Принципи лідерства генерала Паттона
Джордж С. Паттон-молодший (George S. Patton, Jr.) був генералом, якого німецьке верховне командування вважало найнебезпечнішим у Другій світовій війні. Відомий своїм пихатим стилем, він здебільшого робив це для того, щоб показати впевненість у собі і своїх військах, — пише Оуен Коннеллі (Owen Connelly) у своїй книзі «On War and Leadership».
21 грудня 1945 року Паттон помер у Гейдельберзі (Німеччина). Наступного дня The New York Times написала таку редакційну статтю:
«Історія простягнула руку і пригорнула генерала Джорджа Паттона. Його місце визначене. Він буде стояти в перших рядах великих американських воєначальників.
Задовго до закінчення війни Паттон вже був легендою. Ефектний, манірний, обвішаний пістолетами, глибоко релігійний і несамовито нецензурний; він легко впадав у гнів, бо був насамперед бійцем; він легко розчулювався, бо під усією своєю манірною запальністю мав добре серце; він був дивним поєднанням вогню і льоду. Гарячий у бою і нещадний також… Він був крижаним у своєму непохитному прагненні до мети. Він був не просто запеклим командиром танка, а глибоким і вдумливим військовим учнем».
Кілька крилатих висловів генерала Паттона:
❝ Командири і штаби повинні щодня бувати на фронті — щоб спостерігати, а не втручатися. Похвала цінніша за догану. Ваша головна місія як командира — бачити на власні очі і бути побаченим своїми військами під час особистої розвідки. ❞
❝ Віддати наказ — це лише близько 10%. Решта 90% полягає в тому, щоб забезпечити належне та енергійне його виконання. ❞
❝ Плани мають бути простими і гнучкими. Їх повинні складати люди, які будуть їх виконувати. ❞
❝ Інформація — це як яйця. Що свіжіші, то кращі. ❞
❝ Необхідно використовувати всі засоби до і після бою, щоб донести до військ, що вони збираються робити і що вони вже зробили. ❞
❝ Втома робить із нас усіх боягузів. Чоловіки в бойовому тонусі не втомлюються. ❞
❝ Мужність — це не йти на поводу у своїх страхів. ❞
❝ Невпевнена манера ніколи не викличе довіри. Холодна стриманість не може породити ентузіазму. Має бути зовнішній і видимий знак внутрішньої і духовної благодаті. ❞
❝ Дисципліна ґрунтується на гордості за свою військову професію, на прискіпливій увазі до деталей, на взаємній повазі та довірі. Дисципліна повинна бути звичкою настільки вкоріненою, щоб вона була сильнішою, ніж азарт бою або страх смерті. ❞
❝ Хороше рішення, рішуче застосоване відразу, краще, ніж досконале рішення через десять хвилин. ❞
#лідерство #принципи #Паттон
Джордж С. Паттон-молодший (George S. Patton, Jr.) був генералом, якого німецьке верховне командування вважало найнебезпечнішим у Другій світовій війні. Відомий своїм пихатим стилем, він здебільшого робив це для того, щоб показати впевненість у собі і своїх військах, — пише Оуен Коннеллі (Owen Connelly) у своїй книзі «On War and Leadership».
21 грудня 1945 року Паттон помер у Гейдельберзі (Німеччина). Наступного дня The New York Times написала таку редакційну статтю:
«Історія простягнула руку і пригорнула генерала Джорджа Паттона. Його місце визначене. Він буде стояти в перших рядах великих американських воєначальників.
Задовго до закінчення війни Паттон вже був легендою. Ефектний, манірний, обвішаний пістолетами, глибоко релігійний і несамовито нецензурний; він легко впадав у гнів, бо був насамперед бійцем; він легко розчулювався, бо під усією своєю манірною запальністю мав добре серце; він був дивним поєднанням вогню і льоду. Гарячий у бою і нещадний також… Він був крижаним у своєму непохитному прагненні до мети. Він був не просто запеклим командиром танка, а глибоким і вдумливим військовим учнем».
