Что будет 29 июля в Санкт-Петербурге
Минимум теории и максимум практики по бизнес-ТРИЗ!
Впервые публично покажу алгоритм бизнес-ТРИЗ, который применяют крупные корпорации для решения своих нерешаемых проблем.
Покажу, как они, применяя бизнес-ТРИЗ, уже зарабатывают 100-ни млн.р.
И покажу, как этот алгоритм бизнес-ТРИЗ применять малому и среднему бизнесу, получая сверхвыгоду.
Регистрируйтесь по ссылке: https://businesstriz.bitrix24site.ru/MK/
Укажите промо-код Благих в форме регистрации и получите максимальную скидку.
Количество мест ограничено (уже 70% мест заняты).
Изучайте ТРИЗ, внедряйте его в компанию и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Минимум теории и максимум практики по бизнес-ТРИЗ!
Впервые публично покажу алгоритм бизнес-ТРИЗ, который применяют крупные корпорации для решения своих нерешаемых проблем.
Покажу, как они, применяя бизнес-ТРИЗ, уже зарабатывают 100-ни млн.р.
И покажу, как этот алгоритм бизнес-ТРИЗ применять малому и среднему бизнесу, получая сверхвыгоду.
Регистрируйтесь по ссылке: https://businesstriz.bitrix24site.ru/MK/
Укажите промо-код Благих в форме регистрации и получите максимальную скидку.
Количество мест ограничено (уже 70% мест заняты).
Изучайте ТРИЗ, внедряйте его в компанию и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
businesstriz.bitrix24site.ru
Мастер-класс "Бизнес-ТРИЗ" в СПб
Бизнес-ТРИЗ не для моих мозгов
Люди часто думают, что ТРИЗ, это сложная, запутанная система, с массой непонятных алгоритмов.
И чтобы её изучить требуется потратить чуть ли не полжизни. В то время, когда им требуется результат уже сейчас или «вчера».
Обычно так думают и говорят люди, которые когда-то сталкивались с классическим, инженерным ТРИЗ.
Но почему возникло такое мнение и чем современная методика ТРИЗ для бизнеса отличается от классического ТРИЗ?
Дело в том, что первые книги по ТРИЗ написаны для инженеров и сложным техническим языком.
При этом не стоит забывать, что создатель ТРИЗ, Г.С. Альтшуллер, писал их в прошлом веке. В том числе и по этой причине информацию из этих книг сейчас усвоить сложно.
Бизнес-ТРИЗ выделился в отдельную методику в 1992 году, и на первых порах тоже был достаточно сложный.
Тогда адаптация инженерного ТРИЗ к решению проблем бизнеса только начиналась, и его алгоритмы, и инструменты были громоздкими и не всегда интуитивно понятными.
Но с тех пор прошло очень много времени. И современный бизнес-ТРИЗ давно переведен на язык бизнеса и доработан исходя из того, чтобы быть практичным и давать быстрые результаты.
Больше не нужно изучать огромное количество теории и как-то пытаться применить ее в бизнесе.
Сейчас бизнес-ТРИЗ настолько проработан, что достаточно одного дня вводного обучения, чтобы начать применять знания на практике.
Всего один день, и человек начинает решать проблемы, висящие годами.
И что самое важное, он уносит эти знания с собой, и может пользоваться ими всю жизнь. Применяя их не только в бизнесе, но и в любых других жизненных ситуациях.
А если вводное обучение проходит команда, польза возрастает кратно.
Объединённая работа такой команды, знающей, как правильно выявить корневые противоречия и найти ИКР, даёт бизнесу мощный шанс вырасти.
История про то, что «ТРИЗ не для моих мозгов» когда-то была правдой. Но в реалиях современной жизни это давно устаревший миф.
Для того чтобы обучиться первым знаниям, не нужно вникать в гигабайты информации и тратить на это месяцы и годы.
Даже не нужно изначально обладать сверхгибким мышлением. Просто дайте себе шанс научиться решать проблемы, ещё вчера казавшиеся нерешаемыми.
И вы на практике убедитесь, что ТРИЗ не для моих мозгов - это просто миф :)
29 июля в СПБ пройдёт оффлайн мастер-класс по бизнес-ТРИЗ.
Будем решать ваши нерешаемые проблемы и находить прорывные решения!
Регистрируйтесь по ссылке: https://businesstriz.bitrix24site.ru/MK/
Укажите промо-код Благих в форме регистрации и получите максимальную скидку.
Количество мест ограничено (уже занято 90% мест).
Изучайте ТРИЗ, внедряйте его в компанию и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (уже занято 30% мест)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Люди часто думают, что ТРИЗ, это сложная, запутанная система, с массой непонятных алгоритмов.
И чтобы её изучить требуется потратить чуть ли не полжизни. В то время, когда им требуется результат уже сейчас или «вчера».
Обычно так думают и говорят люди, которые когда-то сталкивались с классическим, инженерным ТРИЗ.
Но почему возникло такое мнение и чем современная методика ТРИЗ для бизнеса отличается от классического ТРИЗ?
