#рассуждения #моемнение #мысливслух #тенденции #рынок #мирвокруг #часть1 #намкрышка

Прорвало меня на тему, чё ваще происходит? Айти крышка?)

Мои рассуждения в двух частях.

Часть 1

Так интересно как информация стала гулять по сетям и чатам, как все погрузились в прогнозы в связи со всей этой ситуацией.
Тем более нагнетание уехать или не уехать из страны так и висит в воздухе.

Я порассуждаю на тему, схлопнется ли айти рынок, со всеми замечательными своими зарплатами или нет.

Когда ко мне на менторство приходят аналитики и после пары сессий говорят, что хотят мыслить как я, или рисовать диаграммы, проектировать. Я говорю, хорошо, мой путь 6 лет технического университета, 16 лет работы на разных проектах и смена больших предметных областей около 6-7 штук (мелкие проекты даже не считаю). Я много работала в консалтинге. При этом я уже писала о том, что одних знаний и Hard Skills мало, ещё и нужны soft skills, и постоянное обучение. Айти инженера можно сравнить с врачом, тебе нужно постоянно учиться и быть в тренде, новое появляется постоянно.
А как же курсы, что говорят, что я за полгода стану айтишником? Проф переобучение с определённой базой знаний и фундаментом имеет место быть. Но если вам никогда не нравилась математика и вас тошнит от расчётов, формул, теорий и технических наук вы будете в айти разнорабочим.
И опять же имхо, руководители, психологи, менторы, коучи нужны айти сфере. Нужны грамотные лидеры, руководители, менеджеры, администрация. Очень велик уровень стресса, выгорания и безконтрольное создание продуктов, которые вредят психики потребителя. Но это отдельная история, о которой мало кто говорит и думает.

В каком случае нам не нужны будут разработчики? Когда всё будет создано и разработано и нужно будет только поддерживать созданное. Достигли ли мы такого уровня автоматизации повсеместно? Нет. Про бизнес сферу, стартапы российские не берусь, что-то говорить. Они всегда в какой-то момент регистрировались в других странах. Посмотрите на miro хотя бы. Он российский, но офисы в США.

Итак, айти специалисты нужны и нужны в большом количестве под импорт замещение точно. Понижение планки входа в отрасль её обесценивает и дискредитирует. Почему никто не говорит о том, что нужны авиационные инженеры? И давайте бегом в авиацию, а старт развития отрасли вполне себе идёт и набирает темп. Опять же это моя субъективная точка зрения.

Годы пандемии нам показали, что нам нужны и медики, врачи, исследователи, учёные. Средства там тоже большие, зарплаты в какой-то части, уровня специалистов соизмеримы с айтишными. Порог входа большой. Уменьшая порог входа в айти, буду говорить про аналитиков, мы видим как все решили стать аналитиками. Резко и за полгода. Те кто как я, учился в вузе 6 лет на инженера негодуют, честно)))
Но по факту, что я вижу. Люди тратят деньги, выходят на рынок труда и не получают офферы, некоторые доходят до меня. Мы выясняем, что даже до уровня джуна без базы сложно стать системным аналитиком.
При этом наплыв в системный анализ изменяет отношение к аналитику. И что я вижу и слышу от разработчиков? Господи, какой мудак это написал!!! Вы ничего не можете!! Я сам пойду в аналитики, этот треш ТЗ мне надоел! (дальше можно вставлять любую нецензурную речь).

Но есть и обратная сторона медали. Разработчики тоже падают в квалификации и творят треш в разработке микросервисов, и не только.

Что касаемо меня, мне реально страшно становится. Уровень квалификации команд разработки падает. Люди не понимают зачем они тут, что и как они делают. И страшно слышать от айти директора, что не нужен курс по микросервисной архитектуре, ведь всё якобы интуитивно понятно. Тут у меня начинает дёргаться глаз. А потом я слышу, что и системных аналитиков не нужно и тут у меня дёргается второй глаз.

И я всё больше и больше хочу называться системным проектировщиком или системным архитектором, потому что ухожу глубже с уровня функций, на уровень проектирования и реализации решений.

Продолжение 👇

#намкрышка #часть2 #мирвокруг #рынок #тенденции #мысливслух #моемнение #рассуждения

Начало 👆

Часть 2. Чё ваще происходит?

