Вроде работает, но надо тестить
1.25K subscribers
97 photos
1 video
142 links
Владимир Афанасьев. Основатель - Школа программирования для детей #АйДаКодить (codims.ru), системный интегратор ICE Partners (icepartners.ru). Эксперт ФРИИ и трекер МТS Startup Hub. Частный пилот и IRONMAN / https://vlad-a.ru / @afonix
Download Telegram
Как определить ценность продукта который не продается за деньги?

Это из разряда - мы что-то пилим для внутренних нужд. Год пилим, два, третий вот пошел и тут у кого-то возникает вопрос - А зачем? Часто это совпадает с вопросом - А почему мы так много тратим, когда так мало зарабатываем?

Пару человек, кто руководит этим - «А зачем?» тут же нажимают кнопку самоуничтожения «Опубликовать резюме на ХедХантере». Остальные (команда разработки) с покорностью декабристов и полной уверенностью в своей правоте ждут своей участи. Дальше события развиваются максимально драматично - невиновных наказывают, виноватых премируют, проект закрывают.

А кажется, нужно выдохнуть, поставить процессы на паузу и разобраться - А зачем мы вообще начинали это делать? Какие цели преследовали? И собирались ли как-то это померять? (Популярный ответ - Мы сделали, потому-что это казалось классно!)

Конечно самый классный показатель для корпората - деньги. Либо зарабатываем, либо экономим. Кто-то пытается мерять во времени, но тема фиговая, получается средняя температура оп больнице. А вот мне больше нравится метрики вроде:
1️⃣ Сделать больше тем же ресурсами. Оно же - не нанять еще кого-то в штат.
2️⃣Убрать или автоматизировать рутину (низкоуровневый персонал всегда приносит больше проблем, чем менеджеры подороже, а последним подавай, мать их, творческие задачи!).
3️⃣ И наконец, мы просто без этого не можем жить!

И главное не забывать периодически аудировать этот продукт на предмет улучшения. И вот тут проблемка. Сложные продукты улучшать сильно легче, чем простые. И вот на тему один кейс из прошлого. ⬇️⬇️⬇️
Как можно улучшить внутренний продукт, который и так простой как кирпич?

Самое сложное с чем мне приходилось сталкиваться в работе, это внутренние продукты. Те что обслуживают какую-то локальную потребности компании. Они сложные не в плане, трудности внедрения или использования, а в плане понимания метрик эффективности. Типа, пользуемся какой-нить цереэмкой, а как понять·

☑️все ли из нее вжимаем?
☑️что можно улучшить?
☑️как измерить эффективность ?
☑️где точки роста?

И ответы обычно типа - У нас так было всегда, привыкли, а как же без этого?

Как например, улучшить мобильную связь в компании, при том что сам сервис предоставляется внешним поставщиком, а внутри только первая линия, которая выдает/забирает рабочие симки и обращения регистрирует.

Что делали?
Сначала нарисовали все процессы·
1️⃣как выдаем?
2️⃣как забираем?

Потом рассортировали типы обращений в поддержку со статистикой, условно:
🟢не работает 1 (15 шт в мес)·
🟢не работает 2 (45 в мес)
·
Важно что повлиять на само качество связи и тарифы мы не можем, там и так все выжата досуха.

Из раскладки процессов оказалось, что самое долгое по срокам это выдача симки новому пользователю. Аж 2 недели занимает.

Короче, начали думать как из 1️⃣4️⃣ дней сделать 1️⃣.

С помощью нехитрых манипуляций удалось выгрузить список моделей телефонов, тех кто эти симки заказывает. И открылась страшная тайна, 9️⃣0️⃣ % из этих аппаратов поддерживают eSIM (элекронная симка которая уже вшита в аппарат и программируется под номер в 2 клика), это значит не нужно никуда ездить, ничего отправлять и складировать. Время выдачи сокращается до 1 часа, да и проблем с тем чтобы сдать номер сильно меньше.

Итого
На корпоративном портале где оформляется симка сделали дополнительный шаг с вопрос о модели телефона и если тем есть eSIM предлагали получить за 1 час, ну или ждать 2 недели.

Прикольный побочный эффект получился - соседнее подразделение после этого начало заказывать ноуты со встроенной eSIM.

