ТРИЗ. БИЗНЕС-КЕЙС 5: "КАК РЕЗКО УВЕЛИЧИТЬ КОНВЕРСИЮ САЙТА"

1. Как сэкономить 4 000 000 р., и при этом внедрить сильное решение на сайт, получив резкий рост конверсии.

2. Как за 300 р. увеличить конверсию сайта на первом шаге воронки с 25 до 30%.

3. Как за 200 р. увеличить конверсию в подписки на шаге ввода контактов с 25% до 30%.

https://www.youtube.com/watch?v=NdxsdEWvOUY

***

Записывайтесь на обучение бизнес-ТРИЗ и решайте ваши нерешаемые задачи: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

По вопросам участия в конференциях, консультаций, тренингов, мастер-классов и ТРИЗ-консалтинга пишите на blagih@gmail.com

ТРИЗ-УРОК 19: RCA+ (причинно-конфликтный анализ)

Подробный разбор ТРИЗ-инструмента RCA+ с бизнес-кейсом крупной компании.

https://m.youtube.com/watch?v=3rhMZajf9ZU&t=608s

Белые медведи. Кто они?

В природе белые медведи - это самые приспособленные животные, способные выживать в критических условиях. Они обладают феноменальной гибкостью, которую получили благодаря эволюции. Их мех поглощает солнечные лучи лучше, чем любой другой материал на земле. Их терпение позволяет им часами находиться в засаде во время охоты. Не смотря на их огромные размеры и массу, они могут бесшумно двигаться по тонкому льду. Да, от всего этого зависит их выживание. И они успешно справляются с этим.

Каждое утро они знают, что их жизнь зависит только от их действий. Добыл еду - выжил. Нет, рискуешь жизнью. Напоминает бизнес? Очень!

А как готовят олимпийцев? Никто не возится со спортсменами. Идет жесткий отсев. Смог взять новый уровень, тогда идешь дальше. Нет, не решил задачу, не договорился с собой, поленился тренироваться усердно - вылетел. Напоминает бизнес? Очень!

Кто идет в ТРИЗ? Я тоже раньше думал, что ТРИЗ доступен всем. Я сильно ошибался. Он доступен белым медведям в бизнесе. Олимпийским чемпионам. Но никак не тем, кто сдался.

Я несколько дней размышлял об этом инсайте. Было неприятно, что в очередной раз захотел раскрыть для всех что-то такое, недоступное, трудное, но не смог. Обвинял себя, но этот болезненный процесс стоил того. Из него родилось это письмо. Искреннее, настоящее. То, как я думаю.

Получилось, что ТРИЗ - это то, без чего не стать олимпийцем, не стать белым медведем, не победить, не выжить. Точнее, выжить можно, но никак не двигаться дальше, не покорять новые вершины. И это нормально! У всех свои вершины. Это я привык всегда брать новые. Искать новые смыслы, упорно двигаться вперед, мечтать, строить амбициозные планы, думать как их воплотить.

Нет, я не стал еще белым медведем и олимпийцем, но я на пути к этому.

И я заметил, что все больше становится закрытых сообществ в бизнесе, где собираются такие люди. И попасть туда все сложнее. И все чаще там звучит ТРИЗ.

Хочется попасть туда, пока есть возможность. Окно закрывается 3 декабря. То сообщество, где говорят о ТРИЗ - это будущие белые медведи, олимпийцы. Кто-то уже близок, кто-то в середине пути. Но все идут одной дорогой. Очень трудной дорогой, но другой нет.

За прошедший год я изучил огромный массив информации по ТРИЗ, переработал его и выложил в клубе. Это первая ступень, с которой все начинается.

С теми, кто готов двигаться дальше, мы встречаемся здесь: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

Тем, кто готов развиваться и становиться белым медведем, олимпийцем, даем все условия. И бесплатная поддержка в течение 6 месяцев после курса, и рассрочка на курс. Есть все условия с нашей стороны, чтобы разобраться в ТРИЗ.

А внешняя среда и без нас создала настолько невыносимую нагрузку для бизнеса, что выживут единицы. Да, 2020 год уже почистил рынок. 2021 год станет еще хуже.

