Залипай на YouTube 2 earn
Концепция “что-нибудь2earn” - дарить людям деньги за что-то, что они и так делают. Пользователи от такого подхода в восторге, но есть “маленькая” проблема: за чей счет банкет? Обычное решение - пирамида. К сожалению, у него полно минусов, долгосрочную новую экономику так не построить.
Американский #стартапдня XCAD Network придумал сразу две другие механики. Его идея - “смотри Youtube 2 earn”. Популярные блогеры договариваются с платформой, рассказывают о сервисе своим зрителям, те скачивают плагин к браузеру и начинают автоматически получать токены за просмотры. Чем больше роликов ты посмотрел - тем больше ты богат, никогда ещё заработок не был так приятен.
Но блогер-то монетизируется! Чем активнее его смотрят, тем лучше он продвигает какие-то свои платные продукты, тем востребованнее его нативка, да и от Google какая-то копеечка за рекламу падает. Да, конечно, на квартиру зритель так не заработает. Пара рублей или центов с ролика - это максимум, на который можно рассчитывать, если блогер поделится даже всем своим доходом с аудиторией. Но если этот канал и так был среди любимых, даже такой небольшой стимул вполне может заставить смотреть его чаще.
Вторая идея - NFT. Токены распространяются среди фанатов блогера, сам бог велел их тратить на что-то прикольное личноблогерское. Кто больше всех смотрит ролики с канала, тот и владеет роликами с канала! Или, по крайней мере, NFT о владении у него есть.
Наверное, никуда не девается и классическая пирамида, но об этом в своём пиаре XCAD не пишет. Стартап запускался два года назад в блогерской среде, среди инвесторов - не меньше двух популярных ютуберов. Капитализация собственного токена проекта - около 40 миллионов долларов. Для сравнения, у Stepn после падения - в 14 раз больше.
https://xcadnetwork.com/
#seed #blockchain #crypto #контент #блогинг
Концепция “что-нибудь2earn” - дарить людям деньги за что-то, что они и так делают. Пользователи от такого подхода в восторге, но есть “маленькая” проблема: за чей счет банкет? Обычное решение - пирамида. К сожалению, у него полно минусов, долгосрочную новую экономику так не построить.
Американский #стартапдня XCAD Network придумал сразу две другие механики. Его идея - “смотри Youtube 2 earn”. Популярные блогеры договариваются с платформой, рассказывают о сервисе своим зрителям, те скачивают плагин к браузеру и начинают автоматически получать токены за просмотры. Чем больше роликов ты посмотрел - тем больше ты богат, никогда ещё заработок не был так приятен.
Но блогер-то монетизируется! Чем активнее его смотрят, тем лучше он продвигает какие-то свои платные продукты, тем востребованнее его нативка, да и от Google какая-то копеечка за рекламу падает. Да, конечно, на квартиру зритель так не заработает. Пара рублей или центов с ролика - это максимум, на который можно рассчитывать, если блогер поделится даже всем своим доходом с аудиторией. Но если этот канал и так был среди любимых, даже такой небольшой стимул вполне может заставить смотреть его чаще.
Вторая идея - NFT. Токены распространяются среди фанатов блогера, сам бог велел их тратить на что-то прикольное личноблогерское. Кто больше всех смотрит ролики с канала, тот и владеет роликами с канала! Или, по крайней мере, NFT о владении у него есть.
Наверное, никуда не девается и классическая пирамида, но об этом в своём пиаре XCAD не пишет. Стартап запускался два года назад в блогерской среде, среди инвесторов - не меньше двух популярных ютуберов. Капитализация собственного токена проекта - около 40 миллионов долларов. Для сравнения, у Stepn после падения - в 14 раз больше.
https://xcadnetwork.com/
#seed #blockchain #crypto #контент #блогинг
Посредник на AI
Посредник в купле-продаже бизнесов - лицо всегда заинтересованное. Формально ему может платить и продавец, и покупатель, но бонус случится только после сделки. А быть или не быть сделке решает всегда продавец. Посреднику соответственно всегда выгодно “впаривать” все подряд - даже если нанимали его для поиска жемчужины среди шлака.
И все контрагенты это понимают, и работать это мешает - трудно впарить, когда твой интерес очевиден. Каждый посредник решает проблему по-разному, сингапурский #стартапдня Finquest использует подход “это не мы, это - алгоритмы”.
