить (к каким последствиям это может привести):
Недопустимый % оттока молодых специалистов. Если не решать проблему, то % оттока будет расти, что приведет к еще большему недовольству у вышестоящего руководства, а так же возникновению дефицита кадров.
3. Опишите ожидаемый результат (ИКР, Идеальное решение): что хотите получить в итоге и каким видите идеальное решений проблемы:
Снижение % оттока до нормативного или ниже.
Идеальное решение (ИКР): X-элемент, вызывающий проблему, сам устраняет эту проблему без существенных затрат:
Молодые специалисты, которые увольняются из компании, сами устраняют причины своего увольнения, тем самым резко снижая % оттока, при этом с нулевыми затратами.
4. Опишите принципиальные требования и ограничения к будущему решению. Старайтесь быть как можно более конкретными (сроки, бюджет, остановка производства, изменение штата сотрудников, увеличение себестоимости, допустимые изменения и т.п.):
- Реализация всех идей без финансовых затрат.
- Реализация идей без вовлечения ресурсов руководства.
- Сроки внедрения идей не более 3-х месяцев.
5. Опишите уже известные решения, которые по каким-то причинам вам не подходят. Укажите эти причины, почему решения не работают: если мы делаем…, то …, но…):
- Если повысить зп молодым специалистам, то это снизит % оттока, но недопустимо повысит ФОТ во всей компании.
- Если повысить вовлечение руководителей в работу с молодыми специалистами, то это снизит % оттока, но резко повысит затраты времени руководителей на отвлеченную от их основных обязанностей деятельность.
6. Если у вас уже есть какие-то новые идеи, как решить проблему, опишите их. Укажите, почему эти идеи до сих пор не были внедрены (сформулируйте первые идеи, которые приходят в голову):
- Не набирать молодых специалистов, а сразу брать опытных, тогда не будет оттока, но стоимость таких кадров на рынке растет и рынок перегревается.
Пункты алгоритма 7-10 опубликую в следующей части.
Подумайте, как без ТРИЗ вы будете решать такую проблему? 😊
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
Ближайшие даты обучения:
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 19 апреля 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 10 мая 2023 г. (50% мест уже заняты)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com
- Больше про Бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Бизнес-ТРИЗ: пример применения правильного алгоритма постановки задач. Часть 2.
Пункты 1-6 опубликованы в Части 1.
7. Сформируйте одно или несколько противоречий, которые необходимо решить с помощью инструментов бизнес-ТРИЗ:
- Если уровень зп будет высокий на старте, то % оттока молодых специалистов снизится, но ФОТ компании выйдет за пределы бюджета.
- Если уровень зп будет низкий, то ФОТ компании не выйдет за пределы бюджет, но % оттока молодых специалистов будет расти.
Зп должна быть высокой, чтобы снизить % оттока молодых специалистов и зп должна быть низкой, чтобы не выйти за пределы бюджета ФОТ.
8. Какова ваша цель решения противоречия, к какому результату хотите прийти в рамках его устранения.
Выбирается одна из частей противоречия, наиболее соответствующая целям бизнеса, в данном примере – это не выйти за пределы ФОТ:
Уровень зп для молодых специалистов низкий, что позволяет сохранить ФОТ в рамках бюджета, при этом % оттока молодых специалистов из компании снижается.
На этом этапе уже можно найти идеи, если задаться вопросом, как достигнуть такой цели:
Как сделать так, чтобы при низкой ЗП % оттока МС снижался. Некоторые идеи на данном этапе можно добавить в пункт 6.
9. Проведите мысленный эксперимент и увеличьте/уменьшите один из конфликтующих параметров в вашем противоречии далеко за пределы известного интервала:
Обостряем два состояния нашей системы зп:
ЗП должна быть огромной, и ЗП должна быть близка к 0.
Как сделать так, чтобы при огромной ЗП для молодых не выйти за пределы ФОТ.
Как сделать так, чтобы при ЗП в 0 молодые специалисты не увольнялись, а наоборот, стремились работать в компании как можно дольше.
Наверняка у вас появились новые идеи, которые можно записать в пункт 6.
Финальный пункт 10 и итоговое решение скоро выложу в Части 3.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
Ближайшие даты обучения:
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 19 апреля 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 10 мая 2023 г. (60% мест уже заняты)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com
- Больше про Бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Пункты 1-6 опубликованы в Части 1.
7. Сформируйте одно или несколько противоречий, которые необходимо решить с помощью инструментов бизнес-ТРИЗ:
- Если уровень зп будет высокий на старте, то % оттока молодых специалистов снизится, но ФОТ компании выйдет за пределы бюджета.
- Если уровень зп будет низкий, то ФОТ компании не выйдет за пределы бюджет, но % оттока молодых специалистов будет расти.
Зп должна быть высокой, чтобы снизить % оттока молодых специалистов и зп должна быть низкой, чтобы не выйти за пределы бюджета ФОТ.
8. Какова ваша цель решения противоречия, к какому результату хотите прийти в рамках его устранения.
Выбирается одна из частей противоречия, наиболее соответствующая целям бизнеса, в данном примере – это не выйти за пределы ФОТ:
Уровень зп для молодых специалистов низкий, что позволяет сохранить ФОТ в рамках бюджета, при этом % оттока молодых специалистов из компании снижается.
На этом этапе уже можно найти идеи, если задаться вопросом, как достигнуть такой цели:
Как сделать так, чтобы при низкой ЗП % оттока МС снижался. Некоторые идеи на данном этапе можно добавить в пункт 6.
9. Проведите мысленный эксперимент и увеличьте/уменьшите один из конфликтующих параметров в вашем противоречии далеко за пределы известного интервала:
Обостряем два состояния нашей системы зп:
ЗП должна быть огромной, и ЗП должна быть близка к 0.
Как сделать так, чтобы при огромной ЗП для молодых не выйти за пределы ФОТ.
Как сделать так, чтобы при ЗП в 0 молодые специалисты не увольнялись, а наоборот, стремились работать в компании как можно дольше.
Наверняка у вас появились новые идеи, которые можно записать в пункт 6.
Финальный пункт 10 и итоговое решение скоро выложу в Части 3.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
Ближайшие даты обучения:
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 19 апреля 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 10 мая 2023 г. (60% мест уже заняты)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com
- Больше про Бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Бизнес-ТРИЗ: пример применения правильного алгоритма постановки задач. Часть 3.
Пункты 1-9 опубликованы в Частях 1 и 2.
10. Примените принципы устранения конфликтов и сформулируйте идею решения вашего противоречия, указав, какой путь вы выбрали:
1. В пространстве: МС получает минимальную зп у нас, но при этом получает нормальную ЗП где-то еще (подработка, стипендия ВУЗа, соцпакет).
2. Во времени: МС получает минимальную зп, но точно знает, что через N-месяцев он получит премию и повышение, которое все компенсирует.
3. Объединение с антисистемой: МС получает деньги и тратит их одновременно. Система накопления баллов, акций, соцгарантий, рейтинга, нематериальные поощрения, которые в компании уже есть, но непрозрачные для молодых.
4. Переход в надсистему (Би-система): к молодому специалисту присоединяют другого молодого специалиста, что позволяет существенно сократить их общие затраты.
5. В структуре: один молодой специалист не имеет веса, а группа молодых специалистов уже существенно может влиять на свое положение в компании. Работа с профсоюзами молодых. Активация заброшенных ранее функций профсоюзов.
6. По условию: принять как факт, что % оттока большой и просто набирать еще больше молодых специалистов.
7. Новый принцип действия: обучение молодых специалистов еще во время ВУЗа, чтобы при трудоустройстве резко сократить их время работы по минимальной ЗП.
Итоговая комбинация идей: создание системы молодого наставничества, которая включает в себя объединение молодых специалистов, кто проработал год в компании с целью он-бординга их силами вновь пришедших на работу молодых с первого дня. Консультации по всем соцпакетам + помощь с совместной арендой жилья, отстаивания интересов молодых перед руководством.
Сверхэффект: простое масштабирование на другие филиалы, привлечение молодых специалистов в компанию через друзей, резкий рост управленческих компетенций у молодых наставников, сплочение коллектива, вынесение проблем молодых на уровень вышестоящего руководства.
