Чек-лист: с чего начать, чтобы сделать первые шаги к самоуправлению

Итак, вам близка идея настроить систему управления, в которой каждый сотрудник полностью отвечает и за свою зону ответственности, и за всю организацию, при этом реализуя себя и свой творческий потенциал.

Как это сделать пошагово?

1. Пройти экспресс-диагностику корпоративной культуры и системы управления

За одну сессию с руководителями и командой консультант помогает сделать анализ: что даёт, и что забирает энергию организации.
▫️ Выявляется доминанта корпоративной культуры (на каком уровне по Спиральной динамике находится компания).
▫️ Происходит быстрая синхронизация команды и понимание, что все двигаются в одном направлении.
▫️ Консультант даёт список рекомендаций по составлению плана развития.

Как показывает наш опыт, это очень помогает посмотреть на свою компанию со стороны и понять:
▫️ что нужно обязательно сохранить в культуре и системе управления компании;
▫️ что снижает эффективность, забирает энергию, над чем нужно работать для роста

2. Расширить и прокачать картину мира (свою и сотрудников) через модель Спиральной динамики.

Как?
Вариант 1. Начните с портала и книги Сергея и Виктории Бехтеревых «Спиральная динамика для бизнеса».

Вариант 2. Пройдите обучение по Спиральной динамике на мастер-классах (в онлайн- или офлайн-формате). Ближайшие в Москве: МК Сергея Бехтерева «Спиральная динамика для бизнеса» ; МК Сергея Бехтерева «Спиральная динамика для жизни»

Вариант 3. Углубленная организационная диагностика (3 дня), которая включает:
▫️ мастер-класс «Спиральная динамика для бизнеса» в корпоративном формате;
▫️ сессию с руководителями и командой, где консультант проводит диагностику на уровне бизнес-процессов, и вместе вы формируете видение желаемой культуры организации;
▫️ стратсессию, на которой вы проектируете план развития системы управления и корпоративной культуры, расписываете проекты и задачи для его реализации.

3. Зарядить людей смыслом.

Вместе с командой создать видение организации, в которой вы хотите достигать и раскрывать потенциал команды. Это некая путеводная звезда, которой вы вместе служите. Ответ на вопрос: «Зачем мы это делаем?».

4. А потом договориться о зонах ответственности и ключевых процессах. Так, чтобы каждый улучшал правила игры компании, и регламенты помогали, а не ограничивали.

5. Поставить цели, которые действительно хочется достигать всей командой.

6. Настроить процесс регулярного достижения целей и улучшения правил так, чтобы вместе делать с радостью и достигать с воодушевлением.

7. Создать календарь встреч в организации – он, как сердцебиение, станет поддерживать ритмичность движения к цели, синхронизацию, коммуникацию.

Учитесь проводить совещания и встречи регулярно и эффективно, фокусируясь на управлении энергией команды (примеры – здесь). Мы рекомендуем обучать лидеров искусству фасилитации и развивать мультилидерство.

Всё это и намного большее объединяет одна методология – ТВОЯкратия. Подробнее о каждом шаге – в будущих постах.

Следите по хэштегу #ТВОЯкратия

А так ли хороша система самоуправления в организации? Сергей Бехтерев отвечает на вопросы Александра Фридмана

Споры по поводу того, подходит ли самоуправление лидеру и команде, не утихают. Одни считают, что такая форма управления может навредить, другие же на принципах самоуправления развивают экосистемы из тысяч организаций. Только на нашем счету – более 40 успешных проектов настройки самоуправления в российских компаниях.

Чтобы экологично выразить свою позицию в вопросе: «А что лучше и эффективнее: регулярный менеджмент или уникальная операционная система и корпоративная культура?», - мы организовали дебаты. Смотрите видео на нашем YouTube-канале

В синем углу ринга – гуру регулярного менеджмента Александр Фридман, консультант, бизнес-тренер и автор книг «Вы или Вас», «Вы или хаос». В «бирюзовом» углу – Сергей Бехтерев, эксперт по самоуправлению, практик, основатель компании «Правила Игры» и сообщества «Бизнес Со Смыслом».