Его бизнес - классическое посредничество. Корпорациям он ищет интересные цели для покупки, малому и среднему бизнесу - наоборот, тех, кто его купит. Но, дескать, наше отличие - наука, Big Data, Искусственный Интеллект. Мы не всех подряд будем предлагать, а только тех, кого Умные Алгоритмы выберут - они, понятно, бесстрастны. Они впаривать не будут, им не комиссия нужна, а оптимизация функции полезности. Верьте им, то есть нам!
Заодно такое позиционирование позволяет привлекать инвестиции и самой компании. Никто б не оценивал по венчурным мультипликаторам простое агентство, а с искусственнным интеллектом - это уже IT. В недавнем раунде Finquest получил 5.5 миллионов долларов.
https://finquest.com/
#сингапур #seed #посредник #технология
Посредник в купле-продаже бизнесов - лицо всегда заинтересованное. Формально ему может платить и продавец, и покупатель, но бонус случится только после сделки. А быть или не быть сделке решает всегда продавец. Посреднику соответственно всегда выгодно “впаривать” все подряд - даже если нанимали его для поиска жемчужины среди шлака.
И все контрагенты это понимают, и работать это мешает - трудно впарить, когда твой интерес очевиден. Каждый посредник решает проблему по-разному, сингапурский #стартапдня Finquest использует подход “это не мы, это - алгоритмы”.
Его бизнес - классическое посредничество. Корпорациям он ищет интересные цели для покупки, малому и среднему бизнесу - наоборот, тех, кто его купит. Но, дескать, наше отличие - наука, Big Data, Искусственный Интеллект. Мы не всех подряд будем предлагать, а только тех, кого Умные Алгоритмы выберут - они, понятно, бесстрастны. Они впаривать не будут, им не комиссия нужна, а оптимизация функции полезности. Верьте им, то есть нам!
Заодно такое позиционирование позволяет привлекать инвестиции и самой компании. Никто б не оценивал по венчурным мультипликаторам простое агентство, а с искусственнным интеллектом - это уже IT. В недавнем раунде Finquest получил 5.5 миллионов долларов.
https://finquest.com/
#сингапур #seed #посредник #технология
Оплата за коммиты
Пример идеальной организации работы - такси. Всё оплачиваемое время водителя продуктивно, потери на коммуникацию и менеджмент минимальны, Uber даже сейчас стоит 40 миллиардов долларов. Всем бы так!
Ключевой фактор успеха - точность задачи. “Из пункта А в пункт Б,” - неправильно понять такое почти невозможно, да и споры о том, выполнен ли заказ, крайне маловероятны. Американский #стартапдня GitStart предлагает перенести магию на совсем другую профессию - на программистов.
Задача ставится на уровне исходников. “Обновить SDK, но чтобы все Unit-тесты продолжали работать,” - что-то в таком духе. Ответ разработчика приходит в формате Git Pull Request - т. е. готового кода. Если заказчик принимает Request - деньги списываются, нет - нет. Никаких переговоров, обсуждений или уточнений Gitstart не предусматривает.
А поговорить? Естественно, в такую схему вписывается далеко не любая задача. Где-то проще самому сделать, чем формализовать требования, где-то для успеха нужно хорошо знать проект. Но, увы. Нельзя - значит нельзя, никаких поблажек Gitstart не дает, обычных аутсорсеров можно искать на другой площадке, специализация и дифференциация - наше всё.
Стартап пока привлек 5 миллионов долларов инвестиций, по американским меркам - почти ничего, зато успел пройти Y Combinator.
https://www.gitstart.com/
#seed #сша #uber #itдляit
Пример идеальной организации работы - такси. Всё оплачиваемое время водителя продуктивно, потери на коммуникацию и менеджмент минимальны, Uber даже сейчас стоит 40 миллиардов долларов. Всем бы так!
Ключевой фактор успеха - точность задачи. “Из пункта А в пункт Б,” - неправильно понять такое почти невозможно, да и споры о том, выполнен ли заказ, крайне маловероятны. Американский #стартапдня GitStart предлагает перенести магию на совсем другую профессию - на программистов.
