Упрощенка – потрясающе выгодный и удобный налоговый режим, но в какой-то момент бизнес её перерастает, и мир сразу портится. Смягчить удар могут льготные режимы. Их в России много, некоторые хорошо подходят для интернет-компаний, а два в какой-то степени созданы специально для них.

Очередной ролик на YouTube-канале – о льготах для IT-предпринимателей, что они дают и как ими пользоваться.

https://www.youtube.com/watch?v=8TljCBIV-Fc

Подписывайтесь и ставьте лайки!

#youtube #льготы #крым #калининград #сколково #минкомсвязь

Начиная с этого раза, субботние обзоры "что случилось со стартапами прошлого года" помогает вести Эльза Газизова, выпускница Cass Business School, независимый венчурный аналитик, именно она теперь следит за обновлениями и ищет новую информацию о старых героях рубрики. Финальный текст по-прежнему пишу я, никому не отдам.

Amino Apps без новостей. Earn.com купили больше года назад, Meitu уже точно не стартап, больше за ними не следим.

Zibby – потребительское кредитование на кассе с возможностью возврата товара. Пользователь покупает диван в обычном магазине, оплачивает "через Zibby", магазин получает обычную цену за счет стартапа сразу, а клиент платит Zibby помесячно процент выше обычного. Но если он передумал – возвращает покупку и больше ничего не должен.
В 2019 году стартап привлек 3.8 миллиона долларов инвестиций – очень мало на фоне старых раундов, причем инвестор нарастил долю до 42% (старая неизвестна). Доказательств нет, но выглядит как очень сильный downround. Вторая новость – проект зачем-то переименовывается, скоро он будет называться Katapult.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155690507628012

Hopper – мониторинг дешевых авиабилетов и отелей. Пользователь вводит нужные ему даты и направление, Умные Алгоритмы стартапа следят за ценами и присылают уведомление в тот самый день, когда пора покупать.
Стартап активно растет, выходит на новые рынки, покупает маленькие компании, хвастается удвоением выручки за полгода. Сейчас на главной странице сайта Hopper пишет о 30 миллионах клиентов, но, кажется, подразумевает общее число оформленных заказов, а не индивидуальных пользователей.  
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155693776938012

JetSmarter – несколько разных моделей "дешевых" полетов на бизнес-джетах в одном мобильном приложении.
Стартап продался частичному конкуренту – VistaJet. Сумма сделки не раскрывается, но когда-то JetSmarter называл себя единорогом, а сейчас миллиарда долларов явно не было.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155698951948012

Kreditech – немецкая онлайн МФО для стран второго сорта, включая Россию.
В 2018 стартап почти умер, но в 2019 возродился: привлек раунд в 22 миллиона долларов, заявил о сокращении убытков и пообещал скорый выход в прибыль. В англоязычных пресс-релизах Kreditech говорит о смене бизнес-модели с классических “денег до зарплаты” на более длинные кредиты, но в России по-прежнему выдает 15 тысяч на месяц под 1% в день.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155705001748012

Houseparty – мобильное приложение "вечеринок" через видео-звонки, к которым могли подключаться друзья каждого из участников, возможно незнакомые с организатором.
Три года назад они были на пике, когда приложение поймало виральный рост и росло. Увы, сказка быстро закончилась. Загрузки упали, подниматься не собираются, новая модель видеочатов мир не перевернула.
В 2019 стартап продался Epic Games, сумма неизвестна, главный результат сделки – встраивание технологии в Fortnite.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155712164213012?pnref=story

#стартапдня #суббота #этотденьвистории
--
Читать в телеграме: startupoftheday
Инвестиции: unitedinvestors.ru

#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас.

На первом месте – безусловно, успех Veeam. Компания – производитель софта для бекапа виртуальных машин – продана за 5 миллиардов долларов. Сумма огромная сама по себе, а если напомнить, что основатели стартапа – россияне, так результат ещё больше уважения вызывает. Пример в очередной раз подтверждает два простых правила.
- Очень полезно работать на растущем рынке: когда Veeam начинался, виртуальных машин и облаков в мире было в десятки (сотни? тысячи?) раз меньше, чем сейчас.
- Если строишь международную компанию – не трать время на продажи в РФ, продавай сразу “там”.