Но, чем хуже условия, тем быстрее рождаются белые медведи. Появляются новые олимпийские чемпионы, а старые уходят. Грустно это или нет, не важно. Это жизнь. И она такая, какая она есть. И именно в такой жизни есть место для ТРИЗ.

С доверием к вам,

Алексей Благих

Учиться ТРИЗ надо, чтобы повышать стоимость своих услуг на рынке или выигрывать у конкурентов в бизнесе, и не надо учиться ТРИЗ, потому что времени физически не хватает на всё.

Классическое противоречие: учиться надо и не надо одновременно.

Обостряем: мы учимся ТРИЗ все время, но при этом не тратим на обучение ни одной минуты!

Разрешение противоречия во времени (приём ТРИЗ): обучение идёт через решение реальных задач без отрыва от рабочих процессов.

Тогда каждая минута обучения ТРИЗ это:

- рост прибыли бизнеса за счет решения нестандартных задач!
- рост по карьерной лестнице за счет нового уровня мышления!
- рост стоимости ваших услуг на рынке за счет новых предложений клиентам, которые сделать другие не могут!

Подробнее про обучение здесь - http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

С доверием к вам,

Алексей Благих

ЗАДАЧА 25: ОТКУДА БЕРУТСЯ ВОЛНЫ

Из простых вариантов - ветер, камень упал, землетрясение.

А какие ещё есть варианты?

Смотрите подробнее на сайте https://blagih.ru/otkuda_berutsja_volny_zadacha_25_po_trizrtv/

Приём в ТРИЗ - сделать наоборот

При всей своей простоте он позволяет найти очень хорошие идеи!

Как работает:

1. Берёте привычный порядок действий
2. Переворачиваете его в обратном порядке
3. Проводите мысленный эксперимент, что это дает
4. Если пришла гениальная идея, то реализуете её
5. Получаете результат.

Пример из бизнеса:

1. Привычный процесс: сначала оплата, затем товар
2. Делаем наоборот: сначала товар, потом оплата
3. Мысленный эксперимент: интересно для клиента, но есть риски для бизнеса. Если сработать через надсистему и посредника, то риски уходят
4. Внедряем в бизнес-процессы беспроцентную рассрочку для клиента через банк
5. Получаем рост продаж: +50% и при этом все риски несет банк.

Пример из жизни:

1. Привычный процесс: сначала зарядка, потом пробежка
2. Делаем наоборот: сначала пробежка, потом зарядка
3. Мысленный эксперимент: реализовать легко, и при этом получается выбегать раньше, когда еще мало людей
4. Внедряем. Получаем гораздо больше удовольствия от пробежки сразу после сна + после пробежки делать зарядку гораздо легче, ведь мышцы уже разгорелись, и их можно хорошо тянуть.

Приём наоборот универсальный и часто используется для быстрого решения нестандартных задач в ТРИЗ.

Попробуйте и поделитесь своими идеями 😀

*

- 21 января начинаем курс ТРИЗ-РТВ: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm

- 11 февраля начинаем курс ТРИЗ в бизнесе: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

*

С наступившим 2021 годом вас!

С доверием к вам,

Алексей Благих

Пять критериев идеального решения в ТРИЗ

Чтобы оценить идеальность решения в ТРИЗ используются специальные критерии.

Пять критериев:

1. Проблема устранена на 100%
2. Было разрешено противоречие
3. Решение не требует больших затрат
4. Отсутствуют нежелательные эффекты, а все вторичные задачи решены
5. Есть сверхэффекты, которые появились от внедрения решения.

Если все пять критериев выполняются, то решение можно считать идеальным.

Пример из бизнеса:

Требовалось записать 250 видео-роликов для сайта. Это вызывало большие затраты по деньгам и времени, поэтому процесс откладывался.

Решением стало запись одного видео и размещение его на всех 250 страницах сайта. В итоге стоимость работ снизилась с нескольких миллионов до 4800 р., а реализация заняла 3 дня, вместо нескольких месяцев.

