https://www.suno.ai - сервис, который придумывает за вас песню
Можно написать текст, можно выбрать жанр
Доступно в бесплатном режиме 5 песен
Предупреждаю - залипательно
Я посвятил первую песню своей девушке.
Вторую и третью - друзьям.
Четверую и пятое - выбрал джазовое исполнение.
Уровень программы Голос.
Можно написать текст, можно выбрать жанр
Доступно в бесплатном режиме 5 песен
Предупреждаю - залипательно
Я посвятил первую песню своей девушке.
Вторую и третью - друзьям.
Четверую и пятое - выбрал джазовое исполнение.
Уровень программы Голос.
Suno
Suno is building a future where anyone can make great music.
Меня заблокировал сотрудник и как это связано с отделом контроля качества
Недавно выяснил, что один из бывших сотрудников меня заблокировал в мессенджерах.
Я даже не заметил этого, так как сотрудник уже не работал больше года.
Мы, как мне казалось, расстались хорошо.
Но видимо я или кто-то из нашей команды обидел этого человека, раз такая реакция.
Я решил узнать, в чем дело. И написал с другого номера.
Меня тут же заблокировали.
Я написал с третьего номера, попросил не блокировать, а объяснить причину.
В целом сотрудник работал хорошо, я часто ставил его в пример, а уволение из нашей компании было связано в том числе с тем, что он решил открыть доставку шаров в своем городе (не в Москве).
Это достаточно частая причина ухода сотрудников из компании.
Но я иногда даже помогаю советами в таких случаях, если человек порядочный.
Я получил короткий ответ, который позволил хоть как-то понять в чем дело.
Оказывается это был конфликт с одним из руководителей, который до сих пор работает.
Обида еще была вызвана тем, что человек никак не мог повлиять на ситуацию, он говорил о проблемах, но ничего не менялось.
Понятно, что когда люди уходят из компании из-за того, что их не слышат - это плохо.
Поэтому, чтобы в дальнейшем избежать повторения этой ситуации, появилась идея построения отдела контроля качества.
Чья задача в том числе, разбирать сложные ситуации между отделами.
Вот из актуального на сегодня.
Один сотрудник говорит, что менеджеры отдела продаж плохо работают, а другой говорит, что хорошо.
И не понятно, где правда.
Чтобы ответить на это, надо погружаться, собирать показатели и внедрять стандарты качества работы.
Отдел контроля качества как раз с этим прекрасно справляется.
Я решил найти руководителя, который знает как строить этот отдел.
Средние ожидания ЗП руководителя на удаленке 50-80 тыс руб
Мы возьмем на полставки и получится сильный челове. А по стоимости не сильно уменьшит рентабельность бизнеса.
Результатом работы отдела будет увеличиние продаж и уменьшение количества ошибок.
Недавно выяснил, что один из бывших сотрудников меня заблокировал в мессенджерах.
Я даже не заметил этого, так как сотрудник уже не работал больше года.
Мы, как мне казалось, расстались хорошо.
Но видимо я или кто-то из нашей команды обидел этого человека, раз такая реакция.
Я решил узнать, в чем дело. И написал с другого номера.
Меня тут же заблокировали.
Я написал с третьего номера, попросил не блокировать, а объяснить причину.
В целом сотрудник работал хорошо, я часто ставил его в пример, а уволение из нашей компании было связано в том числе с тем, что он решил открыть доставку шаров в своем городе (не в Москве).
Это достаточно частая причина ухода сотрудников из компании.
Но я иногда даже помогаю советами в таких случаях, если человек порядочный.
Я получил короткий ответ, который позволил хоть как-то понять в чем дело.
Оказывается это был конфликт с одним из руководителей, который до сих пор работает.
Обида еще была вызвана тем, что человек никак не мог повлиять на ситуацию, он говорил о проблемах, но ничего не менялось.
Понятно, что когда люди уходят из компании из-за того, что их не слышат - это плохо.
Поэтому, чтобы в дальнейшем избежать повторения этой ситуации, появилась идея построения отдела контроля качества.
Чья задача в том числе, разбирать сложные ситуации между отделами.
Вот из актуального на сегодня.
Один сотрудник говорит, что менеджеры отдела продаж плохо работают, а другой говорит, что хорошо.
И не понятно, где правда.
Чтобы ответить на это, надо погружаться, собирать показатели и внедрять стандарты качества работы.
