А теперь внимание, вопрос: поделиться с вами выступлением Майкла Вилкинсона, которое состоялось на одном из форумов БСС?

Нет, не отвечайте.

Давайте в комментариях устроим молчаливый чекаут (кстати, тоже технология Вилкинсона).

По методу пятипальцевого голосования отправляйте в комментарии эмоджи:

👊 - я знаком с Вилкинсоном, мне неинтересно
☝️ - есть небольшой интерес
✌️ - отправьте, может, посмотрю на майских
✋ - очень жду видео

В честь светлого праздника делимся с вами рецептами, но не куличей, а авторских чаёв, созданных на Алхимической лаборатории Героями последнего форума «Бизнес Со Смыслом».

Сохраняйте подборку, замешивайте, делитесь, какие ассоциации у вас вызвали те или иные нотки вкуса.

Почувствуйте, как с каждым глотком в вас пробуждается сила мужских и женских энергий, красиво переплетается и побуждает творить и играть на полную мощность своего таланта. 👇🏻

Древнегреческая

Сначала боги создали людей андрогинами, т.е. у этих людей максимально были проявлены как мужские качества, так и женские.

Андрогины считались равными богам, были невероятно счастливы и наслаждались жизнью.

Боги не потерпели такого равноправия, разорвали людей пополам и разделили их женские и мужские качества на две части. Таким образом, появились мужчины и женщины.

Из каббалы

В этой истории говорится о том, что первой женщиной на земле была не Ева, а Лилит, и изначально в Адаме и Лилит были максимально проявлены мужские и женские энергии. Лилит и Адам - андрогины, которые счастливо жили в своём райском саду.

Судя по всему, богу наскучило смотреть за этим сериалом без развития сюжета. Он изгнал Лилит из сада и создал для Адама земную женщину.

Адам погоревал-погоревал, но делать было нечего: принял Еву.

С тех пор считается, что мужчина всю жизнь живёт с Евой, но мечтает о Лилит.

В чём мораль?

Наша с вами задача заключается в том, чтобы разблокировать нужную энергию.

Мы рассуждали, как можно сделать это, на чайной церемонии в рамках форума БСС, продолжим задавать себе правильные вопросы и находить на них ответы на мастер-классах Сергея Бехтерева в Москве по Спиральной динамике.

17 мая - Спиральная динамика для Бизнеса

• вы изучите все уровни Игры, переложите на этапы развития корпоративной культуры организации

• поймёте, как прокачать helicopter view - взгляд на компанию со стороны, с высоты вертолёта

• обсудим инструменты, чтобы прийти туда, куда вы стремитесь

• вы сможете спроектировать план организационного развития компании и начать его реализацию

Принять участие

18 мая - Спиральная динамика для жизни (мастер-класс для Игроков)

• вы глубже узнаете об Игре с помощью Спиральной динамики

• изучите парадоксы Игры

• поймёте принципы и уровни Игры в жизнь

• научитесь отвечать на фундаментальные вопросы осознанности

• определите приоритеты развития для себя как личности

• получите доступ к огромной творческой энергии, скрытой внутри каждого из нас

Принять участие

Актуалочка из просторов интернета 😁

❕Но есть ещё третий тип: участники курса Виктории Бехтеревой «Алхимия лидерства 2.0»

Поделиться с вами контентом, в который они погружены на майских?

Реакция ❤️ - интересно
Реакция 🤔 - задумался, к какому типу людей отнести себя в эту короткую рабочую неделю

Как создать живой синий контур?

В здоровой организации синий контур - это пол, а не потолок. То, на что мы опираемся, а не то, что нас ограничивает.

Но его тоже нужно постоянно развивать. Ведь то, что успешно работало вчера, сегодня будет вызывать сильное напряжение, а завтра - просто вредить.

Предлагаем фокус на следующих действиях:

1. построить ролевую модель, т.е. представить организацию как единое целое и дать возможность каждому сотруднику увидеть свою зону ответственности
(с примерами ролевых моделей разных организаций вы можете познакомиться на портале книги «Спиральная динамика для бизнеса»);

2. поддерживать регулярность и дисциплину с помощью тактических и управленческих встреч;

3. вовлекать лидеров и обеспечивать равенство всех перед правилами;

4. развивать осознанность сотрудников по отношению к правилам и процессам, например, с помощью вопросов: «Зачем нам это правило?», «Какую ошибку оно исправляет?», «Как мы повышаем эффективность?»;

5. принять принцип «каждый имеет право на ошибку - никто не имеет права на её повторение»;

6. предоставить сотрудникам возможность влиять на синий контур и развивать его

Дополните в комментариях?

В целом, тема контуров управления организацией (красного, синего, оранжевого, зелёного) очень большая.

Лучше разобраться в ней, изучить основные принципы балансировки этих четырёх контуров управления, понять, как создаётся сильная и быстрая компания, можно на мастер-классах Сергея Бехтерева в Москве.

17 мая - Спиральная динамика для бизнеса

18 мая - Спиральная динамика для жизни