Цель разрешения противоречия достигнута.
Степень идеальности найденной идеи решения высокая, так как не требуются затраты, при этом резко снижаются редукторы ценности и растет ценность системы работы с молодыми специалистами за счет сверхэффектов.
Как мы видим, проблема, которую компания не могла решить в течение 3-х лет и поэтому терпела 15 млн. р убытков в год только в одном из филиалов, теперь решается стандартными методами.
Но чтобы выйти на ключевые, корневые противоречия, пришлось провести глубокую аналитику проблемы инструментами бизнес-ТРИЗ.
Когда противоречия видны, то остается всегда один шаг до сильного решения. И это сильное решение легко масштабируется на все филиалы, позволяя компании избежать 3 млрд. р убытков в год.
Данное решение является инновацией для компании, так как решает неординарную проблему новым способом, которого ранее в компании не было.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
Ближайшие даты обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 10 мая 2023 г. (70% мест уже заняты)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com
- Больше про Бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Пункты 1-9 опубликованы в Частях 1 и 2.
10. Примените принципы устранения конфликтов и сформулируйте идею решения вашего противоречия, указав, какой путь вы выбрали:
1. В пространстве: МС получает минимальную зп у нас, но при этом получает нормальную ЗП где-то еще (подработка, стипендия ВУЗа, соцпакет).
2. Во времени: МС получает минимальную зп, но точно знает, что через N-месяцев он получит премию и повышение, которое все компенсирует.
3. Объединение с антисистемой: МС получает деньги и тратит их одновременно. Система накопления баллов, акций, соцгарантий, рейтинга, нематериальные поощрения, которые в компании уже есть, но непрозрачные для молодых.
4. Переход в надсистему (Би-система): к молодому специалисту присоединяют другого молодого специалиста, что позволяет существенно сократить их общие затраты.
5. В структуре: один молодой специалист не имеет веса, а группа молодых специалистов уже существенно может влиять на свое положение в компании. Работа с профсоюзами молодых. Активация заброшенных ранее функций профсоюзов.
6. По условию: принять как факт, что % оттока большой и просто набирать еще больше молодых специалистов.
7. Новый принцип действия: обучение молодых специалистов еще во время ВУЗа, чтобы при трудоустройстве резко сократить их время работы по минимальной ЗП.
Итоговая комбинация идей: создание системы молодого наставничества, которая включает в себя объединение молодых специалистов, кто проработал год в компании с целью он-бординга их силами вновь пришедших на работу молодых с первого дня. Консультации по всем соцпакетам + помощь с совместной арендой жилья, отстаивания интересов молодых перед руководством.
Сверхэффект: простое масштабирование на другие филиалы, привлечение молодых специалистов в компанию через друзей, резкий рост управленческих компетенций у молодых наставников, сплочение коллектива, вынесение проблем молодых на уровень вышестоящего руководства.
Цель разрешения противоречия достигнута.
Степень идеальности найденной идеи решения высокая, так как не требуются затраты, при этом резко снижаются редукторы ценности и растет ценность системы работы с молодыми специалистами за счет сверхэффектов.
Как мы видим, проблема, которую компания не могла решить в течение 3-х лет и поэтому терпела 15 млн. р убытков в год только в одном из филиалов, теперь решается стандартными методами.
Но чтобы выйти на ключевые, корневые противоречия, пришлось провести глубокую аналитику проблемы инструментами бизнес-ТРИЗ.
Когда противоречия видны, то остается всегда один шаг до сильного решения. И это сильное решение легко масштабируется на все филиалы, позволяя компании избежать 3 млрд. р убытков в год.
Данное решение является инновацией для компании, так как решает неординарную проблему новым способом, которого ранее в компании не было.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
Ближайшие даты обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 10 мая 2023 г. (70% мест уже заняты)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com
- Больше про Бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
ТРИЗ не работает!
Кричат бизнес-консультанты, а клиенты все идут к ТРИЗовцам и идут.
Почему так?
До знакомства с ТРИЗ я был просто бизнесменом, который постоянно решал проблемы своего бизнеса. Где-то хорошо получалось, где-то я не знал, что делать.
Сейчас мой бизнес значительно вырос, так как появилась возможность не просто решать проблемы интуитивно, а гарантировано решать проблемы любого уровня сложности по проверенному алгоритму.
И я не вижу сейчас пределов роста моего бизнеса, хотя раньше четко осознавал и видел потолок доходов.
ТРИЗ открыл возможности, о которых я раньше даже мечтать не мог )))
Отсюда я понимаю возмущение обычных консультантов. То, что недоступно простому бизнес-консультанту, становится доступно ТРИЗ-консультанту.
Но вместо того, чтобы изучить ТРИЗ и браться за любые проблемы бизнеса, консультанты зачем-то пытаются доказать миру, что ТРИЗ не работает.
Энергии на это они тратят много и в пустоту. Потому что миру не надо доказывать эффективность ТРИЗ. Десятки тысяч решений давно подтвердили эффективность методики.
В чем ключевое преимущество ТРИЗ для консультанта?
Схема ТРИЗ-мышления предполагает выход на абстрактный уровень, затем решение проблемы на нем и далее возвращение к реализации в практическую плоскость бизнеса.
Последний этап может давать пищу для роста бизнеса годами. А в основе будет всего один абстрактный путь. Например, использование внешних ресурсов.
И эти ресурсы каждый день могут увеличиваться. Поэтому ТРИЗ-консультанту достаточно при работе с клиентом довести его до первых идей реализации, а дальше, если клиент толковый, он сам пойдёт в рост.
Это и отличает ТРИЗовцев от обычных консультантов. Мы находим очень мощные возможности для роста бизнеса, не замыкаясь на конкретных решениях.
И тогда рождаются кейсы на 1.5-2 млрд. руб. дохода в год с того, что приносило убыток. И вера в ТРИЗ у бизнеса, потому что он ранее не видел эти идеи.
Такие результаты не способен дать обычный бизнес-консультант. Зато, я точно знаю, способен ТРИЗ-консультант.
Изучайте ТРИЗ и зарабатывайте на решении нерешаемых проблем!
Ближайшие даты обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 10 мая 2023 г. (90% мест уже заняты)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com
- Больше про бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Кричат бизнес-консультанты, а клиенты все идут к ТРИЗовцам и идут.
Почему так?
До знакомства с ТРИЗ я был просто бизнесменом, который постоянно решал проблемы своего бизнеса. Где-то хорошо получалось, где-то я не знал, что делать.
Сейчас мой бизнес значительно вырос, так как появилась возможность не просто решать проблемы интуитивно, а гарантировано решать проблемы любого уровня сложности по проверенному алгоритму.
И я не вижу сейчас пределов роста моего бизнеса, хотя раньше четко осознавал и видел потолок доходов.
ТРИЗ открыл возможности, о которых я раньше даже мечтать не мог )))
Отсюда я понимаю возмущение обычных консультантов. То, что недоступно простому бизнес-консультанту, становится доступно ТРИЗ-консультанту.
Но вместо того, чтобы изучить ТРИЗ и браться за любые проблемы бизнеса, консультанты зачем-то пытаются доказать миру, что ТРИЗ не работает.
Энергии на это они тратят много и в пустоту. Потому что миру не надо доказывать эффективность ТРИЗ. Десятки тысяч решений давно подтвердили эффективность методики.
В чем ключевое преимущество ТРИЗ для консультанта?
Схема ТРИЗ-мышления предполагает выход на абстрактный уровень, затем решение проблемы на нем и далее возвращение к реализации в практическую плоскость бизнеса.
Последний этап может давать пищу для роста бизнеса годами. А в основе будет всего один абстрактный путь. Например, использование внешних ресурсов.
И эти ресурсы каждый день могут увеличиваться. Поэтому ТРИЗ-консультанту достаточно при работе с клиентом довести его до первых идей реализации, а дальше, если клиент толковый, он сам пойдёт в рост.
Это и отличает ТРИЗовцев от обычных консультантов. Мы находим очень мощные возможности для роста бизнеса, не замыкаясь на конкретных решениях.
