📢 Стратегии мышления гениев. Никола Тесла
📝 Рассказываем, в чем заключался феномен Теслы и как развить в себе способности пусть не на уровне гениального изобретателя, но достаточном для успешного решения бизнес-задач.
Читать статью ➡️ https://e-mba.ru/school/articles/strategii-myshleniya-geniev-nikola-tesla
#CBSстатьи
📝 Рассказываем, в чем заключался феномен Теслы и как развить в себе способности пусть не на уровне гениального изобретателя, но достаточном для успешного решения бизнес-задач.
Читать статью ➡️ https://e-mba.ru/school/articles/strategii-myshleniya-geniev-nikola-tesla
#CBSстатьи
📢 Токсичные убеждения, которые мешают жить
📝 Порой идеи и привычки, комфортные для нас, заставляют ограждать себя от счастья и в конечном итоге страдать от того, что жизнь складывается не так, как хотелось бы. Самые распространенные токсичные убеждения:
✔️Настоящее покажет, каким будет будущее.
Когда что-то идет не так, мы склонны экстраполировать это на будущее. Мы расцениваем позитив как нечто преходящее и считаем, что трудности будут преследовать нас день за днем. Оставьте произошедшие неприятности в прошлом, не проживайте эти ощущения снова и снова.
✔️Слишком поздно что-либо менять.
Жизнь может измениться, если вы этого захотите, в любое время. Никогда не бывает «поздно» для желанных перемен. Не существует единственно верного пути для всех, вы можете прокладывать собственные маршруты.
✔️Уязвимость – это опасно.
Мы боимся раскрывать себя – говорить слишком много, чувствовать слишком глубоко, давать людям понять, как много они значат для нас. Но это нездоровое ощущение. Смотрите на мир открыто и честно: «Я такой, какой есть. Прими меня или оставь».
✔️Нужно избегать одиночества.
Проблема не в одиночестве, а в отношениях, которые не приносят удовольствия. Относитесь к своему выбору мудро. Позвольте себе побыть в одиночестве, чтобы лучше узнать, что вам нужно.
✔️Следует оценивать себя критически.
Игнорируйте свои сомнения, не недооценивайте себя. Не нужно пытаться соответствовать ожиданиям окружающих – будьте собой. Не спрашивайте: «Кто я такой, чтобы браться за это дело?». Скажите: «Кто я такой, чтобы считать, что у меня ничего не получится?».
✔️Для всего существует идеальное решение.
В погоне за идеальной работой, домом, отношениями, мы отрываемся от реальности. Совершенства не существует. Расстаньтесь с перфекционизмом. Идеальная работа однажды перестанет вас устраивать, а изначально неидеальная может стать этапом успешной карьеры.
✔️То, как с вами поступают – это личное.
То, что говорят или делают окружающие вас люди, в большей степени имеет отношение к ним самим, чем к вам. Реакция кого-то на вас является отражением его жизненного опыта. Не зацикливайтесь на том, кто и что сказал о вас – действуйте, опираясь на свою интуицию и знания.
✔️Грустить – это плохо.
Испытавшие грусть люди более восприимчивы к счастливым моментам. Будьте открытыми к разным эмоциям и ощущениям – позитивному и негативному, подъемам и спадам.
#CBSстатьи
📝 Порой идеи и привычки, комфортные для нас, заставляют ограждать себя от счастья и в конечном итоге страдать от того, что жизнь складывается не так, как хотелось бы. Самые распространенные токсичные убеждения:
✔️Настоящее покажет, каким будет будущее.
Когда что-то идет не так, мы склонны экстраполировать это на будущее. Мы расцениваем позитив как нечто преходящее и считаем, что трудности будут преследовать нас день за днем. Оставьте произошедшие неприятности в прошлом, не проживайте эти ощущения снова и снова.
✔️Слишком поздно что-либо менять.
Жизнь может измениться, если вы этого захотите, в любое время. Никогда не бывает «поздно» для желанных перемен. Не существует единственно верного пути для всех, вы можете прокладывать собственные маршруты.
✔️Уязвимость – это опасно.
Мы боимся раскрывать себя – говорить слишком много, чувствовать слишком глубоко, давать людям понять, как много они значат для нас. Но это нездоровое ощущение. Смотрите на мир открыто и честно: «Я такой, какой есть. Прими меня или оставь».
✔️Нужно избегать одиночества.
Проблема не в одиночестве, а в отношениях, которые не приносят удовольствия. Относитесь к своему выбору мудро. Позвольте себе побыть в одиночестве, чтобы лучше узнать, что вам нужно.
✔️Следует оценивать себя критически.