Посмотрев баттл до конца, вы узнаете, что такое самоуправление в интерпретации Сергея Бехтерева и услышите ответы на три каверзных вопроса Сергею от господина Фридмана.

Понравилась идея самоуправления? Попробуйте безопасно на тренинге "Примерка самоуправления". Узнать подробности и оставить заявку на участие можно здесь.

#самоуправление #ТВОЯкратия

А хотите разрыв шаблонов?

Когда мы с вами слышим «организация», первое, что приходит на ум - офис компании, которая занимается производством, продажей какого-то товара или IT-разработками. Там кабинеты, open space, кофе-брейки и атмосфера повышенной серьёзности. Признавайтесь: всплывала в голове похожая картинка?

Но сегодня мы познакомим вас с организацией совершенно другого формата. Холакратия в школе - как вам такой кейс?

Авторская школа Жании Аубакировой, Казахстан
«Aubakirova School — это школа, в которой объединены люди, имеющие общие цели и интересы, в которой работают, учатся счастливые ученики и сотрудники, реализующие свои сильные стороны»
© Алмас Сапаргалиев, лидер Авторской Школы Жании Аубакировой

У школы 30-летняя история. Её основатель, Жания Аубакирова - пианистка, музыкальный педагог, профессор и бывший ректор Казахской национальной консерватории, народная артистка Республики Казахстан.
Обучение в школе проводится по двум основным направлениям: общеобразовательная программа с 1-го по 11-й классы и музыкальное образование.

Идейными вдохновителями перенастройки системы управления в учреждении выступили два человека, Алмас Сапаргалиев и его коллега-энтузиаст Жамиля Беркутова. Они прочитали книгу Лалу «Открывая организации будущего» и задались вопросом: есть ли похожий опыт у компаний на территории стран СНГ? Так ребята вышли на нас.

«Мы изучили все кейсы «Бизнес со смыслом». Для меня было удивительным, что на территории СНГ бирюзовые организации — это больше не миф, они реально работают. И даже с нашим менталитетом и возможностями можно это сделать!»
© Жамиля Беркутова, лидер Круга «Внедрение Самоуправления», заместитель директора по развитию музыкального образования

Совместно с нашими консультантами, Натальей Брагиной и Алёной Королёвой школа проделала очень интересный путь эволюции, и вот какими результатами мы можем сегодня поделиться.
Удалось:
• выстроить чёткую структуру кругов, где каждый может брать на себя тот объём ответственности, к которому готов;

• создать новые роли, которые драйвят процессы холакратии и ускоряют их интеграцию в работу Школы и команды;

• организовать фасилитационные встречи в кругах для слаженной и системной работы;

• настроить прямые, прозрачные коммуникации между лидерами Школы и преподавателями, участники стали слышать друг друга;

• создать индивидуальный план работы с преподавателями с учётом их сильных сторон и талантов (по итогам личных интервью педагогов с лидером Круга музыкального образования);

• сформулировать Миссию, которая стала связующим звеном для команды и отразила ценности Школы, сотрудников и учеников.

А теперь внимание! Мы проводим открытый онлайн-разбор этого кейса с участием наших экспертов, Сергея Бехтерева, Наталии Брагиной и представителями Школы Жании Аубакировой.

Все, кто придёт на эфир, увидят "внутреннюю кухню" проекта, узнают о сопротивлениях и подводных камнях, неожиданных открытиях, этапах процесса и смогут задать вопросы всем сторонам.

Для того, чтобы попасть на бесплатный эфир-разбор, заполните форму и ждите анонса с точной датой и временем проведения встречи.