Проверяем решение по 5 критериям:

1. Проблема устранена - ДА
2. Разрешено противоречие: видео должно быть 250, чтобы разместить на всех страницах сайта и должно быть 1, чтобы максимально снизить стоимость и сроки работ - ДА
3. Не требуются большие затраты - ДА
4. Нежелательные эффекты отсутствуют, функция видео на сайте выполняется - ДА
5. Есть сверхэффекты - ДА. Видео продвигает сайт через ютуб и в поисковых системах.

Критерии идеальности решения можно использовать для быстрой оценки бизнес-идеи и стартапов. Если хотя бы один из критериев не выполняется, то значит решение далеко от идеальности и его требуется улучшить.

***

- Ближайший курс ТРИЗ-РТВ 21 января: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm

- Ближайший курс ТРИЗ в бизнесе 11 февраля: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

***

С доверием к вам,

Алексей Благих

Креативность - главный навык профессий будущего! Остальное заменят компьютеры.

Но творчество и создание принципиально нового им не под силу. Это может делать только творческий человек.

Как стать творческим человеком сейчас? Легко 😉

21 января начинаем курс развития творческого воображения ТРИЗ-РТВ!

Присоединяйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm

С доверием к вам,

Алексей Благих

27 января прошла первая встреча выпускников курса бизнес-ТРИЗ!

Участники поделились своими кейсами и решениями, где они применяли и применяют ТРИЗ сейчас.

Для удобства просмотра ниже расписан тайминг для видео:

00:00 - Валерий Сушков: введение, xTRIZ алюмни за прошедший год
18:40 - Валерий Сушков: Современный бизнес: тенденции
31:10 - Алексей Благих: кейс с наставничеством молодых специалистов
56:50 - Екатерина Пинул: применение ТРИЗ в решении проблем с финансовым клубом
01:11:00 - Артем Боровиков: ТРИЗ и современный маркетинг, кейсы
01:39:40 - Анатолий Желтов: Персональный опыт, бизнес-архитектура X5 Retail Group
01:45:30 - Жанна Диченко: ТРИЗ-РТВ и писательство
01:54:43 - Александр Сидорец: Применение ТРИЗ в цепочках поставок (OLAM)
02:23:40 - Заключение, даты, конференции ТРИЗ в 2021 г.

Запись вебинара доступна на канале в youtube. В данный момент ссылка закрытая, она доступна только участникам вебинара и клуба ТРИЗ.

Пожалуйста, не распространяйте ее публично в открытом пространстве:

https://www.youtube.com/watch?v=nJTi1CgZh5o&feature=youtu.be

***

Как решать самые сложные и нерешаемые задачи? Легко 😉

11 февраля начинаем новый поток курса бизнес-ТРИЗ!

Присоединяйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

С доверием к вам,

Алексей Благих

Ресурсы помогают находить через ТРИЗ идеальные решения!

Каждая задача может быть решена в рамках ресурсов самой системы, где и возникла задача. При таком подходе мы используем уже то, что у нас есть, а значит не возникает дополнительных затрат.

Это особенно важно, так как серьёзно ускоряет внедрение решения и сразу даёт результаты.

Пример

В одном из моих проектов в онлайн-сфере долгое время копилась база клиентов, кто хотел купить товар, но не сделал этого. Конечно, работала цепочка допродажи, но через неделю она заканчивалась.

Возникла гипотеза, что через месяц клиент может купить товар, а сейчас он просто интересовался им.

Был запущен скрипт с рассылкой для проверки гипотезы. И она оказалась верной. Клиенты, кто ранее не купил, стали покупать товар через месяц.

Этот ресурс был доступен и ранее, но не использовался, а значит бизнес не получал прибыли от него. При этом затраты на доработку минимальные, а дальше система работает автоматически, принося деньги без затрат.

Ресурсы - это то, что в ТРИЗ используется постоянно. Но очень важно их видеть и грамотно использовать.

И этому можно научиться!

Курс обучения бизнес-ТРИЗ начинается 7 апреля. Это уже седьмой поток.

Больше 130 человек успешно прошли обучение на русском языке и применяют ТРИЗ для решения своих задач.

Регистрируйтесь на курс по ссылке:

http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

И находите ресурсы, чтобы увеличивать свою прибыль!

С доверием к вам,

Алексей Благих

Приём "обострение противоречий"

Эйнштейн говорил: "Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы."

