Як підвищити залученість і ефективність співробітників?
Дослідники з Teleos Leadership Institute вивчили десятки організацій і опитали тисячі людей. Перші ж висновки про зв’язок почуттів і залученості вразили. Співробітники потребують одного й того ж незалежно від походження, компанії або спеціалізації. Практично кожен із респондентів вважав, що для повної залученості та щастя необхідні кілька умов. Ось вони.
1. Повноцінне уявлення про майбутнє
Коли учасники дослідження розповідали, що працювало і не працювало в їхніх організаціях, що допомагало і заважало найбільше — вони говорили саме про це. Люди хочуть знати, що на них чекає попереду і яке місце вони займуть. Це називається ефектом запланованих змін.
Виявилося, люди розвиваються і змінюються, якщо їхнє уявлення про майбутнє збігається з візією компанії. На жаль, багато керівників не здатні мислити в перспективі. Або ж вони не намагаються пов’язати свої погляди з думкою підлеглих і не вміють взаємодіяти з людьми. У підсумку організації втрачають хороших співробітників.
2. Відчуття мети
Люди хочуть розуміти, що їхня робота має значення, що їхній внесок допомагає досягти чогось по-справжньому цінного. Зростання акціонерної вартості — це важлива і надихаюча мета лише для тих, хто дістався до кар’єрної вершини. Пересічні співробітники теж хочуть знати, що вони і їхня компанія роблять щось вагоме і корисне для інших.
3. Добрі стосунки
Люди приходять працювати в організацію, а йдуть від керівника. Напруженість між співробітниками і начальником, ворожнеча між колегами — це малоприємно. Усі респонденти — керівники, менеджери середньої ланки та рядові виконавці — повідомили, що душевна близькість, довіра і підтримка впливають на їхній настрій. Сприятливий клімат у колективі викликає бажання робити внесок у спільну справу.
Наука про мозок і вивчення ситуації в компаніях розвіяли старий міф. Емоції мають велике значення на роботі, а для повного залучення людям потрібні гармонійні уявлення про майбутнє, сенс і здорові стосунки.
Джерело: «How to be human at work»
#емоції #робота
💬 Менеджмент.Книги
Дослідники з Teleos Leadership Institute вивчили десятки організацій і опитали тисячі людей. Перші ж висновки про зв’язок почуттів і залученості вразили. Співробітники потребують одного й того ж незалежно від походження, компанії або спеціалізації. Практично кожен із респондентів вважав, що для повної залученості та щастя необхідні кілька умов. Ось вони.
1. Повноцінне уявлення про майбутнє
Коли учасники дослідження розповідали, що працювало і не працювало в їхніх організаціях, що допомагало і заважало найбільше — вони говорили саме про це. Люди хочуть знати, що на них чекає попереду і яке місце вони займуть. Це називається ефектом запланованих змін.
Виявилося, люди розвиваються і змінюються, якщо їхнє уявлення про майбутнє збігається з візією компанії. На жаль, багато керівників не здатні мислити в перспективі. Або ж вони не намагаються пов’язати свої погляди з думкою підлеглих і не вміють взаємодіяти з людьми. У підсумку організації втрачають хороших співробітників.
2. Відчуття мети
Люди хочуть розуміти, що їхня робота має значення, що їхній внесок допомагає досягти чогось по-справжньому цінного. Зростання акціонерної вартості — це важлива і надихаюча мета лише для тих, хто дістався до кар’єрної вершини. Пересічні співробітники теж хочуть знати, що вони і їхня компанія роблять щось вагоме і корисне для інших.
3. Добрі стосунки
Люди приходять працювати в організацію, а йдуть від керівника. Напруженість між співробітниками і начальником, ворожнеча між колегами — це малоприємно. Усі респонденти — керівники, менеджери середньої ланки та рядові виконавці — повідомили, що душевна близькість, довіра і підтримка впливають на їхній настрій. Сприятливий клімат у колективі викликає бажання робити внесок у спільну справу.
Наука про мозок і вивчення ситуації в компаніях розвіяли старий міф. Емоції мають велике значення на роботі, а для повного залучення людям потрібні гармонійні уявлення про майбутнє, сенс і здорові стосунки.
Джерело: «How to be human at work»
#емоції #робота
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
