📖 В Strategy Partners есть хорошая традиция — поддерживать издание в России лучших книг на тему бизнеса и технологий.
Так на полках российских читателей появились «Искусственный интеллект на службе бизнеса» и «Цифровая трансформация бизнеса».
🤖 Сегодня мы представляем новый бестселлер «Цифровое преимущество. Искусство конкурировать в эпоху искусственного интеллекта», выпущенный «Эксмо» в России при поддержке компании.
Авторы книги собрали самые яркие кейсы того, как оцифровка и искусственный интеллект позволяют компаниям менять целые отрасли. Бизнес-лидеры смогут найти в ней практичные идеи и показательные примеры для разработки стратегий в новой реальности.
#Книги #Искусственный_интеллект
Так на полках российских читателей появились «Искусственный интеллект на службе бизнеса» и «Цифровая трансформация бизнеса».
🤖 Сегодня мы представляем новый бестселлер «Цифровое преимущество. Искусство конкурировать в эпоху искусственного интеллекта», выпущенный «Эксмо» в России при поддержке компании.
Авторы книги собрали самые яркие кейсы того, как оцифровка и искусственный интеллект позволяют компаниям менять целые отрасли. Бизнес-лидеры смогут найти в ней практичные идеи и показательные примеры для разработки стратегий в новой реальности.
#Книги #Искусственный_интеллект
Вам интересна тема книги «Цифровое преимущество»?
public poll
Буду рад получить её в подарок – 10
👍👍👍👍👍👍👍 59%
@i_RSK, @TurboTim, @AlexandraSemenishina, @gedonis, @BaGor08, @PavelLaukhin, @arsenytarasov, Сергей, @Vitaliy0163, Александр Герасимов
Да, уже читаю – 5
👍👍👍👍 29%
@BorisovStas, @alena_630, @Alex_idrisov, @lutzshe, Sizemina Natalya
Да, обязательно куплю её – 2
👍 12%
@Cherkasov29, @anton_tochin
👥 17 people voted so far.
public poll
Буду рад получить её в подарок – 10
👍👍👍👍👍👍👍 59%
@i_RSK, @TurboTim, @AlexandraSemenishina, @gedonis, @BaGor08, @PavelLaukhin, @arsenytarasov, Сергей, @Vitaliy0163, Александр Герасимов
Да, уже читаю – 5
👍👍👍👍 29%
@BorisovStas, @alena_630, @Alex_idrisov, @lutzshe, Sizemina Natalya
Да, обязательно куплю её – 2
👍 12%
@Cherkasov29, @anton_tochin
👥 17 people voted so far.
Как заработать в 10 раз больше в следующие 10 лет, продать в 10 раз больше, чем продавали раньше, и в течение следующих 10 лет расти кратно и при этом не стать жертвой глобальных экосистем или очередного «чёрного лебедя», которым стала пандемия?
📌 13 апреля в 11:00 мы приглашаем вас на онлайн-презентацию новой учебной программы корпоративной трансформации и кратного роста бизнеса X10 для предпринимателей и топ-менеджеров.
Разработчики уникальной для российского рынка образования программы – Strategy Partners, NAUMEN, Экспонента и Сколково.
Для кого будущая программа?
Для основателей и директоров компаний с выручкой от 2 млрд рублей в год, руководителей бизнес-направлений в корпорациях, руководителей, которые понимают значение новых технологий, сообщества, новых рынков и бизнес-моделей для кратного роста бизнеса, а также основателей стартапов, которые привлекли уже несколько раундов инвестиций и показатели которых кратно выросли за последний год.
🔷 Вы увидите новые возможности для кратного роста бизнеса, переосмыслите и превратите его в «экспоненциальную организацию», растущую на 50-100% в год.
🔷 Узнаете, какие технологии и бизнес-модели помогли российским и зарубежным компаниям добиться успеха, на примере кейсов таких компаний, как Dodo Pizza, ВкусВилл, Tinkoff, AVON, Qlean, Delivery Club, DocDoc, Experum, Сколково, IVI, Почта России, SberX, Газпромнефть, Яндекс и многих других.
🔷 Поймёте, какие инструменты помогут вам ускорить рост бизнеса и обеспечить быстрое масштабирование, гибкость и производительность процессов.
Старт нового потока состоится в июне 2021 года.
👉 Регистрируйтесь по ссылке на онлайн-презентацию и подробнее узнайте о программе Х10, её преподавателях, процессе обучения: https://x10.exponential.ru/presentation/.
