#НикогдаНеБылоИвотОпять
📌 "JUSTICE TECH" ПРИЗЫВАЕТ ИНВЕСТИРОВАТЬ В «A2J»
❗️ Спойлер: $77 000 000 уже в 100+ стартапах
VIillage Capital выкатили отчет по сфере "Jusdtice Tech", в котором исследуют распространение технологий в сфере правосудия.
В отчете за 2020 год они отметили рост популярности стартапов, ориентированных на доступ к правосудию (A2J).
За последние 10 лет рынок A2J технологий значительно вырос, а инвесторы инвестировали более $77 000 000 в более чем 100 стартапов.
Несмотря на это, общие инвестиции в правосудие ограничены.
Нехватка инвестиционного капитала препятствует развитию коммерческих стартапов на этом рынке.
Хотя грантовые фонды направили миллиарды долларов на программы адвокации и предоставления прямых услуг, они неохотно вкладывают деньги в коммерческие организации.
92% инвесторов имеют в своем портфеле по одному юридическому стартапу.
В предоставленном отчете инвесторам рекомендуют объединиться вокруг A2J как перспективного с точки зрения отдачи инвестиций, так и социально важного сегмента.
Отчет определил шесть популярных направлений, для каждого из которых приведен обзор рынка и анализ возможностей для инвесторов.
Вот некоторые из предлагаемых для инвестирования компаний:
📍 A2J: Сфера финансов
🔹 Vonzella - предоставляет услуги совместного финансирования, предлагает страхование залога для ответчиков.
🔹 FinEQUITY - предоставляет финансовые услуги лицам, которые находятся в тюрьме.
📍 A2J: Сфера трудоустройства
🔹 Edovo - диджитал образовательные и реабилитационные услуги для заключенных.
🔹 70mlnJobs - предлагает 70 000 000 рабочих мест, платформу для нетворкинга людей, которые ранее были заключены с возможностями карьерного роста.
📍 A2J: Сфера здравоохранения
🔹 Telecorrect - ПО помогает снизить стоимость исправительных медицинских и психологических услуг.
🔹 Acivilate - платформа для поддержания психического и физического здоровья работников органов юстиции и лиц, находящихся или находившихся в тюрьме.
📍 A2J: Сфера GovTech
🔹 eCourtDate - аналитическая платформа для судов
🔹 Recidiviz - некоммерческая платформа, которая систематизирует особенности уголовных производств на основе данных.
📍 A2J: Сфера LegalTech
🔹 CourtBuddy (LawChamps) - помогает потребителям контактировать с местными адвокатами
🔹 Paladin- платформа соединяет пользователей с pro bono адвокатами.
📍 A2J: Сфера коммуникаций
🔹 Raheem.ai - платформа для отчетности о поведении полиции.
🔹 Pigeonly - платформа помогает заключенным поддерживать связь с близкими.
📋 СОВЕТЫ
Авторы отчета написали несколько рекомендаций как инвесторам правильно оценить A2J рынок и присоединиться к нему:
1️⃣ Поинтересуйтесь, есть ли в команде учредители или работники, ранее задействованные непосредственно в правосудии?
2️⃣ Разрабатывался ли продукт в сотрудничестве или по советам людей, которые занимаются правосудием?
3️⃣ Насколько предлагаемое решение улучшает жизнь людей или их семей, привлеченных к сфере правосудия?
4️⃣ Использует ли бизнес-модель неэффективность системы правосудия, или возлагает расходы на привлеченных лиц?
5️⃣ Как вообще связан успех компании с уменьшением (не увеличением) количества лиц, нуждающихся в правосудии?
6️⃣ Как заход и выход инвесторов из компании повлияют на людей, привлеченных к правосудию?
⌚️ В прошлый раз мы рассмотрели 50 советов перед запуском своей юридической практики.
_______________
ℹ️ Источники:
🔹 Justice Tech for All. How Technology can Ethically Disrupt the US Justice System
🔹 Report Maps Growing ‘Justice Tech’ Market, Urges VCs To Invest
📌 "JUSTICE TECH" ПРИЗЫВАЕТ ИНВЕСТИРОВАТЬ В «A2J»
❗️ Спойлер: $77 000 000 уже в 100+ стартапах
VIillage Capital выкатили отчет по сфере "Jusdtice Tech", в котором исследуют распространение технологий в сфере правосудия.
В отчете за 2020 год они отметили рост популярности стартапов, ориентированных на доступ к правосудию (A2J).
За последние 10 лет рынок A2J технологий значительно вырос, а инвесторы инвестировали более $77 000 000 в более чем 100 стартапов.
Несмотря на это, общие инвестиции в правосудие ограничены.
Нехватка инвестиционного капитала препятствует развитию коммерческих стартапов на этом рынке.
Хотя грантовые фонды направили миллиарды долларов на программы адвокации и предоставления прямых услуг, они неохотно вкладывают деньги в коммерческие организации.
92% инвесторов имеют в своем портфеле по одному юридическому стартапу.
В предоставленном отчете инвесторам рекомендуют объединиться вокруг A2J как перспективного с точки зрения отдачи инвестиций, так и социально важного сегмента.
Отчет определил шесть популярных направлений, для каждого из которых приведен обзор рынка и анализ возможностей для инвесторов.
Вот некоторые из предлагаемых для инвестирования компаний:
📍 A2J: Сфера финансов
🔹 Vonzella - предоставляет услуги совместного финансирования, предлагает страхование залога для ответчиков.
🔹 FinEQUITY - предоставляет финансовые услуги лицам, которые находятся в тюрьме.
📍 A2J: Сфера трудоустройства
🔹 Edovo - диджитал образовательные и реабилитационные услуги для заключенных.
🔹 70mlnJobs - предлагает 70 000 000 рабочих мест, платформу для нетворкинга людей, которые ранее были заключены с возможностями карьерного роста.
📍 A2J: Сфера здравоохранения
🔹 Telecorrect - ПО помогает снизить стоимость исправительных медицинских и психологических услуг.
🔹 Acivilate - платформа для поддержания психического и физического здоровья работников органов юстиции и лиц, находящихся или находившихся в тюрьме.
📍 A2J: Сфера GovTech
🔹 eCourtDate - аналитическая платформа для судов
🔹 Recidiviz - некоммерческая платформа, которая систематизирует особенности уголовных производств на основе данных.
📍 A2J: Сфера LegalTech
🔹 CourtBuddy (LawChamps) - помогает потребителям контактировать с местными адвокатами
🔹 Paladin- платформа соединяет пользователей с pro bono адвокатами.
📍 A2J: Сфера коммуникаций
🔹 Raheem.ai - платформа для отчетности о поведении полиции.
🔹 Pigeonly - платформа помогает заключенным поддерживать связь с близкими.
📋 СОВЕТЫ
Авторы отчета написали несколько рекомендаций как инвесторам правильно оценить A2J рынок и присоединиться к нему:
1️⃣ Поинтересуйтесь, есть ли в команде учредители или работники, ранее задействованные непосредственно в правосудии?
2️⃣ Разрабатывался ли продукт в сотрудничестве или по советам людей, которые занимаются правосудием?
3️⃣ Насколько предлагаемое решение улучшает жизнь людей или их семей, привлеченных к сфере правосудия?
4️⃣ Использует ли бизнес-модель неэффективность системы правосудия, или возлагает расходы на привлеченных лиц?
5️⃣ Как вообще связан успех компании с уменьшением (не увеличением) количества лиц, нуждающихся в правосудии?
6️⃣ Как заход и выход инвесторов из компании повлияют на людей, привлеченных к правосудию?
⌚️ В прошлый раз мы рассмотрели 50 советов перед запуском своей юридической практики.
_______________
ℹ️ Источники:
🔹 Justice Tech for All. How Technology can Ethically Disrupt the US Justice System
🔹 Report Maps Growing ‘Justice Tech’ Market, Urges VCs To Invest
#НикогдаНеБылоИвотОпять
💀 УБЪЮТ ЛИ КЛИЕНТСКИЕ ПОРТАЛЫ Е-ПОЧТУ?
❗️ Спойлер: В "Clio" считают, что - да. И совсем не упоминают факс и телетайп.
Клиентские порталы - новый инструмент юридического обслуживания клиентов.
Сюда входят передача и хранение сообщений клиентов, документов, инвойсов, отзывов в одном месте.
Их популярность прогнозируют как из-за удобства, так и по этическим соображениям взаимодействия между юристами и клиентами.
❓ E-maill - устаревшая модель?
Несмотря на риски незаконного перехвата информации, все привыкли к е-мейлам и приняли эту коммуникацию как норму.
До сих пор, время от времени, комиссии по этике выдвигают требования "технологических компетенций", по которым "адвокат должен разбираться в преимущества и рисках технологий".
Правда, в последнее время распространение киберугроз и увеличение выбора е-коммуникаций снова вернули нас к вопросу надежности е-мейл.
Борьба с киберугрозами разная, но для предупреждения утечки информации можно использовать одинаковый алгоритм:
🔹 Понимать природу угрозы.
🔹 Понимать как передается и где хранится конфиденциальная информация клиента.
🔹 Понимать какие электронные меры безопасности можно применить.
🔹 Понимать как следует защищать электронную коммуникацию с самим клиентом.
🔹 Четко обозначить конфиденциальную информацию клиента.
🔹 Научить младших юристов и ассистентов, какие технологии применять для защиты информации.
🔹 Проверить поставщиков, обеспечивающих коммуникационные технологии (например, облачные хранилища).
❓ Чем клиентские порталы лучше?
1️⃣ Безопасность
Защита конфиденциальной информации - это приоритетное направление неюридической работы юриста.
На клиентском портале обмен документами, банковскими выписками, проектами договоров - может происходить без ограничений по объему файлов, без попадания в спам и ложной отправки нескольким лицам.
2️⃣ Коммуникация
Юристы могут предоставлять клиенту консультацию или любой другой формат проделанной работы.
Есть возможность отправлять документы для подписания, оперативно отвечать клиентам, одновременно информируя их о состоянии дел.
Портал можно использовать для отзывов, тем самым измерять свои KPI, чтобы улучшить эффективность сотрудничества, сохранить связь с клиентом для других услуг или произвести впечатление на будущего клиента.
3️⃣ Платежи
Тут же юристы подключают свои системы выставления счетов, и получают оплату быстрее.
Из отчета «Clio Legal Trends 2019»: 57% электронных платежей оплачиваются в тот же день, когда выставляются счета, а 85% получают выплаты в течение недели.
Независимо от того, это единовременное вознаграждение, или аванс, отслеживание платежей клиента в отдельном месте делает услугу более удобной и прозрачной.
4️⃣ Маркетинг
Представьте, что клиент имеет свой профиль на странице компании.
Еще до того, как он переступит виртуальный порог, он уже может оценить ваши технологические возможности.
Клиентский портал с брендингом компании с одной стороны бросает вызов конкурентам.
С другой - внимание к деталям привлекает потенциального клиента-милениала, черты которого скоро станут массовыми портретами потребителей.
🏆 ВЫВОД
Уровень технологических навыков, который требуется от юристов, постоянно находится под пристальным вниманием.
Если юристы работают над опытом клиента, подключая к этому процессу технологии, они работают сразу на несколько результатов:
🔸 сохранение конфиденциальности
🔸 узнаваемость компании
🔸 перезапуск клиентского опыта.
⌚️ В прошлый раз мы рассмотрели Шесть сфер технологизации доступа к правосудию.
_______________
ℹ️ Источники:
🔹 Client Portals for Law Firms
🔹 Client Portals: A Tool of Convenience or Ethical Competency?
💀 УБЪЮТ ЛИ КЛИЕНТСКИЕ ПОРТАЛЫ Е-ПОЧТУ?
❗️ Спойлер: В "Clio" считают, что - да. И совсем не упоминают факс и телетайп.
Клиентские порталы - новый инструмент юридического обслуживания клиентов.
Сюда входят передача и хранение сообщений клиентов, документов, инвойсов, отзывов в одном месте.
Их популярность прогнозируют как из-за удобства, так и по этическим соображениям взаимодействия между юристами и клиентами.
❓ E-maill - устаревшая модель?
Несмотря на риски незаконного перехвата информации, все привыкли к е-мейлам и приняли эту коммуникацию как норму.
До сих пор, время от времени, комиссии по этике выдвигают требования "технологических компетенций", по которым "адвокат должен разбираться в преимущества и рисках технологий".
Правда, в последнее время распространение киберугроз и увеличение выбора е-коммуникаций снова вернули нас к вопросу надежности е-мейл.
Борьба с киберугрозами разная, но для предупреждения утечки информации можно использовать одинаковый алгоритм:
🔹 Понимать природу угрозы.
🔹 Понимать как передается и где хранится конфиденциальная информация клиента.
🔹 Понимать какие электронные меры безопасности можно применить.
🔹 Понимать как следует защищать электронную коммуникацию с самим клиентом.
🔹 Четко обозначить конфиденциальную информацию клиента.
🔹 Научить младших юристов и ассистентов, какие технологии применять для защиты информации.
🔹 Проверить поставщиков, обеспечивающих коммуникационные технологии (например, облачные хранилища).
❓ Чем клиентские порталы лучше?
1️⃣ Безопасность
Защита конфиденциальной информации - это приоритетное направление неюридической работы юриста.
На клиентском портале обмен документами, банковскими выписками, проектами договоров - может происходить без ограничений по объему файлов, без попадания в спам и ложной отправки нескольким лицам.
2️⃣ Коммуникация
Юристы могут предоставлять клиенту консультацию или любой другой формат проделанной работы.
Есть возможность отправлять документы для подписания, оперативно отвечать клиентам, одновременно информируя их о состоянии дел.
Портал можно использовать для отзывов, тем самым измерять свои KPI, чтобы улучшить эффективность сотрудничества, сохранить связь с клиентом для других услуг или произвести впечатление на будущего клиента.
3️⃣ Платежи
Тут же юристы подключают свои системы выставления счетов, и получают оплату быстрее.
Из отчета «Clio Legal Trends 2019»: 57% электронных платежей оплачиваются в тот же день, когда выставляются счета, а 85% получают выплаты в течение недели.
Независимо от того, это единовременное вознаграждение, или аванс, отслеживание платежей клиента в отдельном месте делает услугу более удобной и прозрачной.
4️⃣ Маркетинг
Представьте, что клиент имеет свой профиль на странице компании.
Еще до того, как он переступит виртуальный порог, он уже может оценить ваши технологические возможности.
Клиентский портал с брендингом компании с одной стороны бросает вызов конкурентам.
С другой - внимание к деталям привлекает потенциального клиента-милениала, черты которого скоро станут массовыми портретами потребителей.
🏆 ВЫВОД
Уровень технологических навыков, который требуется от юристов, постоянно находится под пристальным вниманием.
Если юристы работают над опытом клиента, подключая к этому процессу технологии, они работают сразу на несколько результатов:
🔸 сохранение конфиденциальности
🔸 узнаваемость компании
🔸 перезапуск клиентского опыта.
⌚️ В прошлый раз мы рассмотрели Шесть сфер технологизации доступа к правосудию.
_______________
ℹ️ Источники:
🔹 Client Portals for Law Firms
🔹 Client Portals: A Tool of Convenience or Ethical Competency?