Плюс общая тенденция людей к упращению информации. Расскажи в двух словах как устроен интернет? Вот книжка таненбаума, 700 страниц. Ой, всё нет...

Опять же моё мнение. Система хоть и понижает планку входа в айти, благодаря курсам, но она при этом и выкидывает из себя тех кто не осилил все нюансы. Вошли, начали работать, выгорели, пережевали специалистов и они снова не удел.

Не поймите меня неправильно, что я сейчас закрываю всем вход в айти. Я скорее говорю о том, что нужно понимать свои силы. Из меня балерины не получится, как бы я не старалась. Я могу около балета работать, если очень хочу. История искусств или что-то, что мне в любом случае даст возможность быть в этой сфере. Также и в айти. Если хочешь ведущие роли, то и цена такого уровня высокая. И иллюзии, что я за полгода буду экспертом это вопрос фундамента.
У каждого в этой жизни свой старт.


А про то, что айти схлопнется в России или мире даже. Я не вижу таких предпосылок. Скорее будет ещё более сильное расслоение специалистов, потому что высокий уровень всегда ценен, вне зависимости от отрасли. И с подобной тенденцией обесценивания системных аналитиков, я скоро стану себя называть архитектором, проектировщиком, инженером (что у меня и написано в красном дипломе).
На лет 20-30 активной разработки решений нам точно хватит.

И прогнозы говорят нам, как раз о построение виртуальных мета вселённых. А это говорит о том, что востребованы будут те специалисты, которые имеют сильный инженерный фундамент. При этом я не просто так делаю упор на практики освоения новых предметных областей.
Аналитик на то и аналитик, имея мозг, мышление, инструменты, память, практики в своём арсенале, он может менять среду, при этом опираясь на свой фундамент.
И не стоит летать в облаках и думать, что я вот сейчас что-то изучу и будет мне счастье. Лучше делать упор на кайф от изучение нового. Это постоянный безпрерывный процесс. Если он не будет в удовольствие, то вцелом будет сложно в современном мире.

Вспоминается история, когда я учила английский в японской школе английского языка на Филиппинах. Со мной разговорился пожилой японец. Он при СССР был в Москве и погрузился в воспоминания. Ему было уже за 70 лет. И он начал учить английский. Поехал в школу только потому что она единственная школа, которая разрешила в таком преклонном возрасте учить язык.

Это очень показательно. Мир меняется очень быстро, адаптироваться под него нужно уметь и так это делать, чтобы оно было с большим интересом и в кайф. Самодисциплина, выработка своего порядка дня и чёткое понимание своих ресурсов и состояния, вот на что нужно делать упор. Приобретение нового опыта, за счёт новых предметных областей для аналитика, вот что важно.

Мне на самом деле хочется, чтобы были эксперты и профессионалы своего дела. Таких видно издалека и с ними очень приятно иметь дело.

И если мы посмотрим на определение слова:
Экспе‌рт (от лат. expertus — опытный) — специалист, проводящий экспертизу, то есть приглашённое или нанимаемое лицо для выдачи квалифицированного заключения или суждения по вопросу, рассматриваемому или решаемому другими людьми, менее компетентными в данной области.

Даже перевод нам говорит, что это опыт. Опыт важен не только профессиональный, но и жизненный. Имея жизненный опыт и свои навыки адаптации, изучения нового, вы всегда будет на плаву. Даже если отрасль схлопнется)))

При этом, недословно, попробую процитировать своих преподавателей из вуза. Инженер это создатель, из ничего, он просто берет и создаёт новое. И мне кажется всё равно в какой вы сфере, айти или медицина, психология. Если вы инженер, то постоянно будете создавать новое. Сейчас просто переходный период и многие бизнесы в статусе "на паузе, чтобы сохранить то, что уже есть", после такой паузы будет старт, тоже болезненный, но точно будет. Просто даже по закону систем.

#мысливслух #микросервисы #soa #рассуждения #моемнение #тенденции #мирвокруг

SOA архитектура и микросервисы. SOA никому не нужна?

Возник небольшой у меня холивар на тему того, что SOA архитектура вместе с шинными решениями умирают, а точнее они преобразовались в микросервисы, взяли основу в том, что каждый микросервис должен быть независмый и нет смысла смотреть в сторону SOA с централизацией обмена данными через шину.