Игнорируйте свои сомнения, не недооценивайте себя. Не нужно пытаться соответствовать ожиданиям окружающих – будьте собой. Не спрашивайте: «Кто я такой, чтобы браться за это дело?». Скажите: «Кто я такой, чтобы считать, что у меня ничего не получится?».
✔️Для всего существует идеальное решение.
В погоне за идеальной работой, домом, отношениями, мы отрываемся от реальности. Совершенства не существует. Расстаньтесь с перфекционизмом. Идеальная работа однажды перестанет вас устраивать, а изначально неидеальная может стать этапом успешной карьеры.
✔️То, как с вами поступают – это личное.
То, что говорят или делают окружающие вас люди, в большей степени имеет отношение к ним самим, чем к вам. Реакция кого-то на вас является отражением его жизненного опыта. Не зацикливайтесь на том, кто и что сказал о вас – действуйте, опираясь на свою интуицию и знания.
✔️Грустить – это плохо.
Испытавшие грусть люди более восприимчивы к счастливым моментам. Будьте открытыми к разным эмоциям и ощущениям – позитивному и негативному, подъемам и спадам.
#CBSстатьи
📢 10 ошибок, которые снижают ваши продажи
📝 Можно выделить десяток основных ошибок, которые вредят продажам больше всего. Подробно разбираем каждую из проблем и даем ключ к их решению.
Читать статью ➡️ https://e-mba.ru/school/articles/10-oshibok-kotorye-snizhayut-vashi-prodazhi
#CBSстатьи
📝 Можно выделить десяток основных ошибок, которые вредят продажам больше всего. Подробно разбираем каждую из проблем и даем ключ к их решению.
Читать статью ➡️ https://e-mba.ru/school/articles/10-oshibok-kotorye-snizhayut-vashi-prodazhi
#CBSстатьи
📢 Маркетинговая близорукость, или Увязшие в продукте
📝 Основные мысли, изложенные Теодором Левиттом в статье «Маркетинговая близорукость» в 1960 году, до сих пор не потеряли своей актуальности. Чем опасна зацикленность на продукте и как ее избежать, рассказывает Святослав Бирюлин.
Читать статью ➡️ https://e-mba.ru/school/articles/marketingovaya-blizorukost-ili-uvyazshie-v-produkte
#CBSстатьи
📝 Основные мысли, изложенные Теодором Левиттом в статье «Маркетинговая близорукость» в 1960 году, до сих пор не потеряли своей актуальности. Чем опасна зацикленность на продукте и как ее избежать, рассказывает Святослав Бирюлин.
Читать статью ➡️ https://e-mba.ru/school/articles/marketingovaya-blizorukost-ili-uvyazshie-v-produkte
#CBSстатьи
🕵️ Магия пофигизма, которая меняет жизнь
📺 Сара Найт рассказывает о методе "несожаления" (NotSorry), который поможет вам перестать тратить время на ненужные и не интересные для вас вещи.
Смотреть видео ➡️ https://www.youtube.com/watch?v=Zd-h7ImxOnw
#CBSвидео
📺 Сара Найт рассказывает о методе "несожаления" (NotSorry), который поможет вам перестать тратить время на ненужные и не интересные для вас вещи.
Смотреть видео ➡️ https://www.youtube.com/watch?v=Zd-h7ImxOnw
#CBSвидео
YouTube
TED | Магия Пофигизма
https://www.youtube.com/faryaros - Фарида Рословец
_______________________
Сара Найт, излагает свой метод "NotSorry", чтобы перестать тратить время на ненужные и не интересные вам вещи...
Помощь каналу, здесь: http://www.donationalerts.ru/r/glommy
Или тут:…
_______________________
Сара Найт, излагает свой метод "NotSorry", чтобы перестать тратить время на ненужные и не интересные вам вещи...
Помощь каналу, здесь: http://www.donationalerts.ru/r/glommy
Или тут:…
📢 Проклятие безупречности: как побороть разрушительный перфекционизм
📝 Многие люди с гордостью признаются, что склонны к упорядочиванию и педантизму. Одни хвалятся стремлением к личному совершенству (внутренний перфекционизм), другие предъявляют завышенные требования к окружающим (внешний перфекционизм). Хуже всего то, что стремление одних к чрезмерно высоким стандартам мотивирует остальных намеренно соваться в болото перфекционизма.
Трагедия перфекциониста заключается в боязни неудачи. Страх ошибиться, стать сбитым летчиком или просто дать повод окружающим сомневаться в своей компетентности приводит к безумной гонке за идеалами. Это не только ухудшает качество жизни самого идеалиста, но и становится испытанием для его окружения. Побочные эффекты для руководителя — синдром самозванца и микроменеджмент.