#НикогдаНеБылоИвотОпять
💰 LEGALIST ПРИВЛЕК $50 МЛН НА НОВЫЙ DIP-ФОНД
❗️ Спойлер: Финансирование судебных споров расширяется до финансирования процедуры банкротства
CEO компании Ева Шан и соучредитель Кристиан Хэй создали Legalist в 2016 году, когда были студентами Гарварда.
Они придумали концепцию пересмотра судебных протоколов для формирования рейтингов юристов.
Бросив Гарвард, они получили $100 000 стипендию от "Thiel". Затем приняли участие в программе акселератора «Y Combinator», и в конце сфокусировали развитие компании на судебном финансировании.
Legalist - компания из Сан-Франциско, которая использует технологии для изучения судебных дел и определения лучших из них для инвестирования.
Теперь она будет финансировать предпринимателей, находящихся в состоянии реструктуризации.
❓ В чем цимес?
Новый DIP-фонд (Debtor-in-Possession) компании не похож на традиционные DIP фонды.
Legalist планирует специализироваться на финансировании должников малого и ниже среднего бизнеса с типичными займам до $ 10 000 000.
Legalist использует собственные алгоритмы для создания выборки судебных дел, в которые можно инвестировать.
Финансирование предусматривает авансирование расходов или сборов, связанных с судебным спором, в обмен на сокращение любых поступлений или взыскания по иску.
Что касается судебных процессов, то в 2019 году компания собрала $ 100 000 000 для фонда, который на данный момент проинвестировал в более чем 200 дел.
Legalist заявляет, что DIP-фонд будет поддерживаться институциональных инвесторов, включая университетские фонды, некоммерческие фонды и семейные офисы.
CEO компании заявила, что фонд будет инвестировать в DIP-решения в судах по вопросам банкротства по всей территории США.
Legalist сами ищут юристов, представляющих малый бизнес, но должники также могут самостоятельно подать заявку на финансирование через сайт.
"Дополнительное направление в компании решили развивать после пандемии. Должники с небольшой капитализацией имеют большую потребность в финансировании, чтобы выйти из процесса банкротства.
Переход Legalist из судебных процессов в DIP-финансирование является естественным продолжением нашей миссии помочь малому бизнесу оплатить дорогостоящие судебные процессы.
Сейчас мы можем по-прежнему обслуживать ту же нишу рынка, только не через финансирование судебных процессов, а через финансирование процедуры банкротства", - сказала CEO компании.
⌚️ В прошлый раз мы рассматривали Автоматизацию рабочего процесса юридических компаний.
_________
ℹ️ Источник:
🔹 Tech-Enabled Litigation Funder Legalist Expands Into Bankruptcy With $50M Fund
💰 LEGALIST ПРИВЛЕК $50 МЛН НА НОВЫЙ DIP-ФОНД
❗️ Спойлер: Финансирование судебных споров расширяется до финансирования процедуры банкротства
CEO компании Ева Шан и соучредитель Кристиан Хэй создали Legalist в 2016 году, когда были студентами Гарварда.
Они придумали концепцию пересмотра судебных протоколов для формирования рейтингов юристов.
Бросив Гарвард, они получили $100 000 стипендию от "Thiel". Затем приняли участие в программе акселератора «Y Combinator», и в конце сфокусировали развитие компании на судебном финансировании.
Legalist - компания из Сан-Франциско, которая использует технологии для изучения судебных дел и определения лучших из них для инвестирования.
Теперь она будет финансировать предпринимателей, находящихся в состоянии реструктуризации.
❓ В чем цимес?
Новый DIP-фонд (Debtor-in-Possession) компании не похож на традиционные DIP фонды.
Legalist планирует специализироваться на финансировании должников малого и ниже среднего бизнеса с типичными займам до $ 10 000 000.
Legalist использует собственные алгоритмы для создания выборки судебных дел, в которые можно инвестировать.
Финансирование предусматривает авансирование расходов или сборов, связанных с судебным спором, в обмен на сокращение любых поступлений или взыскания по иску.
Что касается судебных процессов, то в 2019 году компания собрала $ 100 000 000 для фонда, который на данный момент проинвестировал в более чем 200 дел.
Legalist заявляет, что DIP-фонд будет поддерживаться институциональных инвесторов, включая университетские фонды, некоммерческие фонды и семейные офисы.
CEO компании заявила, что фонд будет инвестировать в DIP-решения в судах по вопросам банкротства по всей территории США.
Legalist сами ищут юристов, представляющих малый бизнес, но должники также могут самостоятельно подать заявку на финансирование через сайт.
"Дополнительное направление в компании решили развивать после пандемии. Должники с небольшой капитализацией имеют большую потребность в финансировании, чтобы выйти из процесса банкротства.
Переход Legalist из судебных процессов в DIP-финансирование является естественным продолжением нашей миссии помочь малому бизнесу оплатить дорогостоящие судебные процессы.
Сейчас мы можем по-прежнему обслуживать ту же нишу рынка, только не через финансирование судебных процессов, а через финансирование процедуры банкротства", - сказала CEO компании.
⌚️ В прошлый раз мы рассматривали Автоматизацию рабочего процесса юридических компаний.
_________
ℹ️ Источник:
🔹 Tech-Enabled Litigation Funder Legalist Expands Into Bankruptcy With $50M Fund
#НикогдаНеБылоИвотОпять
💰 €1 000 000 ДЛЯ ЛИГАЛ ТЕК АФРИКИ
❗️ Спойлер: Африканская платформа, которой пользуются "Deloitte" и "Vodafone", и наполняют 100+ юридических компаний региона, получила европейские инвестиции
Afriwise - африканская юридическая энциклопедия, которая помогает бизнесу закрепиться на месте и понять особенности местного рынка.
Недавно платформа получила €1 млн инвестиций от ангельских инвесторов.
Это интересное событие, поскольку существует не так много новостей по лигал тек инвестициям в Африку.
❓ Основатели, рынок, охват
Компанию основал бывший южноафриканский юрист Стивен Де Бакер. До этого он работал в "Webber Wentzel" и "Freshfields" в Бельгии.
Это не единственная юридическая исследовательская платформа, ориентированная на Африку.
Существует еще алжирская компания Legal Doctrine. Она предлагает информацию по всей Африке на английском, французском и арабском языках.
Сейчас услугами Afriwise пользуются Deloitte, Vodafone, Roche DHL и другие крупные компании.
❓ Сфера, рост, масштабирование
Afriwise имеет много общего с британским Practical Law.
Платформа представляет информацию о юридических особенностях по разным странам и секторам африканского континента.
Местные юридические фирмы и юридические эксперты также могут дополнять библиотеку.
На сегодня Afriwise покрывает вопросы судопроизводства, страхования, трудового права, защиты данных, интеллектуальной собственности, заключения контрактов и ведения бизнеса.
Ангельские деньги планируют использовать для создания актуальных предложений пользователям, для ускорения роста в других африканских странах и дальнейшего развития технологии платформы.
❓ Почему это важно для Африки?
1️⃣ Эта инвестиция, по крайней мере частично, касается внутренних инвестиций.
2️⃣ Большинство авторов на платформе - это африканские юридические фирмы.
3️⃣ Afriwise сотрудничает с более 100 юридическими фирмами по всей Африке, чтобы предоставить глубокие практические юридические рекомендации.
4️⃣ «Новость о значительном вливания капитала европейскими инвесторами является знаком того, что люди видят возможности для Afriwise стать очень большой компанией", - основатель «Afriwise» Ствиен Де Бакер.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о том, как Платформа финансирования судебных споров привлекла $50 млн для запуска нового DIP-фонда
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 Afriwise Bags €1m Funding to Boost Africa Legal Know-How
💰 €1 000 000 ДЛЯ ЛИГАЛ ТЕК АФРИКИ
❗️ Спойлер: Африканская платформа, которой пользуются "Deloitte" и "Vodafone", и наполняют 100+ юридических компаний региона, получила европейские инвестиции
Afriwise - африканская юридическая энциклопедия, которая помогает бизнесу закрепиться на месте и понять особенности местного рынка.
Недавно платформа получила €1 млн инвестиций от ангельских инвесторов.
Это интересное событие, поскольку существует не так много новостей по лигал тек инвестициям в Африку.
❓ Основатели, рынок, охват
Компанию основал бывший южноафриканский юрист Стивен Де Бакер. До этого он работал в "Webber Wentzel" и "Freshfields" в Бельгии.
Это не единственная юридическая исследовательская платформа, ориентированная на Африку.
Существует еще алжирская компания Legal Doctrine. Она предлагает информацию по всей Африке на английском, французском и арабском языках.
Сейчас услугами Afriwise пользуются Deloitte, Vodafone, Roche DHL и другие крупные компании.
❓ Сфера, рост, масштабирование
Afriwise имеет много общего с британским Practical Law.
Платформа представляет информацию о юридических особенностях по разным странам и секторам африканского континента.
Местные юридические фирмы и юридические эксперты также могут дополнять библиотеку.
На сегодня Afriwise покрывает вопросы судопроизводства, страхования, трудового права, защиты данных, интеллектуальной собственности, заключения контрактов и ведения бизнеса.
Ангельские деньги планируют использовать для создания актуальных предложений пользователям, для ускорения роста в других африканских странах и дальнейшего развития технологии платформы.
❓ Почему это важно для Африки?
1️⃣ Эта инвестиция, по крайней мере частично, касается внутренних инвестиций.
2️⃣ Большинство авторов на платформе - это африканские юридические фирмы.
3️⃣ Afriwise сотрудничает с более 100 юридическими фирмами по всей Африке, чтобы предоставить глубокие практические юридические рекомендации.
4️⃣ «Новость о значительном вливания капитала европейскими инвесторами является знаком того, что люди видят возможности для Afriwise стать очень большой компанией", - основатель «Afriwise» Ствиен Де Бакер.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о том, как Платформа финансирования судебных споров привлекла $50 млн для запуска нового DIP-фонда
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 Afriwise Bags €1m Funding to Boost Africa Legal Know-How
#НикогдаНеБылоиВотОпять
📑 ПРАВИЛА РАЗРЕШЕНИЯ ЦИФРОВЫХ СПОРОВ
❗️Спойлер: Уже создаётся группа арбитров и экспертов с цифровым опытом для рассмотрения споров по правилам UKJT
После того как в 2019 «Рабочая группа по вопросам Британской юрисдикции» (UKJT) в рамках платформы "Tech Nation" опубликовала заявление о статусе криптоактивов и смарт-контрактов, в этом году она сформировала правила, устанавливающие новую арбитражную процедуру для споров, возникающих в результате финтек операций, использования цифровых активов, смарт-контрактов и блокчейна.
Правила стали удачным примером того, как инновации могут выстраивать правовое поле без чрезмерного вмешательства в саму нормативную систему.
❓ В чем новизна?
Правила позволяют:
🔹 рассмотреть арбитраж в очень короткие сроки
🔹 арбитрам выполнять решения только при наличии частного е-ключа
🔹 сторонам сохранить анонимность (при желании)
Заинтересованное лицо (заявитель) может направить сообщение о желании рассмотреть спор ответчику и суду, оставив:
🔸 необходимые персональные данные
🔸 суть спора
🔸 предложения по выплате гонорара
🔸 другие материалы, претензии, цифровые улики, подтверждающие позицию
🔸 заявления свидетелей
🔸 любые предложения относительно процесса рассмотрения дела.
❓ Чем правила UKJT отличаются от других инициатив?
Правила предусматривают рассмотрение спора арбитром, а не судьей.
В отличие от арбитражных правил, основная задача - сделать процедуру максимально гибкой.
Спор рассматривают арбитры с высоким технологическим опытом, безусловно с использованием многих технологий в короткие сроки.
Хотя каждая сторона должна подать достаточный набор данных для их идентификации в процессе, стороны могут оставаться анонимными друг для друга.
Например, если они осуществляли анонимные транзакции на блокчейне, правила предусматривают возможность сохранить приватность.
Как только лицо подает иск, у противоположной стороны есть 3 дня для предоставления ответа.
Для рассмотрения спора предусматривается срок в 30 дней, который может быть продлен арбитражем при необходимости.
При наличии технических возможностей арбитр сможет управлять, изменять, подписывать или отменять действие цифрового актива.
Конечно, объем полномочий зависит от системной архитектуры соответствующей сети.
Например, стороны смогут предоставить арбитру доступ к частному ключу.
Также, стороны могут ссылаться на цепи транзакций как на доказательство, при условии, что цепи будут доступны для арбитра и всех сторон спора.
Значимость каждого представленного доказательства будет решать сам арбитр.
🏆 ИТОГИ
Правила будут применяться автоматически.
Для этого достаточно прописать в контракте положение:
"Any dispute shall be resolved in accordance with UKJT Digital Dispute Resolution Rules".
Процесс урегулирования споров предусматривает, что его результаты будут иметь обязательную юридическую силу.
Кстати, Британская благотворительная учебная фундация Society for Computers and Law (SCL), создаёт группу, в которую отберут арбитров и экспертов с достаточным диджитал опытом, для рассмотрения споров по правилам UKJT.
Напомню, что UKJT была создана по инициативе правительства в проекте «Tech Nation».
С 2018 года она нарабатывает технологические инновации для трансформации юридического сектора Великобритании.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о том, как Фейсбук запускал свой суд для рассмотрения жалоб.
______________
ℹ️ Источник:
🔹 Digital Dispute Resolution Rules
📑 ПРАВИЛА РАЗРЕШЕНИЯ ЦИФРОВЫХ СПОРОВ
❗️Спойлер: Уже создаётся группа арбитров и экспертов с цифровым опытом для рассмотрения споров по правилам UKJT
После того как в 2019 «Рабочая группа по вопросам Британской юрисдикции» (UKJT) в рамках платформы "Tech Nation" опубликовала заявление о статусе криптоактивов и смарт-контрактов, в этом году она сформировала правила, устанавливающие новую арбитражную процедуру для споров, возникающих в результате финтек операций, использования цифровых активов, смарт-контрактов и блокчейна.
Правила стали удачным примером того, как инновации могут выстраивать правовое поле без чрезмерного вмешательства в саму нормативную систему.
❓ В чем новизна?
Правила позволяют:
🔹 рассмотреть арбитраж в очень короткие сроки
🔹 арбитрам выполнять решения только при наличии частного е-ключа
🔹 сторонам сохранить анонимность (при желании)
Заинтересованное лицо (заявитель) может направить сообщение о желании рассмотреть спор ответчику и суду, оставив:
🔸 необходимые персональные данные
🔸 суть спора
🔸 предложения по выплате гонорара
🔸 другие материалы, претензии, цифровые улики, подтверждающие позицию
🔸 заявления свидетелей
🔸 любые предложения относительно процесса рассмотрения дела.
❓ Чем правила UKJT отличаются от других инициатив?
Правила предусматривают рассмотрение спора арбитром, а не судьей.
В отличие от арбитражных правил, основная задача - сделать процедуру максимально гибкой.
Спор рассматривают арбитры с высоким технологическим опытом, безусловно с использованием многих технологий в короткие сроки.
Хотя каждая сторона должна подать достаточный набор данных для их идентификации в процессе, стороны могут оставаться анонимными друг для друга.
Например, если они осуществляли анонимные транзакции на блокчейне, правила предусматривают возможность сохранить приватность.
Как только лицо подает иск, у противоположной стороны есть 3 дня для предоставления ответа.