В ТРИЗ для этого используем приём "обострение", чтобы убрать ограничения в мышлении и выйти за рамки проблемы, встав над ней.

Принцип очень простой - уменьшаем и увеличиваем параметры в противоречии до предела.

Пример 1:

У учителя есть указка. Ее длина около 1 метра. Но размер досок со временем стал расти, поэтому указки стало не хватать. Ее сделали 2 метра, затем сделали телескопической, но в какой-то момент стало ясно, что больше ее увеличить уже нельзя.

Возникло противоречие: указка должна быть длинной, чтобы учитель мог её использовать с большими досками, и указка должна быть короткой, чтобы ей было удобно пользоваться, и она была легкой.

Применяем прием обострение: указка становится очень короткой, буквально 1 миллиметр. Или указка становится очень длинной, например 100 километров.

И сразу становится понятно, что необходимо менять принцип действия указки. Так она стала лазерной.

Пример 2:

Сразу начнем с противоречия из бизнеса: отдел продаж должен быть большой, чтобы продавать много товаров и услуг, и отдел продаж должен быть маленький, чтобы затраты на него были минимальные.

Обостряем: в отделе продаж нет никого, что соответствует принципу идеальности. Либо в отделе продаж работает 1 миллион продавцов.

Ранее мы думали, как оптимизировать численность, но когда понимаем, что продавцов должно быть миллион, то старые приемы уже не подходят.

Где взять столько продавцов, чтобы еще и без затрат на них?

Идей решений приходит несколько: партнерские программы, акция приведи друга и т.д.

Если чувствуете, что поток идей закончился, то попробуйте еще обострить. Например, все люди на планете продают наши товары и услуги. А почему только люди? Всё живое на планете продает. И вновь вышли в надсистему и там совершенно другие идеи!

Активно используйте этот ТРИЗ-приём, чтобы раскачать мышление для поиска идей решений ваших задач. И скоро вы заметите, как это станет вашим привычным способом думать, и радикально сократит время на поиск прорывных идей!

С доверием к вам,

Алексей Благих

Приём "переход в надсистему"

Для гениального мышления Генрих Альтшуллер предлагал использовать многоэкранную схему мышления (9-ти экранку, системный оператор). И это действительно так, ведь если мы смотрим на проблему только в рамках самой системы в текущий период времени, то упускаем множество ресурсов для поиска прорывных идей.

В системном операторе всегда есть прошлое, настоящее и будущее системы. А так же подсистемы и надсистемы, которые мы будем использовать для решения задач.

Как работает приём "переход в надсистему"

Выбираем надсистемы нашей текущей системы, в которой есть проблема и пробуем решить её, используя ресурсы надсистемы.

Пример 1

Сотрудник долгое время не может продвинуться по карьерной лестнице, хотя уже давно пора. Он очень хорошо выполняет свои обязанности, поэтому его руководитель не хочет его терять. Как быть сотруднику?

В данном случае руководитель - это надсистема. А какие еще есть надсистемы? Другие руководители, собственники, директора, другие сотрудники.

Выбираем любую другую надсистему и задаем вопрос: Как собственники могут помочь вырасти по карьерной лестнице? Как другие сотрудники могут помочь? И т.д. по всем надсистемам. Я думаю, у вас уже пришли идеи решений, стоило только сформулировать правильно вопросы.

Пример 2

Бизнес приносит стабильную прибыль, но растет очень медленно. Все источники привлечения клиентов в рамках текущей системы и подсистем задействованы. Время переходить в надсистемы, причем к их будущему состоянию. То есть заранее понять, какие у них будут потребности в будущем и предложить им решение уже сейчас.

Это позволило найти идею решения, позволяющую увеличить прибыль минимум в 100 раз. Целиком меняется бизнес-модель, но используются все ресурсы текущего бизнеса, что минимизирует затраты на смену модели и позволяет это сделать в короткие сроки.

Переход в надсистему - это мощный ТРИЗ-приём разрешения противоречий. Используйте его для решения своих задач и развивайте гениальное системное мышление!