Задача ставится на уровне исходников. “Обновить SDK, но чтобы все Unit-тесты продолжали работать,” - что-то в таком духе. Ответ разработчика приходит в формате Git Pull Request - т. е. готового кода. Если заказчик принимает Request - деньги списываются, нет - нет. Никаких переговоров, обсуждений или уточнений Gitstart не предусматривает.
А поговорить? Естественно, в такую схему вписывается далеко не любая задача. Где-то проще самому сделать, чем формализовать требования, где-то для успеха нужно хорошо знать проект. Но, увы. Нельзя - значит нельзя, никаких поблажек Gitstart не дает, обычных аутсорсеров можно искать на другой площадке, специализация и дифференциация - наше всё.
Стартап пока привлек 5 миллионов долларов инвестиций, по американским меркам - почти ничего, зато успел пройти Y Combinator.
https://www.gitstart.com/
#seed #сша #uber #itдляit
Маркетплейс лояльности
В средней американской семье есть 18 карт лояльности, из которых активно используется “всего” 8. В других странах статистика похожая. И на половине из всех этих карт есть какие-то остатки и бонусы, потратить которые не получается. А на другой половине - наоборот, чего-то не хватает до полезной награды. Обменять одно на другое - двойная польза.
Швейцарский #стартапдня qiibee строит маркетплейс для таких обменов. По его мысли, компании на центральной площадке договариваются о “кросс-курсах”, после чего в их приложении появляются кнопки типа “обменять 600 миль Delta на 300 Сберспасибо”. Пользователи счастливы, их лояльность растет, стартап берет комиссию - довольны все. Лендинги стартапа ещё щедро приправлены словом “блокчейн” - но я не понимаю, зачем он там нужен, кроме пускания пыли в глаза инвесторам.
В жизни концепция не летит. Основная причина, на мой взгляд, - конфликт интересов с компаниями. Висящий остаток миль вреден для клиента, но полезен авиаперевозчику. Это и дополнительный повод слетать всё-таки на нем в следующий раз (“ещё 10 сегментов и на бесплатный билет хватит”), и некая форма долга, который не надо возвращать. Qiibee же предлагает этот остаток списать, а взамен оказать реальную услугу чужому клиенту - и за это ещё стартапу какую-то маржу отдать! Кому ж такое нужно…
Впрочем, основатели смотрят на это как-то по-другому и продолжают борьбу. Сейчас, на десятый год жизни стартапа, они смогли привлечь раунд инвестиций в 5 миллионов долларов.
https://www.qiibee.com/
#швейцария #seed #лояльность #blockchain #маркетплейс
В средней американской семье есть 18 карт лояльности, из которых активно используется “всего” 8. В других странах статистика похожая. И на половине из всех этих карт есть какие-то остатки и бонусы, потратить которые не получается. А на другой половине - наоборот, чего-то не хватает до полезной награды. Обменять одно на другое - двойная польза.
Швейцарский #стартапдня qiibee строит маркетплейс для таких обменов. По его мысли, компании на центральной площадке договариваются о “кросс-курсах”, после чего в их приложении появляются кнопки типа “обменять 600 миль Delta на 300 Сберспасибо”. Пользователи счастливы, их лояльность растет, стартап берет комиссию - довольны все. Лендинги стартапа ещё щедро приправлены словом “блокчейн” - но я не понимаю, зачем он там нужен, кроме пускания пыли в глаза инвесторам.
В жизни концепция не летит. Основная причина, на мой взгляд, - конфликт интересов с компаниями. Висящий остаток миль вреден для клиента, но полезен авиаперевозчику. Это и дополнительный повод слетать всё-таки на нем в следующий раз (“ещё 10 сегментов и на бесплатный билет хватит”), и некая форма долга, который не надо возвращать. Qiibee же предлагает этот остаток списать, а взамен оказать реальную услугу чужому клиенту - и за это ещё стартапу какую-то маржу отдать! Кому ж такое нужно…
Впрочем, основатели смотрят на это как-то по-другому и продолжают борьбу. Сейчас, на десятый год жизни стартапа, они смогли привлечь раунд инвестиций в 5 миллионов долларов.
https://www.qiibee.com/
#швейцария #seed #лояльность #blockchain #маркетплейс
Корпоратив на удаленке
В давние-предавние времена, до вируса, программисты и прочие белые воротнички работали в офисе 5 дней в неделю по 8 часов. И тогда считалось, что им время от времени для них надо устраивать корпоративы и прочие развлечения: сотрудники от этого якобы работают лучше и все расходы многократно отбиваются. О корректных исследованиях на эту тему я не слышал, но все так думали.