Описанный процесс происходил в одном финансовом учреждении 🏦🟢 и занял около 2 месяцев, включая внедрение.
Это осенью такое бывает, достаешь зимнюю куртку🧥, а там 500р в кармане, мелочь, а приятно. Вроде как сам себе сделал сюрприз (а если не ты, то кто же?).

С весной сложнее, там вместо курток - плавки👙, лично я в них никогда 500р не находил, только воспоминания о море, в виде остатков песка с Кипрских пляжей.

Только подумать, сколько же мы так всей страной вывезли ресурсов из недружественных государств!

К чему все это? Утром прилетело письмо, с портала tadviser.ru о публикации моих комментариев к обзору рынка корпоративной телефонии (в октябре 2023 писал 🖌). Почитал - некоторые моменты даже самому понравились. Не 500р конечно, и не песок с теплого моря 🏖, но все равно приятно.

https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:%D0%9A%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%82%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D1%84%D0%BE%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%B2_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8:_%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D1%81%D0%B5%D1%80%D0%B2%D0%B8%D1%81%D1%8B_%D0%B8_%D0%B8%D0%BD%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%BB%D0%B8%D1%80%D1%83%D0%B5%D0%BC%D1%8B%D0%B5_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%8B._%D0%9E%D0%B1%D0%B7%D0%BE%D1%80_TAdviser
Как нужно расставаться с клиентами?

Расставания бывают романтичными — со слезами, красивыми словами и светлыми воспоминаниями. А бывают, наоборот, с выяснением отношений, нелепыми ситуациями или даже применением насилия.🍿

Можно, красиво, как a фильме Касабланка
Они прощаются под рев мотора самолета. Ее мокрые от слез глаза говорят больше, чем любые слова, а он остается героем, хоть и одиноким. И даже спустя 80+ лет эта каноническая сцена расставания заставляет зрителей прослезиться. 😭

Можно как в фильме Римские каникулы
«Я не могу найти слов для прощания», — говорит Анна. «Не ищите», — отвечает ей Джо, и после ставшего классическим диалога она его покидает. Они увидятся еще раз, но тем самым лишь снова заставят особо сентиментальных зрителей заливаться слезами.😢

Можно как во «Вспомнить Все» (тот что первый и классический)
Где старина Арни пускает пулю в лоб Шерон Стоун, со словами - «Считай, что это заявление о разводе».🔫

Или как в Социальной сети
Где подруга молодого Цукерберга определяет его как «полный придурок», за то что он не хочет разговаривать в ней на равных. Эта пятиминутная сцена, кстати, заняла восемь страниц сценария, а чтобы ее снять, потребовалось аж 99 дублей.

Так вот, везде, кроме сцены со Шварцнегером💪, у героев есть шанс перезапустить отношения (хотя бы гипотетически). Если это процесс перенести на отношении клиент-компания, все очень похоже. Чаще всего клиент хочет убежать по какой-то причине, а компания его удержать. Любой ценой.

1️⃣ Способ первый
⁃ Хрен ты у меня найдешь свидетельство о браке. Когда отношения нужно расторгнуть, ключевой документ может пропасть. Ну или кнопка «Отключить подписку» на сайте.

2️⃣Способ второй
⁃ Ты разводиться у меня поедешь на Колыму! С банками такое часто, счет можно открыть онлайн в 3 клика, а вот закрыть или что-то поменять - есть только 1 отделение, где два сотрудника, при этом один, все время болеет, а у второго обед.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3️⃣ Способ третий
⁃ Заговорю до потери пульса. При смене оператора связи, включается «адский» механизм удержания. 500 звонков из колл-центра, 1000 смс о скидках. Я жду когда будут курьеры с плюшевыми Мишками🧸 и записками - Не уходи, мы тебя любим. 🥰

Что тут важно? - Кажется понимать, что если клиент хочет уйти, это может быть не потому что все плохо (а если плохо, то так вам и надо!). И вот этими «барьерными удержаниями» шансы на возврат точно не повышаются. Может ему просто сервис не нужен, такое бывает. И может подумать не только о том как привлекать и наращивать чеки, а как правильно, легко и экологично расставиться? Без сложности, уговоров и спрятанных кнопок. Ведь это реально работает!

