Нова книга: «Культурний код. Секрети успішної взаємодії в команді»
Групова культура — одна з наймогутніших сил на планеті. Ми відчуваємо її присутність в успішних компаніях, зіркових спортивних командах і щасливих сім’ях. Помічаємо її відсутність або «токсичність». Можемо виміряти її вплив на фінальний результат. (Згідно з гарвардським дослідженням, у якому взяло участь понад 200 компаній, сильна культура за 11 років збільшує чистий прибуток на 756%.) Однак сам механізм лишається для нас загадкою. Усі ми хочемо сильну культуру собі в компанію, спільноту чи родину. Усі знаємо, що це працює. Просто не знаємо як саме.
Можливо, причина в наших уявленнях про культуру. Ми звикли сприймати її як групову характеристику, як ДНК. Сильні й міцні культури, як у Google, Disney і військах спеціального призначення ВМС Сполучених Штатів, здаються такими винятковими й унікальними, що перетворюються в нашій уяві на щось стале і визначене. Якщо дивитися з такої позиції, то культуру визначає доля. Якісь групи мають дар сильної культури, якісь — ні.
У книжки «Культурний код» (The Culture Code) Деніела Койла (Daniel Coyle) зовсім інший підхід. Чотири роки він ретельно досліджував вісім найуспішніших груп світу: «морських котиків», школу в бідному районі, професійну баскетбольну команду, кіностудію, комедійну трупу, банду викрадачів коштовностей та інші.
Виявилося, що їхні культури зумовлені певним набором навичок. Ці навички спрямовують наш соціальний інтелект на створення взаємодій.
✓ Навичка 1 — убезпечувати — демонструє, як сигнали зв’язку формують зв’язки належності й ідентичності.
✓ Навичка 2 — ділитись уразливістю — пояснює, як звичка до спільного ризику сприяє довірливим стосункам у співпраці.
✓ Навичка 3 — ставити мету — показує, як наративи створюють спільні цілі та цінності.
Ці три навички працюють у комплексі й поступово, спершу формуючи групові зв’язки, а потім спрямовуючи їх на дію.
Усі частини книжки побудовано як екскурсію: спочатку вивчається механізм роботи кожної навички, потім вирушаємо «в поле», щоб провести час із реальними групами й лідерами, які користуються цими методами щодня. А наприкінці цього імпровізованого туру вас чекатиме низка конкретних пропозицій із застосування таких навичок у вашій групі.
#культура #група #взаємодія
Групова культура — одна з наймогутніших сил на планеті. Ми відчуваємо її присутність в успішних компаніях, зіркових спортивних командах і щасливих сім’ях. Помічаємо її відсутність або «токсичність». Можемо виміряти її вплив на фінальний результат. (Згідно з гарвардським дослідженням, у якому взяло участь понад 200 компаній, сильна культура за 11 років збільшує чистий прибуток на 756%.) Однак сам механізм лишається для нас загадкою. Усі ми хочемо сильну культуру собі в компанію, спільноту чи родину. Усі знаємо, що це працює. Просто не знаємо як саме.
Можливо, причина в наших уявленнях про культуру. Ми звикли сприймати її як групову характеристику, як ДНК. Сильні й міцні культури, як у Google, Disney і військах спеціального призначення ВМС Сполучених Штатів, здаються такими винятковими й унікальними, що перетворюються в нашій уяві на щось стале і визначене. Якщо дивитися з такої позиції, то культуру визначає доля. Якісь групи мають дар сильної культури, якісь — ні.
У книжки «Культурний код» (The Culture Code) Деніела Койла (Daniel Coyle) зовсім інший підхід. Чотири роки він ретельно досліджував вісім найуспішніших груп світу: «морських котиків», школу в бідному районі, професійну баскетбольну команду, кіностудію, комедійну трупу, банду викрадачів коштовностей та інші.
Виявилося, що їхні культури зумовлені певним набором навичок. Ці навички спрямовують наш соціальний інтелект на створення взаємодій.
✓ Навичка 1 — убезпечувати — демонструє, як сигнали зв’язку формують зв’язки належності й ідентичності.
✓ Навичка 2 — ділитись уразливістю — пояснює, як звичка до спільного ризику сприяє довірливим стосункам у співпраці.
✓ Навичка 3 — ставити мету — показує, як наративи створюють спільні цілі та цінності.
Ці три навички працюють у комплексі й поступово, спершу формуючи групові зв’язки, а потім спрямовуючи їх на дію.
Усі частини книжки побудовано як екскурсію: спочатку вивчається механізм роботи кожної навички, потім вирушаємо «в поле», щоб провести час із реальними групами й лідерами, які користуються цими методами щодня. А наприкінці цього імпровізованого туру вас чекатиме низка конкретних пропозицій із застосування таких навичок у вашій групі.
#культура #група #взаємодія
