#мысливслух #мирвокруг #историиизжизни #промотивацию

Пыталась найти информацию о встрече предпринимателей с Бараком Обамой в годы его правления, нашла в русскоязычном пространстве только жёлтую прессу о рассуждениях о болезни Стива Джобса в 2011 году.

Вообщем интересный такой факт, что Обама за своё правление изменил процессы, связанные с медицинской страховкой. Он собрал в Белом доме всех крупных предпринимателей, по той информации, что нашла, на встрече присутствовали Марк Цукенберг, вот про Стива Джобса непонятно, ещё был руководитель Oracle, ну и другие предприниматели Кремнивой долины. Не столь важно.
Важно другое и интересно другое. Как можно этих людей заинтересовать? У них есть бизнесы, влияние, деньги. Обама сказал, что есть вопрос глобальный, построить систему мед страховок. На проект денег нет, государство ничего не даст. Но! Это огромная, сложная задача и такую задачу сами себе вы не найдёте, это новый вызов. И я мол не буду никому мешать, буду помогать, берите и делайте.

Согласились все.
Подробностей честно не знаю, но понимаю следующее. Что крутым экспертам, бизнесменам, предпринимателям интересны новые вызовы. Да, я #капитаночевидность Когда совсем всё сложно, масштабно, глобально и тогда загораются глаза, именно решить эту задачу.

И интересно ещё то, что в России развивается то, где есть как раз свобода. Свобода как раз этого вызова. Остальное идёт сверху. Плохо оно или хорошо, нет смысла рассуждать, такова "Русская система управления" и она работает.

Про книгу "Русская система управления" можно почитать вот тут у меня https://t.me/start_in_IT/176

Мотивация интересная такая штука, она неоднозначная и многослойная. Это может быть и новый вызов, и деньги, и власть, а может быть и плоскость ваших ценностей, и помощь людям с инклюзией, всё что угодно и неоднородно.

Мне на самом деле нравится проект Москвы, "Московское долголетие". Можно конечно говорить о том, что пожилые люди никому не нужны, но проект есть и это факт. И развивается он хорошо. Я себе это объясняю тем, что градус напряжения там хоть и есть, но не такой сильный, как например, при стройтельстве социально значимого объекта.

И ещё момент. Что хорошо знают все москвичи моего поколения?) Москововедение. Никто не драл, учитель мог делать что хочет, свобода полная. Уроки были очень крутые. И это не только я замечаю. Как-то мой знакомый рассказывал про художественную школу, что там была преподаватель, что не ставила оценки и разрешала рисовать, что хочешь. Все дети с большим удовольствием приходили на занятия. Была свобода, лёгкость и творчество.

К чему это всё я пишу?) Что когда тупик, стоит искать новый вызов для себя через свободу и ценность, ну и через деньги тоже)))
И возможно, что работает у меня не сработает у вас, но задать себе вопрос, что для меня ценность, стоит. И понять насколько ваша действия расходятся с вашей ценностью. Если очень сильно, то это первые шаг к выгоранию.

#менторство #историиизжизни #мысливслух #экологиятруда #процессперехода #джонфишер

Расскажу про менторскую сессию с аналитиком, с его позволения.

Запрос был, что-то в духе, я не понимаю, что делать, может я аналитик плохой, а может мне нужно уволиться или уже пойти к психиатру?

Ощущение горящего велосипеда, присутствует на многих проектах. И в процессе сбора информации о том, что за проект, что там происходит я наткнулась на понимание того, что чётко понятно, человек либо пойдёт дальше вверх со своего дна, либо просто провалится дальше. Я #капитаночевидность

И конечно умные люди подобные вещи уже описали и есть кривая перехода Джона Фишера 2012 года.

И да, оказалось, что аналитик на этой кривой в состояние между виной и унынием. И самое интересное, что просто диагностируя это состояние можно уже понять, что это нормально и что мол со мной всё в порядке. И в Стартапе, в новой среде, которой всего 2 месяца, команду будет колбасить. Осознание внешнего мира даёт возможность более спокойно пройти этот период, и тем более сила приходит ещё и от осознания, что я не один такой и все проходят подобные стадии.

И вот тут действительно вопрос к специалистам помогающих профессий, как провести команду по этой кривой - это задача скрам мастера. Если его нет, можно идти к другим внешним специалистам. Для меня тоже вызов, попробовать снизить давление и дать человеку поддержку, чтобы он обрёл силы и уверенность в себе.

Кривая 👇

#мысливслух #капитаночевидность #историиизжизни #менторство #мойопыт #рассуждения

Хорошая - плохая технология

Как-то пришла ко мне аналитик и сказала: "Мне тут предложили проект, а там Soap и нет микросервисов, я вот думаю, а не отстой ли это? Какой-то старый век. Или это не так?"

Мне на самом деле нравится, что сейчас всё больше и больше говорят, про то, что нет плохих технологий или архитектур, есть среда и условия применения или нет.

Сказать, что soap плох, я бы так не сказала, он другой по сравнению с rest api, кто-то считает, что слишком сложный. И вот это понятие сложно тоже относительно. И ещё момент, почему айтишнику должна быть технология сложна?

Также с микросервисами. Зачем-то их внедряли во все проекты. Помню был у меня на одном проекте разговор с айти директором. Я сказала, что большинство не понимает основу микросервисной архитектуры, я это подсвечиваю, давайте сделаем вебинар, коллеги поделятся знаниями. Айти директор был удивлён и как любой руководитель сказал, я тебя понимаю, удивлён, подумаю.

Ну как видим до сих пор думает))
Ты работаешь в команде, с технологиями, архитектурой и не понимаешь, что это такое. Приемлемо? Да, но для джуна.

Скажу снова о том, что в айти постоянно нужно учиться #капитаночевидность

Прочекивать периодически себя, а не отстала ли я от всех?) Вцелом имея отличный фундамент, технологии, новые вения всегда можно наработать, изучить.
Я обычно говорю смотрите на свой фундамент. Должна быть основа, а сверху вы свой дом знаний и навыков на хорошем фундаменте всегда построите.