🔥 — впечатлён инициативностью сотрудников школы;

❤️ — хочу побывать на эфире

#самоуправление #ТВОЯкратия

Что же выбрать: регулярный менеджмент или самоуправление?

Если говорить о бизнесах со смыслом, то не стоит выбирать «или…, или…», мы за то, чтобы интегрировать!

Наша 15-летняя практика подтверждает: самоуправление можно легко развернуть на устойчивом фундаменте регулярного менеджмента. Это база! Сначала наводим порядок в компании, выстраиваем систему, в которой необходимость наказаний за нарушение принципов будет сведена к минимуму, а затем выходим на надрациональный уровень.

И вот вам пошаговый план:
• учитесь ставить задачи
• создавайте систему правил
• ставьте цели
• управляйте смыслами

Смотрим вторую часть дебатов между Александром Фридманом, экспертом по регулярному менеджменту и Сергеем Бехтеревым.

Напишите в комментариях после просмотра, какие выводы сделали, выслушав обе стороны 👇🏻
______________________
Безопасно попробовать самоуправление можно на трёхдневном тренинге «Примерка». Узнать подробности и оставить заявку 👉🏻 здесь

#самоуправление #ТВОЯкратия

Долгие споры могут привести только к усилению конфликта и расхождению в точках зрения. Но участники этих дебатов подошли к дискуссии профессионально👌🏻

Сергей Бехтерев и Александр Фридман – обладатели высокой экспертизы, авторы книг-бестселлеров. Каждый детально разбирается в вопросах, касающихся своего направления.

Александр Фридман – эксперт и методолог по регулярному менеджменту.

Сергей Бехтерев – практикующий консультант с 15-летним опытом, №1 в России в теме самоуправления, спиральной динамики и бизнес-фасилитации.

В новом видео - точки зрения на пути развития организаций, разбор основных заблуждений на счёт самоуправления и регулярного менеджмента.

Спойлер:
самоуправление – это не про компании, где люди с утра до вечера занимаются имитацией бурной деятельности, а регулярный менеджмент – не та система, где собственник «мотивирует» сотрудников кнутами и дубинками.

Посмотрев беседу целиком (часть 1 - здесь; часть 2 - здесь), у вас сложится полная картина:
• вы узнаете об основных принципах обеих операционных систем;
• поймёте, как поэтапно развивать организацию, и какую методологию выбрать;
• получите ответ на вопрос: какие организации сильнее и устойчивее в кризисные времена?

Уже не терпится начать изменения и навести порядок в компании? Узнайте, как примерить самоуправление, 🔜 здесь

#самоуправление #ТВОЯкратия

Первые шаги к самоуправлению. Шаг 3: менторство в команде

Ещё в процессе настройки самоуправления в организации нам важно сделать так, чтобы после ухода консультантов команда смогла самостоятельно поддерживать развитие новой операционной системы, поэтому мы активно занимаемся обучением лидеров кругов ролям фасилитаторов, хранителей знаний и администраторов задач.

Мы показываем, как делать совещания эффективными и раскрывать потенциал всей команды.

Подробнее о магии фасилитации – в книге «Лидер будущего».

Есть много разных сценариев сессий и совещаний, но одна из идей методологии командных коммуникаций в #ТВОЯкратия в том, чтобы для укрепления каждого из четырёх контуров проводить свои типы встреч и совещаний, в зависимости от потребности компании на данном этапе развития.

С чего начать?

1. Организовать круг лидеров, отвечающих за развитие компании. Они будут менторами, тренерами, консультантами для других сотрудников.

2. Обучить лидеров навыкам фасилитации, эволюционного лидерства и регулярного менеджмента.

3. Создать календарь встреч и расписание мероприятий регулярного менеджмента (да-да, самоуправление строится на фундаменте регулярного менеджмента и никак иначе!).

4. Следить за регулярностью встреч и энергией команды во время их проведения.