Отдел контроля качества как раз с этим прекрасно справляется.
Я решил найти руководителя, который знает как строить этот отдел.
Средние ожидания ЗП руководителя на удаленке 50-80 тыс руб
Мы возьмем на полставки и получится сильный челове. А по стоимости не сильно уменьшит рентабельность бизнеса.
Результатом работы отдела будет увеличиние продаж и уменьшение количества ошибок.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Япония послевкусие
1. Япония в моем списке выделялась всегда особняком. Было особое придыхание перед поездкой. Это было на уровне мечты.
2. Казалось, что Япония дорогая. Отчасти это правда. Гостиницы в Токио дорогие (ночь 15-20к за скромный номер, который бы стоил бы около 5-7 тыс в другом месте). А после Гонконга кажется дешево, цены приблизительно как в Москве.
3. Цветение Сакуры начинается с конца марта. Это выглядит красиво, но не прям вау-вау.
4. Япония разная, мы были в 3 городах. Отдельные районы Токио не понравились, а бывшая столица Нара с 360 тыс населения влюбила себя.
5. Хорошей идеей было прослушать курс лекций про историю, религию, культуру и про еду в Японии, стало понятно, что к чему. Тут был свой "Петр I", который превратил меньше чем за 50 лет Японию из деревни в державу, победившую Российскую Империю (входила в ТОП-3 самый сильных стран мира).
6. Японцы супер вежливые - проводник перед выходом из вагона поворачивается ко всем пассажирам и кланяется, хотя на него вообще может никто не смотреть.
7. Я понял, что меня завораживает гора Фудзи, но, к сожалению, я не поставил ее в маршрут. Ее удалось увидеть только из поезда и самолета. Это что-то на величественном и спокойном. Пообещал себе вернуться в Японию ради нее.
8. Японцы очень стильные. Яркие, мультяшные, с интересными аксессуарами.
9. Туристов очень много. Представьте Красную Площадь на 31 декабря, вот так везде. Выход из этой ситуации - делать шаг влево/вправо от самых популярных маршрутов, или выезжать в другой район.
Если подытожить, то мне Японии не хватило - мы были 4,5 дня. И половину из этого времени в Токио, который я бы вообще смело вычеркивал, слишком большой и шумный.
Я понял, что мне нравится природа, хочется уехать от туристов. Посмотреть Фудзи несколько дней, съездить в Хиросиму, слетать на другие Японские острова.
Было некоторое ожидание, что Япония - это страна с другой планеты, но нет, они такие же, как мы - "человеки". Но со своей интересной самобытной культурой.
1. Япония в моем списке выделялась всегда особняком. Было особое придыхание перед поездкой. Это было на уровне мечты.
2. Казалось, что Япония дорогая. Отчасти это правда. Гостиницы в Токио дорогие (ночь 15-20к за скромный номер, который бы стоил бы около 5-7 тыс в другом месте). А после Гонконга кажется дешево, цены приблизительно как в Москве.
3. Цветение Сакуры начинается с конца марта. Это выглядит красиво, но не прям вау-вау.
4. Япония разная, мы были в 3 городах. Отдельные районы Токио не понравились, а бывшая столица Нара с 360 тыс населения влюбила себя.
5. Хорошей идеей было прослушать курс лекций про историю, религию, культуру и про еду в Японии, стало понятно, что к чему. Тут был свой "Петр I", который превратил меньше чем за 50 лет Японию из деревни в державу, победившую Российскую Империю (входила в ТОП-3 самый сильных стран мира).
6. Японцы супер вежливые - проводник перед выходом из вагона поворачивается ко всем пассажирам и кланяется, хотя на него вообще может никто не смотреть.
7. Я понял, что меня завораживает гора Фудзи, но, к сожалению, я не поставил ее в маршрут. Ее удалось увидеть только из поезда и самолета. Это что-то на величественном и спокойном. Пообещал себе вернуться в Японию ради нее.
8. Японцы очень стильные. Яркие, мультяшные, с интересными аксессуарами.
9. Туристов очень много. Представьте Красную Площадь на 31 декабря, вот так везде. Выход из этой ситуации - делать шаг влево/вправо от самых популярных маршрутов, или выезжать в другой район.
Если подытожить, то мне Японии не хватило - мы были 4,5 дня. И половину из этого времени в Токио, который я бы вообще смело вычеркивал, слишком большой и шумный.