И гнаться за модой это такое себе. Любая технология она переживает свой пик популярности, далее все накапливают опыт, видят минусы применения, и тогда начинают отказываться от моды, и технология выходит на плато своего применения.

И тут ещё чётко нужно понимать свой текущий этап развития и на что делать ставку. Может в текущей ситуации, вам важнее поработать в компании с хорошей структурой и зрелыми процессами, чтобы потом прийти в хаос стартапа и знать, как нужно делать.

#мирвокруг #мысливслух #замечено #продукт #историиизжизни #кофейнянарайоне #капитаночевидность

У нас на районе есть кофейня, которая заявляет "о лучшем кофе на районе". Я с этим соглашаюсь, и не только я.
И вот моя знакомая в разговоре про эту кофейню рассказала, что как-то она пришла и спросила у баристы, а почему нигде нет рекламы их кофейни?
Хоть что-то поставить, потому что с основных улиц непонятно, что там в глубине есть кофейня.
На что ответ был - "мы это делаем специально, чтобы приходили только свои".

И это интересно на самом деле. Сначала мне хотелось сказать фу, могли бы расшириться и открыть новые заведения, но фактически они остаются тёплыми, ламповыми, и держат своё качество на то количество посетителей, с которым комфортно и уже выстроились отношения основанные на любви и лояльности.

И честно говоря, конечно я переношу на себя, я тоже могу сказать, что не хочу рекламы каналу, потому что мне итак уютно и кому интересны мои мысли, материал и знания те и остануться, а делать на широкие массы это уже другой уровень. И это тогда, превращается в работу. Плюс вся реклама в моем случае работает очень забавно, сколько пришли, столько и ушли 😂

А как посетителю кофейни, могу сказать, что приятно чувствовать себя в какой-то степени избранным и особенным))

#социальнаяпсихология #мысливслух #мойопыт #капитаночевидность #историиизжизни #мирвокруг #softskills #материал #АндрееваГМ

Про социальную психологию

Чуть больше года я читаю курс в ШСА. Курс проходит в группах. И это очень интересно! Если раньше у меня была цель собрать дрим тим, которой было бы в кайф делать общее дело, то тут я не влияю на состав группы.
И для самой группы это тоже опыт. Разные люди, они собираются вместе, чтобы был обмен опытом и совместная работа.

Я не сильна в психотипах людей, кроме шизойдов))) Работала с шизойдом, был биг бум через месяц нашей коммуникации 😂

Есть люди командные игроки, есть те кому проще одному. Обучение в группах даёт и свои плюсы и минусы. Мне либо везёт, либо среди аналитиков много приятных, открытых, взрослых людей, которые понимают зачем и куда они пришли.

Как-то обсуждая обучение и моменты сопротивления новой информации от участников курсов, я услышала такую фразу "что это просто детская позиция", и дальше пошло осуждение. Честно говоря осуждения меня достали. Ты должен быть взрослым, ты должен быть хорошим, ты вечно кому-то должен. Люди есть люди. С ними и круто и сложно временами. Человек купил курс, потому что хочет получить знания, навыки и если ему сложно справиться с сопротивлением, а это тоже нормально. Обучение - это стресс, и момент, когда самооценка немного подтвергается собственному сомнению. Я же крутой, и вдруг не понимаю, не знаю, мой статус падает, включается сопротивление.

Для меня каждый поток курса это стресс. И этот стресс это нормально. Я не знаю людей, люди не знают меня и защитная реакция срабатывает. И в такие моменты, когда команды только, только начинают работать вместе, главное помогать в направление в адекватное русло. Чтобы не было так, что человек просто хочет вскрыться и не приходить больше в команду.

Когда-то я была в горном турклубе МГУ и там было много разных лекций. В том числе лекции про группы. Всё таки ты идёшь в горы, где может произойти всё что угодно. И группа до похода, должна уже сложиться и пройти разные стадии развития. Что группа на курсах должна проходить быстро.
Горный турклуб своими лекциями и статьями мне очень помог при работе тим лидом.

Вспоминая эти лекции и расспрашивая тренеров, на что стоит обратить внимание, почитать, изучить, мне посоветовали лекции Андреевой Г. М. по "Социальной психологии".

И буквально с первой лекции я чуть не всплакнула от того, на каком уровне мастерства читаются эти лекции! Вспомнила свой университет, своих преподавателей. Честно говоря это просто наслаждение языком, информацией, структурой. Если можно получать кайф от информации, то это как раз про лекции советских преподавателей.

Конечно не всё одинаково полезно, были у нас преподаватели, которых было сложно слушать, а были те кто просто обладал супер мастерством. И я вспоминала то, самое забытое чувство, когда ты растешь огромными шагами, от среды и того, что ты поглащаешь. Я могу достаточно долго переваривать информацию, я не могу оставить мозг по щелчку пальцев. И если я посмотрю какой-то дешёвый контент, то эта гадость будет сидеть у меня в голове)))

Вообщем планирую пересмотреть все лекции Андреевой Г. М. просто даже ради наслаждения мастерством!

Чего и вам рекомендую, если мы работаете тим лидом или метите на ведущие позиции в командной работе: https://youtu.be/L9LGuIa74Io

#мысливслух #историиизжизни #капитаночевидность #тамлучше #рассуждения #замечено

У других, точно всё лучше и солнце ярче

Начну с анекдота)

Едет на машине мужик, остановился на светофоре и рядом останавливается велосипедист. Мужик смотрит на велосипедиста и завидует - "вот повезло же человеку, на работу едет на велосипеде..." Велосипедист смотрит на машину и думает "крутой мужик, такая машина большая, вот бы мне такую, быстро добираться можно..."
Мимо пробегает бегун смотрит на велосипед и машину и думает, как же им повезло. А мужик в машине смотрит на бегуна и думает, счастливый может свободно бегать.

