📌 Глобальная рецессия, вызванная пандемией COVID-19, оказала влияние на экономику и рынки труда. Компаниям было необходимо адаптироваться, чтобы сохранить свою конкурентоспособность. При этом работодатели заинтересованы в поддержке работников, уволенных с их текущих должностей: до 46% работников этих планируется перевести с нынешних рабочих мест на новые должности.
В отчёте Всемирного экономического форума «Будущее рабочих мест», подготовленном совместно со Strategy Partners и Евразийским институтом конкурентоспособности, исследуются способы, которые компании использовали для адаптации во время кризиса.
▶️ Наиболее популярными мерами стали ускорение цифровизации рабочих процессов (например, использование цифровых инструментов и видеоконференцсвязи) и предоставление возможности сотрудникам работать удалённо. Если в декабре 2019 году у Zoom было 10 млн пользователей, то в марте это число выросло до 300 млн. К маю этого года каждый третий житель Москвы и Санкт-Петербурга перешёл на удалёнку.
В отчёте Всемирного экономического форума «Будущее рабочих мест», подготовленном совместно со Strategy Partners и Евразийским институтом конкурентоспособности, исследуются способы, которые компании использовали для адаптации во время кризиса.
▶️ Наиболее популярными мерами стали ускорение цифровизации рабочих процессов (например, использование цифровых инструментов и видеоконференцсвязи) и предоставление возможности сотрудникам работать удалённо. Если в декабре 2019 году у Zoom было 10 млн пользователей, то в марте это число выросло до 300 млн. К маю этого года каждый третий житель Москвы и Санкт-Петербурга перешёл на удалёнку.
Мультимедийные резюме и чат-боты: каким будет поиск работы через пять лет
Сейчас кандидат может увидеть объявление о найме, листая ленту в соцсетях и находясь при этом в другой стране. Или написать работодателю мечты в мессенджере и вместо резюме показать свой профиль в Instagram. Возможностей становится все больше, но растёт и конкуренция. В ближайшие пять лет социальные сети начнут использовать вместо платформ для поиска работы. В компаниях продолжит действовать гибкая система работы – когда часть сотрудников работает из дома, а другая часть – в смешанном формате в зависимости от задач. Решения HR-специалистам поможет принимать искусственный интеллект. Компании будут проявлять интерес не только к опыту, но и к личным качествам кандидата. При этом soft skills необходимы не только «белым», но и «синим воротничкам».
Сейчас кандидат может увидеть объявление о найме, листая ленту в соцсетях и находясь при этом в другой стране. Или написать работодателю мечты в мессенджере и вместо резюме показать свой профиль в Instagram. Возможностей становится все больше, но растёт и конкуренция. В ближайшие пять лет социальные сети начнут использовать вместо платформ для поиска работы. В компаниях продолжит действовать гибкая система работы – когда часть сотрудников работает из дома, а другая часть – в смешанном формате в зависимости от задач. Решения HR-специалистам поможет принимать искусственный интеллект. Компании будут проявлять интерес не только к опыту, но и к личным качествам кандидата. При этом soft skills необходимы не только «белым», но и «синим воротничкам».
РБК Тренды
Мультимедийные резюме и чат-боты: каким будет поиск работы через пять лет
Процесс поиска работы в последние годы кардинально изменился. В сервисе Worki рассказали, каким он будет в ближайшие пять лет и что нужно знать, чтобы ориентироваться на рынке
📌 Президиум Правительственной комиссии по цифровому развитию одобрил методические рекомендации цифровой трансформации госкомпаний, разработанные Минцифры России совместно со Strategy Partners. Рекомендации уже были опробованы в крупных российских компаниях – РЖД, ПАО «Аэрофлот», АК «Алроса», «Почта России», «Газпром нефть».
Методические рекомендации помогут госкомпаниям подготовить стратегию цифровой трансформации, оценить текущий уровень цифровизации, задать целевое видение и КПЭ, предусмотреть кадровые ресурсы, создать систему управления цифровой трансформацией и модели финансирования стратегий, сформировать дорожные карты.