Я понял, что мне нравится природа, хочется уехать от туристов. Посмотреть Фудзи несколько дней, съездить в Хиросиму, слетать на другие Японские острова.
Было некоторое ожидание, что Япония - это страна с другой планеты, но нет, они такие же, как мы - "человеки". Но со своей интересной самобытной культурой.
Самый простой эффективный способ двигаться вперед и достигать целей.
И это следование дисциплине.
Но я часто на полпути все бросаю.
Поэтому я решил исправить это и каждое утро выписываю главную задачу на день, которую если сделаю, то буду чувствовать, что уже не зря прошел день.
Вот все остальное можно не делать. А ее сделать.
И эту задачу действительно можно сделать за день.
И эта задача действительно принципиально двигает к цели.
Обычно подумав 5-10 мин я достаточно легко нахожу эту задачу среди множества срочных, очень срочных и каких-то других не самых важных задач.
И это следование дисциплине.
Но я часто на полпути все бросаю.
Поэтому я решил исправить это и каждое утро выписываю главную задачу на день, которую если сделаю, то буду чувствовать, что уже не зря прошел день.
Вот все остальное можно не делать. А ее сделать.
И эту задачу действительно можно сделать за день.
И эта задача действительно принципиально двигает к цели.
Обычно подумав 5-10 мин я достаточно легко нахожу эту задачу среди множества срочных, очень срочных и каких-то других не самых важных задач.
Сейчас я живу ту жизнь, о которой я когда-то мечтал
Года 2 назад я прочитал пост у своей знакомой - еду на визу в Казахстан, посоветуйте что посмотреть.
И тогда я подумал, вау, это то, что я хотел бы.
Во-первых, виза в США стоит немалых денег.
Во-вторых, ради нее ехать в другую страну, тратиться на самолет, отель. И все ради возможности поехать в другую страну.
Это казалось мне не очень разумным и сжиганием денег.
А люди, которые так делают, видимо очень богатые, поэтому денег и не считают.
Прошли эти 2 года, и вчера я отправил свою девушку Юлю за визой в США на 1 день в Казахстан.
Визу ей сегодня одобрили и уже сегодня вечером она возвращается домой.
И как-то незаметно я оказался с той стороны экрана телефона.
Но в целом у меня ничего особо не поменялось.
Я так же мыслю, так же работаю, так же общаюсь с людьми.
Да, заработок стал больше, если говорить конкретно, то сейчас получается доставать 1,5 млн руб в мес прибыли на себя, то расходы на такие поездки не сильно кусаеются по стоимости.
Поездка обошлась 18 000 руб виза, 20 000 билеты, отель 5 000, кафешки до 7 000. Итого 50 тыс. Это 3,3% от всех денег за месяц.
И тут важно даже не это, а то, что я могу сейчас что-то захотеть, даже несбыточное, нереальное, а оно через 2 года может исполниться. Причем незаметно.
Желаю вам всем мечтать по-крупному. Это работает.
И вот у меня недавно появилась еще 1 мечта. И в связи с этим я возобновил обучение урокам английского языка. Сегодня было первое занятие.
PS. как думайте что значит сообщение в закрепе?)
Года 2 назад я прочитал пост у своей знакомой - еду на визу в Казахстан, посоветуйте что посмотреть.
И тогда я подумал, вау, это то, что я хотел бы.
Во-первых, виза в США стоит немалых денег.
Во-вторых, ради нее ехать в другую страну, тратиться на самолет, отель. И все ради возможности поехать в другую страну.
Это казалось мне не очень разумным и сжиганием денег.
А люди, которые так делают, видимо очень богатые, поэтому денег и не считают.
Прошли эти 2 года, и вчера я отправил свою девушку Юлю за визой в США на 1 день в Казахстан.
Визу ей сегодня одобрили и уже сегодня вечером она возвращается домой.
И как-то незаметно я оказался с той стороны экрана телефона.
Но в целом у меня ничего особо не поменялось.
Я так же мыслю, так же работаю, так же общаюсь с людьми.
Да, заработок стал больше, если говорить конкретно, то сейчас получается доставать 1,5 млн руб в мес прибыли на себя, то расходы на такие поездки не сильно кусаеются по стоимости.
Поездка обошлась 18 000 руб виза, 20 000 билеты, отель 5 000, кафешки до 7 000. Итого 50 тыс. Это 3,3% от всех денег за месяц.