Может недословно, но смысл понятен. Нам всегда кажется, что вот там, в той сфере круто и хорошо, у других то точно лучше, чем у меня. Давеча пообщалась я с владелецей стоматологии, и вот что она сказала: "Хорошо в больших компаниях, там всё понятно, у человека есть путь развития и роста, и понятный путь от рядового до топ менеджера, и компания помогает расти и развиваться, а у нас в стоматологии, одни и те же проблемы, один и тот же рот... И наши врачи выгорают... А найти хорошего, это так сложно, каждый из них бриллиант. "

Меня это всё натолкнуло на мысль, что в нашем современном обществе, кем бы ты не работал, где бы ты не работал, выгорание практически неизбежно. Среда, мир достигаторства говорит "работай больше"! И если ты в 30 лет не имеешь свой бизнес, дом, машину, семью, детей - ты чмо))) а то что ты в 40 при таком режиме уже будешь с багажом болячек, так это так далеко и незаметно, я же пока здоровый, молодой и могу мало спать, плохо питаться и всё смогу!

Уже многие утверждают, что мир достижений и успешного успеха отступает и на смену приходит духовность, но всё равно среда оказывает влияние. И если руководству важно, чтобы все работали сверх меры по kpi, то так оно и будет. Причём очень странно ставить kpi, тем же врачам. С кем-то ты 15 минут общаешься, с кем-то 1,5 часа. Объем проблемы и уровень стресса у каждого пациента свой.

А следующая мысль, что наш мозг рисует красивую картинку у других, обесценивания себя, и рисуя невероятно сложные свои собственные проблемы. Мои проблемы уникальны и они только у меня и в моей среде, а там мир розовых пони и воздушных комфортных замков. Хочу в айти))))
И это тоже интересный момент, что айти как-то живёт само в себе (опять же про себя говорю), и есть же наработки, которыми можно делиться с другими направлениями. Как такой обмен сделать, мне пока непонятно, но вцелом очень интересно вот так выслушать и понять чужие проблемы, которые сильно схожи со своими))) И обменяться знаниями, тем более в айти действительно много хороших наработок для всех.

#мысливслух #пробренд #историиизжизни #замечено

Хотела начать с высказывания, что в СССР не было брендов, но потом поняла, что они были, но я всё таки опишу свои мысли.
ЦУМ и ГУМ до сих пор можно назвать брендом. Или часы, машины, определённых заводов.

Я как ребёнок СССР, потом 90-х, помню момент, когда в Москву навалили бренды и какая очередь была в макдональдс на Пушкинской. Помню как мама сказала, зачем они там стоят, ну еда и еда. И мне кажется это у меня от мамы, ну бренд и бренд.
И знаете я тут смотрела на фотографию одного европейского аэропорта и поймала, как раз себя на мысли, того, что мне неинтересно, когда везде, всё одинаково. Конечно понимаю, что в этом есть смысл. Но хочется самобытности, а не глобализации.
И вот смотрю я на фото, а там на втором этаже старбакс, внизу KFC, сбоку реклама, и я такая фу.
Вот потом вспомнила своё детское чувство, бренд???
Приходишь ты в универмаг, а там хлеб и хлеб, он из соседнего хлебзавода, по ГОСТу, молоко, сметана, яйца. Сметану набирают тебе в твою банку, яйца кладёшь в сеточку. Блин и никто не парился)) и не думали про эпидемию. И я так отчётливо помню, как тетинька продавщица набирала сметану в банку, для меня это было представление, у неё был огромный половник.
Да, потом уже дефецит, ад и очереди за товаром в 90-х. Ну и я тоже стояла в очереди, пока мама бегала по другим.

Но бренд? В том понимание, что сейчас был или нет?

И я люблю те города, где есть самобытность. Ты выходишь в центр города, а там товары этого города и страны, а не бренды, которые есть во всём мире. И вот тогда мой отдел мозга, отвечающий за интерес говорит даааа! Оно!

А когда всё по одному шаблону... Ну так себе... Да и вцелом я не особо падкая на бренды, хотя люблю всё очень добротное, функциональное, фундаментальное, чтобы надолго. Я готова платить за качество, и часто бренд должен быть равно качеству. Но по факту оно не так.

Папа мой в силу своего возраста до сих пор не понимает, почему молоко одного бренда дороже другого, а если это фермерские товары, то ему совсем непонятна цена. Ну молоко, и молоко. И папа так и продолжает брать самое дешёвое, а потом негодует почему качество плохое и кот не ест колбасу)))

#историиизжизни #мысливслух #проаналитика #моемнение #мойопыт #системныйаналитик #нерешаемыезадачи

Нерешаемые задачи

Мне кажется многие сталкивались с тем, что вот дают задачу, а полномочий нет, условия заведомо провальные, но это не сразу понятно или непонятно вообще.
И ты такой красивый ходишь, ходишь, крутишь в голове решение, и ничего не получается. В какой-то момент, аналитик приходит к выводу, что он явно чего-то не знает, находится в тупике и, например приходит ко мне на менторство. А я как #капитаночевидность говорю, задача нерешаемая, или просто уровень задачи не под уровень аналитика.

Не под уровень аналитика, это очень больно и может довести человека до нервного истощения, если он бьётся уже месяцами. Мы же все герои и умеем преодолевать, и нет нерешаемых задач, и ваще если мне дали задачу, я должен её сделать!

Такую диагностику не сразу можно провести. В институте нерешаемые задачи, как-то нам преподаватель давал, а потом говорил, оно не решается.
А на проекте тебе никто не скажет, что оно не решается. Или ещё лучше, просто никто не даст инструментов и полномочий.

Вспомнила тут очень яркий момент, когда я обнаружила ошибку проектирования, все подтвердили, что да это ошибка, да она за собой тянет риск, того, что интеграция двух больших систем может накрыться медным тазом, но никто не будет её трогать!

Я пошла к главному архитектору, он также подтвердил, что это ошибка проектирования и сказал иди нашим партнёрам покажи, возглавь и докажи, что нужно изменить. Вот тебе поручение, но полномочий у тебя нет, но ты попробуй, иди девочка на амбразуру.

То есть по факту ситуация - системы огромные, близки к запуску и сдачи в прод, имеют очень рискованное решение, которое может похерить всё, но никто даже не будет пробовать показывать руководству, что всё очень плохо.