Вторым номером идет Quibi – он привлек раунд в 400 миллионов долларов в дополнение к миллиарду, полученному два года назад. Стартап обещает видеосервис, в котором каждое видео будет и вертикальным, и горизонтальным одновременно: зритель поворачивает телефон и видит картинку с нового ракурса. Причем именно “обещает”: несмотря на чудовищные инвестиции продукт пока не готов. Частично размер раунда на такой стадии объясняется основателями, там в том числе бывшая гендиректор HP и Ebay. Другая причина – “выручка для слабаков”, если проект полетит, то Google будет покупать технологию и устранять конкурента, а не пересчитывать мультипликаторы к числу клиентов или MRR.

--
Читать в телеграме: startupoftheday
Инвестиции: unitedinvestors.ru

Перед праздниками я искал в Facebook дизайнера на разовую подработку, постучалось несколько человек. Один почти не имел со мной общих знакомых, и предложил работать через сервис безопасной сделки – ну а с какой стати он мне будет доверять? Ну ок, безопасная сделка, так безопасная сделка, я зарегистрировался на сайте и заплатил несколько тысяч. Исполнитель должен был их получить, только когда сдаст работу, и я это подтвержу. В этот момент дизайнер пропал, а через неделю пропал и сервис безопасных сделок.  

Т. е. мошенник написал адекватно выглядящий сайт. Это далеко не одностраничник: в нем работают регистрация, вход, восстановления пароля, переписка с исполнителем, создание заказа, список счетов и прочее. Дальше он поднимает его на разных доменах и ловит лохов-заказчиков типа меня. Причем, скорее всего, ищет не на специализированных площадках, где есть своя безопасная сделка и предложение стороннего сервиса будет дико подозрительным, а в обычных соцсетях.

Unit-экономика #стартапдня очевидно положительная, десять строк переписки, ссылка на чужое портфолио – и всё, даже если каждый пятый отправляет деньги, работа очевидно окупается. Но я все равно не понимаю. Рынок-то нулевой? Люди не так часто в FB и ВК удаленные услуги ищут, да и поиск по соцсетям работает плохо, большинство должно теряться. В общем, кажется, это штучные операции на небольшие суммы – с такими усилиями можно было что-то законное и более прибыльное сделать.

https://www.facebook.com/profile.php?id=1636339229 – сайт закрыт, но вот профиль “дизайнера”

Интересная история, о которой удивительно мало пишут, происходит в Нигерии и нескольких других африканских странах. Там по какой-то исторической случайности до сих пор популярен браузер Opera. В Нигерии Statcounter показывает его долю в 41% мобильного трафика, в России, для сравнения, он насчитал 1.5%.

В позапрошлом году на базе этой популярности Opera запустила африканский суперапп OPay – приложение с полным набором сервисов “новой экономики”. В центре там платежка: положить наличные, снять наличные, отправить деньги другу, заплатить за мобильную связь, но вокруг стоят кнопки “заказать такси”, “привезти еду из ресторана”, вплоть до ставок на спорт. В общем, Рокетбанк в одном приложении с Ситимобил, Яндекс.Едой и пятком других сервисов с общим профилем и общим счетом. В России успешных комбайнов пока нет, но в мире формат – уже почти стандарт, так же выглядят, например, AliPay, Go-JEK или WeChat.

Необычность – продвижение экосистемы через браузер. Если эксперимент достигнет однозначного успеха – это будет очень интересная новость для Google и тех стран, где популярен Chrome, - т. е. для всего мира. Пока результаты надо трактовать как скорее отрицательные. OPay ещё не стал большим, стор показывает скромный диапазон 1-5 миллионов загрузок за всю историю приложения, а компания уже привлекает чудовищные инвестиции, последний раунд в ноябре был 120 миллионов долларов. Кажется, с таким финансированием в Африке можно успеха и без браузера добиться, просто за деньги трафик покупать.  Но посмотрим, что будет дальше, может быть, стартап взлетит быстрее, чем “просто за деньги”.

https://operapay.com/

#стартапдня #африка #нигерия #мегараунд #суперапп #финтех

В США 2.1 миллиона заключенных – это примерно 0.65% всего населения, включая младенцев и стариков, безусловное лидерство в мире. Для сравнения, в России этот показатель в 2 раза ниже – 0.3%, 21-ое место в общем списке стран. Из интересных государств между Штатами и нами располагаются Таиланд (кто бы мог подумать!), Куба, Беларусь и Бразилия. На одном из последних (т. е. лучших) мест – Япония с 0.04%, в семь раз меньше, чем в РФ, в шестнадцать, чем в США.