Сегодня в деловом мире в почете не мелочные аккуратисты, а когнитивно-гибкие профессионалы. Так что тем, кто до сих пор горделиво сообщает на собеседовании о своем перфекционизме, стоит пересмотреть отношение к этому качеству. Чтобы перейти на светлую сторону, придется поработать над собой. Опыт экс-перфекционистов показывает, что для этого достаточно следовать простым советам.
7 способов обуздать перфекционизм:
1. Одержимость совершенством — это гибель.
Разрешите себе быть неидеальными и выполняйте работу не на 150%, а только на 75%. Результат воспринимайте как опыт, который обогащает знаниями.
2. Ошибки — залог инноваций.
Обучение или создание нового продукта не происходит без ошибок, и чем быстрее человек оставляет их позади, тем быстрее развивается. Многие цифровые компании намеренно внедряют культуру ошибок, акцентируя внимание на том, что на один успешный продукт приходится девять неудачных проб.
3. Команда — источник вдохновения.
Тотальный контроль подчиненных дает негативную обратную связь: старшее поколение быстро выгорает, а представители поколения Y и Z отказываются терпеть унижение и находят для себя более комфортные условия труда. Поэтому успешную команду нужно вдохновлять и вести за собой, а не держать в ежовых рукавицах.
4. Процесс — величайшая ценность.
Оценивайте промежуточные шаги как мини-результаты и полезный опыт.
5. Юмор — спасательный круг в сложных ситуациях.
Видеть смешное в трудных обстоятельствах могут только обладатели гибкого нестандартного мышления. Перфекционисту же вечно не до смеха, ведь все всегда можно было сделать лучше.
6. Энергия — валюта эффективности.
Перфекционист потребительски относится к своим физическим и умственным возможностям. Нелюбовь к собственному организму приводит к вечной усталости. Так что поиск причин снижения работоспособности стоит начинать с разбора своего распорядка дня, питания, физической активности.
7. Горизонтальные связи — способ мотивации.
Людям важно ощущать поддержку окружающих и осознавать, что их силы и время тратятся не даром. Если обратная связь негативна, то вокруг руководителя ширится пустота. Чтобы получать желаемую отдачу, нужно сначала самому проявить эмпатию и поделиться положительными эмоциями с собеседником.
#CBSстатьи
📝 Многие люди с гордостью признаются, что склонны к упорядочиванию и педантизму. Одни хвалятся стремлением к личному совершенству (внутренний перфекционизм), другие предъявляют завышенные требования к окружающим (внешний перфекционизм). Хуже всего то, что стремление одних к чрезмерно высоким стандартам мотивирует остальных намеренно соваться в болото перфекционизма.
Трагедия перфекциониста заключается в боязни неудачи. Страх ошибиться, стать сбитым летчиком или просто дать повод окружающим сомневаться в своей компетентности приводит к безумной гонке за идеалами. Это не только ухудшает качество жизни самого идеалиста, но и становится испытанием для его окружения. Побочные эффекты для руководителя — синдром самозванца и микроменеджмент.
Сегодня в деловом мире в почете не мелочные аккуратисты, а когнитивно-гибкие профессионалы. Так что тем, кто до сих пор горделиво сообщает на собеседовании о своем перфекционизме, стоит пересмотреть отношение к этому качеству. Чтобы перейти на светлую сторону, придется поработать над собой. Опыт экс-перфекционистов показывает, что для этого достаточно следовать простым советам.
7 способов обуздать перфекционизм:
1. Одержимость совершенством — это гибель.
Разрешите себе быть неидеальными и выполняйте работу не на 150%, а только на 75%. Результат воспринимайте как опыт, который обогащает знаниями.
2. Ошибки — залог инноваций.
Обучение или создание нового продукта не происходит без ошибок, и чем быстрее человек оставляет их позади, тем быстрее развивается. Многие цифровые компании намеренно внедряют культуру ошибок, акцентируя внимание на том, что на один успешный продукт приходится девять неудачных проб.
3. Команда — источник вдохновения.
Тотальный контроль подчиненных дает негативную обратную связь: старшее поколение быстро выгорает, а представители поколения Y и Z отказываются терпеть унижение и находят для себя более комфортные условия труда. Поэтому успешную команду нужно вдохновлять и вести за собой, а не держать в ежовых рукавицах.
4. Процесс — величайшая ценность.
Оценивайте промежуточные шаги как мини-результаты и полезный опыт.
5. Юмор — спасательный круг в сложных ситуациях.
Видеть смешное в трудных обстоятельствах могут только обладатели гибкого нестандартного мышления. Перфекционисту же вечно не до смеха, ведь все всегда можно было сделать лучше.
6. Энергия — валюта эффективности.