Другая ситуация и очень часто встречающаяся у аналитика, это копание в "грязном белье". Когда разработка что-то сделали, для кого-то, это что-то нужно уже бы отдать в прод, но непонятно как? Вдруг сломается то, что работает? Нет тестов, тестировщик не понимает, как оно должно работать. Аналитик пришёл позже и не понимает как ему одновременно восстановить требования и ещё разобраться в том, что уже сделано, насколько оно правильно спроектированно и какое влияние оказывает на основные, критичные процессы.

Варианты два - 1. выкинуть, то, что уже сделано и пойти заново собирать требования или 2. копать в нескольких направлениях, собирать требования, изучать, то что спроектировано, а потом попытаться сравнить.

Выкинуть - никому не нравится, все будут кричать, мы же работали!!! Алё! Ты че! Но часто дешевле сделать заново, чем копаться в том, что кем-то, для кого-то было сделано, исходя из того, что я так понял или из того, чтобы разработка не простаивала, пусть делает козе баян.

А второй вариант нравится всем, но долго оно и скорее всего его выберут, аналитик будет сидеть читать код, восстанавливать требования, идти с двух сторон и возможно придёт к чему-то. Долго и больно.

У нас был на проекте второй вариант, аналитику помогли графы в yed приложение, где можно было смаппить набор фич, что уже сделано и набор требований, что нужно. Большая работа, но была успешно проведена, мощным аналитиком) Ещё одно НО тут, микросервисная была архитектура, и добавление нового не должно было ломать, уже существующий функционал, по факту не всегда так получалось.

Но чаще всего такие задачи быстро не решаются, очень больные и трудоёмкие, а сроки конечно вчера. И ситуация совсем невеселая с огромной нагрузкой на аналитика.

#мысливслух #justforfun #офисы #классификацияофисов #мойопыт #моемнение #историиизжизни

Про офисы

Разговоры о собеседованиях меня погрузили во воспоминания)))
Сейчас не всегда актуально, насколько хорошо выглядит офис и где он находится, но раньше действительно это был важный момент. И очень интересно слышать разочарование от тех кто только недавно "вошёл в айти", - "я не думал, что такое может быть в айти!" Ну далее я улыбаюсь и говорю может. Айти ничем не отличается от других отраслей, и там, и там работают люди, а значит эти люди приносят своё людское)))

У меня раньше был алгоритм, по которому я смотрела на компанию. Проект, зарплата, hr, офис, руководитель, какое метро рядом. И помню совершенно разные помещения. Вцелом поехать в офис, зайти и понять атмосферу это уже очень многое.

И вот у меня получилась следующая классификация:

Помню офис недалеко от кремля, где на входе стоят огромные охранники в виде "шкафов", всё в мраморе, шкафы набитые тушью, тоже как мрамор, ноль эмоций. И на тебя смотрят оценочным взглядом с головы до ног, как будто раздевают. Попроситься в туалет страшно, и прикоснуться к золотым ручкам дверей, тоже страшно, сломаешь, почку придётся продавать.
Такая себе обстановчка для братков из 90-х, иначе пацаны не поймут. И вот этот охранник смотрит на меня и весь его взгляд говорит "ты че тут забыла девочка?"
Может даже тип таких компаний определить - папа Пахан, решил, что ему нужна айти-компашка, ибо у всех уже есть, а он отстаёт.
Самый прикол, когда эта компания разоряется, и офис кому-то достаётся. И вот в этом мраморе сидит админ Вася, но ему всё равно мрамор или линолеум вокруг)

Далее можно выделить компании муравейники. Старое здание завода, НИИ, института, где атмосфера рабочих, инженеров и науки. Там можно увидеть всё. От разрухи, тараканов, клопов, до золотых обоев, и кофемашин стоимостью под миллион. И этот муравейник, как общага или коммуналка, имеет на входе список компаний, куда звонить, как пройти, как заказать пропуск.
Вцелом такие организации мне нравятся. Единственное но, в таких зданиях действительно столько всего, что часто сотрудники сидят друг у друга на головах, в то время когда начальство вешает очередную дорогую картину на стену кабинета. Отдельная тема это пожарная безопасность таких зданий, вода, вентиляция, столовые и т.п. Но тут больше жизни и всем пофигу, кто ты, чего ты, как одет. Плюс минус новый человек в муравнике не заметен)

Офисы под заказ, мы построим здание для вас! Класса А! Огромный стеклянный куб или палка, уходящая в небо. Всем, всё видно, чихнуть или пёрнуть невозможно, рядом много людей. Опенспейс. Вроде как круто, доступ ко всем, но с другой стороны постоянное желание запереться в туалете, чтобы хоть иногда чувствовать себя комфортно и защищённо. Тут ты больше себя чувствуешь винтиком в огромном роботе, который лопатой копает деньги.

Есть ещё подвид стелянного Куба, где большой брат следит за тобой. Это офисы, где всё модно, молодёжно, везде граффити, зоны отдыха, переговорки и каждый играет с тобой в дружбу. Ты не понимаешь на каком языке говорит руководитель, какая-то смесь бизнес-показателей и английских вставок. Ты чувствуешь себя дебилом, потому что работаешь, а не лежишь в гамаке. При этом все ходят в свитшотах, разработчики сидят надев капюшон, а может спят, и тебя зовут пить смузи или дорогой тыквенный кофий на кокосовом молоке.

Классификацию можно продолжить))) Сейчас явно можно добавить удаленку и офис в виде дачи в пригороде, где летом сидит вся команда и работает 24 на 7. В таких условиях мне ещё не довелось работать.
В каждом офисе есть что-то своё, никого не хотела обидеть, все сравнения и совпадения случайны)) Все работы хороши, все работы нужны!

#пример #какненужноделать #зачеманалитикпроекту #историиизжизни #подслушано

Увидела очень прикольный пример наглядный, когда хочется сказать, вот тут был нужен аналитик!)

Новость звучит так "В Испании потратили 258 миллионов евро на строительство не подходящих по размеру поездов".

Банально поезд оказался больше старой инфраструктуры тоннелей. Тут хочется упомянуть Евгения Галактионова https://t.me/systemspodhod он бы дал задачку на размышление, каких требований не хватило, что не учли?)

