История основана на реальных событиях одного моего крупного клиента:
Клиент: Посмотри скриншот в Telegram
Я: Да, как раз через VCM (Картирование Ценность-Конфликт) вчера вышли, что рынку это надо сейчас.
Клиент: Я придумал это решение 2 года назад, но никто про это не знает.
Я: А почему не внедрил?
Клиент: Никто в компании не захотел делать. А у меня времени нет на всё.
Я: Так может и не должны хотеть делать? Идея была сырая, проблем в ней много, а сотрудники привыкли выполнять стандартные задачи, а не решать проблемы.
Клиент: Да, верно. Значит и не надо пытаться их убеждать решать проблемы?
Я: Нет, не надо, это другая функция и другой человек. Может есть такой в компании?
Клиент: Да, есть. Причем сама хочет этого.
Я: Значит немного доучить, погрузить в ТРИЗ и вперед?
Клиент: Да, так и поступим сейчас.
Я: Сам когда пойдешь на обучение?
Клиент: В июне уже точно.
Я: Ок )))
***
Обидно, когда конкуренты внедряют у себя то, что ты придумал 2 года назад, но так и не реализовал.
И вроде бы знал интуитивно, что это потребуется клиентам, но до конца не довел, не донес до своих сотрудников, партнеров, а потом рутина поглотила все время, и проект вовсе был отложен в долгий ящик.
И вот на дворе июнь 2021 года, и реклама конкурентов показывает тебе твою же идею 2019 года. Обидно, но соответствует трендам и линиям развития бизнес-систем в ТРИЗ.
Почему так случается?
Очень часто сами собственники являются прекрасными визионерами, интуитивно понимая, куда развивать услугу, но для реализации всегда требуется другой человек. Тот, кто готов сырую идею перевести в четкий и понятный алгоритм, в список конкретных стандартных задач, которые и будут выполнять рядовые сотрудники под его контролем.
Вот если этого звена нет, то весь механизм не работает. Попытки переложить все на сотрудников, минуя ключевое звено, приводят к тому, что идеи теряются, а потом мы видим их у конкурентов через пару лет.
И решение вроде простое, но 2 года потеряны, их не вернуть. И конкуренты в головах клиентов стали первыми, а мы теперь догоняем их.
Чтобы избежать этого, сразу анализируйте причины возникновения проблем в бизнесе, находите противоречия и устраняйте их.
Тогда конкуренты будут видеть вашу рекламу и думать, почему же они до этого не додумались раньше! )))
С доверием к вам,
Алексей Благих
***
Ближайшее обучение ТРИЗ:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 17 июня.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 10 июня:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Клиент: Посмотри скриншот в Telegram
Я: Да, как раз через VCM (Картирование Ценность-Конфликт) вчера вышли, что рынку это надо сейчас.
Клиент: Я придумал это решение 2 года назад, но никто про это не знает.
Я: А почему не внедрил?
Клиент: Никто в компании не захотел делать. А у меня времени нет на всё.
Я: Так может и не должны хотеть делать? Идея была сырая, проблем в ней много, а сотрудники привыкли выполнять стандартные задачи, а не решать проблемы.
Клиент: Да, верно. Значит и не надо пытаться их убеждать решать проблемы?
Я: Нет, не надо, это другая функция и другой человек. Может есть такой в компании?
Клиент: Да, есть. Причем сама хочет этого.
Я: Значит немного доучить, погрузить в ТРИЗ и вперед?
Клиент: Да, так и поступим сейчас.
Я: Сам когда пойдешь на обучение?
Клиент: В июне уже точно.
Я: Ок )))
***
Обидно, когда конкуренты внедряют у себя то, что ты придумал 2 года назад, но так и не реализовал.
И вроде бы знал интуитивно, что это потребуется клиентам, но до конца не довел, не донес до своих сотрудников, партнеров, а потом рутина поглотила все время, и проект вовсе был отложен в долгий ящик.
И вот на дворе июнь 2021 года, и реклама конкурентов показывает тебе твою же идею 2019 года. Обидно, но соответствует трендам и линиям развития бизнес-систем в ТРИЗ.
Почему так случается?
Очень часто сами собственники являются прекрасными визионерами, интуитивно понимая, куда развивать услугу, но для реализации всегда требуется другой человек. Тот, кто готов сырую идею перевести в четкий и понятный алгоритм, в список конкретных стандартных задач, которые и будут выполнять рядовые сотрудники под его контролем.
Вот если этого звена нет, то весь механизм не работает. Попытки переложить все на сотрудников, минуя ключевое звено, приводят к тому, что идеи теряются, а потом мы видим их у конкурентов через пару лет.
И решение вроде простое, но 2 года потеряны, их не вернуть. И конкуренты в головах клиентов стали первыми, а мы теперь догоняем их.
Чтобы избежать этого, сразу анализируйте причины возникновения проблем в бизнесе, находите противоречия и устраняйте их.
Тогда конкуренты будут видеть вашу рекламу и думать, почему же они до этого не додумались раньше! )))
С доверием к вам,
Алексей Благих
***
Ближайшее обучение ТРИЗ:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 17 июня.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 10 июня:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
У меня плохо с воображением...
Эту фразу я слышу чаще всего, когда речь заходит о творчестве.
И на вопрос "зачем мы сами себя ограничиваем?" звучит задумчиво "не знаю".
Тут может сыграть роль много факторов. От того, что в детстве навязали эту установку, а может человек попробовал себя в творчестве, не получилось с первого раза, поэтому поставил на себе чёрную метку на всю жизнь.
Хотя мы каждый день занимаемся творчеством. Что-то создаем, пишем письма, рисуем в голове, представляем сюжеты. Наше воображение никуда не делось, оно работает и развивается!
Конечно, не так эффективно, как при полном погружении в творчество. Наш мозг не будет лишний раз напрягаться, если это не требуется от него. Но процесс идёт!
Воображение помогает создавать то, чего ранее не существовало. Помогает найти решения нестандартных проблем, с которыми ранее не сталкивались.
Но, если есть установка "у меня плохо с воображением", то оно и будет работать на 20%, не больше.
И это правильно, так как большинству людей для выполнения стандартных задач воображение даже вредно. Но мы же говорим о тех, кто стремится к большему, да?
Вот тут без воображения уже никуда!
В своё время Альтшуллер начинал обучение ТРИЗ с упражнений по РТВ (Развитие Творческого Воображения). Это помогало снять психологическую инерцию, расширить границы понимания проблем и найти совершенно новые решения.
Стоило начать воображению работать хотя бы на 50%, как мышление преображалось.
Причем в РТВ для этого используются очень простые инструменты, которые не требуют много времени и могут быть легко освоены каждым.
Хотите поднять свой уровень воображения? 😉
Приходите на курс РТВ-ТРИЗ. Начинаем 10 июня:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
***
А так же:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 17 июня.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
Эту фразу я слышу чаще всего, когда речь заходит о творчестве.
И на вопрос "зачем мы сами себя ограничиваем?" звучит задумчиво "не знаю".
Тут может сыграть роль много факторов. От того, что в детстве навязали эту установку, а может человек попробовал себя в творчестве, не получилось с первого раза, поэтому поставил на себе чёрную метку на всю жизнь.
Хотя мы каждый день занимаемся творчеством. Что-то создаем, пишем письма, рисуем в голове, представляем сюжеты. Наше воображение никуда не делось, оно работает и развивается!
Конечно, не так эффективно, как при полном погружении в творчество. Наш мозг не будет лишний раз напрягаться, если это не требуется от него. Но процесс идёт!
Воображение помогает создавать то, чего ранее не существовало. Помогает найти решения нестандартных проблем, с которыми ранее не сталкивались.
Но, если есть установка "у меня плохо с воображением", то оно и будет работать на 20%, не больше.
И это правильно, так как большинству людей для выполнения стандартных задач воображение даже вредно. Но мы же говорим о тех, кто стремится к большему, да?
Вот тут без воображения уже никуда!
В своё время Альтшуллер начинал обучение ТРИЗ с упражнений по РТВ (Развитие Творческого Воображения). Это помогало снять психологическую инерцию, расширить границы понимания проблем и найти совершенно новые решения.
Стоило начать воображению работать хотя бы на 50%, как мышление преображалось.
Причем в РТВ для этого используются очень простые инструменты, которые не требуют много времени и могут быть легко освоены каждым.
Хотите поднять свой уровень воображения? 😉
Приходите на курс РТВ-ТРИЗ. Начинаем 10 июня:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
***
А так же:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 17 июня.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
Их осталось совсем мало!
Я удивлен, но предприниматели, кто не слышал про ТРИЗ встречаются всё реже и реже.
Те, кто слышал, это люди, которые десятки лет успешно развивают свой бизнес, а про ТРИЗ узнали еще с книг Альтшуллера. И все говорят, что ТРИЗ поменял их мышление.