С началом пандемии офисные праздники пропали, но всем и так было не до них. А вот сейчас традицию корпоративов вроде бы пора возрождать, но в старом виде они работать будут не во всех компаниях – где-то осталась полная удаленка, где-то введен гибридный режим. Просто так в пятницу вечером всех в большой переговорке не собрать. И при этом смотри предыдущий абзац – индустрия считает развлечения на работе полезными.
Английский #стартапдня Tahora решил бороться с этой проблемой. Он предлагает софт, помогающий hr скоординировать сотрудников – дескать, все вместе уже не отпразднуем, но маленькими группами будем делать это почаще. В приложении у него реализованы естественно более конкретные механики, но, мне кажется, они значения не имеют, сегодня стартап тестирует одно, завтра проверит другое. Что на самом деле выстрелит, никто ещё не знают, для успеха важна только боль - есть ли она, или это фантом.
Прошлой зимой Tahora выпустился из Y Combinator и привлек 1.6 миллиона долларов инвестиций.
https://www.tahora.com/
#seed #великобритания #работа #удаленка
В давние-предавние времена, до вируса, программисты и прочие белые воротнички работали в офисе 5 дней в неделю по 8 часов. И тогда считалось, что им время от времени для них надо устраивать корпоративы и прочие развлечения: сотрудники от этого якобы работают лучше и все расходы многократно отбиваются. О корректных исследованиях на эту тему я не слышал, но все так думали.
С началом пандемии офисные праздники пропали, но всем и так было не до них. А вот сейчас традицию корпоративов вроде бы пора возрождать, но в старом виде они работать будут не во всех компаниях – где-то осталась полная удаленка, где-то введен гибридный режим. Просто так в пятницу вечером всех в большой переговорке не собрать. И при этом смотри предыдущий абзац – индустрия считает развлечения на работе полезными.
Английский #стартапдня Tahora решил бороться с этой проблемой. Он предлагает софт, помогающий hr скоординировать сотрудников – дескать, все вместе уже не отпразднуем, но маленькими группами будем делать это почаще. В приложении у него реализованы естественно более конкретные механики, но, мне кажется, они значения не имеют, сегодня стартап тестирует одно, завтра проверит другое. Что на самом деле выстрелит, никто ещё не знают, для успеха важна только боль - есть ли она, или это фантом.
Прошлой зимой Tahora выпустился из Y Combinator и привлек 1.6 миллиона долларов инвестиций.
https://www.tahora.com/
#seed #великобритания #работа #удаленка
Умные Push в приложениях
Если человек установил ваше приложение – это только полдела. Пока оно просто висит на девятом экране смартфона, вы ещё не зарабатываете. Важно, чтобы пользователь его запустил. И чуть ли не единственный простой способ увеличить количество запусков – пуш-уведомления. Пришлем ему “вы давно не занимались”, или “дарим промокод”, или “появился новый контент” – авось на что-то он и клюнет.
Компании типа OneSignal давно сделали для этого удобные SDK. Программист один раз вставляет их в приложение, а дальше маркетолог в админке настраивает кому, когда и что отправить. Американский “с русскими корнями” #стартапдня nGrow обещает быть ещё лучше.
Техническая новизна – отсутствие SDK. Программист приложения не нужен вообще. Информация о событиях берется из интеграции с Amplitude или другой аналитикой, отправка идет через Firebase или тот же OneSignal, если он уже подключен. Добавление nGrow в проект занимает не больше рабочего дня и не требует раскладки в стор.
Содержательная новизна – искусственный интеллект. Умные Алгоритмы следят за метриками в подключенной аналитике и отправляют Push в правильное время и в правильной последовательности, чтобы добиться роста нужных показателей. Основатели стартапа утверждают, что это дает прирост в десятки процентов по сравнению с жестким расписанием, которое задает живой человек в обычных системах.
Зимой nGrow прошел Y Combinator, за свою историю компания привлекла около 2 миллионов долларов инвестиций.
https://www.ngrow.ai/
#ai #seed #сша #технология
Если человек установил ваше приложение – это только полдела. Пока оно просто висит на девятом экране смартфона, вы ещё не зарабатываете. Важно, чтобы пользователь его запустил. И чуть ли не единственный простой способ увеличить количество запусков – пуш-уведомления. Пришлем ему “вы давно не занимались”, или “дарим промокод”, или “появился новый контент” – авось на что-то он и клюнет.