Это сейчас мы смотрим и говорим #капитаночевидность вопрос стандартов и размеров и ваще почему забыли про старую инфраструктуру?

История такая, что согласно проекту нужно было заменить старые поезда на новые, на узкоколейных дорогах. Две компании занимались проектом. На входе была спецификация, по ней и сделали, но никто не подумал сделать макет и проверить показатели. Теперь проект с 2023 года перенесли на 2026 год.

И ещё прикольный пример. Это запуск в 1999 году марсолета стоимостью 128 миллионов. Он должен был долететь до поверхности Марса и изменять климат, но разбился при посадке о поверхность. Начали разбираться и оказалось, что в NASA показатели, которые посылали на марсолет, были в миллиметрах, а компания которая делала марсолет, всё вела в другой (американской) метрической системе - мили. В итоге показатели расходились в 2,54 раза.

На таких примерах становится понятно зачем нужна роль аналитика в команде))
На эту тему мы с Женей Галактионовым, когда-то проводили вебинар.

Ссылка на вебинар для тех кто пропустил - https://youtu.be/sIi1JdB4Iow
Источник новостей - выпуски Артемия Лебедева.

Какие у вас есть впечатляющие истории, про то, где не проверили или ошиблись в проектирование настолько явно?)

#говоритьнет #фольксваген #историиизжизни #капитаночевидность #психология #рассуждения #какненужноделать

Умение говорить - НЕТ.

Очень много можно рассуждать про то, что нужно уметь говорить нет, это помогает во всём. В том числе и в работе. Из-за того, что границы ответственности часто страдают в командах и на проектах "кто везёт того и погоняют". Конечно тут включается в том числе психология. Есть портрет человека, его репутация, если Ника постоянно опаздывает, то всё окружение формирует репутацию о ней и будет, например ей говорить другое время встречи, на полчаса раньше.

Так и говорить нет, это в том числе про границы. Если их раз нарушили, два, три, все привыкли, что Вася может делать больше и за менеджера работать, то так и будет дальше.

Тут могу советовать возвращать себе осознанность и управление собой, своей жизнью и своими обязанностями. Я писала когда-то пост, про то что можно дать проекту упасть, завалить его, чтобы подсветить проблемы. Частая проблема - это нехватка ресурсов, тут я #капитаночевидность треугольник менеджеров никто не отменял.

Многим сложно, когда высокое руководство давит на команду, и тогда ты не можешь сказать нет. Хотя на самом деле можешь. Как-то разработчик в одной команде в самый пик напряжённости сдачи проекта, встал и ушёл со словами "у меня жена рожает".

Чтобы себя впечатлить, я всегда ищу истории из жизни. Пример, нашла в книге "Интеграция управления программой и системной инженирии". Компания Фольксваген.

Приведу слова руководителя: "Я вызвал к себе всех инженеров кузовного цеха, штамповщиков, специалистов по производству и руководителей. Я сказал им: " Мне надоели ваши никчёмные попытки привести кузов в порядок. Даю вам шесть недель, чтобы сделать первоклассный кузов. Список ваших имён у меня есть. Если у концу срока результата не будет, уволю вас всех".

Знакомо? Мне знакомо, как руководство кричит, угрожает или манипулирует людьми. Айти вцелом часто позволяет человеку сказать нет, я пошёл дальше, потому что много вакансий. Да и вцелом, команда это самый ценный ресурс компании.

Чем история закончилась в фольксваген? Тем что сотрудники врали руководству, и выпустили серию автомобилей, которые нарушали требования на уровне национальных стандартов США.

Всё тайное, когда-то становится явный. С 2008 года фольксваген скрывал недокументированную особенность до 2016 года. Всё вскрылость и репутация компании сильно пострадала. Пришлось отзывать автомобили. Штраф от США составил 20 млрд долларов!

Со всех должностей были сняты руководители, главные инженеры, даже из совета директоров были сняты председатель, главный директор.

Работая в атмосфере страха, никто не стал сообщать руководству концерна, что заявленные требования выполнить невозможно. Вместо этого команда пошла в сторону нарушения законов.

И тут хочется сказать ещё про этику. Подобное поведения руководителя это ещё нарушение профессиональной этики, на которой основывается сотрудничество и доверие.

Подведу итог: что говорить нет полезно. Быть честным в производственных вопросах даёт спокойствие (по крайней мере мне:)) и свободу. И ещё назову такое слово как эффективность. Эффективное управление, мышление строится ещё на том, что команда сказала нет, и ты идёшь и ищешь варианты решения.

#мысливслух #мойопыт #историиизжизни #самомотивация

Благодарю "Школу системного анализа и проектирования" и тренеров школы, за то что мой канал по количеству подписчиков перевалил за 1000, с чем я себя и вас поздравляю))

Кто не подписан на канал школы вот вам ссылка
https://t.me/systems_education
Пиво пати или шашлык пати в Москве поэтому поводу я пока не планирую делать 😂

И я снова словила ощущение ответственности, что нужно писать для кого-то или писать посты со знаком "качества". Правда непонятно, как это качество определить 🤔и для каждого оно разное.

И тут на днях, Андрей перед митапом, процитировал Ильяхова о том, что нужно просто делать. Итерация за итерацией научит новому и даст опыт.

Вроде оно #капитаночевидность бери и делай, и с количеством разов придёт качество и уровень, но на другом плече сидит синдром самозванца.

Как-то меня спрашивали почему я не бросаю канал и откуда беру темы?

Я изначально писала для себя и то что меня интересует. Контент планы, развитие инфобиза и т.п. не про меня. 🤷‍♀

Поэтому продолжаю переваривать свой опыт, знания и то что меня окружает, встречает и впечатляет)))

За последние две недели кто-то нажал на кнопку "увеличить скорость в х2 раза!" И я даже не могу спокойно сесть и всё переварить сделать для себя выводы и пойти дальше.

Закрытие своих дел, проектов, идей это то, что действительно нужно делать и проводить, выгрузая из головы вместе с эмоциями.

Для тех кто хочет:
✅вести свой канал,
✅провести митап,
✅попробовать себя ментором,
✅написать статью
(и любое другое нужное подчеркнуть).