И тогда рождаются кейсы на 1.5-2 млрд. руб. дохода в год с того, что приносило убыток. И вера в ТРИЗ у бизнеса, потому что он ранее не видел эти идеи.
Такие результаты не способен дать обычный бизнес-консультант. Зато, я точно знаю, способен ТРИЗ-консультант.
Изучайте ТРИЗ и зарабатывайте на решении нерешаемых проблем!
Ближайшие даты обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 10 мая 2023 г. (90% мест уже заняты)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com
- Больше про бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Кому бизнес-ТРИЗ помогает добиться действительно прорывных результатов?
И решить те самые, не дающие повысить доход годами, нерешаемые проблемы.
1. Собственники бизнеса любого масштаба
Знание ТРИЗ помогает им кратно вырастить свой бизнес. И самое важное – даже в кризисных условиях, выпускать на рынок успешные продукты и находить новые бизнес-модели. При этом чётко прогнозировать развитие своего бизнеса, прибыли от него и потенциальные риски.
2. Руководители среднего звена и топ-менеджеры
Они приходят в ТРИЗ за поиском новых решений для эффективной работы команд. Они видят, что схемы и приёмы из других методологий больше не работают и не дают результаты. А найденные через бизнес-ТРИЗ идеи наоборот, показывают высокую эффективность для бизнеса.
3. Маркетологи
Им ТРИЗ-мышление необходимо, потому что они всегда на передовой рынка. Их задача, чувствовать малейшие его изменения и находить новые, неизбитые решения. Не просто креативные, а те, что принесут бизнесу ощутимый финансовый результат. Классический маркетолог, сталкиваясь с такой задачей, как правило, пасует и идёт по дороге старых, привычных решений. ТРИЗ-маркетолог решает такие задачи гораздо быстрее и проще.
4. Бизнес-консультанты
Их услуги продаются хуже, чем раньше. Этому способствует доступность информации в интернете и общая усталость бизнеса от старых методологий. ТРИЗ-консультант за счёт инновационных идей, становится востребованным специалистом в короткие сроки. При этом берет за свои услуги кратно больше обычного консультанта.
5. Коучи и тренера
Изучение бизнес-ТРИЗ даёт возможность резко повысить ценность своих услуг и найти УТП, потому что, помимо коучинговых и тренерских услуг, они могут решать сложные проблемы бизнеса своего клиента. Давать тем самым больше пользы своему клиенту, а значит, быть более востребованным и брать за это более высокую плату.
6. IT-специалисты
Они приходят в ТРИЗ для получения навыков, которые дают им преимущества в профессии. Несмотря на то, что в IT-сфере развиты свои методы работы, ТРИЗ серьёзно увеличивает шанс входа на самые высокооплачиваемые вакансии за счёт развития гибкого, нестандартного мышления. Это даёт преимущество и позволяет качественно выделиться среди других IT-специалистов.
7. Основатели стартапов
В этой сфере главная задача – найти продукт или услугу, которые взорвут рынок и дадут максимальную прибыль в короткие сроки. Изучение ТРИЗ поможет не перебирать слабые, известные варианты, теряя время и деньги, а сразу выходить на сильные идеи. И тестировать их, руководствуясь сильной ТРИЗ-аналитикой. Такой подход даёт гораздо больше шансов на успех.
8. Наёмные работники
Кто-то хочет быстро развиваться и расти в карьере. Внедряя новые идеи, и решая проблемы новыми, менее затратными методами, эти люди получают быстрый карьерный рост.
А кто-то не ждет карьерного роста, но хочет творческого подхода к своей работе. Такой человек, неважно, логист, бухгалтер, педагог, или менеджер по продажам, может успешно внедрять новые, нестандартные решения в своей работе, делать её более эффективной и менее трудозатратной.
Всех этих людей объединяет одно – они хотят повысить свою эффективность и, тем самым, увеличить свой доход.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте нерешаемые проблемы!
Ближайшие даты обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 10 мая 2023 г. (Осталось 2 места, присоединиться можно до конца недели)
Регистрируйтесь по ссылке:
http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com
- Больше про бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
И решить те самые, не дающие повысить доход годами, нерешаемые проблемы.
1. Собственники бизнеса любого масштаба
Знание ТРИЗ помогает им кратно вырастить свой бизнес. И самое важное – даже в кризисных условиях, выпускать на рынок успешные продукты и находить новые бизнес-модели. При этом чётко прогнозировать развитие своего бизнеса, прибыли от него и потенциальные риски.
2. Руководители среднего звена и топ-менеджеры
Они приходят в ТРИЗ за поиском новых решений для эффективной работы команд. Они видят, что схемы и приёмы из других методологий больше не работают и не дают результаты. А найденные через бизнес-ТРИЗ идеи наоборот, показывают высокую эффективность для бизнеса.
3. Маркетологи
Им ТРИЗ-мышление необходимо, потому что они всегда на передовой рынка. Их задача, чувствовать малейшие его изменения и находить новые, неизбитые решения. Не просто креативные, а те, что принесут бизнесу ощутимый финансовый результат. Классический маркетолог, сталкиваясь с такой задачей, как правило, пасует и идёт по дороге старых, привычных решений. ТРИЗ-маркетолог решает такие задачи гораздо быстрее и проще.
4. Бизнес-консультанты
Их услуги продаются хуже, чем раньше. Этому способствует доступность информации в интернете и общая усталость бизнеса от старых методологий. ТРИЗ-консультант за счёт инновационных идей, становится востребованным специалистом в короткие сроки. При этом берет за свои услуги кратно больше обычного консультанта.
5. Коучи и тренера
Изучение бизнес-ТРИЗ даёт возможность резко повысить ценность своих услуг и найти УТП, потому что, помимо коучинговых и тренерских услуг, они могут решать сложные проблемы бизнеса своего клиента. Давать тем самым больше пользы своему клиенту, а значит, быть более востребованным и брать за это более высокую плату.
6. IT-специалисты
Они приходят в ТРИЗ для получения навыков, которые дают им преимущества в профессии. Несмотря на то, что в IT-сфере развиты свои методы работы, ТРИЗ серьёзно увеличивает шанс входа на самые высокооплачиваемые вакансии за счёт развития гибкого, нестандартного мышления. Это даёт преимущество и позволяет качественно выделиться среди других IT-специалистов.
7. Основатели стартапов
В этой сфере главная задача – найти продукт или услугу, которые взорвут рынок и дадут максимальную прибыль в короткие сроки. Изучение ТРИЗ поможет не перебирать слабые, известные варианты, теряя время и деньги, а сразу выходить на сильные идеи. И тестировать их, руководствуясь сильной ТРИЗ-аналитикой. Такой подход даёт гораздо больше шансов на успех.
8. Наёмные работники
Кто-то хочет быстро развиваться и расти в карьере. Внедряя новые идеи, и решая проблемы новыми, менее затратными методами, эти люди получают быстрый карьерный рост.
А кто-то не ждет карьерного роста, но хочет творческого подхода к своей работе. Такой человек, неважно, логист, бухгалтер, педагог, или менеджер по продажам, может успешно внедрять новые, нестандартные решения в своей работе, делать её более эффективной и менее трудозатратной.
Всех этих людей объединяет одно – они хотят повысить свою эффективность и, тем самым, увеличить свой доход.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте нерешаемые проблемы!
Ближайшие даты обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 10 мая 2023 г. (Осталось 2 места, присоединиться можно до конца недели)
Регистрируйтесь по ссылке:
http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса за 1 час пишите на blagih@gmail.com
- Больше про бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Алгоритм бизнес-ТРИЗ: RCA+ (Причинно-конфликтный анализ).
Решая реальную проблему по алгоритму бизнес-ТРИЗ, сильные идеи можно увидеть не сразу.
Поэтому, есть несколько важных рекомендаций:
1. Если какой-то приём не даёт сейчас идей, то его можно пропустить. Мозг так устроен, что он продолжит искать идеи и найдёт, но просто чуть позже. И это будет та самая сильная идея.
2. Если проблема не решается, то её нужно усложнить. Для этого есть приём обострения. Возможно, что надо обострить ещё сильнее параметры.