Но острая проблема применения ТРИЗ всё еще остаётся. Да, крупные компании применяют технический ТРИЗ, потому что они, например, строят промышленных роботов и польза здесь очевидна.
Но при этом совсем не используют ТРИЗ для решения организационных и управленческих задач. Более того, вот об этом они впервые узнают от меня, что так можно.
Получается парадокс, что ТРИЗ известен первым лицам компаний, на уровне технических задач используется, а дальше нет. Хотя сейчас сложно встретить проблему в бизнесе только технического характера. Всё идёт на стыке управления, организации и техники. Решая проблему частично, эффект получаем гораздо меньший.
Но стоит тем, кто знаком с техническим ТРИЗ узнать, что есть возможность применять технологию для управленческих и организационных задач в бизнесе, как сразу идет запрос предложения. Интерес огромный, и опять таки со стороны крупных компаний. Затраты на обучение для них незаметны, а вот результаты в финансах от решения нерешаемых годами проблем очевидны.
Малый и средний бизнес постепенно тоже подтягивается, но честно признаётся, что пока что на этапе роста им хватает ресурсов, чтобы самим решать проблемы. И это хорошо, мы подождем, когда действительно появятся нерешаемые проблемы, вот тогда ценность ТРИЗ в бизнесе проявляется максимально.
А пока для тех, кто уже дошел до нерешаемых проблем:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 8 сентября.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Я удивлен, но предприниматели, кто не слышал про ТРИЗ встречаются всё реже и реже.
Те, кто слышал, это люди, которые десятки лет успешно развивают свой бизнес, а про ТРИЗ узнали еще с книг Альтшуллера. И все говорят, что ТРИЗ поменял их мышление.
Но острая проблема применения ТРИЗ всё еще остаётся. Да, крупные компании применяют технический ТРИЗ, потому что они, например, строят промышленных роботов и польза здесь очевидна.
Но при этом совсем не используют ТРИЗ для решения организационных и управленческих задач. Более того, вот об этом они впервые узнают от меня, что так можно.
Получается парадокс, что ТРИЗ известен первым лицам компаний, на уровне технических задач используется, а дальше нет. Хотя сейчас сложно встретить проблему в бизнесе только технического характера. Всё идёт на стыке управления, организации и техники. Решая проблему частично, эффект получаем гораздо меньший.
Но стоит тем, кто знаком с техническим ТРИЗ узнать, что есть возможность применять технологию для управленческих и организационных задач в бизнесе, как сразу идет запрос предложения. Интерес огромный, и опять таки со стороны крупных компаний. Затраты на обучение для них незаметны, а вот результаты в финансах от решения нерешаемых годами проблем очевидны.
Малый и средний бизнес постепенно тоже подтягивается, но честно признаётся, что пока что на этапе роста им хватает ресурсов, чтобы самим решать проблемы. И это хорошо, мы подождем, когда действительно появятся нерешаемые проблемы, вот тогда ценность ТРИЗ в бизнесе проявляется максимально.
А пока для тех, кто уже дошел до нерешаемых проблем:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 8 сентября.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
xtriz.net
БИЗНЕС ТРИЗ: УРОВЕНЬ 1 - AB
TRIZ and Systematic Innovation
Делать просто или просто делать?
Когда делаю глубокий ТРИЗ-анализ продукта или услуги, всегда в процессе у клиента возникают вопросы: Где решения? Когда решения?
Это естественно, потому что хорошая проработка и выявление корневых противоречий занимает суммарно порядка 40 часов. А привычка быстрых результатов здесь и сейчас требует сиюминутных действий.
Причем любых действий, иначе возникает страх, что ничего не делается, а это неминуемо ведет к панике и снижению качества принимаемых решений. Отсюда начинается новый виток проблем бизнеса. И так может длиться годами.
И вроде работы сделано много, но результаты отрицательные. Знакомо же, да?
Те, кто уже поняли силу инструментов ТРИЗ и знают, что простые решения приходят в самом конце процесса, кропотливо работают, анализируют, думают, привлекают экспертов и в итоге решают противоречия, после которых все становится очень просто и понятно.
Находится простое решение нерешаемой ранее задачи. И внедрение делается просто. И клиенты довольны, и бизнес растёт.
Например:
Современные веб-сайты представляют из себя набор из тысяч возможных сценариев поведения посетителей. Несколько сотен ссылок на одной странице стало нормой, а желание добавить еще несколько десятков новых ссылок и блоков только растет.
Налицо мощное противоречие - клиенту надо показать всё на сайте, что есть у бизнеса, чтобы продать как можно больше услуг и надо показать как можно меньше, а в идеале только то, что ему нужно сейчас, чтобы не напугать его огромным выбором.
Если идти путем "просто делать", то сайт разрастается еще больше, конверсия не растёт или вовсе падает, а посетители все больше теряются в дебрях сложных интерфейсов.
И вновь собирается отдел маркетинга, идёт генерация сотен гипотез и добавление еще новой информации на сайт, тем самым усложняя и так сложный путь.
Если идти путем "делать просто", то всё происходит наоборот. Каждый новый блок информации на сайте должен убирать минимум два старых. Происходит свертывание системы, её упрощение и возвращение к главной полезной функции. Это соответствует в ТРИЗ линиям развития функциональности и перехода в надсистему, а так же закону стремления к идеальности.
И, как показывает практика, только этот путь в итоге позволяет бизнесу расти.
Посмотрите на свои сайты, на свои бизнес-процессы, на ваши повседневные рабочие и личные дела - их сложность возрастает, а результативность падает? Если да, то пора переходить к свертыванию и упрощению.
Как это делается в ТРИЗ, расскажем на обучении:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 8 сентября.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 16 сентября:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Кстати, можно сразу и на Бизнес-ТРИЗ и на РТВ-ТРИЗ ;-)
С доверием к вам,
Алексей Благих
Когда делаю глубокий ТРИЗ-анализ продукта или услуги, всегда в процессе у клиента возникают вопросы: Где решения? Когда решения?
Это естественно, потому что хорошая проработка и выявление корневых противоречий занимает суммарно порядка 40 часов. А привычка быстрых результатов здесь и сейчас требует сиюминутных действий.
Причем любых действий, иначе возникает страх, что ничего не делается, а это неминуемо ведет к панике и снижению качества принимаемых решений. Отсюда начинается новый виток проблем бизнеса. И так может длиться годами.
И вроде работы сделано много, но результаты отрицательные. Знакомо же, да?
Те, кто уже поняли силу инструментов ТРИЗ и знают, что простые решения приходят в самом конце процесса, кропотливо работают, анализируют, думают, привлекают экспертов и в итоге решают противоречия, после которых все становится очень просто и понятно.
Находится простое решение нерешаемой ранее задачи. И внедрение делается просто. И клиенты довольны, и бизнес растёт.
Например:
Современные веб-сайты представляют из себя набор из тысяч возможных сценариев поведения посетителей. Несколько сотен ссылок на одной странице стало нормой, а желание добавить еще несколько десятков новых ссылок и блоков только растет.
Налицо мощное противоречие - клиенту надо показать всё на сайте, что есть у бизнеса, чтобы продать как можно больше услуг и надо показать как можно меньше, а в идеале только то, что ему нужно сейчас, чтобы не напугать его огромным выбором.
Если идти путем "просто делать", то сайт разрастается еще больше, конверсия не растёт или вовсе падает, а посетители все больше теряются в дебрях сложных интерфейсов.
И вновь собирается отдел маркетинга, идёт генерация сотен гипотез и добавление еще новой информации на сайт, тем самым усложняя и так сложный путь.
Если идти путем "делать просто", то всё происходит наоборот. Каждый новый блок информации на сайте должен убирать минимум два старых. Происходит свертывание системы, её упрощение и возвращение к главной полезной функции. Это соответствует в ТРИЗ линиям развития функциональности и перехода в надсистему, а так же закону стремления к идеальности.
И, как показывает практика, только этот путь в итоге позволяет бизнесу расти.
Посмотрите на свои сайты, на свои бизнес-процессы, на ваши повседневные рабочие и личные дела - их сложность возрастает, а результативность падает? Если да, то пора переходить к свертыванию и упрощению.
Как это делается в ТРИЗ, расскажем на обучении:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 8 сентября.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 16 сентября:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Кстати, можно сразу и на Бизнес-ТРИЗ и на РТВ-ТРИЗ ;-)
С доверием к вам,
Алексей Благих
Как ТРИЗ меняет мышление
Решая стандартную задачу, мы изначально знаем, что надо сделать и какой результат получим в итоге. Тут нет никакой магии, главное действовать правильно и последовательно.
Но как только встречаем нестандартную задачу, для которой у нас нет алгоритма действий, наше мышление сначала впадает в ступор, а затем идет перебор вариантов идей, которые никак не решают эту задачу.