Рекомендую ✅сделать, найдя поддержку вокруг, убирая критику. Критика сама вас найдёт, а вот поддержка иногда стоит денег профессионалов из поддерживающих направлений. И! Ещё момент! Можно себе сказать - я просто зарабатываю опыт и делать не идеально, или делать ошибки, это нормально. Разрешить себе право на провал)))

Поэтому, мои презентации не всегда отрисованы идеально, дизайнером, а в видео могут отсутствовать тайм коды и да, я могу облажаться и чего-то не знать))) И это нормально!

Вот такая мотивация в пятницу 😎

#мысливслух #самомотивация #историиизжизни

Общалась на выходных со своими друзьями и что поняла. Что у нас много убеждений по поводу того, кем ты должен быть. Если ты инженер, то ты должен быть похож на Вассермана и точка. Если ты рок звезда, то должен колоть героин, не мыться и посылать весь мир на. Если ты спортсмен, то ты тупой.

Почему нельзя быть умным врачом-спортсменом, стильным музыкантом-инженером, художником-космонавтом? Список можно продолжить. И не только из двух направлений! И примеров в реальной жизни много, когда люди успешно развиваются на стыке нескольких направлений.

И в этом плане мне нравится быть системным аналитиком, инженером, наставником. Потому что границы развития ты можешь расставлять сам. Можно совмещать разные роли и есть большой ложкой этот мир. Нет, у нас же есть убеждение - что нужно выбрать одно, и только одно направление в своей жизни и только его развивать. Всё. Ты как герой (про героизм это ваще отдельная тема, будь героем, и в честь тебя назовут улицу), должен посвятить себя одной работе. И есть даже во многих сферах такие высказывания, как "служение театру". Я долго не могла это понять.

Я готова служить направлению, но не во вред себе. Действительно, пока моя пирамида маслоу не будет закрыта, мне творить и служить будет сложно. И служить, например, сбербанку для меня звучит странно. Служить просвещению уже проще.

Мне стало намного проще жить, когда я разрешила себе совмещать разные направления и не искать одно дело своей жизни. Делом своей жизни выбираю жить, как бы это странно не звучало)) И желательно жить хорошо и счастливо.

#рассуждения #мойопыт #историиизжизни #самомотивация #вопрос
#библиотеки #books


Обожаю работать с аналитиками)) Они ещё те "душнилы" (в хорошем смысле слова), которые умеют глубоко копать. Если от вопросов аналитика мне уже мозгами становится больно, значит хороший аналитик, такого надо срочно брать в свою команду!)

Хороший аналитик обладает искусством задавать вопросы, которые уводят нас в глубину. И часто это как раз открытые вопросы. Вот недавно один аналитик меня спросил "А почему ты постоянно оперируешь книгами? Ты много читаешь?"

И ответ быстро и легко дать мне не удалось. Сразу в голове начали выстраиваться связи из кучи информации.

✅Во-первых, я поняла, что книгам у меня больше доверия, чем информации в статьях и в видео в интернете. Всё таки книга это большая работа.

✅Во вторых, мне нужна глубина, поверхностные данные не укладываются у меня в голове. Что-то учить бесполезно, мне нужно это понять. Учить можно и нужно иностранные языки.

✅В третьих, я заново открыла для себя библиотеки Москвы. Раньше всё больше покупала книги, а тут финансовый кризис, все дела. И поняла, что в онлайн можно найти любую книгу и поехать взять в библиотеке. Электронные книги мне редко заходят, я видимо тот самый old, которому нужна тактильность и зрительная память. Я часто прям запоминаю на какой странице, что было и могу вернуться быстро к информации.

✅В четвёртых, я могу выключить всё и пролистать книгу, это уже большое дело. Так за час порылась и вычитала нужное.

✅И в пятых, тут можно вспомнить job to be done, я нанимаю библиотеку, чтобы включить своё мышление и рабочий процесс, найти ответ. То есть это не просто поход за книгой, это целый ритуал и атмосфера. Особенно мне нравятся старые библиотеки в центре города, где можно пару часов просидеть и родить, что-то действительно стоящее. Там чтоль аура такая клёвая, научная, мозговитая, что хочется вкушать новые знания. Прям как-то романтично вышло)))

А вот много ли я читаю? Всё волнами. Сейчас период, когда хотелось бы больше читать. Стопка книг лежит большая, но каждый раз жёсткие ставлю приоритеты, чтобы не упарываться и потом себя гнобить, за то, что нефига не выполнила))) Лучше иметь чёткую задачу, тогда и решение само придёт.

Команда считает, что ей не нужен аналитик.

#мысливслух #зачеманалитик #историиизжизни #развитие #чтоделать #мойопыт #ИТаналитик #проект #намненуженаналитик

А ещё можно накинуть - нам не нужна документация, мы итак без неё хорошо жили. Или пусть аналитик документирует то, что уже разработали. Правда что!!! Он же нам не нужен!!!

В каждой подобной фразе отдаётся боль.

Годы идут, но проблемы в отрасли те же самые. На тему "Зачем проекту аналитик?" я уже делала вебинар вместе с Евгением Галактионовым, рекомендую к просмотру, если у вас возникают подобные проблемы с командой, возможно какие-то мысли и инсайты для себя поймаете - https://www.youtube.com/live/sIi1JdB4Iow?feature=share

Но ещё я порассуждаю на эту тему.
Что же делать?