***

1 апреля начинается курс ТРИЗ-РТВ: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm

7 апреля начинается курс бизнес-ТРИЗ: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

С доверием к вам,

Алексей Благих

Что нужнее человеку в 2021 году - критическое, системное или творческое мышление?

Ответ один - нужны все три вида мышления!

Этот тренд начался еще в 2015 году, но в 2020 обострился из-за резких перемен в мире. Пришлось решать огромное количество нестандартных задач. Те, кто смог, продолжил работу и бизнес.

Но мы видим, что процент тех, кто еще держится и справляется с переменами дальше, драматически падает с каждым месяцем. Бизнесы закрываются, сотрудников увольняют, команды распадаются. Невозможно старыми инструментами решать новые вызовы.

Пора уже переходить к прорывному мышлению!

Такому мышлению, которое дает ТРИЗ - смелому, способному решать любые задачи, которые подкидывает мир. И делать это гораздо быстрее и легче.

Да, можно копать карьер лопатой, но экскаватор сделает это в сотни раз быстрее )))

1 апреля начинаем очередной курс развития творческого воображения РТВ-ТРИЗ.

Присоединяйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm и развивайте все виды мышления!

С доверием к вам,

Алексей Благих

БИЗНЕС-КЕЙС 8: "КАК ПОЛУЧИТЬ ЗАКАЗЫ ОТ BMW И LAMBORGHINI"

Результаты:

1. Заказ от BMW на 70000 единиц в год и от LAMBORGHINI на 5000 в год.

2. В 20 раз расширены производственные мощности компании.

3. Решена проблема, которую считали нерешаемой в течение 10 лет.

Подробно этот бизнес-кейс и инструменты ТРИЗ описаны в секретном уроке. Получите бесплатный доступ к нему по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=4ffwhgdAitk

***

Записывайтесь на ближайшее обучение бизнес-ТРИЗ и решайте ваши нерешаемые задачи: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

По вопросам участия в конференциях, проведения консультаций, тренингов и мастер-классов, корпоративного обучения и ТРИЗ-консалтинга пишите на blagih@gmail.com

С доверием к вам,

Алексей Благих

Зачем изучать ТРИЗ?

Есть три вектора развития: быстрее, дешевле, больше.

Бизнесу, чтобы оставаться на рынке, требуется идти как минимум одним из них.

Но постоянно удерживать темп трудно, если не понимать законы развития. Особенно закон стремления к идеальности.

99% бизнесов идут путем усложнения продукта, его удорожания и, как не парадоксально, снижения лучшести для клиентов.

Зачем они сами себе копают яму, когда закон идеальности говорит об обратном?

Продукт становится лучше, если он стремится стать идеальным по ТРИЗ (совсем исчезнуть, но сохранить функцию)

И такой продукт соответствует всем трём векторам развития, не требуя от бизнеса больших затрат ресурсов.

Тогда почему бизнес не пользуется этим?

Зачастую это психологическая инерция, преодолеть которую самостоятельно очень сложно.

В ТРИЗ этому уделяется много внимания. Разработаны специальные инструменты устранения инерции.

И результат стоит того!

Уже к середине обучения появляются новые идеи решений, которые раньше не могли быть найдены. И всегда они удивляют своей простотой и легкостью внедрения. Законы развития работают всегда и везде.

Отсюда и резкий рост спроса на ТРИЗ со стороны крупных компаний и корпораций. Они понимают, что хороших специалистов по ТРИЗ очень мало и стремятся первыми купить их время, получив мощное конкурентное преимущество.

Поэтому, если планировали обучение ТРИЗ, не откладывайте, пожалуйста, так как планируем сокращение количества публичных курсов за счет увеличения корпоративного обучения.

Ближайший публичный курс обучения бизнес-ТРИЗ начинается 7 апреля. Это уже седьмой поток.

Больше 130 человек успешно прошли обучение на русском языке и применяют ТРИЗ для решения своих задач.

Регистрируйтесь на курс по ссылке:

http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

И легко преодолевайте инерцию, изучив законы развития!

С доверием к вам,

Алексей Благих

Почему ТРИЗ не для вас?

Сначала я думал, что ТРИЗ подходит для малого бизнеса.

Много задач, и если все решать быстрее и эффективнее, то растёт бизнес и доход от него.