Помните на заре интернет-торговли этот ад с возвратами товара? А как сейчас? Не у всех конечно, но ситуация меняется и кажется к лучшему. А расставания с клиентом все больше напоминают сцену в кафе из «17 мгновений весны» тихо, молча, с грустью и огромной надеждой вернуться. На этом про расставания ВСЕ -
А Деффчонок с наступающим праздником!🌹
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
- Жалуетесь?
- Нет - хвастаюсь! (источник)

Последний год меня почему-то сильно тянет на взаимодействие с госами. Не то чтобы я это специально ищу, скорее наоборот. Наши отношения годовой давности можно охарактеризовать как - «Ребята, меня от вас тошнит».

Но кажется, сработал принцип про «от любви до ненависти и обратно». Госы сложные, медленные, с кучей ограничений. У них очень сложно найти кнопку КУПИТЬ! Но если научиться их готовить, вроде просматривается выгода и масштаб.

Учусь вот. В понедельник выступал в на Форуме Россия в павильоне Минтруда на тему школьно-студенческого ИТ-образования, сразу после открытия с участием Татьяны Голиковой. Два с половиной часа:

Как сейчас выглядит образование?
Что мы делаем как Школа #АйДаКодить? Первые шаги в айтишке.
А что после школы? Трек в ИТ для студента.
Хакатоны, как способ «взрывного обучения»!
Стартапы! Альтернатива корпорациям!


А канал Москва 24 любезно зацепил в анонс. Если че, #АйДаКодить, это название школы программирования для детей.
С 6 по 14 апреля 2024, моя Школа программирования для детей #АйДаКодить совместно с Деп Образования МСК - проводит Хакатон «КодРок» 2024! 🎉

🌟 🎓Аудитория - Школьники, студенты СУЗов и ВУЗов. (Не профессиональные программисты)

🏫 Для Москвы или МО, есть возможность одного участия в МГОК в ОЭЗ «Технополис Москва», а если география не позволяет, можно присоседиться онлайн через Discord из любой точки России!

Емкость 120-150 команд / 700 - 900 участников


📅 Даты: 6-14 апреля 2024 года
👥 Команды: от 1 до 4 человек
👩‍💻👨‍💻 Возраст участников: от 9 до 55 лет

🆓 Участие бесплатное, но количество мест ограничено! Регистрируйтесь до 3 апреля 2024 по ссылке (https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc18IHt07niSFo3TVehK0PYZgXnosrkJmTcQDwbolrvebwshA/viewform )

Присоединяйтесь к официальной группе Хакатона ВКонтакте (https://vk.com/code_rocks_hack_2024) для всех обновлений и подробностей!


А для серьезных дяденек и тетенек (с ИТ или продуктовым опытом разумеется), можно поучаствовать в роли судьи (на 1 день 13 апреля , онлайн или оффлайн) или трекером (2 касания по 100 мин 9 и 12 апреля / онлайн ). Оплата -едой, плюсиком в карму и прикольным нетворком.
За деталями лучше писать в личку или ТГ @afonix.
Как законно продать свою квартиру 2 раза, с помощью современных финансовых инструментов

Не дает мне покоя крипто-тема. Неее, биткойны не покупал. Скорее интересно как технология может принести всеобщую пользу, не на уровне спекулятивной торговли 💰, а вообще. Года два назад (еще ДО событий) начал копать тему про NFT (это подписанные электронной подписью картиночки) и как это может быть полезно в корпоративном мире. Неосилил! Непонятно какую проблема эта штука (NFT) решала.

Сейчас понятно, что неверно смотрел в технологию, а нужно было пониматься выше, на уровень мирового рынка и темы децентрализации расчетов. Ведь с децентрализацией - хрен ты кого отключишь от SWIFT.

Минус конечно, в том что, валютный выключатель кто-то потеряет.

Толстой писал🖌 «Войну и мир» 6 лет и переписывал 26 раз.На эту статью ушло 2 года и 4 итерации. Но в отличие от Толстого у меня есть возможность получить за эту старания пару лайков, а у вас их поставить👍

https://vc.ru/money/1090557-cifrovye-finansovye-aktivy-cfa-ili-zakonnyy-sposob-prodat-kvartiru-2-raza-no-eto-poka-ne-tochno
Про вредность опыта, кейсов и Формулу успеха 1️⃣

Часть 1️⃣
В феврале ставил эксперимент, куда ж без него? Взял пару маркетинговых подрядчиков на основании кейсов. Причем кейсы подбирал, прям под свой запрос, чтоб максимально было похоже.

