#историиизжизни #мойопыт #мысливслух #эффектданингакрюгера
За мою деятельность в айти, каких только историй у меня не накопилось)) Как-то аналитик меня попросил их рассказывать, когда я что-то вспоминаю.
Вообщем всплыла очень яркая история. Может я о ней тут писала, если что повторюсь другими словами с дополнениями.
Это было в начале 2000-х. Я аналитик уже с опытом около 3 лет, оказалась на рынке в кризис. Мою команду сократили. И в какой-то момент я просто пошла вабанк, куда позовут туда и пойду, не особо думая. В такой момент и возникают самые офигенные истории.
Дальше классика. Команда давно работает вместе, без аналитика. В компании сменился айти директор и вот тут и я такая красивая пришла. И как это часто бывает, начала стучать копытом - дайте мне больше информации!!
В какой-то момент разработчики встали против меня. На самом деле такого яркого противостояния и прям сразу, у меня больше нигде не было. Показать, что я с вами в одной лодке и всё моё раскапывание ваших говен, это польза для компании, клиентов и для вас, было сложно. Я оказалась врагом номер 1!
Но дальше ещё одна интересная деталь. Команда была привезена из Киргизии. Даже кто-то из них просто жил в офисе и ходил в домашних тапках. Как-то я встретила программиста в коридоре, пока он шёл чистить зубы, в трениках)))
А тут короче я москвичка. Вообщем ребята решили, что ща я под них сильно копну и им придётся возвращаться в Киргизию. Они начали мне закрывать доступ, забирать документацию. Я офигевала. Потом я не выдержала накала страстей и заболела. Пролечилась месяц и поняла, что что-то не так. И ушла. То есть в общей сложности я у них была 2 месяца и по истечении испытательного срока, без поддержки руководителя против большой команды, выбрала себя.
И каково было моё удивление, когда программисты стали мне писать и сожалеть о моем увольнение. Один из разработчиков сказал тестировщице, очень жаль, сообразительная была аналитик, мы благодаря ей увеличили скорость формирования отчётов.
Эту историю я вспомнила в связи и дополнением от Сергея Нужненко эффекта Данинга Крюгера. Что в какой-то момент специалист встаёт горой за своё детище, когда понимает, что его могут признать некомпетентным и уволить. А когда против тебя большой отдел сплаченных родственников из Киргизии, то вообще что-то противопоставить сложно.
Картинку эффекта Данинга Крюгера с дополнениями от Сергея прикладываю в следующем посту 👇
За мою деятельность в айти, каких только историй у меня не накопилось)) Как-то аналитик меня попросил их рассказывать, когда я что-то вспоминаю.
Вообщем всплыла очень яркая история. Может я о ней тут писала, если что повторюсь другими словами с дополнениями.
Это было в начале 2000-х. Я аналитик уже с опытом около 3 лет, оказалась на рынке в кризис. Мою команду сократили. И в какой-то момент я просто пошла вабанк, куда позовут туда и пойду, не особо думая. В такой момент и возникают самые офигенные истории.
Дальше классика. Команда давно работает вместе, без аналитика. В компании сменился айти директор и вот тут и я такая красивая пришла. И как это часто бывает, начала стучать копытом - дайте мне больше информации!!
В какой-то момент разработчики встали против меня. На самом деле такого яркого противостояния и прям сразу, у меня больше нигде не было. Показать, что я с вами в одной лодке и всё моё раскапывание ваших говен, это польза для компании, клиентов и для вас, было сложно. Я оказалась врагом номер 1!
Но дальше ещё одна интересная деталь. Команда была привезена из Киргизии. Даже кто-то из них просто жил в офисе и ходил в домашних тапках. Как-то я встретила программиста в коридоре, пока он шёл чистить зубы, в трениках)))
А тут короче я москвичка. Вообщем ребята решили, что ща я под них сильно копну и им придётся возвращаться в Киргизию. Они начали мне закрывать доступ, забирать документацию. Я офигевала. Потом я не выдержала накала страстей и заболела. Пролечилась месяц и поняла, что что-то не так. И ушла. То есть в общей сложности я у них была 2 месяца и по истечении испытательного срока, без поддержки руководителя против большой команды, выбрала себя.