📌 13 апреля в 11:00 мы приглашаем вас на онлайн-презентацию новой учебной программы корпоративной трансформации и кратного роста бизнеса X10 для предпринимателей и топ-менеджеров.
Разработчики уникальной для российского рынка образования программы – Strategy Partners, NAUMEN, Экспонента и Сколково.
Для кого будущая программа?
Для основателей и директоров компаний с выручкой от 2 млрд рублей в год, руководителей бизнес-направлений в корпорациях, руководителей, которые понимают значение новых технологий, сообщества, новых рынков и бизнес-моделей для кратного роста бизнеса, а также основателей стартапов, которые привлекли уже несколько раундов инвестиций и показатели которых кратно выросли за последний год.
🔷 Вы увидите новые возможности для кратного роста бизнеса, переосмыслите и превратите его в «экспоненциальную организацию», растущую на 50-100% в год.
🔷 Узнаете, какие технологии и бизнес-модели помогли российским и зарубежным компаниям добиться успеха, на примере кейсов таких компаний, как Dodo Pizza, ВкусВилл, Tinkoff, AVON, Qlean, Delivery Club, DocDoc, Experum, Сколково, IVI, Почта России, SberX, Газпромнефть, Яндекс и многих других.
🔷 Поймёте, какие инструменты помогут вам ускорить рост бизнеса и обеспечить быстрое масштабирование, гибкость и производительность процессов.
Старт нового потока состоится в июне 2021 года.
👉 Регистрируйтесь по ссылке на онлайн-презентацию и подробнее узнайте о программе Х10, её преподавателях, процессе обучения: https://x10.exponential.ru/presentation/.
Лидер в развитии цифровизации логистики сегодня в России — курьерский и почтовый сервисы, а драйверы индустрии — РЖД и «Аэрофлот», считает Антон Точин, руководитель центра компетенций «Цифровая трансформация» Strategy Partners.
На совместной онлайн-конференции Sber CIB и «РБК Конференции» «Транспорт и логистика 2021: драйверы роста, тренды и барьеры» эксперт дал свою оценку ситуации в отрасли и указал на то, что Россия имеет значительный потенциал для роста. В частности, благодаря цифровизации и внедрению единого электронного документооборота, возможно сократить с 36 до двух часов пребывание грузовиков на границе.
Среди барьеров Антон Точин упомянул упомянул о недостаточном количестве квалифицированных кадров для цифровизации, а также отметил трудности с финансированием инфраструктурных проектов и неэффективность государственного регулирования и действующих стандартов.
На совместной онлайн-конференции Sber CIB и «РБК Конференции» «Транспорт и логистика 2021: драйверы роста, тренды и барьеры» эксперт дал свою оценку ситуации в отрасли и указал на то, что Россия имеет значительный потенциал для роста. В частности, благодаря цифровизации и внедрению единого электронного документооборота, возможно сократить с 36 до двух часов пребывание грузовиков на границе.
Среди барьеров Антон Точин упомянул упомянул о недостаточном количестве квалифицированных кадров для цифровизации, а также отметил трудности с финансированием инфраструктурных проектов и неэффективность государственного регулирования и действующих стандартов.
📌 50% компаний исчезли из списков S&P 500 и Fortune 500 за последние 20 лет. К 2025 году выживет только 25% от сегодняшних компаний, а 75% захватят новички.
⚙ Как стать одним из таких новичков или остаться в числе компаний-лидеров?
Нужно стать экспоненциальной организацией. Такая организация оказывает несоизмеримо большое воздействие или обладает несоизмеримо высокой продуктивностью по сравнению с другими аналогичными организациями благодаря использованию новой организационной модели и быстроразвивающихся технологий.
👉 Читайте о программе корпоративной трансформации бизнеса «X10»: http://digitalbusinessmodel.ru/page19139136.html
🔥 Регистрация: https://x10.exponential.ru/
⚙ Как стать одним из таких новичков или остаться в числе компаний-лидеров?
Нужно стать экспоненциальной организацией. Такая организация оказывает несоизмеримо большое воздействие или обладает несоизмеримо высокой продуктивностью по сравнению с другими аналогичными организациями благодаря использованию новой организационной модели и быстроразвивающихся технологий.
👉 Читайте о программе корпоративной трансформации бизнеса «X10»: http://digitalbusinessmodel.ru/page19139136.html
🔥 Регистрация: https://x10.exponential.ru/
🛫Производители самолетов разрабатывают воздушный транспорт для городов. Ужесточаются экологические требования к авиадвигателям. Трансформируется система постпродажного обслуживания деталей.