Перфекционист потребительски относится к своим физическим и умственным возможностям. Нелюбовь к собственному организму приводит к вечной усталости. Так что поиск причин снижения работоспособности стоит начинать с разбора своего распорядка дня, питания, физической активности.
7. Горизонтальные связи — способ мотивации.
Людям важно ощущать поддержку окружающих и осознавать, что их силы и время тратятся не даром. Если обратная связь негативна, то вокруг руководителя ширится пустота. Чтобы получать желаемую отдачу, нужно сначала самому проявить эмпатию и поделиться положительными эмоциями с собеседником.
#CBSстатьи
🕵️ Как развить уверенность в себе
📺 Специалист по атлетике и коуч Иван Джозеф утверждает, что самое важное - это уверенность. И это не просто самый важный навык в спорте, но и вообще в жизни. О том, как его развить, этот ролик TED на русском.
Смотреть видео ➡️ https://www.youtube.com/watch?v=31arLZDkvd4
#CBSвидео
📺 Специалист по атлетике и коуч Иван Джозеф утверждает, что самое важное - это уверенность. И это не просто самый важный навык в спорте, но и вообще в жизни. О том, как его развить, этот ролик TED на русском.
Смотреть видео ➡️ https://www.youtube.com/watch?v=31arLZDkvd4
#CBSвидео
📢 Как подготовить презентацию. Краткое руководство для руководителя
📝 Рассматриваем три главных принципа создания успешной презентации и раскрываем секреты подбора картинок и составления текста.
Читать статью ➡️ https://e-mba.ru/knowledge-base/kak-podgotovit-prezentaciyu-kratkoe-rukovodstvo-dlya-rukovoditelya
#CBSстатьи
📝 Рассматриваем три главных принципа создания успешной презентации и раскрываем секреты подбора картинок и составления текста.
Читать статью ➡️ https://e-mba.ru/knowledge-base/kak-podgotovit-prezentaciyu-kratkoe-rukovodstvo-dlya-rukovoditelya
#CBSстатьи
📢 Бизнес по франшизе. Стоит ли вкладываться и как выбрать подходящего партнера
📝 По статистике 80% предпринимателей в течение 2 лет вынуждены закрыть бизнес. Большие шансы на успех имеют франчайзи. Рассказываем, для кого бизнес по франшизе выгоден, а кому противопоказан, и как выбрать франчайзера.
Читать статью ➡️ https://e-mba.ru/knowledge-base/biznes-po-franshize-stoit-li-vkladyvatsya-i-kak-vybrat-podhodyashego-partnera
#CBSстатьи
📝 По статистике 80% предпринимателей в течение 2 лет вынуждены закрыть бизнес. Большие шансы на успех имеют франчайзи. Рассказываем, для кого бизнес по франшизе выгоден, а кому противопоказан, и как выбрать франчайзера.
Читать статью ➡️ https://e-mba.ru/knowledge-base/biznes-po-franshize-stoit-li-vkladyvatsya-i-kak-vybrat-podhodyashego-partnera
#CBSстатьи
📢 Почему наш мозг предпочитает срочные задачи
📝 Результаты эксперимента, проведенного Мэн Чжу, профессором маркетинга в бизнес-школе Университета Джонса Хопкинса, показали, что большинство людей предпочитает выполнять работу с более коротким дедлайном, даже если она является менее оплачиваемой.
Задача, на выполнение которой требуется меньше времени, кажется исполнителям более привлекательной, это обстоятельство возбуждает наш мозг, отключая логическое мышление. Люди, считающие себя занятыми, предпочитают взяться за краткосрочную задачу, чтобы быстрее избавиться от нее.
Избежать потерь в погоне за срочностью и правильно расставлять приоритеты помогает «Матрица Эйзенхауэра». С ее помощью задачи распределяются по четырем секторам:
• срочное и важное;
• срочное, но не важное;
• не срочное, но важное;
• не срочное, не важное.
Но эта методика не является панацеей. Есть ряд дел в повседневной жизни, за которые мы будем хвататься, даже не вспомнив о матрице. Проверим почту и отправимся на распродажу, не обращая внимание на список приоритетных дел, потому что кажется, что ответы на сообщения занимают совсем мало времени, а магазин расположен по пути домой.
Бороться с предпочтением срочных задач сложно, но можно задействовать его с пользой.
Крупные задачи лучше разбивать на более мелкие с короткими дедлайнами, таким образом поддерживая мотивацию команды. А чтобы помочь людям сделать рациональный выбор, нужно своевременно напоминать о весомых выгодах от несрочной задачи.
Следует делать взвешенный выбор, следить за своим сознанием, когда перед вами встают внезапные запросы. Принимая решение о том, какой задачей заняться, необходимо определить, насколько она безотлагательна, и продумать не только как, но и когда ее выполнять.