Кілька крилатих висловів генерала Паттона:
❝ Командири і штаби повинні щодня бувати на фронті — щоб спостерігати, а не втручатися. Похвала цінніша за догану. Ваша головна місія як командира — бачити на власні очі і бути побаченим своїми військами під час особистої розвідки. ❞
❝ Віддати наказ — це лише близько 10%. Решта 90% полягає в тому, щоб забезпечити належне та енергійне його виконання. ❞
❝ Плани мають бути простими і гнучкими. Їх повинні складати люди, які будуть їх виконувати. ❞
❝ Інформація — це як яйця. Що свіжіші, то кращі. ❞
❝ Необхідно використовувати всі засоби до і після бою, щоб донести до військ, що вони збираються робити і що вони вже зробили. ❞
❝ Втома робить із нас усіх боягузів. Чоловіки в бойовому тонусі не втомлюються. ❞
❝ Мужність — це не йти на поводу у своїх страхів. ❞
❝ Невпевнена манера ніколи не викличе довіри. Холодна стриманість не може породити ентузіазму. Має бути зовнішній і видимий знак внутрішньої і духовної благодаті. ❞
❝ Дисципліна ґрунтується на гордості за свою військову професію, на прискіпливій увазі до деталей, на взаємній повазі та довірі. Дисципліна повинна бути звичкою настільки вкоріненою, щоб вона була сильнішою, ніж азарт бою або страх смерті. ❞
❝ Хороше рішення, рішуче застосоване відразу, краще, ніж досконале рішення через десять хвилин. ❞
#лідерство #принципи #Паттон
Принципи і цінності
Принципи подібні до компаса: вони завжди вказують шлях. Знаючи, як їх трактувати, ми ніколи не заблукаємо, нас не зіб’ють із пантелику конфліктні думки і цінності.
Принципи по суті є самоочевидними, самообґрунтованими природними законами. Вони не змінюються. Вони задають нашому життю напрямок «істинної півночі», куди б не відносили нас течії навколишнього світу.
Принципи застосовні скрізь і завжди. Вони постають у формі цінностей, ідей, норм і вчень, які підносять, облагороджують, надихають людей, наповнюють силою. Історія вчить, що люди і цивілізації процвітають тією мірою, якою їхня форма життєдіяльності гармонує з вірними принципами. Занепад усякого суспільства зумовлений порушенням правильних принципів. Скількох економічних катастроф, міжкультурних конфліктів, політичних революцій і громадянських воєн можна було б уникнути, якби суспільство дотримувалося правильних принципів.
Принципи, на відміну від цінностей, об’єктивні. Вони підкоряються природним законам, незалежно від умов. Цінності ж суб’єктивні. Цінності подібні до карт. А карти — це не сама територія; вони лише відображають суб’єктивні спроби описати або уявити територію. Що більше наші цінності, або карти, прив’язані до правильних принципів — до реалій самої території, до речей як вони є, то вони точніші та корисніші. Коли територія — ринки, наприклад, — постійно змінюється, будь-яка карта дуже скоро застаріває.
Якщо карта, побудована на цінностях, дає корисний опис території, то принцип-центричний компас забезпечує нас безцінною візією і напрямком. Точна карта — це хороший управлінський інструмент, а компас, налаштований на принципи «істинної півночі», слугує інструментом лідерства та розширення повноважень. Якщо нам доведеться керуватися тільки картами, ми розтратимо даремно величезну кількість ресурсів, безцільно поневіряючись або втрачаючи сприятливі можливості.
Наші цінності зазвичай відображають наші уявлення або культурний бекграунд. Із дитинства у нас розвивається система цінностей, яка являє собою комбінацію культурних чинників, особистих відкриттів і сімейних сценаріїв. Вони стають окулярами, через які ми дивимося на навколишній світ. Ми оцінюємо, визначаємо пріоритети, виносимо судження і поводимося відповідно до сприйняття життя через ці окуляри.
Приклад реактивної поведінки — поділ життя на ізольовані сфери, побудовані на цінностях. Тут наша поведінка відображає наші очікування щодо певних ролей: чоловіка, батька, директора, лідера спільноти тощо. Оскільки кожна з цих сфер має на увазі власну систему цінностей, реактивні люди часто змушені задовольняти конфліктні очікування і спиратися на різні цінності, залежно від ролі або конкретної ситуації.