По факту всё подряд называют микросервисами. И какая там под капотом архитектура уже и не разобраться. То что я вижу на практике это гибрид, и с моей точки зрения это нормально. Когда в больших кровавых Enterprise решениях есть и монолит, и SOA, и микросервисы, и микрофронтенды. Шинные решения отлично защищают внешние границы айти ландшафта, вот тебе и управление сертификатами, и администрирование каналов связи, и централизация сбора данных для BI, тем более soap и гос сервисы предъявляют требования коннекта к ним по безопасному каналу.
А вот тебе и внутренность системы на микросервисах. Одно с другим нормально живёт вместе. Тут конечно больше вопрос к архитекторам, которые говорят, что есть только путь, чтобы стать им))

Но к сожалению, когда я слышу микросервисы для меня это равно бардак. Мало где я встречала процесс работы с артефактами и с описанием решения на таком уровне, чтобы можно было этим гибко управлять, также гибко, как и изменениями микросервисов.
Вопрос зрелости процессов, решений и самих систем тут скорее определяющий. Возможно ли сделать какой-то компонент так, чтобы потом его не трогать и не изменять? На практике я видела как наш функционал прожил лет 10, просто переписывался и переносился с одной платформы на другую.

С микросервисами работа с предметной областью, грамотная нарезка сервисов действительно вопрос квалификации сотрудников. И вечный вопрос для меня, во-первых, почему когда говоришь айти директору, что команда не понимает нюансы микросервисной архитектуры, но её разрабатывает, и надо бы прочитать курс и как-то синхронизировать понимание, это вызывает недоумение. А второй момент, почему фактически "хирургу" разрешают резать, при условие, что он не знает где печень?
Я наивная, у меня в голове структура такая, что сначала пойду поучусь, узнаю, что и как, получу диплом, а потом уже пойду плавать. Хотя вот дядя Есенина его выбросил в озеро и Сергей Есенин выплыл, ну камон 21 век же)) Зачем нам губить таланты!
Понимаю ответ менеджеров - у нас есть сроки, бюджет, нам нужны ресурсы, кого нашли, того и взяли, нет времени на обучение. Ну да, бразильская система в деле https://youtu.be/s_HItWKBLl4

Может тогда и не нужны микросервисы? И монолит, и рядом шины, и SOA в помощь. Хайпануть перед молодежью? Похоже в наши турбулетные времена это начинает уходить на второй план.

#мысливслух #собеседования #мирвокруг #менторство #рассуждения

Меня тут задела фраза одного аналитика. Я прошёл 9 собеседований, получил 2 оффера, от одного оффера отказался. И знаешь, вроде всё хорошо. Но от некоторых компаний остался осадочек, что для них люди просто ресурс. Да деньги хорошие. Но дело не в деньгах. Хочется просто человеческого отношения.

Эта фраза для меня стала очередным триггером. И в этот же день я слышу примерно вот такое. Не буду называть компаний.
Что вот мол у нас был конкурент, но у них вся команда разошлась, потому что их главный продакт после известных всем событий, просто встал и уехал. Они набирают новую команду и уже всё потеряли, и нам не конкуренты. И вот такое бывает.

Один человек может поменять всё. Как в лучшую сторону, так и в худшую. И самым сложным моментом так и остаётся задача собрать команду. И не просто команду - а эффективную команду. Да, она может давать результаты. Но, вопрос какие?

И я снова буду #капитаночевидность и скажу, что самым ценным ресурсом (хоть мне и не нравится тут этот термин) является человек. Даже если это просто бариста в холле офиса. А это кстати нефига не просто. Он сварит кофе, поднимет настроение, улыбнётся, что-то хорошее скажет и станет на сердце тепло. Банально, но блин кофе, это не просто кофе)) я уже об этом писала, вот тут https://t.me/start_in_IT/361

И имея давление общества, обстоятельств, ситуацию в мире мы выбираем хорошее место, хорошую зарплату. И хотеть просто человеческого отношения, это нормально, всё таки нужно жить во всех обстоятельствах, которые нас окружают и выбирать жизнь, хоть новое место работы может быть и просто перевалочным пунктом. Но и перевал это то, что должно приносить удовлетворение.