1️⃣Первый под лидогенерацию в ВК клиентов для детского программирования. Заданная геолокация, понятная аудитория родителей, четкий офер. В общем, никаких извращений. Подрядчика нашел на VC, договор подписали, тестовый бюджет на неделю. Товарищ 💯% бюджета бодро слил, а ответ на вопрос о возврат был очевиден - его работа настроить рекламу, а то что она не принесла ни одной заявки - не его проблемы. Нормальный подход для «молодых и динамично развивающихся».

2️⃣Второй кейс был про рекламу телеграмм-канала через Яндекс-Директ. Тоже с сильно релевантным кейсом. Три недели наблюдал в рекламном кабинете за попытками «угадать правильный ответ». Не выдержал когда, подрядчик, в отчаянии видимо, поставил рекламу на всю Россию + соседний страны. Бюджет там не потратили, потому что стратегия была за подписки и удалось договориться на возврат 75% стоимости работ.

Тут бы написать, какие все рекламщики гоновноеды 💩и какой-нить алгоритм что с ними сделать за это, по пунктам. Но уверен за меня это уже кто-то написал. Интересно другое…

Вот смотрите, понятно что любое рекламное упражнение, это поиск решения за деньги💰 клиента. Нашел- молодец, беги писать кейс, про нашу победу. Не нашел - ну типа это риски заказчика, а я старался. Получается сторонний человек получает опыт за деньги заказчика, просто продавая некий навык. А по нормальному он должен продавать свой опыт.

Был такой гонщик Формулы 1 🏎, Никки Лауда (см. фильм Гонка ). Так вот, во время переговоров с командой Макларен при заключении контракта Лауда потребовал платить ему 5 миллионов долларов в год 💵, пояснив, что за пилотирование машины он будет брать только один доллар, а остальную сумму — за своё имя. Продолжение ⬇️⬇️⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Часть 2️⃣

Получается валидировать нужно не навыки и прошлые победы, а репутацию. Офигенно сложно. Или проверить подход, если говорить о маркетинге, то проверить само видение процесса сотрудничества и понимание образа результата. И тут, кажется придется вернуться к тестовым задачкам из серии:

- А сколько теннисных мячиков 🎾 поместиться в Боинг 747? ✈️

Шучу конечно. Но вот вопросы вроде:

А как му будем делить риски?
Обозначьте свое видение образа успеха нашей работы?
Как вы отвечаете за результат в случае провала?
Как мы упакуем и проанализируем полученный опыт, не важно какой будет результат?

Да и вообще подумать изначально о правилах развода, а потом уже про успех. Это первое что пришло в голову.

А второе - если нужно пожечь денег за опыт, может, как-то научиться оставлять этот опыт внутри своей компании?

За сим все, пошел писать каверзные вопросы, может все-таки получится туда засунуть Боинг 747, очень уж люблю самолеты.
Мы строили, строили! И наконец построили.
Стартовали Хакатон КодРок2024 для Школьников и Студентов.
До последнего было непонятно, разрешат ли оффлайн делать, но вроде покатило!
165 команд, 500+ участников. Формат смешанный , онлайн + оффлайн. Так, как у нас есть дети, то делать классическую схему Хакатона, когда запираем всех в спортзале на трое суток с редбуллом и дошираком, незя.
Комфортная неделя на разработку, защиты проектов 13 апреля в следующую субботу. Вот приличная ссылка на группу ВК https://vk.com/code_rocks_hack_2024
Неприличную в ТГ давать не буду, там народ уже рвет задания в клочья , могут зацепить 👊
Неделя началась под лозунгом - А как еще заработать на детях?🚸
Мне тут даже вопрос от коллег прилетел про геймификацию, fintech для детей. У меня такое сводиться к одному СМС - Александра А. запрашивает у вас 1000р. Геймификация тут для меня сводиться, как можно быстрее ткнуть ссылку и отправить 1000Р. Не успел за 15 секунд - сумма удваивается :)Тут вроде Банк Олега 🏦 все придумал за нас.

Но я хотел про Олимпиады написать , не та которая в Париже🇫🇷 будет без нас, а школьные.🏫
Пару лет назад была задачка починить экономику частной преподавательской инициативы, называлась «Олимпиада по Робототехнике». Я их даже на Хакатон звал.