На этом минутку политинформации заканчиваю, возвращаюсь к стартапам. Из 2 миллионов американских заключенных каждый год освобождается 600 тысяч – и все они хотели бы найти работу, и для всех это сложно – работодателю не нужен бывший уголовник. Частично из-за этого и появляются рецидивисты.

70 Million Jobs видит в этом не проблему, а возможность. Если трудоустроить все эти 600 тысяч на скромную зарплату 25 тысяч долларов в год и взять маленькую по меркам рекрутинговых агентств комиссию в 10%, то получится 1.5 миллиарда долларов – достойный рынок, надо пробовать!

Стартап запустил специализированную версию HeadHunter. Бывшие заключенные постят простенькие резюме, компании, решившиеся на такой найм, платят за размещение вакансий, кандидат и рекрутер друг другу пишут и договариваются о собеседовании. Подразумеваются, конечно, позиции заправщиков и сезонных рабочих, а не профессоров академий.

Кажется, что раз “работодателю не нужен бывший уголовник”, то никакие технические ухищрения не спасут – он просто не зарегистрируется на сайте. Гипотеза стартапа в том, что убедить в целом проще, чем на конкретном примере. Из судимого Джона и чистого Джека на обычном ресурсе всегда выберут Джека, а вот принять решение “поищем уголовников” компания может. Аргументы “за”, которые приводит 70 Million, делятся на две группы. Во-первых, такие работники больше держатся за свое место, лучше работают, им можно меньше платить, ну и так далее – всегда выгодно нанимать дискриминированных, кем бы они ни были. Во-вторых, такой шаг поддерживает общество, мир становится лучше, а правительство дает налоговый вычет за каждого сотрудника.

Стартап прошел Y Combinator в 2017 году, получил тогда миллион долларов инвестиций, но ракетой не взлетел, все-таки “работодателю не нужен бывший уголовник”. Тем не менее 70 Million не сдается. Заметный снаружи тест – запуск в дополнение к доске объявлений ещё и классического кадрового агентства для той же аудитории. В прошлом марте компания привлекла новый небольшой раунд.

https://www.70millionjobs.com/

#стартапдня #работа #seed #сша

Тем инсайдерам и анонимным телеграм-каналам, которые вчера предсказывали отставку правительства и назвали нового премьер-министра, можно доверять и в дальнейшем.

#немогумолчать

Db-engines.com считает популярность баз данных. В разных публичных источниках он находит упоминания СУБД, что-то как-то взвешивает, умножает число твитов на количество вакансий и получает общий рейтинг. Итог, между прочим, разумный, вверху те, кто должны быть вверху, внизу те, кого я не знаю. В ранжировании участвует 350 систем. Т. е. больше 300 команд в какой-то момент находили свой особенный сценарий, для которого все предшественники подходят плохо, а они сделают лучше. И популярность всех систем не нулевая, кто-то ими пользуется – сценарий не был чистой фантазией.

Aerospike занимает почетное 50 место в списке. Его идея – быть очень-очень быстрым на большом количестве простых операций, при показе баннера за микросекунды доставать информацию о клиенте и его интересах. Такая ниша уже занята Redis (8 место в списке db-engines), но Aerospike утверждает, что он выигрывает в серьезных проектах. Дескать, уважаемые клиенты, запускайте университетский HotOrNot на чем угодно. А вот потом, когда из этого вырастет большая социальная сеть, вы захотите, чтобы данные не пропадали при перезагрузке, а вместо оперативной памяти использовался для экономии SSD – вот тогда и приходите к нам. Ещё одно отличие – возможность писать хранимые процедуры на Lua, решать некоторые задачи внутри базы данных, не передавая данные по сети.