📊 Какие еще тренды меняют авиацию сегодня? О восьми главных трендах отрасли рассказал Александр Постников, партнёр Strategy Partners, руководитель практики «ОПК и машиностроение»: http://digitalbusinessmodel.ru/page19162476.html
📊 Какие еще тренды меняют авиацию сегодня? О восьми главных трендах отрасли рассказал Александр Постников, партнёр Strategy Partners, руководитель практики «ОПК и машиностроение»: http://digitalbusinessmodel.ru/page19162476.html
Бизнес-модель Amazon стала причиной банкротства ряда ретейлеров, Netflix сумел дорасти до потребления 15% глобальной пропускной способности Интернета, а Ant Financial победил китайские банки на рынке, о наличии которого они не думали. Секрет этих компаний состоит в грамотном подходе работы с данными и использовании искусственного интеллекта.
Эксперты Strategy Partners приводят кейсы из книги «Цифровое преимущество. Искусство конкурировать в эпоху искусственного интеллекта», которые показывают возможности оцифровки и ИИ: https://pro.rbc.ru/demo/606ecdad9a79470b58a72ee1
Эксперты Strategy Partners приводят кейсы из книги «Цифровое преимущество. Искусство конкурировать в эпоху искусственного интеллекта», которые показывают возможности оцифровки и ИИ: https://pro.rbc.ru/demo/606ecdad9a79470b58a72ee1
РБК
Как компании меняют отрасли с помощью искусственного интеллекта
Amazon начинал с торговли книгами, Netflix — с проката DVD-дисков, которые она отправляла клиентам по почте. О том, как искусственный интеллект помог этим компаниям перестроиться и обанкротить их конк
📌 Эксперты Strategy Partners в команде топ-менеджеров Сбера, а также преподавателей СберУниверситета поделятся секретами практики цифровой трансформации в рамках новой программы подготовки лидеров цифровой трансформации — Digital Strategy. Программа разработана совместно с ведущей бизнес-школой INSEAD (№ 1 по версии FT Global MBA Ranking 2021).
16 мая в рамках 1-го модуля программы президент Strategy Partners Александр Идрисов рассказал участникам программы об «Оценке готовности компаний к цифровой трансформации».
💬 «Цифровая трансформация компании – это комплексное преобразование бизнес-модели, продуктов, услуг и бизнес-процессов компании, направленное на рост конкурентоспособности компании и отвечающее критерию экономической эффективности, на базе внедрения цифровых технологий, управления на основе данных, развития кадров, компетенций и культуры, а также современных подходов к управлению».
Чтобы подготовиться к цифровой трансформации, отметил Александр Идрисов, нужно проанализировать 7 элементов, которые входят в оценку уровня цифровой готовности:
• бизнес-модель и стратегия,
• цифровизация взаимодействия с потребителем,
• цифровизация операций,
• цифровизация корпоративных функций,
• цифровая инфраструктура,
• цифровые кадры и культура,
• модель управления цифровой трансформацией.
Сегодня компании демонстрируют большой разрыв в уровне готовности к цифровой трансформации. У лидеров бизнес-модель является драйвером ЦТ, у начинающих трансформация бизнес-модели отстает. Большинство компаний начинает трансформацию с внедрений в области операций и/или взаимодействия с потребителями, а у лидеров взаимодействие с потребителями – лидирующее направление цифровой трансформации.
При этом уровень цифровизации компаний влияет на конкурентоспособность и бизнес-результаты, отметил Александр Идрисов.
Полугодовая программа состоит из 8 модулей. На основе лучших практик Сбера и ведущих технологических компаний участники подготовят проект дорожной карты для цифровой трансформации своего бизнеса или организации. По окончании программы выдаётся сертификат INSEAD Executive Education и диплом профессиональной переподготовки СберУниверситета.
16 мая в рамках 1-го модуля программы президент Strategy Partners Александр Идрисов рассказал участникам программы об «Оценке готовности компаний к цифровой трансформации».
💬 «Цифровая трансформация компании – это комплексное преобразование бизнес-модели, продуктов, услуг и бизнес-процессов компании, направленное на рост конкурентоспособности компании и отвечающее критерию экономической эффективности, на базе внедрения цифровых технологий, управления на основе данных, развития кадров, компетенций и культуры, а также современных подходов к управлению».
