№1: Почему мы становимся управленцами/менеджерами
Всегда интересно почему люди выбирают ту или иную профессию, что является причиной, чего они ожидают и что в реальности получают..
Я начинал свою карьеру как инженер, но не ощущал удовлетворения и интереса от того чем занимаюсь. Одновременно с этим я не мог понять, что же мне интересно и что меня привлекает. Я начал читать разные книжки про развитие, бизнес, менеджмент и тп Мне это было интересно, но это не стало каким то откровением. Постепенно делая свою работу я стал замечать, что мне более интересно думать шире, думать о процессе, а не результате, о людях и бизнесе, а не о технологиях. Появилось ощущение что я знаю "как сделать лучше", как лучше объяснить что-то, как лучше спланировать и тп У меня на тот момент не было никаких предпосылок или доказательств что я это могу, но была какая то внутренняя уверенность и тяга к этому. В итоге я нашел небольшую управленческую позицию с контрактом на год и решил рискнуть уйдя с хорошего стабильного места инженера. Это было тяжело и изменило уклад моей жизни. Но как я могу судить сейчас - это был правильный шаг, нужно слушать себя и рисковать.
В итоге спустя десятки проектов, годы работы на управленческих позициях разных рангов и компаний я могу сказать, что моя мотивация менялась со временем, но некие коренные вещи остались и по сей день.
К коренным я могу отнести: возможность создавать, возможность складывать пазл, возможность формировать команды.
К меняющимся/эволюционирующим: желание управлять большими бюджетами/командами/проектами, желание иметь красивый тайтл, признание коллег и руководства.
А какая ваша история и что вас мотивирует быть управленцем?
#история #мотивация #профессия"
Всегда интересно почему люди выбирают ту или иную профессию, что является причиной, чего они ожидают и что в реальности получают..
Я начинал свою карьеру как инженер, но не ощущал удовлетворения и интереса от того чем занимаюсь. Одновременно с этим я не мог понять, что же мне интересно и что меня привлекает. Я начал читать разные книжки про развитие, бизнес, менеджмент и тп Мне это было интересно, но это не стало каким то откровением. Постепенно делая свою работу я стал замечать, что мне более интересно думать шире, думать о процессе, а не результате, о людях и бизнесе, а не о технологиях. Появилось ощущение что я знаю "как сделать лучше", как лучше объяснить что-то, как лучше спланировать и тп У меня на тот момент не было никаких предпосылок или доказательств что я это могу, но была какая то внутренняя уверенность и тяга к этому. В итоге я нашел небольшую управленческую позицию с контрактом на год и решил рискнуть уйдя с хорошего стабильного места инженера. Это было тяжело и изменило уклад моей жизни. Но как я могу судить сейчас - это был правильный шаг, нужно слушать себя и рисковать.
В итоге спустя десятки проектов, годы работы на управленческих позициях разных рангов и компаний я могу сказать, что моя мотивация менялась со временем, но некие коренные вещи остались и по сей день.
К коренным я могу отнести: возможность создавать, возможность складывать пазл, возможность формировать команды.
К меняющимся/эволюционирующим: желание управлять большими бюджетами/командами/проектами, желание иметь красивый тайтл, признание коллег и руководства.
А какая ваша история и что вас мотивирует быть управленцем?
#история #мотивация #профессия"
№2: Мотивация
На последнем опросе про причины низкого качества работы муниципальных управленцев, большинство опрошенных высказалось за "отсутствует мотивация делать что то большее чем в инструкциях". Хотел сегодня разобрать этот момент. Вообще вопросы мотивации очень популярная тема и очень много есть разных подходов и взглядов. Но сегодня я хотел бы рассказать о своем опыте и заодно подумать вместе, как можно было бы поднять мотивация муниципальных управленцев.