Популярность opensource версии Aerospike несопоставима с лидерами – серьезных проектов в мире мало, но вокруг софта есть бизнес, корпорациям продавать относительно легко. Компания зарабатывает на платной лицензии, техподдержке, помощи при внедрениях. Масштаб выручки – десятки миллионов долларов в год, в ноябре Aerospike привлек очередной раунд – 32 миллиона долларов.

http://aerospike.com/

#стартапдня #технология #сша #roundb #базаданных #b2b

Аркадий Морейнис перед праздниками обратил внимание общественности на долгосрочный тренд уменьшения числа публичных компаний – я заимствую график из его рассылки TheAssets. Количество компаний на бирже за 20 лет сократилось в 2 раза, IPO вообще практически исчезли.

С точки зрения Аркадия причина таких изменений – развитие рынка непубличных инвестиций. Дескать, если Softbank дает миллиард долларов классическим венчурным раундом – то IPO уже и не нужно, можно расти без него. Вот условный Airbnb и не выходит на биржу десятилетиями – а зачем, если деньги и так дают? Amazon, для сравнения, встретил третий год рождения уже в статусе публичной компании.

Хочу поспорить. CBInsights знает примерно 200 американских единорогов, частных компаний стоящих больше миллиарда долларов. Стартапы меньшего масштаба никто так аккуратно не считает, но можно посмотреть по инвестициям – 100 миллионов долларов и больше за последние 10 лет получили 1100 компаний из США. Заставим выйти на биржу их все – ничего же не изменится, падение за 20 лет составит не 50%, а 30% и это все равно много, в этом все равно надо разбираться.

Или, с другой стороны, посмотрим не статистически, а аналитически. Какими бы щедрыми не стали венчурные фонды, заработать они тоже хотят. Ок, предположим, Softbank выкупает всех предшественников – но кто-то же должен выкупить и Softbank, пусть это случится не сейчас, но это произойдет рано или поздно. Мегараунды могут отложить IPO, но не могут его отменить, рано или поздно отложенный спрос сработал бы, компании пошли бы на биржу – такого не происходит.

Мое собственное объяснение феномена в другом: изменился не способ финансирования компаний, изменилась сама суть капитализма. За 20 лет конкуренция ослабла, а монополии усилились. Публичных компаний стало меньше, потому что меньше стало больших и средних бизнесов вообще.

Все, что выходит в онлайн, склонно к монополии изначально, удачная модель мгновенно масштабируется и занимает весь рынок, не оставляет места для мелких игроков и заодно убивает старую фрагментированную отрасль. Но укрупняются и традиционные офлайн-бизнесы – и у этого другая причина – предмет целого исследования, какая именно. Возможно, автоматизация и компьютеризация позволила эффективнее организовывать большее количество людей, интранет, CRM и ERP увеличили “число Данбара” для организаций.

Примеры можно приводить из любых отраслей, как связанных с интернет-гигантами, так и нет. В золотые девяностые Walmart уже был великим, но крупных сетей магазинов было много – Амазон на рынке один. Большая четверка аудиторских фирм до 1989 года называлась большой восьмеркой. Туроператоров в мире были сотни или тысячи, аналогов booking.com – десятки. Автопроизводители друг друга покупают и объединяются, а новые появляются исключительно редко, и так далее и тому подобное.

В интересное время живем.

https://theassets.ru/ - рассылка Аркадия.

#мысли #экономика

Чудеснейший стартап я подсмотрел в выступлении Грачика Аджамяна. Посмотрите двухминутный ролик – очень крутая история. С описываемых событий прошло 5 лет, можно уверенно говорить – “не взлетело”, но какой был старт!

(Простите за видео в тектовом блоге. Транскрипт не передаст интонации и душу рассказчика.)

https://www.youtube.com/watch?v=E5g6L7b01Jg

#preseed #ycombinator #b2c #сша #стартапдня

Как обычно по субботам - обзор достижений проектов, о которых писал в прошлые годы. С этого выпуска в подборе материала для еженеделек вместе с Эльзой мне помогает Максим Семенов, продакт в стартап-студии Admitad Projects.

DocSend, Prosper и Gobble без новостей, Zimperium и Conversica без новостей растут.