#CBSстатьи
📝 Результаты эксперимента, проведенного Мэн Чжу, профессором маркетинга в бизнес-школе Университета Джонса Хопкинса, показали, что большинство людей предпочитает выполнять работу с более коротким дедлайном, даже если она является менее оплачиваемой.
Задача, на выполнение которой требуется меньше времени, кажется исполнителям более привлекательной, это обстоятельство возбуждает наш мозг, отключая логическое мышление. Люди, считающие себя занятыми, предпочитают взяться за краткосрочную задачу, чтобы быстрее избавиться от нее.
Избежать потерь в погоне за срочностью и правильно расставлять приоритеты помогает «Матрица Эйзенхауэра». С ее помощью задачи распределяются по четырем секторам:
• срочное и важное;
• срочное, но не важное;
• не срочное, но важное;
• не срочное, не важное.
Но эта методика не является панацеей. Есть ряд дел в повседневной жизни, за которые мы будем хвататься, даже не вспомнив о матрице. Проверим почту и отправимся на распродажу, не обращая внимание на список приоритетных дел, потому что кажется, что ответы на сообщения занимают совсем мало времени, а магазин расположен по пути домой.
Бороться с предпочтением срочных задач сложно, но можно задействовать его с пользой.
Крупные задачи лучше разбивать на более мелкие с короткими дедлайнами, таким образом поддерживая мотивацию команды. А чтобы помочь людям сделать рациональный выбор, нужно своевременно напоминать о весомых выгодах от несрочной задачи.
Следует делать взвешенный выбор, следить за своим сознанием, когда перед вами встают внезапные запросы. Принимая решение о том, какой задачей заняться, необходимо определить, насколько она безотлагательна, и продумать не только как, но и когда ее выполнять.
#CBSстатьи
🕵️ Как быть психологически устойчивым
📺 Эми Моран рассказывает о трех типах разрушительных убеждений, которые снижают нашу эффективность и о том, как избавиться от образа мышления, заводящего в тупик.
Смотреть видео ➡️ https://www.youtube.com/watch?v=H0qfJ38mPqo
#CBSвидео
📺 Эми Моран рассказывает о трех типах разрушительных убеждений, которые снижают нашу эффективность и о том, как избавиться от образа мышления, заводящего в тупик.
Смотреть видео ➡️ https://www.youtube.com/watch?v=H0qfJ38mPqo
#CBSвидео
📢 Как принимать сложные решения: современный подход
📝 Метод плюсов и минусов, который использовал Чарльз Дарвин, принимая решение о женитьбе, устарел. Главный недостаток списка «за и против» в том, что, по сути, мы расшифровываем наше понимание решения, не имея возможности взглянуть на него под другим ракурсом.
Сложный выбор требует творческого подхода, ведущего к обнаружению новых путей решения проблемы и результатов. Современные подходы заставляют разносторонне оценить каждую из переменных.
Оценивать альтернативы помогает подход сценарного планирования. Сочините несколько историй, представляя будущее для каждой из альтернатив: в одних все становится лучше, в других – изменяется к худшему, в третьих – остается как есть. Таким образом, вы получите набор сценариев, анализ которых поможет отмести те, которые заведомо ведут к неудаче.
Если оценка сценариев не позволяет расставить приоритеты, то стоит воспользоваться «моделью ценности» – более усовершенствованной версией списка «за и против».
• Составьте список наиболее важных ценностей.
• Обозначьте «вес» каждой из них, выражая ее удельную значимость для вас.
• Расставьте оценки каждому сценарию.
• Умножьте каждую оценку сценария на вес каждой ценности и просуммируйте результаты для каждого сценария.
Сценарий с наивысшим баллом побеждает.
#CBSстатьи
📝 Метод плюсов и минусов, который использовал Чарльз Дарвин, принимая решение о женитьбе, устарел. Главный недостаток списка «за и против» в том, что, по сути, мы расшифровываем наше понимание решения, не имея возможности взглянуть на него под другим ракурсом.
Сложный выбор требует творческого подхода, ведущего к обнаружению новых путей решения проблемы и результатов. Современные подходы заставляют разносторонне оценить каждую из переменных.
Оценивать альтернативы помогает подход сценарного планирования. Сочините несколько историй, представляя будущее для каждой из альтернатив: в одних все становится лучше, в других – изменяется к худшему, в третьих – остается как есть. Таким образом, вы получите набор сценариев, анализ которых поможет отмести те, которые заведомо ведут к неудаче.
Если оценка сценариев не позволяет расставить приоритеты, то стоит воспользоваться «моделью ценности» – более усовершенствованной версией списка «за и против».
