​​Принципи і цінності

Принципи подібні до компаса: вони завжди вказують шлях. Знаючи, як їх трактувати, ми ніколи не заблукаємо, нас не зіб’ють із пантелику конфліктні думки і цінності.

Принципи по суті є самоочевидними, самообґрунтованими природними законами. Вони не змінюються. Вони задають нашому життю напрямок «істинної півночі», куди б не відносили нас течії навколишнього світу.

Принципи застосовні скрізь і завжди. Вони постають у формі цінностей, ідей, норм і вчень, які підносять, облагороджують, надихають людей, наповнюють силою. Історія вчить, що люди і цивілізації процвітають тією мірою, якою їхня форма життєдіяльності гармонує з вірними принципами. Занепад усякого суспільства зумовлений порушенням правильних принципів. Скількох економічних катастроф, міжкультурних конфліктів, політичних революцій і громадянських воєн можна було б уникнути, якби суспільство дотримувалося правильних принципів.

Принципи, на відміну від цінностей, об’єктивні. Вони підкоряються природним законам, незалежно від умов. Цінності ж суб’єктивні. Цінності подібні до карт. А карти — це не сама територія; вони лише відображають суб’єктивні спроби описати або уявити територію. Що більше наші цінності, або карти, прив’язані до правильних принципів — до реалій самої території, до речей як вони є, то вони точніші та корисніші. Коли територія — ринки, наприклад, — постійно змінюється, будь-яка карта дуже скоро застаріває.

Якщо карта, побудована на цінностях, дає корисний опис території, то принцип-центричний компас забезпечує нас безцінною візією і напрямком. Точна карта — це хороший управлінський інструмент, а компас, налаштований на принципи «істинної півночі», слугує інструментом лідерства та розширення повноважень. Якщо нам доведеться керуватися тільки картами, ми розтратимо даремно величезну кількість ресурсів, безцільно поневіряючись або втрачаючи сприятливі можливості.

Наші цінності зазвичай відображають наші уявлення або культурний бекграунд. Із дитинства у нас розвивається система цінностей, яка являє собою комбінацію культурних чинників, особистих відкриттів і сімейних сценаріїв. Вони стають окулярами, через які ми дивимося на навколишній світ. Ми оцінюємо, визначаємо пріоритети, виносимо судження і поводимося відповідно до сприйняття життя через ці окуляри.

Приклад реактивної поведінки — поділ життя на ізольовані сфери, побудовані на цінностях. Тут наша поведінка відображає наші очікування щодо певних ролей: чоловіка, батька, директора, лідера спільноти тощо. Оскільки кожна з цих сфер має на увазі власну систему цінностей, реактивні люди часто змушені задовольняти конфліктні очікування і спиратися на різні цінності, залежно від ролі або конкретної ситуації.

Коли ж люди налаштовують свої особисті цінності на вірні принципи, вони звільняються від колишніх сприйняттів або парадигм. Одна з характеристик справжнього лідера — скромність, яка проявляється у здатності зняти окуляри та розібратися, наскільки його цінності, переконання та вчинки узгоджуються з принципами «істинної півночі». Якщо є упередженість, невігластво або помилкові судження, робляться корективи. Центрування на незмінних принципах привносить сталість і силу в їхнє життя.

Джерело: «Principle Centered Leadership»

#принципи #цінності

💬 Менеджмент.Книги