Онлайн олимпиада по программированию и робототехнике для школьников

Основная идея
Онлайн олимпиада с задачами, судейством и сертификатами победителей.

Запрос
Выйти на выручку от продажи олимпиад на 150К руб в месяц.

Проблема
Диагностика показала что всего за 2 года участвовало порядка 500 команд и общая выручка 170К руб
Кроме этого поток клиентов только из органического поиска и сарафана. Крупные гос площадки олимпиад отказались размещать текущий проект по причине того что он коммерческий.

Что в результате
Первое что сделали - сегментировали аудиторию: есть школьные преподаватели, коммерческие кружки, родители, и сами потенциальные участники.
Прописали для каждого из сегментов свой офер и понятную пользу и результат.
Сделали одну олимпиаду бесплатной, чтобы обойти ограничение агрегаторов.
Поговорили с разработчиком учебных программ для школ программирования и договорились о взаимодействии.
Разослали письма в МинОбразования по регионам (200 штук) с просьбой поддержки проекта. А они таки обязан на такие запросы отвечать.

Спустя 2 года, монетизация🤑 через оплату родителями так и осталось не основным источником, зато появились гранты и запросы от сопредельных государств 🇰🇿 организовать такое у себя. А там уже немного другие деньги.
А зачем ты сюда ходишь?

Самый сложный вопрос, после:
- А кто ты на самом деле?
- А что ты хочешь?

Или
- Зачем ты сюда приходишь каждое утро?

Это применительно к работе. Тут, как в ЕГЭ есть варианты ответа:
Деньги, самый честный, но и самый простой
Что-то про «наше общее дело», это если успел прочитать миссию на сайте компании
Потому что я хочу … и тут какие-то свои цели можно добавить

Готов поспорить что рейтинг ответов будет типа такого
1️⃣Первое место - Про миссию, ведь так принято, мы тут как пчелы! А ну давайте вместе пожужжим?🐝 Тебе что, не жужжища, бля? Ща мы это исправлять будем , премией, точнее ее отсутствием.

2️⃣Второе место - Деньги, это звучит довольно робко, хотя вроде уже 30 лет живем при капитализме, а про то что на работе ты меняешь время на деньги, как-то стыдно сказать. Из моих преподавателей, на вопрос Зачем ты к нам пришел? Про деньги говорит один из 10. И это самый частные ответ. Менять карьеру разработчика на карьеру препода для детей, ну такое, если ты конечно не учитель информатики. То что у нас временный «брак по расчету», меня вполне устраивает.

3️⃣Ну и в хвосте, пабам! Ответ про свои цели. Редко, к сожалению, потому что сложный вопрос:
- А что ты на самом деле хочешь?
Кстати, денег в моменте тоже хотеть не зазорно, хотя иногда это звучит как - Боюсь умереть с голоду!

Так вот, получая ответ что-то про «наше общее дело», у меня как нанимателя, вообще не остается маневра для диалога. Ты ведь не даешь мне даже намека:
- А как сделать, чтобы тебе тут было кайфово? Ведь я правда, могу, не все, но многое.

А что я этом случае начинаю делать? Правильно - начинаю хотеть за сотрудника. Этакая игра в раНдом. Вот кофе-печеньки ☕️, вот гибкий график📈, вот удаленка 👨‍💻. Бонусом два поцелуя в жопу в месяц что не было бо-бо. Оно вам правда надо? Поднимает мотивацию? Кайфуете?

Ведь если посмотреть на среднестатистический диалог начальник-подчиненный, то там 90% начальник рассказывает как тебе правильно все делать, чтоб тебе же было счастье. Приготовит, разжует, переварит, а не вкусно в итоге. Я был в найме, проходил такое, только еще с поправкой на оценку результата в конце, который был - Всегда не тот!
Знаете что в итоге начал делать? Искать, аргументы, а чтобы НЕ… (не делать, не вовлекаться, не участвовать) Вот такая защитная реакция.

Тут важный момент, мотивация создается только в голове у индивида. Внешние факторы, могут ее или взрастить или убить. И вот первый шаг, это научить коллег честно отвечать на вопрос - А что ты хочешь? Не боясь что это не совпадает с должностной инструкцией.