5. Повышать осознанность сотрудников, развивать навыки коммуникации, отмечать поступки (примеры проявления ценностей в поведении), сделанные из новой парадигмы мышления.

Друзья, поделитесь в комментариях, применяете ли вы в работе и в жизни приёмы и принципы фасилитации? Как это влияет на эффективность? Расскажите, сколько совещаний в неделю проходит в вашей компании, и насколько они результативны?

Как лидеру организации эволюционировать?
Перестать быть руководителем от слов «водить руками» и выйти на уровень алхимика, интегратора, который помогает своей организации стать целостным живым организмом, где каждый «орган» автономен и одновременно связан с остальными?
Как понять, что сейчас происходит в компании, и что можно с этим сделать?

8 лет Сергей и Виктория Бехтеревы и команда БСС исследует организации будущего (за рубежом это Burtzorg, FAVI, Patagonia, Haier, Morning Star, Google, Zappos и другие; в России - «ВкусВилл», банк «Точка», QIWI…) и мышление их лидеров.

Мы разработали фреймворк, благодаря которому в компании можно сформировать уникальную операционную систему управления (смотрите посты по хэштегу #ТВОЯкратия). Начали настраивать её в организациях и поняли, что картины мира большинства лидеров, топ-менеджеров и членов их команд кардинально отличаются друг от друга, и не все участники могут говорить на одном языке.

Нам необходимо было сделать так, чтобы вы вместе с командой могли как бы со стороны посмотреть на организацию и её этапы развития и определить точку, где вы сейчас, куда хотите прийти, и что вам нужно для перехода. Поэтому мы разработали специальные тренинги и сессии по Спиральной динамике. И теперь все проекты начинаем именно с погружения в главные принципы эволюции систем: человека, лидера, системы управления и корпоративной культуры.

Нам важно, чтобы лидеры умели сканировать свою организацию по Спирали, делать анализ по 4-м контурам:
• стратегическое управление,
• оперативное управление,
• операционное управление,
• управление смыслами.
А затем, видя всю картину происходящего и понимая, в какую Игру они играют, выбирали свою Игру, исходя из осознанного выбора.

Хотите разобраться в Спиральной динамике для бизнеса? Приглашаем вас на одноимённый авторский тренинг Сергея Бехтерева.

Когда? ➛ 10.11.23 с 10:00 до 19:00.
Где? ➛ город Москва
Какой формат? ➛ Живая встреча (онлайн тоже можно)
Для кого? ➛ Для лидеров и их команд
Что будем делать? ➛ Изучать:
• принципы развития и организации лидерства
• трансформацию стиля лидерства и эффективность системы управления при развитии по Спирали
• как принимаются решения и распределяется ответственность в организации
• как проявляются и разрешаются конфликты
• как осуществляются коммуникации между лидерами и подчинёнными
• трансформацию личности, мировоззрения и ценностей
• трансформацию культуры организации

➛ Забронируйте место

Всем доброго дня!

Спешим поделиться отрывками из сегодняшнего Zoom-подкаста INTEGRALVERSE с участием Сергея и Виктории Бехтеревых.

Вопросы задавал Антон Апарин, организатор Интегральной онлайн-конференции для Человека и Бизнеса.

Чтобы было легко понять контекст: диалог строился вокруг деятельности экосистемы «Бизнес Со Смыслом», над чем работаем, что для нас сейчас актуально.