Stanza Living – индийский коливинг для студентов. Стартап снимает помещение, расставляет мебель и приглашает студентов. В индийских общагах я не был, по российским и даже по московским меркам фотографии выглядят очень прилично. В комнате живет от одного до трех человек, кроме кроватей в них помещаются столы и ещё остается пустое пространство. Еда и отдых предполагаются в общих залах. Stanza берет на себя уборку, мелкий ремонт и даже четырехразовое питание – в теории студенты должны только учиться и не тратить время на домашнее хозяйство.
У проекта все супер хорошо, а основатель ещё и облек успех в слова: «Мы начали со 100 коек в 2017 году, масштабировали до 2000 коек в 2018 году и собираемся достичь 45 000 коек к концу ноября этого года, покрыв 10 городов» (с) Anindya Dutta. Последние инвестиции привлекались по оценке в 300 миллионов долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158100160338012

Американский Atrium – обычная юридическая компания, которая решила внутри себя запрограммировать AI-автоматизацию, заменить компьютером паралигалов, снизить издержки и выиграть у конкурентов за счет привлекательной цены. Год назад стартап привлек 65 миллионов долларов, летом запустил продукт, а на этой неделе объявил, что идея была плохая. Сейчас он увольняет юристов и хочет превратиться в поставщика софта для бывших конкурентов. Больше за ним не следим, это уже другой бизнес.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158103750478012

OTRO запустил платформу для блогов, где основной контент – это видео, а авторы – футболисты первой величины. В отличие от инстаграма, большая часть содержимого закрыта подпиской, полный доступ стоит 4 доллара в месяц – но так и сервис для фанатов, теоретически им должно быть не жалко.
На практике оказалось жалко – количество покупок было ничтожно. Летом стартап закрыл эту бизнес-модель, но контракты с футболистами остались, сейчас OTRO пытается монетизировать их новыми способами - опять же по сути это новый проект.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158107805018012

Индийский UrbanClap это аналог InDriver для мелких работ. Пользователь в приложении выбирает услугу, кран починить или маникюр сделать, отвечает на пяток уточняющих вопросов "где, когда, насколько все плохо", немедленно получает цену, и сразу же вводит карту. До момента оплаты интерфейс намекает, что стоимость финальная, остается только исполнителя дома ждать. UrbanClap даже коэффициенты повышенного спроса показывает, в девять вечера дороже, чем в семь.
На самом деле, заявка – это не заказ, а повод поговорить. Заинтересованные исполнители через внутренний мессенджер задают уточняющие вопросы и предлагают свои условия, в том числе и цену произвольным образом изменить могут. Число, показанное стартапом, – лишь некий ориентир, а не догма. По итогам переписки заказчик выбирает кого-то одного, ну а дальше собственно работа.
Если Индия – значит летит. В этом году у проекта были новые раунды, запуск новых городов, выход в Австралию и обещание продолжения международной экспансии. Последняя оценка – больше 900 миллионов долларов. Несколько не вписывается в позитивную картину - сокращение доступных категорий услуг, раньше в UrbanClap было почти все, а теперь только красота и дом - раньше там можно было хоть бухгалтерию заказать.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158110340868012

Китайский Aihuishou – "carprice" для смартфонов. В крупнейших городах за телефоном приедет курьер, в остальных частях страны продавец отправляет его по почте. Когда смартфон окажется у aihuishou, они его объективно проверят и оценят, и с профессиональным описанием поставят на онлайн-аукцион среди перекупщиков, цену победителя аукциона за вычетом своей комиссии предложат продавцу. Если все устраивает – сделка состоялась. Если нет – пусть забирает технику назад.
В этом году Aihuishou нашел своего стратега – JD. Сделка была сложной, JD внес в совместное предприятие свою дочернюю компанию и гарантию трафика за миноритарную долю. Стартап оценили в 2.5 миллиарда долларов, но с учетом сложности сделки – не факт, что числу можно доверять.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155716859923012

Американский Optoro – организатор и автоматизатор цепочки возвратов товаров от конечного клиента до производителя. Стартап тоже нашел свое стратега – получил инвестиции от IKEA и получил его в клиенты.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155720264838012

Byju’s – помощь в подготовке школьникам в Индии, видеоуроки, вебинары, тесты. Писать о функционале коротко бессмысленно, а длинно - не влезает в формат, смотрите оригинальный пост.
Индия – значит летит! У стартапа рост по всем показателям, уже в этом году он успел привлечь новые 200 миллионов долларов по оценке в 8 миллиардов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10155726621513012 (горжусь, что написал тут о великом будущем)