3. В любой комплексной проблеме всегда содержится несколько противоречий. Чтобы её решить, зачастую требуется устранить все противоречия.
Но делать это надо последовательно, проверяя, что найденные ранее идеи решений текущего противоречия не устранили все другие противоречия.
Если идеи решений одного противоречия не дали нужный эффект, то посмотрите на другие противоречия.
В бизнес-ТРИЗ уровень 1 есть инструмент RCA+, он помогает построить полную модель проблемы и выявить все противоречия, особенно скрытые, устранение которых даёт самые сильные идеи решений.
Подробное описание RCA+ прикрепил в PDF.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
Ближайшие даты обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (при ранней регистрации и оплате действует старая цена)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
- Больше про бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Решая реальную проблему по алгоритму бизнес-ТРИЗ, сильные идеи можно увидеть не сразу.
Поэтому, есть несколько важных рекомендаций:
1. Если какой-то приём не даёт сейчас идей, то его можно пропустить. Мозг так устроен, что он продолжит искать идеи и найдёт, но просто чуть позже. И это будет та самая сильная идея.
2. Если проблема не решается, то её нужно усложнить. Для этого есть приём обострения. Возможно, что надо обострить ещё сильнее параметры.
3. В любой комплексной проблеме всегда содержится несколько противоречий. Чтобы её решить, зачастую требуется устранить все противоречия.
Но делать это надо последовательно, проверяя, что найденные ранее идеи решений текущего противоречия не устранили все другие противоречия.
Если идеи решений одного противоречия не дали нужный эффект, то посмотрите на другие противоречия.
В бизнес-ТРИЗ уровень 1 есть инструмент RCA+, он помогает построить полную модель проблемы и выявить все противоречия, особенно скрытые, устранение которых даёт самые сильные идеи решений.
Подробное описание RCA+ прикрепил в PDF.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
Ближайшие даты обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (при ранней регистрации и оплате действует старая цена)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
- По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
- Больше про бизнес-ТРИЗ смотрите на моем сайте: https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
RCA+ для бизнеса и менеджмента 05 2023.pdf
2.1 MB
Бизнес-ТРИЗ. RCA+ (Причинно-конфликтный анализ).
Дал интервью для канала Счастливый понедельник.
Поговорили про бизнес-ТРИЗ, про идеальные решения и про то, как гениальные предприниматели решают проблемы.
Подписывайтесь на канал и слушайте интервью по ссылке: https://t.me/happymonday_talks
Поговорили про бизнес-ТРИЗ, про идеальные решения и про то, как гениальные предприниматели решают проблемы.
Подписывайтесь на канал и слушайте интервью по ссылке: https://t.me/happymonday_talks
Telegram
Счастливый понедельник
🥇Первый в мире утренний телеграм подкаст.
☀️ С 7:15 до 7:45 по Мск 30 минутные интервью по утрам в начале недели, которые помогают зарядиться настроением и пользой на предстоящие 7 дней.
❓Если у вас есть вопросы, идеи, пишите: @julia_nabieva
☀️ С 7:15 до 7:45 по Мск 30 минутные интервью по утрам в начале недели, которые помогают зарядиться настроением и пользой на предстоящие 7 дней.
❓Если у вас есть вопросы, идеи, пишите: @julia_nabieva
Бизнес-ТРИЗ: как создать команду гениев?
На рынке существует огромный запрос на развитие талантов. Его я слышу везде, где провожу мастер-классы или обучение бизнес-ТРИЗ.
Независимо от масштаба бизнеса: от корпорации до стартапа, каждый руководитель приходит к мысли, что необходимо развивать своих талантливых сотрудников, чтобы создать из них гениальную команду. Для того чтобы они генерировали свежие идеи на шаг раньше конкурентов, и умели решать, неразрешимые с первого взгляда проблемы.
В большом бизнесе есть много известных имён гениальных людей, которые сами добились огромных высот. Все проблемы своего бизнеса, они часто решали на интуитивном уровне, благодаря своему образу мышления. Но все эти люди одиночки. А как научить этому целую команду?
В то время, когда все говорят, что надо развивать таланты, мало кто говорит, как именно их развивать? Как направлять и поддерживать в этом направлении? Здесь на помощь приходит бизнес-ТРИЗ.
Мы берём весь жизненный опыт гениальных бизнесменов, и технологизируем его. Больше не нужно искать решения интуитивно.
Люди, имеющие потенциал, и уже обладающие определёнными навыками в бизнесе, обучаясь бизнес-ТРИЗ, получают чётко выверенные алгоритмы, которые позволяют им мыслить совершенно на другом уровне.
Какую пользу получает собственник или руководитель, обучая свою команду бизнес-ТРИЗ?
Во-первых, он получает команду сверхэффективных людей, умеющих мыслить быстро, нестандартно и предлагать максимально выгодные решения.
Во-вторых, даже если руководитель сам гениальный бизнесмен, он может спокойно делегировать часть своих дел сильной команде. Это снимет с него часть нагрузки, позволит сконцентрироваться на решении других важных задач и даст дополнительное время на личностное развитие.
В-третьих, если в компании уже есть эффективная, приводящая к хорошим экономическим показателям команда, это, как правило, не навсегда. У каждой технологии есть предел развития. И если руководитель понимает, что его команда к этому близка, бизнес-ТРИЗ помогает вывести команду и компанию на новый уровень.
К тому же создание инновационной команды - это процесс, который должен быть непрерывным. Знания сотрудников или руководителя, должны постоянно обновляться. А методики решения проблем в компании должны быть максимально гибкими и актуальными для текущих задач рынка и бизнеса.
Технология бизнес-ТРИЗ максимально отвечает такому запросу, так как она постоянно обновляется и эволюционирует, отвечая на самые инновационные запросы рынка.
Создание команды гениев, нацеленных на максимальный результат, гарантированно приведёт компанию к лидерству в отрасли за счёт умения видеть ими наилучшие пути решения любых нерешаемых задач.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (при ранней регистрации и оплате действует старая цена)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
На рынке существует огромный запрос на развитие талантов. Его я слышу везде, где провожу мастер-классы или обучение бизнес-ТРИЗ.
Независимо от масштаба бизнеса: от корпорации до стартапа, каждый руководитель приходит к мысли, что необходимо развивать своих талантливых сотрудников, чтобы создать из них гениальную команду. Для того чтобы они генерировали свежие идеи на шаг раньше конкурентов, и умели решать, неразрешимые с первого взгляда проблемы.
В большом бизнесе есть много известных имён гениальных людей, которые сами добились огромных высот. Все проблемы своего бизнеса, они часто решали на интуитивном уровне, благодаря своему образу мышления. Но все эти люди одиночки. А как научить этому целую команду?
В то время, когда все говорят, что надо развивать таланты, мало кто говорит, как именно их развивать? Как направлять и поддерживать в этом направлении? Здесь на помощь приходит бизнес-ТРИЗ.
Мы берём весь жизненный опыт гениальных бизнесменов, и технологизируем его. Больше не нужно искать решения интуитивно.
Люди, имеющие потенциал, и уже обладающие определёнными навыками в бизнесе, обучаясь бизнес-ТРИЗ, получают чётко выверенные алгоритмы, которые позволяют им мыслить совершенно на другом уровне.
Какую пользу получает собственник или руководитель, обучая свою команду бизнес-ТРИЗ?
Во-первых, он получает команду сверхэффективных людей, умеющих мыслить быстро, нестандартно и предлагать максимально выгодные решения.
Во-вторых, даже если руководитель сам гениальный бизнесмен, он может спокойно делегировать часть своих дел сильной команде. Это снимет с него часть нагрузки, позволит сконцентрироваться на решении других важных задач и даст дополнительное время на личностное развитие.
В-третьих, если в компании уже есть эффективная, приводящая к хорошим экономическим показателям команда, это, как правило, не навсегда. У каждой технологии есть предел развития. И если руководитель понимает, что его команда к этому близка, бизнес-ТРИЗ помогает вывести команду и компанию на новый уровень.