«Год назад мы запустили тренд сейсмоустойчивости. Как организации, так и лидерства. Адаптивность – это круто. Но сейчас так трясёт, и в эмоциональном, поведенческом плане. Наш опыт показывает, что во всём мире мы проживаем одно и то же, поэтому будьте аккуратны с выводами с интегральной точки зрения».
© Виктория Бехтерева

«Помогаем клиентам включить потенциал каждого сотрудника организации. Во многих организациях у людей картина мира «подчинённых», они оказываются кастрированными с точки зрения творческого потенциала. Те компании, которые умеют включать творческий потенциал сотрудников, выигрывают».
© Сергей Бехтерев

«Важно проследить, как в человеке простроен каждый уровень Спиральной динамики. И если в фундаменте дырка, всё посыплется. В сложные времена мы действуем инстинктами. Спиральная динамика помогает понять, как действовать, не проваливаясь на бежевый уровень».
© Виктория Бехтерева

Далее – кратко:
• о проекте «Алхимия Жизни»
• о сути методологии #ТВОЯкратия
• сколько встреч нужно организации для старта нового проекта
• сложно ли создавать «бирюзовые» тренды в русскоязычном пространстве
• кто такой лидер-алхимик
• роман «Розыгрыш творца»

Рекомендуем слушать в тихой обстановке в наушниках.

Инсайтами обязательно делитесь в комментариях.

«Чтобы выйти из хаоса, нам нужна была методология, которая поможет всё упорядочить, настроить новую систему управления.

Модель ТВОЕЙкратии понравилась своей свободой и гибкостью. Мы можем взять лучшее, то, что нам подходит, подстроить под себя, а далее наполнять эту систему и развивать» (с) Ольга Чеснокова, лидер операционного круга VIRTEX FOOD

#ТВОЯкратия

Сильная, быстрая и «живая» организация, в которой всё работает само. Как её создать?

Согласно нашей авторской методологии #ТВОЯкратия это делается пошагово. Мы выделяем 14 этапов, которые подробно расписаны в книге «Спиральная динамика для бизнеса» (глава 13).

И одним из первых этапов является оживление синего контура и его балансировка.

Почему именно синего?

Это опора. Ошибочно полагать, что в самоуправляемых организациях царит вечный творческий беспорядок. Мы продолжаем транслировать: самоуправление — не «вместо» регулярного менеджмента, а «вместе» с ним.

Какие сложности возникают с созданием сильного синего контура?

🔹 Много «ритуальных» и формальных правил (когда регламенты и процессы прописаны, но, по мнению сотрудников и лидеров, они должны работать сами - никто не берёт за них ответственность

🔹 Повторяются одни и те же ошибки

🔹 Есть непонимание (обычно скрытое), кто за что отвечает и какие решения принимает

🔹 Неясно, как выполнять работу

🔹 Компания регулярно теряет ценные знания из-за ухода опытных сотрудников, из-за чего падает качество деятельности

🔹 Компания выросла слишком быстро - операционный контур не успел перестроиться под новые стратегические достижения

Что значит сильный синий контур?
🔷 Все правила и процессы работают, понятны, сформулированы человеческим языком и являются гибкими, нет бюрократии и непонятных ограничений и запретов

🔷 Эффективность работы компании постоянно повышается. В основном, за счёт усилий людей, работающих в ней.

🔷 Зоны безответственности быстро находятся и закрываются самими членами команды, а не только топ-менеджментом.

Хотите за один день понять, как работает теория Четырёх контуров? Изучить примеры мировых и российских самоуправляемых организаций? Определить текущий уровень развития компании и получить инструменты для её дальнейшей трансформации? Научиться видеть картину мира сотрудников и управлять ей?

Добро пожаловать на мастер-классы Сергея Бехтерева «Спиральная динамика для бизнеса» в Казани и в Москве!

Как пройти путь от директивного менеджмента к тому, чтобы бизнес работал сам? - уже 17 февраля Сергей расскажет об этом на мероприятии в Казани. Регистрация участников – по ссылке

Мастер-классы «Спиральная динамика для бизнеса» и «Спиральная динамика для жизни» в Москве состоятся 17 и 18 мая. Чтобы зарегистрироваться, переходите по ссылкам:
👉🏻 «Спиральная динамика для бизнеса»
👉🏻 «Спиральная динамика для жизни»

Реклама «ООО Правила игры»
ИНН 7705989555
Erid: 2VtzqvJgyR8

Компания, которая внедрила самоорганизацию за 9 месяцев и продолжает успешно развивать свою уникальную систему управления.