Nobroker – индийский классифайд недвижимости, который воюет с агентами и хочет, чтобы все сделки проходили без посредников.
Не буду в третий раз писать про успехи всей страны, но и у этой компании всё хорошо. За год стартап привлек три раунда, общая сумма – больше 100 миллионов долларов. Для сравнения, первый обзор 3 года назад я писал по поводу сделки в 20 миллионов.

https://www.facebook.com/gornal/posts/10155728741783012

После каждого мероприятия United Investors меня многократно спрашивают: "когда будет следующее и каким оно будет". И, наконец, появился ответ отличный от "не скажу"!

Для тех, кто планирует надолго, мы опубликовали расписание до майских праздников: https://school.unitedinvestors.ru/.

После "Как поступить в Y Combinator?" в эту среду мы встречаемся 8 февраля на конференции "Как инвестировать во франшизу?". Это будет большое мероприятие, займет всю субботу, часть спикеров уже подтверждены, с некоторыми ещё продолжаем обсуждать их выступление.

То, что будет дальше, в посте описывать не буду - я же не могу весь лендинг пересказывать. Незначительные изменения возможны, но в целом - будет так, как на сайте.

Будем рады видеть вас и как слушателей, и как экспертов.

https://school.unitedinvestors.ru/

#unitedinvestors #мероприятия

#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас.

Bolt (бывший Taxify) привлек новые 55 миллионов долларов инвестиций. Некоторые аналитики ругают Uber (или Lyft): а-я-яй, всего 60 (14) миллиардов долларов стоит, какой позор, мы хотим 100(25). Очередной успех Болта напоминает, такси-агрегатор – успешная бизнес-модель, мир изменился безвозвратно, а завышенные ожидания или требования – проблема только для тех, кто требует.

Hyundai и Kia инвестировали 100 миллионов евро в Arrival – британский стартап “с российскими корнями”, его основатель – бывший глава Yota, Денис Свердлов. Оценка – больше трех миллиардов. Компания занимается технологиями для электромобилей, удешевляет процесс их производства. Но как бы далека от онлайна не была отрасль, правило остается неизменным: хочешь международного успеха – иди сразу в мир, не трать время на продажи в России.

Три версии поста поста о русскоязычном американском Momentus Space: от бизнеса и технологии, от человека и от повода.

Первая – о проблеме “последней мили” в космосе. Сооснователь стартапа, Михаил Кокорич, описывает рынок так:

- Сейчас, чтобы попасть в космос, есть две возможности. Первая — это лететь на большой ракете [..], там много спутников. Как правило, большие ракеты обходятся намного дешевле, чем небольшие [..]. Или можно купить целиком небольшую ракету и отправить свой аппарат на ту орбиту, на которую тебе нужно. Но проблема в том, что у тебя всегда неидеальный выбор. Либо ты летишь на ту орбиту, которая тебе нужна, и тогда больше платишь за килограмм доставки. Либо летишь попутным запуском, платишь меньше, но и попадаешь не совсем туда, куда нужно.”

Решение – буксир, которые летает уже “там” и дотаскивает спутник туда, куда надо, от того места, куда его Falcon Heavy вывел. И снова прямая речь: “Для этого мы используем новую технологию с использованием воды как топлива… Наш двигатель — это такая небольшая микроволновая печка размером с банку из-под кофе. Мы создаем микроволновое излучение, используя солнечную энергию, солнечные панели. В этой маленькой микроволновой печке мы нагреваем воду (точнее, водяной пар) до температуры выше поверхности солнца. А дальше этот перегретый газ или слабо ионизированная плазма выбрасывается из сопла и создает тягу.

Поскольку мы можем нагреть пар до гораздо более высокой температуры, чем это делается в химическом двигателе, то наша технология позволяет нам использовать гораздо меньшее по массе топливо, чем используют классические двигатели. Но тяга этих двигателей не очень большая — мы не можем полететь с Земли, но мы можем перемещаться в космосе, где невесомость.”