И каково было моё удивление, когда программисты стали мне писать и сожалеть о моем увольнение. Один из разработчиков сказал тестировщице, очень жаль, сообразительная была аналитик, мы благодаря ей увеличили скорость формирования отчётов.
Эту историю я вспомнила в связи и дополнением от Сергея Нужненко эффекта Данинга Крюгера. Что в какой-то момент специалист встаёт горой за своё детище, когда понимает, что его могут признать некомпетентным и уволить. А когда против тебя большой отдел сплаченных родственников из Киргизии, то вообще что-то противопоставить сложно.
Картинку эффекта Данинга Крюгера с дополнениями от Сергея прикладываю в следующем посту 👇
#проувольнение #мысливслух #мойопыт #очевидныенепрошенныесоветы #капитаночевидность #историиизжизни #рассуждения
Я боюсь, что меня уволят?
Я часто слышу такую фразу и от менти, от аналитиков, друзей. Не буду тут хвастаться и говорить о том, что у меня никогда такой мысли не возникало. Одна была, другие моменты не помню))
И самое яркое воспоминание это как раз начало моей карьеры. Вот я выпускник МАИ, ну да красный диплом, но больше полугода поиска работы ни к чему не приводили. Удар по самомнению был очень сильный. Подавленность. И вот меня взяли в AT Consulting, в 2006 году в чисто мужскую команду. Стресс))) И через небольшое время, я как-то сказала своему коллеге "я боюсь, что меня уволят и я не пройду испытательный срок". Он тогда смеялся, и говорил, ну ты чего, если мы тебя уже взяли, то ты уже нам понравилась, искать нового человека слишком сложно, расслабься. Расслабилась я только тогда когда закончился испытательный срок и меня перевели в другое юр лицо. Уф...
Даже когда нас сократили в 2009 году я не паниковала, а радовалась, что значит будет что-то новое. Правда адекватное новое появилось только после кризиса.
Конечно можно себе представить начинающего айтишника, ничего непонятно, все вокруг говорят на каком своём языке. Зарплата большая (когда ты только начинаешь, кажется, что вообще даже этого не стоишь). Ответственность, давление, нагрузка, синдром самозванца, всё это делает своё дело. Будем честны, да, я уже будучи в статусе руководителя на испытательном сроке увольняла людей. Ничего личного, только бизнес. Это сложно. Мне нужно вести проекты и команду к успеху. И я человек, сколько бы я не анализировала риски, всё равно делаю ошибки. И иногда человек супер крутой на собеседование, а в бою никакой. А бывает наоборот, вот когда наоборот, сложно всем доказать это и взять человека в команду.
Что же делать, когда приходят такие мысли, как "меня уволят".
1. Оперировать фактами. Кто принимает решение по увольнению, сокращению? Что этот человек говорит? Какая обратная связь от непосредственного руководителя?
2.Изучать трудовой кодекс, договор. Это всегда так сложно, и лениво, но это большая опора. Просто так уволить человека сложно. Конечно можно, можно создать такие условия и просто выжить человека из компании. Но когда есть задания, должностная инструкция, и другие юридически значимые вещи, стоит тоже ими оперировать. Например, начинаются игры и ставки на то, что мол вы не соответствуете требованиям. Тогда дайте мне должностую инструкцию и давайте посмотрим, где и чего не делаю и не так? Где мои обязательства перед компанией, а где обязательства компании. К сожалению трудовой кодекс мы знаем плохо.
3.Пойти к психологу, ментору, или к тому, кто в вашей команде для вас авторитет и просто поговорить. Мол Вася, а как ты считаешь, я насколько ценный кадр для команды? Иногда, особенно если ты джун, кажется Господи я самое слабое звено!!! Аааа! Но по факту, джун разгружает ведущего аналитика, делает настройки, выполняет черновую работу, и даёт огромную ценность в том, что ведущие специалисты могут заниматься сложными задачами в соответствии со своим уровнем и статусом. И не выгорать))) Это безумно ценно, как и позитивная атмосфера, которую тоже может создавать джун, такие тоже у меня были ребята)
4.И ещё момент, поиск нового человека это очень дорого. Была статистика, что поиск ведущего аналитика стоит компании 1 млн рублей. Сейчас не знаю насколько это актуально, но что-то мне подсказывает, что может и больше. И если ты уже в поиск человека вложил вот столько, а ещё и оплатил ему курсы, обучение, он уже влился в команду и начал приносить пользу (а это до полугода времени), то просто так его терять, не то, что глупо, это просто нецелесообразно!