Компании типа OneSignal давно сделали для этого удобные SDK. Программист один раз вставляет их в приложение, а дальше маркетолог в админке настраивает кому, когда и что отправить. Американский “с русскими корнями” #стартапдня nGrow обещает быть ещё лучше.
Техническая новизна – отсутствие SDK. Программист приложения не нужен вообще. Информация о событиях берется из интеграции с Amplitude или другой аналитикой, отправка идет через Firebase или тот же OneSignal, если он уже подключен. Добавление nGrow в проект занимает не больше рабочего дня и не требует раскладки в стор.
Содержательная новизна – искусственный интеллект. Умные Алгоритмы следят за метриками в подключенной аналитике и отправляют Push в правильное время и в правильной последовательности, чтобы добиться роста нужных показателей. Основатели стартапа утверждают, что это дает прирост в десятки процентов по сравнению с жестким расписанием, которое задает живой человек в обычных системах.
Зимой nGrow прошел Y Combinator, за свою историю компания привлекла около 2 миллионов долларов инвестиций.
https://www.ngrow.ai/
#ai #seed #сша #технология
Лояльность для малого бизнеса
Одна из самых популярных стартаперских идей – а давайте сделаем программу лояльности для малого бизнеса. Владелец химчистки или парикмахерской начнет “как взрослый” выдавать бонусы и кешбэки за повторные визиты, клиенты будут чаще возвращаться в его заведение, LTV вырастет, хозяин разбогатеет. Стартапер заработает комиссию и в итоге выйдет на IPO.
Проектов таких запускались сотни или тысячи, подавляющее большинство из них провалилось, а выжившие – всё равно относительно невелики. Экономика стандартного проекта на масштабе никогда не сходилась. Привлечение нового бизнеса стоило дорого, а платил он мало.
Выпускник акселератора United Investors российский #стартапдня Boomerangme придумал способ, как изменить ситуацию. Он строит очередную систему управления программами лояльности, но не привлекает малый бизнес сам, а использует посредника – digital агентства, которые и так с ним работают. По мысли стартапа, они будут допродовать новый сервис существующим клиентам, по сути делать деньги из воздуха – ну и естественно платить за это Boomerangme как технологическому партнеру.
Сейчас Boomerang работает с 400 с лишним агентствами, 350 из них в Северной Америке. За последние два месяца он заработал больше 250 тысяч долларов выручки. А сегодня стартап показывает свой сервис на Product Hunt, где его естественно можно поддержать.
https://boomerangme.biz/
https://producthunt.com/posts/boomerangme
@startupoftheday
#россия #сша #crm #seed #producthunt #saas
Одна из самых популярных стартаперских идей – а давайте сделаем программу лояльности для малого бизнеса. Владелец химчистки или парикмахерской начнет “как взрослый” выдавать бонусы и кешбэки за повторные визиты, клиенты будут чаще возвращаться в его заведение, LTV вырастет, хозяин разбогатеет. Стартапер заработает комиссию и в итоге выйдет на IPO.
Проектов таких запускались сотни или тысячи, подавляющее большинство из них провалилось, а выжившие – всё равно относительно невелики. Экономика стандартного проекта на масштабе никогда не сходилась. Привлечение нового бизнеса стоило дорого, а платил он мало.
Выпускник акселератора United Investors российский #стартапдня Boomerangme придумал способ, как изменить ситуацию. Он строит очередную систему управления программами лояльности, но не привлекает малый бизнес сам, а использует посредника – digital агентства, которые и так с ним работают. По мысли стартапа, они будут допродовать новый сервис существующим клиентам, по сути делать деньги из воздуха – ну и естественно платить за это Boomerangme как технологическому партнеру.
Сейчас Boomerang работает с 400 с лишним агентствами, 350 из них в Северной Америке. За последние два месяца он заработал больше 250 тысяч долларов выручки. А сегодня стартап показывает свой сервис на Product Hunt, где его естественно можно поддержать.
https://boomerangme.biz/
https://producthunt.com/posts/boomerangme
@startupoftheday
#россия #сша #crm #seed #producthunt #saas
Повышение квалификации в IT
По разнообразию бизнес-моделей вокруг по сути одного и того же сервиса, чемпион, наверное, доставка еды. Но на втором месте – онлайн образование. Очень похожие видеоуроки можно продавать множеством разных способов. И американский #стартапдня Sphere изобрел ещё один.