Пресловутая пирамида Маслоу - на самом деле полностью соответствует жизни (как минимум для меня). Есть базис (ЗП, безопасность и другие плюшки), которые наиболее важны в начале карьеры (и в продолжении и в завершении, но в начале особенно 🙂 ), есть также и некий порог (у каждого он свой) когда уже не становится так важна сумма поступлений на карту (свыше этого порога), а на передний план выходят другие аспекты и ценности. К таким ценностям я бы отнес как раз: разные виды признания от коллег и общества, работа в приятных тебе коллективах и культурах и тп А далее уже идет третья группа: потребность в самореализации, участие в интересных проектах... Я прошел все эти стадии и для меня это работало именно так как я описал выше.
А как было у вас и где вы сейчас на этом пути?
Вернемся к нашим муниципалам. Я думаю, что у них также надо работать на всех уровнях:
❗️надо и поднимать материальное обеспечение (без этого уверен что ничего другого не будет работать или будет работать только для ограниченного числа энтузиастов)
❗️нужны более точные и правильные метрики/ориентиры, по которым люди смогут понимать как оценивается их работа
❗️нужно поднимать престиж профессии в целом
Плюс немаловажный момент - думаю люди зачастую боятся брать инициативу в таких коллективах, так как мы все знаем что "инициатива наказуема" 🙂 Поэтому зачастую предпочтут не делать лишних телодвижений, чем подставиться. Думаю это очень сильно укоренилось.
Как вы думает, как можно было бы изменить этот момент?
#мотивация #размышления
На последнем опросе про причины низкого качества работы муниципальных управленцев, большинство опрошенных высказалось за "отсутствует мотивация делать что то большее чем в инструкциях". Хотел сегодня разобрать этот момент. Вообще вопросы мотивации очень популярная тема и очень много есть разных подходов и взглядов. Но сегодня я хотел бы рассказать о своем опыте и заодно подумать вместе, как можно было бы поднять мотивация муниципальных управленцев.
Пресловутая пирамида Маслоу - на самом деле полностью соответствует жизни (как минимум для меня). Есть базис (ЗП, безопасность и другие плюшки), которые наиболее важны в начале карьеры (и в продолжении и в завершении, но в начале особенно 🙂 ), есть также и некий порог (у каждого он свой) когда уже не становится так важна сумма поступлений на карту (свыше этого порога), а на передний план выходят другие аспекты и ценности. К таким ценностям я бы отнес как раз: разные виды признания от коллег и общества, работа в приятных тебе коллективах и культурах и тп А далее уже идет третья группа: потребность в самореализации, участие в интересных проектах... Я прошел все эти стадии и для меня это работало именно так как я описал выше.
А как было у вас и где вы сейчас на этом пути?
Вернемся к нашим муниципалам. Я думаю, что у них также надо работать на всех уровнях:
❗️надо и поднимать материальное обеспечение (без этого уверен что ничего другого не будет работать или будет работать только для ограниченного числа энтузиастов)
❗️нужны более точные и правильные метрики/ориентиры, по которым люди смогут понимать как оценивается их работа
❗️нужно поднимать престиж профессии в целом
Плюс немаловажный момент - думаю люди зачастую боятся брать инициативу в таких коллективах, так как мы все знаем что "инициатива наказуема" 🙂 Поэтому зачастую предпочтут не делать лишних телодвижений, чем подставиться. Думаю это очень сильно укоренилось.
Как вы думает, как можно было бы изменить этот момент?
#мотивация #размышления
№6: Одно и тоже
Работая менеджером (особенно когда ты работаешь на проектной работе) у меня часто складывается впечатление, что ты делаешь одно и тоже от проекта к проекту. Проходишь одни и те же фазы, настраиваешь одни и те же процессы, проводишь одни и те же митинги. Скажу честно - это не прибавляет мотивации и интереса. Безусловно можно найти что то хорошее и интересное, например меняются люди, меняется продукт, которым ты занимаешься.