Чтобы подготовиться к цифровой трансформации, отметил Александр Идрисов, нужно проанализировать 7 элементов, которые входят в оценку уровня цифровой готовности:
• бизнес-модель и стратегия,
• цифровизация взаимодействия с потребителем,
• цифровизация операций,
• цифровизация корпоративных функций,
• цифровая инфраструктура,
• цифровые кадры и культура,
• модель управления цифровой трансформацией.
Сегодня компании демонстрируют большой разрыв в уровне готовности к цифровой трансформации. У лидеров бизнес-модель является драйвером ЦТ, у начинающих трансформация бизнес-модели отстает. Большинство компаний начинает трансформацию с внедрений в области операций и/или взаимодействия с потребителями, а у лидеров взаимодействие с потребителями – лидирующее направление цифровой трансформации.
При этом уровень цифровизации компаний влияет на конкурентоспособность и бизнес-результаты, отметил Александр Идрисов.
Полугодовая программа состоит из 8 модулей. На основе лучших практик Сбера и ведущих технологических компаний участники подготовят проект дорожной карты для цифровой трансформации своего бизнеса или организации. По окончании программы выдаётся сертификат INSEAD Executive Education и диплом профессиональной переподготовки СберУниверситета.
Индустрия 4.0 вместе с пандемией вызвали ситуацию «двойного разрушения», которую сильнее всего на себе почувствовали работники в гостиничном бизнесе, розничной торговле, сферах услуг, путешествий и туризма.
Но при этом COVID-19 ускорил процессы в области цифровой трансформации, которые компании ранее откладывали. Те, кто сохранил за собой рабочие места и перешёл на удалённую работу, также сталкиваются с рядом проблем, связанных с изменением режима и необходимостью ухаживать за детьми или пожилыми родственниками.
Сегодня компании испытывают нехватку в специалистах, компетентных в новых технологиях, а перед работниками стоит необходимость переквалификации.
💬 Что именно и как меняет рынок труда? Какие навыки будут требоваться специалистам по всему миру и в России? Какие инициативы компании и государства должны предпринимать, чтобы справиться с проблемами неравенства на рынке труда и увеличения поляризации зарплат? На эти вопросы ответил президент Strategy Partners Александр Идрисов.
https://pro.rbc.ru/demo/607fdd129a79478504cd2d85
Но при этом COVID-19 ускорил процессы в области цифровой трансформации, которые компании ранее откладывали. Те, кто сохранил за собой рабочие места и перешёл на удалённую работу, также сталкиваются с рядом проблем, связанных с изменением режима и необходимостью ухаживать за детьми или пожилыми родственниками.
Сегодня компании испытывают нехватку в специалистах, компетентных в новых технологиях, а перед работниками стоит необходимость переквалификации.
💬 Что именно и как меняет рынок труда? Какие навыки будут требоваться специалистам по всему миру и в России? Какие инициативы компании и государства должны предпринимать, чтобы справиться с проблемами неравенства на рынке труда и увеличения поляризации зарплат? На эти вопросы ответил президент Strategy Partners Александр Идрисов.
https://pro.rbc.ru/demo/607fdd129a79478504cd2d85
РБК Pro
Работа в будущем: 85 млн рабочих мест исчезнут, 97 млн появятся — РБК
В течение пяти лет немалая доля созданных рабочих мест будет приходиться на совершенно новые профессии, связанные с «зеленой» экономикой, экономикой данных и ИИ. Александр Идрисов (Strategy Partners)
Agile прочно вошел в практику компаний: одни организации его уже применяют, а другие планируют, понимая его целесообразность. Сбер один из первых прошёл сложный путь трансформации, перестроил себя, создал экосистему, разработал собственную модель работы, учитывающую принципы гибкой разработки Agile. Эта модель работы получила название Sbergile.
Теперь опыт Сбера стал доступен рынку. Уникальный продукт Sbergile поможет компаниям трансформироваться, решать их задачи и находить новые пути развития.
Что же такое Agile и какие проблемы компании он решает?
Agile – это гибкие подходы к созданию продуктов и управлению изменениями в организации, которые позволят повысить эффективность проектов компании и обеспечат конкурентоспособность организации на рынке. Agile позволяет делать быстрее то, что нужно клиенту.
❓ С какими трудностями сталкиваются компании?
🚀 Разработка или запуск нового продукта или услуги ведутся очень долго.
💡 Клиенты недовольны продуктом и уходят к конкурентам.