К тому же создание инновационной команды - это процесс, который должен быть непрерывным. Знания сотрудников или руководителя, должны постоянно обновляться. А методики решения проблем в компании должны быть максимально гибкими и актуальными для текущих задач рынка и бизнеса.
Технология бизнес-ТРИЗ максимально отвечает такому запросу, так как она постоянно обновляется и эволюционирует, отвечая на самые инновационные запросы рынка.
Создание команды гениев, нацеленных на максимальный результат, гарантированно приведёт компанию к лидерству в отрасли за счёт умения видеть ими наилучшие пути решения любых нерешаемых задач.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (при ранней регистрации и оплате действует старая цена)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Как заинтересовать сотрудников или руководителя изучать и внедрять бизнес-ТРИЗ
О бизнес-ТРИЗ, как о методологии, дающей прорывные результаты в самых различных сферах бизнеса, слышали многие руководители как среднего, так и высшего звена. И разговоры о том, что внедрение ТРИЗ необходимо, идут на высшем уровне во многих компаниях.
Но на деле, собственники, высший и средний менеджмент, часто сталкиваются с глобальной проблемой – как заинтересовать сотрудников изучать ТРИЗ?
Типичный пример: руководитель или собственник компании, услышал про бизнес-ТРИЗ, заинтересовался и прошёл первичное обучение. Понял, насколько эта методология эффективна и уже успешно применяет её на практике.
Но хороший руководитель всегда понимает, что один он со всеми текущими задачами не справится, и для продуктивной работы, ему нужна команда одинаково думающих с ним людей. Это значит, что бизнес-ТРИЗ нужно обучать и сотрудников.
И здесь возникает противоречие – люди обычно не горят желанием обучаться чему-то новому, и как им кажется, сложному. Особенно если дела у них идут более или менее хорошо.
Так срабатывает ПИМ – психологическая инерция мышления. Непроизвольное стремление решать проблемы привычными методами, при помощи накопленного жизненного опыта.
А раз есть противоречие, то и решать его следует при помощи ТРИЗ.
Проблема – люди не хотят учиться. Формулируем ИКР, Идеальный Конечный Результат – люди сами начинают хотеть учиться.
Ответ на задачу – не заставлять команду людей учиться, потому что так надо начальнику. А для начала решить проблемы команды при помощи ТРИЗ. То есть, не команда должна обучаться, чтобы решить проблемы руководителя, а руководитель решает проблемы людей.
Например, при помощи ТРИЗ оптимизирует работу сотрудника так, чтобы он тратил меньше времени и усилий на какие-то задачи, но при этом зарабатывал также или больше.
Такое решение даёт несколько эффектов. Люди видят – их неразрешимые проблемы, при помощи ТРИЗ могут решаться быстро и просто. Это даёт стимул к тому, что они сами хотят обучаться, потому что понимают – такое обучение может привести к быстрому росту как по карьерной лестнице, так и в финансовом плане.
Ещё один важный положительный эффект – такое взаимодействие с сотрудниками, «подсвечивает» для руководителя понимание их проблем, имеющихся на данный момент. Которые по той или иной причине до этого не попадали в фокус его внимания, но могли существенно влиять на результативность работы команды.
И наконец, при таком подходе, руководитель понимает, кто из сотрудников быстро вовлекается и как реагирует. Это даёт ему шанс быстро сформировать продуктивную команду инновационно мыслящих людей.
Это же решение хорошо сработает и в обратную сторону. Когда про ТРИЗ узнал кто-то из сотрудников среднего звена, обучился, понял, насколько внедрение метода может быть полезным для компании.
Но не понятно, как стимулировать руководство на обучение персонала. Идеальным будет тот же подход, что и в примере выше – предложить руководителю решить его проблемы при помощи бизнес-ТРИЗ.
После того как будет найдено сильное и эффективное решение, путь к внедрению метода в компанию, будет открыт.
Вот так при помощи самой методологии ТРИЗ, можно решить проблему её внедрения в компанию.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (при регистрации и оплате до конца июня действует старая цена)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
О бизнес-ТРИЗ, как о методологии, дающей прорывные результаты в самых различных сферах бизнеса, слышали многие руководители как среднего, так и высшего звена. И разговоры о том, что внедрение ТРИЗ необходимо, идут на высшем уровне во многих компаниях.
Но на деле, собственники, высший и средний менеджмент, часто сталкиваются с глобальной проблемой – как заинтересовать сотрудников изучать ТРИЗ?
Типичный пример: руководитель или собственник компании, услышал про бизнес-ТРИЗ, заинтересовался и прошёл первичное обучение. Понял, насколько эта методология эффективна и уже успешно применяет её на практике.
Но хороший руководитель всегда понимает, что один он со всеми текущими задачами не справится, и для продуктивной работы, ему нужна команда одинаково думающих с ним людей. Это значит, что бизнес-ТРИЗ нужно обучать и сотрудников.
И здесь возникает противоречие – люди обычно не горят желанием обучаться чему-то новому, и как им кажется, сложному. Особенно если дела у них идут более или менее хорошо.
Так срабатывает ПИМ – психологическая инерция мышления. Непроизвольное стремление решать проблемы привычными методами, при помощи накопленного жизненного опыта.
А раз есть противоречие, то и решать его следует при помощи ТРИЗ.
Проблема – люди не хотят учиться. Формулируем ИКР, Идеальный Конечный Результат – люди сами начинают хотеть учиться.
Ответ на задачу – не заставлять команду людей учиться, потому что так надо начальнику. А для начала решить проблемы команды при помощи ТРИЗ. То есть, не команда должна обучаться, чтобы решить проблемы руководителя, а руководитель решает проблемы людей.
Например, при помощи ТРИЗ оптимизирует работу сотрудника так, чтобы он тратил меньше времени и усилий на какие-то задачи, но при этом зарабатывал также или больше.
Такое решение даёт несколько эффектов. Люди видят – их неразрешимые проблемы, при помощи ТРИЗ могут решаться быстро и просто. Это даёт стимул к тому, что они сами хотят обучаться, потому что понимают – такое обучение может привести к быстрому росту как по карьерной лестнице, так и в финансовом плане.
Ещё один важный положительный эффект – такое взаимодействие с сотрудниками, «подсвечивает» для руководителя понимание их проблем, имеющихся на данный момент. Которые по той или иной причине до этого не попадали в фокус его внимания, но могли существенно влиять на результативность работы команды.
И наконец, при таком подходе, руководитель понимает, кто из сотрудников быстро вовлекается и как реагирует. Это даёт ему шанс быстро сформировать продуктивную команду инновационно мыслящих людей.
Это же решение хорошо сработает и в обратную сторону. Когда про ТРИЗ узнал кто-то из сотрудников среднего звена, обучился, понял, насколько внедрение метода может быть полезным для компании.
Но не понятно, как стимулировать руководство на обучение персонала. Идеальным будет тот же подход, что и в примере выше – предложить руководителю решить его проблемы при помощи бизнес-ТРИЗ.
После того как будет найдено сильное и эффективное решение, путь к внедрению метода в компанию, будет открыт.
Вот так при помощи самой методологии ТРИЗ, можно решить проблему её внедрения в компанию.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (при регистрации и оплате до конца июня действует старая цена)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Как бизнес-ТРИЗ помогает правильно ставить задачи команде и не терять сильных сотрудников
На моменте интеграции бизнес-ТРИЗ в процессы компании многие руководители сталкиваются с вопросом: как правильно ставить задачи команде и как не потерять сильных сотрудников в процессе их стремительного роста?
В этом случае стоит обратить внимание на два важных аспекта: масштабность задачи и индивидуальный подход.
Важность и масштабность задачи
Несомненно, что с помощью ТРИЗ можно легко решать любые рутинные задачи. Но действительно мощные результаты ТРИЗ показывает там, где есть нерешаемые, с первого взгляда, противоречия, существенно тормозящие развитие бизнеса.
При постановке задачи стоит руководствоваться простым правилом – проблема должна быть из топ 3 всего бизнеса или отдельной команды.
То есть, команде нужно находить решения самых острых и сложных проблем. Тех задач, при решении которых бизнес получит максимальный экономический результат: повышение прибыли, снижение расходов, вывод на рынок нового, инновационного продукта.