Ознакомиться с методическими рекомендациями вы можете по ссылке.
Методические рекомендации помогут госкомпаниям подготовить стратегию цифровой трансформации, оценить текущий уровень цифровизации, задать целевое видение и КПЭ, предусмотреть кадровые ресурсы, создать систему управления цифровой трансформацией и модели финансирования стратегий, сформировать дорожные карты.
Ознакомиться с методическими рекомендациями вы можете по ссылке.
Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации
Минцифры России представит госкомпаниям единую методику цифровой трансформации
📌 В пятницу 20 ноября в 12:00 на главной промышленной выставке в России «Иннопром» состоится панельная дискуссия «Государственная информационная система промышленности: как онлайн-сервисы сегодня помогают развивать бизнес в сфере промышленности». Модератором выступит Константин Тихомиров, Strategy Partners.
ГИСП – это единая платформа цифровых услуг для предприятий. Кирилл Логинов, заместитель директора Фонда развития промышленности – главный конструктор ГИСП, поделится результатами её работы и расскажет о наиболее популярных сервисах. А предприниматели и компании приведут примеры того, как цифровые сервисы помогли сделать организации эффективнее.
Strategy Partners активно участвует в проведении комплексных работ по развитию ГИСП, включая разработку целевого набора сервисов и реинжиниринг технологической архитектуры.
Регистрируйтесь по ссылке.
ГИСП – это единая платформа цифровых услуг для предприятий. Кирилл Логинов, заместитель директора Фонда развития промышленности – главный конструктор ГИСП, поделится результатами её работы и расскажет о наиболее популярных сервисах. А предприниматели и компании приведут примеры того, как цифровые сервисы помогли сделать организации эффективнее.
Strategy Partners активно участвует в проведении комплексных работ по развитию ГИСП, включая разработку целевого набора сервисов и реинжиниринг технологической архитектуры.
Регистрируйтесь по ссылке.
Продолжаем знакомить вас с материалами отчёта «Будущее рабочих мест», подготовленного Всемирным экономическим форумом совместно с Евразийским институтом конкурентоспособности и Strategy Partners.
Ранее мы писали о том, какие способы компании использовали для адаптации к ситуации во время пандемии. Часть мер касались развития навыков сотрудников: новые технологии приводят в том числе к изменению бизнес-задач компаний и требований к квалификации работников. 42% компаний ускорили цифровизацию процесса получения новых навыков сотрудниками, а 35% – начали внедрять программы обучения.
✅ 40% работников потребуется переквалификация.
✅ 94% организация ожидают, что сотрудники приобретут новые навыки на работе.
✅ Уже в 4 раза увеличилось число работников, обучающихся по собственной инициативе.
✅ В 5 раз увеличилось количество работодателей, предоставляющих такие возможности.
✅ В 9 раз больше специалистов стали обучаться в рамках госпрограмм.
Ранее мы писали о том, какие способы компании использовали для адаптации к ситуации во время пандемии. Часть мер касались развития навыков сотрудников: новые технологии приводят в том числе к изменению бизнес-задач компаний и требований к квалификации работников. 42% компаний ускорили цифровизацию процесса получения новых навыков сотрудниками, а 35% – начали внедрять программы обучения.
✅ 40% работников потребуется переквалификация.
✅ 94% организация ожидают, что сотрудники приобретут новые навыки на работе.
✅ Уже в 4 раза увеличилось число работников, обучающихся по собственной инициативе.
✅ В 5 раз увеличилось количество работодателей, предоставляющих такие возможности.
✅ В 9 раз больше специалистов стали обучаться в рамках госпрограмм.
🕛 В среду 25 ноября в 12:00 состоится онлайн-сессия «Цифровой транспорт и логистика – 2020: транспортная отрасль России на пути к «цифровой зрелости», которую проведут Ассоциация «Цифровой транспорт и логистика» (ЦТЛ), Strategy Partners и Фонд Росконгресс при поддержке Минтранса и Минцифры России.