👨💼 Сотрудники негативно относятся к любым изменениям в компании, не готовы брать на себя ответственность за них.
❓ Зачем нужен Agile?
Этот подход позволяет сократить срок вывода продуктов на рынок, благодаря:
🔷 регулярной поставке ценности клиентам и заказчикам;
🔷 сбору и обработке обратной связи от клиентов;
🔷 повышению эффективности взаимодействия между сотрудниками.
👍 Agile помогает понять, что нужно клиенту на самом деле, и создавать необходимые продукты, а также быстро делать самую востребованную часть продукта и выпускать ее на рынок.
Кроме того, этот подход учит сотрудников эффективно работать в командах в условиях неопределенности и оперативно реагировать на возникающие изменения, четко распределять роли и зоны ответственности.
Хотите узнать, как применить опыт Сбера в вашей компании?
Для получения дополнительной информации о продукте напишите нам: dt@strategy.ru.
Теперь опыт Сбера стал доступен рынку. Уникальный продукт Sbergile поможет компаниям трансформироваться, решать их задачи и находить новые пути развития.
Что же такое Agile и какие проблемы компании он решает?
Agile – это гибкие подходы к созданию продуктов и управлению изменениями в организации, которые позволят повысить эффективность проектов компании и обеспечат конкурентоспособность организации на рынке. Agile позволяет делать быстрее то, что нужно клиенту.
❓ С какими трудностями сталкиваются компании?
🚀 Разработка или запуск нового продукта или услуги ведутся очень долго.
💡 Клиенты недовольны продуктом и уходят к конкурентам.
👨💼 Сотрудники негативно относятся к любым изменениям в компании, не готовы брать на себя ответственность за них.
❓ Зачем нужен Agile?
Этот подход позволяет сократить срок вывода продуктов на рынок, благодаря:
🔷 регулярной поставке ценности клиентам и заказчикам;
🔷 сбору и обработке обратной связи от клиентов;
🔷 повышению эффективности взаимодействия между сотрудниками.
👍 Agile помогает понять, что нужно клиенту на самом деле, и создавать необходимые продукты, а также быстро делать самую востребованную часть продукта и выпускать ее на рынок.
Кроме того, этот подход учит сотрудников эффективно работать в командах в условиях неопределенности и оперативно реагировать на возникающие изменения, четко распределять роли и зоны ответственности.
Хотите узнать, как применить опыт Сбера в вашей компании?
Для получения дополнительной информации о продукте напишите нам: dt@strategy.ru.
🏙️ Стоит ли инвестировать в апартаменты, учитывая возможность их амнистии и приравнивания к жилью, а также снижение банковских ставок? Почему выросла популярность этого вида недвижимости? Какие новые продукты появились на этом рынке?
Для РБК Pro тему апартаментов раскрыла Елена Киселева, партнер Strategy Partners, руководитель практики «Недвижимость и инфраструктура»: https://pro.rbc.ru/demo/606eae309a7947fdf1f2e704
Для РБК Pro тему апартаментов раскрыла Елена Киселева, партнер Strategy Partners, руководитель практики «Недвижимость и инфраструктура»: https://pro.rbc.ru/demo/606eae309a7947fdf1f2e704
РБК
Амнистия апартаментов: стоит ли инвестировать сейчас
Возможная амнистия апартаментов, а именно приравнивание их к жилью, макронестабильность и снижение банковских ставок привели к резкому росту спроса на этом рынке. Привлекательность инвестиций в апарта
Главный технологический директор группы Сбер Давид Рафаловский назвал три важнейшие технологии будущего:
💬 «Первая технология – облачная, она уже существует, но российский рынок пока отстает от ее применения, по сравнению с азиатским, европейским и американским рынками. Здесь вопрос не в наличии технологии, а в скепсисе. Мы сейчас как раз находимся на этой стадии. Массовое её внедрение радикально изменит экономику. Вторая технология – это мультимодальные виртуальные ассистенты. Я уверен, пользователи захотят их использовать во всех процессах. Третья технология – искусственный интеллект, она уже есть, но мы пока находимся в начале пути».
💬 «Первая технология – облачная, она уже существует, но российский рынок пока отстает от ее применения, по сравнению с азиатским, европейским и американским рынками. Здесь вопрос не в наличии технологии, а в скепсисе. Мы сейчас как раз находимся на этой стадии. Массовое её внедрение радикально изменит экономику. Вторая технология – это мультимодальные виртуальные ассистенты. Я уверен, пользователи захотят их использовать во всех процессах. Третья технология – искусственный интеллект, она уже есть, но мы пока находимся в начале пути».