Для рассмотрения спора предусматривается срок в 30 дней, который может быть продлен арбитражем при необходимости.
При наличии технических возможностей арбитр сможет управлять, изменять, подписывать или отменять действие цифрового актива.
Конечно, объем полномочий зависит от системной архитектуры соответствующей сети.
Например, стороны смогут предоставить арбитру доступ к частному ключу.
Также, стороны могут ссылаться на цепи транзакций как на доказательство, при условии, что цепи будут доступны для арбитра и всех сторон спора.
Значимость каждого представленного доказательства будет решать сам арбитр.
🏆 ИТОГИ
Правила будут применяться автоматически.
Для этого достаточно прописать в контракте положение:
"Any dispute shall be resolved in accordance with UKJT Digital Dispute Resolution Rules".
Процесс урегулирования споров предусматривает, что его результаты будут иметь обязательную юридическую силу.
Кстати, Британская благотворительная учебная фундация Society for Computers and Law (SCL), создаёт группу, в которую отберут арбитров и экспертов с достаточным диджитал опытом, для рассмотрения споров по правилам UKJT.
Напомню, что UKJT была создана по инициативе правительства в проекте «Tech Nation».
С 2018 года она нарабатывает технологические инновации для трансформации юридического сектора Великобритании.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о том, как Фейсбук запускал свой суд для рассмотрения жалоб.
______________
ℹ️ Источник:
🔹 Digital Dispute Resolution Rules
История и том, как админ Телеграм канала продался за кальян и виски
Речь пойдет об админе этого канала. Вам может показаться, что Ден ебонулся, потому что пишет вам от третьего лица, да еще и с обсценной лексикой там, где можно просто поставить громкое ударение. Но нет, пишет текст Дима, сосед по телеграм каналу и админ Общества мертвых юристов.
Третьего дня зашел я к Дену по соседски, в халате и в шлепанцах на босу ногу, вроде как за солью, но на самом деле за щепоткой рекламы.
Потому что пока телега Мертвых юристов катится прямиком в юридический ад, от нее отвалился вполне дееспособный кусок, обладающий неистовой правовой пользой —
канал с юридическими вакансиями под названием Служба розыска юристов.
Да-да, знаю, в Телеге полно свалок вакансий, а вы не мусоровозы, чтобы вывозить весь шлак, который там публикуется, вроде юриста в ЖЕК за 2500 гривен gross.
Это вакансии из лакшери сегмента, штоле. Звучит очень погано, это лакшери, понимаю, но и вы поймите, мы же отбираем вакансии только из бигло и топовых компаний. Ну ок, пусть будет крафтовые вакансии. Тоже, конечно, тупо звучит, потому что одно дело крафтовый манговый эль в пивоварне Андерсен, другое дело совсем не кратфтовые вакансии условных Бейкеров, Делойта, или Кисилей.
Ладно, Ден, спасибо за рекламу. С меня кальян и виски.
Это была история про то, как Ден продал рекламу в канале за кальян и виски.
Ну а вы, если у вас есть совесть, но нет хорошей работы, подпишитесь, на это чудо современного ичар-теха — канал Служба розыска юристов.
Речь пойдет об админе этого канала. Вам может показаться, что Ден ебонулся, потому что пишет вам от третьего лица, да еще и с обсценной лексикой там, где можно просто поставить громкое ударение. Но нет, пишет текст Дима, сосед по телеграм каналу и админ Общества мертвых юристов.
Третьего дня зашел я к Дену по соседски, в халате и в шлепанцах на босу ногу, вроде как за солью, но на самом деле за щепоткой рекламы.
Потому что пока телега Мертвых юристов катится прямиком в юридический ад, от нее отвалился вполне дееспособный кусок, обладающий неистовой правовой пользой —
канал с юридическими вакансиями под названием Служба розыска юристов.
Да-да, знаю, в Телеге полно свалок вакансий, а вы не мусоровозы, чтобы вывозить весь шлак, который там публикуется, вроде юриста в ЖЕК за 2500 гривен gross.
Это вакансии из лакшери сегмента, штоле. Звучит очень погано, это лакшери, понимаю, но и вы поймите, мы же отбираем вакансии только из бигло и топовых компаний. Ну ок, пусть будет крафтовые вакансии. Тоже, конечно, тупо звучит, потому что одно дело крафтовый манговый эль в пивоварне Андерсен, другое дело совсем не кратфтовые вакансии условных Бейкеров, Делойта, или Кисилей.
Ладно, Ден, спасибо за рекламу. С меня кальян и виски.
Это была история про то, как Ден продал рекламу в канале за кальян и виски.
Ну а вы, если у вас есть совесть, но нет хорошей работы, подпишитесь, на это чудо современного ичар-теха — канал Служба розыска юристов.
#ТехноПлюшки
💻 КАК СКОРМИТЬ СРАЗУ ШЕСТЬ ТЕКСТОВ КОНТРАКТОВ ДЛЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ АНАЛИТИКИ?
❗️ Спойлер: "My Legal Einstein" - новый инструмент аналитики текстов договоров
Похоже, что сфера инструментов аналитики контрактов на базе NLP достигла пика своего развития. Сервисы появляются один за другим и не собираются останавливаться.
Один из последних - "My Legal Einstein" (MLE).
Её основатель - Джим Чанг - раньше был старшим директором по вопросам инжиниринга в американской компании, которая создавала ПО для бизнеса - "Apttus" (теперь известна как "Conga").
❓ Что за сервис такой?
MLE может помочь юристу на этапе пересмотра и проверки текста контракта.
Сервис может учесть большинство требований на этапе предварительного анализа контракта, кроме одного - создания самого документа.
MLE поддерживает Word и PDF-файлы и может анализировать контракт на уровне разделов, сопоставляя каждый абзац с определенной юридической темой.
Анализ индексируется, чтобы вы могли легче ориентироваться в заключении договора.
Такая сегментация помогает, когда ключевые юридические моменты, касающиеся одной и той же темы, могут быть разбросаны в нескольких разделах одного договора.
MLE предлагает сравнение текста и подчеркивает красным вместо исправления.
MLE поддерживает несколько аспектов, которые можно увидеть в других аналогичных инструментах по работе с контрактами, но особенностью является параллельная возможность просмотра нескольких документов.
Она позволяет юристу сравнить контракт третьей стороны как с документом из общего пула договоров компании, так и с конкретным шаблоном.
Также можно сравнить предварительный контракт такого же типа с тем, который уже есть в вашей DMS (Document Management System).
То есть на экране можно увидеть одновременно все три версии, и сравнить их непосредственно внутри системы.
Разработчики говорят, что на экран можно вывести вообще до шести связанных документов.
🏆 Бонус
О «MLE» сняли эпизод на "Artificial Lawyer TV Walk Through".
Видео на 13 мин начинается с короткой истории о Чанге.
Затем рассматриваются ключевые особенности ПО.
🎬 Посмотреть видео можно здесь.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о том, как Стартап из Сиэттла поднял 1 млн+ инвестиций на сервис для оценки юридических текстов конкурентов.
_______________
ℹ️ Источник:
🔹Meet ‘My Legal Einstein’, The New Pre-Execution Contract Review Tool
💻 КАК СКОРМИТЬ СРАЗУ ШЕСТЬ ТЕКСТОВ КОНТРАКТОВ ДЛЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ АНАЛИТИКИ?
❗️ Спойлер: "My Legal Einstein" - новый инструмент аналитики текстов договоров
Похоже, что сфера инструментов аналитики контрактов на базе NLP достигла пика своего развития. Сервисы появляются один за другим и не собираются останавливаться.
Один из последних - "My Legal Einstein" (MLE).
Её основатель - Джим Чанг - раньше был старшим директором по вопросам инжиниринга в американской компании, которая создавала ПО для бизнеса - "Apttus" (теперь известна как "Conga").
❓ Что за сервис такой?
MLE может помочь юристу на этапе пересмотра и проверки текста контракта.
Сервис может учесть большинство требований на этапе предварительного анализа контракта, кроме одного - создания самого документа.
MLE поддерживает Word и PDF-файлы и может анализировать контракт на уровне разделов, сопоставляя каждый абзац с определенной юридической темой.
Анализ индексируется, чтобы вы могли легче ориентироваться в заключении договора.
Такая сегментация помогает, когда ключевые юридические моменты, касающиеся одной и той же темы, могут быть разбросаны в нескольких разделах одного договора.
MLE предлагает сравнение текста и подчеркивает красным вместо исправления.
MLE поддерживает несколько аспектов, которые можно увидеть в других аналогичных инструментах по работе с контрактами, но особенностью является параллельная возможность просмотра нескольких документов.
Она позволяет юристу сравнить контракт третьей стороны как с документом из общего пула договоров компании, так и с конкретным шаблоном.
Также можно сравнить предварительный контракт такого же типа с тем, который уже есть в вашей DMS (Document Management System).
То есть на экране можно увидеть одновременно все три версии, и сравнить их непосредственно внутри системы.
Разработчики говорят, что на экран можно вывести вообще до шести связанных документов.
🏆 Бонус
О «MLE» сняли эпизод на "Artificial Lawyer TV Walk Through".
Видео на 13 мин начинается с короткой истории о Чанге.
Затем рассматриваются ключевые особенности ПО.
🎬 Посмотреть видео можно здесь.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о том, как Стартап из Сиэттла поднял 1 млн+ инвестиций на сервис для оценки юридических текстов конкурентов.
_______________
ℹ️ Источник:
🔹Meet ‘My Legal Einstein’, The New Pre-Execution Contract Review Tool
#НикогдаНеБылоИвотОпять
🚑 КАК ЮРИСТЫ ПОБОРОЛИ ПАНДЕМИЮ
❗️Спойлер: Е-книга от "Juro" с историями о выживании юрбиза в эпоху локдаунов
📍 Что делает туристическая компания, когда рейсы прекращаются?
📍Что делает рынок недвижимости, когда прекращаются показы домов?
📍Что делает пивовар, когда все бары закрываются?
Дэниел Глейзер из "Wilson Sonsini" раскрыл внутреннюю историю от юристов из "Stripe", "Deliveroo", "Hopin", "BrewDog", "Trainline", "Secret Escapes", "Zoopla" и "Revolut"- юридических департаментов из наиболее пострадавших компаний, которые поделились своим опытом управления во время кризиса пандемии.
В марте исполнился год с тех пор, как страны зашли в общегосударственные локдауны.
С этого момента многие стратегические решения в компаниях изменились, и планы на будущее теперь не такие долгосрочные, как были раньше.
В "Juro" подготовили е-книгу о том, как год повлиял на Главных юристов компаний, наиболее пострадавших от кризиса.
❓ Главные вопросы
Авторы расспросили их о том:
🔹 Как те реагировали в первые часы и дни, балансируя между непрерывностью бизнеса и коммерческой жизнеспособностью?
🔹 На решение каких проблем фокусировались юрисконсульты?
🔹 Как они обустраивали работу по-новому, и какие технологии применили для адаптации к новой реальности?
🔹 Как юристы видят свою роль в подготовке компаний к возвращению к нормальной жизни?
❗️ Общие ответы
Во всех историях выделялись три темы изменения роли юрисконсультов:
1️⃣ Деловой партнер
Сейчас, как никогда ранее, юристы решают задачи, которые не укладываются в рамки "обычного бизнеса".
Пандемия, казалось, поглощала всех в повседневную жизнь, но юристы продолжали консультировать, наскоро изменяя и поддерживая бизнес.
2️⃣ Антикризисный менеджер
Главный юрисконсульт - всегда одно из первых лиц, к которому коллеги обращаются в условиях кризиса.
Неудивительно, что юристы были в первой группе реагирования на пандемию.
Они оказывали не просто юридическую экспертизу, но и принимали коммерческие решения под давлением.
Хотя этот навык может юристам не понадобиться уже в постпандемический период, компании должны ценить это в юридических командах.
3️⃣ Креативщик
Пожалуй, самый весомый прорыв пандемии - это способность юристов творчески мыслить.
Идет ли речь о создании нового ресурса в режиме реального времени для мониторинга ограничений на поездки по странам или о поддержке бизнеса, когда он занимается производством дезинфекторов, - юристы столкнулись с вопросами, которыми никогда раньше не задавались.
При том, что отвечают они быстро и разумно.
🏆 ВЫВОДЫ
Сформировались первые цифровые юрисконсульты.
Мало кто жаловался на удаленную работу.
Опросы юридически-технических департаментов в январе 2020 года показали, что большинство юристов хотят оставаться по крайней мере на полу-ремоуте, даже когда будет возможность вернуться в офисы.
Юристы применили новые технологии весьма масштабно - от управления проектами и отслеживанием задач до автоматизации контрактов.
Когда все это закончится - или, по крайней мере мы успеем приспособиться, — интересно представить, как юристы после пандемии будут применять новые навыки и опыт.
👉 Скачать полную версию е-книги от "Juro" можно здесь.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о Правилах разрешениях цифровых споров.
______________
ℹ️ Источник:
🔹 GCs and The Pandemic, One Year On
🚑 КАК ЮРИСТЫ ПОБОРОЛИ ПАНДЕМИЮ
❗️Спойлер: Е-книга от "Juro" с историями о выживании юрбиза в эпоху локдаунов
📍 Что делает туристическая компания, когда рейсы прекращаются?
📍Что делает рынок недвижимости, когда прекращаются показы домов?
📍Что делает пивовар, когда все бары закрываются?
Дэниел Глейзер из "Wilson Sonsini" раскрыл внутреннюю историю от юристов из "Stripe", "Deliveroo", "Hopin", "BrewDog", "Trainline", "Secret Escapes", "Zoopla" и "Revolut"- юридических департаментов из наиболее пострадавших компаний, которые поделились своим опытом управления во время кризиса пандемии.
В марте исполнился год с тех пор, как страны зашли в общегосударственные локдауны.
С этого момента многие стратегические решения в компаниях изменились, и планы на будущее теперь не такие долгосрочные, как были раньше.
В "Juro" подготовили е-книгу о том, как год повлиял на Главных юристов компаний, наиболее пострадавших от кризиса.
❓ Главные вопросы
Авторы расспросили их о том:
🔹 Как те реагировали в первые часы и дни, балансируя между непрерывностью бизнеса и коммерческой жизнеспособностью?
🔹 На решение каких проблем фокусировались юрисконсульты?
🔹 Как они обустраивали работу по-новому, и какие технологии применили для адаптации к новой реальности?
🔹 Как юристы видят свою роль в подготовке компаний к возвращению к нормальной жизни?
❗️ Общие ответы
Во всех историях выделялись три темы изменения роли юрисконсультов:
1️⃣ Деловой партнер
Сейчас, как никогда ранее, юристы решают задачи, которые не укладываются в рамки "обычного бизнеса".
Пандемия, казалось, поглощала всех в повседневную жизнь, но юристы продолжали консультировать, наскоро изменяя и поддерживая бизнес.
2️⃣ Антикризисный менеджер
Главный юрисконсульт - всегда одно из первых лиц, к которому коллеги обращаются в условиях кризиса.
Неудивительно, что юристы были в первой группе реагирования на пандемию.
Они оказывали не просто юридическую экспертизу, но и принимали коммерческие решения под давлением.
Хотя этот навык может юристам не понадобиться уже в постпандемический период, компании должны ценить это в юридических командах.
3️⃣ Креативщик
Пожалуй, самый весомый прорыв пандемии - это способность юристов творчески мыслить.