Алексей Праздничных, партнёр Strategy Partners, представит результаты исследования уровня «цифровой зрелости» транспортной отрасли и оценку темпов цифровой трансформации отрасли на основе опроса компаний. Руководитель Центра цифровой трансформации Strategy Partners Антон Точин расскажет о технологиях, которые осваивают игроки в отрасли, о наличии у компаний стратегий цифровой трансформации и зонах развития.
Подробную информацию о сессии и ссылку на трансляцию можно найти по ссылке.
Алексей Праздничных, партнёр Strategy Partners, представит результаты исследования уровня «цифровой зрелости» транспортной отрасли и оценку темпов цифровой трансформации отрасли на основе опроса компаний. Руководитель Центра цифровой трансформации Strategy Partners Антон Точин расскажет о технологиях, которые осваивают игроки в отрасли, о наличии у компаний стратегий цифровой трансформации и зонах развития.
Подробную информацию о сессии и ссылку на трансляцию можно найти по ссылке.
‼️ Прямо сейчас начинается онлайн-сессия «Цифровой транспорт и логистика – 2020: транспортная отрасль России на пути к «цифровой зрелости», которую проводят Ассоциация «Цифровой транспорт и логистика» (ЦТЛ), Strategy Partners и Фонд Росконгресс при поддержке Минтранса и Минцифры России.
Эксперты обсуждают «цифровую зрелость» транспортной отрасли, технологии, которые используют игроки, барьеры цифровой трансформации бизнеса и возможности их преодоления.
Смотрите трансляцию по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=rOVcshSp0g4
Эксперты обсуждают «цифровую зрелость» транспортной отрасли, технологии, которые используют игроки, барьеры цифровой трансформации бизнеса и возможности их преодоления.
Смотрите трансляцию по ссылке: https://www.youtube.com/watch?v=rOVcshSp0g4
📌 На онлайн мероприятии «Бизнес-конференция предприятий машиностроения» в Екатеринбурге эксперты обсудили, с какими вызовами предприятия оборонно-промышленного комплекса сталкиваются при диверсификации производства, как можно решить эту проблему и какую помощь предприятиям могут оказать Сбер и Strategy Partners.
Партнёр Strategy Partners Александр Постников представил успешные кейсы из российской и мировой практики и выделил ключевые проблемы. Представители предприятий обсудили, как приступить к процессу диверсификации, и поделились собственным опытом, в том числе – взаимодействия со Strategy Partners.
Читайте подробности в материале по итогам онлайн-конференции: http://digitalbusinessmodel.ru/page15492066.html
Партнёр Strategy Partners Александр Постников представил успешные кейсы из российской и мировой практики и выделил ключевые проблемы. Представители предприятий обсудили, как приступить к процессу диверсификации, и поделились собственным опытом, в том числе – взаимодействия со Strategy Partners.
Читайте подробности в материале по итогам онлайн-конференции: http://digitalbusinessmodel.ru/page15492066.html
digitalbusinessmodel.ru
Диверсификация ОПК: бизнес-конференция предприятий машиностроения в Екатеринбурге
📌 Около 1 900 представителей промышленных предприятий и организаций, органов государственной власти, а также экспертного сообщества в сфере цифровой трансформации приняли участие в панельной дискуссии «Государственная информационная система промышленности: как онлайн-сервисы сегодня помогают развивать бизнес в сфере промышленности» в рамках ИННОПРОМ. Основной целью встречи стало обсуждение вопросов создания в России благоприятной цифровой среды для развития промышленности путём развития Государственной информационной системы промышленности (ГИСП).
Читайте подробности в материале по итогам дискуссии.
Читайте подробности в материале по итогам дискуссии.