Продать это оказалось сложно, так как предприниматели все в мыле, а тут ещё надо учиться, да потом думать.

Некогда, лучше оставить все как есть и ничего не менять.

Дальше я подумал, что предпринимателям надо больше времени, чтобы понять ценность ТРИЗ.

Создал телеграм и youtube каналы, клуб в ВК, начал полезные материалы выкладывать.

Это привлекло внимание тех, кто и так знаком с ТРИЗ. Их оказалось немного и искать их приходится со всего мира.

Такую модель масштабировать не получается. Это свои люди и их мало априори.

В итоге пришёл к услугам для корпораций и крупных компаний, где есть нормальные бюджеты на обучение персонала.

И они уже всему обучили сотрудников, а ТРИЗ только начинают. Спрос растёт в РФ. Вот на них и надо целиться.

И часто инициатива внедрить ТРИЗ идёт от топ-менеджеров и собственников, которые говорят HR обучить людей ТРИЗ.

HR находят меня, а дальше я подбираю тренеров или сам обучаю. Зависит от формата и занятости.

То есть задача сейчас - это донести до большего количества собственников и топов крупных компаний и корпораций, что ТРИЗ - это лучшая методика решения проблем.

И что она прекрасно ложится со всеми другими методиками. Например, дизайн-мышление и бережливое производство. ТРИЗ их усиливает.

И чем больше компания, тем больше денег она получает от решения проблем. Старых проблем. Нерешаемых.

Да, звучит логично, но к этому стоило прийти.

Если вы свой, регистрируйтесь на обучение ТРИЗ по ссылке:

http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm

Начинаем 7 апреля.

Когда будет следующий публичный курс, теперь неизвестно.

С доверием к вам,

Алексей Благих

Обучение бизнес-ТРИЗ на 7-ом потоке идет полным ходом

И тут государство выпускает закон о просветительской деятельности, который требует от всех, кто занимается образованием, работать под лицензией ВУЗов.

Будем надеяться, что строгость закона компенсируется возможностью его невыполнения. Но всё может быть.

И это осложняет проведения любых публичных курсов в будущем. Мы и так не знаем, когда сможем открыть набор на 8-ой поток, а теперь к этому добавились риски со стороны надсистемы - государства.

Поэтому, на всякий случай решили добавить 2 места на текущий поток для тех, кто хотел, но не успел.

Чтобы пройти обучение в 7-ом потоке:

- регистрируйтесь на обучение ТРИЗ по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- на указанный при регистрации e-mail придет ссылка на оплату
- оплачивайте и получайте в течение дня первые материалы по курсу бизнес-ТРИЗ

Начали 7 апреля, но еще есть возможность до конца месяца присоединиться и успешно пройти обучение.

С доверием к вам,

Алексей Благих

22 апреля произошло историческое событие для ТРИЗ

Стартовал курс по ТРИЗ для бизнеса и менеджмента 3-го уровня - по развитию инноваций в бизнес-среде.

До сих пор такой курс нигде в мире еще не проводился!

Фундаментом курса являются законы и линии развития бизнес-систем, бизнес-продуктов и сервисов.

В курс входят инструменты, разработанные за последние 10-15 лет, и проверенные на большом количестве реальных проектов.

Теперь прогнозирование - это не случайный процесс в бизнесе, а строгая методология, позволяющая выстраивать бизнесу свою стратегию на 5-10 лет вперед, заранее зная точный вектор движения рынка и продуктов на нем.

Первый поток 3-го уровня уже набран из наших выпускников, кто успешно прошли 1-2 уровни, и поэтому обладают необходимыми знаниями для освоения уровня 3.

Мы каждый день видим, каких результатов добиваются те, кто изучает ТРИЗ и применяет его для решения своих нерешаемых проблем в бизнесе.

Для нас это давно стало нормой, но как же приятно видеть прыгающих от радости учеников, которые впервые, используя ТРИЗ, находят за несколько минут простейшие решения проблем, над которыми они ломали голову годами.

Да, это однозначно стоит того, чтобы продолжать наш путь!

С доверием к вам,

Алексей Благих

ПОЧЕМУ ТРИЗ НЕ РАБОТАЕТ?

