У меня есть любимая книга, называется «Золотая книга руководителя», автор — П. С. Таранов.

Уникальный продукт лихих 90-х.

Её издавали с 1994 по 2005 год, всегда в этой неизменной всратой обложке с желтым фоном и радугой.

Это такой авторский сборник заметок об управлении людьми. Попытка одного конкретного человека осмыслить и подружить советский опыт, мудрость древних и принципы менеджмента западных корпораций.

Тысячи цитат, историй, наблюдений, стихов, баек и мыслей рандомно разбросаны по книге, как цветы по весеннему полю.

Я никогда не читал их по порядку, поэтому даже после 20 лет знакомства с книгой не уверен, что видел всё её содержимое.

Тут на одной странице могут встретиться две одинаково верные мысли, которые абсолютно противоречат друг другу. И это отдельный кайф.

Короче, я собрал бота, чтобы оцифровать эту книжку. И сделал себе канал, в который теперь каждый день получаю пару случайных заметок из неё.

https://t.me/golden_managment

Если вам такое интересно, присоединяйтесь.

130. ДАИ, БОЖЕ, ВСЕ САМОМУ УМЕТЬ, ДА НЕ ВСЕ САМОМУ ДЕЛАТЬ

Директором Гатчинской экспериментальной мебельно фабрики Иван Матвеевич Кривенюк стал тогда, когда предприятие хронически отставало. Под угрозой были годовой план, и план пятилетки. Люди уже забыли, когда последний раз получали премии. Взрывным характером Кривенюк не отличался, наоборот, был предельно корректен. В первые дни ходил по цехам, ко всему присматривался, но ни во что не вмешивался. Большинство рабочих даже не подозревали, что по территории ходит новый директор.

Только через неделю начальник цеха сборки мебели сам позвонил ему:

— Иван Матвеевич, а плана опять не будет.

— Почему?

— Лето, отпуска... Сборщиков не хватает.

— А сколько вам надо, чтобы выполнить план?

— Ну, человек пять-шесть.

— Столько не обещаю, а одного пришлю.

И каково же было удивление и начальника цеха, и рабочих, когда к ним в новенькой спецовке, со своим именным инструментом, подаренным в пору рабочей молодости Ивана Матвеевича, пришел сам директор. Попросил объяснить, на какой операции задержка, и приступил к работе. Сборщики, узнав, что это их новый руководитель, покинули свои места и, окружив его, стали наблюдать за ним.

— Что-нибудь не так делаю? — поинтересовался Иван Матвеевич.

— Нет, у вас здорово получается!

— Тогда почему стоим? Я смотрю — вы не спешите, а мне говорят: задание срывается, рабочих на участке не хватает.

— Да что там... Идите занимайтесь своим делом, мы справимся и без вас.

Подобное вхождение в коллектив руководителя не ново. Рабочие еще не знают, каким он будет директором, но молва о том, что "новый хозяин в нашем деле тоже мастер", становится той первой ласточкой, которая приносит доверие. Потом уже пошли у И. М. Кривенюка дела директорские.

Ради эксперимента переложил телефон из правого кармана штанов в левый.

Отвратительно.

Меня хватило на две минуты.

Самые дискомфортные две минуты в моей жизни.

Чёт люди стали слишком беспечно относиться к своим аватаркам. Берут и просто меняют в любой момент!

Один мой знакомый так недавно сделал. Так я наш чат потом полчаса искал.

Алло, чуваки! 2024 год идёт.

Большинство контактов — виртуальные: заказчики, поставщики, коллеги, подрядчики, одногруппники с курсов, менеджеры магазинов, участники тематических, профессиональных, мамашкинских, соседских и прочих чатиков.

Мы даже имена этих людей толком не запоминаем, только цветные пятна аватарок.

Аватарки запоминаем, а не реальные лица!

Не надо, блять, брать и менять аву каждый раз, когда вас кто-то пофотал. Я потом одуплить не могу, что это за хер с горы мне пишет.

А те, кто совсем не ставит картинки на аватар — вообще психи какие-то. Я таких избегаю

Ладно, шутки в сторону. Давайте серьёзно поговорим.

Вот, нейросети, например.

У меня временами мурашки от того, насколько языковые модели ведут себя похоже на человеческий мозг.

Например, все же знают, что надо задавать в промпте роль, да? Типа пишешь в ChatGPT: «ответь как специалист в такой-то области…», и модель потом лучше отвечает и делает меньше ошибок в этой теме.

Так вот наш мозг реагирует на подобную вводную точно так же!

Даниэль Канеман в «Думай медленно, решай быстро» описывает опыт, где люди заметно эффективнее решали задачи, когда получали установку решать их с позиции специалиста в этой теме.