Это во-первых, позволит рационально использовать весь потенциал знаний и компетенций сотрудников. А во-вторых, будет косвенно мотивировать сотрудников. От решения сложных задач их амбициозность будет расти. Это побуждает брать каждый раз новые высоты, и устранять новые противоречия.
Как не потерять сильного сотрудника
Имея в команде сильных сотрудников, каждый руководитель понимает, что есть угроза их потерять.
Люди, понимающие свою ценность, и имеющие высокую квалификацию, очень ценятся на рынке труда. Всегда есть опасность, что такого сотрудника «схантят» конкуренты, либо сильному специалисту банально станет тесно в компании.
Здесь снова прослеживается противоречие: руководитель побуждает сотрудника к росту, но в максимальной точке профессионального роста, сотрудник может покинуть компанию. Как решить проблему?
Этот вопрос решается сугубо индивидуально.
У каждого высококлассного специалиста, в моменте, когда он думает о смене места работы, есть свои болевые точки. Кому-то стало скучно, он стремится решать более серьёзные и интересные для себя задачи. Кому-то не хватает финансового стимулирования, кому-то роста по карьерной лестнице, кому-то большей свободы в принятии решений, а кому-то более свободного графика.
Есть такая фраза: люди приходят в компанию, а уходят от руководителя. Поэтому ответ на это противоречие прост – руководитель должен также развиваться, оставаясь на шаг впереди команды.
Когда в компании и топ-менеджер и его команда знают и применяют бизнес-ТРИЗ, возникает эффективная синергия. Это позволяет не только находить сильные решения проблем бизнеса, но и решать проблемы каждого сотрудника, не доводя дело до его увольнения.
При помощи аналитических инструментов ТРИЗ, скрытые моменты, способные привести к потере ценных кадров, вскрываются быстро и просто. И как показывает практика, если они вовремя выявлены, решить их при помощи ТРИЗ не составляет труда.
Правильно формулировать самые амбициозные задачи, решать их, расти вместе с командой и не терять высококлассных сотрудников — с бизнес-ТРИЗ возможно всё!
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (при регистрации и оплате до конца июня действует старая цена)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
На моменте интеграции бизнес-ТРИЗ в процессы компании многие руководители сталкиваются с вопросом: как правильно ставить задачи команде и как не потерять сильных сотрудников в процессе их стремительного роста?
В этом случае стоит обратить внимание на два важных аспекта: масштабность задачи и индивидуальный подход.
Важность и масштабность задачи
Несомненно, что с помощью ТРИЗ можно легко решать любые рутинные задачи. Но действительно мощные результаты ТРИЗ показывает там, где есть нерешаемые, с первого взгляда, противоречия, существенно тормозящие развитие бизнеса.
При постановке задачи стоит руководствоваться простым правилом – проблема должна быть из топ 3 всего бизнеса или отдельной команды.
То есть, команде нужно находить решения самых острых и сложных проблем. Тех задач, при решении которых бизнес получит максимальный экономический результат: повышение прибыли, снижение расходов, вывод на рынок нового, инновационного продукта.
Это во-первых, позволит рационально использовать весь потенциал знаний и компетенций сотрудников. А во-вторых, будет косвенно мотивировать сотрудников. От решения сложных задач их амбициозность будет расти. Это побуждает брать каждый раз новые высоты, и устранять новые противоречия.
Как не потерять сильного сотрудника
Имея в команде сильных сотрудников, каждый руководитель понимает, что есть угроза их потерять.
Люди, понимающие свою ценность, и имеющие высокую квалификацию, очень ценятся на рынке труда. Всегда есть опасность, что такого сотрудника «схантят» конкуренты, либо сильному специалисту банально станет тесно в компании.
Здесь снова прослеживается противоречие: руководитель побуждает сотрудника к росту, но в максимальной точке профессионального роста, сотрудник может покинуть компанию. Как решить проблему?
Этот вопрос решается сугубо индивидуально.
У каждого высококлассного специалиста, в моменте, когда он думает о смене места работы, есть свои болевые точки. Кому-то стало скучно, он стремится решать более серьёзные и интересные для себя задачи. Кому-то не хватает финансового стимулирования, кому-то роста по карьерной лестнице, кому-то большей свободы в принятии решений, а кому-то более свободного графика.
Есть такая фраза: люди приходят в компанию, а уходят от руководителя. Поэтому ответ на это противоречие прост – руководитель должен также развиваться, оставаясь на шаг впереди команды.
Когда в компании и топ-менеджер и его команда знают и применяют бизнес-ТРИЗ, возникает эффективная синергия. Это позволяет не только находить сильные решения проблем бизнеса, но и решать проблемы каждого сотрудника, не доводя дело до его увольнения.
При помощи аналитических инструментов ТРИЗ, скрытые моменты, способные привести к потере ценных кадров, вскрываются быстро и просто. И как показывает практика, если они вовремя выявлены, решить их при помощи ТРИЗ не составляет труда.
Правильно формулировать самые амбициозные задачи, решать их, расти вместе с командой и не терять высококлассных сотрудников — с бизнес-ТРИЗ возможно всё!
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (при регистрации и оплате до конца июня действует старая цена)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Бизнес-ТРИЗ – это не про компромиссы!
У кого-то может сложиться мнение, что решение проблем бизнеса при помощи бизнес-ТРИЗ, это поиск максимально удобного, но все таки компромиссного решения. Это абсолютно неверное мнение.
Выявляя противоречия, мы не ищем компромиссных решений для их разрешения. При помощи ТРИЗ мы получаем инновационные, сильные решения.
Здесь можно привести в пример скалолазание – есть проверенные маршруты, по которым прошли уже тысячи людей, а есть непокорённые вершины, куда маршрут ещё никто не проложил.
И каждый скалолаз, несмотря на предстоящие опасности, хочет покорить ещё не освоенную никем вершину, чтобы войти в историю.
Также и в бизнесе – чтобы достигать новых, никем не освоенных вершин, нужно прокладывать маршрут там, где ещё никто не пытался, считая это невозможным.
Те, кто уже использует бизнес-ТРИЗ, обладают на этом пути огромным преимуществом. Им не нужно искать верный путь, наталкиваться на препятствия, срываться, и в случае ошибки начинать его снова. Они получают изначально правильный маршрут, где все барьеры и противоречия устранены.
Любая комплексная инновационная проблема всегда содержит в себе противоречие. Иначе она бы перестала быть проблемой, и её решение лежало на поверхности.
С противоречиями умеет работать только ТРИЗ. И как показывает практика, именно решение противоречий, даёт бизнесу самый сильный экономический эффект и прорывные инновационные идеи.
Очень важно, что при решении проблемы, ТРИЗ даёт не компромиссный результат, который лишь сглаживает острые углы, а точный ответ, что делать и каким путём идти.
Например, есть противоречие – отдел продаж должен быть большой и маленький одновременно.
Если отдел продаж большой, тогда он даёт, соответственно, большие продажи, но при этом повышаются затраты на фонд оплаты труда.
Если отдел продаж маленький, то затраты на оплату труда меньше, но логично просядут продажи.
На этом моменте огромное значение имеет выбор, с какой именно частью этого противоречия работать, в зависимости от масштаба бизнеса.
Для среднего и малого бизнеса будет актуальна стратегия, при которой мы имеем маленький отдел продаж, с небольшими затратами на фонд оплаты труда, но при этом ставим целью большие продажи. И решаем эту часть противоречия.
Для крупного бизнеса маленький отдел продаж не подходит, иначе он не будет успевать обрабатывать поток клиентов. Соответственно, получаем – большой отдел продаж, который делает высокие продажи, но при этом мы тратим на него минимальные деньги. И в этом случае, мы при помощи бизнес-ТРИЗ работаем с этой частью противоречия.
Проблема многих компаний, в том, что в ходе решения таких задач, они как раз и пытаются идти по компромиссному пути. И неправильно выбранные приоритеты серьёзно задерживают их рост или вовсе, приносят убытки.
Знание бизнес-ТРИЗ позволяет с первого раза выбрать правильную стратегию решения проблемы и не допускать таких ошибок.