Проводя мастер-классы и обучение по бизнес-ТРИЗ, я заметил три основные причины:

1. ТРИЗ не работает, если инструменты применяются неверно

Требуется время, чтобы начать правильно использовать ТРИЗ. Прочитав пару книг и статей, кажется, что все понятно. Но нет, так навык не получить.

На мастер-классах, где я даю несколько инструментов ТРИЗ: ИКР, Идеальность, Противоречие и приём "Обратить вред в пользу", прекрасно вижу, как участники пробуют их применить в рамках своего привычного мышления. И постепенно всё скатывается в обычный мозговой штурм.

Но, стоит немного скорректировать вектор, и решения тут же начинают приходить одно за другим.

Недавно в Санкт-Петербурге так и было. Работало 3 группы, решали задачи бизнеса:

- как резко снизить стоимость разработки приложения,
- как спланировать бюджет на год, когда каждую неделю всё меняется,
- как обойти конкурентов без затрат.

После вводной информации по инструментам и решению учебных задач, группы приступили к реальным бизнес-проблемам.

Времени было мало, поэтому 20 минут работа шла самостоятельно, затем я в течение 5 минут помогал каждой группе найти решения, используя ТРИЗ.

И к участникам приходило озарение! Находились простые решения, которые можно быстро внедрить. В отзывах так и звучало, что над проблемой думали несколько месяцев, а тут за 5-10 минут нашли решение.

И это не только на мастер-классах, был и забавный случай, когда крупный европейский автоконцерн не мог решить серьёзную проблему, приводящую к падению продаж автомобилей. И они пригласили ТРИЗовца, который нашел решение за 15 минут. Больше времени на дорогу потратил :)

Да, ТРИЗ может такое. Но одновременно в этом и огромный минус, так как возникает ощущение, что это и есть весь ТРИЗ. А это совсем не так. Это лишь демонстрация прорывного мышления, дающего быстрые решения. И довести своё мышление до такого состояние позволяет только практика и глубокое понимание всех инструментов ТРИЗ.

2. ТРИЗ не работает, если нет специалистов

Если в компании нет хороших ТРИЗ-специалистов, то не стоит ожидать каких-то прорывных или инновационных решений, дающих бизнесу конкурентное преимущество.

ТРИЗовцы в мире - штучный товар. Единственное, как это можно быстро исправить - обучить несколько своих сотрудников бизнес-ТРИЗ. На стороне найти специалиста с хорошей квалификацией на постоянку не получится, все заняты в проектах.

3. ТРИЗ не работает, если технические приёмы пытаются использовать в бизнесе

ТРИЗ изначально создавался для инженеров, поэтому прекрасно проработан для технических задач. И в некоторых кругах считается, что и для бизнеса можно использовать такую же модель. Это как думать, что каждый доктор способен лечить все болезни, а каждый программист способен починить любую бытовую технику. Так это не работает.

Поэтому, когда бизнесмену показывают примеры технических решений, а затем предлагают решить этими же методами его бизнес-задачу, то возникает непонимание и отрицание технологии. А дальше слухи в бизнес-сообществе расходятся быстро о каком-то странном и совершенно непонятном ТРИЗ.

Я это постоянно вижу на конференциях, когда выступаю. Из 100 человек в зале, знающих о ТРИЗ, только 3 применяют его на практике. Это крайне низкий показатель.

Чтобы начать получать прорывные решения в бизнесе, достаточно изучить бизнес-ТРИЗ на хорошем уровне, и развить навык через решение учебных и реальных бизнес-задач.

На первый уровень уходит до 2 месяцев. Не так много, если посчитать, сколько времени тратится на попытки решить нерешаемые проблемы старыми методами, да? 😉

Чтобы развить навык ТРИЗ-мышления, начинайте с простых и быстрых инструментов.

Они доступны по ссылке:

https://blagih.ru/triz_teorija_reshenija_izobretatelskih_zadach/

Изучайте базовые инструменты ТРИЗ на учебных задачах, чтобы затем пройти полное обучение бизнес-ТРИЗ и перейти к решению реальных бизнес-проблем.

С доверием к вам,

Алексей Благих