А что, если отказаться от перебора и случайной генерации идей в пользу направленного поиска?
В ТРИЗ есть прекрасный маяк - ИКР (Идеальный Конечный Результат), который указывает нам, где самое сильное и рабочее решение.
Формула ИКР простая - проблема должна сама себя устранить!
И здесь возникает переломный момент в мышлении. В голову приходят мысли - это невозможно, так не работает, это бред. Нормальный эффект психологической инерции, особенно при решении первой в своей жизни нерешаемой задачи.
В процессе обучения и получения практических результатов, страх перед такими задачами уходит, так как мозг понимает, что на самом деле решить можно всё!
Примеры ИКР:
1. Кавказская пленница
Тот кто нам мешает, тот САМ нам и поможет. Тем самым обратили вред в пользу, достигнув идеального конечного результата. А все стандартные методы не помогали решить эту задачу.
2. Конкуренты
САМИ конкуренты помогают нам продвинуть наш товар. И, если раньше мы пытались бы конкурировать стандартными методами - акциями, ростом бюджета на маркетинг, то в таком варианте наше мышление начинает искать совершенно другие варианты.
Здесь может быть и партнерская программа, и кросс-маркетинг, и более идеальные решения, когда каждый новый шаг конкурента гарантированно привлекает нам новых клиентов.
3. Опоздания
САМИ сотрудники перестают опаздывать на работу. Штрафы и другие наказания лишь снижают количество опозданий, но при этом еще вызывают массу негативных эффектов. Стоит переключиться на поиск решения в область, где сам сотрудник хочет вовремя приходить на работу, как понимаем, что делать.
Например, одним из решением в крупной компании было введение лотереи с ценными призами тем, кто пришел вовремя. Затраты минимальные, а люди с удовольствием перестали опаздывать.
Или директор гимназии встречал всех учеников лично, зная каждого по имени. Опаздывать было настолько неудобно, что это случалось только в крайнем случае.
Из главных ошибок, которые часто совершаются при изучении ТРИЗ - это попытка объединить цель и ИКР.
Цель - это поднять прибыль на 50%, а ИКР - это использование ресурсов самой системы, чтобы без затрат достигнуть цели. И в этом большая разница.
На первых этапах обучения ТРИЗ, пока мышление еще не поменялось, ошибаться нормально. Для этого и есть наставник, который помогает пройти этот путь. А дальше, за счет практики, инструменты ТРИЗ закрепляются на уровне подсознания и работают на вас годами.
Многих вокруг удивляет или шокирует, когда тризовец выдает решение задачи за минуты, которая считалась ранее нерешаемой годами.
Магия? ТРИЗ! )))
Как освоить ТРИЗ, расскажем на обучении:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 8 сентября.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 16 сентября:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Кстати, можно сразу и на Бизнес-ТРИЗ и на РТВ-ТРИЗ 😉
С доверием к вам,
Алексей Благих
Решая стандартную задачу, мы изначально знаем, что надо сделать и какой результат получим в итоге. Тут нет никакой магии, главное действовать правильно и последовательно.
Но как только встречаем нестандартную задачу, для которой у нас нет алгоритма действий, наше мышление сначала впадает в ступор, а затем идет перебор вариантов идей, которые никак не решают эту задачу.
А что, если отказаться от перебора и случайной генерации идей в пользу направленного поиска?
В ТРИЗ есть прекрасный маяк - ИКР (Идеальный Конечный Результат), который указывает нам, где самое сильное и рабочее решение.
Формула ИКР простая - проблема должна сама себя устранить!
И здесь возникает переломный момент в мышлении. В голову приходят мысли - это невозможно, так не работает, это бред. Нормальный эффект психологической инерции, особенно при решении первой в своей жизни нерешаемой задачи.
В процессе обучения и получения практических результатов, страх перед такими задачами уходит, так как мозг понимает, что на самом деле решить можно всё!
Примеры ИКР:
1. Кавказская пленница
Тот кто нам мешает, тот САМ нам и поможет. Тем самым обратили вред в пользу, достигнув идеального конечного результата. А все стандартные методы не помогали решить эту задачу.
2. Конкуренты
САМИ конкуренты помогают нам продвинуть наш товар. И, если раньше мы пытались бы конкурировать стандартными методами - акциями, ростом бюджета на маркетинг, то в таком варианте наше мышление начинает искать совершенно другие варианты.
Здесь может быть и партнерская программа, и кросс-маркетинг, и более идеальные решения, когда каждый новый шаг конкурента гарантированно привлекает нам новых клиентов.
3. Опоздания
САМИ сотрудники перестают опаздывать на работу. Штрафы и другие наказания лишь снижают количество опозданий, но при этом еще вызывают массу негативных эффектов. Стоит переключиться на поиск решения в область, где сам сотрудник хочет вовремя приходить на работу, как понимаем, что делать.
Например, одним из решением в крупной компании было введение лотереи с ценными призами тем, кто пришел вовремя. Затраты минимальные, а люди с удовольствием перестали опаздывать.
Или директор гимназии встречал всех учеников лично, зная каждого по имени. Опаздывать было настолько неудобно, что это случалось только в крайнем случае.
Из главных ошибок, которые часто совершаются при изучении ТРИЗ - это попытка объединить цель и ИКР.
Цель - это поднять прибыль на 50%, а ИКР - это использование ресурсов самой системы, чтобы без затрат достигнуть цели. И в этом большая разница.
На первых этапах обучения ТРИЗ, пока мышление еще не поменялось, ошибаться нормально. Для этого и есть наставник, который помогает пройти этот путь. А дальше, за счет практики, инструменты ТРИЗ закрепляются на уровне подсознания и работают на вас годами.
Многих вокруг удивляет или шокирует, когда тризовец выдает решение задачи за минуты, которая считалась ранее нерешаемой годами.
Магия? ТРИЗ! )))
Как освоить ТРИЗ, расскажем на обучении:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 8 сентября.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 16 сентября:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Кстати, можно сразу и на Бизнес-ТРИЗ и на РТВ-ТРИЗ 😉
С доверием к вам,
Алексей Благих
Кто и зачем обучается ТРИЗ сейчас
В 2019 году, когда мы только начали обучать бизнес-ТРИЗ в России, первыми пришли энтузиасты и инноваторы. Те, кто всегда стремится раньше других получить и применить лучшие инструменты. И это прекрасно соответствует теории диффузии инноваций, где всё начинается с инноваторов, затем появляются первые последователи, а уже дальше идет резкий рост популярности.
В 2020 году появились первые последователи, которые долго наблюдали за нами, но решение изучить ТРИЗ приняли не сразу.
Когда появились первые результаты, которые показали инноваторы, когда о ТРИЗ начали говорить крупные бизнесмены, тогда чаша весов однозначно склонилась в сторону ТРИЗ. Сомнения ушли, началась стадия ранних последователей, которые не просто хотят изучить ТРИЗ, а глубоко разбираются во всех нюансах, чтобы применить инструменты в своем бизнесе.
В 2021 году началась третья стадия, когда пошел резкий рост интереса к ТРИЗ от бизнеса. Мы это видим, так как на обучение теперь идут сотрудники компаний, за которых платит сама компания. Если раньше обучающиеся оплачивали за себя сами, то теперь настало время, когда ценность ТРИЗ для бизнеса стала очевидна всем, поэтому компании готовы инвестировать деньги в обучение.
Сначала на обучение приходят 2-3 сотрудника, которые, получив знания, становятся уникальными решателями проблем в компании. Берутся за то, что все считают невозможным. Находят идеи решений, внедряют, доказывая тем самым, что у бизнеса есть колоссальный потенциал роста, если решить противоречия, которые его сейчас тормозят. Постепенно все больше сотрудников внутри одной компании проходят обучение, после чего ТРИЗ становится неотъемлемой частью бизнеса.
Что будет дальше?
Количество обучающихся от одной компании на публичных курсах ТРИЗ будет расти. Нагрузка по корпоративному обучению выросла еще весной и продолжает расти дальше. А хороших тренеров ТРИЗ больше не стало.
Мы уже ввели ограничение на количество человек на публичных курсах. Дальше неизбежный рост стоимости обучения.
А пока на текущий поток сохраняется старая цена:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 8 сентября.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 16 сентября:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
В 2019 году, когда мы только начали обучать бизнес-ТРИЗ в России, первыми пришли энтузиасты и инноваторы. Те, кто всегда стремится раньше других получить и применить лучшие инструменты. И это прекрасно соответствует теории диффузии инноваций, где всё начинается с инноваторов, затем появляются первые последователи, а уже дальше идет резкий рост популярности.
В 2020 году появились первые последователи, которые долго наблюдали за нами, но решение изучить ТРИЗ приняли не сразу.