Сегодня так)

#рассуждения #мысливслух #никитапоповнин #моемнение

Я давно наблюдаю за разными историями успеха. Не успешный успех, а заслуженный. Вцелом мне очень интересно смотреть и читать книги про развитие бизнеса в разных странах, развитие брендов. Это всё можно найти у меня в канале. Есть конкретные личности, которые вызывают у меня восхищение и хочется из их стратегии, что-то взять себе)))
Я сегодня не про айти, но думаю вам тоже будет интересно, и будет, что сказать.

Вообщем есть на нашем местечковом телевидение метеоролог Никита Поповнин. О нём я узнала от мамы)) Она говорила, включи Москва 24, там Никита очень классно про погоду рассказывает и одежда у него очень яркая и красивая. Сейчас Никита перешёл на Подмосковный канал 360. И тут я поняла, что я его фанат и как много оказывается есть тех, кто его копирует.
И на самом деле это некая революция в том, как можно рассказывать о погоде. Никите Поповнину дали награду Тэффи, как раз за прогнозы погоды.

То есть, вроде бы всё уже придумано, есть классика. Вот стоит женщина около карты, с указкой, и показывает разные регионы. А тут Никита экстравагантный, яркий, который сразу показывает небо, гуляет по улицам и паркам с приборами, изменяет показали и сразу их анализирует. И добавляет свой стиль.

И я заметила как многие в Москве, как и я, подсели на его стиль донесения информации. И всё другое - уже не то, неинтересно))) А казалось бы!! Погода, ну что там такого можно крутого сделать)) А на канале 360, кажется, что все ведущие копируют Никиту Поповнина. Это забавно.

И вывод у меня из этой истории такой: кажется, что мы живём в мире, где всё давно уже сделано, придумано, устоялось. Но объединяя разные подходы, и привнося свою самобытность можно получить новое. И это новое выльется в качество, которое нужно уже современности. И не мало важный момент, чтобы такой самобытности давали возможность проявиться. Поэтому на федеральных каналах мы такое не увидим, а жаль. Да и вообще тема СМИ, с моей точки зрения сейчас больная в РФ. Но с другой стороны, давая свободное пространство для творчества, можно получить новое. Не каждая конечно компания готова идти на эксперимент и делать отдельные направления поиска нестандартных решений, даже беря за основу микс из готовых вариантов.

#мысливслух #мирвокруг #историиизжизни #промотивацию

Пыталась найти информацию о встрече предпринимателей с Бараком Обамой в годы его правления, нашла в русскоязычном пространстве только жёлтую прессу о рассуждениях о болезни Стива Джобса в 2011 году.

Вообщем интересный такой факт, что Обама за своё правление изменил процессы, связанные с медицинской страховкой. Он собрал в Белом доме всех крупных предпринимателей, по той информации, что нашла, на встрече присутствовали Марк Цукенберг, вот про Стива Джобса непонятно, ещё был руководитель Oracle, ну и другие предприниматели Кремнивой долины. Не столь важно.
Важно другое и интересно другое. Как можно этих людей заинтересовать? У них есть бизнесы, влияние, деньги. Обама сказал, что есть вопрос глобальный, построить систему мед страховок. На проект денег нет, государство ничего не даст. Но! Это огромная, сложная задача и такую задачу сами себе вы не найдёте, это новый вызов. И я мол не буду никому мешать, буду помогать, берите и делайте.

Согласились все.
Подробностей честно не знаю, но понимаю следующее. Что крутым экспертам, бизнесменам, предпринимателям интересны новые вызовы. Да, я #капитаночевидность Когда совсем всё сложно, масштабно, глобально и тогда загораются глаза, именно решить эту задачу.

И интересно ещё то, что в России развивается то, где есть как раз свобода. Свобода как раз этого вызова. Остальное идёт сверху. Плохо оно или хорошо, нет смысла рассуждать, такова "Русская система управления" и она работает.

Про книгу "Русская система управления" можно почитать вот тут у меня https://t.me/start_in_IT/176

Мотивация интересная такая штука, она неоднозначная и многослойная. Это может быть и новый вызов, и деньги, и власть, а может быть и плоскость ваших ценностей, и помощь людям с инклюзией, всё что угодно и неоднородно.

Мне на самом деле нравится проект Москвы, "Московское долголетие". Можно конечно говорить о том, что пожилые люди никому не нужны, но проект есть и это факт. И развивается он хорошо. Я себе это объясняю тем, что градус напряжения там хоть и есть, но не такой сильный, как например, при стройтельстве социально значимого объекта.