• Составьте список наиболее важных ценностей.
• Обозначьте «вес» каждой из них, выражая ее удельную значимость для вас.
• Расставьте оценки каждому сценарию.
• Умножьте каждую оценку сценария на вес каждой ценности и просуммируйте результаты для каждого сценария.
Сценарий с наивысшим баллом побеждает.
#CBSстатьи
📢 Почему любой бизнес нужно готовить к продаже
📝 Бизнес, как любой актив, имеет цену. Стоимость актива растет с развитием бизнеса. Даже если собственник не планирует продавать свою компанию, полезно управлять ей так, как будто он готовит ее к продаже.
Читать статью ➡️ https://e-mba.ru/knowledge-base/pochemu-lyuboj-biznes-nuzhno-gotovit-k-prodazhe
#CBSстатьи
📝 Бизнес, как любой актив, имеет цену. Стоимость актива растет с развитием бизнеса. Даже если собственник не планирует продавать свою компанию, полезно управлять ей так, как будто он готовит ее к продаже.
Читать статью ➡️ https://e-mba.ru/knowledge-base/pochemu-lyuboj-biznes-nuzhno-gotovit-k-prodazhe
#CBSстатьи
📢 City Business School вошла в рейтинг Eduniversal 2018
📝 C 16 по 19 октября в городе Дубровник прошла 11-я Конвенция Eduniversal Международного рейтинга Бизнес-школ ТОП-1000, на которой City Business School была выбрана школой из списка EDUNIVERSAL SELECTED SCHOOLS.
Научная комиссия Eduniversal рассмотрела запрос нашей бизнес-школы и на основании соответствия ряду критериев, в числе которых: показатели трудоустройства, соответствие уровня подготовки и актуальности направлений подготовки для региональной экономической обстановки, квалифицированность преподавателей и т.д., приняла решение о вхождении нашей бизнес-школы в категорию EDUNIVERSAL SELECTED SCHOOLS, что соответствует группе бизнес-школ с хорошим уровнем подготовки и ощутимым региональным влиянием.
Ежегодно на встречу съезжаются представители лучших бизнес-школ и программ для награждения и обмена опытом. В этом году в Хорватии, в городе Дубровник съехались представители 154 стран. Конвенция Eduniversal поделила мир на 9 географических зон, а программы – по специализациям.
Наряду с нашей бизнес школой, из числа Eduniversal selected были выбраны и такие бизнес-школы как Высшая школа менеджмента и финансов РАНХиГС, Государственный университет управления, Международная школа бизнеса при университете им. Губкина, Балтийский федеральный университет, факультет менеджмента МГУ и другие.
Eduniversal – глобальное рейтинговое агентство, присуждающее избранным бизнес-школам так называемые «palmes», отражающее, на взгляд агентства, уровень международного признания и сферу влияния в 9 географических зонах: Африка; Северная Америка; Латинская Америка; Средняя Азия; Ближний и Средний Восток; Восточная Европа; Западная Европа; Дальний Восток и Австралия и Океания.
Подробнее ➡️ https://e-mba.ru/business-school/news/city-business-school-voshla-v-rejting-eduniversal-2018
📝 C 16 по 19 октября в городе Дубровник прошла 11-я Конвенция Eduniversal Международного рейтинга Бизнес-школ ТОП-1000, на которой City Business School была выбрана школой из списка EDUNIVERSAL SELECTED SCHOOLS.
Научная комиссия Eduniversal рассмотрела запрос нашей бизнес-школы и на основании соответствия ряду критериев, в числе которых: показатели трудоустройства, соответствие уровня подготовки и актуальности направлений подготовки для региональной экономической обстановки, квалифицированность преподавателей и т.д., приняла решение о вхождении нашей бизнес-школы в категорию EDUNIVERSAL SELECTED SCHOOLS, что соответствует группе бизнес-школ с хорошим уровнем подготовки и ощутимым региональным влиянием.
Ежегодно на встречу съезжаются представители лучших бизнес-школ и программ для награждения и обмена опытом. В этом году в Хорватии, в городе Дубровник съехались представители 154 стран. Конвенция Eduniversal поделила мир на 9 географических зон, а программы – по специализациям.
Наряду с нашей бизнес школой, из числа Eduniversal selected были выбраны и такие бизнес-школы как Высшая школа менеджмента и финансов РАНХиГС, Государственный университет управления, Международная школа бизнеса при университете им. Губкина, Балтийский федеральный университет, факультет менеджмента МГУ и другие.
Eduniversal – глобальное рейтинговое агентство, присуждающее избранным бизнес-школам так называемые «palmes», отражающее, на взгляд агентства, уровень международного признания и сферу влияния в 9 географических зонах: Африка; Северная Америка; Латинская Америка; Средняя Азия; Ближний и Средний Восток; Восточная Европа; Западная Европа; Дальний Восток и Австралия и Океания.