Иногда, очень хочется побыть малолетней эскорницей сммщицей и попросить - Напишите что вы думаете на этот счет в комментариях! Не буду, вы стопудов 💯 что-то про это думаете🤔 и этого уже достаточно.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Почему Fallout лучше чем Игра Престолов и как биатлон может влиять на продажи

Из всех видов спорта в плане «смотреть» больше всего люблю биатлон. Когда наши бегали на Чемпионате Мира или Кубке Европы, это прям в религию превращалось. Жизнь подстраивалась под трансляции. Дважды ездил на гонки оффлайн, в Чехии и Италии. Комментатора (того самого), к которому мы привыкли на ТВ, на стадионе конечно нет, но сама атмосфера, ммм…😋

Вид спорта довольно-таки емкий в плане технического оснащения и методик тренировок. Летом одни, зимой другие. Особый стадион со стендом для стрельбы, я уже не говорю о лыжной смазке и ОФП в зале. Как и любом спорте высоких достижение где «все для фронта, все для победы»🏆, там задействовано куча народу и ресурсов, чтобы один, два, ну или четыре человека (эстафета), показали топовый результат 🥇. При этом вложения в эти «человеков» начинаются задолго до того как он заберется на пьедестал.

Иногда спортсменов переманивают из сборной в сборную, сам собой за лучшие условия. Как собственно и тренеров.

Так вот, если это транслировать на обычную жизнь, получается точь-в-точь формат корпоративного рынка труда. Топовым спецам чтобы они показывали результаты дают инфраструктуру и ресурсы, опять же формат - все для победы. 🏅

А теперь посмотрим на еще одну сторону сотрудничества. Когда предлагают повоевать за результат, если он будет - победу поделим 💯, если нет, ну нет, так нет. Инфраструктура и ресурсы при этом на исполнителе. И все риски тоже. Конечно, с точки зрения Заказчика такого процесса, это классная схема. Но, вот давайте представим, такой офер какой-нить биатлонной звезде, из последних мне француз Мартен Фуркад вспоминается (чел выигрывал всех и всЕ).

Месье Фуркад, у нас тут большой чемпионат намечается, нужно выиграть. Кстати, снаряга вся ваша, тренера по старым связям как-нить найдете. Лыжи мазать? А не надо их мазать, че они так не едут? По бегу и стрельбе у вас и так все ОК. Кажется форма до старта не должна растеряться. И не забудьте зайти к нам в номер, поделиться призом.🏆
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Я конечно, не Мартен Марсельевич, но с таким тоже иногда приходят. Пробовал выяснить на что расчет, увы безуспешно. Я вижу только как в анекдоте про Ржевского, - Можно по морде получить, но можно и впердолить! Кстати, можно еще списать на молодость и неопытность, вспоминая себя, тоже так упражнялся.

Интересный вопрос - А что с таким делать? И вот ответ я напишу в следующем посте (как предписывают законы соцсетей). Ведь каждый мамкин блогер уверен что его «следующий» пост аудитория будет ждать с таким же нетерпением тыкая кнопку Обновить, как ждали новую серию 8го (последнего) сезона «Игры престолов». Но я лучше как с сериалом Fallout. По принципу - А че тянуть, вот вам все серии сразу! ⬇️⬇️⬇️
Внутренне, этот диалог прошел все стадии, гнева, отрицания и принятия.

Вот интересно - А какая тут главная мысль?

Я вот увидел - Мы крутые😎, заказчики огонь🔥. Но денег у нас нету (по крайней мере на продвижение). Хотя, бизнес в сфере полиграфии и дизайна не такой уж простой и сладкий.

НО! Это ж как нужно умудриться, работая топ-брендами, где даже есть магическое «Газпром» в сочетании с не менее волшебным словом «банк». Не заработать на этом. Попахивает хорошей темой курса с продолжением в наставничество.

И отвечая, на возникший у большинства вопрос - А чего сразу не послал нахер? (Признаю, хотелось)
- Но, его скорее всего и так шлют, а так может подкопит денег, пройдет стадии описанные выше и вернется за экспертизой, сделаю ему нормальную воронку продаж (см анекдот про Ржевского).
Про процессы, безопасность и камеры из вулкана

Не устаю повторять что я фанат четких, описанных процессов. И тут, неожиданно для себя добавилось слово - простых. Даже не так, основным стало - Простые процессы. Потому что умение усложнять, оно как-то само по себе появляется, а вот упрощать - это искусство.