Когда появились первые результаты, которые показали инноваторы, когда о ТРИЗ начали говорить крупные бизнесмены, тогда чаша весов однозначно склонилась в сторону ТРИЗ. Сомнения ушли, началась стадия ранних последователей, которые не просто хотят изучить ТРИЗ, а глубоко разбираются во всех нюансах, чтобы применить инструменты в своем бизнесе.
В 2021 году началась третья стадия, когда пошел резкий рост интереса к ТРИЗ от бизнеса. Мы это видим, так как на обучение теперь идут сотрудники компаний, за которых платит сама компания. Если раньше обучающиеся оплачивали за себя сами, то теперь настало время, когда ценность ТРИЗ для бизнеса стала очевидна всем, поэтому компании готовы инвестировать деньги в обучение.
Сначала на обучение приходят 2-3 сотрудника, которые, получив знания, становятся уникальными решателями проблем в компании. Берутся за то, что все считают невозможным. Находят идеи решений, внедряют, доказывая тем самым, что у бизнеса есть колоссальный потенциал роста, если решить противоречия, которые его сейчас тормозят. Постепенно все больше сотрудников внутри одной компании проходят обучение, после чего ТРИЗ становится неотъемлемой частью бизнеса.
Что будет дальше?
Количество обучающихся от одной компании на публичных курсах ТРИЗ будет расти. Нагрузка по корпоративному обучению выросла еще весной и продолжает расти дальше. А хороших тренеров ТРИЗ больше не стало.
Мы уже ввели ограничение на количество человек на публичных курсах. Дальше неизбежный рост стоимости обучения.
А пока на текущий поток сохраняется старая цена:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 8 сентября.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 16 сентября:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
ТРИЗ-кейс: как записать 1000+ интервью за год одному человеку
На летнем потоке у нас проходил обучение известный сценарист и творческий человек - Александр Молчанов.
Его подкаст на текущий момент слушает 4.5 млн человек в сутки. И цифра быстро растёт, так как через ТРИЗ была найдена новая модель роста.
Основное противоречие звучало так:
Необходимо записать 1000+ интервью в год, чтобы достигнуть цели и необходимо записать 0 интервью, чтобы не тратить на это свои силы.
Обостряем противоречие - надо записать бесконечное количество интервью, при этом не потратив свои силы и получив мощный рост.
Решение Александр нашел во время обучения ТРИЗ и уже реализовал его за неделю. Изменился принцип действия - теперь сам он не берёт интервью, а его подкаст стал площадкой для всех авторов, кто хочет это делать.
Представьте, что теперь любой автор может получить доступ к аудитории 4.5 млн человек в сутки и взять интервью у любого человека, так как на такую аудиторию соглашаются все!
Очень красивое и сильное решение, имеющее много положительных сверх эффектов и, как показала практика, в нём практически нет нежелательных эффектов.
Как всегда в ТРИЗ и случается, что решение на поверхности, но требовалось изменить угол зрения, чтобы увидеть его.
Как проходит процесс обучения ТРИЗ вы можете посмотреть на видео: https://www.youtube.com/watch?v=W0gOh7c9qWA (35 минут)
Регистрация на текущий поток:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 8 сентября.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 16 сентября:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
На летнем потоке у нас проходил обучение известный сценарист и творческий человек - Александр Молчанов.
Его подкаст на текущий момент слушает 4.5 млн человек в сутки. И цифра быстро растёт, так как через ТРИЗ была найдена новая модель роста.
Основное противоречие звучало так:
Необходимо записать 1000+ интервью в год, чтобы достигнуть цели и необходимо записать 0 интервью, чтобы не тратить на это свои силы.
Обостряем противоречие - надо записать бесконечное количество интервью, при этом не потратив свои силы и получив мощный рост.
Решение Александр нашел во время обучения ТРИЗ и уже реализовал его за неделю. Изменился принцип действия - теперь сам он не берёт интервью, а его подкаст стал площадкой для всех авторов, кто хочет это делать.
Представьте, что теперь любой автор может получить доступ к аудитории 4.5 млн человек в сутки и взять интервью у любого человека, так как на такую аудиторию соглашаются все!
Очень красивое и сильное решение, имеющее много положительных сверх эффектов и, как показала практика, в нём практически нет нежелательных эффектов.
Как всегда в ТРИЗ и случается, что решение на поверхности, но требовалось изменить угол зрения, чтобы увидеть его.
Как проходит процесс обучения ТРИЗ вы можете посмотреть на видео: https://www.youtube.com/watch?v=W0gOh7c9qWA (35 минут)
Регистрация на текущий поток:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 8 сентября.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 16 сентября:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
YouTube
Презентация: онлайн курс по Бизнес ТРИЗ, Уровень 1
Презентация онлайн курса "ТРИЗ для Бизнеса и Менеджмента: Решение инновационных проблем". Тренер - Валерий Сушков.
Описание курса и регистрация: http://www.xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru.htm
Описание курса и регистрация: http://www.xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru.htm
ТРИЗ в мире: анонсы ближайших мероприятий
Началась горячая пора для международного сообщества ТРИЗ. Доклады, воркшопы и обмен опытом от ТРИЗ-практиков со всего мира.
1. TRIZfest-2021
Даты: 15-18 сентября
Язык: английский
Подробнее: https://matriz.org (регистрация открыта до 12 сентября)
2. TRIZ Future 2021
Даты: 22-24 сентября
Язык: английский
Подробнее: https://tfc21.events.unibz.it
3. TRIZCON 2021
Даты: 5-6 октября
Язык: английский
Подробнее: https://aitriz.org/trizcon2021
4. ТРИЗ саммит 2021
Даты: 15-16, 23 октября
Язык: русский
Подробности анонсируем до конца сентября
5. Форум бизнес-ТРИЗ 2021
Даты: 29-30 октября
Язык: русский
Подробности анонсируем в октябре
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 16 сентября:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 10 ноября.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Началась горячая пора для международного сообщества ТРИЗ. Доклады, воркшопы и обмен опытом от ТРИЗ-практиков со всего мира.
1. TRIZfest-2021
Даты: 15-18 сентября
Язык: английский
Подробнее: https://matriz.org (регистрация открыта до 12 сентября)
2. TRIZ Future 2021
Даты: 22-24 сентября
Язык: английский
Подробнее: https://tfc21.events.unibz.it
3. TRIZCON 2021
Даты: 5-6 октября
Язык: английский
Подробнее: https://aitriz.org/trizcon2021
4. ТРИЗ саммит 2021
Даты: 15-16, 23 октября
Язык: русский
Подробности анонсируем до конца сентября
5. Форум бизнес-ТРИЗ 2021
Даты: 29-30 октября
Язык: русский
Подробности анонсируем в октябре
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 16 сентября:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 10 ноября.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Зачем развивать творческое воображение
Мы привыкли, что творческие люди - это писатели, художники, актеры, певцы и все те, кто занят творчеством напрямую. И что для них развитое творческое воображение - это необходимость профессии, когда как для другой работы воображение особо не нужно.
Отчасти в этом есть правда. Там, где каждый день мы делаем одно и тоже, не меняя ничего в процессе, не улучшая, никакого творчества нет априори. Скорее оно даже вредно там, поэтому сама система будет сопротивляться творческим людям в ней. Любые перемены будут встречены в штыки. Работали так 50 лет, будем еще 50 работать, ничего не меняя.
Но, если 50 лет назад скорость изменений в профессиях была медленной, а актуальности знаний хватало на целую жизнь, то теперь инновации внедряются раз в 3 года, а прогнозы говорят, что частота вырастет до 1 года.
И мы это наблюдаем прямо сейчас, видя как работает один из законов развития систем в ТРИЗ - вытеснение человека. Повсеместная автоматизация всех рутинных процессов делает множество профессий невостребованными. И, в первую очередь это те профессии, где нет творчества.
Это логично, так как творческого человека компьютер заменить не способен. И именно творчество остается последним бастионом на текущий момент. Все остальное рано или поздно будет делаться автоматически.
Так надо развивать творческого воображением уже сейчас независимо от профессии или подождать, когда это станет вынужденной мерой? Мы выбираем принцип ТРИЗ "сделать заранее", чтобы при наступлении часа Х уже быть готовыми.
16 сентября начинается обучение на курсе РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Пройдите регистрацию по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm, чтобы присоединиться и развить своё воображение на максимум инструментами ТРИЗ!
С доверием к вам,
Алексей Благих
Мы привыкли, что творческие люди - это писатели, художники, актеры, певцы и все те, кто занят творчеством напрямую. И что для них развитое творческое воображение - это необходимость профессии, когда как для другой работы воображение особо не нужно.
Отчасти в этом есть правда. Там, где каждый день мы делаем одно и тоже, не меняя ничего в процессе, не улучшая, никакого творчества нет априори. Скорее оно даже вредно там, поэтому сама система будет сопротивляться творческим людям в ней. Любые перемены будут встречены в штыки. Работали так 50 лет, будем еще 50 работать, ничего не меняя.
Но, если 50 лет назад скорость изменений в профессиях была медленной, а актуальности знаний хватало на целую жизнь, то теперь инновации внедряются раз в 3 года, а прогнозы говорят, что частота вырастет до 1 года.
И мы это наблюдаем прямо сейчас, видя как работает один из законов развития систем в ТРИЗ - вытеснение человека. Повсеместная автоматизация всех рутинных процессов делает множество профессий невостребованными. И, в первую очередь это те профессии, где нет творчества.
Это логично, так как творческого человека компьютер заменить не способен. И именно творчество остается последним бастионом на текущий момент. Все остальное рано или поздно будет делаться автоматически.
Так надо развивать творческого воображением уже сейчас независимо от профессии или подождать, когда это станет вынужденной мерой? Мы выбираем принцип ТРИЗ "сделать заранее", чтобы при наступлении часа Х уже быть готовыми.
16 сентября начинается обучение на курсе РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Пройдите регистрацию по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm, чтобы присоединиться и развить своё воображение на максимум инструментами ТРИЗ!
С доверием к вам,
Алексей Благих
Первое сильное решение в ТРИЗ
Чтобы поверить в ТРИЗ, очень важно самостоятельно получить первый результат.
Можно читать отзывы, статьи, смотреть лекции, но реальный практический и эмоциональный опыт появляется только в тот момент, когда получается решить свою первую нерешаемую задачу. С этого момента любые сомнения исчезают, а на их место твёрдо встаёт желание узнать про ТРИЗ всё, что только доступно.
Проблема в том, что при попытке сделать это самостоятельно или по книгам, все неизбежно сталкиваются с психологической инерцией, которая не даёт сделать ключевой шаг к смене парадигмы мышления. На этом моменте очень важно найти себе наставника в ТРИЗ, который поддержит и направит.
Нас никто не учил разрешать противоречия. Максимум, чему учили, что нужно искать компромисс.
До какой-то поры это работает. Но, рано или поздно, проблема становится настолько острой, а количество нерешенных противоречий становится критичным, что система рушится. Именно так разваливается бизнес, например.
Чтобы этого избежать, требуется качественный скачок в развитии системы - значительное улучшение текущих ключевых параметров. Это возможно сделать только при изменении принципа действия, запустив новую кривую развития системы, в которой нет старых противоречий и совершенно другие пределы роста. Если старая система уже достигла потолка, то в новой его еще предстоит определить.
Чтобы найти такое решение, которое позволит сделать качественный скачок в развитии, требуется умение посмотреть на проблему под совсем другим углом. И, чтобы это сделать, необходимо преодолеть психологическую инерцию. В ТРИЗ для этого существуют специальные инструменты, позволяющие не бояться пойти в глубь проблемы, разобрать её детально, чтобы то сильное решение, которое уберёт проблему, стало очевидным.
Как только решение ранее нерешаемой проблемы стало очевидным, появляется мощный эмоциональный всплеск. У всех опытных тризовцев был в жизни такой момент, когда они нашли своё первое сильное решение. Именно с этого момента ТРИЗ стал их неотъемлемой частью жизни.
И у всех без исключения тризовцев был наставник, который помог преодолеть психологическую инерцию, изменить парадигму мышления и сделать верные шаги к сильному, красивому, прорывному решению.
С 10 ноября стартует новый поток обучения бизнес-ТРИЗ, где наставником является Валерий Сушков, один из самых опытных тризовцев в мире.
Чтобы попасть на обучение к Валерию, пройдите регистрацию по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
И найдите своё первое сильное решение!
С доверием к вам,
Алексей Благих
Чтобы поверить в ТРИЗ, очень важно самостоятельно получить первый результат.
Можно читать отзывы, статьи, смотреть лекции, но реальный практический и эмоциональный опыт появляется только в тот момент, когда получается решить свою первую нерешаемую задачу. С этого момента любые сомнения исчезают, а на их место твёрдо встаёт желание узнать про ТРИЗ всё, что только доступно.
Проблема в том, что при попытке сделать это самостоятельно или по книгам, все неизбежно сталкиваются с психологической инерцией, которая не даёт сделать ключевой шаг к смене парадигмы мышления. На этом моменте очень важно найти себе наставника в ТРИЗ, который поддержит и направит.
Нас никто не учил разрешать противоречия. Максимум, чему учили, что нужно искать компромисс.
До какой-то поры это работает. Но, рано или поздно, проблема становится настолько острой, а количество нерешенных противоречий становится критичным, что система рушится. Именно так разваливается бизнес, например.
Чтобы этого избежать, требуется качественный скачок в развитии системы - значительное улучшение текущих ключевых параметров. Это возможно сделать только при изменении принципа действия, запустив новую кривую развития системы, в которой нет старых противоречий и совершенно другие пределы роста. Если старая система уже достигла потолка, то в новой его еще предстоит определить.
Чтобы найти такое решение, которое позволит сделать качественный скачок в развитии, требуется умение посмотреть на проблему под совсем другим углом. И, чтобы это сделать, необходимо преодолеть психологическую инерцию. В ТРИЗ для этого существуют специальные инструменты, позволяющие не бояться пойти в глубь проблемы, разобрать её детально, чтобы то сильное решение, которое уберёт проблему, стало очевидным.
Как только решение ранее нерешаемой проблемы стало очевидным, появляется мощный эмоциональный всплеск. У всех опытных тризовцев был в жизни такой момент, когда они нашли своё первое сильное решение. Именно с этого момента ТРИЗ стал их неотъемлемой частью жизни.
И у всех без исключения тризовцев был наставник, который помог преодолеть психологическую инерцию, изменить парадигму мышления и сделать верные шаги к сильному, красивому, прорывному решению.
С 10 ноября стартует новый поток обучения бизнес-ТРИЗ, где наставником является Валерий Сушков, один из самых опытных тризовцев в мире.
Чтобы попасть на обучение к Валерию, пройдите регистрацию по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
И найдите своё первое сильное решение!
С доверием к вам,
Алексей Благих
ТРИЗ в мире: анонсы ближайших мероприятий
1. ТРИЗ саммит 2021
Даты: 15-16, 23 октября
Язык: русский
Подробнее: https://community-z.com/events/triz_summit_2021_ru
2. Форум бизнес-ТРИЗ 2021
Даты: 29-30 октября
Язык: русский
Подробности скоро анонсируем
3. TRIZ for X
Даты: 15-19 ноября
Язык: английский
Подробнее: http://trizassociation.org/?page_id=3283
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 10 ноября.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 18 ноября:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
1. ТРИЗ саммит 2021
Даты: 15-16, 23 октября
Язык: русский
Подробнее: https://community-z.com/events/triz_summit_2021_ru
2. Форум бизнес-ТРИЗ 2021
Даты: 29-30 октября
Язык: русский
Подробности скоро анонсируем
3. TRIZ for X
Даты: 15-19 ноября
Язык: английский
Подробнее: http://trizassociation.org/?page_id=3283
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 10 ноября.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 18 ноября:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
ФОРУМ БИЗНЕС ТРИЗ ОНЛАЙН - ОСЕНЬ 2021
Дата и время: 29 октября с 10 до 19 по МСК
Язык: русский
Регистрация по ссылке: http://www.xtriz.com/registration_forum_bto_fall_2021_ru.htm
Участие бесплатное.
На форуме будет показано 10 реальных кейсов, реализованных при помощи знаний по бизнес-ТРИЗ.
Один из ТРИЗ-кейсов представлю я, где расскажу, как через найденное и разрешенное противоречие увеличилась аудитория подкаста с 4 до 5 млн человек всего за 1 месяц и без финансовых затрат!
Чтобы прийти на форум и узнать подробности, регистрируйтесь по ссылке (участие бесплатное):
http://www.xtriz.com/registration_forum_bto_fall_2021_ru.htm
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 10 ноября.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 18 ноября:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Дата и время: 29 октября с 10 до 19 по МСК
Язык: русский
Регистрация по ссылке: http://www.xtriz.com/registration_forum_bto_fall_2021_ru.htm
Участие бесплатное.
На форуме будет показано 10 реальных кейсов, реализованных при помощи знаний по бизнес-ТРИЗ.
Один из ТРИЗ-кейсов представлю я, где расскажу, как через найденное и разрешенное противоречие увеличилась аудитория подкаста с 4 до 5 млн человек всего за 1 месяц и без финансовых затрат!
Чтобы прийти на форум и узнать подробности, регистрируйтесь по ссылке (участие бесплатное):
http://www.xtriz.com/registration_forum_bto_fall_2021_ru.htm
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 10 ноября.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 18 ноября:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
xtriz.net
РТВ-ТРИЗ-АБ
TRIZ and Systematic Innovation
ТЕМЫ ФОРУМА БИЗНЕС ТРИЗ ОНЛАЙН - ОСЕНЬ 2021
Дата и время: 29 октября с 10 до 19 по МСК
Язык: русский
Регистрация по ссылке: http://www.xtriz.com/registration_forum_bto_fall_2021_ru.htm
Участие бесплатное.
Темы докладов:
- Проведение стратегических сессий с применением инструментов ТРИЗ
- Социократия и ТРИЗ в бизнесе
- Как увеличить аудиторию подкаста на миллион человек всего за один месяц и без затрат
- Деньги как источник противоречий
- Дерево роста продукта/услуги как стратегический инструмент
- Навигатор бизнес моделей: как в бизнес моделях возникают и устраняются противоречия
- Логистика: путь к идеальности
- ТРИЗ для руководителей: методика принятия эффективных решений (МПЭР). Внедрение ТРИЗ в Группе ГАЗ через обучение руководителей на примере кейсов.
Чтобы прийти на форум или получить запись докладов, регистрируйтесь по ссылке (участие бесплатное):
http://www.xtriz.com/registration_forum_bto_fall_2021_ru.htm
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 10 ноября (занято 50% мест).
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 18 ноября:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Дата и время: 29 октября с 10 до 19 по МСК
Язык: русский
Регистрация по ссылке: http://www.xtriz.com/registration_forum_bto_fall_2021_ru.htm
Участие бесплатное.
Темы докладов:
- Проведение стратегических сессий с применением инструментов ТРИЗ
- Социократия и ТРИЗ в бизнесе
- Как увеличить аудиторию подкаста на миллион человек всего за один месяц и без затрат
- Деньги как источник противоречий
- Дерево роста продукта/услуги как стратегический инструмент
- Навигатор бизнес моделей: как в бизнес моделях возникают и устраняются противоречия
- Логистика: путь к идеальности
- ТРИЗ для руководителей: методика принятия эффективных решений (МПЭР). Внедрение ТРИЗ в Группе ГАЗ через обучение руководителей на примере кейсов.
Чтобы прийти на форум или получить запись докладов, регистрируйтесь по ссылке (участие бесплатное):
http://www.xtriz.com/registration_forum_bto_fall_2021_ru.htm
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 10 ноября (занято 50% мест).
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 18 ноября:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
xtriz.net
БИЗНЕС ТРИЗ: УРОВЕНЬ 1 - AB
TRIZ and Systematic Innovation
Международный форум бизнес-ТРИЗ онлайн осень 2021
Дата и время: 29 октября с 10 до 19 по МСК
Спикеры из России, Нидерландов, Швейцарии и Польши
Язык: русский
Регистрация по ссылке: http://www.xtriz.com/registration_forum_bto_fall_2021_ru.htm
Участие бесплатное. Записи будут доступны только для зарегистрированных участников.
Итоговый список докладов:
- Проведение стратегических сессий с применением инструментов ТРИЗ
- Социократия и ТРИЗ в бизнесе
- Как увеличить аудиторию подкаста на миллион человек всего за один месяц и без затрат
- Деньги как источник противоречий
- Дерево роста продукта/услуги как стратегический инструмент
- Применение ИКР и ресурсного подхода к задаче по поиску и удержанию
специалистов в федеральной компании
- Особенности применения методики свертывания при совершенствовании бизнес-процессов на производстве
- Навигатор бизнес-моделей: как в бизнес-моделях возникают и устраняются противоречия
- ТРИЗ в Управлении Цепями Поставок. Основы
- ТРИЗ для руководителей: методика принятия эффективных решений (МПЭР). Внедрение ТРИЗ в Группе ГАЗ через обучение руководителей на примере кейсов
- Практика применения ТРИЗ в непромышленных бизнесах
- Использование "Солвинг Милл" для решения бизнес задач (разбор кейса)
- Результаты применения Бизнес-ТРИЗ в реальных проектах
Чтобы прийти на форум или получить запись докладов, регистрируйтесь по ссылке (участие бесплатное):
http://www.xtriz.com/registration_forum_bto_fall_2021_ru.htm
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 10 ноября (занято 60% мест).
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 18 ноября:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Дата и время: 29 октября с 10 до 19 по МСК
Спикеры из России, Нидерландов, Швейцарии и Польши
Язык: русский
Регистрация по ссылке: http://www.xtriz.com/registration_forum_bto_fall_2021_ru.htm
Участие бесплатное. Записи будут доступны только для зарегистрированных участников.
Итоговый список докладов:
- Проведение стратегических сессий с применением инструментов ТРИЗ
- Социократия и ТРИЗ в бизнесе
- Как увеличить аудиторию подкаста на миллион человек всего за один месяц и без затрат
- Деньги как источник противоречий
- Дерево роста продукта/услуги как стратегический инструмент
- Применение ИКР и ресурсного подхода к задаче по поиску и удержанию
специалистов в федеральной компании
- Особенности применения методики свертывания при совершенствовании бизнес-процессов на производстве
- Навигатор бизнес-моделей: как в бизнес-моделях возникают и устраняются противоречия
- ТРИЗ в Управлении Цепями Поставок. Основы
- ТРИЗ для руководителей: методика принятия эффективных решений (МПЭР). Внедрение ТРИЗ в Группе ГАЗ через обучение руководителей на примере кейсов
- Практика применения ТРИЗ в непромышленных бизнесах
- Использование "Солвинг Милл" для решения бизнес задач (разбор кейса)
- Результаты применения Бизнес-ТРИЗ в реальных проектах
Чтобы прийти на форум или получить запись докладов, регистрируйтесь по ссылке (участие бесплатное):
http://www.xtriz.com/registration_forum_bto_fall_2021_ru.htm
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 10 ноября (занято 60% мест).
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ. Начинаем 18 ноября:
Регистрируйтесь по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
xtriz.net
РТВ-ТРИЗ-АБ
TRIZ and Systematic Innovation
Почему проблемы с бизнес-ТРИЗ решаются быстрее
Ключевое отличие бизнес-ТРИЗ - это направленная технология решения проблем.
Как только мы видим проблему, мы не бросаемся генерировать идеи по её решению, используя мозговой штурм, как это делают 99% людей.
Так устроен наш мозг, так нас учили - надо как можно быстрее дать ответ, а решает он проблему или нет, не так важно. И это отнимает колоссальные ресурсы времени, но практически не даёт результата!
В бизнес-ТРИЗ любая проблема проходит несколько этапов, где выявляется ключевая причина, которая её вызывает. Вот именно эту причину и надо решать, устранив противоречие в ней. И в 100% случаев это совершенно неожиданная, неявная причина, которую невозможно было обнаружить на поверхности.
Благодаря тому, что мы точно знаем причину, которая вызывает проблему, мы идём направленно в сторону её решения, используя все инструменты бизнес-ТРИЗ для её устранения. Все ресурсы направлены не на генерацию случайных идей, а на устранение ключевой причины.
Убрав её, мы решаем основную проблему бизнеса. И при этом получаем дополнительно сверх.эффекты, так как любое сильное решение всегда влечет за собой дополнительные бонусы.
Например, решая в одной корпорации проблему долгой процедуры закупки, нашли идеи решений, позволяющие сократить время всей процедуры с 12 месяцев до 1 месяца. То есть в 12 раза ускоряется процесс, при этом идеи решений внедряются быстро и без дополнительных затрат. Сверх.эффектом стало то, что резко повысилась прозрачность всей процедуры, что позволило не тратить время сотрудников на постоянные совещания по закупкам.
Но первоначально специалисты корпорации видели решение в улучшении регламентов. То есть предлагали добавить еще бумаг, всё дополнительно описать, пойдя стандартным путем, который на деле только ухудшает ситуацию. А после анализа инструментами бизнес-ТРИЗ и выявления ключевой причины, сразу же нашли решение, которое ранее не видели. И оно оказалось настолько простым и очевидным, что уже идёт процесс его реализации.
В бизнесе важно не только быстро решать проблемы, но и находить качественные, сильные решения. Зачастую, потратив 1-2 часа времени на анализ инструментами бизнес-ТРИЗ, мы в итоге экономим месяцы и годы, которые бы потратили на интуитивный поиск решения.
Наверное не стоит говорить, что сильные решения приносят бизнесу очевидную экономическую выгоду, которая на несколько порядков выше, чем затраты на обучение 😊
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 10 ноября (уже занято 85% мест!).
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
И находите свои сильные решения!
С доверием к вам,
Алексей Благих
Ключевое отличие бизнес-ТРИЗ - это направленная технология решения проблем.
Как только мы видим проблему, мы не бросаемся генерировать идеи по её решению, используя мозговой штурм, как это делают 99% людей.