И ещё момент. Что хорошо знают все москвичи моего поколения?) Москововедение. Никто не драл, учитель мог делать что хочет, свобода полная. Уроки были очень крутые. И это не только я замечаю. Как-то мой знакомый рассказывал про художественную школу, что там была преподаватель, что не ставила оценки и разрешала рисовать, что хочешь. Все дети с большим удовольствием приходили на занятия. Была свобода, лёгкость и творчество.

К чему это всё я пишу?) Что когда тупик, стоит искать новый вызов для себя через свободу и ценность, ну и через деньги тоже)))
И возможно, что работает у меня не сработает у вас, но задать себе вопрос, что для меня ценность, стоит. И понять насколько ваша действия расходятся с вашей ценностью. Если очень сильно, то это первые шаг к выгоранию.

#системныйанализ #usecases #выводы #мойопыт #моемнение #замечено

Цель в use cases
Тема про use cases и системный уровень их написания оказалась животрепешущей. И на эту тему ко мне пришли ещё подписчики, чему я очень рада)))

Итак, давайте ещё соберём информацию.
Евгений Галактионов https://t.me/systemspodhod
правильно описал, то что проблема часто заключается в понимание цели. А зачем вообще use case и что он делает?

Это очень видно, когда на пользовательском уровне мы получаем набор use cases по crud.
Пользователь создаёт заявку, редактирует, читает, удаляет (или переводит в архив).

Но вот я диспетчер автобазы с автомониторингом, я вообще не мыслю такими понятиям! На кой ляд мне эти функции?
Бизнес пользователь думает о том, что ему Васю с Петей нужно отправить на линию да ещё так, чтобы они не слили бензин, доехали до места и сделали ремонт оборудования. То есть наш диспетчер Маша, хочет сформировать бригаду для выполнения запросы от жителей дома. И описать в ней ограничения, быстро согласовать и после проконтролировать выполнение.

Почувствовали разницу?
CRUD это прекрасно, спасает в любых обстоятельствах, но цели с точки зрения бизнеса, регламентов, должностных инструкций понятнее, важнее, что в свою очередь собирает функции в большие цепочки.

Уже классика жанра, когда разные команды делают разные функции, кнопочки, блоки на front-end, а работать с этим невозможно, потому что нет связи и пользовательских сценариев.

Но и на уровне межсистемного, межмодульного взаимодействия также часто никто не может рассказать, зачем одна система делает вычисления, кеширует данные и передаёт в другую? Кто-то был художником и так видел реализацию чего-то, для того чтобы ЧТО выполнить и получить?

А потом мы и получаем истории, про то, что мы не знаем кто этим пользуется, сейчас отключим и будем ждать, кто будет орать))))

#историиизжизни #мысливслух #проаналитика #моемнение #мойопыт #системныйаналитик #нерешаемыезадачи

Нерешаемые задачи

Мне кажется многие сталкивались с тем, что вот дают задачу, а полномочий нет, условия заведомо провальные, но это не сразу понятно или непонятно вообще.
И ты такой красивый ходишь, ходишь, крутишь в голове решение, и ничего не получается. В какой-то момент, аналитик приходит к выводу, что он явно чего-то не знает, находится в тупике и, например приходит ко мне на менторство. А я как #капитаночевидность говорю, задача нерешаемая, или просто уровень задачи не под уровень аналитика.

Не под уровень аналитика, это очень больно и может довести человека до нервного истощения, если он бьётся уже месяцами. Мы же все герои и умеем преодолевать, и нет нерешаемых задач, и ваще если мне дали задачу, я должен её сделать!

Такую диагностику не сразу можно провести. В институте нерешаемые задачи, как-то нам преподаватель давал, а потом говорил, оно не решается.
А на проекте тебе никто не скажет, что оно не решается. Или ещё лучше, просто никто не даст инструментов и полномочий.

Вспомнила тут очень яркий момент, когда я обнаружила ошибку проектирования, все подтвердили, что да это ошибка, да она за собой тянет риск, того, что интеграция двух больших систем может накрыться медным тазом, но никто не будет её трогать!