ПРАЙМ
"Сбер" назвал три технологии будущего
Важнейшими технологиями будущего станут облачные технологии, мультимодальные виртуальные ассистенты и искусственный интеллект, заявил РИА Новости исполнительный вице-президент, главный технологический директор группы "Сбер" Давид...
🧠 Исследование IBM: Global AI Adoption Index 2021
Исследование IBM, основанное на опросе 5 500 руководителей в 15 странах, показывает, что компании ускоряют внедрение искусственного интеллекта, чтобы сохранить устойчивость бизнеса.
📈 43% респондентов сообщили, что их компания ускорила внедрение ИИ в результате пандемии COVID-19. 31% уже использовали его в своей работе, а 80% – планируют это сделать в ближайший год.
Хотя последние достижения в области технологий сделали искусственный интеллект доступнее, чем когда-либо, компании испытывают проблемы из-за отсутствия навыков ИИ и растущей сложности данных.
Исследование IBM, основанное на опросе 5 500 руководителей в 15 странах, показывает, что компании ускоряют внедрение искусственного интеллекта, чтобы сохранить устойчивость бизнеса.
📈 43% респондентов сообщили, что их компания ускорила внедрение ИИ в результате пандемии COVID-19. 31% уже использовали его в своей работе, а 80% – планируют это сделать в ближайший год.
Хотя последние достижения в области технологий сделали искусственный интеллект доступнее, чем когда-либо, компании испытывают проблемы из-за отсутствия навыков ИИ и растущей сложности данных.
«Декатлон» роботизировал склады: подобную технологию 7 лет назад запустил американский Amazon. Роботы, которые перемещают стеллажи для ускорения сборки заказов, видны на фото.
Во время пандемии, когда физические магазины закрылись, в «Декатлоне» в 5 раз вырос объем интернет-заказов, включая продажи на маркетплейсах.
Роботы помогли увеличить производительность сборки заказов в 2,5 раза, а скорость – в 3 раза.
Во время пандемии, когда физические магазины закрылись, в «Декатлоне» в 5 раз вырос объем интернет-заказов, включая продажи на маркетплейсах.
Роботы помогли увеличить производительность сборки заказов в 2,5 раза, а скорость – в 3 раза.
Одним из наиболее востребованных продуктов Strategy Partners в сегменте жилой недвижимости является сервис динамического ценообразования на квартиры ДИНАМИКА – автоматизированная система управления ценообразованием на основе машинного обучения и анализа больших данных.
✅ Сервис помогает девелоперам жилой недвижимости увеличить выручку с каждого объекта до 10% и обеспечить соответствие плановому графику продаж.
При подборе оптимальной цены застройщик должен учитывать множество факторов, такие как:
🔷 Параметры квартиры, локацию жилого комплекса и его окружения;
🔷 Динамику застройки и параметры конкурирующих комплексов;
🔷 Изменение ипотечной ставки;
🔷 Потребительские предпочтения потенциальных клиентов и еще более 30 параметров.
Зачастую решения, принимаемые с учетом на опыта реализации прошлых объектов, здравого смысла и интуиции не всегда являются оптимальными. Многим девелоперам знакома ситуация, когда ликвидные квартиры распродаются сразу, неликвидные реализуются с существенным отставанием от плана. При этом застройщик недополучает прибыль как на пике спроса, так и во второй половине срока реализации, из-за снижения цен на неликвидные квартиры.
Все эти вопросы помогает решать ДИНАМИКА, которая ранжирует квартиры по ликвидности, формирует рекомендации по корректировке цен, определяет оптимальную цену каждой квартиры.
Заявку на расчет стоимости использования сервиса или проведения демо можно оставить на сайте: https://dynamica.strategy.ru/
✅ Сервис помогает девелоперам жилой недвижимости увеличить выручку с каждого объекта до 10% и обеспечить соответствие плановому графику продаж.
При подборе оптимальной цены застройщик должен учитывать множество факторов, такие как:
🔷 Параметры квартиры, локацию жилого комплекса и его окружения;
🔷 Динамику застройки и параметры конкурирующих комплексов;
🔷 Изменение ипотечной ставки;
🔷 Потребительские предпочтения потенциальных клиентов и еще более 30 параметров.