Раньше для меня спасением был вертикальный рост, каждая новая ступенька уже сильно отличалась от прошлой и задачи тоже отличались значительно. Но эта история конечна, невозможно постоянно расти, когда то наступит предел твоим возможностям или желаниям. Но при этом ты уже "подсел" на это и как только ты замираешь на одной ступени и долго делаешь одно и тоже - начинаешь грустить. Я пока не нашел четкого ответа что делать в такой ситуации. Можно сменить компанию, можно направление деятельности (скажем из проджект менеджмента перейти в продукт менеджмент), может переехать в другую страну/культуру...
Я продолжаю свои эксперименты, а как у вас с этим?
#размышления #рутина #мотивация
Работая менеджером (особенно когда ты работаешь на проектной работе) у меня часто складывается впечатление, что ты делаешь одно и тоже от проекта к проекту. Проходишь одни и те же фазы, настраиваешь одни и те же процессы, проводишь одни и те же митинги. Скажу честно - это не прибавляет мотивации и интереса. Безусловно можно найти что то хорошее и интересное, например меняются люди, меняется продукт, которым ты занимаешься.
Раньше для меня спасением был вертикальный рост, каждая новая ступенька уже сильно отличалась от прошлой и задачи тоже отличались значительно. Но эта история конечна, невозможно постоянно расти, когда то наступит предел твоим возможностям или желаниям. Но при этом ты уже "подсел" на это и как только ты замираешь на одной ступени и долго делаешь одно и тоже - начинаешь грустить. Я пока не нашел четкого ответа что делать в такой ситуации. Можно сменить компанию, можно направление деятельности (скажем из проджект менеджмента перейти в продукт менеджмент), может переехать в другую страну/культуру...
Я продолжаю свои эксперименты, а как у вас с этим?
#размышления #рутина #мотивация
№7: Причастность к компании в которой работаешь
После обсуждений и ваших мнений под прошлым постом (спасибо всем кто отписался), я задумался над вопросом ощущения причастности у сотрудника к тому что делает его/её компания, к миссии компании, ее культуре и продукту.
Скажу честно, у меня всегда были с этим проблемы. Я много раз пытался понять почему - но не смог до сих пор. Я всегда был привязан к людям с которыми работаю, они были для меня и смыслом и вдохновением. Был привязан к проектам и своим обещаниям. Представлять компанию - это часть работы менеджера, и это я так же всегда делал: и в отношениях с сотрудниками и в отношениях с клиентами. Но одно дело делать это в рамках должностных обязанностей, а другое - нести это в сердце (или где там еще 🙂 ). Вот у меня всегда было и остается сегрегация меня как сотрудника и компании в которой я работаю.
Я не готов судить насколько это правильно или нет. Может наемный сотрудник и не должен испытывать такого, может это только удел собственников, основателей, акционеров... Но очень хотел бы узнать ваши истории, может это поможет и мне лучше понять себя.
#размышления #мотивация"
После обсуждений и ваших мнений под прошлым постом (спасибо всем кто отписался), я задумался над вопросом ощущения причастности у сотрудника к тому что делает его/её компания, к миссии компании, ее культуре и продукту.
Скажу честно, у меня всегда были с этим проблемы. Я много раз пытался понять почему - но не смог до сих пор. Я всегда был привязан к людям с которыми работаю, они были для меня и смыслом и вдохновением. Был привязан к проектам и своим обещаниям. Представлять компанию - это часть работы менеджера, и это я так же всегда делал: и в отношениях с сотрудниками и в отношениях с клиентами. Но одно дело делать это в рамках должностных обязанностей, а другое - нести это в сердце (или где там еще 🙂 ). Вот у меня всегда было и остается сегрегация меня как сотрудника и компании в которой я работаю.
Я не готов судить насколько это правильно или нет. Может наемный сотрудник и не должен испытывать такого, может это только удел собственников, основателей, акционеров... Но очень хотел бы узнать ваши истории, может это поможет и мне лучше понять себя.
#размышления #мотивация"