Forwarded from 🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
❗️ Открытая лекция партнера Strategy Partners в Нетологии
Независимо от размера бизнеса, каждому собственнику и топ-менеджеру приходится принимать много стратегических решений, которые оказывают серьёзное влияние на бизнес
О современном подходе к стратегическому процессу на лекции Нетологии «Стратегия в эпоху Agile: как выигрывать в мире неопределенности и быстрых перемен» расскажет Денис Собе-Панек — партнёр Strategy Partners / экосистема Сбера, 10+ лет в управленческом консалтинге
👑 О чем будет говорить Денис:
— как сократился срок жизни бизнеса, как растёт разрыв между чемпионами и аутсайдерами и в чём причины неудач ранее успешных компаний
— почему нет смысла строить стратегию на 10, 5 и даже 3 года, как доверие экспертному прогнозу может привести бизнес к фатальной ошибке
— каково предназначение стратегии и почему стратегия — это продукт
🙋♂️ Кому: собственникам, CEO, руководителям по стратегии и маркетингу
📆 Когда: 2 дек, 19:00
🏃♂️ Где: зарегистрироваться бесплатно
See ya!
#партнерскийпост
Независимо от размера бизнеса, каждому собственнику и топ-менеджеру приходится принимать много стратегических решений, которые оказывают серьёзное влияние на бизнес
О современном подходе к стратегическому процессу на лекции Нетологии «Стратегия в эпоху Agile: как выигрывать в мире неопределенности и быстрых перемен» расскажет Денис Собе-Панек — партнёр Strategy Partners / экосистема Сбера, 10+ лет в управленческом консалтинге
👑 О чем будет говорить Денис:
— как сократился срок жизни бизнеса, как растёт разрыв между чемпионами и аутсайдерами и в чём причины неудач ранее успешных компаний
— почему нет смысла строить стратегию на 10, 5 и даже 3 года, как доверие экспертному прогнозу может привести бизнес к фатальной ошибке
— каково предназначение стратегии и почему стратегия — это продукт
🙋♂️ Кому: собственникам, CEO, руководителям по стратегии и маркетингу
📆 Когда: 2 дек, 19:00
🏃♂️ Где: зарегистрироваться бесплатно
See ya!
#партнерскийпост
🔷 80% компаний транспортной отрасли внедряют новые бизнес-модели на основе цифровых технологий.
🔷 55% компаний отрасли уже приступили к реализации собственных стратегий цифровой трансформации.
🔷 В отрасли созданы и действуют цифровые платформы.
🔷 Главные барьеры цифровизации транспорта – наличие кадров и компетенций, доступность финансовых ресурсов и «зрелость» экосистемы поставщиков цифровых решений.
Это следует из исследования о цифровой зрелости, которое Strategy Partners провели в рамках проекта Министерства цифрового развития при поддержке Министерства транспорта и Ассоциации «Цифровой транспорт и логистика». Его результаты компания представила в рамках онлайн-сессии «Цифровой транспорт и логистика – 2020: транспортная отрасль России на пути к «цифровой зрелости», которую провели Ассоциация «Цифровой транспорт и логистика» (ЦТЛ), Strategy Partners и Фонд Росконгресс при поддержке Минтранса и Минцифры России.
Подробнее читайте по ссылке.
🔷 55% компаний отрасли уже приступили к реализации собственных стратегий цифровой трансформации.
🔷 В отрасли созданы и действуют цифровые платформы.
🔷 Главные барьеры цифровизации транспорта – наличие кадров и компетенций, доступность финансовых ресурсов и «зрелость» экосистемы поставщиков цифровых решений.
Это следует из исследования о цифровой зрелости, которое Strategy Partners провели в рамках проекта Министерства цифрового развития при поддержке Министерства транспорта и Ассоциации «Цифровой транспорт и логистика». Его результаты компания представила в рамках онлайн-сессии «Цифровой транспорт и логистика – 2020: транспортная отрасль России на пути к «цифровой зрелости», которую провели Ассоциация «Цифровой транспорт и логистика» (ЦТЛ), Strategy Partners и Фонд Росконгресс при поддержке Минтранса и Минцифры России.
Подробнее читайте по ссылке.