С ТРИЗ команда и её руководитель получают правильный ответ на главный вопрос: каким путём идти к новой вершине, чтобы успешно достигнуть её без потерь и каких-либо компромиссов.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (с 3 июля повышение цены)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
У кого-то может сложиться мнение, что решение проблем бизнеса при помощи бизнес-ТРИЗ, это поиск максимально удобного, но все таки компромиссного решения. Это абсолютно неверное мнение.
Выявляя противоречия, мы не ищем компромиссных решений для их разрешения. При помощи ТРИЗ мы получаем инновационные, сильные решения.
Здесь можно привести в пример скалолазание – есть проверенные маршруты, по которым прошли уже тысячи людей, а есть непокорённые вершины, куда маршрут ещё никто не проложил.
И каждый скалолаз, несмотря на предстоящие опасности, хочет покорить ещё не освоенную никем вершину, чтобы войти в историю.
Также и в бизнесе – чтобы достигать новых, никем не освоенных вершин, нужно прокладывать маршрут там, где ещё никто не пытался, считая это невозможным.
Те, кто уже использует бизнес-ТРИЗ, обладают на этом пути огромным преимуществом. Им не нужно искать верный путь, наталкиваться на препятствия, срываться, и в случае ошибки начинать его снова. Они получают изначально правильный маршрут, где все барьеры и противоречия устранены.
Любая комплексная инновационная проблема всегда содержит в себе противоречие. Иначе она бы перестала быть проблемой, и её решение лежало на поверхности.
С противоречиями умеет работать только ТРИЗ. И как показывает практика, именно решение противоречий, даёт бизнесу самый сильный экономический эффект и прорывные инновационные идеи.
Очень важно, что при решении проблемы, ТРИЗ даёт не компромиссный результат, который лишь сглаживает острые углы, а точный ответ, что делать и каким путём идти.
Например, есть противоречие – отдел продаж должен быть большой и маленький одновременно.
Если отдел продаж большой, тогда он даёт, соответственно, большие продажи, но при этом повышаются затраты на фонд оплаты труда.
Если отдел продаж маленький, то затраты на оплату труда меньше, но логично просядут продажи.
На этом моменте огромное значение имеет выбор, с какой именно частью этого противоречия работать, в зависимости от масштаба бизнеса.
Для среднего и малого бизнеса будет актуальна стратегия, при которой мы имеем маленький отдел продаж, с небольшими затратами на фонд оплаты труда, но при этом ставим целью большие продажи. И решаем эту часть противоречия.
Для крупного бизнеса маленький отдел продаж не подходит, иначе он не будет успевать обрабатывать поток клиентов. Соответственно, получаем – большой отдел продаж, который делает высокие продажи, но при этом мы тратим на него минимальные деньги. И в этом случае, мы при помощи бизнес-ТРИЗ работаем с этой частью противоречия.
Проблема многих компаний, в том, что в ходе решения таких задач, они как раз и пытаются идти по компромиссному пути. И неправильно выбранные приоритеты серьёзно задерживают их рост или вовсе, приносят убытки.
Знание бизнес-ТРИЗ позволяет с первого раза выбрать правильную стратегию решения проблемы и не допускать таких ошибок.
С ТРИЗ команда и её руководитель получают правильный ответ на главный вопрос: каким путём идти к новой вершине, чтобы успешно достигнуть её без потерь и каких-либо компромиссов.
Изучайте ТРИЗ и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
По вопросам проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (с 3 июля повышение цены)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Бизнес-ТРИЗ: резюме по внедрению в компанию
Резюмируя несколько предыдущих публикаций про внедрение бизнес-ТРИЗ в компанию, вне зависимости от её масштаба, хотелось бы кратко выделить основные пункты.
1. Для серьёзного и систематического внедрения бизнес-ТРИЗ, нужны единомышленники.
Один, даже гениальный человек, не может решать проблемы компании постоянно. Нужны ТРИЗ-команды.
2. Бизнес-ТРИЗ может приходить в компанию как «сверху», так и «снизу».
Инициативу в этом могут проявлять как самые высокие управленцы компании, так и менеджеры рангом ниже.
Идеально, когда одновременно идет процессе сверху и снизу. Тогда можно ставить самые амбициозные цели и достигать их.
3. Сопротивление людей на любом уровне внедрению новой технологии в бизнес-процессы – это нормально.
Важно то, как преодолевать это сопротивление. Стоит избегать любых резких методов и принудиловки.
Бизнес-ТРИЗ – это про формирование нового, инновационного мышления. Его нельзя навязать, его можно только развить.
4. Лучший способ внедрения – через примеры и показательное решение сложных, кажущихся нерешаемыми задач, при помощи инструментов бизнес-ТРИЗ.
Этот способ одинаково хорош, как при внедрении «сверху», так и «снизу».
Увидев простоту, лёгкость и выгоду от сильного решения, любой человек, склонный к инновациям и решению сложных проблем, автоматически заинтересуется бизнес-ТРИЗ. И сам захочет научиться мыслить так же.
Изучайте ТРИЗ, внедряйте его в компанию и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (с 3 июля повышение цен на все уровни)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Резюмируя несколько предыдущих публикаций про внедрение бизнес-ТРИЗ в компанию, вне зависимости от её масштаба, хотелось бы кратко выделить основные пункты.
1. Для серьёзного и систематического внедрения бизнес-ТРИЗ, нужны единомышленники.
Один, даже гениальный человек, не может решать проблемы компании постоянно. Нужны ТРИЗ-команды.
2. Бизнес-ТРИЗ может приходить в компанию как «сверху», так и «снизу».
Инициативу в этом могут проявлять как самые высокие управленцы компании, так и менеджеры рангом ниже.
Идеально, когда одновременно идет процессе сверху и снизу. Тогда можно ставить самые амбициозные цели и достигать их.
3. Сопротивление людей на любом уровне внедрению новой технологии в бизнес-процессы – это нормально.
Важно то, как преодолевать это сопротивление. Стоит избегать любых резких методов и принудиловки.
Бизнес-ТРИЗ – это про формирование нового, инновационного мышления. Его нельзя навязать, его можно только развить.
4. Лучший способ внедрения – через примеры и показательное решение сложных, кажущихся нерешаемыми задач, при помощи инструментов бизнес-ТРИЗ.
Этот способ одинаково хорош, как при внедрении «сверху», так и «снизу».
Увидев простоту, лёгкость и выгоду от сильного решения, любой человек, склонный к инновациям и решению сложных проблем, автоматически заинтересуется бизнес-ТРИЗ. И сам захочет научиться мыслить так же.
Изучайте ТРИЗ, внедряйте его в компанию и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (с 3 июля повышение цен на все уровни)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Бизнес-ТРИЗ: оффлайн мастер-класс в СПб
29 июля впервые в Санкт-Петербурге проведу открытый однодневный оффлайн мастер-класс по бизнес-ТРИЗ.
Минимум теории и максимум практики. Покажу алгоритм бизнес-ТРИЗ, по которому быстро решаются нерешаемые проблемы бизнеса.
На мастер-классе будем решать ваши проблемы, а значит вы, по-мимо знаний, сможет найти решение актуальной проблемы своего бизнеса.
И это еще не всё )))
Вы получаете от меня индивидуальную консультацию стоимостью 25000 р. в подарок! Такое шикарное предложение будет только в этот раз 😉
И даже это еще не всё )))
По промо-коду Благих вы получаете самую низкую цену на участие.
Регистрируйтесь на мастер-класс бизнес-ТРИЗ по ссылке: https://businesstriz.bitrix24site.ru/MK/
Укажите промо-код Благих в форме регистрации и получите максимальную скидку.
Количество мест ограничено.
До встречи на мастер-классе!
Благодарю за доверие,
Алексей Благих
29 июля впервые в Санкт-Петербурге проведу открытый однодневный оффлайн мастер-класс по бизнес-ТРИЗ.
Минимум теории и максимум практики. Покажу алгоритм бизнес-ТРИЗ, по которому быстро решаются нерешаемые проблемы бизнеса.
На мастер-классе будем решать ваши проблемы, а значит вы, по-мимо знаний, сможет найти решение актуальной проблемы своего бизнеса.