Подробнее ➡️ https://e-mba.ru/business-school/news/city-business-school-voshla-v-rejting-eduniversal-2018
📢 Сложные продажи. Как продавать больше с помощью СПИН
📝 Менеджеры по продажам могут сколько угодно убеждать клиента, что ваш продукт лучше, чем у конкурентов. Но сделки не будет, если клиенту он без надобности. Вам требуется технология, которая поможет сформировать у клиента потребность в вашем продукте. Это СПИН-продажи.
Читать статью ➡️ https://e-mba.ru/knowledge-base/slozhnye-prodazhi-kak-prodavat-bolshe-s-pomoshyu-tehnologii-spin
#CBSстатьи
📝 Менеджеры по продажам могут сколько угодно убеждать клиента, что ваш продукт лучше, чем у конкурентов. Но сделки не будет, если клиенту он без надобности. Вам требуется технология, которая поможет сформировать у клиента потребность в вашем продукте. Это СПИН-продажи.
Читать статью ➡️ https://e-mba.ru/knowledge-base/slozhnye-prodazhi-kak-prodavat-bolshe-s-pomoshyu-tehnologii-spin
#CBSстатьи
📢 Книги о том, как делать качественную рекламу
✔️Сделано, чтобы прилипать (Чип Хиз и Дэн Хиз)
Почему одни идеи живут, а другие умирают, едва родившись? И как поднять шансы важной идеи? Братья Хиз всерьез взялись за эти вопросы и препарировали идеи, которые «прилипали», в этой книге.
✔️Суперпотребители (Эдди Юн)
В отличие от обычных покупателей суперпотребители очень заинтересованы в ваших товарах, а возможно, даже слегка помешаны на них. Это эмоциональные покупатели, чьи решения о приобретении товаров основаны на жизненных ценностях и стремлениях. Книга для руководителей, собственников бизнеса, маркетологов и директоров по развитию.
✔️Креативный вид (Дэвид Иглмен и Энтони Брандт)
Эта книга представляет собой глубокий анализ творческого дара человека, торжества человеческого духа. Нейробиолог Дэвид Иглмен и композитор Энтони Брандт исследуют потребность людей в новизне, моделирование возможных вариантов будущего, а также социальные компоненты, стимулирующие изобретательность.
✔️Как растут бренды (Байрон Шарп)
Научные выводы о том, почему люди покупают и как растут бренды, основанные на десятилетних исследованиях поведения реальных покупателей. Байрон Шарп и его коллеги проанализировали результаты многолетних исследований, вывели ряд законов и проиллюстрировали их примерами из практики разных компаний.
✔️На крючке (Нир Эяль)
Эта книга описывает процесс, состоящий из четырех этапов, который позволяет формировать привычки покупателей. Продукты, формирующие привычки, позволяют регулярно возвращать потребителей без агрессивного маркетинга и дорогой рекламы.
✔️Дизайн привычных вещей (Дональд Норман
Дональд Норман рассматривает обычные ошибки пользователей и предлагает дизайнерам различные способы предотвратить их. Он объясняет основные требования пользователей и знакомит читателя с классическими ошибками дизайнеров.
✔️Нейромаркетинг в действии (Дэвид Льюис)
Книга расскажет, что и как заставляет нас покупать больше — даже если мы этого не хотим. Основатель нейромаркетинга Дэвид Льюис раскрывает технологии и методы, которые стимулируют нас и заставляют покупать больше — даже если мы не осознаем их воздействия.
✔️Огилви о рекламе (Дэвид Огилви)
Это классика книг о рекламе, написанная одним из выдающихся специалистов, отцом современной рекламы — Дэвидом Огилви. В этой книге — многочисленные истории реальных проектов, блестящих идей, а иногда и неудачных решений. Огилви описывает всю «внутреннюю кухню» мира рекламы и рассказывает многочисленные байки, которые позволяют окунуться в мир рекламного бизнеса прошлого века.
✔️Взлом маркетинга (Фил Барден)
Фил Барден — маркетер с 25-летним стажем — рассказывает о совершенно новом подходе к маркетингу. Он основан на четких научных данных и результатах исследований, которые как на ладони показывают, почему люди покупают что-то. Научная концепция опровергает многие базовые установки маркетинга, но результаты просто ошеломляют.
✔️Заразительный (Йона Бергер)
Профессор Уортонской школы бизнеса Йона Бергер делится научным обоснованием феномена сарафанного радио. Автор предлагает набор конкретных прикладных методик для создания сообщений или рекламы, которыми люди охотно будут делиться друг с другом.