Так устроен наш мозг, так нас учили - надо как можно быстрее дать ответ, а решает он проблему или нет, не так важно. И это отнимает колоссальные ресурсы времени, но практически не даёт результата!
В бизнес-ТРИЗ любая проблема проходит несколько этапов, где выявляется ключевая причина, которая её вызывает. Вот именно эту причину и надо решать, устранив противоречие в ней. И в 100% случаев это совершенно неожиданная, неявная причина, которую невозможно было обнаружить на поверхности.
Благодаря тому, что мы точно знаем причину, которая вызывает проблему, мы идём направленно в сторону её решения, используя все инструменты бизнес-ТРИЗ для её устранения. Все ресурсы направлены не на генерацию случайных идей, а на устранение ключевой причины.
Убрав её, мы решаем основную проблему бизнеса. И при этом получаем дополнительно сверх.эффекты, так как любое сильное решение всегда влечет за собой дополнительные бонусы.
Например, решая в одной корпорации проблему долгой процедуры закупки, нашли идеи решений, позволяющие сократить время всей процедуры с 12 месяцев до 1 месяца. То есть в 12 раза ускоряется процесс, при этом идеи решений внедряются быстро и без дополнительных затрат. Сверх.эффектом стало то, что резко повысилась прозрачность всей процедуры, что позволило не тратить время сотрудников на постоянные совещания по закупкам.
Но первоначально специалисты корпорации видели решение в улучшении регламентов. То есть предлагали добавить еще бумаг, всё дополнительно описать, пойдя стандартным путем, который на деле только ухудшает ситуацию. А после анализа инструментами бизнес-ТРИЗ и выявления ключевой причины, сразу же нашли решение, которое ранее не видели. И оно оказалось настолько простым и очевидным, что уже идёт процесс его реализации.
В бизнесе важно не только быстро решать проблемы, но и находить качественные, сильные решения. Зачастую, потратив 1-2 часа времени на анализ инструментами бизнес-ТРИЗ, мы в итоге экономим месяцы и годы, которые бы потратили на интуитивный поиск решения.
Наверное не стоит говорить, что сильные решения приносят бизнесу очевидную экономическую выгоду, которая на несколько порядков выше, чем затраты на обучение 😊
Бизнес-ТРИЗ. Уровень 1. Начинаем 10 ноября (уже занято 85% мест!).
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
И находите свои сильные решения!
С доверием к вам,
Алексей Благих
Oblozhka_Forbes_Teen.png
2.5 MB
Бизнес-ТРИЗ в Forbes TEEN!
Forbes TEEN - комикс для подростков, где сложные темы бизнеса объясняются просто и интересно.
Автор идеи и художница: Мария Ковалевская (13 лет)
Для поиска идеи бизнес-комикса использовались инструменты Бизнес-ТРИЗ и РТВ-ТРИЗ.
Заканчивается регистрация на курс обучения Бизнес-ТРИЗ. Подробности по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
Forbes TEEN - комикс для подростков, где сложные темы бизнеса объясняются просто и интересно.
Автор идеи и художница: Мария Ковалевская (13 лет)
Для поиска идеи бизнес-комикса использовались инструменты Бизнес-ТРИЗ и РТВ-ТРИЗ.
Заканчивается регистрация на курс обучения Бизнес-ТРИЗ. Подробности по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
РТВ-ТРИЗ и Бизнес-ТРИЗ
1. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 18 ноября.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
2. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
1. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 18 ноября.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
2. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
xtriz.net
БИЗНЕС ТРИЗ: УРОВЕНЬ 1 - AB
TRIZ and Systematic Innovation
Бизнес-ТРИЗ: Как увеличить аудиторию подкаста на миллион человек всего за один месяц
Смотрите запись моего выступления с разбором бизнес-кейса на форуме Бизнес-ТРИЗ Онлайн 2021
https://www.youtube.com/watch?v=r439TiSEQo4&t=56s
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Смотрите запись моего выступления с разбором бизнес-кейса на форуме Бизнес-ТРИЗ Онлайн 2021
https://www.youtube.com/watch?v=r439TiSEQo4&t=56s
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
YouTube
Бизнес-ТРИЗ. ФБТО 2021 Как увеличить аудиторию подкаста на миллион человек - Алексей Благих
Форум Бизнес-ТРИЗ Онлайн 2021:
Алексей Благих. Как увеличить аудиторию подкаста на миллион человек всего за один месяц и без затрат. Телеграм-канал Бизнес-ТРИЗ: https://t.me/trizbiz
Международная Ассоциация Бизнес ТРИЗ (IBTA RUSSIA) https://ibta-triz.ru/…
Алексей Благих. Как увеличить аудиторию подкаста на миллион человек всего за один месяц и без затрат. Телеграм-канал Бизнес-ТРИЗ: https://t.me/trizbiz
Международная Ассоциация Бизнес ТРИЗ (IBTA RUSSIA) https://ibta-triz.ru/…
Формула идеальности в бизнес-ТРИЗ
Классическая формула идеальности в ТРИЗ такая:
Польза/Вред
Польза включает в себя всё положительное, что даёт система, вред - это все затраты, которые требуются для её работы.
Чем ниже вред и больше польза, тем выше степень идеальности.
В бизнес-ТРИЗ мы используем расширенную формулу:
(Создатели ценности - Редукторы ценности)/Затраты
Создатели ценности - это всё положительное, что делает наша система. Редукторы - это всё, что снижает ценность нашей системы в глазах клиентов. Затраты - это всё, что необходимо потратить для работы системы.
Если в классической формуле идеальности мы управляем только пользой и вредом, то в бизнес-ТРИЗ у нас три параметра. Мы можем увеличивать то, что создаёт ценность, можем убирать редукторы ценности и снижать затраты.
Соответственно, чем больше у нас создателей ценности, меньше редукторов ценности и ниже затраты, тем выше степень идеальности.
Для примера возьмём бизнес онлайн-СМИ:
Создатели ценности: качественный контент, удобные каналы коммуникации, качественный сайт и графика
Редукторы ценности: баннеры, заказные статьи и другая реклама
Затраты: з/п всем сотрудникам, продвижение
Чтобы повысить степень идеальности онлайн-СМИ, мы должны максимально снизить затраты и убрать редукторы ценности, при этом желательно, чтобы возник положительный сверх.эффект, который создаст дополнительную ценность.
Получается, идеальные онлайн-СМИ это, когда мы не платим з/п, не вкладываемся в продвижение, не размещаем у себя никакую рекламу, и при этом у нас много качественного контента, который максимально удобно читать, смотреть или слушать.
Кажется невозможным?
Посмотрите пример Facebook, который собрал у себя 1 млрд. людей, которые бесплатно и ежедневно создают контент для социальной сети. Конечно, потребовались фильтры и умная лента, чтобы показывать каждому тот контент, который он хочет, но эти затраты минимальны по сравнению с теми, которые требуются другим площадкам, чтобы создавать контент.
И огромный выбор контента - это и есть сверх.эффект. Каждому можно показывать только то, что ему интересно.
Стремление к идеальности - это один из законов развития в бизнес-ТРИЗ, который всегда выполняется. Его легко увидеть вокруг, стоит только приглядеться 😉
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Классическая формула идеальности в ТРИЗ такая:
Польза/Вред
Польза включает в себя всё положительное, что даёт система, вред - это все затраты, которые требуются для её работы.
Чем ниже вред и больше польза, тем выше степень идеальности.
В бизнес-ТРИЗ мы используем расширенную формулу:
(Создатели ценности - Редукторы ценности)/Затраты
Создатели ценности - это всё положительное, что делает наша система. Редукторы - это всё, что снижает ценность нашей системы в глазах клиентов. Затраты - это всё, что необходимо потратить для работы системы.
Если в классической формуле идеальности мы управляем только пользой и вредом, то в бизнес-ТРИЗ у нас три параметра. Мы можем увеличивать то, что создаёт ценность, можем убирать редукторы ценности и снижать затраты.
Соответственно, чем больше у нас создателей ценности, меньше редукторов ценности и ниже затраты, тем выше степень идеальности.
Для примера возьмём бизнес онлайн-СМИ:
Создатели ценности: качественный контент, удобные каналы коммуникации, качественный сайт и графика
Редукторы ценности: баннеры, заказные статьи и другая реклама
Затраты: з/п всем сотрудникам, продвижение
Чтобы повысить степень идеальности онлайн-СМИ, мы должны максимально снизить затраты и убрать редукторы ценности, при этом желательно, чтобы возник положительный сверх.эффект, который создаст дополнительную ценность.
Получается, идеальные онлайн-СМИ это, когда мы не платим з/п, не вкладываемся в продвижение, не размещаем у себя никакую рекламу, и при этом у нас много качественного контента, который максимально удобно читать, смотреть или слушать.
Кажется невозможным?