И это еще не всё )))
Вы получаете от меня индивидуальную консультацию стоимостью 25000 р. в подарок! Такое шикарное предложение будет только в этот раз 😉
И даже это еще не всё )))
По промо-коду Благих вы получаете самую низкую цену на участие.
Регистрируйтесь на мастер-класс бизнес-ТРИЗ по ссылке: https://businesstriz.bitrix24site.ru/MK/
Укажите промо-код Благих в форме регистрации и получите максимальную скидку.
Количество мест ограничено.
До встречи на мастер-классе!
Благодарю за доверие,
Алексей Благих
businesstriz.bitrix24site.ru
Мастер-класс "Бизнес-ТРИЗ" в СПб
Какой идеальный процент инноваторов в бизнесе
Собственники и руководители компаний, перед тем как решают обучить бизнес-ТРИЗ своих сотрудников, часто задумываются, а какой процент людей в компании должен владеть этой методикой?
И многие руководствуются известной формулой, где говорится, что в компании должно быть всего 5% инноваторов.
Но так ли всё однозначно? Попробую ответить на этот вопрос.
Дело в том, что пропорция 5%, хороша для корпораций. Там, где существует много отделов и количество персонала близится к десяткам тысяч.
Выходит, что из 10 тыс. людей, только 500 заняты решением сложных проблем и поиском новаторских идей. Можно назвать их элитой среди управленцев.
И этого вполне достаточно, учитывая, что инноваторы и визионеры в большом бизнесе равномерно распределены по его отделам. Остальные 95% сотрудников выполняют конкретные заданные функции.
Это реалии большого бизнеса. Иначе он не сможет существовать.
Стартапы, малый и средний бизнес, находятся в более выигрышной позиции. Они могут себе позволить гораздо больший процент инноваторов.
В стартапах всё начинается с прорывной идеи. Рынок перенасыщен товарами и услугами, и чтобы идея выросла в большой бизнес, она должна быть действительно инновационной.
В поиске таких прорывных продуктов и услуг отлично помогает ТРИЗ-мышление. Когда фаундеры обладают знаниями по ТРИЗ, это даёт им преимущество в быстром поиске концептуально новых бизнес-моделей, товаров и услуг.
В отправной точке стартапа доля инноваторов почти всегда равна 100%. По мере того как строится бизнес-модель, компания постепенно нанимает рядовых исполнителей.
Малый и средний бизнес также имеет преимущество перед крупным. За счёт своей большей гибкости и простоты коммуникаций небольшие компании могут выращивать у себя много талантливых людей с навыками, считающимися в большом бизнесе элитарными.
Если руководитель и его команда, обучаются ТРИЗ совместно, то они не только способны ставить перед собой действительно амбициозные цели, но и могут быстро достигать их, за счёт слаженной работы и общего языка инноваций.
В малом и среднем бизнесе процент людей, владеющих технологией ТРИЗ, может быть от 50 до 80%.
Идеальная схема, когда собственник и руководители изучают бизнес-ТРИЗ углублённо, что даёт им возможность решать любые сложные проблемы и противоречия.
А рядовые сотрудники знают азы или средний уровень ТРИЗ. Это даёт им возможность усовершенствовать бизнес-процессы, непосредственно связанные с их деятельностью, и при необходимости привносить инновационные идеи, увеличивая прибыль компании.
В современных реалиях развитое инновационное ТРИЗ-мышление рядовых сотрудников, руководителей и собственников даёт реальный шанс на стремительный рывок, на создание действительно инновационных продуктов и услуг.
29 июля в СПБ пройдет оффлайн мастер-класс по бизнес-ТРИЗ.
Будем решать ваши инновационные задачи и находить прорывные решения!
Регистрируйтесь по ссылке: https://businesstriz.bitrix24site.ru/MK/
Укажите промо-код Благих в форме регистрации и получите максимальную скидку.
Количество мест ограничено (уже 30% мест заняты).
Изучайте ТРИЗ, внедряйте его в компанию и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (уже занято 20% мест)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Собственники и руководители компаний, перед тем как решают обучить бизнес-ТРИЗ своих сотрудников, часто задумываются, а какой процент людей в компании должен владеть этой методикой?
И многие руководствуются известной формулой, где говорится, что в компании должно быть всего 5% инноваторов.
Но так ли всё однозначно? Попробую ответить на этот вопрос.
Дело в том, что пропорция 5%, хороша для корпораций. Там, где существует много отделов и количество персонала близится к десяткам тысяч.
Выходит, что из 10 тыс. людей, только 500 заняты решением сложных проблем и поиском новаторских идей. Можно назвать их элитой среди управленцев.
И этого вполне достаточно, учитывая, что инноваторы и визионеры в большом бизнесе равномерно распределены по его отделам. Остальные 95% сотрудников выполняют конкретные заданные функции.
Это реалии большого бизнеса. Иначе он не сможет существовать.
Стартапы, малый и средний бизнес, находятся в более выигрышной позиции. Они могут себе позволить гораздо больший процент инноваторов.
В стартапах всё начинается с прорывной идеи. Рынок перенасыщен товарами и услугами, и чтобы идея выросла в большой бизнес, она должна быть действительно инновационной.
В поиске таких прорывных продуктов и услуг отлично помогает ТРИЗ-мышление. Когда фаундеры обладают знаниями по ТРИЗ, это даёт им преимущество в быстром поиске концептуально новых бизнес-моделей, товаров и услуг.
В отправной точке стартапа доля инноваторов почти всегда равна 100%. По мере того как строится бизнес-модель, компания постепенно нанимает рядовых исполнителей.
Малый и средний бизнес также имеет преимущество перед крупным. За счёт своей большей гибкости и простоты коммуникаций небольшие компании могут выращивать у себя много талантливых людей с навыками, считающимися в большом бизнесе элитарными.
Если руководитель и его команда, обучаются ТРИЗ совместно, то они не только способны ставить перед собой действительно амбициозные цели, но и могут быстро достигать их, за счёт слаженной работы и общего языка инноваций.
В малом и среднем бизнесе процент людей, владеющих технологией ТРИЗ, может быть от 50 до 80%.
Идеальная схема, когда собственник и руководители изучают бизнес-ТРИЗ углублённо, что даёт им возможность решать любые сложные проблемы и противоречия.
А рядовые сотрудники знают азы или средний уровень ТРИЗ. Это даёт им возможность усовершенствовать бизнес-процессы, непосредственно связанные с их деятельностью, и при необходимости привносить инновационные идеи, увеличивая прибыль компании.
В современных реалиях развитое инновационное ТРИЗ-мышление рядовых сотрудников, руководителей и собственников даёт реальный шанс на стремительный рывок, на создание действительно инновационных продуктов и услуг.
29 июля в СПБ пройдет оффлайн мастер-класс по бизнес-ТРИЗ.
Будем решать ваши инновационные задачи и находить прорывные решения!
Регистрируйтесь по ссылке: https://businesstriz.bitrix24site.ru/MK/
Укажите промо-код Благих в форме регистрации и получите максимальную скидку.
Количество мест ограничено (уже 30% мест заняты).
Изучайте ТРИЗ, внедряйте его в компанию и правильно решайте свои нерешаемые задачи!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (уже занято 20% мест)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Едем с семьёй на Байкал! Надо отдохнуть перед плотной работой )))
До конца 2023 уже загружен на 80% ТРИЗ-проектам.
Из ближайшего: 29 июля буду в СПб проводить оффлайн мастер-класс по бизнес-ТРИЗ.
Еще есть места, но очень мало и скоро закончатся 🙂
Подробнее по ссылке: https://businesstriz.bitrix24site.ru/MK/
Присоединяйтесь!
Благодарю за доверие,
Алексей Благих
До конца 2023 уже загружен на 80% ТРИЗ-проектам.
Из ближайшего: 29 июля буду в СПб проводить оффлайн мастер-класс по бизнес-ТРИЗ.
Еще есть места, но очень мало и скоро закончатся 🙂
Подробнее по ссылке: https://businesstriz.bitrix24site.ru/MK/
Присоединяйтесь!
Благодарю за доверие,
Алексей Благих