Как кризис учит нас инновациям
Во время пандемии в первой половине 2020 года организации внедряли инновации быстрее, чем обычно. Бригады отделения неотложной помощи в Мичигане добавили вторую трубку к аппаратам ИВЛ, чтобы увеличить пропускную способность в два раза – аппараты могли работать сразу с двумя пациентами. Китайские учёные секвенировали новый коронавирус за рекордные три недели. Несколько команд разработали потенциальные вакцины и начали тестировать их всего за две недели. В Великобритании больницу на 4000 коек построили всего за четыре дня. Почему всё это стало возможным во время кризиса? Кризис даёт реальное ощущение необходимости и срочности, срочность заставляет организации отказаться от других приоритетов и сосредоточиться на главной задаче, перераспределяя на неё ресурсы. После этого специалисты объединяются для решения проблемы. То, что в другое время назвали бы «расточительством», теперь прощается – и сотрудники получают больше возможностей экспериментировать и учиться.
Во время пандемии в первой половине 2020 года организации внедряли инновации быстрее, чем обычно. Бригады отделения неотложной помощи в Мичигане добавили вторую трубку к аппаратам ИВЛ, чтобы увеличить пропускную способность в два раза – аппараты могли работать сразу с двумя пациентами. Китайские учёные секвенировали новый коронавирус за рекордные три недели. Несколько команд разработали потенциальные вакцины и начали тестировать их всего за две недели. В Великобритании больницу на 4000 коек построили всего за четыре дня. Почему всё это стало возможным во время кризиса? Кризис даёт реальное ощущение необходимости и срочности, срочность заставляет организации отказаться от других приоритетов и сосредоточиться на главной задаче, перераспределяя на неё ресурсы. После этого специалисты объединяются для решения проблемы. То, что в другое время назвали бы «расточительством», теперь прощается – и сотрудники получают больше возможностей экспериментировать и учиться.
Цифровая трансформация: как COVID-19 меняет мир
Кризис COVID-19 быстро меняет «что» и «как» в программах цифровой трансформации. Опыт сотрудников становится первоочередным, клиенты и сотрудники начинают заниматься технической поддержкой, уровень автоматизации повышается, происходит радикальная уборка (выявление пробелов, дублирования и конфликтов). И в такой ситуации становится важным помнить: «лучшее – враг хорошего». Если ваша организация приступает к каким-либо из этих изменений или если вы этого хотите, отличный способ либо начать, либо ускорить процесс – провести «аудит влияния». Российские эксперты дали советы ИТ-директорам и CDO.
Кризис COVID-19 быстро меняет «что» и «как» в программах цифровой трансформации. Опыт сотрудников становится первоочередным, клиенты и сотрудники начинают заниматься технической поддержкой, уровень автоматизации повышается, происходит радикальная уборка (выявление пробелов, дублирования и конфликтов). И в такой ситуации становится важным помнить: «лучшее – враг хорошего». Если ваша организация приступает к каким-либо из этих изменений или если вы этого хотите, отличный способ либо начать, либо ускорить процесс – провести «аудит влияния». Российские эксперты дали советы ИТ-директорам и CDO.
📌17 декабря в 12:00 Минцифры при поддержке Strategy Partners проведёт стратегическую сессию «Государственные инструменты льготного финансирования цифровой трансформации компаний».
В уходящем году Минцифры России запустило масштабную государственную программу льготного кредитования через уполномоченные банки с целью поддержать предприятия, которые внедряют цифровые технологии для трансформации бизнес-моделей и создания новых конкурентных преимуществ, а также отечественных разработчиков программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов. На сессии эксперты представят первые результаты этой программы и планы на 2021 год.
Среди спикеров: замминистра Минцифры России Максим Паршин, представители финансовых организаций, компаний-заёмщиков, российских ассоциаций ИТ-разработчиков. Модератором выступит управляющий партнёр Strategy Partners Александр Идрисов.
Ключевые вопросы сессии:
✅ Оценка первых результатов финансирования проектов цифровой трансформации компаний.