Вставайте в зрелую позицию, размышляйте и снижайте градус нервозности, хотя бы бально минимальной физической нагрузкой. Гормон радости дают прогулки и бананы, это очень доступно и просто)
Я боюсь, что меня уволят?
Я часто слышу такую фразу и от менти, от аналитиков, друзей. Не буду тут хвастаться и говорить о том, что у меня никогда такой мысли не возникало. Одна была, другие моменты не помню))
И самое яркое воспоминание это как раз начало моей карьеры. Вот я выпускник МАИ, ну да красный диплом, но больше полугода поиска работы ни к чему не приводили. Удар по самомнению был очень сильный. Подавленность. И вот меня взяли в AT Consulting, в 2006 году в чисто мужскую команду. Стресс))) И через небольшое время, я как-то сказала своему коллеге "я боюсь, что меня уволят и я не пройду испытательный срок". Он тогда смеялся, и говорил, ну ты чего, если мы тебя уже взяли, то ты уже нам понравилась, искать нового человека слишком сложно, расслабься. Расслабилась я только тогда когда закончился испытательный срок и меня перевели в другое юр лицо. Уф...
Даже когда нас сократили в 2009 году я не паниковала, а радовалась, что значит будет что-то новое. Правда адекватное новое появилось только после кризиса.
Конечно можно себе представить начинающего айтишника, ничего непонятно, все вокруг говорят на каком своём языке. Зарплата большая (когда ты только начинаешь, кажется, что вообще даже этого не стоишь). Ответственность, давление, нагрузка, синдром самозванца, всё это делает своё дело. Будем честны, да, я уже будучи в статусе руководителя на испытательном сроке увольняла людей. Ничего личного, только бизнес. Это сложно. Мне нужно вести проекты и команду к успеху. И я человек, сколько бы я не анализировала риски, всё равно делаю ошибки. И иногда человек супер крутой на собеседование, а в бою никакой. А бывает наоборот, вот когда наоборот, сложно всем доказать это и взять человека в команду.
Что же делать, когда приходят такие мысли, как "меня уволят".
1. Оперировать фактами. Кто принимает решение по увольнению, сокращению? Что этот человек говорит? Какая обратная связь от непосредственного руководителя?
2.Изучать трудовой кодекс, договор. Это всегда так сложно, и лениво, но это большая опора. Просто так уволить человека сложно. Конечно можно, можно создать такие условия и просто выжить человека из компании. Но когда есть задания, должностная инструкция, и другие юридически значимые вещи, стоит тоже ими оперировать. Например, начинаются игры и ставки на то, что мол вы не соответствуете требованиям. Тогда дайте мне должностую инструкцию и давайте посмотрим, где и чего не делаю и не так? Где мои обязательства перед компанией, а где обязательства компании. К сожалению трудовой кодекс мы знаем плохо.
3.Пойти к психологу, ментору, или к тому, кто в вашей команде для вас авторитет и просто поговорить. Мол Вася, а как ты считаешь, я насколько ценный кадр для команды? Иногда, особенно если ты джун, кажется Господи я самое слабое звено!!! Аааа! Но по факту, джун разгружает ведущего аналитика, делает настройки, выполняет черновую работу, и даёт огромную ценность в том, что ведущие специалисты могут заниматься сложными задачами в соответствии со своим уровнем и статусом. И не выгорать))) Это безумно ценно, как и позитивная атмосфера, которую тоже может создавать джун, такие тоже у меня были ребята)
4.И ещё момент, поиск нового человека это очень дорого. Была статистика, что поиск ведущего аналитика стоит компании 1 млн рублей. Сейчас не знаю насколько это актуально, но что-то мне подсказывает, что может и больше. И если ты уже в поиск человека вложил вот столько, а ещё и оплатил ему курсы, обучение, он уже влился в команду и начал приносить пользу (а это до полугода времени), то просто так его терять, не то, что глупо, это просто нецелесообразно!
Вставайте в зрелую позицию, размышляйте и снижайте градус нервозности, хотя бы бально минимальной физической нагрузкой. Гормон радости дают прогулки и бананы, это очень доступно и просто)