Зачастую решения, принимаемые с учетом на опыта реализации прошлых объектов, здравого смысла и интуиции не всегда являются оптимальными. Многим девелоперам знакома ситуация, когда ликвидные квартиры распродаются сразу, неликвидные реализуются с существенным отставанием от плана. При этом застройщик недополучает прибыль как на пике спроса, так и во второй половине срока реализации, из-за снижения цен на неликвидные квартиры.
Все эти вопросы помогает решать ДИНАМИКА, которая ранжирует квартиры по ликвидности, формирует рекомендации по корректировке цен, определяет оптимальную цену каждой квартиры.
Заявку на расчет стоимости использования сервиса или проведения демо можно оставить на сайте: https://dynamica.strategy.ru/
📌 Какова истинная ценность комьюнити вашего бренда — в цифрах и фактах
Часто преимущества сообщества брендов кажутся настолько очевидными, что, кажется, их даже не стоит измерять. В конце концов, какая компания не хотела бы иметь группу клиентов, которые любят её и поддерживают? Тем не менее сообщества брендов требуют значительных инвестиций.
💰 Каждый доллар, вложенный в ваше сообщество, — это доллар, который нельзя вкладывать ни во что другое. И успешное комьюнити обходится недёшево: типичный бюджет сообщества для крупного бренда колеблется от 500 000 до 10 миллионов долларов в год.
В результате эксперимента Harvard Business Review выяснилось, что сообщество реально снижает затраты на поддержку и повышает удовлетворённость клиентов. Так, например, ответить на вопрос через сообщество на 72% дешевле, чем через службу поддержки.
Часто преимущества сообщества брендов кажутся настолько очевидными, что, кажется, их даже не стоит измерять. В конце концов, какая компания не хотела бы иметь группу клиентов, которые любят её и поддерживают? Тем не менее сообщества брендов требуют значительных инвестиций.
💰 Каждый доллар, вложенный в ваше сообщество, — это доллар, который нельзя вкладывать ни во что другое. И успешное комьюнити обходится недёшево: типичный бюджет сообщества для крупного бренда колеблется от 500 000 до 10 миллионов долларов в год.
В результате эксперимента Harvard Business Review выяснилось, что сообщество реально снижает затраты на поддержку и повышает удовлетворённость клиентов. Так, например, ответить на вопрос через сообщество на 72% дешевле, чем через службу поддержки.
Cossa.ru - информационный портал о маркетинге и коммуникациях в цифровой среде.
Какова истинная ценность комьюнити вашего бренда — в цифрах и фактах. Исследование Harvard Business Review
В результате эксперимента выяснилось, что сообщество реально снижает затраты на поддержку и повышает удовлетворённость клиентов. Так, например, ответить на вопрос через сообщество на 72% дешевле, чем через службу поддержки.
Ритейлеры осваивают соцсети и мессенджеры для общения с клиентами
80% российских ритейлеров используют соцсети для консультации клиентов даже больше, чем традиционные чаты на сайтах. Самая высокая скорость обслуживания в соцсетях у аккаунтов ВКонтакте — 42% обращений обрабатывается в течение 15 минут после поступления.
Самый высокий уровень сервиса в мессенджерах компании поддерживают в WhatsApp и Telegram: предоставляют консультацию в течение 15 минут и держат качество обслуживания на уровне более 90%. А чат-боты в 2021 году есть только у 18% российских ритейлеров.
#Исследование #Ритейл
80% российских ритейлеров используют соцсети для консультации клиентов даже больше, чем традиционные чаты на сайтах. Самая высокая скорость обслуживания в соцсетях у аккаунтов ВКонтакте — 42% обращений обрабатывается в течение 15 минут после поступления.
Самый высокий уровень сервиса в мессенджерах компании поддерживают в WhatsApp и Telegram: предоставляют консультацию в течение 15 минут и держат качество обслуживания на уровне более 90%. А чат-боты в 2021 году есть только у 18% российских ритейлеров.
#Исследование #Ритейл
24 мая 2021 года вступили в силу изменения в Правилах льготного кредитования. Обновленные Правила предусматривают дополнительные возможности участия в данном механизме как для компаний, реализующих мероприятия по цифровой трансформации, так и для российских банков.
‼️ Какие новые возможности дает программа 1598?
👉 Поговорим об этом 8 июня на стратегической онлайн-сессии «Государственные инструменты льготного финансирования цифровой трансформации компаний 2021», которую проведет Минцифры совместно со Strategy Partners.