Вторая – “жизнь замечательных людей”. Про Михаила пишут, что он создал в России 20 разных бизнесов, начиная от сети магазинов Уютерра и заканчивая частной космической компанией Dauria Aerospace. Я раньше не знал, что в России могут быть частные космические компании.

Третья – повод написать именно о Momentus Space. Стартап в 2018 году проходил Y Combinator, и Михаил согласился поучаствовать в нашем мероприятии об этом акселераторе. В Москве его, к сожалению, не будет, он подключится удаленно по видеосвязи. Тема выступления – “Как попасть в YC?”, ведь после него успех если и не гарантирован, то очень вероятен. Тот же Momentus Space летом 2019 года привлек 25.5 миллионов долларов инвестиций.

https://momentus.space/

#стартапдня #космос #rounda #сша #b2b #анонс

Уже в эту среду – миниконференция “Как поступить в YC?”

Почему такая тема?
Потому что YC – очень серьезный шаг на пути к успеху. Не буду рассуждать о том, как они это делают, но на выходе 20 единорогов и 100 компаний с капитализацией 150+ миллионов долларов из 2000 выпускников – сумасшедший результат.

Кто эксперты?
Михаил Кокорич – Momentus Space, выпускник YC 2018
Грачик Аджамян – Wakie, выпускник YC 2016
Алексей Хахунов – Dbrain, забег этой зимы.

Тема у всех одна и та же – как все-таки туда попасть и что там такого особенного внутри. Алексей считает, что заплатил за участие в YC миллион долларов – не зря же эти деньги выкидывались.

Где и когда?
Среда 19:00, онлайн – везде, офлайн – в Telegraph Hall на Тверской (Москва). (firstpopup.com продолжает работать, там классные площадки бронируются).

Билеты: https://school.unitedinvestors.ru/y-combinator

Название #стартапдня Magic Leap знают все, но, кажется, мало кто правильно представляет себе, что это такое на самом деле. Виноват в этом в первую очередь сам стартап: восемь лет он взрывал мировую прессу сообщениями о гигантских раундах инвестиций, но не показывал даже демо-версии своего продукта. К лету позапрошлого года Magic Leap собрал уже два миллиарда долларов и только тогда наконец выпустил устройство.

Обычно гаджет называют “очками”, но на самом деле он состоит из трех приборов, очки – только один из них, хоть и самый главный. Человек видит реальный мир обычным способом через прозрачные стекла, а ещё на этом стекле рисуются дополнительные объекты и мозг воспринимает их настоящими. Компьютерное зрение “понимает” углы и границы вещей материального мира, в итоге виртуальный динозавр стоит на реальном кухонном столе, а не нелепо перекрывает половину столешницы, как маски в видео-звонках мессенджеров.  Так, по крайней мере, стартап хвастается в пресс-релизах и рекламных роликах, сам я не тестировал.

Второе устройство – контроллер, эдакая трехмерная мышка, человек держит его в руке, и им указывает с каким виртуальным объектом хочет взаимодействовать. Magic Leap слушается и “пустой” руки, он её “видит” через очки, но с контроллером надежнее. Кроме того, гаджет умеет трястись и дергаться: стукнул нарисованную грушу, а отдача вполне реальная. Или, например, руку воображаемому другу пожимать можно.

Последняя часть Magic Leap – маленький портативный компьютер без клавиатуры и монитора. Это по сути продолжение очков, вычисления для компьютерного зрения проходят там, но на носу современный мощный процессор и прочее носить в буквальном смысле тяжело, а на поясе – можно.

Человек управляет очками либо рукой, либо голосом через классического голосового ассистента. Для приложений есть режим взаимодействия взглядом: “куда посмотрел – туда и ударил”, но это не рекомендуется в обычных ситуациях, людям так неудобно.

Стоит гаджет 2300 долларов, в магазинах он лежит с прошлого лета. Продажи идут катастрофически, последнее объявленное число – 6 тысяч экземпляров. Масштаб, простите за кощунство, тот же, что у моей книги, даже YotaPhone продавался кардинально лучше.  Постфактум провал объяснить легко – без игр дорогое устройство никому не нужно, игры писать ради шести тысяч игроков никто не будет, проблема курицы и яйца не решается. Даже портирование с других платформ не спасет, для такой техники нужно новые механики придумывать.