Я пошла к главному архитектору, он также подтвердил, что это ошибка проектирования и сказал иди нашим партнёрам покажи, возглавь и докажи, что нужно изменить. Вот тебе поручение, но полномочий у тебя нет, но ты попробуй, иди девочка на амбразуру.

То есть по факту ситуация - системы огромные, близки к запуску и сдачи в прод, имеют очень рискованное решение, которое может похерить всё, но никто даже не будет пробовать показывать руководству, что всё очень плохо.

Другая ситуация и очень часто встречающаяся у аналитика, это копание в "грязном белье". Когда разработка что-то сделали, для кого-то, это что-то нужно уже бы отдать в прод, но непонятно как? Вдруг сломается то, что работает? Нет тестов, тестировщик не понимает, как оно должно работать. Аналитик пришёл позже и не понимает как ему одновременно восстановить требования и ещё разобраться в том, что уже сделано, насколько оно правильно спроектированно и какое влияние оказывает на основные, критичные процессы.

Варианты два - 1. выкинуть, то, что уже сделано и пойти заново собирать требования или 2. копать в нескольких направлениях, собирать требования, изучать, то что спроектировано, а потом попытаться сравнить.

Выкинуть - никому не нравится, все будут кричать, мы же работали!!! Алё! Ты че! Но часто дешевле сделать заново, чем копаться в том, что кем-то, для кого-то было сделано, исходя из того, что я так понял или из того, чтобы разработка не простаивала, пусть делает козе баян.

А второй вариант нравится всем, но долго оно и скорее всего его выберут, аналитик будет сидеть читать код, восстанавливать требования, идти с двух сторон и возможно придёт к чему-то. Долго и больно.

У нас был на проекте второй вариант, аналитику помогли графы в yed приложение, где можно было смаппить набор фич, что уже сделано и набор требований, что нужно. Большая работа, но была успешно проведена, мощным аналитиком) Ещё одно НО тут, микросервисная была архитектура, и добавление нового не должно было ломать, уже существующий функционал, по факту не всегда так получалось.

Но чаще всего такие задачи быстро не решаются, очень больные и трудоёмкие, а сроки конечно вчера. И ситуация совсем невеселая с огромной нагрузкой на аналитика.

#мысливслух #justforfun #офисы #классификацияофисов #мойопыт #моемнение #историиизжизни

Про офисы

Разговоры о собеседованиях меня погрузили во воспоминания)))
Сейчас не всегда актуально, насколько хорошо выглядит офис и где он находится, но раньше действительно это был важный момент. И очень интересно слышать разочарование от тех кто только недавно "вошёл в айти", - "я не думал, что такое может быть в айти!" Ну далее я улыбаюсь и говорю может. Айти ничем не отличается от других отраслей, и там, и там работают люди, а значит эти люди приносят своё людское)))

У меня раньше был алгоритм, по которому я смотрела на компанию. Проект, зарплата, hr, офис, руководитель, какое метро рядом. И помню совершенно разные помещения. Вцелом поехать в офис, зайти и понять атмосферу это уже очень многое.

И вот у меня получилась следующая классификация:

Помню офис недалеко от кремля, где на входе стоят огромные охранники в виде "шкафов", всё в мраморе, шкафы набитые тушью, тоже как мрамор, ноль эмоций. И на тебя смотрят оценочным взглядом с головы до ног, как будто раздевают. Попроситься в туалет страшно, и прикоснуться к золотым ручкам дверей, тоже страшно, сломаешь, почку придётся продавать.
Такая себе обстановчка для братков из 90-х, иначе пацаны не поймут. И вот этот охранник смотрит на меня и весь его взгляд говорит "ты че тут забыла девочка?"
Может даже тип таких компаний определить - папа Пахан, решил, что ему нужна айти-компашка, ибо у всех уже есть, а он отстаёт.
Самый прикол, когда эта компания разоряется, и офис кому-то достаётся. И вот в этом мраморе сидит админ Вася, но ему всё равно мрамор или линолеум вокруг)