Идет ли речь о создании нового ресурса в режиме реального времени для мониторинга ограничений на поездки по странам или о поддержке бизнеса, когда он занимается производством дезинфекторов, - юристы столкнулись с вопросами, которыми никогда раньше не задавались.
При том, что отвечают они быстро и разумно.
🏆 ВЫВОДЫ
Сформировались первые цифровые юрисконсульты.
Мало кто жаловался на удаленную работу.
Опросы юридически-технических департаментов в январе 2020 года показали, что большинство юристов хотят оставаться по крайней мере на полу-ремоуте, даже когда будет возможность вернуться в офисы.
Юристы применили новые технологии весьма масштабно - от управления проектами и отслеживанием задач до автоматизации контрактов.
Когда все это закончится - или, по крайней мере мы успеем приспособиться, — интересно представить, как юристы после пандемии будут применять новые навыки и опыт.
👉 Скачать полную версию е-книги от "Juro" можно здесь.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о Правилах разрешениях цифровых споров.
______________
ℹ️ Источник:
🔹 GCs and The Pandemic, One Year On
#НикогдаНеБылоИвотОпять
👻 ЮРИДИЧЕСКИЕ ПРОФЕССИИ БУДУЩЕГО VIII
Legal Intelligence Officer (LIO)
Несколько лет назад я писал о некоторых профессиях будущего в юридической сфере, часть из которых уже стали реальностью на современном рынке труда.
Освежить воспоминания можно вот здесь:
♦️ Legal Knowledge Engineer
♦️ Legal Automation Engineer
♦️ Legal Technologist
♦️ Legal Process Analyst
♦️ Legal Operations Specialist
♦️ Legal Project Manager
♦️ Public Interest Technologist / Civic Hacker
♦️ и т.д.
Сегодня поговорим еще об одной такой профессии...
"Legal Intelligence" - если очень упрощённо, то это набор юридических информационных услуг, включая доступ к базам данных законов, дел, комментариев, практики, а также инструменты их аналитики, визуализации, и других сущностей, обитающих в направлении "data-driven law".
Например, вот что рассказал в интервью «AL» Директор по продуктам Энди Спаркс о планах "LexisNexis" и их новой стратегии.
В LexisNexis "Legal Intelligence" считают частью долгосрочной дорожной карты:
🔹 Сначала компания создаёт всесторонний взаимосвязанный юридический контент.
Это занимает много времени для наполнения, структурирования, поддержки, и создания метаданных.
🔹 Затем, на основе этого контента, создаются аналитические инструменты, которые позволяют юристам глубже понять этот контент и разобраться в нем.
В это вкладываются огромные объемы данных по всему миру, и это все для того, чтобы получить другие - аналитические - данные, и представить их юристам.
🔹 Следующий важный этап - это визуализация, и то, как эти данные представляются пользователям.
❓ Что это означает с точки зрения возможных изменений?
Процесс развития юридической работы движется к увеличению объема данных и оценки их ценности.
Не так давно RELX провела опрос по технологическому развитию различных секторов.
Юриспруденция была на последнем месте по объему использования данных.
Последними оказались государственные органы.
Суть "data-driven law" в том, что данные являются фундаментом для развития юридического сектора.
Это касается ускорения поиска, повышения эффективности работы и сокращения потери времени.
Данные будут все чаще выходить на первый план не только с точки зрения исследований судебной практики, но и анализа юридического бизнеса.
LexisNexis, кстати так же как и Thomson Reuters, создали под это направление отдельную должность для "Legal Intelligence".
❓ Текущая ситуация и перспективы
Даже такие вещи, как автоматизация документов, все еще остаются вызовом для юридического рынка.
В сегменте транзакций и заключения контрактов работы больше.
Для компании это естественно - расти из сфер, где LexisNexis уже имеет очень большой опыт.
Например, сначала создавать юридические базы данных, а затем инструменты для донесения этой информации юристам, где она больше всего нужна.
В отношении внедрения NLP "LexisNexis" не тороплив.
Цель компании предложить решение, которое будет максимально просто работать, а не решение, когда юрист должен будет делать дополнительную работу.
"Необходимо создавать ценность, а не больший объем работы'', — поясняет Спаркс.
На данный момент это проблема многих существующих решений на базе машинного обучения в юридической сфере.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о 5 отличиях смарт-юридических фирм.
__________
ℹ️ Источник:
🔹 LexisNexis and Its ‘Legal Intelligence’ Strategy
👻 ЮРИДИЧЕСКИЕ ПРОФЕССИИ БУДУЩЕГО VIII
Legal Intelligence Officer (LIO)
Несколько лет назад я писал о некоторых профессиях будущего в юридической сфере, часть из которых уже стали реальностью на современном рынке труда.
Освежить воспоминания можно вот здесь:
♦️ Legal Knowledge Engineer
♦️ Legal Automation Engineer
♦️ Legal Technologist
♦️ Legal Process Analyst
♦️ Legal Operations Specialist
♦️ Legal Project Manager
♦️ Public Interest Technologist / Civic Hacker
♦️ и т.д.
Сегодня поговорим еще об одной такой профессии...
"Legal Intelligence" - если очень упрощённо, то это набор юридических информационных услуг, включая доступ к базам данных законов, дел, комментариев, практики, а также инструменты их аналитики, визуализации, и других сущностей, обитающих в направлении "data-driven law".
Например, вот что рассказал в интервью «AL» Директор по продуктам Энди Спаркс о планах "LexisNexis" и их новой стратегии.
В LexisNexis "Legal Intelligence" считают частью долгосрочной дорожной карты:
🔹 Сначала компания создаёт всесторонний взаимосвязанный юридический контент.
Это занимает много времени для наполнения, структурирования, поддержки, и создания метаданных.
🔹 Затем, на основе этого контента, создаются аналитические инструменты, которые позволяют юристам глубже понять этот контент и разобраться в нем.
В это вкладываются огромные объемы данных по всему миру, и это все для того, чтобы получить другие - аналитические - данные, и представить их юристам.
🔹 Следующий важный этап - это визуализация, и то, как эти данные представляются пользователям.
❓ Что это означает с точки зрения возможных изменений?
Процесс развития юридической работы движется к увеличению объема данных и оценки их ценности.
Не так давно RELX провела опрос по технологическому развитию различных секторов.
Юриспруденция была на последнем месте по объему использования данных.
Последними оказались государственные органы.
Суть "data-driven law" в том, что данные являются фундаментом для развития юридического сектора.
Это касается ускорения поиска, повышения эффективности работы и сокращения потери времени.
Данные будут все чаще выходить на первый план не только с точки зрения исследований судебной практики, но и анализа юридического бизнеса.
LexisNexis, кстати так же как и Thomson Reuters, создали под это направление отдельную должность для "Legal Intelligence".
❓ Текущая ситуация и перспективы
Даже такие вещи, как автоматизация документов, все еще остаются вызовом для юридического рынка.
В сегменте транзакций и заключения контрактов работы больше.
Для компании это естественно - расти из сфер, где LexisNexis уже имеет очень большой опыт.
Например, сначала создавать юридические базы данных, а затем инструменты для донесения этой информации юристам, где она больше всего нужна.
В отношении внедрения NLP "LexisNexis" не тороплив.
Цель компании предложить решение, которое будет максимально просто работать, а не решение, когда юрист должен будет делать дополнительную работу.
"Необходимо создавать ценность, а не больший объем работы'', — поясняет Спаркс.
На данный момент это проблема многих существующих решений на базе машинного обучения в юридической сфере.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о 5 отличиях смарт-юридических фирм.
__________
ℹ️ Источник:
🔹 LexisNexis and Its ‘Legal Intelligence’ Strategy
#ЧТИВО: ЧТО ПОЧИТАТЬ НА ВЫХОДНЫХ
📚 ЭТИЧЕСКАЯ СТОРОНА ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА
❗️ Спойлер: Сезар Идальго "Как люди осуждают машины"
Практически любой круглый стол, панельная дискуссия или презентация юридического ИИ сервиса наталкивается на вопрос из зала - "А что там у вас с эмпатической стороной вашего ИИ?".
Книга "How Humans Judge Machines" на основе различных бытовых экспериментов (почти 6 000 экспериментов с двумя группами подопытных людей) показывает в каких случаях и почему люди по-разному оценивают людей и машинные алгоритмы.
Книгу рецензировали научные институты инжиниринга и лучшие университеты мира, включая Гарвард и МИТ, которые считают, что это обязательное чтение для всех, кто хочет понять будущее ИИ в нашем обществе.
Автор работы, Сезар Идальго - участник Манчестерской бизнес-школы, профессор университета Тулузы и Гарварда, PhD - работает в области коллективного интеллекта, и уже ранее выдавал книги о визуализации данных, прикладном ИИ и цифровой демократии.
Вместе с группой социальных психологов и робототехников Идальго рассматривает взаимосвязь между ИИ и обществом.
❓ О чем книга?
Люди по-разному оценивают людей и машины.
Разницу можно увидеть при действиях обеих сторон в ситуациях стихийных бедствий, вытеснения рабочей силы, охране правопорядка, в вопросах конфиденциальности или предубеждениях.
Книга начинается с вопросов:
🔹 Как бы вы чувствовали себя, потеряв работу из-за изобретения программы, выполняющей ваши функции?
🔹 Какими были бы ваши ощущения, когда бы вас уволили из-за большей эффективности другого живого работника?
🔹 Как бы вы восприняли поломку и неточности прогнозов от радара и ошибку от человека?
🔹 Как бы вы реагировали на дискриминационные высказывания от человека и от машинного алгоритма?
Сезар пишет, что разницу в восприятии можно объяснить результатом двух принципов:
1️⃣ Люди судят о людях по их намерениями, а машинные алгоритмы - по их результатам.
Используя статистические модели для анализа десятков экспериментов, (о них подробнее говорится в главе 6), видно, что люди судят действия машины прежде всего по восприятию ими вреда.
Когда люди оценивают людей, то судят их по взаимодействию между воспринятым вредом и намерениями.
Такой принцип объясняет много различий, наблюдаемых в книге, а также некоторые предварительные выводы, например, привязанность людей к прагматической морали в машинах.
2️⃣ Люди возлагают гораздо больше надежды на людей и меньше на машины.
С технической стороны это означает, что люди судят о намерениях людей с помощью бимодального распределения (много или мало намерений).
Это свидетельствует о том, что люди готовы прощать людям чаще, чем машинам в случайных сценариях.
С другой стороны, люди способны простить неумышленные ошибки алгоритма, но отнюдь не намеренную ошибку человека.
🏆 Выводы
Раскладывая сценарии в пяти измерениях моральной психологии (вред, справедливость, авторитет, лояльность и правильность), мы видим, что люди склонны воспринимать действия машин как более вредные и аморальные в сценариях, которые будут касаться физического вреда.
С другой стороны, люди, как правило, судят людей строже в ситуациях, связанных с несправедливостью.
Последний эффект объясняется в основном разницей намерений, которые приписывается людям и машинам.
Что касается увольнения, люди, как правило, реагируют менее негативно на технологии, чем на использование офшоринга, аутсорсинга или временно привлеченных иностранных рабочих.
👉 Скачать полный текст книги бесплатно можно здесь.
😎 Приятно чтения и хороших выходных!
⌚️ В прошлый раз мы говорили о книге С. Питер де Сауза, М. Спор "Технологии, Инновации и Доступ к Правосудию: Диалоги о Будущем Права".
___
ℹ️ Источник:
🔹 How Humans Judge Machines
📚 ЭТИЧЕСКАЯ СТОРОНА ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА
❗️ Спойлер: Сезар Идальго "Как люди осуждают машины"
Практически любой круглый стол, панельная дискуссия или презентация юридического ИИ сервиса наталкивается на вопрос из зала - "А что там у вас с эмпатической стороной вашего ИИ?".
Книга "How Humans Judge Machines" на основе различных бытовых экспериментов (почти 6 000 экспериментов с двумя группами подопытных людей) показывает в каких случаях и почему люди по-разному оценивают людей и машинные алгоритмы.
Книгу рецензировали научные институты инжиниринга и лучшие университеты мира, включая Гарвард и МИТ, которые считают, что это обязательное чтение для всех, кто хочет понять будущее ИИ в нашем обществе.
Автор работы, Сезар Идальго - участник Манчестерской бизнес-школы, профессор университета Тулузы и Гарварда, PhD - работает в области коллективного интеллекта, и уже ранее выдавал книги о визуализации данных, прикладном ИИ и цифровой демократии.
Вместе с группой социальных психологов и робототехников Идальго рассматривает взаимосвязь между ИИ и обществом.
❓ О чем книга?
Люди по-разному оценивают людей и машины.
Разницу можно увидеть при действиях обеих сторон в ситуациях стихийных бедствий, вытеснения рабочей силы, охране правопорядка, в вопросах конфиденциальности или предубеждениях.
Книга начинается с вопросов:
🔹 Как бы вы чувствовали себя, потеряв работу из-за изобретения программы, выполняющей ваши функции?
🔹 Какими были бы ваши ощущения, когда бы вас уволили из-за большей эффективности другого живого работника?
🔹 Как бы вы восприняли поломку и неточности прогнозов от радара и ошибку от человека?
🔹 Как бы вы реагировали на дискриминационные высказывания от человека и от машинного алгоритма?
Сезар пишет, что разницу в восприятии можно объяснить результатом двух принципов:
1️⃣ Люди судят о людях по их намерениями, а машинные алгоритмы - по их результатам.
Используя статистические модели для анализа десятков экспериментов, (о них подробнее говорится в главе 6), видно, что люди судят действия машины прежде всего по восприятию ими вреда.
Когда люди оценивают людей, то судят их по взаимодействию между воспринятым вредом и намерениями.
Такой принцип объясняет много различий, наблюдаемых в книге, а также некоторые предварительные выводы, например, привязанность людей к прагматической морали в машинах.
2️⃣ Люди возлагают гораздо больше надежды на людей и меньше на машины.
С технической стороны это означает, что люди судят о намерениях людей с помощью бимодального распределения (много или мало намерений).
Это свидетельствует о том, что люди готовы прощать людям чаще, чем машинам в случайных сценариях.
С другой стороны, люди способны простить неумышленные ошибки алгоритма, но отнюдь не намеренную ошибку человека.
🏆 Выводы
Раскладывая сценарии в пяти измерениях моральной психологии (вред, справедливость, авторитет, лояльность и правильность), мы видим, что люди склонны воспринимать действия машин как более вредные и аморальные в сценариях, которые будут касаться физического вреда.
С другой стороны, люди, как правило, судят людей строже в ситуациях, связанных с несправедливостью.
Последний эффект объясняется в основном разницей намерений, которые приписывается людям и машинам.
Что касается увольнения, люди, как правило, реагируют менее негативно на технологии, чем на использование офшоринга, аутсорсинга или временно привлеченных иностранных рабочих.
👉 Скачать полный текст книги бесплатно можно здесь.
😎 Приятно чтения и хороших выходных!
⌚️ В прошлый раз мы говорили о книге С. Питер де Сауза, М. Спор "Технологии, Инновации и Доступ к Правосудию: Диалоги о Будущем Права".
___
ℹ️ Источник:
🔹 How Humans Judge Machines
#ТехноПлюшки
💻 КАК ЮРИСТУ ТРАТИТЬ 0 МИНУТ НА РАБОТУ С КОНТРАКТАМИ?