Сейчас стартап повернулся от развлечений к корпоративным клиентам – а давайте вы будете с нашей помощью делать красивые шоурумы или интерактивные гиды в музеях. “For enterprise” даже в заголовке главной страницы сайта появился. При этом старые проморолики никто не переснял, а там все примеры – дракончики, боевые роботы и пришельцы. С новым фокусом это сочетается забавно. Успехов B2B направление тоже пока не приносит, но привлекать инвестиции Magic Leap не разучился: в апреле ему дали 280 миллионов долларов, в декабре по некоторым данным опять был раунд, сумма тогда не называлась.

P.S.: Давал пост на ревью экспертам AR-технологий. Они в один голос потребовали дописать, что Microsoft сделал похожий HoloLens раньше, технически лучше и без всякой помпы. Я, как видите, дописал, но не думаю, что это важно. Facebook – тоже не первая социальная сеть, и по функционалу в 2004 году она всех не опережала. На ранних стадиях не в функциональных аналогах дело.

P.P.S.: 2.5 миллиарда долларов инвестиций, ранняя стадия – завидуем вместе.

https://www.magicleap.com/

Спасибо Андрею Ивашенцеву, Андрею Артищеву и Илье Зеленскому за их комментарии при написании!

#стартапдня #сша #ar #мегараунд #технология #b2c #b2b2c

Американский стартап с российскими корнями Amixr объявил об успешном раунде и попал в акселератор 500 Startups – чем не повод написать в блог, тем более, текст уже готов. Летом он был у нас в United Investors, но нашей площадке денег, к сожалению, не нашел. Я тогда представлял суть его бизнеса инвесторам так:

Amixr - менеджер IT-инцидентов

Современный IT-продукт - куча сервисов на куче разных виртуальных серверов, с кучей разных внешних интеграций. И время от времени какой-то кусочек ломается, и проект в целом начинает глючить или не работать. Давным-давно есть платные и бесплатные системы мониторинга, которые проверяют, что все хорошо и пищат, когда все плохо.

10 лет назад появился PagerDuty, который “придумал”, что просто мониторинг это мало, надо ещё поверх него сделать умную прослойку, которые сообщения агрегирует, убирает дубликаты об одной и той же проблеме, напоминает о том, что какая-то авария зависла без ответственного и т. п.. В принципе, и раньше как-то жили, но с новой прослойкой все удобнее, быстрее и лучше, люди пользуются, подписку платят. PagerDuty - большая компания, в апреле вышла на IPO, сейчас стоит 3 миллиарда долларов. Несколько конкурентов не так круты, но тоже успешны.

Amixr - попытка сделать “ещё один PagerDuty”, но полностью внутри Slack. Утверждается, что если вся настройка и жизнь происходит внутри “родного” интерфейса, а не на ещё одной платформе, то это удобнее и круче. У PD, конечно, есть интеграция со Slack, но не полная, все равно надо переходить в PD, люди ленятся, настраивают плохо и потом им кажется, что это PD виноват. А с amixr так не будет.

Сейчас есть продукт, [числа вырезаю, не уверен, что публичны, да и полгода прошло – А. Г.] платящих компаний, […] пилотов и [ещё одна хорошая штука, но не факт, что публичная]. Ищут до 500 тысяч долларов [пара уточнений].

Почему это прекрасно?
Рынок есть. Даже если считать, что питч со Slack-интерфейсом ерунда, просто какая-нибудь ниша, на которой PagerDuty не фокусируется, может найтись. Сильных сетевых эффектов у такого софта нет, один игрок не съест все.
Нормальный американский стартап, относительно понятно дальнейшее финансирование, дальнейший выход. Ключевые люди живут в Долине.

Почему это ужасно?
[Говорят – всё уже поправили с тех пор, да и вообще, на празднике только хорошее.]

https://amixr.io/

#стартапдня #seed #сша #b2b #технология #saas

В следующий понедельник, 27 января, в 16:00 я встречаюсь со всеми желающими.

Если вам есть что спросить, о чем посоветоваться, что показать - приходите, поговорим один на один.

Место встречи – гостеприимный коворкинг GrowUp на Баррикадной, Большая Грузинская улица, дом 12 строение 2. На ресепшн на 1м этаже сказать пароль “на встречу с Александром Горным”.