Ефект напруги: як зробити хороші ідеї великими, а великі ідеї — масштабними
«Щоб досягти успіху в масштабі, не завжди важливо, хто задіяний у процесі. Важливо те, що за рішення ви приймаєте і як ви їх виконуєте», — пише Джон Ліст (John A. List) у своїй книзі «The Voltage Effect», присвяченій поведінковій економіці та ухваленню рішень.
«Що» і «як» — це справа кожного лідера. Кожна нова ініціатива починається з визначення та підтримки «правильної ідеї». Правильна ідея — це ідея, яка може отримати і підтримувати енергію в поточних умовах. Оскільки лідери не керують у вакуумі, ці умови включають міркування про людську поведінку та поведінку ринків.
«Незалежно від того, чи ви масштабуєтесь заради прибутку, соціального впливу, кращих результатів у сфері охорони здоров’я, освіти чи будь-чого іншого, — метою має бути розробка стимулів, які задіють наш високосоціальний мозок, що уникає втрат. Все для того, щоб підштовхнути людей до поведінки, яка піде на користь усім учасникам процесу», — пише автор.
Buy-in має значення; що більше людей приєднується до ідеї, то більше зростає напруга. «Напруга» є новим терміном у даному контексті, але він є досить енергійним і точним. Ідеї потребують постійного живлення, щоб мати вплив і досягати мети.
Ліст попереджає, що при спробі масштабування існують підводні камені. Він називає це «крихкою концепцією» і пропонує п’ять елементів, які можуть спричинити «падіння напруги і не дати ідеї злетіти», а також практики, котрі допоможуть убезпечити зростання напруги.
Ліст використовує релевантні кейси, такі як реагування на Covid-19, щоб проілюструвати, наскільки важливим є правильне масштабування:
«Масштабування реакції на Covid-19, безсумнівно, призвело до зростання потенціалу. Але воно також супроводжувалося падінням напруги».
Із книги ви також дізнаєтесь:
⏩ Як знаменитий шеф-кухар Джеймі Олівер розширив свою ресторанну імперію, зосередившись на масштабованих «інгредієнтах» (доки вона не збанкрутувала, бо талант не масштабується).
⏩ Чому нездатність виявити хибнопозитивні результати на ранній стадії призвела до того, що програма профілактики наркоманії часів Рейгана при масштабуванні дала зворотний ефект.
⏩ Як один освітній центр використав позитивні побічні ефекти для скорочення розриву в успішності всієї громади.
⏩ Чому правильний набір стимулів, застосований у масштабі, може підвищити явку виборців, збільшити використання чистої енергії, заохотити пацієнтів постійно приймати призначені ліки тощо.
Ліст є чудовим викладачем складних економічних концепцій, які можуть допомогти керівникам у створенні ефективних стратегій та більш надійних результатів зростання, що, за його словами, є «єдиним способом значущої зміни світу в масштабі». Саме те, чого прагне кожен лідер.
#ідеї #масштабування
«Щоб досягти успіху в масштабі, не завжди важливо, хто задіяний у процесі. Важливо те, що за рішення ви приймаєте і як ви їх виконуєте», — пише Джон Ліст (John A. List) у своїй книзі «The Voltage Effect», присвяченій поведінковій економіці та ухваленню рішень.
«Що» і «як» — це справа кожного лідера. Кожна нова ініціатива починається з визначення та підтримки «правильної ідеї». Правильна ідея — це ідея, яка може отримати і підтримувати енергію в поточних умовах. Оскільки лідери не керують у вакуумі, ці умови включають міркування про людську поведінку та поведінку ринків.
«Незалежно від того, чи ви масштабуєтесь заради прибутку, соціального впливу, кращих результатів у сфері охорони здоров’я, освіти чи будь-чого іншого, — метою має бути розробка стимулів, які задіють наш високосоціальний мозок, що уникає втрат. Все для того, щоб підштовхнути людей до поведінки, яка піде на користь усім учасникам процесу», — пише автор.
Buy-in має значення; що більше людей приєднується до ідеї, то більше зростає напруга. «Напруга» є новим терміном у даному контексті, але він є досить енергійним і точним. Ідеї потребують постійного живлення, щоб мати вплив і досягати мети.
Ліст попереджає, що при спробі масштабування існують підводні камені. Він називає це «крихкою концепцією» і пропонує п’ять елементів, які можуть спричинити «падіння напруги і не дати ідеї злетіти», а також практики, котрі допоможуть убезпечити зростання напруги.
Ліст використовує релевантні кейси, такі як реагування на Covid-19, щоб проілюструвати, наскільки важливим є правильне масштабування:
«Масштабування реакції на Covid-19, безсумнівно, призвело до зростання потенціалу. Але воно також супроводжувалося падінням напруги».
Із книги ви також дізнаєтесь:
Ліст є чудовим викладачем складних економічних концепцій, які можуть допомогти керівникам у створенні ефективних стратегій та більш надійних результатів зростання, що, за його словами, є «єдиним способом значущої зміни світу в масштабі». Саме те, чого прагне кожен лідер.
#ідеї #масштабування
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