Речь о сибирской компании SMART Consulting. Их путь начался с поездки в «бирюзовый Китай», которую мы организовали после форума БСС в 2019 году. Дмитрий Гоков, основатель SMART Consulting лично посетил эту стажировку и осознал, каким образом в России можно «поженить» трудовое законодательство и культуру самоорганизации.

После компания начала настройку СМАРТОкратии и стремительное развитие, используя лучшие практики менеджмента.

Для справки: старт развитию дали тектонические сдвиги в системе совещаний. Если ещё в 2019 году на заседании правления SMART Consulting за 1,5-2 часа удавалось разобрать лишь 3 вопроса, то спустя 9 месяцев якорному кругу было достаточно 33 минут, чтобы обсудить 9 метрик, 13 проектов и 5 теншенов, итого – 27 вопросов (!).

Первые плоды перехода на самоорганизацию Дмитрий Гоков пожинал в марте 2020-го, когда его команда за один день перешла на удалёнку, в то время как лидер отдыхал на горнолыжном курорте и даже не подозревал о новых мерах государства в период пандемии.

Посмотреть 'видеовизитку' SMART Consulting можно на нашем YouTube-канале, а познакомиться с командой лично приглашаем уже в эту пятницу, 16 февраля на онлайн-мультистажировке «Своя Игра – своя система управления», где выступят представители трёх секторов рынка: IT, финтех, энергетика - SMART Consulting + Точка + КОТЭС.

Как у них получилось? В чём секрет успеха, и какие инструменты помогают выстраивать Игру по своим правилам, – обсудим на мультистажировке. Регистрируйтесь! Это бесплатно! А среди самых активных участников чата на Zoom-встрече разыграем билет на IX Международный форум «Бизнес Со Смыслом»!

Два часа опыта, практики и полезнейших инструментов в прошедшей мультистажировке сразу в три компании, строящих своих собственные интегральные операционные системы!

https://www.youtube.com/watch?v=JPYW4QKZQ3o

Часть 1

• Сергей и Виктория Бехтеревы, основатели консалтинговой компании «Правила Игры» и экосистемы «Бизнес Со Смыслом»; авторы интегральной операционной системы #ТВОЯкратия; авторы книг: «Как работать в рабочее время» (С. Бехтерев), «Майнд-менеджмент» (С. Бехтерев), «Лидер Будущего» (В. Бехтерева, С. Бехтерев), «Спиральная динамика для бизнеса» (С. Бехтерев, В. Бехтерева)

Лидеры БСС более 8 лет изучают организации будущего по всему миру и лично были в 8 из 11 компаний, описанных в книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего».

Тема выступления: «Мир 2024-2030: к чему готовиться?»

• Люк Бретон, сооснователь Holaspirit, создатель исследовательского Института NextGen, сообщества The NextGen Enterprise (Франция)

Человек с высокой экспертизой в новых формах менеджмента и лидерства, знает всё об актуальных трендах управления в Европе.

• Деннис Витрок, визионер, содиректор первой международной Интегральной европейской конференции (IEC); CEO Integrales Forum, Немецкой интегральной ассоциации; CEO Немецкой интегральной академии (DIA); стажировался в Интегральном институте Кена Уилбера; блогер; автор материалов и глав книг о Холакратии; магистр философии Бременского университета; единственный сертифицированный главный тренер Holacracy® в Германии; спикер TEDx о холакратии (Германия)

Тема выступления: «Полярность менеджмента на примере Холакратии. Интегральный взгляд»

Вы узнаете о потенциальных ловушках и способах их избежать, также обсудим полярности «неформальности» и «формальности» в организациях.

Бонусом получите файл с презентацией Денниса и Карту полярности (противоречий).