✅ 1.Хочется бежать из такой команды. И отчасти вы будете правы. Во-первых, если команда не работала никогда с аналитиком, а вот его наняли и вы такой красивый пришли и вот сейчас как заживём по-другому! То нет. Люди очень не любят перемены и изменения. С изменениями нужно работать и не всегда опыта, компетенций, да и вообще полномочий хватает аналитику. И часто не задача аналитика заниматься внедрением изменений внутренних процессов, хотя ему её могут поставить, и потом сказать, но ты же не справился.
✅2.Во вторых, не соглашаетесь писать требования после разработки продукта. Восстановить требования можно, но часто руководство воспринимает аналитика, как технического писателя, который "подтирает за командой" или администратора проекта. "Поздно пить боржоми, если почки уже отказали." Смысл работы аналитика теряется, и это первый шаг к выгоранию, делать не свои обязанности. А как быть? Аналитик должен опережать разработку, иначе выгода от его наличия на проекте теряется. Аналитик нужен для минимизации риска переделок на финише, и приближения результата к той проблеме и к тому эффекту, что хочет заказчик. Берите задачи с опережением спирта хотя бы на 0.5 спринта, а лучше на целый спринт вперёд, чтобы на планирование или груминге можно было получить от команды глубокие вопросы и более чёткую оценку по реализации задачи.
✅3."Нам не нужна документация, мы итак же без неё хорошо жили." Рост сложности проекта неизбежен, и вопрос с артефактами появится. Аналитик не технический писатель и он проектирует решение. Документация ради документации никому не нужна, кроме ситуаций с политическими играми в защите проекта. А спроектированные решения, костяк артефактов, и описание требований - это, то что необходимо для выравнивания контекста при общение с заказчиком и командой. Все должны быть в одной плоскости общения, чтобы исследовать проблему, спроектировать решение и приблизить проект к успеху.
✅4.Плюс - если ваша команда на удаленке - вам нужны артефакты, диаграммы, и вики проекта, для постоянного выравнивания общего контекста и коммуникации команды. Команда на удаленке часто получает проблему в коммуникации. Какие артефакты вам нужны и в каком объёме и на каком уровне детальности - решает команда и всё зависит от уровня компетенции участников, критичности и сложности проекта. Про артефакты, примерный их набор можно посмотреть в вебинаре "Пирамида артефактов" - https://www.youtube.com/live/Ua19ythnFvE?feature=share
✅5.Если уж давать, советы, то следующий совет - абстрагироваться от наездов команды и делать своё дело, желательно при этом подкрепляя всю свою деятельность поддержкой руководства (иначе работать с изменениями бесполезно). Всё таки вас зачем-то взяли на проект и поставили задачи? Чаще всего разговоры бесполезны, лучше показать результат своей работы. Вы же новый человек и уважение ещё нужно заслужить делами. Команда может молчать. Я как-то столкнулась с тем, что я зафиксировала решение несколькими диаграммами, спросила команду "Ну как? Что вам было полезно?" Все промолчали, а потом на ретро после спринта в самое хорошее за спринт записали мои диаграммы. Я была удивлена, и сделала вывод, что за молчанием может скрываться, что угодно, не стоит себя раскачивать фантазией.

#системныйаналитик #прямойэфир #МарияГришина #переходвайти #проопыт #историиизжизни

Запись вчерашнего прямого эфира с Марией Гришиной)))

Говорили о том, как Маша перешла из бизнеса в айти, что помогло, какие цели ставила перед собой, как себя поддерживала.

Конечно поговорили "за жизнь", о собеседование, выгорание, гармонии между работой и жизнью, о том зачем нужно инженерное образование и о многом другом. Разговор получился живой и продолжительный и кажется, что осталось еще много тем, которые могут быть интересны специалистам)))

Запись видео можно посмотреть на youtube
https://youtu.be/9LYKP9754Ts

Аудиоверсия постом ниже 👇

Правила жизни в чатах мессанджеров.

#рассуждения #правилаэтикета #киберэтика #мессанджеры #историиизжизни #выводы #мысливслух

Иногда смотрю канал "Киберэтика", мне вцелом нравятся ведущие, подход, темы и обсуждения причин тех или иных ситуаций, а также что с этим делать. Конечно без психолога в программе не обходится.
И вот тут была очередная серия про мессанджеры.
Честно говоря, эксперт и её позиция мне не очень зашли, но выпуск задел. И я решила сделать выводы для себя.

Тут даже немного странно было слушать разные правила чатов, как нечто прям невероятное, при этом, что айти, что большие корпорации давно живут с чатами.

Я даже с теплотой вспомнила времена ICQ)))

Итак, мои выводы:
✅1.Мне понравилась мысль о том, что если тема себя уже изжила, событие закончилось, можно и нужно выходить из чатов. Я вцелом так и делаю, но есть чаты дней рождений или регулярных поездок, мероприятий, которые раз в год оживают. И каюсь, есть у меня ещё чувство, что обидеть могу выходом. Но иногда другого выхода нет.
✅2.Создатель чата, а лучше администратор, диктует правила. С рабочими чатами оно прокатывает и то не всегда, а в других чатах, жёсткие правила не всегда уместны. Я видимо любитель нарушать правила и меня бесят чаты, где после отправки сообщения ты должен ждать разрешения на новое. Я просто за адекватность, тогда и жёсткие правила не нужны, больше свободы)))) тот кто итак вежлив, он и в чатах такой же. Подмена конечно у людей в онлайн возникает, когда в жизни милый, тихий человек, а в чате вселяется зверь, но по сути мало что меняется.
✅3.Побуду #капитаночевидность и скажу, что чат, это аналог нашей обычной коммуникации. При этом коммуникация в чатах ещё до конца не эволюционировала, и все эти правила этикета ещё до конца не сформулированы. Да, хорошо, если в чат переходят правила деловой коммуникации, переписки. Но разница конечно есть. Одно дело, когда ты пишешь письмо и выверяешь информацию, пункты, стиль, структуру, и другое дело - чат, где есть мгновенная реакция. Хуже всего, когда этой мгновенной реакции от тебя ждут.
✅4.Идеально, если все рабочие чаты находятся в мессанджере на компьютере. За это я люблю слак или тимс)) с Телеграм сложнее, но многие выходят из этой ситуации путем заведения отдельного рабочего аккаунта. Разъединять работу, личную жизнь, хобби нужно обязательно.
✅5.Гиф, стикеры и всякий флуд. Обычно для этого создаётся отдельный чат! Больше чатов богу чатов!!! На самом деле меня редко бесил флуд в рабочих чатах. Этот флуд, обмен стикерами, гифками, открытками это тоже коммуникация. И иногда людям нужно почувствовать поддержку "стаи", выговориться своим, найти поддержку или просто выпустить пар. А почему бы не дать им эту возможность? Плюс ещё фишечки команды могут появится и все будут над ними хихикать. Иногда правильно вставленный стикер в обсуждение, вызывает морю смеха, а смех это уже выплеск. Да и в какой-то момент сами участника чата начнут чувствовать или озвучивать, что границы были нарушены, и куда-то всё понеслось. И сами введут правила.
✅6.Огромное количество чатов вызывает тревогу. Я честно не понимаю, как живут те люди, которые успевают читать всё во всех чатах. Одно дело, когда это твоя работа, например, чат группы обучения, другое, когда идёт обсуждение, которое ничего не даёт, кроме потери времени. У меня есть такие коллеги, друзья, знакомые с которыми проще созвониться их бесполезно тегать в чатах.
✅7.Голосовые. Вспоминаю, как резко на них реагировала. А сейчас, после разрешения собеседника, могу наговорить и объяснить какие-то вещи, свои позиции, дать комментарии, провести ревью артефактов, это правда удобно. И эти сообщения ведь можно переслушать. И ещё я заметила как быстро тренды или что-то новое подхватывают молодые ребята лет 18-25 #капитаночевидность Правда когда так много коммуникации, и голосовые, и кружочки, у меня возникает ощущение, что человек вообще не может жить со своими мыслями наедине. И занимает слишком много места уже в моей жизни. Но тут может действовать правило - не нравится не смотри, скажи.