Его продукт – серьезные видеокурсы на рабочие темы. На обучение новой профессии стартап не претендует, но что-то типа “повышения квалификации” обещает. Типичные примеры программ: “Управление проектами в области Machine Learning” или “A/B тесты”. Сейчас большинство материалов крутятся вокруг обработки данных и искусственным интеллектом, но, кажется, это просто первое направление, останавливаться на нем стартап не собирается.
Курсы включают в себя несколько онлайн-вебинаров и обратную связь по домашним заданиям. Ведущий – профессионал экстра-класса, хотя ещё и не рок-звезда. Часто это вице-президенты крупных компаний типа Quora или Pinterest, однако помните – вице-президентов в каждой из них десятки, если не сотни.
Но это всё не магия, подобный контент есть на разных площадках. Особенность Sphere в механике продвижения. Его инновация – рекламировать себя конечному клиенту, будущему слушателю, и убеждать его, что всё будет бесплатно. “Джек, мы делаем обалденные курсы, тебе будет очень полезно послушать один из них. Сейчас же напиши своему HR, у него точно есть бюджет на образование, мы с точки зрения всех бумажек идеально подходим на расходы по этой категории, он с удовольствием за всё заплатит, вот инструкции, как это делается.” В итоге платит за всё корпорация – и это хорошо, а продавать ей с классическим длинным циклом принятия решений ничего не надо – и это тоже хорошо.
Сработает ли подход – пока неизвестно. Стартап на очень ранней стадии, первые 4 миллиона долларов инвестиций он только в августе привлек. Зато уже успел пройти Y Combinator.
https://getspehere.com/
#seed #сша #образование
По разнообразию бизнес-моделей вокруг по сути одного и того же сервиса, чемпион, наверное, доставка еды. Но на втором месте – онлайн образование. Очень похожие видеоуроки можно продавать множеством разных способов. И американский #стартапдня Sphere изобрел ещё один.
Его продукт – серьезные видеокурсы на рабочие темы. На обучение новой профессии стартап не претендует, но что-то типа “повышения квалификации” обещает. Типичные примеры программ: “Управление проектами в области Machine Learning” или “A/B тесты”. Сейчас большинство материалов крутятся вокруг обработки данных и искусственным интеллектом, но, кажется, это просто первое направление, останавливаться на нем стартап не собирается.
Курсы включают в себя несколько онлайн-вебинаров и обратную связь по домашним заданиям. Ведущий – профессионал экстра-класса, хотя ещё и не рок-звезда. Часто это вице-президенты крупных компаний типа Quora или Pinterest, однако помните – вице-президентов в каждой из них десятки, если не сотни.
Но это всё не магия, подобный контент есть на разных площадках. Особенность Sphere в механике продвижения. Его инновация – рекламировать себя конечному клиенту, будущему слушателю, и убеждать его, что всё будет бесплатно. “Джек, мы делаем обалденные курсы, тебе будет очень полезно послушать один из них. Сейчас же напиши своему HR, у него точно есть бюджет на образование, мы с точки зрения всех бумажек идеально подходим на расходы по этой категории, он с удовольствием за всё заплатит, вот инструкции, как это делается.” В итоге платит за всё корпорация – и это хорошо, а продавать ей с классическим длинным циклом принятия решений ничего не надо – и это тоже хорошо.
Сработает ли подход – пока неизвестно. Стартап на очень ранней стадии, первые 4 миллиона долларов инвестиций он только в августе привлек. Зато уже успел пройти Y Combinator.
https://getspehere.com/
#seed #сша #образование
КОРМА ИЗ НАСЕКОМЫХ
Мясо насекомых полезно. В определенных рецептах оно вкусно. И при этом растут насекомые быстрее, КПД их выращивания выше, удар по экологии для производства того же количества калорий ниже. Единственная закавыка в использовании “насекомьего мяса” – да кто ж такое съест?! Даже соя в бургере Impossible Foods и то вызывает меньший внутренний протест, чем фарш из личинок.