• Даг Киркпатрик, сделавший карьеру в ‘бирюзовой’ компании The Morning Star, о которой писал Фредерик Лалу (The Morning Star Company - мировой лидер в пищевой промышленности)

Сейчас Даг — консультант по организационным изменениям, спикер TEDx, коуч для руководителей, автор книг-бестселлеров и педагог (США).

Тема выступления: «Тренды и вызовы на пути лидеров команд нового времени»

• Борис Дьяконов, сооснователь сервиса ANNA, бота для британских предпринимателей (Великобритания)

Тема выступления: «Личная сейсмоустойчивость лидера»

• Джеймс Прист, создатель Социократии 3.0, работает с организациями над повышением производительности и вовлечённости, занимается развитием устойчивых организаций, в которых процветают и люди, и компания (Великобритания-Испания)

Дмитрий Зацепин, основатель самоуправляемой компании «Ойл Энерджи»; основатель лаборатории организационного дизайна «Здравый Смысл»; практик Социократии 3.0, визионер организаций будущего (Россия)

Антон Бевзюк, Chief Agile Officer в компании Mindbox (Россия)

Вас ждёт круглый стол с Героями на тему: «Внутренняя школа самоуправления и самоорганизации в компании: опыт российских и зарубежных компаний»

• Митя Ефимов, тренер по радости, амбассадор и мастер Йоги смеха в России, двукратный чемпион мира по смеху, входит в топ-10 лучших мастеров по Йоге смеха в мире, один из лучших экспертов по профилактике и реабилитации эмоционального выгорания и стресса (Россия)

🔋 30 минут Йоги смеха разрядят и зарядят.

• Марина Алекс, международный эксперт по Agile в бизнесе, создательница системы продаж SWAY, руководитель продаж и маркетинга в американской IT-компании Kanban Zone (США)

Тема выступления: «7 привычек супер эффективных команд»

• Руслан Гафаров, основатель San Francisco Innovation Hub. Предприниматель с более, чем 15-летним опытом. До эмиграции в США масштабировал один из бизнесов до 40 городов и восьми стран

Руслан - спикер TEDx, Alfa Business Week; автор книг «Культура организаций Кремниевой долины», «Сам себе босс», «Бизнес в руках команды»; Автор YouTube-канала про Кремниевую долину (51 тыс. подписчиков).

Тема выступления: «Актуальные тренды менеджмента в Кремниевой долине»

Это был очень краткий пересказ программы первого онлайн-дня IX (и последнего 🥲) Международного форума «Бизнес Со Смыслом».

Завтра расскажем про часть 2.

Как вам подбор тем и Героев? 🔥?

Завершили онлайн-форум!

И нам кажется важным поделиться с вами главными инсайтами организаторов и участников мероприятия ✨

От Сергея Бехтерева:

«Тема, которую я последние два года очень активно изучаю - это пустота-полнота.

Деннис Витрок вчера говорил про это - балансирование дуальностей.

В мире две опасности: порядок и беспорядок.

И уникальная особенность тёмной стороны каждого уровня Игры, если посмотрите спиральную динамику, это формальность.

То есть, на каждом уровне Игры, когда форма становится чрезмерно доминирующей и важной, она начинает пожирать энергию:

отношения ради отношений на фиолетовом уровне;

власть ради власти на красном;

бюрократия - правила ради правил, и они блокируют всю творческую, предпринимательскую энергию;

успех ради успеха блокирует смысловую составляющую;

смысл ради смысла.

Суть #ТВОЯкратия - это балансирование всех контуров управления, то есть в каком-то смысле организация превращается в сердце, где мы расширяемся, фиксируемся, улучшаемся, потом снова расширяемся, и постоянно идёт пульсация балансирования.

И в каком-то смысле мы учимся создавать форс-мажоры, но это управляемый форс-мажор, в который команда максимально выкладывается, потом улучшаемся.

Это и есть балансирование контурных управлений».
©