Продолжение 👇

Чем ближе 1 сентября, тем больше у меня желчи 😇

Так что объявляю, в терапевтических целях, пост желчи по отношению к офису. Когда начала вспоминать, всё что меня бесило в офисе резко захотела на удаленку)))

#мысливслух #мойопыт #историиизжизни #зашквар #агрессия #проофис

Пожалуй начну:
1.Ненавижу опенспейсы, и когда ходят за спиной. Я даже как-то могла отключаться от того факта, что кто-то ходит и смотрит в монитор, но когда человек не может вписаться и постоянно задевает кресло, это меня жутко бесило! В какой-то момент постоянное задевание моего кресла стало последней каплей и я уволилась. Обращу внимание на то, что именно последняя капля. Я просила пересадить меня, отправить на другой проект, но ничего не менялось.
2.Грязь. Я работала в офисе рядом с жд вокзалом, наши окна выходили на жд пути. Каждое утро я начинала с того, что протирала стол, на котором был чёрный налёт пыли. Очень это выматывало. И жуткий постоянный шум от жд дороги, как и объявления о том куда, какой поезд прибывает. Иногда тётенька в говоритель выдавала перлы и орала))
3.Одеколон! Я чувствительный человек и яркие ароматы уничтожают моё внимание. Я начинаю чихать, задыхаться, а весной все эти ароматы вызывают ещё и аллергию. Причём я написала именно одеколон, потому что не помню ад ароматов среди женщин офиса, а вот некоторые мужчины не знают меру.
4.Антиодеколон. Такое редко, но бывает. Самое противное я помню, что рядом со мной сидел программист, который курил, что-то адское, от чего меня тошнило, чесался нос и я чихала. Я попросила меня пересадить. Слава богу вошли в моё положение и пересадили.
5.Блохи. История топ номер 1 в моем списке))) в одном лофте, были земляные блохи в офисе, они после зимы проснулись и мы охренели! Такого больше нигде у меня не было)))
6.В одной команде у нас была девушка, которая грызла ручки и карандаши. Ну грызёт и грызёт. Но это всё происходило напротив меня. И звуки скрежета пластика о зубы жутко бесили. Я часто сидела в наушниках. Но зона поражения огрызками от карандашей и ручек распространялась на окружающих.
7.Вот смотрю на этот список и думаю, что душные переговорки, и этот постоянный конфликт "я хочу сидеть около окна и не дам вам его открывать", кажется уже смешным)))
8.В одном из офисов был настолько яркий дизайн оформления, что когда я открывала дверь я чувствовала, что на уже меня накричало! И так было ежедневно. Но тоже это всё кажется мелочью)

Под конец напишу историю успеха, что самое классное место работы у меня было с собственным кабинетом. Я этот кабинет считала пространством своего отдела и всего айти. И всегда это говорила. Нет переговорных свободных, можно сидеть в моем кабинете. Был разработчик, который сидел на пуфике в углу моего кабинета, иногда я вскакивала, потому что забывала, что он там сидит)))

Конечно зашкварные минусы, которые я написала очень сильно влияли на работу и моё физическое, эмоциональное состояние. Но было и много хорошего, в том числе приколы, общение, вечера с играми, пивом, дни рождения, праздники, поддержка, и что не хватает на удаленке сплетни. Без сплетен ни один коллектив не живёт)))

Но есть одно но! Все эти моменты, копились и превращались в мою злость и агрессию. Экологично проживать подобные эмоции ещё нужно уметь. Причём между наорать, потребовать, на другой чаше весов стоит "корпоративная этика", которую часто никто не соблюдает. И я даже вот пока писала пост, поняла насколько важно все эти "неудобства" невелировать, а лучше от них избавиться. И не лучший исход это крики, хотя поорали и разошлись, хуже когда поорали и пошли уволились. Поэтому адекватный разбор полётов на ретроспективе может помочь снизить агрессию, а может её прожить в игре, например, в пейнтбол. Или, у меня в одной компании была мухобойка, спасибо за подарок))) А ещё у нас был бубен и он работал! Терпеть не выход, ибо рано или поздно будет взрыв, или болезнь 🫣

Делитесь своими зашкварными офисными историями)

Хочу рассказать, с разрешения Ивана Соколова, немного о нём и сделать репост ниже его поста 👇 о том, как он готовился к собеседованиям, развивал себя, как специалиста и осваивал для себя новое пространство, под названием системный анализ в айти 🔥

От себя скажу, что Иван имеет хорошую базу инженера и много лет работал на предприятие в космической отрасли. И эта база и личные качества помогли сделать большой шаг вперёд, получить опыт, знания, и как следствие, новый оффер на работу системным аналитиком.

Что помогло Ивану в прохождение несколько этапов собеседований читайте в его заметке ниже)))
👇

#курсинтеграции #собеседования #историиизжизни #реальныйкейс