И тут важно даже не это, а то, что я могу сейчас что-то захотеть, даже несбыточное, нереальное, а оно через 2 года может исполниться. Причем незаметно.
Желаю вам всем мечтать по-крупному. Это работает.
И вот у меня недавно появилась еще 1 мечта. И в связи с этим я возобновил обучение урокам английского языка. Сегодня было первое занятие.
PS. как думайте что значит сообщение в закрепе?)
Встреча со знакомым и рост х4
Буквально позавчера был на Дне Рождении Насти Перец, владельца крупной Ивент Компании.
С Настей мы знакомы со времен Бизнес Молодости, там и подружились.
На встрече было много гостей, в том числе Миша, владелец компании по праздникам.
С Настей особо было не поболтать - на нее сыпались каждую минуту поздравления, а вот с Мишей мы обсудили как у кого дела, ведь мы с ним были знакомы уже несколько лет.
Последний раз мы с ним виделись года 2 назад, тогда продажи его компании были около 20-30 млн в год.
И казалось, что достигнут потолок. И сколько не вкладывай сил, роста дальше не будет.
Каково же было мое удивление, когда в разговоре Мише, сказал, что они сделали 120 млн в продажах, и уже который год растут в 2 раза.
На вопрос как? Ответ был обучение.
Вписался в прожиточный минимум к Аязу, вписался в РЕОМ Петроченкова и еще пару других программ.
Я в последнее время учусь только психотерапии, пора немного сместить фокус внимания обратно на инструменты и мышление.
Вот теперь собираюсь идти на РЕОМ Петроченкова и программу какую-то по использованию ИИ в бизнесе.
Подскажите, куда вы хотите пойти учиться по бизнесу? Или что уже проходили.
Накидайте варианты в комментарии.
Буквально позавчера был на Дне Рождении Насти Перец, владельца крупной Ивент Компании.
С Настей мы знакомы со времен Бизнес Молодости, там и подружились.
На встрече было много гостей, в том числе Миша, владелец компании по праздникам.
С Настей особо было не поболтать - на нее сыпались каждую минуту поздравления, а вот с Мишей мы обсудили как у кого дела, ведь мы с ним были знакомы уже несколько лет.
Последний раз мы с ним виделись года 2 назад, тогда продажи его компании были около 20-30 млн в год.
И казалось, что достигнут потолок. И сколько не вкладывай сил, роста дальше не будет.
Каково же было мое удивление, когда в разговоре Мише, сказал, что они сделали 120 млн в продажах, и уже который год растут в 2 раза.
На вопрос как? Ответ был обучение.
Вписался в прожиточный минимум к Аязу, вписался в РЕОМ Петроченкова и еще пару других программ.
Я в последнее время учусь только психотерапии, пора немного сместить фокус внимания обратно на инструменты и мышление.
Вот теперь собираюсь идти на РЕОМ Петроченкова и программу какую-то по использованию ИИ в бизнесе.
Подскажите, куда вы хотите пойти учиться по бизнесу? Или что уже проходили.
Накидайте варианты в комментарии.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Работа в личном наставничестве. Заметки с середины программы.
Около месяца назад я взял человека на личное ведение по бизнесу.
За это время мы успели пройтись по следующим блокам:
-маркетинг - контекстная реклама, сео, маркетплейсы, соц сети, авито, работа с базой клиентов
-продажи
-автоматизация
-производство
-закупки
-логистика
-найм
-управление
Что радует, что когда человек делает больше 1 млн в мес (а тут речь идет о сумме больше 3 млн/мес), то очень быстро внедряются рекомендации.
Я доволен работой.
Ждем в ближайшее время рост прибыли - уже сделаны базовые рекомендации.
PS - человек, попросил закрыть себя на видео.
Около месяца назад я взял человека на личное ведение по бизнесу.
За это время мы успели пройтись по следующим блокам:
-маркетинг - контекстная реклама, сео, маркетплейсы, соц сети, авито, работа с базой клиентов
-продажи
-автоматизация
-производство
-закупки
-логистика
-найм
-управление
Что радует, что когда человек делает больше 1 млн в мес (а тут речь идет о сумме больше 3 млн/мес), то очень быстро внедряются рекомендации.
Я доволен работой.
Ждем в ближайшее время рост прибыли - уже сделаны базовые рекомендации.