Оказывается, желающие нашлись. Муха Черная львинка используется для производства животных кормов. Птицы, рыбы и собаки читать состав продукции не умеют, спеси у них нет, так что они едят переработанных насекомых с удовольствием. И экономически это в каких-то ситуациях выигрышнее, чем традиционное меню.
Я о таком подходе узнал на примере индийского #стартапдня LoopWorm, но википедия пишет, что они далеко не первые, концепция “давно” применятся.
https://loopworm.in/
https://en.wikipedia.org/wiki/Hermetia_illucens – вот эта муха
#индия #seed #офлайн #d2c #esg #животные
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Мясо насекомых полезно. В определенных рецептах оно вкусно. И при этом растут насекомые быстрее, КПД их выращивания выше, удар по экологии для производства того же количества калорий ниже. Единственная закавыка в использовании “насекомьего мяса” – да кто ж такое съест?! Даже соя в бургере Impossible Foods и то вызывает меньший внутренний протест, чем фарш из личинок.
Оказывается, желающие нашлись. Муха Черная львинка используется для производства животных кормов. Птицы, рыбы и собаки читать состав продукции не умеют, спеси у них нет, так что они едят переработанных насекомых с удовольствием. И экономически это в каких-то ситуациях выигрышнее, чем традиционное меню.
Я о таком подходе узнал на примере индийского #стартапдня LoopWorm, но википедия пишет, что они далеко не первые, концепция “давно” применятся.
https://loopworm.in/
https://en.wikipedia.org/wiki/Hermetia_illucens – вот эта муха
#индия #seed #офлайн #d2c #esg #животные
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
UBER ДРОНОВОДОВ
Как только у каждого в кармане появился смартфон, газетчики придумали концепцию: а давайте свидетели происшествий будут нам снимать интересное, мы им заплатим копеечку, а у нас будет классный контент и экономия на штатных корреспондентах. В каком-то виде подход жив, но мир он не перевернул.
Шведский #стартапдня Globhe тестирует аналогичную механику с дронами. Серьезный коптер валяется в чулане у очень многих, вот пусть они снимают местность, а клиент за это платит. Заказчиком может быть какая-нибудь корпорация – один раз на свою трубу посмотреть или общественная организация – регулярно экологическую ситуацию на конкретном болоте отслеживать. Или, например, на десятке болот – им тогда не один, а дюжина пилотов потребуется.
Сам Globhe работает как классический маркетплейс. Исполнитель регистрируется один раз, а дальше получает заявки по мере появления заказов в его районе. Агрегатору они ничего не должен, но заработать всегда приятно, конверсия в исполнение должна быть приличной.
Пока стартап работает находится на крайне ранней стадии развития, он хвастается всего 6 тысячами зарегистрированных операторов, распределенных по миру. Это, при пропорциональном подсчете, один человек на весь Кипр, например. Впрочем, выполненные заказы уже есть. Инвестиций Globhe привлек пока меньше 2 миллионов долларов.
https://globhe.com/
#seed #швеция #дроны #uber
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Как только у каждого в кармане появился смартфон, газетчики придумали концепцию: а давайте свидетели происшествий будут нам снимать интересное, мы им заплатим копеечку, а у нас будет классный контент и экономия на штатных корреспондентах. В каком-то виде подход жив, но мир он не перевернул.
Шведский #стартапдня Globhe тестирует аналогичную механику с дронами. Серьезный коптер валяется в чулане у очень многих, вот пусть они снимают местность, а клиент за это платит. Заказчиком может быть какая-нибудь корпорация – один раз на свою трубу посмотреть или общественная организация – регулярно экологическую ситуацию на конкретном болоте отслеживать. Или, например, на десятке болот – им тогда не один, а дюжина пилотов потребуется.
Сам Globhe работает как классический маркетплейс. Исполнитель регистрируется один раз, а дальше получает заявки по мере появления заказов в его районе. Агрегатору они ничего не должен, но заработать всегда приятно, конверсия в исполнение должна быть приличной.
Пока стартап работает находится на крайне ранней стадии развития, он хвастается всего 6 тысячами зарегистрированных операторов, распределенных по миру. Это, при пропорциональном подсчете, один человек на весь Кипр, например. Впрочем, выполненные заказы уже есть. Инвестиций Globhe привлек пока меньше 2 миллионов долларов.
https://globhe.com/
#seed #швеция #дроны #uber
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.