#CBS_подборки
✔️Сделано, чтобы прилипать (Чип Хиз и Дэн Хиз)
Почему одни идеи живут, а другие умирают, едва родившись? И как поднять шансы важной идеи? Братья Хиз всерьез взялись за эти вопросы и препарировали идеи, которые «прилипали», в этой книге.
✔️Суперпотребители (Эдди Юн)
В отличие от обычных покупателей суперпотребители очень заинтересованы в ваших товарах, а возможно, даже слегка помешаны на них. Это эмоциональные покупатели, чьи решения о приобретении товаров основаны на жизненных ценностях и стремлениях. Книга для руководителей, собственников бизнеса, маркетологов и директоров по развитию.
✔️Креативный вид (Дэвид Иглмен и Энтони Брандт)
Эта книга представляет собой глубокий анализ творческого дара человека, торжества человеческого духа. Нейробиолог Дэвид Иглмен и композитор Энтони Брандт исследуют потребность людей в новизне, моделирование возможных вариантов будущего, а также социальные компоненты, стимулирующие изобретательность.
✔️Как растут бренды (Байрон Шарп)
Научные выводы о том, почему люди покупают и как растут бренды, основанные на десятилетних исследованиях поведения реальных покупателей. Байрон Шарп и его коллеги проанализировали результаты многолетних исследований, вывели ряд законов и проиллюстрировали их примерами из практики разных компаний.
✔️На крючке (Нир Эяль)
Эта книга описывает процесс, состоящий из четырех этапов, который позволяет формировать привычки покупателей. Продукты, формирующие привычки, позволяют регулярно возвращать потребителей без агрессивного маркетинга и дорогой рекламы.
✔️Дизайн привычных вещей (Дональд Норман
Дональд Норман рассматривает обычные ошибки пользователей и предлагает дизайнерам различные способы предотвратить их. Он объясняет основные требования пользователей и знакомит читателя с классическими ошибками дизайнеров.
✔️Нейромаркетинг в действии (Дэвид Льюис)
Книга расскажет, что и как заставляет нас покупать больше — даже если мы этого не хотим. Основатель нейромаркетинга Дэвид Льюис раскрывает технологии и методы, которые стимулируют нас и заставляют покупать больше — даже если мы не осознаем их воздействия.
✔️Огилви о рекламе (Дэвид Огилви)
Это классика книг о рекламе, написанная одним из выдающихся специалистов, отцом современной рекламы — Дэвидом Огилви. В этой книге — многочисленные истории реальных проектов, блестящих идей, а иногда и неудачных решений. Огилви описывает всю «внутреннюю кухню» мира рекламы и рассказывает многочисленные байки, которые позволяют окунуться в мир рекламного бизнеса прошлого века.
✔️Взлом маркетинга (Фил Барден)
Фил Барден — маркетер с 25-летним стажем — рассказывает о совершенно новом подходе к маркетингу. Он основан на четких научных данных и результатах исследований, которые как на ладони показывают, почему люди покупают что-то. Научная концепция опровергает многие базовые установки маркетинга, но результаты просто ошеломляют.
✔️Заразительный (Йона Бергер)
Профессор Уортонской школы бизнеса Йона Бергер делится научным обоснованием феномена сарафанного радио. Автор предлагает набор конкретных прикладных методик для создания сообщений или рекламы, которыми люди охотно будут делиться друг с другом.
#CBS_подборки
🕵️ Искусство отвлекать внимание
📺 Профессиональный фокусник с репутацией лучшего в мире карманника Аполло Роббинс демонстрирует, как легко можно манипулировать вниманием людей и предугадывать их поведение.
Смотреть видео ➡️ https://www.youtube.com/watch?v=pBxZbUv0fE8&list=PLqcMEEnSh6fDZbRD2fSNBbC3wjuW0ehET
#CBSвидео
📺 Профессиональный фокусник с репутацией лучшего в мире карманника Аполло Роббинс демонстрирует, как легко можно манипулировать вниманием людей и предугадывать их поведение.
Смотреть видео ➡️ https://www.youtube.com/watch?v=pBxZbUv0fE8&list=PLqcMEEnSh6fDZbRD2fSNBbC3wjuW0ehET
#CBSвидео
YouTube
ted на русском. Искусство отвлекать внимание. Аполло Роббинс. Ted лучшее на русском
Лекция ted на русском. Искусство отвлекать внимание. Аполло Роббинс показывает на зрителях как легко можно манипулировать нашим вниманием. Одна из лучших лекций TED на русском
-------------------
Подписывайтесь на канал, чтобы оставаться на связи: http:…
-------------------
Подписывайтесь на канал, чтобы оставаться на связи: http:…