❗️ Спойлер: "QuickDocs" обрабатывает, подписывает и доставляет простые контракты клиентам без привлечения юриста
Чтобы расти, нужно позаботиться о двух вещах:
🔹 воздерживаться от действий, которые останавливают рост
🔹 оптимизировать процессы, от которых нельзя отказаться
Сегодня поговорим о сервисе, который позволяет тратить 0 минут юриста на создание, обработку и подписание с клиентами стандартного контракта.
📍 Предисловие
Практически каждый процесс, каждый шаг в бизнесе требует контрактования - составить, проверить, подписать.
Многие процессы управления контрактами все еще очень неорганизованны, и это создает значительную нагрузку на юридические департаменты.
Простые контрактные запросы, соглашения об обработке данных, NDA, MSA, DPA, договоры купли-продажи и другие задачи, связанные с документами, ежедневно переполняют е-мейлы юристов.
На помощь приходят конструкторы документов, выбор которых сейчас доступен на любой вкус и бюджет.
❓ Самостоятельная автоматизация документов?
Это процедура, которая вообще не требует вмешательства юриста. Всю работу выполняет ПО и ваш клиент.
Например, QuickDocs (от AXDRAFT) - это автоматизированный документооборот, который обрабатывает, подписывает и доставляет простые контракты клиентам на основе их шаблонов без привлечения юриста.
❓ Как это работает?
🔸 Вы (юрист) предоставляете качественный и выверенный шаблон контракта, который нужно автоматизировать, например, DPA.
🔸 Проанализировав шаблон на паттерны, вы получаете ссылку на договор DPA, по которой ваши клиенты получают анкету.
🔸 После того, как клиенты сами заполняют эту анкету, они получают 100% согласованный и подписанный DPA.
🔸Вы получаете все данные, которые ввел ваш клиент, непосредственно в вашу систему.
🎬 2-х минутное видео демо всего процесса прикреплено в конце этого сообщения.
❓ Преимущества?
🔹 Экономия времени команды
ПО для самообслуживания документов позволяет тратить 0 минут на простые контракты.
Такая автоматизация может освободить около полной рабочей недели вашему юристу ежемесячно.
🔹Автоматический сбор данных
Больше никакого ручного копирования информации о клиенте с NDA.
🔹Уменьшение рисков
QuickDocs генерирует анкету со всеми вопросами, ответы на которые могут потребоваться от клиента.
Этот процесс не оставляет места для опечаток, пропущенных фамилий, пустых полей или двойного толкования терминов.
Использование GPT-3 при обработке данных делает язык каждого контракта понятным любому, одновременно сохраняя ваш корпоративный стиль.
🔹 Безболезненный клиентский опыт
Несколько минут времени клиента для заполнения ответов на вопросы и клиент получает подписанный NDA.
🔹 Полностью облачный сервис
Удобство документов, которые сами обслуживаются заключается и в том, что к ним можно получить доступ с любого места и устройства, настроив режимы доступа.
🔹 Выбор вариантов интеграции
Можно встроить шаблон для клиентов на свой вебсайт, или поделиться прямой ссылкой любым удобным способом (почта, мессенджер, социальная сеть,...).
🔹 Эксклюзивные функции
- White label
- Встроенное хранилище документов и аналитика
- Гибкое составление документов
🏆 ИТОГИ
Сегодня речь идет об автоматизации простых контрактах, чтобы завтра у вас было больше времени и ресурсов для роста.
Пока компании растут, инструменты тоже требуют изменений.
ПО для автоматизации документов не является исключением.
Управление простыми контрактами теперь может быть полностью делегировано.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о том, Как скормить сразу шесть текстов контрактов для автоматизированной аналитики?
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 6 Ways How Self Service Document Automation Will Transform Your Legal Practice
💻 КАК ЮРИСТУ ТРАТИТЬ 0 МИНУТ НА РАБОТУ С КОНТРАКТАМИ?
❗️ Спойлер: "QuickDocs" обрабатывает, подписывает и доставляет простые контракты клиентам без привлечения юриста
Чтобы расти, нужно позаботиться о двух вещах:
🔹 воздерживаться от действий, которые останавливают рост
🔹 оптимизировать процессы, от которых нельзя отказаться
Сегодня поговорим о сервисе, который позволяет тратить 0 минут юриста на создание, обработку и подписание с клиентами стандартного контракта.
📍 Предисловие
Практически каждый процесс, каждый шаг в бизнесе требует контрактования - составить, проверить, подписать.
Многие процессы управления контрактами все еще очень неорганизованны, и это создает значительную нагрузку на юридические департаменты.
Простые контрактные запросы, соглашения об обработке данных, NDA, MSA, DPA, договоры купли-продажи и другие задачи, связанные с документами, ежедневно переполняют е-мейлы юристов.
На помощь приходят конструкторы документов, выбор которых сейчас доступен на любой вкус и бюджет.
❓ Самостоятельная автоматизация документов?
Это процедура, которая вообще не требует вмешательства юриста. Всю работу выполняет ПО и ваш клиент.
Например, QuickDocs (от AXDRAFT) - это автоматизированный документооборот, который обрабатывает, подписывает и доставляет простые контракты клиентам на основе их шаблонов без привлечения юриста.
❓ Как это работает?
🔸 Вы (юрист) предоставляете качественный и выверенный шаблон контракта, который нужно автоматизировать, например, DPA.
🔸 Проанализировав шаблон на паттерны, вы получаете ссылку на договор DPA, по которой ваши клиенты получают анкету.
🔸 После того, как клиенты сами заполняют эту анкету, они получают 100% согласованный и подписанный DPA.
🔸Вы получаете все данные, которые ввел ваш клиент, непосредственно в вашу систему.
🎬 2-х минутное видео демо всего процесса прикреплено в конце этого сообщения.
❓ Преимущества?
🔹 Экономия времени команды
ПО для самообслуживания документов позволяет тратить 0 минут на простые контракты.
Такая автоматизация может освободить около полной рабочей недели вашему юристу ежемесячно.
🔹Автоматический сбор данных
Больше никакого ручного копирования информации о клиенте с NDA.
🔹Уменьшение рисков
QuickDocs генерирует анкету со всеми вопросами, ответы на которые могут потребоваться от клиента.
Этот процесс не оставляет места для опечаток, пропущенных фамилий, пустых полей или двойного толкования терминов.
Использование GPT-3 при обработке данных делает язык каждого контракта понятным любому, одновременно сохраняя ваш корпоративный стиль.
🔹 Безболезненный клиентский опыт
Несколько минут времени клиента для заполнения ответов на вопросы и клиент получает подписанный NDA.
🔹 Полностью облачный сервис
Удобство документов, которые сами обслуживаются заключается и в том, что к ним можно получить доступ с любого места и устройства, настроив режимы доступа.
🔹 Выбор вариантов интеграции
Можно встроить шаблон для клиентов на свой вебсайт, или поделиться прямой ссылкой любым удобным способом (почта, мессенджер, социальная сеть,...).
🔹 Эксклюзивные функции
- White label
- Встроенное хранилище документов и аналитика
- Гибкое составление документов
🏆 ИТОГИ
Сегодня речь идет об автоматизации простых контрактах, чтобы завтра у вас было больше времени и ресурсов для роста.
Пока компании растут, инструменты тоже требуют изменений.
ПО для автоматизации документов не является исключением.
Управление простыми контрактами теперь может быть полностью делегировано.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о том, Как скормить сразу шесть текстов контрактов для автоматизированной аналитики?
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 6 Ways How Self Service Document Automation Will Transform Your Legal Practice
#ЮрфакЗдоровогоЧеловека
🎓 СТУДЕНЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА ПО СНЯТИЮ И ПОГАШЕНИЮ СУДИМОСТЕЙ
❗️Спойлер: На занятиях по дизайн мышлению студенты юристы создали и запустили уже третий успешный продукт
Восемь студентов из лаборатории юридического дизайна "LawX" разработали ресурс "Goodbye Record", который устраняет недостатки со снятием и погашением судимости в штате Юта.
❓ С чего всё началось?
Сначала студенты планировали разработать программу, которая поможет людям подать заявление на выселение.
Но с помощью дизайн мышления обнаружили, что большей проблемой является погашение судимости.
Недостатки системы и устаревшая информация в Интернете часто затрудняют полное стирание криминального прошлого, в результате чего неактуальные данные мешают людям получить жилье или работу.
❓ Как это работает?
Goodbye Record адресуется трем основным субъектам: работодателям, правительству и обычным людям.
Платформа предлагает работодателям признавать квалификацию специалиста, несмотря на судимость.
📍 Компании, которые присоединяются к ресурсу, могут разместить свой логотип на сайте Goodbye Record, чтобы сообщить потенциальным работникам об открытости компании к бывшим заключенным без осуждения за их прошлое.
📍 Goodbye Record дает рекомендации, как заключенным быстрее ресоциализоваться, в том числе как сообщать "Комиссии по равным возможностям для трудоустройства" или "Департаменту жилищно-коммунального хозяйства штата" о нарушении работодателями или арендодателями.
Платформа помогает контактировать с "Координационной службой погашения судимости" штата, чтобы проверять и удалять устаревшую информацию из коммерческих баз данных.
📍 Правительственная составляющая разработки рассматривает потенциальные законодательные и административные решения, включая способы, которыми суды штата могут требовать от коммерческого сектора обновлять их базы данных.
❓ Какую еще проблему решает?
Студенты проследили, что суды и государственные учреждения заключают контракты с частными компаниями, которые предоставляют данные, касающиеся уголовного прошлого органам власти.
Часто эти компании не проверяют данные и перепродают их другим компаниям.
Студенты прописали механизм, который:
🔹 Во-первых, требует от компаний регулярно обновлять свои базы данных
🔹 Во-вторых, предусматривает процедуру аудита самих баз данных
Студенты также настаивают на том, чтобы штаты прописали в законодательстве норму о переложении бремени погашения судимости с лиц, которые ее погашают на органы, которые ведут учет таких лиц.
❓ Рост и масштабирование?
Судья Верховного суда штата Юта назвал платформу мощным примером применения дизайн мышления в праве.
Хотя студенты сосредоточивали разработку в пределах штата Юта, сейчас они планируют сотрудничать и с другими штатами.
🏆 ИТОГИ
Лаборатория "LawX" работает в школе права Бригама Янга с 2017 года.
Каждый семестр студенты должны представить проект, разработанный по канве дизайн мышления.
Предыдущие проекты "LawX" привели к разработке "SoloSuit" (помогает потребителям с долговыми обязательствами), и "Hello Landlord" (помогает эффективно коммуницировать арендаторам и арендодателям, чтобы избежать выселения).
⌚️ В прошлый раз мы разбирались в Оценке профессионализма юриста по Ферлонгу.
____________
ℹ️ BYU Law Students Develop Web Resource To Address Flaws In Expungement Process
🎓 СТУДЕНЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА ПО СНЯТИЮ И ПОГАШЕНИЮ СУДИМОСТЕЙ
❗️Спойлер: На занятиях по дизайн мышлению студенты юристы создали и запустили уже третий успешный продукт
Восемь студентов из лаборатории юридического дизайна "LawX" разработали ресурс "Goodbye Record", который устраняет недостатки со снятием и погашением судимости в штате Юта.
❓ С чего всё началось?
Сначала студенты планировали разработать программу, которая поможет людям подать заявление на выселение.
Но с помощью дизайн мышления обнаружили, что большей проблемой является погашение судимости.
Недостатки системы и устаревшая информация в Интернете часто затрудняют полное стирание криминального прошлого, в результате чего неактуальные данные мешают людям получить жилье или работу.
❓ Как это работает?
Goodbye Record адресуется трем основным субъектам: работодателям, правительству и обычным людям.
Платформа предлагает работодателям признавать квалификацию специалиста, несмотря на судимость.
📍 Компании, которые присоединяются к ресурсу, могут разместить свой логотип на сайте Goodbye Record, чтобы сообщить потенциальным работникам об открытости компании к бывшим заключенным без осуждения за их прошлое.
📍 Goodbye Record дает рекомендации, как заключенным быстрее ресоциализоваться, в том числе как сообщать "Комиссии по равным возможностям для трудоустройства" или "Департаменту жилищно-коммунального хозяйства штата" о нарушении работодателями или арендодателями.
Платформа помогает контактировать с "Координационной службой погашения судимости" штата, чтобы проверять и удалять устаревшую информацию из коммерческих баз данных.
📍 Правительственная составляющая разработки рассматривает потенциальные законодательные и административные решения, включая способы, которыми суды штата могут требовать от коммерческого сектора обновлять их базы данных.
❓ Какую еще проблему решает?
Студенты проследили, что суды и государственные учреждения заключают контракты с частными компаниями, которые предоставляют данные, касающиеся уголовного прошлого органам власти.
Часто эти компании не проверяют данные и перепродают их другим компаниям.
Студенты прописали механизм, который:
🔹 Во-первых, требует от компаний регулярно обновлять свои базы данных
🔹 Во-вторых, предусматривает процедуру аудита самих баз данных
Студенты также настаивают на том, чтобы штаты прописали в законодательстве норму о переложении бремени погашения судимости с лиц, которые ее погашают на органы, которые ведут учет таких лиц.
❓ Рост и масштабирование?
Судья Верховного суда штата Юта назвал платформу мощным примером применения дизайн мышления в праве.
Хотя студенты сосредоточивали разработку в пределах штата Юта, сейчас они планируют сотрудничать и с другими штатами.
🏆 ИТОГИ
Лаборатория "LawX" работает в школе права Бригама Янга с 2017 года.
Каждый семестр студенты должны представить проект, разработанный по канве дизайн мышления.
Предыдущие проекты "LawX" привели к разработке "SoloSuit" (помогает потребителям с долговыми обязательствами), и "Hello Landlord" (помогает эффективно коммуницировать арендаторам и арендодателям, чтобы избежать выселения).
⌚️ В прошлый раз мы разбирались в Оценке профессионализма юриста по Ферлонгу.
____________
ℹ️ BYU Law Students Develop Web Resource To Address Flaws In Expungement Process
#ЛигалтекИденьги
💰 ЧТО ДЕЛАЕТ ЛИГАЛ ТЕК ЕДИНОРОГ С КАПИТАЛИЗАЦИЕЙ $1,6 ЯРДА?
❗️ Спойлер: Хантит 250 новых сотрудников, поглощает лигалтек стартапы и строит экосистему с 1 000+ продуктами.
За последние 18 месяцев, количество инвестиций в юридические технологии выросло вдвое.
В апреле компания "Clio" объявила об инвестициях в раунде E в размере $110 000 000 с оценкой в $1,6 миллиарда, что делает ее одной из немногих лигалтек компаний-единорогов.
Напомню, что в 2019 году "Clio" уже получали $250 000 000.
Последний раунд финансирования проводился на средства "T. Rowe Price Associates Inc." и "OMERS Growth Equity".
Обе инвест компании давно инвестируют в технологические фирмы, которые позже дорастают до IPO с миллиардными оценками.
Кстати, инвестиции произошли сразу после недавнего объявления Clio миссии "Transform the Legal Experience For All», о которой мы писали вот тут.
Разберем, что же придало ускорение новому раунду инвестиций в "Clio":
📍 Эффект COVID
Процессы, которые ускорил COVID заняли бы десятилетия трансформации.