Посмотрите пример Facebook, который собрал у себя 1 млрд. людей, которые бесплатно и ежедневно создают контент для социальной сети. Конечно, потребовались фильтры и умная лента, чтобы показывать каждому тот контент, который он хочет, но эти затраты минимальны по сравнению с теми, которые требуются другим площадкам, чтобы создавать контент.
И огромный выбор контента - это и есть сверх.эффект. Каждому можно показывать только то, что ему интересно.
Стремление к идеальности - это один из законов развития в бизнес-ТРИЗ, который всегда выполняется. Его легко увидеть вокруг, стоит только приглядеться 😉
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
Что такое ИКР в ТРИЗ?
ИКР - Идеальный Конечный Результат.
Сама формулировка подсказывает, что это направление, в котором необходимо двигаться, чтобы найти самое сильное решение задачи.
Формула ИКР:
Х-элемент сам решает проблему, при этом сохраняя свои функции и не ухудшая текущую систему.
Важно, что Х-элемент - это ресурс, который находится внутри улучшаемой системы.
Сначала мышление будет сопротивляться, пытаясь связать ИКР с целью. Тогда на выходе будет что-то вроде: повысить продажи на 20%. Но это никак не выводит нас на решения, это лишь цель. А верная формулировка ИКР позволяет двигаться в сторону решения.
Очень хороший пример из фильма "Кавказская пленница" - тот, кто нам мешает, тот нам и поможет:
Сам защитник (ресурс) похищает невесту и отдает ее в руки похитителей, при этом уверен, что делает хороший поступок.
Решением стала легенда, которая убедила доверчивого Шурика.
Или пример в бизнесе:
Товары (ресурсы) сами продвигают и продают себя клиенту, при этом не возникает дополнительных затрат на это.
Как только в принтере заканчивается картридж, об этом с заботой сообщает система, заодно предлагая заказать новый, чтобы вовремя заменить его.
Лучше выбирать тот Х-элемент, который легче всего поддается изменениям, при этом без дополнительных затрат, либо с минимальными затратами. Это позволяет решать задачи бизнеса максимально быстро и с заметной финансовой выгодой.
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
ИКР - Идеальный Конечный Результат.
Сама формулировка подсказывает, что это направление, в котором необходимо двигаться, чтобы найти самое сильное решение задачи.
Формула ИКР:
Х-элемент сам решает проблему, при этом сохраняя свои функции и не ухудшая текущую систему.
Важно, что Х-элемент - это ресурс, который находится внутри улучшаемой системы.
Сначала мышление будет сопротивляться, пытаясь связать ИКР с целью. Тогда на выходе будет что-то вроде: повысить продажи на 20%. Но это никак не выводит нас на решения, это лишь цель. А верная формулировка ИКР позволяет двигаться в сторону решения.
Очень хороший пример из фильма "Кавказская пленница" - тот, кто нам мешает, тот нам и поможет:
Сам защитник (ресурс) похищает невесту и отдает ее в руки похитителей, при этом уверен, что делает хороший поступок.
Решением стала легенда, которая убедила доверчивого Шурика.
Или пример в бизнесе:
Товары (ресурсы) сами продвигают и продают себя клиенту, при этом не возникает дополнительных затрат на это.
Как только в принтере заканчивается картридж, об этом с заботой сообщает система, заодно предлагая заказать новый, чтобы вовремя заменить его.
Лучше выбирать тот Х-элемент, который легче всего поддается изменениям, при этом без дополнительных затрат, либо с минимальными затратами. Это позволяет решать задачи бизнеса максимально быстро и с заметной финансовой выгодой.
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
xtriz.net
РТВ-ТРИЗ-АБ
TRIZ and Systematic Innovation
Противоречия в бизнес-ТРИЗ
ITB - инструмент бизнес-ТРИЗ для поиска и разрешения противоречий.
Расшифровывается: IF -> THEN -> BUT (ЕСЛИ -> ТОГДА -> НО)
Этот инструмент используют во всем мире, особенно популярен в Китае, где идет активное внедрение ТРИЗ в бизнес. Он прост в понимании и одновременно имеет высокую эффективность.
Например:
ЕСЛИ мы что-то сделали, ТОГДА у нас улучшился параметр 1, НО при этом ухудшился параметр 2.
Если мы нанимаем еще одного продавца, тогда продажи растут, но при этом недопустимо увеличивается фонд оплаты труда.
Приставка НО как раз показывает нам, что есть нежелательный эффект. Заодно она указывает, что есть противоречие. В данном случае, если мы продавца не нанимаем, то и продажи не растут, а нам это требуется.
Понятие противоречие - это ключевой момент в бизнес-ТРИЗ. Именно через разрешение противоречий мы находим сильные решения.
Бывают моменты, когда НО не возникает, тогда мы просто получаем задачу, которая тут же и решается. Отсутствие нежелательных эффектов - это и есть финал любого внедрения. Пока есть какие-то недочеты, их необходимо устранить, но как только они закончились, можно смело считать задачу решенной.
Если НО есть, как в примере, то строим противоречие:
- Если нанимаем нового сотрудника, тогда продажи растут, но при этом недопустимо увеличивается фонд оплаты труда.
- Если не нанимаем нового сотрудника, тогда фонд оплаты труда не растёт, но и продажи не увеличиваются.
Так формулируется классическое техническое противоречие в бизнес-ТРИЗ, когда при улучшении одного параметра, ухудшается другой.
И важно здесь не искать компромиссы, а добиться того, чтобы продажи выросли, но при этом фонд оплаты труда остался на том же уровне, а лучше снизился.
Стоит нам так подумать, как сразу приходят идеи, как можно разрешить это противоречие. Это самый простой приём, и мы его называем "разрешение в лоб".
Что могут быть за идеи? Например, партнёрская программа, либо автоматические системы продаж, боты. А может вовсе это стажёр, который первый месяц работает бесплатно, тем самым окупая свою будущую зарплату.
Для поиска сильных идей решений всегда исходим из возможностей текущей бизнес-системы, из тех ресурсов, что у неё есть, чтобы приблизить решение к идеальности и к идеальному конечному результату.
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих
ITB - инструмент бизнес-ТРИЗ для поиска и разрешения противоречий.
Расшифровывается: IF -> THEN -> BUT (ЕСЛИ -> ТОГДА -> НО)
Этот инструмент используют во всем мире, особенно популярен в Китае, где идет активное внедрение ТРИЗ в бизнес. Он прост в понимании и одновременно имеет высокую эффективность.
Например:
ЕСЛИ мы что-то сделали, ТОГДА у нас улучшился параметр 1, НО при этом ухудшился параметр 2.
Если мы нанимаем еще одного продавца, тогда продажи растут, но при этом недопустимо увеличивается фонд оплаты труда.
Приставка НО как раз показывает нам, что есть нежелательный эффект. Заодно она указывает, что есть противоречие. В данном случае, если мы продавца не нанимаем, то и продажи не растут, а нам это требуется.
Понятие противоречие - это ключевой момент в бизнес-ТРИЗ. Именно через разрешение противоречий мы находим сильные решения.
Бывают моменты, когда НО не возникает, тогда мы просто получаем задачу, которая тут же и решается. Отсутствие нежелательных эффектов - это и есть финал любого внедрения. Пока есть какие-то недочеты, их необходимо устранить, но как только они закончились, можно смело считать задачу решенной.
Если НО есть, как в примере, то строим противоречие:
- Если нанимаем нового сотрудника, тогда продажи растут, но при этом недопустимо увеличивается фонд оплаты труда.
- Если не нанимаем нового сотрудника, тогда фонд оплаты труда не растёт, но и продажи не увеличиваются.
Так формулируется классическое техническое противоречие в бизнес-ТРИЗ, когда при улучшении одного параметра, ухудшается другой.
И важно здесь не искать компромиссы, а добиться того, чтобы продажи выросли, но при этом фонд оплаты труда остался на том же уровне, а лучше снизился.
Стоит нам так подумать, как сразу приходят идеи, как можно разрешить это противоречие. Это самый простой приём, и мы его называем "разрешение в лоб".
Что могут быть за идеи? Например, партнёрская программа, либо автоматические системы продаж, боты. А может вовсе это стажёр, который первый месяц работает бесплатно, тем самым окупая свою будущую зарплату.
Для поиска сильных идей решений всегда исходим из возможностей текущей бизнес-системы, из тех ресурсов, что у неё есть, чтобы приблизить решение к идеальности и к идеальному конечному результату.
***
Из ближайших курсов обучения ТРИЗ:
1. Бизнес-ТРИЗ
Начинаем 3 февраля.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
2. РТВ-ТРИЗ (Развитие Творческого Воображения)
Начинаем 26 января.
Регистрируйтесь на курс по ссылке: http://www.xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
С доверием к вам,
Алексей Благих