PS - человек, попросил закрыть себя на видео.
Продажи на маркетплейсах шаров с гелием. Рост х3 за 3 мес.
Тут прикреплен скриншот за один день продаж с Озона на сумму 21 тыс руб и это 7 продаж.
Мы к этому шли несколько месяцев. Помню, как весь ноябрь мы пытались убрать отрицальный баланс в кабинете, чтобы начали идти показы в площадке. Просто перечислить деньги на свой баланс не решало ситуацию.
Иногда возникают сложности на пустом месте.
Алгоритм запуска рабочей площадки простой.
У нас есть группа "Миллион +", ребята делятся опытом, видно, что работает и запускаешь у себя, взяв пару консультаций у тех, у кого получилось.
Так в свое время нам помог Георгий, поделившись опытом, что оказывается можно продавать на маркетпелйсах.
С декабря наши продажи выросли в 3 раза, достигнув 351 тыс в мес. Если так будет каждый день, как на скриншоте, то выйдем на 500-800 тыс в мес.
Возьмем теперь инстаграм. Мы инвестируем туда столько же усилий и денег. А он мало того, что не растет, он еще умудряется падать.
Помимо ваших действий есть еще внешние факторы, которые или усиливают ваши вложенные вами усилия, или, наоброт, обесценивают.
Задача предпринимателя видеть возможности где самым простым способом можно сделать результат. Так вид сверху на всю картину в бизнесе. И не биться головой в стену.
PS. Если вы делайте больше миллиона в тематиках с доставкой цветов, шаров, праздниках то напишите мне @a_inventazh, добавляю в группу после отбора.
Тут прикреплен скриншот за один день продаж с Озона на сумму 21 тыс руб и это 7 продаж.
Мы к этому шли несколько месяцев. Помню, как весь ноябрь мы пытались убрать отрицальный баланс в кабинете, чтобы начали идти показы в площадке. Просто перечислить деньги на свой баланс не решало ситуацию.
Иногда возникают сложности на пустом месте.
Алгоритм запуска рабочей площадки простой.
У нас есть группа "Миллион +", ребята делятся опытом, видно, что работает и запускаешь у себя, взяв пару консультаций у тех, у кого получилось.
Так в свое время нам помог Георгий, поделившись опытом, что оказывается можно продавать на маркетпелйсах.
С декабря наши продажи выросли в 3 раза, достигнув 351 тыс в мес. Если так будет каждый день, как на скриншоте, то выйдем на 500-800 тыс в мес.
Возьмем теперь инстаграм. Мы инвестируем туда столько же усилий и денег. А он мало того, что не растет, он еще умудряется падать.
Помимо ваших действий есть еще внешние факторы, которые или усиливают ваши вложенные вами усилия, или, наоброт, обесценивают.
Задача предпринимателя видеть возможности где самым простым способом можно сделать результат. Так вид сверху на всю картину в бизнесе. И не биться головой в стену.
PS. Если вы делайте больше миллиона в тематиках с доставкой цветов, шаров, праздниках то напишите мне @a_inventazh, добавляю в группу после отбора.
Сейчас нахожусь Питере на мероприятии по танцам, Exotic Pole Dance - Polesque Show, тут выступают девушки и раздеваются 😅
В перерыве ко мне подходит девушка, спрашивает не Саша Инвентаж ли я. Оказывается, что она проходила 3 года назад обучение по бизнесу на шарах в городе Ярославль. И поблагодарила за обучение. Девушку зовут Настя @abro_travel. Я честно говоря растерялся, когда Настя подошла познакомиться вживую. Но было в тоже время приятно.
Вот в такие моменты и понимаешь, что не зря в свое время вкладывался в бизнес по обучению на шарах и помогал коллегам по рынку.
В перерыве ко мне подходит девушка, спрашивает не Саша Инвентаж ли я. Оказывается, что она проходила 3 года назад обучение по бизнесу на шарах в городе Ярославль. И поблагодарила за обучение. Девушку зовут Настя @abro_travel. Я честно говоря растерялся, когда Настя подошла познакомиться вживую. Но было в тоже время приятно.
Вот в такие моменты и понимаешь, что не зря в свое время вкладывался в бизнес по обучению на шарах и помогал коллегам по рынку.
Итоги апреля.