Далее можно выделить компании муравейники. Старое здание завода, НИИ, института, где атмосфера рабочих, инженеров и науки. Там можно увидеть всё. От разрухи, тараканов, клопов, до золотых обоев, и кофемашин стоимостью под миллион. И этот муравейник, как общага или коммуналка, имеет на входе список компаний, куда звонить, как пройти, как заказать пропуск.
Вцелом такие организации мне нравятся. Единственное но, в таких зданиях действительно столько всего, что часто сотрудники сидят друг у друга на головах, в то время когда начальство вешает очередную дорогую картину на стену кабинета. Отдельная тема это пожарная безопасность таких зданий, вода, вентиляция, столовые и т.п. Но тут больше жизни и всем пофигу, кто ты, чего ты, как одет. Плюс минус новый человек в муравнике не заметен)

Офисы под заказ, мы построим здание для вас! Класса А! Огромный стеклянный куб или палка, уходящая в небо. Всем, всё видно, чихнуть или пёрнуть невозможно, рядом много людей. Опенспейс. Вроде как круто, доступ ко всем, но с другой стороны постоянное желание запереться в туалете, чтобы хоть иногда чувствовать себя комфортно и защищённо. Тут ты больше себя чувствуешь винтиком в огромном роботе, который лопатой копает деньги.

Есть ещё подвид стелянного Куба, где большой брат следит за тобой. Это офисы, где всё модно, молодёжно, везде граффити, зоны отдыха, переговорки и каждый играет с тобой в дружбу. Ты не понимаешь на каком языке говорит руководитель, какая-то смесь бизнес-показателей и английских вставок. Ты чувствуешь себя дебилом, потому что работаешь, а не лежишь в гамаке. При этом все ходят в свитшотах, разработчики сидят надев капюшон, а может спят, и тебя зовут пить смузи или дорогой тыквенный кофий на кокосовом молоке.

Классификацию можно продолжить))) Сейчас явно можно добавить удаленку и офис в виде дачи в пригороде, где летом сидит вся команда и работает 24 на 7. В таких условиях мне ещё не довелось работать.
В каждом офисе есть что-то своё, никого не хотела обидеть, все сравнения и совпадения случайны)) Все работы хороши, все работы нужны!

#мысливслух #rutube #моемнение #рассуждения

Вот что может быть проще, чем сделать копию? Нам нужно этому поучиться у китайцев. Вот все политические события, да ещё и до всего этого, проекты импортзамещения уже были. Первое правило - посмотри на конкурента и сделай также. Банки все подтянулись за тинькофф, хотя в офисе тинькофф я слышала сделайте, как у гугл, а в офисах других банков, я слышала сделайте, как у тинькофф 😂.

И вот открываю Rutube, и понимаю, что я со своим пользовательским опытом не хочу им пользоваться после YouTube.

Зачем делать новое, долгое, неконкурентно способное, если нужно сделать копию?

Я сознательно не стала ставить слово ПРОСТО. Если бы сделать копию было бы просто)))

Вот открываю я главную страницу и там так много выбора, что мне хочется убежать. Зачем на меня выливать ушат выбора, мне хочется, чтобы вы мне какой-то сегодняшний топ уже показали. Если вы не знаете мои предпочтения, так стоит подружиться с яндексом, вконтакте, хотя бы. Плюс регистрация, я поняла, что я настолько привыкла везде проходить аутентификацию по гугл аккаунту, что когда я вижу кнопку зарегистрироваться, а не войти по уже существующему аккаунту, мне становится банально лень.

Прекрасно понимаю, что быстро что-то сделать, как пятилетку за 3 года, не так то просто. Но когда все двери открыты можно с видео котиков начать)) работает? Работает) Я пробью всё своё отторжение, когда пойму, что мне Rutube вожделенный, крутой контент покажет и только у них есть эксклюзив. Но пока блоггеры Rutube, как запасной аэропорт рассматривают. Я конечно необычный пользователь, и скорее отношусь к позднему большинству (см.пост на этот счёт https://t.me/start_in_IT/13 ), но чёт мне грустно, что новое не цепляет.
Даже вот стало очень интересно услышать мнение продактов, кто уже несколько раз запускали разные продукты, чтобы они делали с Rutube в текущей ситуации?

И мне кажется компании идут своим путем. Типа наплевать на чужой успешный опыт, у нас то, точно всё должно быть своё, пойдём своим путем к светлому будущему!

Хочется Rutube пожелать крутых продактов, команды, идей и взлёта. Ну и видимо всем нам учиться копировать фичи, а может и хакать, и красть идеи 😂
Перекупить сотрудника YouTube? 🤔