👉 Регистрируйтесь по ссылке: https://dt-fin2021.strategy.ru/
Приглашаем принять участие руководителей и топ-менеджеров российских компаний, отвечающих за реализацию мероприятий по цифровой трансформации, вендоров ИТ-решений, представителей российских банков, деловые ассоциации и экспертные организации.
Модератором выступит Антон Точин, Руководитель Центра цифровых трансформаций Strategy Partners.
‼️ Какие новые возможности дает программа 1598?
👉 Поговорим об этом 8 июня на стратегической онлайн-сессии «Государственные инструменты льготного финансирования цифровой трансформации компаний 2021», которую проведет Минцифры совместно со Strategy Partners.
👉 Регистрируйтесь по ссылке: https://dt-fin2021.strategy.ru/
Приглашаем принять участие руководителей и топ-менеджеров российских компаний, отвечающих за реализацию мероприятий по цифровой трансформации, вендоров ИТ-решений, представителей российских банков, деловые ассоциации и экспертные организации.
Модератором выступит Антон Точин, Руководитель Центра цифровых трансформаций Strategy Partners.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⚡️Last Call!⚡️
Сегодня в 12:00 стартует стратегическая онлайн-сессия «Государственные инструменты льготного финансирования цифровой трансформации компаний 2021». Успейте зарегистрироваться и присоединиться: https://dt-fin2021.strategy.ru/
Вы узнаете о возможностях, которые дает государственная программа льготного кредитования организаций, реализующих проекты по цифровой трансформации и внедряющих ИТ-решения.
Мы ждем руководителей и топ-менеджеров российских компаний, отвечающих за реализацию мероприятий по цифровой трансформации, вендоров ИТ-решений, представителей российских банков, деловые ассоциации и экспертные организации.
Сессию проведет Минцифры совместно со Strategy Partners.
Сегодня в 12:00 стартует стратегическая онлайн-сессия «Государственные инструменты льготного финансирования цифровой трансформации компаний 2021». Успейте зарегистрироваться и присоединиться: https://dt-fin2021.strategy.ru/
Вы узнаете о возможностях, которые дает государственная программа льготного кредитования организаций, реализующих проекты по цифровой трансформации и внедряющих ИТ-решения.
Мы ждем руководителей и топ-менеджеров российских компаний, отвечающих за реализацию мероприятий по цифровой трансформации, вендоров ИТ-решений, представителей российских банков, деловые ассоциации и экспертные организации.
Сессию проведет Минцифры совместно со Strategy Partners.
📈 Индекс готовности компаний к цифровой трансформации - комплексное исследование Strategy Partners для рынка, которое демонстрирует текущий уровень цифровой зрелости отраслей и компаний, указывает на барьеры, мешающие цифровой трансформации компаний и специфику отдельных отраслей.
Как появился Индекс, методика его составления, а также по каким критериям оценивается цифровая зрелость компаний в интервью Алексея Праздничных, партнёра Strategy Partners, руководителя практики «государственный и некоммерческий сектор».
💬 «Мы оцениваем семь векторов цифровой трансформации. Наш индекс – своего рода радар, комплексное понимание того, где у компании есть разрывы и с чего начать. Ведь у каждого руководителя свой взгляд на цифровую трансформацию. Кто-то думает, что это цифровой маркетинг, кто-то уверен, что это цифровизация производства, предиктивное обслуживание, а кто-то скажет: «Нет, это цифровые компетенции работников». Наш индекс приводит все эти мнения к общему знаменателю».
👉 Подробности читайте в статье: https://gudok.ru/newspaper/?ID=1567603
Как появился Индекс, методика его составления, а также по каким критериям оценивается цифровая зрелость компаний в интервью Алексея Праздничных, партнёра Strategy Partners, руководителя практики «государственный и некоммерческий сектор».
💬 «Мы оцениваем семь векторов цифровой трансформации. Наш индекс – своего рода радар, комплексное понимание того, где у компании есть разрывы и с чего начать. Ведь у каждого руководителя свой взгляд на цифровую трансформацию. Кто-то думает, что это цифровой маркетинг, кто-то уверен, что это цифровизация производства, предиктивное обслуживание, а кто-то скажет: «Нет, это цифровые компетенции работников». Наш индекс приводит все эти мнения к общему знаменателю».
👉 Подробности читайте в статье: https://gudok.ru/newspaper/?ID=1567603
gudok.ru
Индекс хорошей оценки
В Strategy Partners компании оценивают по семи направлениям