✅ Роль и планы финансовых (кредитных) организаций по поддержке проектов цифровой трансформации.
✅ Приоритеты и потребность в финансировании проектов и программ цифровой трансформации со стороны компаний, внедряющих ИТ-решения, и компаний-разработчиков ИТ-решений.
✅ Возможности для ускорения цифровой трансформации компаний и расширения программы финансирования.
К участию приглашаются компании из различных отраслей экономики, российские ИТ-компании, российские банки, деловые ассоциации, экспертные организации. Регистрируйтесь по ссылке: http://dt-fin.strategy.ru/#reg
В уходящем году Минцифры России запустило масштабную государственную программу льготного кредитования через уполномоченные банки с целью поддержать предприятия, которые внедряют цифровые технологии для трансформации бизнес-моделей и создания новых конкурентных преимуществ, а также отечественных разработчиков программного обеспечения и программно-аппаратных комплексов. На сессии эксперты представят первые результаты этой программы и планы на 2021 год.
Среди спикеров: замминистра Минцифры России Максим Паршин, представители финансовых организаций, компаний-заёмщиков, российских ассоциаций ИТ-разработчиков. Модератором выступит управляющий партнёр Strategy Partners Александр Идрисов.
Ключевые вопросы сессии:
✅ Оценка первых результатов финансирования проектов цифровой трансформации компаний.
✅ Роль и планы финансовых (кредитных) организаций по поддержке проектов цифровой трансформации.
✅ Приоритеты и потребность в финансировании проектов и программ цифровой трансформации со стороны компаний, внедряющих ИТ-решения, и компаний-разработчиков ИТ-решений.
✅ Возможности для ускорения цифровой трансформации компаний и расширения программы финансирования.
К участию приглашаются компании из различных отраслей экономики, российские ИТ-компании, российские банки, деловые ассоциации, экспертные организации. Регистрируйтесь по ссылке: http://dt-fin.strategy.ru/#reg
dt-fin.strategy.ru
Государственные инструменты льготного финансирования цифровой трансформации компаний
🧠 По данным доклада ВЭФ «Будущее рабочих мест», к 2025 году более 80% компаний во всём мире будут использовать технологии на основе искусственного интеллекта, в России эти технологии будет использовать 71% компаний. На рынке труда России уже сформирован запрос на специалистов, которые будут востребованы в ближайшие пять лет – и прежде всего среди них специалисты по ИИ и машинному обучению. Технологии на основе искусственного интеллекта способны трансформировать не только отдельные компании, но и целые страны: они позволят улучшить качество предоставляемых государством и городами услуг, повысить уровень безопасности. ИИ можно использовать во всех направлениях от агропромышленности до телекоммуникационных услуг.
Strategy Partners выступает партнёром Российско-Французского форума по искусственному интеллекту, который состоится 26 февраля 2021 года в режиме видеоконференции.
Регистрируйтесь по ссылке: https://zoom.us/webinar/register/WN_k24sDvE9QbOwXSEac_ubyw
Strategy Partners выступает партнёром Российско-Французского форума по искусственному интеллекту, который состоится 26 февраля 2021 года в режиме видеоконференции.
Регистрируйтесь по ссылке: https://zoom.us/webinar/register/WN_k24sDvE9QbOwXSEac_ubyw
Республика Татарстан стала первым регионом, который оценит свою готовность к цифровой трансформации. Проект реализует Strategy Partners совместно с Минцифры и специалистами Технопарка в сфере высоких технологий «ИТ-парк».
Первые результаты исследования показали, что:
🔷 91% компаний республики понимают важность цифровой трансформации.
🔷 36% компаний уже разработали стратегии цифровой трансформации, но только 12% приступили к их реализации.
🔷 Ключевые барьеры – нехватка кадров, непонимание экономических эффектов и недостаток финансовых ресурсов.
🔷 Одна из наиболее распространённых зон для развития компаний – технологии Искусственного интеллекта.
🔷 Наибольшим потенциалом обладают отрасли «оптовая и розничная торговля» и «транспорт и логистика».
Полный отчёт с подробными результатами будет представлен в начале марта.
Первые результаты исследования показали, что:
🔷 91% компаний республики понимают важность цифровой трансформации.
🔷 36% компаний уже разработали стратегии цифровой трансформации, но только 12% приступили к их реализации.
🔷 Ключевые барьеры – нехватка кадров, непонимание экономических эффектов и недостаток финансовых ресурсов.
🔷 Одна из наиболее распространённых зон для развития компаний – технологии Искусственного интеллекта.
🔷 Наибольшим потенциалом обладают отрасли «оптовая и розничная торговля» и «транспорт и логистика».
Полный отчёт с подробными результатами будет представлен в начале марта.
🏢 Какие тренды меняют рынок офисной недвижимости?
💬 Партнёр Strategy Partners, руководитель практики «Недвижимость и инфраструктура» Елена Киселёва отмечает, что на рынок влияют такие факторы новой реальности, как сокращение потребности в площадях (сотрудников переводят на удалённые или гибридные форматы работы) при одновременном стремлении компаний-арендаторов повысить производительность труда и лояльность сотрудников. Арендодатели в этих условиях всё более фокусируются на инструментах, повышающих привлекательность предложения для клиентов и снижающих их затраты на эксплуатацию, в том числе при помощи цифровых технологий.
Эксперты Strategy Partners исследовали рынок Москвы и других крупных городов России и выявили 10 основных трендов, меняющих рынок офисной недвижимости.
💬 Партнёр Strategy Partners, руководитель практики «Недвижимость и инфраструктура» Елена Киселёва отмечает, что на рынок влияют такие факторы новой реальности, как сокращение потребности в площадях (сотрудников переводят на удалённые или гибридные форматы работы) при одновременном стремлении компаний-арендаторов повысить производительность труда и лояльность сотрудников. Арендодатели в этих условиях всё более фокусируются на инструментах, повышающих привлекательность предложения для клиентов и снижающих их затраты на эксплуатацию, в том числе при помощи цифровых технологий.
Эксперты Strategy Partners исследовали рынок Москвы и других крупных городов России и выявили 10 основных трендов, меняющих рынок офисной недвижимости.
📌 Как Россия и Франция могут сотрудничать в области ИИ, на какие отрасли нужно обратить внимание в первую очередь и какие этические вопросы предстоит решить – обсудили на пленарной сессии Российско-французского Форума по искусственному интеллекту, организованного при поддержке Strategy Partners.
Модератором сессии «Национальные стратегии, ИИ в государственном управлении и регулирование» выступил партнёр Strategy Partners Алексей Праздничных.
Подводим краткие итоги:
🔷 России и Франция имеют много общего в плане ИИ – это амбиции, приоритеты и успешный опыт прошлого сотрудничества. На базе этих «трёх китов» сотрудничество может развиваться.
🔷 Перспективные направления для сотрудничества: образование, научные исследования, здравоохранение, транспорт и промышленность.
🔷 Участники обсудили, как наши страны могут сотрудничать в области обработки больших данных (BigData) в научных исследованиях по макротемам (например, экология), в отдельных отраслях, а также в сфере государственного управления.
Модератором сессии «Национальные стратегии, ИИ в государственном управлении и регулирование» выступил партнёр Strategy Partners Алексей Праздничных.
Подводим краткие итоги:
🔷 России и Франция имеют много общего в плане ИИ – это амбиции, приоритеты и успешный опыт прошлого сотрудничества. На базе этих «трёх китов» сотрудничество может развиваться.
🔷 Перспективные направления для сотрудничества: образование, научные исследования, здравоохранение, транспорт и промышленность.
🔷 Участники обсудили, как наши страны могут сотрудничать в области обработки больших данных (BigData) в научных исследованиях по макротемам (например, экология), в отдельных отраслях, а также в сфере государственного управления.