Коли ж люди налаштовують свої особисті цінності на вірні принципи, вони звільняються від колишніх сприйняттів або парадигм. Одна з характеристик справжнього лідера — скромність, яка проявляється у здатності зняти окуляри та розібратися, наскільки його цінності, переконання та вчинки узгоджуються з принципами «істинної півночі». Якщо є упередженість, невігластво або помилкові судження, робляться корективи. Центрування на незмінних принципах привносить сталість і силу в їхнє життя.
Джерело: «Principle Centered Leadership»
#принципи #цінності
💬 Менеджмент.Книги
Принципи подібні до компаса: вони завжди вказують шлях. Знаючи, як їх трактувати, ми ніколи не заблукаємо, нас не зіб’ють із пантелику конфліктні думки і цінності.
Принципи по суті є самоочевидними, самообґрунтованими природними законами. Вони не змінюються. Вони задають нашому життю напрямок «істинної півночі», куди б не відносили нас течії навколишнього світу.
Принципи застосовні скрізь і завжди. Вони постають у формі цінностей, ідей, норм і вчень, які підносять, облагороджують, надихають людей, наповнюють силою. Історія вчить, що люди і цивілізації процвітають тією мірою, якою їхня форма життєдіяльності гармонує з вірними принципами. Занепад усякого суспільства зумовлений порушенням правильних принципів. Скількох економічних катастроф, міжкультурних конфліктів, політичних революцій і громадянських воєн можна було б уникнути, якби суспільство дотримувалося правильних принципів.
Принципи, на відміну від цінностей, об’єктивні. Вони підкоряються природним законам, незалежно від умов. Цінності ж суб’єктивні. Цінності подібні до карт. А карти — це не сама територія; вони лише відображають суб’єктивні спроби описати або уявити територію. Що більше наші цінності, або карти, прив’язані до правильних принципів — до реалій самої території, до речей як вони є, то вони точніші та корисніші. Коли територія — ринки, наприклад, — постійно змінюється, будь-яка карта дуже скоро застаріває.
Якщо карта, побудована на цінностях, дає корисний опис території, то принцип-центричний компас забезпечує нас безцінною візією і напрямком. Точна карта — це хороший управлінський інструмент, а компас, налаштований на принципи «істинної півночі», слугує інструментом лідерства та розширення повноважень. Якщо нам доведеться керуватися тільки картами, ми розтратимо даремно величезну кількість ресурсів, безцільно поневіряючись або втрачаючи сприятливі можливості.
Наші цінності зазвичай відображають наші уявлення або культурний бекграунд. Із дитинства у нас розвивається система цінностей, яка являє собою комбінацію культурних чинників, особистих відкриттів і сімейних сценаріїв. Вони стають окулярами, через які ми дивимося на навколишній світ. Ми оцінюємо, визначаємо пріоритети, виносимо судження і поводимося відповідно до сприйняття життя через ці окуляри.
Приклад реактивної поведінки — поділ життя на ізольовані сфери, побудовані на цінностях. Тут наша поведінка відображає наші очікування щодо певних ролей: чоловіка, батька, директора, лідера спільноти тощо. Оскільки кожна з цих сфер має на увазі власну систему цінностей, реактивні люди часто змушені задовольняти конфліктні очікування і спиратися на різні цінності, залежно від ролі або конкретної ситуації.
Коли ж люди налаштовують свої особисті цінності на вірні принципи, вони звільняються від колишніх сприйняттів або парадигм. Одна з характеристик справжнього лідера — скромність, яка проявляється у здатності зняти окуляри та розібратися, наскільки його цінності, переконання та вчинки узгоджуються з принципами «істинної півночі». Якщо є упередженість, невігластво або помилкові судження, робляться корективи. Центрування на незмінних принципах привносить сталість і силу в їхнє життя.
Джерело: «Principle Centered Leadership»
#принципи #цінності
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