Вся трансформация была обусловлена переходом в облака и стимулировала юристов перейти в онлайн, а клиентов - контактировать с юристами в облаке, чтобы эти же юристы могли еще лучше оказывать юридические услуги через Интернет.
📍 IPO
IPO будет естественным этапом в эволюции "Clio", но компания никогда не рассматривала эту возможность, как нечто обязательное.
IPO для "Clio" - это не финишная прямая, а скорее шаг на пути к созданию долгосрочной компании - лет так до 100.
📍 M&A
Поглощения однозначно будут частью стратегии роста "Clio" в будущем.
Компания будет искать дополнения к продуктам, которые помогут ей реализовать миссию и помогут придать новую ценность для клиентов.
"Clio" планирует расширяться, и к сегодняшним 575 сотрудникам по всему миру планирует привлечь еще 250 - до конца этого года, и до 1000 человек после 2021.
По словам CEO "Clio" Джека Ньютона запланировано построить экосистему приложений с сегодняшних 200 до 1 000 в будущем.
📍 Ценность для потребителей
Для потребителей инвестиции - это хорошая новость.
Ведь тогда они используют известный продукт на рынке, который имеет как наибольшее количество критиков, так и одновременно возможность инвестировать в продукты.
Когда вы видите, как компания выигрывает на рынке, и как инвесторы мирового уровня вкладывают в нее, это свидетельствует о позитиве для пользователей.
___________
ℹ️ Источники:
🔹 LawNext: ‘A Coming of Age for Legal Tech’: Exclusive Interview with CEO Jack Newton on Clio’s $1.6B Valuation
💰 ЧТО ДЕЛАЕТ ЛИГАЛ ТЕК ЕДИНОРОГ С КАПИТАЛИЗАЦИЕЙ $1,6 ЯРДА?
❗️ Спойлер: Хантит 250 новых сотрудников, поглощает лигалтек стартапы и строит экосистему с 1 000+ продуктами.
За последние 18 месяцев, количество инвестиций в юридические технологии выросло вдвое.
В апреле компания "Clio" объявила об инвестициях в раунде E в размере $110 000 000 с оценкой в $1,6 миллиарда, что делает ее одной из немногих лигалтек компаний-единорогов.
Напомню, что в 2019 году "Clio" уже получали $250 000 000.
Последний раунд финансирования проводился на средства "T. Rowe Price Associates Inc." и "OMERS Growth Equity".
Обе инвест компании давно инвестируют в технологические фирмы, которые позже дорастают до IPO с миллиардными оценками.
Кстати, инвестиции произошли сразу после недавнего объявления Clio миссии "Transform the Legal Experience For All», о которой мы писали вот тут.
Разберем, что же придало ускорение новому раунду инвестиций в "Clio":
📍 Эффект COVID
Процессы, которые ускорил COVID заняли бы десятилетия трансформации.
Вся трансформация была обусловлена переходом в облака и стимулировала юристов перейти в онлайн, а клиентов - контактировать с юристами в облаке, чтобы эти же юристы могли еще лучше оказывать юридические услуги через Интернет.
📍 IPO
IPO будет естественным этапом в эволюции "Clio", но компания никогда не рассматривала эту возможность, как нечто обязательное.
IPO для "Clio" - это не финишная прямая, а скорее шаг на пути к созданию долгосрочной компании - лет так до 100.
📍 M&A
Поглощения однозначно будут частью стратегии роста "Clio" в будущем.
Компания будет искать дополнения к продуктам, которые помогут ей реализовать миссию и помогут придать новую ценность для клиентов.
"Clio" планирует расширяться, и к сегодняшним 575 сотрудникам по всему миру планирует привлечь еще 250 - до конца этого года, и до 1000 человек после 2021.
По словам CEO "Clio" Джека Ньютона запланировано построить экосистему приложений с сегодняшних 200 до 1 000 в будущем.
📍 Ценность для потребителей
Для потребителей инвестиции - это хорошая новость.
Ведь тогда они используют известный продукт на рынке, который имеет как наибольшее количество критиков, так и одновременно возможность инвестировать в продукты.
Когда вы видите, как компания выигрывает на рынке, и как инвесторы мирового уровня вкладывают в нее, это свидетельствует о позитиве для пользователей.
___________
ℹ️ Источники:
🔹 LawNext: ‘A Coming of Age for Legal Tech’: Exclusive Interview with CEO Jack Newton on Clio’s $1.6B Valuation
🔍 #НикогдаНеБылоИВотОпять
🔒 РЕГУЛЯТОР ХОЧЕТ ЗАПРЕТИТЬ ЛИГАЛ ТЕК
❗️ Спойлер: Пока что только на 5 лет и в Канаде
Еще в июне 2019 мы писали о том, как во Франции самоотверженно борются с юридическими технологиями, прикрываясь благими целями:
🔒 5 ЛЕТ ТЮРЬМЫ ЗА LEGAL TECH СЕРВИС АНАЛИТИКИ
🔥 ЗГОРІЛА ХАТА - ГОРИ Й САРАЙ
Подобные движения не прекратились и в 2021.
Вот свежий кейс из Канады.
❓ Что случилось?
Крис Бентли закончил Кембридж и юридический факультет Университета Торонто.
Он политик, а также соучредитель «Legal Innovation Zone», первого в Канаде инкубатора юридических стартапов при "Ryerson University".
В блоге инкубатора в начале мая Крис опубликовал заявление о стагнации канадского юридического рынка.
Причиной этому стало решение юридического сообщества Онтарио (LSO) о запуске дополнительного регулирования для сервисов и продуктов в сфере юридических технологий.
LSO предлагает компаниям и стартапам дополнительно подавать заявки, и только после их одобрения получать возможность предлагать свои юридические услуги канадцам.
Крис считает, что дополнительные преграды помешают креативности и инновациям в юридической сфере, замедлят прогресс в удовлетворении доступа к правосудию.
❓ Чем аргументируют регуляторку LSO?
Чаще всего LSO говорят о защите общественности.
При этом не существует никакой метрики, по которой измеряется количество рисков для общества.
По словам Бентли нет доказательств того, что риск пользования услугами альтернативных юридических поставщиков меньше, чем риск юридической работы неопытного адвоката.
❓ Предложение без публичной цели?
Несмотря на pro bono программы и попытки юристов помогать системе правосудия, разрешение споров является слишком сложным, слишком медленным и слишком дорогим для большинства канадцев.
В ограничениях от LSO не предусмотрен режим предупреждений, предложений, альтернативы или реальной оценки выгод, затрат или рисков на основе фактических данных.
В ответ на заявку лигал тек сервиса LSO решил, что будет писать только об отказе, но не о причинах отказа.
❓ Юристов заменят роботы?
Канадские юристы переживают по поводу своей замены алгоритмами, более умными системами и альтернативными профессиями.
Обещание "не привлекать к уголовной ответственности поставщиков юридических технологий" не предоставляет поддержку инновационной экосистеме.
«LSO не привлекает к ответственности поставщиков лигал тек сервисов, но в Канаде проводят расследование по жалобам адвокатов», - комментирует Крис.
🏆 ВЫВОДЫ
Общество нуждается в инновациях, хотя бы потому, что далеко не все услуги юристов покрывают нынешние потребности жителей Онтарио.
Решение LSO ограничивает не только потребности онтарианцев, но и всех канадцев.
Новая волна лига тек предпринимателей стремится и способна удовлетворить национальные и глобальные потребности, а не только запросы из Онтарио.
Последствия дополнительных ограничений могут быть катастрофическими не только для национального, но и для международного юридического сообщества.
❓ Что делать LSO?
Признать происходящую реальность.
Когда вы обслуживаете потребности на 20% и все равно падаете, но при этом владеете монополией на оказание юридических услуг на 100% - вы теряете рынок.
Запрет законодательством выбора потребителя услуг является ошибочным.
В сочетании с нормами, ограничивающими конкуренцию юристов, такой подход создал проблему не только для юристов, но и для всех канадцев, которые хотели бы помочь.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о такой юридической профессии будущего как Legal Intelligence Officer (LIO).
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 The Regulatory Sandbox: A Proposal in Search of a Purpose
🔒 РЕГУЛЯТОР ХОЧЕТ ЗАПРЕТИТЬ ЛИГАЛ ТЕК
❗️ Спойлер: Пока что только на 5 лет и в Канаде
Еще в июне 2019 мы писали о том, как во Франции самоотверженно борются с юридическими технологиями, прикрываясь благими целями:
🔒 5 ЛЕТ ТЮРЬМЫ ЗА LEGAL TECH СЕРВИС АНАЛИТИКИ
🔥 ЗГОРІЛА ХАТА - ГОРИ Й САРАЙ
Подобные движения не прекратились и в 2021.
Вот свежий кейс из Канады.
❓ Что случилось?
Крис Бентли закончил Кембридж и юридический факультет Университета Торонто.
Он политик, а также соучредитель «Legal Innovation Zone», первого в Канаде инкубатора юридических стартапов при "Ryerson University".
В блоге инкубатора в начале мая Крис опубликовал заявление о стагнации канадского юридического рынка.
Причиной этому стало решение юридического сообщества Онтарио (LSO) о запуске дополнительного регулирования для сервисов и продуктов в сфере юридических технологий.
LSO предлагает компаниям и стартапам дополнительно подавать заявки, и только после их одобрения получать возможность предлагать свои юридические услуги канадцам.
Крис считает, что дополнительные преграды помешают креативности и инновациям в юридической сфере, замедлят прогресс в удовлетворении доступа к правосудию.
❓ Чем аргументируют регуляторку LSO?
Чаще всего LSO говорят о защите общественности.
При этом не существует никакой метрики, по которой измеряется количество рисков для общества.
По словам Бентли нет доказательств того, что риск пользования услугами альтернативных юридических поставщиков меньше, чем риск юридической работы неопытного адвоката.
❓ Предложение без публичной цели?
Несмотря на pro bono программы и попытки юристов помогать системе правосудия, разрешение споров является слишком сложным, слишком медленным и слишком дорогим для большинства канадцев.
В ограничениях от LSO не предусмотрен режим предупреждений, предложений, альтернативы или реальной оценки выгод, затрат или рисков на основе фактических данных.
В ответ на заявку лигал тек сервиса LSO решил, что будет писать только об отказе, но не о причинах отказа.
❓ Юристов заменят роботы?
Канадские юристы переживают по поводу своей замены алгоритмами, более умными системами и альтернативными профессиями.
Обещание "не привлекать к уголовной ответственности поставщиков юридических технологий" не предоставляет поддержку инновационной экосистеме.
«LSO не привлекает к ответственности поставщиков лигал тек сервисов, но в Канаде проводят расследование по жалобам адвокатов», - комментирует Крис.
🏆 ВЫВОДЫ
Общество нуждается в инновациях, хотя бы потому, что далеко не все услуги юристов покрывают нынешние потребности жителей Онтарио.
Решение LSO ограничивает не только потребности онтарианцев, но и всех канадцев.
Новая волна лига тек предпринимателей стремится и способна удовлетворить национальные и глобальные потребности, а не только запросы из Онтарио.
Последствия дополнительных ограничений могут быть катастрофическими не только для национального, но и для международного юридического сообщества.
❓ Что делать LSO?
Признать происходящую реальность.
Когда вы обслуживаете потребности на 20% и все равно падаете, но при этом владеете монополией на оказание юридических услуг на 100% - вы теряете рынок.
Запрет законодательством выбора потребителя услуг является ошибочным.
В сочетании с нормами, ограничивающими конкуренцию юристов, такой подход создал проблему не только для юристов, но и для всех канадцев, которые хотели бы помочь.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о такой юридической профессии будущего как Legal Intelligence Officer (LIO).
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 The Regulatory Sandbox: A Proposal in Search of a Purpose
#НикогдаНеБылоИвотОпять
⚖️ КАК РАССЧИТАТЬ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ В УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ КОНТРАКТОВ (CLM)?
❗️ Спойлер: Советы от "ParleyPro" + видео демо
Даже сейчас юристы могут спокойно "работать в 2010 году" и хранить контракты на гугл диске, работая с ними через контекстный поиск.
Если вам это ОК - не читайте дальше.
Потому что подсчет финансовой выгоды от инвестиций в покупку ПО для работы с CLM помогает юридическим компаниям проанализировать, как эти инвестиции повлияют на бОльшую эффективность услуги, одновременно максимизируют ее доходность.
💸 СТРАТЕГИЯ С НУЛЕВЫМИ ЗАТРАТАМИ
На первый взгляд, «ничего не делать» - это безопасно и недорого.
Однако, в современной цифровой реальности такое мышление не продуктивно.
«Cost of doing nothing» (CDN) повлияет на такие элементы как:
🔹 Дополнительное время и ресурсы.
Юристы просто тратят часы на дублирование работы: отправка, согласование версий договора, а затем поиск и исправление ошибок.
🔹 Задержка дохода.
Задержка выполнения контракта на любом этапе задерживает результативность операций.
🔹 Неопределенность.
Вы не можете эффективно вести переговоры и управлять контрактами, находить и решать проблемы, вовремя доставлять оптимизированные контракты без контроля ваших процессов.
Коммерческие, правовые и риски по комплаенс являются основными последствиями CDN, которые и приравниваются к устаревшему процессу заключения контрактов.
🔹 Экономические потери.
Изменения могут быть сложными, но если ваш текущий менеджмент контрактов и основная технологическая инфраструктура не приводят к росту компании или увеличению спроса потребителей, то выживание компании в современном облачно-ориентированном мире рискованно.
❓ РАССЧЕТ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ CLM
1️⃣ Выберите метрики
Для начала выберите, какие переменные вы хотите измерять:
🔹 Количество контрактов, над которыми команда работает в течение определенного периода
🔹 Среднее количество людей, участвующих в переговорах, утверждении и подписании контрактов
🔹 Количество обработанных запросов на контракт
🔹 Среднее время обработки контракта
Вы можете насчитать много переменных, но сосредоточьтесь на основных факторах.
2️⃣ Базовый подсчет
Когда вы знаете, какую переменную вы хотите измерить, вы можете оценить, насколько она будет усовершенствована введением CLM.
🔹 Выберите временной промежуток (неделя, месяц) и запишите измерения переменной.
🔹 Запустите моделирование, чтобы определить, как будет улучшаться каждый сегмент с новым ПО.
🔹 Отразите полученные цифры в денежном эквиваленте.
3️⃣ Вычислите рентабельность инвестиций
Рассчитайте ROI по формуле:
"Рентабельность инвестиций = (Прибыль от инвестиций - Общая стоимость владения) / Общая стоимость владения"
4️⃣ Определите общую стоимость владения (Total Cost of Ownership, TCO)
Используйте любое время, на которое вы предполагаете подписку на услугу.
TCО рассчитывается как сумма всех расходов, связанных с ПО, таких, как:
🔹 Стоимость подписки на CLM
🔹 Затраты на внедрение и обучение
🔹 Значение времени, затраченного командой на внедрение и обучение CLM, по сравнению с выполнением другой работы
🔹 Стоимость обслуживания
🔹 Расходы на управление изменениями
5️⃣ Учитывайте преимущества и доходы от ваших инвестиций в CLM
Кажется, что посчитать преимущества невозможно, но их можно измерить в:
🔹 Повышенной производительности работников
🔹 Снижении административных расходов
Убирается потребность в ручном администрировании контрактов, не нужно хранить большие файлы Excel или тратить часы на поиск последних версий.
🔹 Повышенной прозрачности
Доступ к данным в реальном времени предоставляет руководителям больше контроля над компанией.
🔹 Снижении рисков
Стандартизация языка процессов в контрактах и повышение прозрачности помогает предсказать и избежать такие риски как: различия в стандартных положениях, окончание сделки без даты пролонгации, ненадлежащих согласованиях.
⌚️ В прошлый раз мы обсуждали 50 советов перед запуском своей юридической практики
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 A Quick-Start Guide to CLM Software ROI Calculations
⚖️ КАК РАССЧИТАТЬ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ В УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ КОНТРАКТОВ (CLM)?
❗️ Спойлер: Советы от "ParleyPro" + видео демо
Даже сейчас юристы могут спокойно "работать в 2010 году" и хранить контракты на гугл диске, работая с ними через контекстный поиск.
Если вам это ОК - не читайте дальше.
Потому что подсчет финансовой выгоды от инвестиций в покупку ПО для работы с CLM помогает юридическим компаниям проанализировать, как эти инвестиции повлияют на бОльшую эффективность услуги, одновременно максимизируют ее доходность.
💸 СТРАТЕГИЯ С НУЛЕВЫМИ ЗАТРАТАМИ
На первый взгляд, «ничего не делать» - это безопасно и недорого.
Однако, в современной цифровой реальности такое мышление не продуктивно.
«Cost of doing nothing» (CDN) повлияет на такие элементы как:
🔹 Дополнительное время и ресурсы.
Юристы просто тратят часы на дублирование работы: отправка, согласование версий договора, а затем поиск и исправление ошибок.
🔹 Задержка дохода.
Задержка выполнения контракта на любом этапе задерживает результативность операций.
🔹 Неопределенность.
Вы не можете эффективно вести переговоры и управлять контрактами, находить и решать проблемы, вовремя доставлять оптимизированные контракты без контроля ваших процессов.
Коммерческие, правовые и риски по комплаенс являются основными последствиями CDN, которые и приравниваются к устаревшему процессу заключения контрактов.
🔹 Экономические потери.
Изменения могут быть сложными, но если ваш текущий менеджмент контрактов и основная технологическая инфраструктура не приводят к росту компании или увеличению спроса потребителей, то выживание компании в современном облачно-ориентированном мире рискованно.
❓ РАССЧЕТ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ CLM
1️⃣ Выберите метрики
Для начала выберите, какие переменные вы хотите измерять:
🔹 Количество контрактов, над которыми команда работает в течение определенного периода
🔹 Среднее количество людей, участвующих в переговорах, утверждении и подписании контрактов
🔹 Количество обработанных запросов на контракт
🔹 Среднее время обработки контракта
Вы можете насчитать много переменных, но сосредоточьтесь на основных факторах.
2️⃣ Базовый подсчет
Когда вы знаете, какую переменную вы хотите измерить, вы можете оценить, насколько она будет усовершенствована введением CLM.
🔹 Выберите временной промежуток (неделя, месяц) и запишите измерения переменной.
🔹 Запустите моделирование, чтобы определить, как будет улучшаться каждый сегмент с новым ПО.
🔹 Отразите полученные цифры в денежном эквиваленте.
3️⃣ Вычислите рентабельность инвестиций
Рассчитайте ROI по формуле:
"Рентабельность инвестиций = (Прибыль от инвестиций - Общая стоимость владения) / Общая стоимость владения"
4️⃣ Определите общую стоимость владения (Total Cost of Ownership, TCO)
Используйте любое время, на которое вы предполагаете подписку на услугу.
TCО рассчитывается как сумма всех расходов, связанных с ПО, таких, как:
🔹 Стоимость подписки на CLM
🔹 Затраты на внедрение и обучение
🔹 Значение времени, затраченного командой на внедрение и обучение CLM, по сравнению с выполнением другой работы
🔹 Стоимость обслуживания
🔹 Расходы на управление изменениями
5️⃣ Учитывайте преимущества и доходы от ваших инвестиций в CLM
Кажется, что посчитать преимущества невозможно, но их можно измерить в:
🔹 Повышенной производительности работников
🔹 Снижении административных расходов
Убирается потребность в ручном администрировании контрактов, не нужно хранить большие файлы Excel или тратить часы на поиск последних версий.
🔹 Повышенной прозрачности
Доступ к данным в реальном времени предоставляет руководителям больше контроля над компанией.
🔹 Снижении рисков
Стандартизация языка процессов в контрактах и повышение прозрачности помогает предсказать и избежать такие риски как: различия в стандартных положениях, окончание сделки без даты пролонгации, ненадлежащих согласованиях.
⌚️ В прошлый раз мы обсуждали 50 советов перед запуском своей юридической практики
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 A Quick-Start Guide to CLM Software ROI Calculations
#НикогдаНеБылоИвотОпять
💻 БАЗА СТАНДАРТОВ ЮРИДИЧЕСКОГО РЫНКА
❗️ Спойлер: Ричард Троманс запускает "Changing Legal"
В мире растет число проектов и организаций, разрабатывающих стандарты для юридического рынка, начиная от договорных до протоколов использования технологий в юридической работе.
❓ Кто эти люди?
Например:
🔹 SALI Alliance - определяют "общий язык" для описания юридических терминов
🔹 OneNDA - создают единый универсальный шаблон NDA
🔹 ISDA - строят стандарты глобального коммерческого поведения, отраслевой документации и деривативов
🔹 Legal Schema - создает общую основу для написания контрактов.
Не смог остаться в стороне и "Artifficial Lawyer", решив запустить свой проект для поддержки общих стандартов в юридическом секторе - Changing Legal.
❓ Какая польза?
Проект планирует содержать информацию о существующих организациях и проектах, которые работают над стандартами, связанными с юридическим рынком во всем мире.
Ресурс поможет узнавать больше о проектах и контактировать с их создателями и авторами.
А также помогать проектам и организациям глобально сотрудничать с другими людьми, которые могут иметь общие цели в этой сфере.
❓ Стадии запуска?
Первым шагом станет сбор данных и построение картины уже существующих проектов.
Спустя несколько недель планируется разработать категории, которые помогут упорядочить информацию.
В финале будет опубликована информация на бесплатном ресурсе, который будет обновляться по мере появления новых проектов.
Следующим уровнем, после запуска базы данных проектов, станет - "Аналитический центр Changing Legal".
🏆 ИТОГ
Если вы считаете, что ваш проект или организация должны быть в этом списке - пишите сюда.
⌚️ В прошлый раз мы обсуждали Как рассчитать рентабельность инвестиций в управление жизненным циклом контрактов?
_______________
ℹ️ Источники:
🔹 Survey – Building A Legal Standards Database
🔹 Changing Legal
💻 БАЗА СТАНДАРТОВ ЮРИДИЧЕСКОГО РЫНКА
❗️ Спойлер: Ричард Троманс запускает "Changing Legal"
В мире растет число проектов и организаций, разрабатывающих стандарты для юридического рынка, начиная от договорных до протоколов использования технологий в юридической работе.
❓ Кто эти люди?
Например:
🔹 SALI Alliance - определяют "общий язык" для описания юридических терминов
🔹 OneNDA - создают единый универсальный шаблон NDA
🔹 ISDA - строят стандарты глобального коммерческого поведения, отраслевой документации и деривативов
🔹 Legal Schema - создает общую основу для написания контрактов.
Не смог остаться в стороне и "Artifficial Lawyer", решив запустить свой проект для поддержки общих стандартов в юридическом секторе - Changing Legal.
❓ Какая польза?
Проект планирует содержать информацию о существующих организациях и проектах, которые работают над стандартами, связанными с юридическим рынком во всем мире.
Ресурс поможет узнавать больше о проектах и контактировать с их создателями и авторами.
А также помогать проектам и организациям глобально сотрудничать с другими людьми, которые могут иметь общие цели в этой сфере.
❓ Стадии запуска?
Первым шагом станет сбор данных и построение картины уже существующих проектов.
Спустя несколько недель планируется разработать категории, которые помогут упорядочить информацию.
В финале будет опубликована информация на бесплатном ресурсе, который будет обновляться по мере появления новых проектов.
Следующим уровнем, после запуска базы данных проектов, станет - "Аналитический центр Changing Legal".
🏆 ИТОГ
Если вы считаете, что ваш проект или организация должны быть в этом списке - пишите сюда.
⌚️ В прошлый раз мы обсуждали Как рассчитать рентабельность инвестиций в управление жизненным циклом контрактов?
_______________
ℹ️ Источники:
🔹 Survey – Building A Legal Standards Database
🔹 Changing Legal
#КопилкаИИ
🤖 ПРАВДА ЛИ, ЧТО ИИ В СУДАХ США ОТСТАЕТ ОТ БРАЗИЛИИ И КИТАЯ?
❗️ Спойлер: Рассмотрим это на примерах Intellidact AI, Odyssey File & Serve, JIA, LACourtConnect
По данным Legal Services Corp., 86% американцев с низким уровнем дохода получают недостаточно помощи или вообще не получают таковую в гражданских процессах.
Этим участникам процессов нужна подробная информация о том, как работают суды, как подаются документы и как рассматриваются дела.
Сейчас ИИ успешно определяет присяжных, ускоряет legal research, прогнозирует результаты решения и справляется с e-discovery.
Но если говорить о помощи с самим процессом и документами, алгоритмы не сильно помогают сторонам дела ориентироваться в сложной структуре судов.
Из-за COVID-19 много судов работают в формате онлайн подачи документов.
Исходя из классификации "National Cyber Security Centre" можно определить несколько форматов использования ИИ, которые способны расширить доступ к правосудию:
🔹 NLP
🔹 ML
🔹 Чатбот
🤖 INTELLIDACT AI
В округе Палм-Бич (Флорида) суды используют ML и технологию OCR для сканирования/распознавания, передачи и автоматического распределения e-документов.
Intellidact AI разделяет и классифицирует данные для каждого реестра данных, превращая неструктурированный текст документа в структурированное содержание.
В связке с Odyssey File & Serve от "Tyler Technologies" - сокращается время обработки файлов, и предоставления доступа к документам для сторон и суда.
🤖 JIA
В 2019 суды Нью-Джерси запустили информационный чатбот JIA.
Суды наполнили его Q&A, FAQ по сайтам судов и инструкциями.
JIA использует ИИ для ответа на вопросы пользователей от юридических тем до уплаты налогов юристами.
🤖 LA COURT CONNECT
В июне 2020 Высший суд Калифорнии запустил чатбот LACourtConnect для автоматизации первого уровня поддержки онлайн заседаний.
Цель LACC была обеспечить одинаковый уровень обслуживания запросов пользователей, сократив звонки в службу поддержки.
При этом суд признал, что обучение ИИ бота оказалось очень трудоемким.
🤖 ПРАВДА ЛИ, ЧТО ИИ В СУДАХ США ОТСТАЕТ ОТ БРАЗИЛИИ И КИТАЯ?
❗️ Спойлер: Рассмотрим это на примерах Intellidact AI, Odyssey File & Serve, JIA, LACourtConnect
По данным Legal Services Corp., 86% американцев с низким уровнем дохода получают недостаточно помощи или вообще не получают таковую в гражданских процессах.
Этим участникам процессов нужна подробная информация о том, как работают суды, как подаются документы и как рассматриваются дела.
Сейчас ИИ успешно определяет присяжных, ускоряет legal research, прогнозирует результаты решения и справляется с e-discovery.
Но если говорить о помощи с самим процессом и документами, алгоритмы не сильно помогают сторонам дела ориентироваться в сложной структуре судов.
Из-за COVID-19 много судов работают в формате онлайн подачи документов.
Исходя из классификации "National Cyber Security Centre" можно определить несколько форматов использования ИИ, которые способны расширить доступ к правосудию:
🔹 NLP
🔹 ML
🔹 Чатбот
🤖 INTELLIDACT AI
В округе Палм-Бич (Флорида) суды используют ML и технологию OCR для сканирования/распознавания, передачи и автоматического распределения e-документов.
Intellidact AI разделяет и классифицирует данные для каждого реестра данных, превращая неструктурированный текст документа в структурированное содержание.
В связке с Odyssey File & Serve от "Tyler Technologies" - сокращается время обработки файлов, и предоставления доступа к документам для сторон и суда.
🤖 JIA
В 2019 суды Нью-Джерси запустили информационный чатбот JIA.
Суды наполнили его Q&A, FAQ по сайтам судов и инструкциями.
JIA использует ИИ для ответа на вопросы пользователей от юридических тем до уплаты налогов юристами.
🤖 LA COURT CONNECT
В июне 2020 Высший суд Калифорнии запустил чатбот LACourtConnect для автоматизации первого уровня поддержки онлайн заседаний.
Цель LACC была обеспечить одинаковый уровень обслуживания запросов пользователей, сократив звонки в службу поддержки.
При этом суд признал, что обучение ИИ бота оказалось очень трудоемким.
🌐 ОПЫТ ДРУГИХ СТРАН
При этом по уровню интеграции ИИ с гражданскими судами, США отстают от других стран, включая Бразилию и Китай.
🇧🇷 Бразилия
Высший суд Бразилии использует систему ИИ VICTOR для рассмотрения собранных обращений и полученных документов.
По отчетам о деятельности Федерального Верховного Суда Бразилии за 2017 год суд вынес 126 531 решения и зарегистрировал наименьшее количество окончательно рассмотренных дел за последние 5 лет - 45 437.
VICTOR сокращает первоначальный анализ ходатайств с 30 минут до 5 секунд.
🇨🇳 Китай
Китайские суды используют ИИ во время судебных процессов и приговоров.
Еще в 2016 году высший суд провинции Хэбэй ввел понятие «Умный суд», который включает:
🔹 электронную регистрацию дел с возможностью распознавания текста;
🔹 идентификацию сторон по делу и автоматизированное оформление документов;
🔹 отправку судьям соответствующих законов, постановлений, толкований и прецедентных кейсов по делу.
💔 ПРИЧИНЫ ОТСТАВАНИЯ
Многие американские суды не могут использовать ИИ из-за нехватки цифровых навыков, невозможности считывать данные с современных e-файлов и CMS.
«Как можно создать модель, где нет данных? Даже тем судам, которые имеют маркированные или структурированные данные для обучения систем ИИ, нужно очистить данные, прежде чем их использовать, а это требует времени и денег», - комментирует бывший руководитель суда Калифорнии, Алан Карлсон.
Кроме отсутствующих стандартов данных и недоступных наборов, нужно еще думать о конфиденциальности и безопасности данных.
Также суды сталкиваются с отсутствием прозрачности алгоритмов. А эти риски влекут за собой дополнительные риски: разную оценку действий человека и машины, ответственность за ошибки ИИ.
Подавая электронную заявку, суды должны доверять тому, что алгоритмы анализируют документы качественнее, чем люди.
Если у вас 100% точный текст и нет OCR ошибок, вы получите 100% точное толкование, но лучшая OCR технология до сих пор точная не больше, чем на 92%.
🏆 ВЫВОДЫ
ИИ должен доказать свою надежность пользователям суда.
Юристы и суды работают на доверии. Без доверия участников невозможно получить доступ к правосудию.
То же касается ИИ в судах.
📝 П.С.
Судья федерального суда в Рио-де-Жанейро Исабела Феррари призвала регуляторы разрабатывать ежегодные сравнительные программы применения ИИ для соответствия их желаемым целям.
В противном случае придется ссылаться на маркетинговые материалы и исследования сомнительного качества.
⌚️ В прошлый раз мы рассматривали Чек лист правильного использования ИИ в праве.
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 VICTOR: a dataset for Brazilian legal documents classification
🔹 Artificial intelligence has made great inroads, but hasn't yet increased access to civil justice
При этом по уровню интеграции ИИ с гражданскими судами, США отстают от других стран, включая Бразилию и Китай.
🇧🇷 Бразилия
Высший суд Бразилии использует систему ИИ VICTOR для рассмотрения собранных обращений и полученных документов.
По отчетам о деятельности Федерального Верховного Суда Бразилии за 2017 год суд вынес 126 531 решения и зарегистрировал наименьшее количество окончательно рассмотренных дел за последние 5 лет - 45 437.
VICTOR сокращает первоначальный анализ ходатайств с 30 минут до 5 секунд.
🇨🇳 Китай
Китайские суды используют ИИ во время судебных процессов и приговоров.
Еще в 2016 году высший суд провинции Хэбэй ввел понятие «Умный суд», который включает:
🔹 электронную регистрацию дел с возможностью распознавания текста;
🔹 идентификацию сторон по делу и автоматизированное оформление документов;
🔹 отправку судьям соответствующих законов, постановлений, толкований и прецедентных кейсов по делу.
💔 ПРИЧИНЫ ОТСТАВАНИЯ
Многие американские суды не могут использовать ИИ из-за нехватки цифровых навыков, невозможности считывать данные с современных e-файлов и CMS.
«Как можно создать модель, где нет данных? Даже тем судам, которые имеют маркированные или структурированные данные для обучения систем ИИ, нужно очистить данные, прежде чем их использовать, а это требует времени и денег», - комментирует бывший руководитель суда Калифорнии, Алан Карлсон.
Кроме отсутствующих стандартов данных и недоступных наборов, нужно еще думать о конфиденциальности и безопасности данных.
Также суды сталкиваются с отсутствием прозрачности алгоритмов. А эти риски влекут за собой дополнительные риски: разную оценку действий человека и машины, ответственность за ошибки ИИ.
Подавая электронную заявку, суды должны доверять тому, что алгоритмы анализируют документы качественнее, чем люди.
Если у вас 100% точный текст и нет OCR ошибок, вы получите 100% точное толкование, но лучшая OCR технология до сих пор точная не больше, чем на 92%.
🏆 ВЫВОДЫ
ИИ должен доказать свою надежность пользователям суда.
Юристы и суды работают на доверии. Без доверия участников невозможно получить доступ к правосудию.
То же касается ИИ в судах.
📝 П.С.
Судья федерального суда в Рио-де-Жанейро Исабела Феррари призвала регуляторы разрабатывать ежегодные сравнительные программы применения ИИ для соответствия их желаемым целям.
В противном случае придется ссылаться на маркетинговые материалы и исследования сомнительного качества.
⌚️ В прошлый раз мы рассматривали Чек лист правильного использования ИИ в праве.
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 VICTOR: a dataset for Brazilian legal documents classification
🔹 Artificial intelligence has made great inroads, but hasn't yet increased access to civil justice
#ТехноПлюшки
💻 "DO NOT PAY" ДОБАВЛЯЕТ ФИЛЬТР АНТИРАСПОЗНАВАНИЯ ЛИЦ В СВОИ ИНСТРУМЕНТЫ
❗️ Спойлер: Для этого обратились за наработками к PhotoNinja
В свое время стартап DoNotPay прославился как первый в мире юридический чатбот. Тогда он обжаловал штрафы за парковку.
Мы несколько раз подробно писали о его новых фичах в регулярных релизах (тут и тут) и о его создателе - Джошуа Браудере (тут).
Сейчас стартап известен своей армией чатботов, которые отменяют ТВ подписки, направляют запросы на возврат авиабилетов, и делает еще десятки рутинных юридических задач.
Недавно компания представила новый инструмент, который, по ее мнению, поможет защитить фотографии пользователей от поиска по изображениям и распознавания лица при помощи ИИ.
❓ Как это работает?
Сервис "PhotoNinja" работает как любой фильтр изображений по подписке (подписка - $36 в год).
В кейсе с DoNotPay на выбранное изображение добавляется пиксельный слой, который почти незаметен для человеческого глаза, но становится невидимым для специальных систем распознавания.
Защищенное PhotoNinja изображения выдает нулевые результаты при поиске по изображениям в Google или TinEye.
Инструмент также обходит ПО для распознавания лиц от Microsoft и Amazon с 99% долей успеха.
Что касается Clearview AI, которая используется американскими правоохранительными органами, то Джошуа Браудер комментирует, что компания предполагает возможный обход Clearview AI, но не гарантирует такого результата.
Так происходит отчасти потому, что Clearview AI уже может иметь в базах данных изображения пользователей.
Как отмечал в интервью The New York Times CEO Clearview AI: "В Интернете миллиарды не модифицированных фотографий на различных доменах. Сейчас "слишком поздно совершенствовать и масштабировать технологию, которая скроет вас от распознавания лиц".
Браудер соглашается: "В идеальном мире все изображения в открытом доступе должны быть зашифрованными. Но в реальности это далеко не так, что ограничивает эффективность PhotoNinja. Основная идея бота в том, чтобы удалить результаты поиска по фото с Google Reverse Image Search и TinEye".
❓ Что было раньше?
DoNotPay не первые, кто создал такой инструмент.
В августе 2020 исследователи из SAND Lab в Чикаго создали программу с открытым кодом Fawkes, которая выполняет ту же задачу.
Инженеры DoNotPay ссылаются на эту работу в своих исследованиях.
"Fawkes" является узкопрофильным ПО, которое вряд ли будет использовать обычный пользователь Интернет, а "DoNotPay" имеет больше охвата.
В то же время аудитория "DoNotPay" до сих пор ограничена технически грамотными пользователями, которые позволяют роботам судиться от их имени.
🏆 ИТОГИ
К сожалению, такие инструменты не уберегут пользователей от всех современных рисков с приватностью.
С другой стороны, поиск по изображениям и инструменты распознавания лиц становятся все более распространенными, а потому появляется смысл применить хотя бы какие-то средства защиты.
PhotoNinja не скроет данные от правоохранительных органов или авторитарного правительства, но сможет защитить от одного-двух сталкеров или маньяков на сайте знакомств, например.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о том, Как юристу тратить 0 минут на работу с контрактами?
___________
ℹ️ Источник:
🔹 Legal chatbot firm DoNotPay adds anti-facial recognition filters to its suite of handy tools
💻 "DO NOT PAY" ДОБАВЛЯЕТ ФИЛЬТР АНТИРАСПОЗНАВАНИЯ ЛИЦ В СВОИ ИНСТРУМЕНТЫ
❗️ Спойлер: Для этого обратились за наработками к PhotoNinja
В свое время стартап DoNotPay прославился как первый в мире юридический чатбот. Тогда он обжаловал штрафы за парковку.
Мы несколько раз подробно писали о его новых фичах в регулярных релизах (тут и тут) и о его создателе - Джошуа Браудере (тут).
Сейчас стартап известен своей армией чатботов, которые отменяют ТВ подписки, направляют запросы на возврат авиабилетов, и делает еще десятки рутинных юридических задач.
Недавно компания представила новый инструмент, который, по ее мнению, поможет защитить фотографии пользователей от поиска по изображениям и распознавания лица при помощи ИИ.
❓ Как это работает?
Сервис "PhotoNinja" работает как любой фильтр изображений по подписке (подписка - $36 в год).
В кейсе с DoNotPay на выбранное изображение добавляется пиксельный слой, который почти незаметен для человеческого глаза, но становится невидимым для специальных систем распознавания.
Защищенное PhotoNinja изображения выдает нулевые результаты при поиске по изображениям в Google или TinEye.
Инструмент также обходит ПО для распознавания лиц от Microsoft и Amazon с 99% долей успеха.
Что касается Clearview AI, которая используется американскими правоохранительными органами, то Джошуа Браудер комментирует, что компания предполагает возможный обход Clearview AI, но не гарантирует такого результата.
Так происходит отчасти потому, что Clearview AI уже может иметь в базах данных изображения пользователей.
Как отмечал в интервью The New York Times CEO Clearview AI: "В Интернете миллиарды не модифицированных фотографий на различных доменах. Сейчас "слишком поздно совершенствовать и масштабировать технологию, которая скроет вас от распознавания лиц".
Браудер соглашается: "В идеальном мире все изображения в открытом доступе должны быть зашифрованными. Но в реальности это далеко не так, что ограничивает эффективность PhotoNinja. Основная идея бота в том, чтобы удалить результаты поиска по фото с Google Reverse Image Search и TinEye".
❓ Что было раньше?
DoNotPay не первые, кто создал такой инструмент.
В августе 2020 исследователи из SAND Lab в Чикаго создали программу с открытым кодом Fawkes, которая выполняет ту же задачу.
Инженеры DoNotPay ссылаются на эту работу в своих исследованиях.
"Fawkes" является узкопрофильным ПО, которое вряд ли будет использовать обычный пользователь Интернет, а "DoNotPay" имеет больше охвата.
В то же время аудитория "DoNotPay" до сих пор ограничена технически грамотными пользователями, которые позволяют роботам судиться от их имени.
🏆 ИТОГИ
К сожалению, такие инструменты не уберегут пользователей от всех современных рисков с приватностью.
С другой стороны, поиск по изображениям и инструменты распознавания лиц становятся все более распространенными, а потому появляется смысл применить хотя бы какие-то средства защиты.
PhotoNinja не скроет данные от правоохранительных органов или авторитарного правительства, но сможет защитить от одного-двух сталкеров или маньяков на сайте знакомств, например.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о том, Как юристу тратить 0 минут на работу с контрактами?
___________
ℹ️ Источник:
🔹 Legal chatbot firm DoNotPay adds anti-facial recognition filters to its suite of handy tools
#НикогдаНеБылоИвотОпять
🌐 «THEOREM» ЗАХВАТЫВАЕТ АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКИЙ РЕГИОН
❗️ Спойлер: ALITA создает лигал тек маркетплейс совместно с нью-йоркским стартапом
ALITA (Сингапур) - это основная региональная лигал тек ассоциация, которая координирует все юридические инновации и технологии региона APAC.
В ее состав входят около 200 организаций, включая международные юридические фирмы, юридические технологические компании, внутренние юридические департаменты, научные и государственные учреждения.
«Theorem» предоставит членам ALITA доступ к своему маркетплейсу с набором готовых лигал тек инструментов, общей информацией о поставщиках технологий и тестовых версиях, которые готовы к запуску в один клик.
Задача платформы заключается в том, чтобы найти нужную технологию, внедрить ее, протестировать и удовлетворить потребности компании в нужный момент в течение всего рабочего процесса.
❓ Какая задача решается таким сотрудничеством?
ALITA и Theorem заявляют, что портал будет поддерживать следующие legal tech инициативы, начатые в азиатско-тихоокеанском регионе:
🔹 проведение ежегодного отчета по состоянию юридических инноваций среди 10 юрисдикций APAC региона
🔹 разработка стратегии для руководителей компаний по продвижению инноваций
🔹 инструменты, которые помогает планировать и разрабатывать технологии по правилам их юрисдикции
🔹 Legal Tech обсерватория, -первая в мире база данных технологических игроков в сфере legal tech в APAC регионе.
ALITA планирует, что маркетплейс должен заработать до конца этого года.
❓ Что такое «Theorem»?
Экосистема «Theorem» - это интерактивная функция «Theorem Platform», которая позволяет проводить углубленный анализ юридических технологий, присутствующих на рынке сегодня, в том числе, разработаных юридическими фирмами и ALSP.
Основные фнукции Theorem
🔹 Обзор предложений и инструментов в области юридических технологий;
🔹 Просмотр цен, носителей, функций, сценариев использования, совместимости рабочего процесса и стека технологий.
🔹 Сравнение аналогичных инструментов между собой
🔹 Коммуникация с разработчиками и поставщиками, возможность запроса демо доступа и т.д.
🔹 Доступ к базе знаний и отзывам по продуктам
🔹 Взаимодействие с другими участниками рынка, пользователями, клиентами, партнерами по вопросам лигал тек продуктов и инструментов.
⌚️ В прошлый раз мы обсуждали Базу стандартов юридического рынка.
_______________
ℹ️ Источники:
🔹 ALITA
🔹 Theorem LTS
🔹 Asia-Pacific Legal Association Partners with Theorem LTS to Launch Membership Portal and Legal Tech Marketplace
🌐 «THEOREM» ЗАХВАТЫВАЕТ АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКИЙ РЕГИОН
❗️ Спойлер: ALITA создает лигал тек маркетплейс совместно с нью-йоркским стартапом
ALITA (Сингапур) - это основная региональная лигал тек ассоциация, которая координирует все юридические инновации и технологии региона APAC.
В ее состав входят около 200 организаций, включая международные юридические фирмы, юридические технологические компании, внутренние юридические департаменты, научные и государственные учреждения.
«Theorem» предоставит членам ALITA доступ к своему маркетплейсу с набором готовых лигал тек инструментов, общей информацией о поставщиках технологий и тестовых версиях, которые готовы к запуску в один клик.
Задача платформы заключается в том, чтобы найти нужную технологию, внедрить ее, протестировать и удовлетворить потребности компании в нужный момент в течение всего рабочего процесса.
❓ Какая задача решается таким сотрудничеством?
ALITA и Theorem заявляют, что портал будет поддерживать следующие legal tech инициативы, начатые в азиатско-тихоокеанском регионе:
🔹 проведение ежегодного отчета по состоянию юридических инноваций среди 10 юрисдикций APAC региона
🔹 разработка стратегии для руководителей компаний по продвижению инноваций
🔹 инструменты, которые помогает планировать и разрабатывать технологии по правилам их юрисдикции
🔹 Legal Tech обсерватория, -первая в мире база данных технологических игроков в сфере legal tech в APAC регионе.
ALITA планирует, что маркетплейс должен заработать до конца этого года.
❓ Что такое «Theorem»?
Экосистема «Theorem» - это интерактивная функция «Theorem Platform», которая позволяет проводить углубленный анализ юридических технологий, присутствующих на рынке сегодня, в том числе, разработаных юридическими фирмами и ALSP.
Основные фнукции Theorem
🔹 Обзор предложений и инструментов в области юридических технологий;
🔹 Просмотр цен, носителей, функций, сценариев использования, совместимости рабочего процесса и стека технологий.
🔹 Сравнение аналогичных инструментов между собой
🔹 Коммуникация с разработчиками и поставщиками, возможность запроса демо доступа и т.д.
🔹 Доступ к базе знаний и отзывам по продуктам
🔹 Взаимодействие с другими участниками рынка, пользователями, клиентами, партнерами по вопросам лигал тек продуктов и инструментов.
⌚️ В прошлый раз мы обсуждали Базу стандартов юридического рынка.
_______________
ℹ️ Источники:
🔹 ALITA
🔹 Theorem LTS
🔹 Asia-Pacific Legal Association Partners with Theorem LTS to Launch Membership Portal and Legal Tech Marketplace