​​📢 Как сделать перерывы эффективными

📝 Делать перерывы во время работы необходимо, чтобы восстановить силы и вернуть концентрацию. Но не все перерывы одинаково эффективны. Эти советы помогут извлечь максимум пользы даже из небольшой паузы.

✔️Перерыв длительностью 5-15 минут
- Движение – физическая активность может повысить креативность и способствовать генерации идей.
- Медитация или практика осознанности в течение нескольких минут сделают вас более энергичными и могут привести к творческому озарению.
- Зеленый микро-перерыв – полюбуйтесь на зеленые деревья или лужайку за окном. Такое созерцание повышает уровень внимания и улучшает производительность.

✔️Получасовой перерыв
- Прогулка – лучше всего выйти на свежий воздух. В непогоду можно совершить променад по этажу и походить по лестнице вверх-вниз.
- Уборка – чтобы повысить продуктивность, бывает полезно привести в порядок свое рабочее место.
- Общение – пообщайтесь с близким человеком по телефону или поговорите с коллегой, но не на рабочую тему.

✔️Часовой перерыв
- Оставьте рабочее место – сходите на обед, пообщайтесь с семьей, друзьями или коллегами вне стен офиса.
- Разгрузка мозга – перенесите свои мысли о проектах, над которыми работаете, на бумагу. Это поможет рассмотреть их объективно и сделать работу над ними более эффективной.
- Чтение – отвлекитесь от работы, взяв в руки книгу. Чтение снимает стресс лучше, чем прогулка, чашка чая или прослушивание музыки, помогает расслабиться.

#CBSстатьи

​​📢 Как сдавать проекты вовремя. Подход ФФФ

📝 Что представляет собой подход ФФФ, каковы его основные принципы и как его использовать на практике, чтобы завершать проекты в срок.

Читать статью ➡️ https://e-mba.ru/school/articles/kak-sdavat-proekty-vovremya-podhod-fff

#CBSстатьи

​​📢 Конкурс продолжается!

А наша экспертная комиссия с нетерпением ждет новых участников, готовых побороться за призы!

Найдите свой лучший кейс среди опубликованных в 2017-2018 годах или напишите новый, а потом поделитесь с нами ссылкой ➡️ https://cdo.e-mba.ru/ru/cabinet/bestcase/.

Успейте выиграть до 100 000 руб. на обучение и много других призов 🎁!

​​📢 Как получать максимум пользы от обучения сотрудников

📝 Обучение сотрудников вошло в практику не только крупных, но и небольших компаний как в столице, так и в регионах. Почему оно не всегда дает повышение эффективности работы и что можно сделать, чтобы специалисты успешно применяли полученные знания на практике?

1. Выбор учебных курсов
Актуальность курсов зависит от того, насколько выбранные темы перекликаются с проблематикой компании. Необходимо выявить слабые места и дать сотрудникам необходимые знания и навыки.
Обучение может проводиться с целью освоения новых возможностей, чтобы предложить клиентам интересующую их услугу. Это выгодно, если обучить свои кадры дешевле и выгоднее, чем привлекать сторонних специалистов.

2. Выбор наставников
По наиболее востребованным компетенциям в роли учителя может выступать штатный тренер или опытный руководитель, однако, следует понимать, что подготовка учебного материала и преподавание занимают немало времени и не всегда бывает удобно и целесообразно совмещать наставничество с основной профессиональной деятельностью. Держать в штате наставников, обучающих специалистов по узким вопросам (особенно если их нужно 1-2 человека), неоправданно дорого. Поэтому иногда правильней обратиться к услугам специализированных учебных центров.

3. Выбор форматов
Наиболее эффективны короткие интенсивные форматы, обеспечивающие полное погружение в учебный процесс на несколько дней. Сотрудникам проще применять на практике свежеизученный материал, поэтому выгодно чередовать 2-4-дневную учебу с одно-или двухмесячным периодом внедрения полученных знаний в работу.

4. Обучение команд
Обучение команды сложнее, чем отдельного сотрудника, но эффективней, особенно для крупных проектов, предполагающих сложную систему планирования. Дух здорового соперничества идет на пользу обучающимся, в коллективе есть с кем посоветоваться и к кому обратиться за помощью.

5. Возможности для практики
Создайте возможности для наработки сотрудниками навыков в новых областях. Процесс следует разбить на отдельные операции, каждую из которых сотрудник многократно повторяет, добиваясь нужного результата. Обязательно отслеживайте прогресс, чтобы оценить эффективность обучения и мотивировать на профессиональный рост.

6. Мотивация применять полученные знания
Поощряйте сотрудников, применяющих новые знания и навыки на практике. В беседах с прошедшими обучение подчеркивайте, как это важно для компании. Будьте терпимы к ошибкам, совершаемым в процессе освоения нового – они неизбежны. Но соблюдайте баланс, не допуская критического роста сбоев, который повлечет потерю времени, денег и негативно скажется на репутации.

#CBSстатьи

​​📢 Креативность vs эффективность

📝 Без креативности успешный бизнес невозможен. Но одной креативности мало, чтобы удержать клиента. Что должен уметь руководитель, чтобы достигать высоких результатов?

Читать статью ➡️ https://e-mba.ru/school/articles/kreativnost-vs-effektivnost

#CBSстатьи

📢 Успейте выиграть до 100 тыс. руб. и войти в список лучших!

Уже через 5 дней мы приступим к оценке ваших кейсов, а значит, больше не будем принимать заявки от участников.
Торопитесь запрыгнуть в последний вагон! Дописывайте все, что не дописали, и отправляйте все, что не отправили ➡️ https://cdo.e-mba.ru/ru/cabinet/bestcase/
Возможно, именно ваш кейс окажется самым интересным и займет одно из первых мест.

Пополните свой список достижений, выиграйте лучший приз 🎁 и станьте примером для всех настоящих и будущих студентов City Business School!

​​📢 Плюшки для Х, Y, Z: как мотивировать представителей разных поколений

📝 Опрос рекрутингового агентства Kelly Services показал, что подавляющая часть работающих россиян заинтересована в полисе ДМС, корпоративном обучении и страховке на всех членов семьи. Но по неведомым причинам в соцпакете большинства компаний присутствуют самые невостребованные услуги: страхование жизни, пенсионные и опционные программы.

Есть и такие сотрудники, чьи интересы не совпадают с запросами большинства. Например, бармены: молодые люди 20–35 лет хотят весело проводить время, носить модную одежду и пользоваться крутыми гаджетами. Ради таких вознаграждений они будут трудиться с особым энтузиазмом. Поэтому, создавая систему мотивации, необходимо руководствоваться не старыми стандартами, а спецификой психологии, мировоззрением и ценностями разных поколений.

Механизм мотивации Х, Y и Z:

• Поколение Х: нацеленность на работу, индивидуальный успех и владение информацией. Рожденные в 60-е—80-е годы сотрудники — это наиболее активное в экономическом плане поколение, заинтересованное в премиальном призовом фонде и кобрендинговых программах.

• Поколение Y: мотивированы к получению новых знаний и ориентированы на быстрые результаты. Рожденные в середине 80-х и начале 90-х предпочитают универсальные подарочные карты и обмен накопленных баллов на деньги.

• Поколение Z: не зацикливаются на материальном благополучии, стремятся к саморазвитию. Цифровое поколение, рожденное после 1995 года, не одержимо идеей построения карьеры — родители, уделявшие им мало внимания, напрочь отбили у них это желание. Классическими тимбилдингами, играми и корпоративными праздниками их не удивишь. Им нужна возможность выбирать призы: сертификаты на приключения, компьютерные игры, билеты в кино и пр.

• Большие компании с сотрудниками разных возрастов и интересов нуждаются в автоматизированной системе поощрений. Идеально подойдет онлайн-платформа с каталогом подарков, в которой каждый работник сможет поменять баллы на понравившийся бонус.

Объединяет все вышеперечисленные мотивационные схемы один важный фактор — возможность выбора бонуса и мгновенное его получение. Сегодня никто не заинтересован в поощрениях спустя квартал или год. И не стоит забывать о нематериальных вознаграждениях, которые подчас повышают продуктивность лучше денег.

#CBSстатьи

​​📢 4 способа быстро найти решение любой проблемы

📝 Эксперт по креативности Майкл Микалко в своей книге «Рисовый штурм» описывает способы мыслить нестандартно и находить гениальные идеи. Главное - переформулировать задачу несколько раз и рассмотреть с самых разных сторон, прежде чем приступать к поиску вариантов ее решения.

Читать статью ➡️ https://e-mba.ru/school/articles/4-sposoba-bystro-najti-reshenie-lyuboj-problemy

#CBSстатьи

​​📢 Для всех желающих, 24 августа 2018 в 16.00 по МСК пройдет онлайн вебинар по теме: "Международный логистический менеджмент".

Спикер: Белобжецкий Вячеслав Николаевич - Кандидат экономических наук, MBA, Руководитель программы МВА «Стратегическая логистика».

Для участия вам необходимо зарегистрироваться на вебинар (платформа Clickmeeting), пройдя по ссылке ➡️ https://cbs.clickmeeting.com/wwlogistica/register.
Далее, в назначенное время перейти по ссылке на сам вебинар ➡️ https://cbs.clickmeeting.com/wwlogistica .
Для просмотра вебинара через приложение Clickmeeting - ID мероприятия 287-424-743

❓Если у Вас возникнут вопросы, можете обратиться к Ирине (моб./whatsapp: +79261701533, e-mail: i.ivanova@e-mba.ru).

🕵️ Как контролировать своё свободное время

📺 Как выкроить свободное время на себя и своих близких и каким образом использовать его эффективно? Эксперт по управлению временем Лаура Вандеркам на основе наблюдений за тем, как живут занятые люди, сделала выводы, что мы часто переоцениваем свои обязательства.

Смотреть видео ➡️ https://www.youtube.com/watch?v=-lyxzWMQi18

#CBSвидео

📢 Добрый день, уважаемые коллеги!

22 августа завершился конкурс кейсов 2017 - 2018, в рамках которого вы направили нам свои кейсы. Кейсов оказалось так много, что конкурсная комиссия не успела провести отбор в назначенный ранее срок.

Мы приносим свои извинения и переносим дату оглашения результатов конкурса на 29 августа 2018 года.

С уважением к вам и вашему бизнесу, конкурсная комиссия City Business School.

​​📢 Как повысить производительность экстравертам, интровертам и амбивертам

📝 Понимание того, к какому типу личности вы относитесь, поможет определить, что необходимо вам для плодотворной работы.

✔️Интроверты
• Опенспейсы способствуют совместной работе, но интровертам находиться в таких пространствах целый день тяжело. Когда необходимо сосредоточиться или просто хочется тишины, нужно найти спокойный уголок в офисе или уединиться в отдельном помещении.
• Групповые форматы могут стать кошмаром для интровертов. Старайтесь больше времени выделять на общение в формате «один на один», встречайтесь с коллегами по отдельности, общайтесь в личном чате.
• Интровертам важно глубоко погрузиться в тему, поверхностная работа и спешка – не для них. Расскажите руководству о вашем стиле работы и выбирайте проекты, требующие более глубокого мышления.
• Готовьтесь к встречам заранее, записывайте то, что хотите сказать и постарайтесь взять слово в начале, пока не ушли от главной темы обсуждения.

✔️Экстраверты
• Тихий офис вас угнетает, поэтому создавайте активность. Музыкальный фон, разговоры, движение – то, что поддерживает вас в тонусе. В крайнем случае, смените обстановку – отправьтесь в перерыв в кафе или на прогулку.
• Нагружайте себя – беритесь за крупные проекты, ведите несколько проектов одновременно. Благодаря высокой занятости вы работаете максимально эффективно, но не переусердствуйте, чтобы не перегореть.
• Общайтесь – социальные взаимодействия для вас очень важны. Ккогда не хватает общения на рабочем месте, нужно организовывать встречи, посещать различные мероприятия, групповые занятия.
• Уделите время анализу результатов. Переходя от одной задачи к другой, не забывайте обдумывать, что было сделано верно, а что не получилось и почему.

✔️Амбиверты
• Используйте свою гибкость. Сочетая одновременно черты экстраверта и интроверта, вы можете чувствовать себя комфортно и в шумной обстановке, и в уединении. Оптимизируйте свою работу, учитывая стили людей, с которыми вы взаимодействуете.
• В зависимости от ситуации вы попадаете в спектр интровертов или эктравертов. Экспериментируйте, чтобы определить, какие из вышеперечисленных советов подходят вам наилучшим образом.

#CBSстатьи

​​📢 Больше половины сотрудников офисов спят на работе

📝 Результаты опроса «Альфастрахования» показали, что 57% служащих офисов иногда засыпают на рабочем месте. 36% опрошенных делают это в обеденный перерыв, 28% - после обеда, 19% - в конце трудового дня, 15% - во время совещаний.

Для 54% причиной засыпания становится усталость, 24% спят на работе из-за плохого самочувствия, 8% винят джетлаг по возвращении из отпуска или командировки, 5% просто скучно и нечем заняться.

Между тем, непродолжительный дневной сон не вредит рабочему процессу. Он улучшает коммуникативные навыки, поднимает настроение, улучшает внимание и производительность. Как антистрессовая мера, он способен повысить производительность труда, лояльность персонала и снизить текучесть кадров.

Выспаться на работе своим сотрудникам дают не только работодатели за рубежом. Например, капсулы для сна, как в Google, используют в «Сбербанке», «Газпромнефть-центре».

Противники сна на рабочем месте считают, что перерывы на сон отнимают драгоценное время, сотрудники «выключаются» из рабочего процесса, и чтобы вернуться к нему, нужно дополнительное время.

В качестве альтернативы сну работодатели предлагают следующие способы восстановить энергию:
• ездить на работу и с работы на велосипеде;
• менять виды деятельности в течение дня;
• периодически делать небольшую разминку;
• во время перерывов выходить на свежий воздух.

Чтобы сотрудники не клевали носом, менеджеры должны организовывать работу эффективно, обеспечивая адекватную нагрузку и осуществляя контроль за выполнением задач.

#CBSстатьи

​​📢 Уважаемые слушатели!

Для всех желающих, 04 сентября 2018 в 12.00 по МСК пройдет онлайн-вебинар по теме: "Технологии приоритизации работ и проектов".

Спикер: Павлов Александр Николаевич, имеющий 15-летний опыт успешного бизнес-тренера и автора мастер-классов по управлению проектами, программами и портфелями проектов, эффективному управлению рисками, изменениями и командой проекта, подготовки к международной сертификации PMI PMP руководителей проектов и др.

Для участия вам необходимо в назначенное время перейти по ссылке на сам вебинар и пройти регистрацию ➡️ https://cbs.clickmeeting.com/wwpavlov.
Для просмотра вебинара через приложение Clickmeeting - ID мероприятия 411-315-839.

❓Если у Вас возникнут вопросы, можете обратиться к Ирине (моб./whatsapp: +79261701533, e-mail: i.ivanova@e-mba.ru).

​​📢 Из каких людей состоит успешная бизнес-команда

📝 Почему команда похожих на руководителя людей дает мнимые преимущества и как правильно подбирать кадры?

В системе коммуникации предпринимателя с кандидатами на открытую вакансию кроется опасная зона — оценка человека «под себя». Безусловно, нечто похожее всегда вызывает доверие, а чуждое таит в себе опасность и провоцирует агрессию. Так накладываются штампы «вменяемости», однако мир богаче наших представлений о нем.

К сожалению, копии управленца не формируют команду мечты. Близкими по духу людьми разве что легче управлять, и то не всегда. А вот продукт такой «отряд» всегда ухудшает — поле деятельности компании становится сильно ограниченным. На деле участники одной команды могут быть разными, но у всех должно быть одинаковое понимание: кто мы и куда движемся.

Помимо известных всем классических типов темперамента (холерик, сангвиник и пр.) существует более продвинутая типология Дэвида Кейрси, основанная на методике MBTI. По его системе психологический портрет задается четырьмя буквами:
1. Ориентация сознания:
Е — экстраверт;
I — интроверт.
2. Ориентация в ситуациях:
S — на факты;
N — на фантазии.
3. Ориентация в принятии решений:
T — на логику;
F — эмоции.
4. Методы подготовки решений:
J — планирование;
P — спонтанность.

Четыре пары противоположных предпочтений определяют стиль работы людей:
• SJ — ретрограды и почитатели порядка. Они не любят новшеств, мотивируются чувством долга, не рискуют открывать собственный бизнес и чаще выступают в роли наемных работников. Встречаются среди них и руководители, которые с трудом ладят с представителями «чужого» типа и пола.
• SP — «сегодняшнее» спонтанное и гибкое поколение, любящее риск. Эти люди без долгих раздумий успешно реализуют короткие проекты, а в качестве руководителей демократичны и легки на подъем. Однако часто меняют планы, что создает большой стресс для консерваторов.
• NF — неисправимые утописты и мечтатели, которым процесс фантазирования нравится больше воплощения идей. На работе ценят общение и изображают деятельность. Руководители этой категории непредсказуемы, и коллектив в их подчинении похож на театр.
• NT — стратеги и исследователи, чья ясность и точность вдохновляет окружающих. Как правило, это собственники крупных корпораций. На всю страну таких 5%, а на компанию — в лучшем случае 2–3 человека. Такие руководители не помнят имен подчиненных и относятся к ним как к средству для достижения цели.

Успешная и сильная команда всегда состоит из сотрудников с разными убеждениями и взглядами: риск дополняется рассудительностью, оптимизм — пессимизмом. Именно разношерстная группа людей способна найти золотую середину и принять правильное сбалансированное решение. Что касается построения команды, то желательно начать с самоанализа. В процессе работы нельзя забывать, что представители разных типов должны поддерживать ценности компании и, в конце концов, быть хорошо мотивированными.

#CBSстатьи

​​📢 Сопротивление переменам. Что скрывают ваши сотрудники

📝 Сотрудники противостоят переменам? Не всегда причина в стремлении к стабильности и боязни неопределенности. Есть вероятность, что им не хватает компетенций.

Читать статью ➡️ https://e-mba.ru/school/articles/soprotivlenie-peremenam-chto-skryvayut-vashi-sotrudniki

#CBSстатьи

🕵️ Склонность к оптимизму

📺 Психолог и нейробиолог Тали Шарот рассказывает о природе оптимизма и объясняет, в чем плюсы и минусы завышенных ожиданий, свойственных большинству людей.

Смотреть видео ➡️ https://www.youtube.com/watch?v=yZkhK_dxro4&t

#CBSвидео