Выручка 5 498 000 - прирост плюс 24,3% к апрелю 23 года
Заказы 986 - прирост плюс 32,7% к апрелю 23 года
Рентабельность будет известна к 10 мая, но точно она хорошая, мы с декабря подняли нашу рентабельность в полтора раза и удерживаем ее
Несмотря на рост и перевыполнение плана, не все было успешно.
-Контекст сломался и дал на 8% меньше продаж, чем в прошлом году
-Упали на 20% продажи с повторных клиентов, это было связанно с переходом на автоматизированную рассылку
-К сожалению, нашу команду покидают люди, и некоторые из них сильные. Уход был связан с автоматизацией и ненадобностью ручной работы, и вместо того, чтобы предложить работу в другом отделе, пришлось прощаться.
Хочется отметить, что в этом месяце мы сделали много системных действий.
-Мы допилил работу по учету и списанию товаров через МС. Делали мы это больше года. И в ночь с 30 апр по 1 мая сделали инвентаризацию, чтобы делать автоматические закупки.
-Мы ушли от работы по базе через ручную рассылку сообщений менеджерами, теперь делаем алгоритм, учитывая все сегменты, правила, ньюансики. И видим статистику. Идет отправка в вастап, дальше идет смс, у кого нет ватсап, скоро будет дублирование в боте телеграм.
-Появился отдел контроля качества, мы зашли в построение отдела через руководителя, это позволит повысить продажи на 5-10%, а это 250-500 тыс руб в мес.
В качестве благодарности себе за этот хороший месяц я купил билеты на концерт Coldplay в Будапеште на 18 июня. И теперь планирую авто путешествие на машине - думаю об Италии и Норвегии.
В мае решил устроить небольшую геймификации в компании для руководителей.
По планам мы чуть недобираем до 6 млн.
И если сделаем 6 млн, то руководители получат подарок.
Причем подарки выбирались самостоятельно.
Вот примеры подарков:
-Билеты на самолет
-Карточка иностранного банка для оплат за рубежом
-Сертификат на обучение
-Урок серфинга
Пишу сейчас этот пост и доволен как никогда.
Многое удачно складывается.
Появляется легкость.
И виденье глобального пути куда можно сходить из текущей точки.
Выручка 5 498 000 - прирост плюс 24,3% к апрелю 23 года
Заказы 986 - прирост плюс 32,7% к апрелю 23 года
Рентабельность будет известна к 10 мая, но точно она хорошая, мы с декабря подняли нашу рентабельность в полтора раза и удерживаем ее
Несмотря на рост и перевыполнение плана, не все было успешно.
-Контекст сломался и дал на 8% меньше продаж, чем в прошлом году
-Упали на 20% продажи с повторных клиентов, это было связанно с переходом на автоматизированную рассылку
-К сожалению, нашу команду покидают люди, и некоторые из них сильные. Уход был связан с автоматизацией и ненадобностью ручной работы, и вместо того, чтобы предложить работу в другом отделе, пришлось прощаться.
Хочется отметить, что в этом месяце мы сделали много системных действий.
-Мы допилил работу по учету и списанию товаров через МС. Делали мы это больше года. И в ночь с 30 апр по 1 мая сделали инвентаризацию, чтобы делать автоматические закупки.
-Мы ушли от работы по базе через ручную рассылку сообщений менеджерами, теперь делаем алгоритм, учитывая все сегменты, правила, ньюансики. И видим статистику. Идет отправка в вастап, дальше идет смс, у кого нет ватсап, скоро будет дублирование в боте телеграм.
-Появился отдел контроля качества, мы зашли в построение отдела через руководителя, это позволит повысить продажи на 5-10%, а это 250-500 тыс руб в мес.
В качестве благодарности себе за этот хороший месяц я купил билеты на концерт Coldplay в Будапеште на 18 июня. И теперь планирую авто путешествие на машине - думаю об Италии и Норвегии.
В мае решил устроить небольшую геймификации в компании для руководителей.
По планам мы чуть недобираем до 6 млн.
И если сделаем 6 млн, то руководители получат подарок.
Причем подарки выбирались самостоятельно.
Вот примеры подарков:
-Билеты на самолет
-Карточка иностранного банка для оплат за рубежом
-Сертификат на обучение
-Урок серфинга
Пишу сейчас этот пост и доволен как никогда.
Многое удачно складывается.
Появляется легкость.
И виденье глобального пути куда можно сходить из текущей точки.