Пример из жизни…
В районе Москвы N, есть фитнес клуб, хороший такой, с бассейном, ценник не кусается. Баланс места и количества людей соблюден почти идеально. Дабы набрать народ на посещение в рабочее время - есть соглашение с Московским Долголетием🧙‍♂️. Это когда, что-то там пенсионерам субсидируется и они охотно на это прибегают. Тут скорее не про спорт🤾‍♀️, а про потусить, типа как подростки кучкуются у БургерКинга 🍔на фудкортах.

Сходняк завешается сауной, где эти самые «долголетики» устраивают вакханалию с поливаем печки водой💦. Она (печка) от этого ломается. Минимальный ремонт 100К руб (это если тен поменять), максимальный 400К (менять блок целиком), когда водопад устраивают.

Важно отметить, что фитнес-клуб - это не стриптиз бар💃, где наценка Х5 (на выпивку), ну и чаевые трусы сотрудникам там тоже не суют (это потому что пенсия приходит на карту). Процентов 20 рентабельность. Выручка большая, но много расходов есть, аренда, тот же басик 🏊 не дешевое удовольствие.

Так вот, ребята озадачились поставить в сауну камеру, чтоб снимать злодеев и наказывать их, табличка о том что за полив печки штраф 5000₽ давно висит.

Но на пути этой инициативы встал прогресс, камеры держат до 80 градусов, а в сауне 100,🔥 ну или больше. Те камеры что больше 100 градусов, специализированные, в вулкан можно засовывать, ну и стоят конечно соответсвенно, от 500К. Кажется, что проще чинить печку.

Но, давайте от проблемы перейдем к процессам. Допустим, поставили камеру. И че дальше?
По идее выделеный персонаж 👮‍♂️должен бдить в нее непрерывно и как только увидит непотребство - сразу бежать в сауну и штрафовать негодяя. Фантастика? Можно пойти дальше - вот набдил он нарушение - прибежал.
- Платите, говорит, штраф!
А они такие:
- Это не мы! Клевета! Мы напишем в собес! И Собянину тоже напишем!
Как-то не похоже на решение проблемы. ⤵️
1️⃣А можно например - повесить муляж за 200р, так делают небольшие магазинчики. Вор же не отличает муляж от обычного, вот уже стоп-фактор задешево. Тут конечно можно порассуждать о том, что когда-нет злодеи раскусят муляж и тогда начнут бесчинствовать вдвойне. Так можно портить еще 200Р и купить другой муляж. Главное что любая фейк-камера держит и 100 градусов и 200.

2️⃣Еще был вариант - его даже применяли. Звали специального парильщика, и он раза 3 в день у устраивал сеансы с реальным поливанием печки, травками (из разрешенных Минздравом) и лекциями о здоровом образе жизни. Прикольно, я ходил. Только вот что-то не срослось и «банный» эксперт быстро пропал.

3️⃣Третий вариант - есть системы которые льют автоматически (у буржуев в больших банях на горнолыжке видел).

Но у руководства клуба позиция непреклонная - Должна быть неотвратимость наказания 👊. Важнее наказать, чем решить проблему (хотя не уверен что это прям проблема, подозреваю что ремонты попадают в бюджет).💰

Так вот, какая мысль - многие процессные упражнения направленны не на решение проблемы, а на сбор фактов, за которые можно потом наказать. И получается это дофига сложно, дорого и влечет за собой дополнительные процессы контроля (читай расходы).

Почему так? Кажется, что всегда интереснее заниматься постройкой непробиваемой бетонной стены, чем найти узенькую тропинку. Там ведь столько еще упражнений с этой стеной можно сделать. Башкой например об нее постучаться, в одного или группой. Тоже процесс, с тропинкой так не получится.

Кстати, знаю я одних ребят, любителей строить большие (я бы даже сказал «ВЕЛИКИЕ» стены 🈯), там тоже все как-то непонятно закончилось.

Я даже провел эксперимент (сделал минимальный продукт на коленке, читай поработал камерой из вулкана) и «донес» на пенсионеров на ресепшн клуба. Не то чтоб там творили безобразие, просто была интересна реакция. А вот что было дальше - пусть подскажет ваша фантазия 🙆‍♀️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM