#КопилкаИИ
🤖 А ВАШЕ ИИ ПО ПРОШЛО АУДИТ РЕГУЛЯТОРА?
❗️ Спойлер: ЕС создает "European Artificial Intelligence Board"
В апреле Европейская Комиссия (ЕК) обнародовала предложения по регулированию ИИ.
Документ является настолько же важным для технологической среды как принятый три года назад регламент по GDPR.
ЕС планирует создать новый орган - European Artificial Intelligence Board, который будет накладывать дополнительные обязательства на поставщиков и пользователей услуг по оценке, регистрации и соответствию (комплаенсу) систем ИИ.
📜 Ключевые пункты от будущего регулятора
📍 ЕС планирует сформировать начальный перечень ИИ продуктов с высокой степенью риска.
📍 В случае использования рисковых систем ИИ, ЕК планирует ввести штрафы.
📍 Хоть регламент и направлен на поощрение инноваций, но предлагает государствам-членам создать внутренние правила по применению ИИ.
📍 Государства-участники обязаны имплементировать нормы в национальное законодательство, так же как это уже происходило при внедрении GDPR.
📍 О серьезных проблемах поставщики систем ИИ должны сообщать в течение 15 дней. После их обнаружения, системы ИИ могут проходить периодические проверки.
Очевидно, что в ближайшее время юристы и ИТшники будут сотрудничать вместе, чтобы подготовить внутренние процессы компаний к будущему аудиту.
🔨 ИИ в организациях
Алгоритмы усложняются, когда в их структуру добавляется поддержка процессов принятия решений человеком.
Регламент частично является реакцией на растущую озабоченность того, насколько решение или результаты ИИ предвзятые, и кто за это может нести ответственность.
Организациям, которые используют, якобы по уважительным причинам, методы ускорения решений придется убеждать регуляторов, что такие методы не будут противоречить Регламенту.
📍 Для подготовки ИИ продукта к аудиту важно будет определить:
🔸 точную цель, для которой используются алгоритмы
🔸 в чем конкретно помогают новые решения
🔸 где и какие алгоритмы используются
🔸 какие типы данных используются как входные данные
🔸 всех стейкхолдеров и их возможные беспокойства, начиная от их прав и заканчивая законными ожиданиями
🔸 дополнительные гарантии перед покупкой продукта
Демонстрация компанией того, что она продумала рисковые моменты заранее, будет еще и хорошим маркетинговым инструментом.
Стремление к открытости в процессах и готовность отвечать пользователям поможет пиару, потенциальным инвестициям и продвижению продукта.
📌 Лайфхак для компаний
Задача компаний - построить многоуровневую структуру, способную отвечать за надзор, который должен строиться на четких принципах по согласованной методологии.
Как вариант можно создать консультационную комиссию, члены которой могут быть как сотрудниками компании, так и внешними специалистами.
🏆 ВЫВОД
Дополнительное нормативное регулирование почти всегда приводит к дополнительным затратам и замедляет развитие бизнеса.
Но соблюдение правил может помочь технологиям завоевать доверие нерешительных клиентов.
Поставщики ИИ, которые будут отвечать требованиям Регламента, смогут маркировать свой продукт знаком «CE» - знаком, который является единственной общей маркировкой в странах ЕС, подтверждающей соответствие продукции стандартам безопасности для человека, имущества и окружающей среды.
Различные сектора будут реагировать по-разному.
Большинство участников рынка согласятся с новым регулированием.
Хотя будет много споров относительно сферы применения и подхода к категоризации рисков.
И для этого компаниям понадобится привлечь специалистов, чтобы перестроить внутренние процессы.
⌚️ В прошлый раз мы рассматривали Как ИИ работает в судах США, Бразилии и Китая.
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 Artificial intelligence act
🔹 Сoordinated plan on artificial intelligence 2021 review
🔹 The new EU Regulation for AI is here, will you be ready for an AI audit
🤖 А ВАШЕ ИИ ПО ПРОШЛО АУДИТ РЕГУЛЯТОРА?
❗️ Спойлер: ЕС создает "European Artificial Intelligence Board"
В апреле Европейская Комиссия (ЕК) обнародовала предложения по регулированию ИИ.
Документ является настолько же важным для технологической среды как принятый три года назад регламент по GDPR.
ЕС планирует создать новый орган - European Artificial Intelligence Board, который будет накладывать дополнительные обязательства на поставщиков и пользователей услуг по оценке, регистрации и соответствию (комплаенсу) систем ИИ.
📜 Ключевые пункты от будущего регулятора
📍 ЕС планирует сформировать начальный перечень ИИ продуктов с высокой степенью риска.
📍 В случае использования рисковых систем ИИ, ЕК планирует ввести штрафы.
📍 Хоть регламент и направлен на поощрение инноваций, но предлагает государствам-членам создать внутренние правила по применению ИИ.
📍 Государства-участники обязаны имплементировать нормы в национальное законодательство, так же как это уже происходило при внедрении GDPR.
📍 О серьезных проблемах поставщики систем ИИ должны сообщать в течение 15 дней. После их обнаружения, системы ИИ могут проходить периодические проверки.
Очевидно, что в ближайшее время юристы и ИТшники будут сотрудничать вместе, чтобы подготовить внутренние процессы компаний к будущему аудиту.
🔨 ИИ в организациях
Алгоритмы усложняются, когда в их структуру добавляется поддержка процессов принятия решений человеком.
Регламент частично является реакцией на растущую озабоченность того, насколько решение или результаты ИИ предвзятые, и кто за это может нести ответственность.
Организациям, которые используют, якобы по уважительным причинам, методы ускорения решений придется убеждать регуляторов, что такие методы не будут противоречить Регламенту.
📍 Для подготовки ИИ продукта к аудиту важно будет определить:
🔸 точную цель, для которой используются алгоритмы
🔸 в чем конкретно помогают новые решения
🔸 где и какие алгоритмы используются
🔸 какие типы данных используются как входные данные
🔸 всех стейкхолдеров и их возможные беспокойства, начиная от их прав и заканчивая законными ожиданиями
🔸 дополнительные гарантии перед покупкой продукта
Демонстрация компанией того, что она продумала рисковые моменты заранее, будет еще и хорошим маркетинговым инструментом.
Стремление к открытости в процессах и готовность отвечать пользователям поможет пиару, потенциальным инвестициям и продвижению продукта.
📌 Лайфхак для компаний
Задача компаний - построить многоуровневую структуру, способную отвечать за надзор, который должен строиться на четких принципах по согласованной методологии.
Как вариант можно создать консультационную комиссию, члены которой могут быть как сотрудниками компании, так и внешними специалистами.
🏆 ВЫВОД
Дополнительное нормативное регулирование почти всегда приводит к дополнительным затратам и замедляет развитие бизнеса.
Но соблюдение правил может помочь технологиям завоевать доверие нерешительных клиентов.
Поставщики ИИ, которые будут отвечать требованиям Регламента, смогут маркировать свой продукт знаком «CE» - знаком, который является единственной общей маркировкой в странах ЕС, подтверждающей соответствие продукции стандартам безопасности для человека, имущества и окружающей среды.
Различные сектора будут реагировать по-разному.
Большинство участников рынка согласятся с новым регулированием.
Хотя будет много споров относительно сферы применения и подхода к категоризации рисков.
И для этого компаниям понадобится привлечь специалистов, чтобы перестроить внутренние процессы.
⌚️ В прошлый раз мы рассматривали Как ИИ работает в судах США, Бразилии и Китая.
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 Artificial intelligence act
🔹 Сoordinated plan on artificial intelligence 2021 review
🔹 The new EU Regulation for AI is here, will you be ready for an AI audit
#ДурнойПримерЗаразителен
💬 ЭМОДЗИ В ЮРИДИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ
❗️ Спойлер: Проблемы с e-Discovery, разная интерпретация, отсутствие политик использования
Контракты, включающие эмодзи уже много лет как не новинка в юридической практике.
Об использовании в юриспруденции картинок, мемов, комиксов я уже писал в 2018.
Как изменилась роль и отношение к эмодзи с того времени - рассмотрим сегодня.
🗣️ Эмодзи - новый язык
Изменение смысла эмодзи происходит быстрее, чем в письменной речи, и однозначно быстрее, чем корпоративные стратегии согласуют перечень разрешенных знаков.
В исследовании «The Impact of Emoji in Workplace Communication» есть свежие данные об использовании эмодзи в гражданских и уголовных спорах.
Прецедентные системы права пополняются эмодзи-кейсами, но они в основном о разной трактовке символов в переписке.
Риски использования эмодзи юристами понятны: неправильное понимание, репутационные потери, а также культура канселинга.
Кроме этого есть более практические проблемы, почему эмодзи до сих пор не стали частью юридических текстов.
❓ Проблемы e-Discovery
Для технологий распознавания эмодзи это дополнительный вызов, который напрямую не влияет на функционал самой технологии.
Большинство платформ не идентифицируют эмодзи как графический файл.
Например, «Thomson Reuters Westlaw» и «LexisNexis» не поддерживают версии поиска по символам и не считывают эмодзи.
Менее известные системы, если и могут понять символы, то только из коллекции «Unicode Consortium».
С другой стороны - количество новых символов растет каждый день. Например, еще в 2019 в Slack было 26 000 000 смайлов и графических заметок, которые создали сами корпоративные клиенты.
Когда комплаенс департамент проанализирует эмодзи, тогда юристы смогут законно на них ссылаться.
Использование эмодзи будет возможно, если провести анализ, сегментировать их, расставить приоритеты использования и маркеры поиска, так как это делается с обычным текстом.
❓ Разная интерпретация
Другая, не менее важная задача - это подготовка экспертов, которые смогут толковать потенциальное значение смайлов.
Этот этап влечет за собой определение понятий.
Если появляется необходимость что-то классифицировать, - появляется потребность в специалистах, которые будут отвечать за правильную и неправильную классификацию.
Анализ текста с эмодзи подобен распознаванию видео и голосовых сообщений в том, что преобразование в текст занимает время и ресурсы на внедрение.
Перед использованием эмодзи нужно сделать рисерч использования символов и заранее понять, сможет ли система правильно понять содержание и формат символа.
❓ Политика использования
Наконец, если компания готова дополнять способы коммуникации благодаря эмодзи, во избежание конфликтов лучше прописать правила их использования в корпоративную политику:
🔸 Какие символы можно использовать в бизнес коммуникации, а какие точно запрещены?
🔸 В каких темах (отношениях) типы эмодзи контролируются, а в каких нет?
🔸 Кто ответственен за использование (или дает разрешение на использование) определенного типа смайликов в договорах, переписке или брифах?
🔸 Когда эмодзи будет считаться приемлемым и достаточным для замены слова, а когда такая возможность исключается?
🏆 ВЫВОД
Как вариант, можно рассмотреть создание копроративного эмодзи-кодекса, где вы выпишете разрешенные, однозначные для понимания символы, а также случаи, в которых смайлы будут неуместны.
⌚️ В прошлый раз мы разбирались Почему лицензии на занятие юридической практикой начнут выдавать лигал техникам?
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 The Impact of Emoji inWorkplace Communication
💬 ЭМОДЗИ В ЮРИДИЧЕСКОЙ ПРАКТИКЕ
❗️ Спойлер: Проблемы с e-Discovery, разная интерпретация, отсутствие политик использования
Контракты, включающие эмодзи уже много лет как не новинка в юридической практике.
Об использовании в юриспруденции картинок, мемов, комиксов я уже писал в 2018.
Как изменилась роль и отношение к эмодзи с того времени - рассмотрим сегодня.
🗣️ Эмодзи - новый язык
Изменение смысла эмодзи происходит быстрее, чем в письменной речи, и однозначно быстрее, чем корпоративные стратегии согласуют перечень разрешенных знаков.
В исследовании «The Impact of Emoji in Workplace Communication» есть свежие данные об использовании эмодзи в гражданских и уголовных спорах.
Прецедентные системы права пополняются эмодзи-кейсами, но они в основном о разной трактовке символов в переписке.
Риски использования эмодзи юристами понятны: неправильное понимание, репутационные потери, а также культура канселинга.
Кроме этого есть более практические проблемы, почему эмодзи до сих пор не стали частью юридических текстов.
❓ Проблемы e-Discovery
Для технологий распознавания эмодзи это дополнительный вызов, который напрямую не влияет на функционал самой технологии.
Большинство платформ не идентифицируют эмодзи как графический файл.
Например, «Thomson Reuters Westlaw» и «LexisNexis» не поддерживают версии поиска по символам и не считывают эмодзи.
Менее известные системы, если и могут понять символы, то только из коллекции «Unicode Consortium».
С другой стороны - количество новых символов растет каждый день. Например, еще в 2019 в Slack было 26 000 000 смайлов и графических заметок, которые создали сами корпоративные клиенты.
Когда комплаенс департамент проанализирует эмодзи, тогда юристы смогут законно на них ссылаться.
Использование эмодзи будет возможно, если провести анализ, сегментировать их, расставить приоритеты использования и маркеры поиска, так как это делается с обычным текстом.
❓ Разная интерпретация
Другая, не менее важная задача - это подготовка экспертов, которые смогут толковать потенциальное значение смайлов.
Этот этап влечет за собой определение понятий.
Если появляется необходимость что-то классифицировать, - появляется потребность в специалистах, которые будут отвечать за правильную и неправильную классификацию.
Анализ текста с эмодзи подобен распознаванию видео и голосовых сообщений в том, что преобразование в текст занимает время и ресурсы на внедрение.
Перед использованием эмодзи нужно сделать рисерч использования символов и заранее понять, сможет ли система правильно понять содержание и формат символа.
❓ Политика использования
Наконец, если компания готова дополнять способы коммуникации благодаря эмодзи, во избежание конфликтов лучше прописать правила их использования в корпоративную политику:
🔸 Какие символы можно использовать в бизнес коммуникации, а какие точно запрещены?
🔸 В каких темах (отношениях) типы эмодзи контролируются, а в каких нет?
🔸 Кто ответственен за использование (или дает разрешение на использование) определенного типа смайликов в договорах, переписке или брифах?
🔸 Когда эмодзи будет считаться приемлемым и достаточным для замены слова, а когда такая возможность исключается?
🏆 ВЫВОД
Как вариант, можно рассмотреть создание копроративного эмодзи-кодекса, где вы выпишете разрешенные, однозначные для понимания символы, а также случаи, в которых смайлы будут неуместны.
⌚️ В прошлый раз мы разбирались Почему лицензии на занятие юридической практикой начнут выдавать лигал техникам?
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 The Impact of Emoji inWorkplace Communication
👽 ЗАЧЕМ ЮРИДИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ СВОЙ ДИРЕКТОР ПО ИННОВАЦИЯМ?
❗️ Спойлер: Роль, эффективность и критерии успешности для фирмы
Юристы меняются под влиянием пандемии и общих мировых трендов.
И хотя внешнее давление на профессию существует, они остаются медленными во внедрении новых подходов.
С другой стороны, появление в юридических компаниях директоров по инновациям (CIO) свидетельствует о том, что некоторые компании, по крайней мере, восприняли эти вызовы по-новому.
❓ Какова роль CIO?
Как таковой термин Chief Innovation Officer появился сравнительно недавно.
Каждая компания вкладывает в него свой смысл, но, безусловно, есть общие принципы.
Обобщенно - CIO поощряет любознательность, поиски проблем, исследование разногласий и оптимизирует всё, что бы он не делал.
Исследование Микеле деСефанто, профессора права в Университете Майами, показало следующие сегменты задач:
🔹 Заботиться об инновациях (поиск, отбор, организация и реализация идей для содействия инновациям)
🔹 Оценивать уже имеющиеся технологии из портфеля компании
🔹 Оптимизировать процессы обслуживания
🔹 Предлагать управленческие решения
🔹 Сотрудничать с клиентами для разработки клиентоориентированных процессов
🔹 Налаживать отношения с инновационными юридическими сообществами
❓ Как определить лучшего кандидата?
Кандидатов на должности CIO выбирают на более широких условиях, чем обычных юристов.
Исследование Микеле показало, что некоторые CIO являются старшими партнерами с многолетним опытом, тогда как другие - юристы с нулевым опытом практики.
На самом деле CIO необязательно должны быть юристами. Задача специалиста в том, чтобы использовать свои навыки для улучшения юридических услуг.
Однако есть много юристов, которые считают, что практический опыт помогает глубже понимать юридическую рутину.
Еще одним преимуществом юристов CIO является корпоративная культура. Юристам легче найти общий язык с такими же юристами.
С другой стороны, разнообразие не в последнюю очередь важно, потому что для компании это может быть последним шансом, чтобы избавиться от старых клише и принять новые правила конкуренции.
❓ Когда CIO эффективно выполняет свою работу?
Как и с определением CIO, здесь нет универсальной канвы.
Достижения следует оценивать, учитывая цели, под которые создавалась позиция.
Если компания создает позицию для того, чтобы конкурировать с услугами по подписке, то ей нужно отслеживать момент, когда они обойдут конкурента.
Для другой компании инновации могут подтверждаться годовыми отчетами, которые покажут, что расходы на инновации увеличили продажи в три раза за первый год.
Нововведения могут проявляться в количестве предложений сотрудников по совершенствованию услуг.
Ключевым является то, что компании сначала должны определить, что для них означает успех.
От понимания ожиданий появляются нужные результаты.
❗️ Спойлер: Роль, эффективность и критерии успешности для фирмы
Юристы меняются под влиянием пандемии и общих мировых трендов.
И хотя внешнее давление на профессию существует, они остаются медленными во внедрении новых подходов.
С другой стороны, появление в юридических компаниях директоров по инновациям (CIO) свидетельствует о том, что некоторые компании, по крайней мере, восприняли эти вызовы по-новому.
❓ Какова роль CIO?
Как таковой термин Chief Innovation Officer появился сравнительно недавно.
Каждая компания вкладывает в него свой смысл, но, безусловно, есть общие принципы.
Обобщенно - CIO поощряет любознательность, поиски проблем, исследование разногласий и оптимизирует всё, что бы он не делал.
Исследование Микеле деСефанто, профессора права в Университете Майами, показало следующие сегменты задач:
🔹 Заботиться об инновациях (поиск, отбор, организация и реализация идей для содействия инновациям)
🔹 Оценивать уже имеющиеся технологии из портфеля компании
🔹 Оптимизировать процессы обслуживания
🔹 Предлагать управленческие решения
🔹 Сотрудничать с клиентами для разработки клиентоориентированных процессов
🔹 Налаживать отношения с инновационными юридическими сообществами
❓ Как определить лучшего кандидата?
Кандидатов на должности CIO выбирают на более широких условиях, чем обычных юристов.
Исследование Микеле показало, что некоторые CIO являются старшими партнерами с многолетним опытом, тогда как другие - юристы с нулевым опытом практики.
На самом деле CIO необязательно должны быть юристами. Задача специалиста в том, чтобы использовать свои навыки для улучшения юридических услуг.
Однако есть много юристов, которые считают, что практический опыт помогает глубже понимать юридическую рутину.
Еще одним преимуществом юристов CIO является корпоративная культура. Юристам легче найти общий язык с такими же юристами.
С другой стороны, разнообразие не в последнюю очередь важно, потому что для компании это может быть последним шансом, чтобы избавиться от старых клише и принять новые правила конкуренции.
❓ Когда CIO эффективно выполняет свою работу?
Как и с определением CIO, здесь нет универсальной канвы.
Достижения следует оценивать, учитывая цели, под которые создавалась позиция.
Если компания создает позицию для того, чтобы конкурировать с услугами по подписке, то ей нужно отслеживать момент, когда они обойдут конкурента.
Для другой компании инновации могут подтверждаться годовыми отчетами, которые покажут, что расходы на инновации увеличили продажи в три раза за первый год.
Нововведения могут проявляться в количестве предложений сотрудников по совершенствованию услуг.
Ключевым является то, что компании сначала должны определить, что для них означает успех.
От понимания ожиданий появляются нужные результаты.
❓ Критерии успеха CIO?
Комал Гупта, руководитель первого юридического инкубатора в Индии предлагает критерии, на основе которых следует оценивать успех (или неудачу) для CIO:
🔸 Использование LegalTech
Можно сравнить данные, сколько юристов впервые узнали о доступных технологиях.
Здесь важными являются две вещи: повышение осведомленности и принятие технологий пользователями.
🔸 Клиентские решения
Сколько людей обращается к вам с проблемами?
Скольким из них вы можете помочь?
🔸 Культура инноваций
Сколько проектов вы начали?
Проявляют ли люди бОльший интерес?
Они понимают, чем вы занимаетесь, и видят ли они в этом дополнительную ценность?
Понимают, что вы можете решать их проблему?
🔸 Оказания услуг
В чем теперь проявляется новизна?
Где и какие технологии вы ввели в процесс?
Важно, чтобы начатые инициативы достигали логического конца, а не оставались на полпути.
Спросите клиентов, в чем их проблема.
Прежде всего, компании должны ориентироваться на клиентов.
🏆 ВЫВОДЫ
Появление и распространенность CIO свидетельствует о том, что инновации все глубже продвигаются в юридическую рутину.
Конечно, от такой позиции можно ожидать критику и сопротивление, но в конце концов инновации - это не только о повышении эффективности бизнес-процессов.
Инновации - это о совершенствовании услуг для клиентов.
Инновационные компании намного чаще предоставляют качественные и точные услуги, чем те, которым и в дальнейшем мешают штампы предшественников.
Это, в свою очередь, будет влиять на то, какие компании выживут в ближайшие годы.
Рекомендуем по данной теме прочесть серию наших прошлых публикаций:
📊 CIO МИНИСТЕРСТВА ЮСТИЦИИ
💼 ЧЕМ ЗАНИМАЮТСЯ CIO В РАЗНЫХ СФЕРАХ?
🎓 НУЖЕН ЛИ ТВОЕМУ УНИВЕРУ "CIO"? (Часть 1, Часть 2, Часть 3)
_______
ℹ️ Источники:
🔹 Michele Beardslee DeStefano. The Law Firm Chief Innovation Officer: Goals, Roles, and Holes
🔹 Namit Oberoy. The role of Chief Innovation Officer in law firms
Комал Гупта, руководитель первого юридического инкубатора в Индии предлагает критерии, на основе которых следует оценивать успех (или неудачу) для CIO:
🔸 Использование LegalTech
Можно сравнить данные, сколько юристов впервые узнали о доступных технологиях.
Здесь важными являются две вещи: повышение осведомленности и принятие технологий пользователями.
🔸 Клиентские решения
Сколько людей обращается к вам с проблемами?
Скольким из них вы можете помочь?
🔸 Культура инноваций
Сколько проектов вы начали?
Проявляют ли люди бОльший интерес?
Они понимают, чем вы занимаетесь, и видят ли они в этом дополнительную ценность?
Понимают, что вы можете решать их проблему?
🔸 Оказания услуг
В чем теперь проявляется новизна?
Где и какие технологии вы ввели в процесс?
Важно, чтобы начатые инициативы достигали логического конца, а не оставались на полпути.
Спросите клиентов, в чем их проблема.
Прежде всего, компании должны ориентироваться на клиентов.
🏆 ВЫВОДЫ
Появление и распространенность CIO свидетельствует о том, что инновации все глубже продвигаются в юридическую рутину.
Конечно, от такой позиции можно ожидать критику и сопротивление, но в конце концов инновации - это не только о повышении эффективности бизнес-процессов.
Инновации - это о совершенствовании услуг для клиентов.
Инновационные компании намного чаще предоставляют качественные и точные услуги, чем те, которым и в дальнейшем мешают штампы предшественников.
Это, в свою очередь, будет влиять на то, какие компании выживут в ближайшие годы.
Рекомендуем по данной теме прочесть серию наших прошлых публикаций:
📊 CIO МИНИСТЕРСТВА ЮСТИЦИИ
💼 ЧЕМ ЗАНИМАЮТСЯ CIO В РАЗНЫХ СФЕРАХ?
🎓 НУЖЕН ЛИ ТВОЕМУ УНИВЕРУ "CIO"? (Часть 1, Часть 2, Часть 3)
_______
ℹ️ Источники:
🔹 Michele Beardslee DeStefano. The Law Firm Chief Innovation Officer: Goals, Roles, and Holes
🔹 Namit Oberoy. The role of Chief Innovation Officer in law firms
#КопилкаИИ
🚫 ЧТО ЭТО ЗА НОВЫЙ ЗАКОН И КАКИЕ АЛГОРИТМЫ ОН ЗАПРЕЩАЕТ?
❗️Спойлер: Algorithmic Justice and Online Platform Transparency Act of 2021 (AJOPTA).
27 мая в конгресс внесли законопроект о справедливости алгоритмов и прозрачности онлайн платформ.
Закон будет нацелен на запрет вредоносных алгоритмов и усиление модерации вебсайтов.
Законопроект включает процедуру расследования дискриминационных алгоритмов в различных сферах экономики.
"Если мы работаем над устранением несправедливости в нашем обществе, мы не можем игнорировать экосистему в Интернете. Big Tech не охраняет гражданские права американцев. Специально настроенные объявления и реклама приводят к расовой дискриминации»", — комментирует сенатор Марки, инициатор законопроекта.
Когда Big Tech компании полагаются на дискриминационные методы, они активно распространяют дезинформацию и кормят нацеленную расистскую рекламу.
❓ Что предусматривает Законопроект?
🔹 Создание стандарта безопасности и эффективности для алгоритмов
🔹 Запрет алгоритмов, которые дискриминируют по признакам расы, возраста, пола и др.
🔹 Запрет на использование алгоритмов, которые наносят вред пользователям или алгоритмов, использующих чрезмерно много данных для достижения своих целей
🔹 Обязанность интернет платформ указывать простым языком суть алгоритма и информацию, которую они собирают от пользователей
🔹 Обязанность веб ресурсов подробно прописывать их алгоритмы в соответствии со стандартами конфиденциальности и обезличивания данных. Проверку описаний будет осуществлять Федеральная торговая комиссия (FTC).
🔹 Обязанность ежегодно составлять публичный отчет по методам модерации контента.
🔹 Создание межведомственной группы по расследованию дискриминационных алгоритмов. В состав группы должны входить члены FTC, Департаментов образования, торговли, жилищно-коммунального хозяйства, и Департамента юстиции.
🏆 ВЫВОД
Потребители сталкиваются со средой, которую они практически не понимают.
Они не могут знать, как алгоритмы ИИ влияют на их жизнь.
Требования от технологических компаний предоставления базовой информации об их алгоритмах является подтверждением того, что идет реальная борьба с проявлениями дискриминации.
👉 Прочитать полный текст законопроекта AJOPTA можно здесь.
⌚️ В прошлый раз мы писали о Требованиях европейского регулятора к ПО с элементами ИИ.
_______________
ℹ️ Источники:
🔹 Senator Markey, Rep. Matsui introduce legislation to combat harmful algorithms and create new online transparency regime
🔹 Algorithmic Justice and Online Platform Transparency Act
🚫 ЧТО ЭТО ЗА НОВЫЙ ЗАКОН И КАКИЕ АЛГОРИТМЫ ОН ЗАПРЕЩАЕТ?
❗️Спойлер: Algorithmic Justice and Online Platform Transparency Act of 2021 (AJOPTA).
27 мая в конгресс внесли законопроект о справедливости алгоритмов и прозрачности онлайн платформ.
Закон будет нацелен на запрет вредоносных алгоритмов и усиление модерации вебсайтов.
Законопроект включает процедуру расследования дискриминационных алгоритмов в различных сферах экономики.
"Если мы работаем над устранением несправедливости в нашем обществе, мы не можем игнорировать экосистему в Интернете. Big Tech не охраняет гражданские права американцев. Специально настроенные объявления и реклама приводят к расовой дискриминации»", — комментирует сенатор Марки, инициатор законопроекта.
Когда Big Tech компании полагаются на дискриминационные методы, они активно распространяют дезинформацию и кормят нацеленную расистскую рекламу.
❓ Что предусматривает Законопроект?
🔹 Создание стандарта безопасности и эффективности для алгоритмов
🔹 Запрет алгоритмов, которые дискриминируют по признакам расы, возраста, пола и др.
🔹 Запрет на использование алгоритмов, которые наносят вред пользователям или алгоритмов, использующих чрезмерно много данных для достижения своих целей
🔹 Обязанность интернет платформ указывать простым языком суть алгоритма и информацию, которую они собирают от пользователей
🔹 Обязанность веб ресурсов подробно прописывать их алгоритмы в соответствии со стандартами конфиденциальности и обезличивания данных. Проверку описаний будет осуществлять Федеральная торговая комиссия (FTC).
🔹 Обязанность ежегодно составлять публичный отчет по методам модерации контента.
🔹 Создание межведомственной группы по расследованию дискриминационных алгоритмов. В состав группы должны входить члены FTC, Департаментов образования, торговли, жилищно-коммунального хозяйства, и Департамента юстиции.
🏆 ВЫВОД
Потребители сталкиваются со средой, которую они практически не понимают.
Они не могут знать, как алгоритмы ИИ влияют на их жизнь.
Требования от технологических компаний предоставления базовой информации об их алгоритмах является подтверждением того, что идет реальная борьба с проявлениями дискриминации.
👉 Прочитать полный текст законопроекта AJOPTA можно здесь.
⌚️ В прошлый раз мы писали о Требованиях европейского регулятора к ПО с элементами ИИ.
_______________
ℹ️ Источники:
🔹 Senator Markey, Rep. Matsui introduce legislation to combat harmful algorithms and create new online transparency regime
🔹 Algorithmic Justice and Online Platform Transparency Act
#ЛигалтекИденьги
💰 МИЛЛИОННАЯ ИНВЕСТИЦИЯ В ЦИФРОВОЕ ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ ПРАВОСУДИЕ
❗️ Спойлер: $1 000 000 для платформы по разрешению споров на блокчейне
Миллиардный венчурный инвестор Тим Дрейпер, ранее инвестировавший в Twitter, Skype и DocuSign, инвестировал $1 000 000 в швейцарскую платформу урегулирования споров - Jur.
Дрейпер назвал Jur "будущим децентрализованного правосудия", а ее недавно выпущенную криптовалюту, как "знак справедливости в новую эпоху блокчейна».
❓ Cуть платформы?
Основатель и CEO «Jur» Алессандро Паломбо заявил, что его компания строит Тесла справедливости.
"В отличие от гибридных автомобилей, Тесла была разработана с нуля, чтобы быть электрическими. Хотя старые платформы по разрешению споров все еще полагаются на офлайн управление или планирование документов, Jur полностью цифровой - от начала его создания."
Платформа начала работать с 31 марта и может быть площадкой для рассмотрения гражданских и коммерческих споров во всем мире.
Платформа соответствует требованиям Комиссии ООН по правам международной торговли.
«Jur» поддерживает любой этап процесса от подачи иска и его рассмотрения, до вынесения и исполнения решения.
Компания обещает, что после тестирования в отдельном среде, она будет постепенно вводить элементы децентрализации и блокчейна, чтобы обеспечить еще более высокий уровень прозрачности, качества и нейтральности процедуры.
Криптовалюта «Jur» будет использоваться в качестве залога для предотвращения коррупции при разрешении спора.
Участники должны будут внести средства на эскроу счет как в антикоррупционный фонд. Арбитры, участвующие в рассмотрении, также должны будут внести залог.
❓ Что там конкуренты?
Хотя платформы для урегулирования споров успешно существуют на протяжении 25 лет, пандемия вызвала новый интерес в этой области.
Недавно виртуальная ADR-платформа «New Era» запустила услуги по арбитражу и медиации. Платформа обещает решать бизнес споры до 100 дней.
Другая компания, «FairClaims» , которая работает с 2014, добавила новую услугу - коммерческий арбитраж.
🏆 ИТОГ
«Jur» ожидает споры по оценке от $5 000 до $1,5 миллиона и обещает решать их в течение одного-трех месяцев.
В марте Jur опубликовала финальную версию своей белой книги, ознакомиться с которой можно вот здесь.
⌚️ В прошлый раз мы разбирались Что делает legal tech единорог с капитализацией $1,6 ярда?
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 VC Tim Draper Invests $1M In Blockchain-Based Dispute Resolution Platform
💰 МИЛЛИОННАЯ ИНВЕСТИЦИЯ В ЦИФРОВОЕ ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННОЕ ПРАВОСУДИЕ
❗️ Спойлер: $1 000 000 для платформы по разрешению споров на блокчейне
Миллиардный венчурный инвестор Тим Дрейпер, ранее инвестировавший в Twitter, Skype и DocuSign, инвестировал $1 000 000 в швейцарскую платформу урегулирования споров - Jur.
Дрейпер назвал Jur "будущим децентрализованного правосудия", а ее недавно выпущенную криптовалюту, как "знак справедливости в новую эпоху блокчейна».
❓ Cуть платформы?
Основатель и CEO «Jur» Алессандро Паломбо заявил, что его компания строит Тесла справедливости.
"В отличие от гибридных автомобилей, Тесла была разработана с нуля, чтобы быть электрическими. Хотя старые платформы по разрешению споров все еще полагаются на офлайн управление или планирование документов, Jur полностью цифровой - от начала его создания."
Платформа начала работать с 31 марта и может быть площадкой для рассмотрения гражданских и коммерческих споров во всем мире.
Платформа соответствует требованиям Комиссии ООН по правам международной торговли.
«Jur» поддерживает любой этап процесса от подачи иска и его рассмотрения, до вынесения и исполнения решения.
Компания обещает, что после тестирования в отдельном среде, она будет постепенно вводить элементы децентрализации и блокчейна, чтобы обеспечить еще более высокий уровень прозрачности, качества и нейтральности процедуры.
Криптовалюта «Jur» будет использоваться в качестве залога для предотвращения коррупции при разрешении спора.
Участники должны будут внести средства на эскроу счет как в антикоррупционный фонд. Арбитры, участвующие в рассмотрении, также должны будут внести залог.
❓ Что там конкуренты?
Хотя платформы для урегулирования споров успешно существуют на протяжении 25 лет, пандемия вызвала новый интерес в этой области.
Недавно виртуальная ADR-платформа «New Era» запустила услуги по арбитражу и медиации. Платформа обещает решать бизнес споры до 100 дней.
Другая компания, «FairClaims» , которая работает с 2014, добавила новую услугу - коммерческий арбитраж.
🏆 ИТОГ
«Jur» ожидает споры по оценке от $5 000 до $1,5 миллиона и обещает решать их в течение одного-трех месяцев.
В марте Jur опубликовала финальную версию своей белой книги, ознакомиться с которой можно вот здесь.
⌚️ В прошлый раз мы разбирались Что делает legal tech единорог с капитализацией $1,6 ярда?
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 VC Tim Draper Invests $1M In Blockchain-Based Dispute Resolution Platform
#ЮрфакЗдоровогоЧеловека
🎓 ОБМАН, МАРКЕТИНГ ИЛИ НЕКОМПЕТЕНТНОСТЬ?
❗️ Спойлер: Университет продает обучение работе в Word, Excel, PowerPoint под заголовком «Legal Tech Skills»
Юридическая школа Университета Хофстра, штат Нью-Йорк, 20 мая запустила шестинедельную программу «Legal Tech Skills».
Лозунги и намерения организаторов более, чем чисты:
"Большинство работы проходит удаленно, но клиенты от этого не менее требовательны. Юристы должны знать, как использовать минимальный набор технологий, который им будет нужен каждый день", — говорит судья Гейл Пруденти, декан юридической школы Хофстра.
На курсе студенты будут работать с Microsoft Word, Excel, PowerPoint, Outlook и Adobe Acrobat.
Студентов научат создавать, форматировать, классифицировать документы; правильно добавлять гиперссылки и оформлять завещания, контракты, ходатайства и заявления.
Чтобы получить сертификат, участники должны научиться писать е-мейлы, подавать е-заявки, работать с электронными таблицами, редактировать документы, понимать, как работает OCR.
Каждую тему рассматривать на 2-часовой онлайн лекции. К материалам преподаватели дают инструкции для выполнения домашних заданий и подсказки, как пользоваться каждой программой.
Один 2-часовой модуль обойдется в $199. А для тех, кто возьмет все шесть модулей - цена составит $995.
Каждый слушатель имеет возможность получить 2 кредитных бала (CLE) в категории «Law Practice Management».
❓ Что здесь не так?
Базовые навыки цифровой грамотности преподнесены под вывеской «Legal Tech Skills».
В содержании сертификационной программы не идет речь:
🔹 о юридической инженерии или юридическом дизайне,
🔹 о форматах работы альтернативных провайдеров юридических услуг или погружении в создание смарт-контрактов,
🔹 о юридических маркетплейсах или хотя бы каких-то инструментах алгоритмизации юридических процессов.
❓ Насколько корректным является такой подход продажи образовательных услуг - интересно узнать ваше мнение:
🎓 ОБМАН, МАРКЕТИНГ ИЛИ НЕКОМПЕТЕНТНОСТЬ?
❗️ Спойлер: Университет продает обучение работе в Word, Excel, PowerPoint под заголовком «Legal Tech Skills»
Юридическая школа Университета Хофстра, штат Нью-Йорк, 20 мая запустила шестинедельную программу «Legal Tech Skills».
Лозунги и намерения организаторов более, чем чисты:
"Большинство работы проходит удаленно, но клиенты от этого не менее требовательны. Юристы должны знать, как использовать минимальный набор технологий, который им будет нужен каждый день", — говорит судья Гейл Пруденти, декан юридической школы Хофстра.
На курсе студенты будут работать с Microsoft Word, Excel, PowerPoint, Outlook и Adobe Acrobat.
Студентов научат создавать, форматировать, классифицировать документы; правильно добавлять гиперссылки и оформлять завещания, контракты, ходатайства и заявления.
Чтобы получить сертификат, участники должны научиться писать е-мейлы, подавать е-заявки, работать с электронными таблицами, редактировать документы, понимать, как работает OCR.
Каждую тему рассматривать на 2-часовой онлайн лекции. К материалам преподаватели дают инструкции для выполнения домашних заданий и подсказки, как пользоваться каждой программой.
Один 2-часовой модуль обойдется в $199. А для тех, кто возьмет все шесть модулей - цена составит $995.
Каждый слушатель имеет возможность получить 2 кредитных бала (CLE) в категории «Law Practice Management».
❓ Что здесь не так?
Базовые навыки цифровой грамотности преподнесены под вывеской «Legal Tech Skills».
В содержании сертификационной программы не идет речь:
🔹 о юридической инженерии или юридическом дизайне,
🔹 о форматах работы альтернативных провайдеров юридических услуг или погружении в создание смарт-контрактов,
🔹 о юридических маркетплейсах или хотя бы каких-то инструментах алгоритмизации юридических процессов.
❓ Насколько корректным является такой подход продажи образовательных услуг - интересно узнать ваше мнение:
Программа «Legal Tech Skills» - это:
Anonymous Poll
30%
Чистый обман
55%
Типичный маркетинг
11%
Всё норм, чего ты цепляешься
4%
Тю, мы сами так продаем услуги
#КопилкаИИ #ЛигалтекИденьги #ТехноПлюшки
🤖 INVOICEAI - ЧЕТВЕРТЫЙ НОВЫЙ ПРОДУКТ ЗА СЕМЬ МЕСЯЦЕВ
❗️Спойлер: До конца года Onit обещает еще больше ИИ продуктов для юристов
Компания Onit, разрабатывающая продукты для корпоративного сектора, представила новый сервис InvoiceAI - продукт на основе ИИ для первичного анализа юридических инвойсов.
❓ Что в портфеле продуктов у Onit?
InvoiceAI уже четвертая новинка за последние семь месяцев.
В ноябре компания представила платформу для автоматизации юридических и бизнес-процессов Precedent, и два CLM продукта - ReviewAI и ExtractAI. Все эти разработки на основе ИИ.
Запуски продуктов прошли после того, как компания приобрела McCarthyFinch и AXDRAFT в 2020 году.
До этого Onit купила SimpleLegal в 2019, через четыре месяца после того, как SimpleLegal привлекли $200 000 000 инвестиций.
❓ Что делает InvoiceAI?
InvoiceAI анализирует старые счета для подготовки моделей ИИ и учится на новых инвойсах.
CEO Эрик Эльфман комментирует, что они еще работают над продуктом, но даже сейчас уже есть забавные результаты.
Во время тестирования InvoiceAI обнаружил в среднем 6-11% ошибок инвойсов, поданных в течение 2020 года.
Для исследования выбирали уже оплаченные счета. Это означает, что InvoiceAI обнаружил то, что не нашли при стандартном анализе счетов.
Модели машинного обучения будут находить такие проблемы, как неточный подсчет времени, неправильное сегментирование счета, размытые детали или ошибочное указание другого юриста.
Как результат, офисные юристы могут быстро сверять счета, а борд компании сможет просматривать общую деятельность и анализировать показатели расходов.
По этой информации юристы также могут ориентироваться на платежные ожидания клиентов.
❓ Что по конкурентам?
InvoiceAI конкурирует с другими продуктами на рынке, включая Brightflag и LegalVIEW BillAnalyzer от Wolters Kluwer.
Ценность InvoiceAI в прозрачном механизме выставления счета.
Сейчас компания предлагает текущим клиентам бесплатно провести анализ счетов за прошедшие 90 дней.
Анализ предыдущих инвойсов может показать ошибки в выставлении, которые в совокупности за квартал или год могут привести к потерям в несколько сотен тысяч долларов.
🏆 ИТОГИ
Для общественности компания планирует запустить продажи осенью.
Эльфман добавил, что InvoiceAI только верхушка айсберга.
В этом году Onit готовит еще больше инноваций с использованием ИИ.
⌚️ В прошлый раз мы говорили об инвестиции в $1 млн в платформу по разрешению споров.
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 Onit Unveils InvoiceAI, Artificial Intelligence for Legal Invoice Review
🤖 INVOICEAI - ЧЕТВЕРТЫЙ НОВЫЙ ПРОДУКТ ЗА СЕМЬ МЕСЯЦЕВ
❗️Спойлер: До конца года Onit обещает еще больше ИИ продуктов для юристов
Компания Onit, разрабатывающая продукты для корпоративного сектора, представила новый сервис InvoiceAI - продукт на основе ИИ для первичного анализа юридических инвойсов.
❓ Что в портфеле продуктов у Onit?
InvoiceAI уже четвертая новинка за последние семь месяцев.
В ноябре компания представила платформу для автоматизации юридических и бизнес-процессов Precedent, и два CLM продукта - ReviewAI и ExtractAI. Все эти разработки на основе ИИ.
Запуски продуктов прошли после того, как компания приобрела McCarthyFinch и AXDRAFT в 2020 году.
До этого Onit купила SimpleLegal в 2019, через четыре месяца после того, как SimpleLegal привлекли $200 000 000 инвестиций.
❓ Что делает InvoiceAI?
InvoiceAI анализирует старые счета для подготовки моделей ИИ и учится на новых инвойсах.
CEO Эрик Эльфман комментирует, что они еще работают над продуктом, но даже сейчас уже есть забавные результаты.
Во время тестирования InvoiceAI обнаружил в среднем 6-11% ошибок инвойсов, поданных в течение 2020 года.
Для исследования выбирали уже оплаченные счета. Это означает, что InvoiceAI обнаружил то, что не нашли при стандартном анализе счетов.
Модели машинного обучения будут находить такие проблемы, как неточный подсчет времени, неправильное сегментирование счета, размытые детали или ошибочное указание другого юриста.
Как результат, офисные юристы могут быстро сверять счета, а борд компании сможет просматривать общую деятельность и анализировать показатели расходов.
По этой информации юристы также могут ориентироваться на платежные ожидания клиентов.
❓ Что по конкурентам?
InvoiceAI конкурирует с другими продуктами на рынке, включая Brightflag и LegalVIEW BillAnalyzer от Wolters Kluwer.
Ценность InvoiceAI в прозрачном механизме выставления счета.
Сейчас компания предлагает текущим клиентам бесплатно провести анализ счетов за прошедшие 90 дней.
Анализ предыдущих инвойсов может показать ошибки в выставлении, которые в совокупности за квартал или год могут привести к потерям в несколько сотен тысяч долларов.
🏆 ИТОГИ
Для общественности компания планирует запустить продажи осенью.
Эльфман добавил, что InvoiceAI только верхушка айсберга.
В этом году Onit готовит еще больше инноваций с использованием ИИ.
⌚️ В прошлый раз мы говорили об инвестиции в $1 млн в платформу по разрешению споров.
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 Onit Unveils InvoiceAI, Artificial Intelligence for Legal Invoice Review
#НикогдаНеБылоИвотОпять
🎨 ПОЧЕМУ ЮРИДИЧЕСКИЙ ДИЗАЙН УПРОЩАЕТ ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ?
❗️ Спойлер: Элементы, сферы и польза юридического дизайна
Право, как отрасль для инноваций - одна из самых консервативных и сложно реформируемых.
Но постепенно право становится более восприимчивым к нетрадиционным подходам, которые делают его более доступным для конечного потребителя.
👉 Юридический дизайн - это не (только) о дизайне документов
Дизайн - это о персонализированных решениях для клиентов.
Аспект креативного мышления помогает юристам переосмыслить, как услуги, которые они предоставляют, на самом деле будут использовать их клиенты.
Сочетание дизайна, права и технологий являются тремя столпами модернизированного предоставления услуг.
Эти три области работают над решением проблем пользователей как отдельно, так и вместе.
❓ ЭЛЕМЕНТЫ ЮРИДИЧЕСКОГО ДИЗАЙНА
🚩 Клиентоориентированный процесс
Юристы пересматривают свои процессы, услуги и документы с точки зрения человека, далекого от юридических знаний.
🚩 Разнообразие решений
Помощь в виде текста, графиков, изображений. Любые креативные элементы консультации.
🚩 Визуализация, просмотр, повтор
Цикл построения нового решения заключается в создании, просмотре и повторении прототипа пока пользователю будет легко понять суть услуги или продукта.
❓ СФЕРЫ ЮРИДИЧЕСКОГО ДИЗАЙНА
🚩 Визуальный дизайн
Он об эстетической ценности для аудитории, которая должна понимать юридическую информацию. Юрист может использовать диаграммы и презентации для объяснения правовых концепций, например.
🚩 Продуктовый дизайн
Если компания создает собственные продукты, очевидно дизайн помогает ей идентифицировать себя на рынке. Включая разработку инструментов управления, цифровых платформ юридических услуг, смарт контрактов и т.д.
🚩 Дизайн услуг
Сегмент включает разработку услуг, улучшают пользовательский опыт. Он сосредоточен на удержании внимания клиента на предоставленных услугах и привлечении новых пользователей. Это могут быть услуги поддержки клиентов, чек листы по условиям конфиденциальности, замер уровня NPS, и т.д.
🚩 Дизайн организации
Сосредоточен на упрощении практики, оптимизации внутренних процессов и синхронизации целей. Это позволяет командам сотрудничать. Например, можно создавать внутренние политики и пособия для обучения новых членов команды.
🚩 Дизайн системы
Такой дизайн мог бы выстраивать универсальные правила для целой экосистемы: судейской ветви, учебных заведений, государственного и частного секторов. К такому типу дизайна еще, конечно, нужно идти.
🏆 ВЫВОД
Решение почти всегда заложено в проблеме.
Разработка новых подходов будет эффективной тогда, когда юристы увидят проблему в понимании клиентом их услуг, или смогут предсказать ее наперед.
Развитие юридического дизайна может творит чудеса, когда качество услуг на уровне, а юристы готовы к изменениям.
Дизайн перестраивает коммуникацию между юристом и клиентом.
Для компании меняется взаимодействие предоставления услуг.
Для юристов - это один из вариантов альтернативной профессии.
⌚️ В прошлый раз мы обсуждали Базу стандартов юридического рынка.
__________
ℹ️ Источник:
🔹 Introduction to Legal Design: The case for simplifying legal services
🎨 ПОЧЕМУ ЮРИДИЧЕСКИЙ ДИЗАЙН УПРОЩАЕТ ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ?
❗️ Спойлер: Элементы, сферы и польза юридического дизайна
Право, как отрасль для инноваций - одна из самых консервативных и сложно реформируемых.
Но постепенно право становится более восприимчивым к нетрадиционным подходам, которые делают его более доступным для конечного потребителя.
👉 Юридический дизайн - это не (только) о дизайне документов
Дизайн - это о персонализированных решениях для клиентов.
Аспект креативного мышления помогает юристам переосмыслить, как услуги, которые они предоставляют, на самом деле будут использовать их клиенты.
Сочетание дизайна, права и технологий являются тремя столпами модернизированного предоставления услуг.
Эти три области работают над решением проблем пользователей как отдельно, так и вместе.
❓ ЭЛЕМЕНТЫ ЮРИДИЧЕСКОГО ДИЗАЙНА
🚩 Клиентоориентированный процесс
Юристы пересматривают свои процессы, услуги и документы с точки зрения человека, далекого от юридических знаний.
🚩 Разнообразие решений
Помощь в виде текста, графиков, изображений. Любые креативные элементы консультации.
🚩 Визуализация, просмотр, повтор
Цикл построения нового решения заключается в создании, просмотре и повторении прототипа пока пользователю будет легко понять суть услуги или продукта.
❓ СФЕРЫ ЮРИДИЧЕСКОГО ДИЗАЙНА
🚩 Визуальный дизайн
Он об эстетической ценности для аудитории, которая должна понимать юридическую информацию. Юрист может использовать диаграммы и презентации для объяснения правовых концепций, например.
🚩 Продуктовый дизайн
Если компания создает собственные продукты, очевидно дизайн помогает ей идентифицировать себя на рынке. Включая разработку инструментов управления, цифровых платформ юридических услуг, смарт контрактов и т.д.
🚩 Дизайн услуг
Сегмент включает разработку услуг, улучшают пользовательский опыт. Он сосредоточен на удержании внимания клиента на предоставленных услугах и привлечении новых пользователей. Это могут быть услуги поддержки клиентов, чек листы по условиям конфиденциальности, замер уровня NPS, и т.д.
🚩 Дизайн организации
Сосредоточен на упрощении практики, оптимизации внутренних процессов и синхронизации целей. Это позволяет командам сотрудничать. Например, можно создавать внутренние политики и пособия для обучения новых членов команды.
🚩 Дизайн системы
Такой дизайн мог бы выстраивать универсальные правила для целой экосистемы: судейской ветви, учебных заведений, государственного и частного секторов. К такому типу дизайна еще, конечно, нужно идти.
🏆 ВЫВОД
Решение почти всегда заложено в проблеме.
Разработка новых подходов будет эффективной тогда, когда юристы увидят проблему в понимании клиентом их услуг, или смогут предсказать ее наперед.
Развитие юридического дизайна может творит чудеса, когда качество услуг на уровне, а юристы готовы к изменениям.
Дизайн перестраивает коммуникацию между юристом и клиентом.
Для компании меняется взаимодействие предоставления услуг.
Для юристов - это один из вариантов альтернативной профессии.
⌚️ В прошлый раз мы обсуждали Базу стандартов юридического рынка.
__________
ℹ️ Источник:
🔹 Introduction to Legal Design: The case for simplifying legal services
#ЮрфакЗдоровогоЧеловека
🎓 СТУДЕНТЫ НЕ ОЧЕНЬ СТРЕМЯТСЯ В ALSP
❗️ Спойлер: Пять причин, чтобы сделать выводы и исправить ситуацию
Как оказалось, студенты неохотно выбирают для летней стажировки в 2021 году компании, которые предлагают альтернативные юридические услуги.
Также, результаты показали, что мало кто из студентов выбрал в учебном семестре курс по ALSP.
«LexisNexis» поинтересовались мнением 1 200 студентов о планах на летнюю стажировку:
🔹 Лишь 7% выбрали услуги из направления ALSP.
🔹 79% отметили альтернативные услуги в позициях между "наименее важными" и "нейтральными".
🔹 Вторым вариантом, который набрал меньшее количество голосов была «карьера партнера».
🔹 Среди прочего, студенты хотели бы меньше всего слышать советы о трудоустройстве от профессоров из университетов.
🔹 Больше всего студенты интересуются мнением выпускников, которые сейчас работают или проходят стажировку.
❗️ Топ причин низкой спроса на стажировку в ALSP:
1️⃣ Очевидно, что сейчас многие студенты сосредотачены на том, чтобы просто закончить университет.
Это то, на что они или их родители тратят время и деньги, чтобы в конце концов стать «юристом».
2️⃣ С другой стороны, их юридические школы могут не пропагандировать идеи альтернативных профессий.
Например, они не рассказывают, что можно работать на проектах, а не полный рабочий день за гонорар.
3️⃣ Сегодня не все юридические школы понимают современные позиции в крупных юридических компаниях.
Некоторые из них неоплачиваемые, но на них можно попасть через юридическую школу.
4️⃣ Или еще хуже, школы знают о них, но не воспринимают их как серьезную карьерную возможность.
В конце концов, юридические школы могут придерживаться мнения, что их работа заключается в том, чтобы делать классических юристов и никого другого.
5️⃣ Еще одна мысль в том, что юридические компании не активно рекламируют потенциал альтернативных карьерных профессий для студентов, поэтому немногие из опрошенных понимают его важность.
Это интересные результаты опроса, поскольку никогда раньше не было столько возможностей быть кем-то другим в юридической професии, кроме как классическим юристом.
Полную версию результатов опроса можно посмотреть здесь.
⌚️ В прошлый раз мы обсуждали Студенческий legaltech проект по снятию и погашению судимостей.
__________
ℹ️ Источник:
🔹 Alternative Careers? Not So Important For US Law Students
🔹 The 2021 Summer Associates Survey
🎓 СТУДЕНТЫ НЕ ОЧЕНЬ СТРЕМЯТСЯ В ALSP
❗️ Спойлер: Пять причин, чтобы сделать выводы и исправить ситуацию
Как оказалось, студенты неохотно выбирают для летней стажировки в 2021 году компании, которые предлагают альтернативные юридические услуги.
Также, результаты показали, что мало кто из студентов выбрал в учебном семестре курс по ALSP.
«LexisNexis» поинтересовались мнением 1 200 студентов о планах на летнюю стажировку:
🔹 Лишь 7% выбрали услуги из направления ALSP.
🔹 79% отметили альтернативные услуги в позициях между "наименее важными" и "нейтральными".
🔹 Вторым вариантом, который набрал меньшее количество голосов была «карьера партнера».
🔹 Среди прочего, студенты хотели бы меньше всего слышать советы о трудоустройстве от профессоров из университетов.
🔹 Больше всего студенты интересуются мнением выпускников, которые сейчас работают или проходят стажировку.
❗️ Топ причин низкой спроса на стажировку в ALSP:
1️⃣ Очевидно, что сейчас многие студенты сосредотачены на том, чтобы просто закончить университет.
Это то, на что они или их родители тратят время и деньги, чтобы в конце концов стать «юристом».
2️⃣ С другой стороны, их юридические школы могут не пропагандировать идеи альтернативных профессий.
Например, они не рассказывают, что можно работать на проектах, а не полный рабочий день за гонорар.
3️⃣ Сегодня не все юридические школы понимают современные позиции в крупных юридических компаниях.
Некоторые из них неоплачиваемые, но на них можно попасть через юридическую школу.
4️⃣ Или еще хуже, школы знают о них, но не воспринимают их как серьезную карьерную возможность.
В конце концов, юридические школы могут придерживаться мнения, что их работа заключается в том, чтобы делать классических юристов и никого другого.
5️⃣ Еще одна мысль в том, что юридические компании не активно рекламируют потенциал альтернативных карьерных профессий для студентов, поэтому немногие из опрошенных понимают его важность.
Это интересные результаты опроса, поскольку никогда раньше не было столько возможностей быть кем-то другим в юридической професии, кроме как классическим юристом.
Полную версию результатов опроса можно посмотреть здесь.
⌚️ В прошлый раз мы обсуждали Студенческий legaltech проект по снятию и погашению судимостей.
__________
ℹ️ Источник:
🔹 Alternative Careers? Not So Important For US Law Students
🔹 The 2021 Summer Associates Survey
#КопилкаИИ
🤖 ПРОБЕЛЫ В РАБОТЕ ИИ
❗️ Спойлер: Совсем без живых юристов обойтись еще не удается даже «LawGeex»
Продукты и эксперименты с ИИ компании «LawGeex» не нуждаются в представлении - парочку из них мы разобрали в публикации 2019 года LAWGEEX ПРОТИВ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ЮРИСТА. ЧАСТЬ II.
Спустя пару лет можно сделать предварительный вывод - NLP является качественным инструментом, но пока что он имеет свои ограничения.
❓ Что не так?
LawGeex начинали работать только с ИИ.
"Вскоре мы увидели, что технология немного проседает, поэтому набрали в штат живых юристов", - комментирует VP по маркетингу Оделия Бокер.
Если вы получаете 90% обработанной информации с помощью технологии, особенно, когда обычные методы могут достичь лишь 60% точности - это хороший результат.
Но, если заказчик просит пересмотреть контракт, проанализировать его, оценить риски и предложить изменения, то просмотр должен быть правильным до конца - на все 100%.
Недостаточно разработать дело на 80%, а затем вернуть работу в незавершенном виде. Если только клиент не собирается закончить работу самостоятельно.
Пробел ИИ «LawGeex» был в том, что хорошо натренированное ПО хоть и выдавало хорошие результаты в течение многих лет, но так не добралось до конца.
Для клиента не важно, как решается проблема: пять юристов и немного технологии, или аутсорс нескольких технологий и два юриста. Для клиента важен результат.
Тогда возникает вопрос: насколько большой разрыв между тем, что может сделать ИИ, и конечным результатом, который необходим?
CEO LawGeex Нури Бечор считает, что все относительно, и очень индивидуально в каждом случае.
Есть нетипичные дела и вполне обычные случаи, которые технология NLP многократно рассматривала прежде.
Работая с определенным клиентом и его сценариями технологии становятся лучше - именно так и обучается NLP.
❓ К чему пришли?
Сейчас «LawGeex» предлагают клиентам помощь живых юристов, в частности для того, чтобы правильно составить сценарий, по которому NLP будет тренироваться и выполнять задания.
Сегодня эта компания с человеческим компонентом выглядит как ALSP.
То есть LawGeex предоставляют юридические услуги:
🔹 вычитывают документы
🔹 проводят консультации для улучшения сценариев.
Это уже не чисто технологическая, но и не традиционная юридическая компания.
Бечор не любит, описывать «LawGeex» как ALSP.
С его точки зрения они изначально является технологической компанией, которая позже добавила человеческий ресурс.
Но если рассматривать результаты, а не то, как выполняется работа, то «LawGeex» теперь действительно предоставляют альтернативные юридические услуги.
Пока «LawGeex» сохраняют смешанную структуру.
Они хотят быть технологической компанией, но с живыми юристами, постепенно сокращая разрыв между результатами работы людей и ИИ.
⌚️ В прошлый раз мы рассматривали «Законопроект о справедливости алгоритмов и прозрачности онлайн платформ».
___________
ℹ️ Источник:
🔹 LawGeex and The AI Gap
🤖 ПРОБЕЛЫ В РАБОТЕ ИИ
❗️ Спойлер: Совсем без живых юристов обойтись еще не удается даже «LawGeex»
Продукты и эксперименты с ИИ компании «LawGeex» не нуждаются в представлении - парочку из них мы разобрали в публикации 2019 года LAWGEEX ПРОТИВ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ЮРИСТА. ЧАСТЬ II.
Спустя пару лет можно сделать предварительный вывод - NLP является качественным инструментом, но пока что он имеет свои ограничения.
❓ Что не так?
LawGeex начинали работать только с ИИ.
"Вскоре мы увидели, что технология немного проседает, поэтому набрали в штат живых юристов", - комментирует VP по маркетингу Оделия Бокер.
Если вы получаете 90% обработанной информации с помощью технологии, особенно, когда обычные методы могут достичь лишь 60% точности - это хороший результат.
Но, если заказчик просит пересмотреть контракт, проанализировать его, оценить риски и предложить изменения, то просмотр должен быть правильным до конца - на все 100%.
Недостаточно разработать дело на 80%, а затем вернуть работу в незавершенном виде. Если только клиент не собирается закончить работу самостоятельно.
Пробел ИИ «LawGeex» был в том, что хорошо натренированное ПО хоть и выдавало хорошие результаты в течение многих лет, но так не добралось до конца.
Для клиента не важно, как решается проблема: пять юристов и немного технологии, или аутсорс нескольких технологий и два юриста. Для клиента важен результат.
Тогда возникает вопрос: насколько большой разрыв между тем, что может сделать ИИ, и конечным результатом, который необходим?
CEO LawGeex Нури Бечор считает, что все относительно, и очень индивидуально в каждом случае.
Есть нетипичные дела и вполне обычные случаи, которые технология NLP многократно рассматривала прежде.
Работая с определенным клиентом и его сценариями технологии становятся лучше - именно так и обучается NLP.
❓ К чему пришли?
Сейчас «LawGeex» предлагают клиентам помощь живых юристов, в частности для того, чтобы правильно составить сценарий, по которому NLP будет тренироваться и выполнять задания.
Сегодня эта компания с человеческим компонентом выглядит как ALSP.
То есть LawGeex предоставляют юридические услуги:
🔹 вычитывают документы
🔹 проводят консультации для улучшения сценариев.
Это уже не чисто технологическая, но и не традиционная юридическая компания.
Бечор не любит, описывать «LawGeex» как ALSP.
С его точки зрения они изначально является технологической компанией, которая позже добавила человеческий ресурс.
Но если рассматривать результаты, а не то, как выполняется работа, то «LawGeex» теперь действительно предоставляют альтернативные юридические услуги.
Пока «LawGeex» сохраняют смешанную структуру.
Они хотят быть технологической компанией, но с живыми юристами, постепенно сокращая разрыв между результатами работы людей и ИИ.
⌚️ В прошлый раз мы рассматривали «Законопроект о справедливости алгоритмов и прозрачности онлайн платформ».
___________
ℹ️ Источник:
🔹 LawGeex and The AI Gap
#ДурнойПримерЗаразителен
🏆 ПОЧЕМУ У ДРУГИХ СТРАН ПОЛУЧИЛОСЬ?
Спойлер: Формулы успеха, развития и роста LegalTech в США, Сингапуре и Гонконге.
🇺🇸 Рыночный подход США
США давно преуспели во внедрение юридических технологий, которые в значительной степени происходят через запрос общества на такой рынок.
Американский успех в подходе "снизу верх" объясняется:
🔹 растущим спросом на более дешевые юридические услуги
🔹 научными кругами, активно влияющими на роль технологий
🔹 благоприятным юридический ландшафтом.
🇸🇬 Государственно-частное партнерство Сингапура
Как третья по величине LegalTech экосистема в Азиатско-Тихоокеанском регионе - Сингапур является резиденцией для 49 LegalTech компаний.
Здесь технологии развиваются через государственно-частное партнерство с Сингапурской академией права и судами.
Государство развивает лаборатории юридических инноваций, программы сотрудничества и LegalTech акселераторы.
В 2018 году Сингапурская академия права систематизировала пособие «101 Problem Statements», определив вызовы и возможности в каждом секторе права.
Для поощрения использования LegalTech технологические фонды Сингапура покрывают юридическим компаниям до 70% затрат на установку технологий.
🇨🇳 Государственная модель Китая
Китайское правительство выделяет значительные ресурсы для трансформации судебной власти.
Оно развивает государственную LegalTech программу, которая сосредоточена на смарт судах и внедрении ИИ в юридические услуги и кодификацию права.
Хотя и КНР, и Сингапур развивают технологии, ориентированные на государство, модель Сингапура выглядит менее навязчивой.
Создавая для частных компаний площадки для партнерства, правительство Сингапура выступает как средство сотрудничества, без прямого вмешательства самого правительства.
В то время как Китай сосредотачивается преимущественно на правительственных инновациях.
🇭🇰 Проблемный Гонконг
Сейчас в Гонконге нецелесообразно популяризировать LegalTech, полагаясь исключительно на общество и юристов.
📍 Во-первых, юристы по незнанию не рассматривают LegalTech как реальный инструмент.
📍 Во-вторых, из-за сосредоточения ключевых полномочий в руках партнеров, темпы принятия технологий сдерживаются.
📍 В-третьих, никто не заинтересован в уменьшении оплачиваемых часов.
Полностью ориентироваться на Китай Гонконг тоже не может.
Правительство Китая сосредотачивается на подходе "сверху вниз".
Сначала модернизируются все государственные структуры, а частный сектор только присоединяется.
🏆 РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ПОБЕДЫ
🔹 Для широкого внедрения необходимо, чтобы LegalTech образование было открытым для всех.
Сейчас и Сингапур, и США предлагает студентам программы, где сочетаются юридические и технологические навыки.
🔹 Для практикующих юристов из американской системы можно позаимствовать обязанность владения LegalTech компетенциями (такая обязанность существует в 39 штатах).
🔹 Если бренд «LegalTech» будет распространяться как возможность оказать помощь обычным людям быстрее и дешевле - общество будет понимать прямую пользу.
Для каждой категории людей нужно раскрыть их ценность, и тогда технологически и культурно готовая страна сможет превзойти те страны, из которых заимствуются инновационные подходы сейчас.
⌚️ В прошлый раз мы писали о том, что Министерство Юстиции выделило боле $2 млн на развитие LegalTech.
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 Transforming Hong Kong into Asia’s Legal Tech Hub
🏆 ПОЧЕМУ У ДРУГИХ СТРАН ПОЛУЧИЛОСЬ?
Спойлер: Формулы успеха, развития и роста LegalTech в США, Сингапуре и Гонконге.
🇺🇸 Рыночный подход США
США давно преуспели во внедрение юридических технологий, которые в значительной степени происходят через запрос общества на такой рынок.
Американский успех в подходе "снизу верх" объясняется:
🔹 растущим спросом на более дешевые юридические услуги
🔹 научными кругами, активно влияющими на роль технологий
🔹 благоприятным юридический ландшафтом.
🇸🇬 Государственно-частное партнерство Сингапура
Как третья по величине LegalTech экосистема в Азиатско-Тихоокеанском регионе - Сингапур является резиденцией для 49 LegalTech компаний.
Здесь технологии развиваются через государственно-частное партнерство с Сингапурской академией права и судами.
Государство развивает лаборатории юридических инноваций, программы сотрудничества и LegalTech акселераторы.
В 2018 году Сингапурская академия права систематизировала пособие «101 Problem Statements», определив вызовы и возможности в каждом секторе права.
Для поощрения использования LegalTech технологические фонды Сингапура покрывают юридическим компаниям до 70% затрат на установку технологий.
🇨🇳 Государственная модель Китая
Китайское правительство выделяет значительные ресурсы для трансформации судебной власти.
Оно развивает государственную LegalTech программу, которая сосредоточена на смарт судах и внедрении ИИ в юридические услуги и кодификацию права.
Хотя и КНР, и Сингапур развивают технологии, ориентированные на государство, модель Сингапура выглядит менее навязчивой.
Создавая для частных компаний площадки для партнерства, правительство Сингапура выступает как средство сотрудничества, без прямого вмешательства самого правительства.
В то время как Китай сосредотачивается преимущественно на правительственных инновациях.
🇭🇰 Проблемный Гонконг
Сейчас в Гонконге нецелесообразно популяризировать LegalTech, полагаясь исключительно на общество и юристов.
📍 Во-первых, юристы по незнанию не рассматривают LegalTech как реальный инструмент.
📍 Во-вторых, из-за сосредоточения ключевых полномочий в руках партнеров, темпы принятия технологий сдерживаются.
📍 В-третьих, никто не заинтересован в уменьшении оплачиваемых часов.
Полностью ориентироваться на Китай Гонконг тоже не может.
Правительство Китая сосредотачивается на подходе "сверху вниз".
Сначала модернизируются все государственные структуры, а частный сектор только присоединяется.
🏆 РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ПОБЕДЫ
🔹 Для широкого внедрения необходимо, чтобы LegalTech образование было открытым для всех.
Сейчас и Сингапур, и США предлагает студентам программы, где сочетаются юридические и технологические навыки.
🔹 Для практикующих юристов из американской системы можно позаимствовать обязанность владения LegalTech компетенциями (такая обязанность существует в 39 штатах).
🔹 Если бренд «LegalTech» будет распространяться как возможность оказать помощь обычным людям быстрее и дешевле - общество будет понимать прямую пользу.
Для каждой категории людей нужно раскрыть их ценность, и тогда технологически и культурно готовая страна сможет превзойти те страны, из которых заимствуются инновационные подходы сейчас.
⌚️ В прошлый раз мы писали о том, что Министерство Юстиции выделило боле $2 млн на развитие LegalTech.
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 Transforming Hong Kong into Asia’s Legal Tech Hub
💰 КАЖДЫЙ СОТРУДНИК ЮРИДИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ - ЕЕ СОБСТВЕННИК
❗️ Спойлер: Из-за выхода на IPO вся команда «Mishcon de Reya» станет ее акционерами
Mishcon de Reya - одна из первых юридических компаний, которая запустила лигал тек инкубатор (MDR LAB), планирует выйти на биржу в Лондоне.
В результате чего каждый сотрудник Mishcon станет акционером в компании.
В апреле Mishcon официально объявил о размещении на Лондонской фондовой бирже до конца года.
Точная оценка IPO пока не известна. Mishcon рассчитывает сообщить о доходах в размере £ 188 млн фунтов стерлингов ($ 262 млн).
Сейчас Mishcon находится на пятом году своей 10-летней стратегии, в которую входит венчурное инвестирование в лигал тек стартапы.
После IPO планируется привлечь новые технологии для ведения бизнеса. Mishcon хотят расширить услуги и инвестировать в их развитие.
В Великобритании выход юридических фирм на IPO стал регулярным событием, поскольку включение компаний в список IPO рассматривается прежде всего лишь как один из способов привлечь капитал.
И сейчас в Британии такой шаг не вызывает у юристов этических возмущений, как это было раньше.
Кевин Голд, CEO Mishcon de Reya, сказал, что они продолжат развивать возможности для клиентов инвестировать в их основные сферы, смежные услуги и технологии, а еще - продвигаться в Азию.
Дополнительный капитал может Mishcon помочь больше финансировать лигал тек инициативы, а возможно, и больше инвестировать в лигал тек компании.
🏆 ВЫВОД
В большинстве случае только партнеры, то есть старшие юристы, могут фактически владеть долей бизнеса.
Подход "выдачи" акций всем причастным к компании - пример демократизации собственности юридическим бизнесом.
Кто знает, возможно, этот шаг принесет больше пользы «Mishcon de Reya», чем простое привлечение капитала для роста.
⌚️ В прошлый раз мы писали о том, как ONIT скупает лиглтек стартапы и штампует новые продукты.
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 Legal Tech Pioneer Mishcon To IPO, All Staff To Be Shareholders
❗️ Спойлер: Из-за выхода на IPO вся команда «Mishcon de Reya» станет ее акционерами
Mishcon de Reya - одна из первых юридических компаний, которая запустила лигал тек инкубатор (MDR LAB), планирует выйти на биржу в Лондоне.
В результате чего каждый сотрудник Mishcon станет акционером в компании.
В апреле Mishcon официально объявил о размещении на Лондонской фондовой бирже до конца года.
Точная оценка IPO пока не известна. Mishcon рассчитывает сообщить о доходах в размере £ 188 млн фунтов стерлингов ($ 262 млн).
Сейчас Mishcon находится на пятом году своей 10-летней стратегии, в которую входит венчурное инвестирование в лигал тек стартапы.
После IPO планируется привлечь новые технологии для ведения бизнеса. Mishcon хотят расширить услуги и инвестировать в их развитие.
В Великобритании выход юридических фирм на IPO стал регулярным событием, поскольку включение компаний в список IPO рассматривается прежде всего лишь как один из способов привлечь капитал.
И сейчас в Британии такой шаг не вызывает у юристов этических возмущений, как это было раньше.
Кевин Голд, CEO Mishcon de Reya, сказал, что они продолжат развивать возможности для клиентов инвестировать в их основные сферы, смежные услуги и технологии, а еще - продвигаться в Азию.
Дополнительный капитал может Mishcon помочь больше финансировать лигал тек инициативы, а возможно, и больше инвестировать в лигал тек компании.
🏆 ВЫВОД
В большинстве случае только партнеры, то есть старшие юристы, могут фактически владеть долей бизнеса.
Подход "выдачи" акций всем причастным к компании - пример демократизации собственности юридическим бизнесом.
Кто знает, возможно, этот шаг принесет больше пользы «Mishcon de Reya», чем простое привлечение капитала для роста.
⌚️ В прошлый раз мы писали о том, как ONIT скупает лиглтек стартапы и штампует новые продукты.
_______________
ℹ️ Источник:
🔹 Legal Tech Pioneer Mishcon To IPO, All Staff To Be Shareholders
#ТехноПлюшки
💻 ЧТО ВНЕДРЯТЬ ПОСЛЕ ТОГО, КАК УЖЕ ЕСТЬ ИИ АНАЛИТИКА КОНТРАКТОВ?
❗️ Спойлер: Модуль комплаенс проверки, интегрированный в CLM
Agiloft - единственная CLM, которая предлагает ИИ решение в формате no-code платформы.
Компания предоставляет возможности для автоматизации сложных рабочих и коммерческих процессов - и все это без единой строчки кода.
Недавно Agiloft добавила модуль поиска и управления информацией о поставщиках.
Идея заключается в создании единой, интегрированной CLM системы для компаний, которые заключают контракты с поставщиками.
Поставщики могут просматривать потребности компании и быстрее с ними коммуницировать.
Результаты запросов и комплаенс требования от компании отображаются на информационной панели.
❓ Кто за этим стоит?
Это второе крупное дополнение продукта, в котором ключевую роль сыграл CPO Agiloft - Энди Вишарт, который перешел из Thomson Reuters в январе.
Проект существовал еще до прихода Вишарта, но сейчас новый CPO полноценно занялся его внедрением.
Предыдущим крупным обновлением Agiloft, которое вышло в марте, стали новый пользовательский интерфейс и улучшенный ИИ для анализа контрактов.
❓ Основные функции?
🔹 Создание стандартизированных шаблонов на предварительно утвержденном языке для RFI, RFP и RFQ.
🔹 Компании могут оценивать и сравнивать поставщиков для своих проектов.
🔹 Предварительно утвержденные условия одним кликом конвертируются в контракт.
🔹 Поставщики добавляют данные в профиль, чтобы соответствовать критериям заявок и правилам заказчиков.
🔹 Стороны получают в системе оповещения о сроках и дедлайнах.
❓ Новые фичи?
Вишарт отметил удобства инициирования запроса на контракт в один клик.
Если поставщик отвечает требованиям компании, информация, необходимая для завершения сделки, пересылается подрядчику и заказчику.
Еще для поставщиков появился индикатор «опыт работы на портале».
Это позволяет избежать бесконечных е-рассылок с просьбой предоставить информацию об услугах, а потом не иметь возможности интегрированного просмотра данных, когда они наконец будут собраны.
🏆 ВЫВОД
Теперь CLM выглядит не просто как приложение для внутренней юридической команды, а становится центральной частью архитектуры данных всего бизнеса, работающая на уровне предприятия.
Обновленный продукт выводит Agiloft на более высокий уровень, поскольку делает поставщиков более вовлеченными в процесс.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о том, что «DoNotPay» добавляет фильтр антираспознавания лиц в свои инструменты.
_____________
ℹ️ Источник:
🔹 Agiloft Launches Supplier Contract Management Module
💻 ЧТО ВНЕДРЯТЬ ПОСЛЕ ТОГО, КАК УЖЕ ЕСТЬ ИИ АНАЛИТИКА КОНТРАКТОВ?
❗️ Спойлер: Модуль комплаенс проверки, интегрированный в CLM
Agiloft - единственная CLM, которая предлагает ИИ решение в формате no-code платформы.
Компания предоставляет возможности для автоматизации сложных рабочих и коммерческих процессов - и все это без единой строчки кода.
Недавно Agiloft добавила модуль поиска и управления информацией о поставщиках.
Идея заключается в создании единой, интегрированной CLM системы для компаний, которые заключают контракты с поставщиками.
Поставщики могут просматривать потребности компании и быстрее с ними коммуницировать.
Результаты запросов и комплаенс требования от компании отображаются на информационной панели.
❓ Кто за этим стоит?
Это второе крупное дополнение продукта, в котором ключевую роль сыграл CPO Agiloft - Энди Вишарт, который перешел из Thomson Reuters в январе.
Проект существовал еще до прихода Вишарта, но сейчас новый CPO полноценно занялся его внедрением.
Предыдущим крупным обновлением Agiloft, которое вышло в марте, стали новый пользовательский интерфейс и улучшенный ИИ для анализа контрактов.
❓ Основные функции?
🔹 Создание стандартизированных шаблонов на предварительно утвержденном языке для RFI, RFP и RFQ.
🔹 Компании могут оценивать и сравнивать поставщиков для своих проектов.
🔹 Предварительно утвержденные условия одним кликом конвертируются в контракт.
🔹 Поставщики добавляют данные в профиль, чтобы соответствовать критериям заявок и правилам заказчиков.
🔹 Стороны получают в системе оповещения о сроках и дедлайнах.
❓ Новые фичи?
Вишарт отметил удобства инициирования запроса на контракт в один клик.
Если поставщик отвечает требованиям компании, информация, необходимая для завершения сделки, пересылается подрядчику и заказчику.
Еще для поставщиков появился индикатор «опыт работы на портале».
Это позволяет избежать бесконечных е-рассылок с просьбой предоставить информацию об услугах, а потом не иметь возможности интегрированного просмотра данных, когда они наконец будут собраны.
🏆 ВЫВОД
Теперь CLM выглядит не просто как приложение для внутренней юридической команды, а становится центральной частью архитектуры данных всего бизнеса, работающая на уровне предприятия.
Обновленный продукт выводит Agiloft на более высокий уровень, поскольку делает поставщиков более вовлеченными в процесс.
⌚️ В прошлый раз мы говорили о том, что «DoNotPay» добавляет фильтр антираспознавания лиц в свои инструменты.
_____________
ℹ️ Источник:
🔹 Agiloft Launches Supplier Contract Management Module
#ЛигалтекИденьги
💰 УБИЙЦА PDF-КОНТРАКТОВ ПОЛУЧИЛ ЕЩЕ $30 МЛН
❗️ Спойлер: Общая сумма инвестиций в Contractbook перевалила за $40 млн
Contractbook - датская платформа автоматизации контрактов, которая также развивает CLM услуги, привлекла $ 30 000 000 инвестиций серии B под руководством Tiger Global.
Это произошло спустя всего четыре месяца после того, как компания получила $ 9 300 000 в предыдущем раунде.
По заявлениям Contractbook компания планирует захватить американский рынок и возглавить очередную волну бунта против юридических договоров в формате pdf.
В раунде приняли участие инвесторы Bessemer Venture Partners, byFounders и Gradient Ventures.
Основанный в 2017 году, Contractbook по годовым подсчетам втрое увеличил доход.
На сегодня общая сумма их инвестиций составляет $ 43,6 миллиона.
❓ Суть платформы?
По словам представителя Contractbook эта платформа позволяет охватить весь жизненный цикл контракта.
С ней можно автоматизировать каждый шаг его жизни.
Отдельно создан инструмент, который позволяет автоматически генерировать контракты.
Сейчас он отдельно продается юридическим фирмам, но в ближайшие несколько месяцев в планах встроить и объединить его функционал с платформой.
⌚️ В прошлый раз мы высняли, Что делает лигалтек единорог с капитализацией в $1,6 ярда.
_____________
ℹ️ Источник:
🔹 Denmark’s Contractbook Doc Automation Platform Bags $30m
💰 УБИЙЦА PDF-КОНТРАКТОВ ПОЛУЧИЛ ЕЩЕ $30 МЛН
❗️ Спойлер: Общая сумма инвестиций в Contractbook перевалила за $40 млн
Contractbook - датская платформа автоматизации контрактов, которая также развивает CLM услуги, привлекла $ 30 000 000 инвестиций серии B под руководством Tiger Global.
Это произошло спустя всего четыре месяца после того, как компания получила $ 9 300 000 в предыдущем раунде.
По заявлениям Contractbook компания планирует захватить американский рынок и возглавить очередную волну бунта против юридических договоров в формате pdf.
В раунде приняли участие инвесторы Bessemer Venture Partners, byFounders и Gradient Ventures.
Основанный в 2017 году, Contractbook по годовым подсчетам втрое увеличил доход.
На сегодня общая сумма их инвестиций составляет $ 43,6 миллиона.
❓ Суть платформы?
По словам представителя Contractbook эта платформа позволяет охватить весь жизненный цикл контракта.
С ней можно автоматизировать каждый шаг его жизни.
Отдельно создан инструмент, который позволяет автоматически генерировать контракты.
Сейчас он отдельно продается юридическим фирмам, но в ближайшие несколько месяцев в планах встроить и объединить его функционал с платформой.
⌚️ В прошлый раз мы высняли, Что делает лигалтек единорог с капитализацией в $1,6 ярда.
_____________
ℹ️ Источник:
🔹 Denmark’s Contractbook Doc Automation Platform Bags $30m
#ЧемЖивутСтуденты #ЮрфакЗдоровогоЧеловека
🎓 ПЕРВОКУРСНИК САМ СОЗДАЛ ПОЗИЦИЮ ДЛЯ ЛЕТНЕЙ ПРАКТИКИ И ПОМОГАЕТ СТАРТАПАМ В ИНКУБАТОРЕ
❗️ Спойлер: Позицию сделают постоянной для практики будущих студентов
❓ С чего все началось?
На первом курсе Николас Хилл, студент школы права Александра Линкольна, принял участие в конкурсе от Mitacs по созданию бизнес-стратегии.
Организаторы выделили участникам $10 000 на разработку инновационных проектов для юристов.
На конкурсе Николас разработал проект, который должен предоставлять стартапам юридическую поддержку на этапе прохождения программ в инкубаторах.
❓ К чему это привело?
Во время работы со стартапами из своего университета и несколькими частными инкубаторами проектом Николаса заинтересовался инкубатор DMZ.
Сразу после окончания первого курса Николас присоединился к ним стажером-консультантом юридических стартапов.
Сейчас Николас консультирует команды и исследует практику в сфере IP.
Значительная часть его работы заключается в сопровождении технологических стартапов.
Также Николас координирует еженедельные встречи стартапов, занимается планированием их бизнес-стратегий.
После стратегических сессий, Хилл анализирует рынок и предоставляет отчеты стартапам.
❓ Кто поддержал?
DMZ Innisfil является одним из локальных офисов DMZ.
Все стартапы, которые являются частью DMZ в Innisfil, имеют такие же возможности, виртуальные учебные программы и поддержку, которую предлагает хед-офис в Торонто.
DMZ Innisfil работает с мая прошлого года.
Несмотря на то, что здесь работает команда из более чем 50 предпринимателей, выпускников и профессионалов, которые постоянно поддерживают стартапы, инхаусы, роль котороую занял Николас, предлагает гораздо больше нужных и стратегических советов.
Работа Николаса помогает многим учредителям провести первичный юридический аудит и подготовить базовые юридические документы для запуска стратапа.
За год существования DMZ Innisfil уже сотрудничают с 20 стартапами, которые совместно собрали $ 1,97 миллиона и создали более 30 рабочих мест с момента присоединения к программе.
🏆 ВМЕСТО ВЫВОДА
"Стажировка Николаса продлится до конца августа, но позицию стажера вероятно сохранят до следующего лета для другого студента юридической школы Райерсон", - сообщил директор программы в DMZ Innisfil, Джелмер Стегинк, который отвечает за продвижение, привлечение и поддержку основателей стартапов, а также за привлечение их в технологическую экосистему округа Симко.
⌚️ Другие нестандартные истории студентов юристов вы всегда можете найти по хештегу #ЧемЖивутСтуденты.
А для современных Университетов не лишним будет освежить память публикациями #ЮрфакЗдоровогоЧеловека.
_____________
ℹ️ Источник:
🔹 How a first-year law student designed his own summer internship
🎓 ПЕРВОКУРСНИК САМ СОЗДАЛ ПОЗИЦИЮ ДЛЯ ЛЕТНЕЙ ПРАКТИКИ И ПОМОГАЕТ СТАРТАПАМ В ИНКУБАТОРЕ
❗️ Спойлер: Позицию сделают постоянной для практики будущих студентов
❓ С чего все началось?
На первом курсе Николас Хилл, студент школы права Александра Линкольна, принял участие в конкурсе от Mitacs по созданию бизнес-стратегии.
Организаторы выделили участникам $10 000 на разработку инновационных проектов для юристов.
На конкурсе Николас разработал проект, который должен предоставлять стартапам юридическую поддержку на этапе прохождения программ в инкубаторах.
❓ К чему это привело?
Во время работы со стартапами из своего университета и несколькими частными инкубаторами проектом Николаса заинтересовался инкубатор DMZ.
Сразу после окончания первого курса Николас присоединился к ним стажером-консультантом юридических стартапов.
Сейчас Николас консультирует команды и исследует практику в сфере IP.
Значительная часть его работы заключается в сопровождении технологических стартапов.
Также Николас координирует еженедельные встречи стартапов, занимается планированием их бизнес-стратегий.
После стратегических сессий, Хилл анализирует рынок и предоставляет отчеты стартапам.
❓ Кто поддержал?
DMZ Innisfil является одним из локальных офисов DMZ.
Все стартапы, которые являются частью DMZ в Innisfil, имеют такие же возможности, виртуальные учебные программы и поддержку, которую предлагает хед-офис в Торонто.
DMZ Innisfil работает с мая прошлого года.
Несмотря на то, что здесь работает команда из более чем 50 предпринимателей, выпускников и профессионалов, которые постоянно поддерживают стартапы, инхаусы, роль котороую занял Николас, предлагает гораздо больше нужных и стратегических советов.
Работа Николаса помогает многим учредителям провести первичный юридический аудит и подготовить базовые юридические документы для запуска стратапа.
За год существования DMZ Innisfil уже сотрудничают с 20 стартапами, которые совместно собрали $ 1,97 миллиона и создали более 30 рабочих мест с момента присоединения к программе.
🏆 ВМЕСТО ВЫВОДА
"Стажировка Николаса продлится до конца августа, но позицию стажера вероятно сохранят до следующего лета для другого студента юридической школы Райерсон", - сообщил директор программы в DMZ Innisfil, Джелмер Стегинк, который отвечает за продвижение, привлечение и поддержку основателей стартапов, а также за привлечение их в технологическую экосистему округа Симко.
⌚️ Другие нестандартные истории студентов юристов вы всегда можете найти по хештегу #ЧемЖивутСтуденты.
А для современных Университетов не лишним будет освежить память публикациями #ЮрфакЗдоровогоЧеловека.
_____________
ℹ️ Источник:
🔹 How a first-year law student designed his own summer internship
#ДурнойПримерЗаразителен
🌐 СТАРТАПЫ, КОТОРЫЕ ОБЛЕГЧАЮТ ДОСТУП К ЮРИДИЧЕСКИМ УСЛУГАМ (В НИГЕРИИ)
❗️ Спойлер: Самая инновационная юр фирма, про боно сервис, лигалтек компания и онлайн платформа для нетворкинга
С каждой новой волной технологий, страны все больше пытаются совместить свои потребности с возможностями использования разработанных технических решений.
Одна категория людей начинает вести бизнес, а другая старается его эффективно обслуживать.
Нигерия, как страна с самой мощной экономикой на континенте, тоже совершенствует юридический сектор и движется в направлении «Аccess to justice».
Африканские лигалтек компании часто является стартапами, которые так же как и по всему миру, нарушают покой консервативного юридического рынка.
Ниже рассмотрим некоторые из них, которые соперничают с традиционными представлениями о юридических услугах.
📍 VaziLegal
VaziLegal - это самая инновационная юридическая компания в Африке.
Она сотрудничает с инвесторами и стартапами, поддерживает технологические предприятия на всех стадиях развития.
Стартап переосмыслил способ предоставления юридических услуг тем, что юристы VaziLegal работают в нескольких юрисдикциях одновременно: в Лагосе, Лондоне, Нью-Йорке, Йоханнесбурге и Найроби.
Юристы ведут сопровождение клиентов от запуска и больше сосредотачиваются на финансовой прозрачности.
📍 DIYlaw
DIYlaw - лигал тек компания из Нигерии, которая предоставляет услуги по упрощенной процедуре для конечного пользователя.
DIYlaw регистрирует юридическое лицо, торговые марки, администрирует налоги, готовят NDA и рабочие контракты благодаря локальным технологическим решением.
Стартап предлагает онлайн и оффлайн решения, которые удовлетворяют потребности и тех пользователей, которые не имеют доступа к Интернету.
Стартап работает в сегменте «Access to justice» и помогает развитию микро, малого и среднего бизнеса, работая над достижением «8» и «16» целей устойчивого развития.
📍 LawPadi
Lawpadi предлагает цифровые инструменты A2J, являясь единственным pro bono местом в Нигерии.
LawPadi предоставляет бесплатные юридические консультации предпринимателям и компаниям по регистрации и ведению бизнеса.
Для не-предпринимателей Lawpadi помогает найти нужного юриста, а также консультирует заинтересованных лиц в открытии своего дела.
📍 NL Legal
NLegal - это онлайн платформа, через которую юристы могут проводить консультации с клиентами, организовывать онлайн митапы и другие нетворкинг встречи.
Воспользоваться переговорными могут как корпоративные клиенты, так и физические лица.
🏆 ВЫВОД
Лигалтек стартапы уже изменили подход к предоставлению услуг во всём мире.
Но здесь нужно помнить, что юридические технологии пришли не для того, чтобы заменить юристов, а для того, чтобы предоставить им инструменты для улучшения их работы.
_________
ℹ️ Источник:
🔹4 startups making it easier for businesses to access legal services in Nigeria
🌐 СТАРТАПЫ, КОТОРЫЕ ОБЛЕГЧАЮТ ДОСТУП К ЮРИДИЧЕСКИМ УСЛУГАМ (В НИГЕРИИ)
❗️ Спойлер: Самая инновационная юр фирма, про боно сервис, лигалтек компания и онлайн платформа для нетворкинга
С каждой новой волной технологий, страны все больше пытаются совместить свои потребности с возможностями использования разработанных технических решений.
Одна категория людей начинает вести бизнес, а другая старается его эффективно обслуживать.
Нигерия, как страна с самой мощной экономикой на континенте, тоже совершенствует юридический сектор и движется в направлении «Аccess to justice».
Африканские лигалтек компании часто является стартапами, которые так же как и по всему миру, нарушают покой консервативного юридического рынка.
Ниже рассмотрим некоторые из них, которые соперничают с традиционными представлениями о юридических услугах.
📍 VaziLegal
VaziLegal - это самая инновационная юридическая компания в Африке.
Она сотрудничает с инвесторами и стартапами, поддерживает технологические предприятия на всех стадиях развития.
Стартап переосмыслил способ предоставления юридических услуг тем, что юристы VaziLegal работают в нескольких юрисдикциях одновременно: в Лагосе, Лондоне, Нью-Йорке, Йоханнесбурге и Найроби.
Юристы ведут сопровождение клиентов от запуска и больше сосредотачиваются на финансовой прозрачности.
📍 DIYlaw
DIYlaw - лигал тек компания из Нигерии, которая предоставляет услуги по упрощенной процедуре для конечного пользователя.
DIYlaw регистрирует юридическое лицо, торговые марки, администрирует налоги, готовят NDA и рабочие контракты благодаря локальным технологическим решением.
Стартап предлагает онлайн и оффлайн решения, которые удовлетворяют потребности и тех пользователей, которые не имеют доступа к Интернету.
Стартап работает в сегменте «Access to justice» и помогает развитию микро, малого и среднего бизнеса, работая над достижением «8» и «16» целей устойчивого развития.
📍 LawPadi
Lawpadi предлагает цифровые инструменты A2J, являясь единственным pro bono местом в Нигерии.
LawPadi предоставляет бесплатные юридические консультации предпринимателям и компаниям по регистрации и ведению бизнеса.
Для не-предпринимателей Lawpadi помогает найти нужного юриста, а также консультирует заинтересованных лиц в открытии своего дела.
📍 NL Legal
NLegal - это онлайн платформа, через которую юристы могут проводить консультации с клиентами, организовывать онлайн митапы и другие нетворкинг встречи.
Воспользоваться переговорными могут как корпоративные клиенты, так и физические лица.
🏆 ВЫВОД
Лигалтек стартапы уже изменили подход к предоставлению услуг во всём мире.
Но здесь нужно помнить, что юридические технологии пришли не для того, чтобы заменить юристов, а для того, чтобы предоставить им инструменты для улучшения их работы.
_________
ℹ️ Источник:
🔹4 startups making it easier for businesses to access legal services in Nigeria
#ЛигалтекИденьги
💰 ЮРИДИЧЕСКИЙ ИИ-СТАРТАП ЗАКРЫВАЕТСЯ
❗️ Спойлер: Через год после основания лигал тек стартап «Anü» прекратил свою деятельность.
Основатели сообщили, что двумя основными причинами закрытия стали:
- отсутствие клиентов
- неудачные попытки разработать правильную бизнес-модель
Платформа «Anü» с помощью ИИ искала юристов для стартапов, которые столкнулись с юридическими проблемами.
В частности «Anü» фокусировались на помощи темнокожим и женщинам, которые выполняли роль CEO.
У «Anü» было два основателя: юрист и дата сайнтистом.
Тияни Маджоко была юристом из Южной Африки, которая переехала в Соединенные Штаты, чтобы получить степень магистра права.
Максвелл Вульф получил степень магистра инженерных наук, специализируясь на исследованиях операций и информационной инженерии.
Еще в начале года они успели пройти обучение в инкубаторе LexLab при юридической школе UC Hastings.
И уже спустя менее, чем через полгода они вместе написали о своем закрытии в е-мейл рассылке, немного рассказав о достижениях и подводных камнях стартапа.
За время работы стартап помог более 70 основателям получить доступ к юридическим услугам. По их словам юристы, которые нашли клиентов через «Anü», заработали $ 60 000.
❓ Что могло пойти не так?
Несмотря на эти успехи, основатели указали на четыре основные причины, почему им не удалось пойти дальше:
📍 Трудно было найти масштабный, но дешевый способ привлечения клиентов.
📍 Потребность в качественной бизнес-модели, которая была бы повторяющейся и предусматривала масштабирование.
📍 После первой консультации сложно было создать предложение для удержания клиентов как со стороны юристов, так и со стороны стартапов.
📍 Трудно ориентироваться в регуляторной среде различных юридических рынков из-за ограничений по реферальным, долевым платежам.
🏆 ИТОГ
Хорошей новостью здесь является разве что то, что оба основателя уже нашли новую работу.
Тияни сейчас работает аналитиком по юридическим операциям во Всемирном Банке, а Максвелл - инженером в логистической компании.
________________
ℹ️ Источник:
🔹 Legal Tech Startup Anü Shuts Down; Used AI To Connect Startups To Lawyers
💰 ЮРИДИЧЕСКИЙ ИИ-СТАРТАП ЗАКРЫВАЕТСЯ
❗️ Спойлер: Через год после основания лигал тек стартап «Anü» прекратил свою деятельность.
Основатели сообщили, что двумя основными причинами закрытия стали:
- отсутствие клиентов
- неудачные попытки разработать правильную бизнес-модель
Платформа «Anü» с помощью ИИ искала юристов для стартапов, которые столкнулись с юридическими проблемами.
В частности «Anü» фокусировались на помощи темнокожим и женщинам, которые выполняли роль CEO.
У «Anü» было два основателя: юрист и дата сайнтистом.
Тияни Маджоко была юристом из Южной Африки, которая переехала в Соединенные Штаты, чтобы получить степень магистра права.
Максвелл Вульф получил степень магистра инженерных наук, специализируясь на исследованиях операций и информационной инженерии.
Еще в начале года они успели пройти обучение в инкубаторе LexLab при юридической школе UC Hastings.
И уже спустя менее, чем через полгода они вместе написали о своем закрытии в е-мейл рассылке, немного рассказав о достижениях и подводных камнях стартапа.
За время работы стартап помог более 70 основателям получить доступ к юридическим услугам. По их словам юристы, которые нашли клиентов через «Anü», заработали $ 60 000.
❓ Что могло пойти не так?
Несмотря на эти успехи, основатели указали на четыре основные причины, почему им не удалось пойти дальше:
📍 Трудно было найти масштабный, но дешевый способ привлечения клиентов.
📍 Потребность в качественной бизнес-модели, которая была бы повторяющейся и предусматривала масштабирование.
📍 После первой консультации сложно было создать предложение для удержания клиентов как со стороны юристов, так и со стороны стартапов.
📍 Трудно ориентироваться в регуляторной среде различных юридических рынков из-за ограничений по реферальным, долевым платежам.
🏆 ИТОГ
Хорошей новостью здесь является разве что то, что оба основателя уже нашли новую работу.
Тияни сейчас работает аналитиком по юридическим операциям во Всемирном Банке, а Максвелл - инженером в логистической компании.
________________
ℹ️ Источник:
🔹 Legal Tech Startup Anü Shuts Down; Used AI To Connect Startups To Lawyers
⚡️ ФИНАЛИСТЫ INNOVATING JUSTICE CHALLENGE 2021
❗️ Спойлер: Сегодня встречаемся на оффлайн отборе в «Kooperativ»
Украинские проекты шестой год подряд присоединяются к международному конкурсу инноваций в сфере права - Innovating Justice Challenge.
В этом году на конкурс было подано 37 заявок.
Ниже список лучших команд, которые будут бороться за право попасть в акселерационную программу HiiL Justice Accelerator.
❓ Что дальше?
Сегодня, 14 июля, нас ждет оффлайн Pitch Event в «Kooperativ» (Киев).
Там финалисты представят свои стартапы.
После чего судьи из HiiL (Гаага, Киев) отберут команды-победительницы, которые получат приглашение на глобальную акселерационную программу и гранты до 30 000 евро каждая.
Дальше команды ждет буткемп, во время которого они примут участие в миксе международных учебных сессий и дискуссий.
❓ Кто вышел в финал?
🔹 Clarity App
Инструмент, который поможет найти практику Антимонопольного комитета Украины, в частности, относительно обжалования тендеров и мониторингов Государственной аудиторской службы Украины.
Используя Clarity App можно оспаривать условия, «заточенные» под отдельного участника или под конкретные технические характеристики, узнать как просто оспаривать неправомерные дисквалификации или квалификации предложения.
🔹 Consultant
Мобильное приложение, в котором можно получить юридические услуги всего за несколько кликов от проверенных специалистов по фиксированной цене.
🔹 FinSkarga.com.ua
Первая независимая платформа медиации для разрешения спорных вопросов между потребителями и поставщиками финансовых услуг.
🔹 Legal Design
Студия, которая занимается юридическим дизайном. С их помощью люди могут воспринимать юридические документы за несколько минут, без помощи юриста.
🔹 MYLY
Сервис, который помогает вернуть 1% с ПФУ, за покупку первого жилья. Майли обратится от вашего имени в государственные учреждения и суд, а после того, как выиграет дело, вы сможете получить возмещение на свою карточку.
🔹 Povertay
Сервис, который помогает вернуть часть средств за частное обучение, страхование жизни, ипотеку, репродуктивную медицину, а также просто создать налоговую декларацию для подачи в налоговую.
🔹 Prosto Prav
Интернет-ресурс, который предоставляет правовые консультации. Сервис дает возможность юристам проявить свою социальную активность - помочь людям (на коммерческих условиях или pro bono).
🔹 UrbanData
Предоставление услуг в сфере недвижимости и градостроительстве, объединяющий открытые и доступные данные в сфере градостроительства на одном ресурсе. Удобный поиск, аналитика и возможность проверки любого объекта.
❓ Как попасть на ивент?
Вход свободный, количество мест ограничено.
👉 Предварительная регистрация обязательна - вот здесь.
❗️ Спойлер: Сегодня встречаемся на оффлайн отборе в «Kooperativ»
Украинские проекты шестой год подряд присоединяются к международному конкурсу инноваций в сфере права - Innovating Justice Challenge.
В этом году на конкурс было подано 37 заявок.
Ниже список лучших команд, которые будут бороться за право попасть в акселерационную программу HiiL Justice Accelerator.
❓ Что дальше?
Сегодня, 14 июля, нас ждет оффлайн Pitch Event в «Kooperativ» (Киев).
Там финалисты представят свои стартапы.
После чего судьи из HiiL (Гаага, Киев) отберут команды-победительницы, которые получат приглашение на глобальную акселерационную программу и гранты до 30 000 евро каждая.
Дальше команды ждет буткемп, во время которого они примут участие в миксе международных учебных сессий и дискуссий.
❓ Кто вышел в финал?
🔹 Clarity App
Инструмент, который поможет найти практику Антимонопольного комитета Украины, в частности, относительно обжалования тендеров и мониторингов Государственной аудиторской службы Украины.
Используя Clarity App можно оспаривать условия, «заточенные» под отдельного участника или под конкретные технические характеристики, узнать как просто оспаривать неправомерные дисквалификации или квалификации предложения.
🔹 Consultant
Мобильное приложение, в котором можно получить юридические услуги всего за несколько кликов от проверенных специалистов по фиксированной цене.
🔹 FinSkarga.com.ua
Первая независимая платформа медиации для разрешения спорных вопросов между потребителями и поставщиками финансовых услуг.
🔹 Legal Design
Студия, которая занимается юридическим дизайном. С их помощью люди могут воспринимать юридические документы за несколько минут, без помощи юриста.
🔹 MYLY
Сервис, который помогает вернуть 1% с ПФУ, за покупку первого жилья. Майли обратится от вашего имени в государственные учреждения и суд, а после того, как выиграет дело, вы сможете получить возмещение на свою карточку.
🔹 Povertay
Сервис, который помогает вернуть часть средств за частное обучение, страхование жизни, ипотеку, репродуктивную медицину, а также просто создать налоговую декларацию для подачи в налоговую.
🔹 Prosto Prav
Интернет-ресурс, который предоставляет правовые консультации. Сервис дает возможность юристам проявить свою социальную активность - помочь людям (на коммерческих условиях или pro bono).
🔹 UrbanData
Предоставление услуг в сфере недвижимости и градостроительстве, объединяющий открытые и доступные данные в сфере градостроительства на одном ресурсе. Удобный поиск, аналитика и возможность проверки любого объекта.
❓ Как попасть на ивент?
Вход свободный, количество мест ограничено.
👉 Предварительная регистрация обязательна - вот здесь.