Дело в том, что первые книги по ТРИЗ написаны для инженеров и сложным техническим языком.
При этом не стоит забывать, что создатель ТРИЗ, Г.С. Альтшуллер, писал их в прошлом веке. В том числе и по этой причине информацию из этих книг сейчас усвоить сложно.
Бизнес-ТРИЗ выделился в отдельную методику в 1992 году, и на первых порах тоже был достаточно сложный.
Тогда адаптация инженерного ТРИЗ к решению проблем бизнеса только начиналась, и его алгоритмы, и инструменты были громоздкими и не всегда интуитивно понятными.
Но с тех пор прошло очень много времени. И современный бизнес-ТРИЗ давно переведен на язык бизнеса и доработан исходя из того, чтобы быть практичным и давать быстрые результаты.
Больше не нужно изучать огромное количество теории и как-то пытаться применить ее в бизнесе.
Сейчас бизнес-ТРИЗ настолько проработан, что достаточно одного дня вводного обучения, чтобы начать применять знания на практике.
Всего один день, и человек начинает решать проблемы, висящие годами.
И что самое важное, он уносит эти знания с собой, и может пользоваться ими всю жизнь. Применяя их не только в бизнесе, но и в любых других жизненных ситуациях.
А если вводное обучение проходит команда, польза возрастает кратно.
Объединённая работа такой команды, знающей, как правильно выявить корневые противоречия и найти ИКР, даёт бизнесу мощный шанс вырасти.
История про то, что «ТРИЗ не для моих мозгов» когда-то была правдой. Но в реалиях современной жизни это давно устаревший миф.
Для того чтобы обучиться первым знаниям, не нужно вникать в гигабайты информации и тратить на это месяцы и годы.
Даже не нужно изначально обладать сверхгибким мышлением. Просто дайте себе шанс научиться решать проблемы, ещё вчера казавшиеся нерешаемыми.
И вы на практике убедитесь, что ТРИЗ не для моих мозгов - это просто миф :)
29 июля в СПБ пройдёт оффлайн мастер-класс по бизнес-ТРИЗ.
Будем решать ваши нерешаемые проблемы и находить прорывные решения!
Регистрируйтесь по ссылке: https://businesstriz.bitrix24site.ru/MK/
Укажите промо-код Благих в форме регистрации и получите максимальную скидку.
Количество мест ограничено (уже занято 90% мест).
Изучайте ТРИЗ, внедряйте его в компанию и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (уже занято 30% мест)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Бизнес-ТРИЗ на HR FORUM в Екатеринбурге 21-22 сентября
В этом году вас ждут:
▫️ 2 дня деловой программы 21 и 22 сентября
▫️ 100+ спикеров
▫️ Дискуссии и неформальное общение
▫️ Премия ТОП-50 (уже можно подавать заявки на сайте!)
▫️ Вечеринки
▫️ Деловое комьюнити из России и СНГ.
На форуме обсудим бизнес-ТРИЗ с HR-сообществом. И почему бизнес-ТРИЗ является логичным продолжением развития сотрудников и команд.
Приглашаю на HR FORUM BIG FISH в Екатеринбурге 21-22 сентября 2023 года!
Регистрируйтесь по ссылке: https://uralhr.ru/
До встречи!
Благодарю за доверие,
Алексей Благих
В этом году вас ждут:
▫️ 2 дня деловой программы 21 и 22 сентября
▫️ 100+ спикеров
▫️ Дискуссии и неформальное общение
▫️ Премия ТОП-50 (уже можно подавать заявки на сайте!)
▫️ Вечеринки
▫️ Деловое комьюнити из России и СНГ.
На форуме обсудим бизнес-ТРИЗ с HR-сообществом. И почему бизнес-ТРИЗ является логичным продолжением развития сотрудников и команд.
Приглашаю на HR FORUM BIG FISH в Екатеринбурге 21-22 сентября 2023 года!
Регистрируйтесь по ссылке: https://uralhr.ru/
До встречи!
Благодарю за доверие,
Алексей Благих
Бизнес-ТРИЗ для собственников
Вопросы, которые задаёт себе собственник бизнеса, заинтересовавшийся бизнес-ТРИЗ:
- Как понять, что время внедрять бизнес-ТРИЗ пришло?
- Существуют ли обзорные курсы, позволяющие понять основные моменты при внедрении бизнес-ТРИЗ: сроки, бюджеты, обучать сотрудников или обучаться самому?
- Подойдёт ли этот метод, и насколько будет эффективен, именно для его бизнеса?
- Возможно ли провести стратсессию с командой на реальной проблеме бизнеса, чтобы убедиться в эффективности бизнес-ТРИЗ?
Отвечу на эти вопросы как эксперт в обучении и внедрении бизнес-ТРИЗ.
Бизнес-ТРИЗ - это метод быстрого решения сложных проблем в любой сфере бизнеса.
Поэтому внедрение бизнес-ТРИЗ в компанию, прежде всего, необходимо тому собственнику, у которого уже есть проблемы, которые он хочет решить для развития бизнеса, но не знает как. А ошибка может стоить ему очень дорого.
Аналитические инструменты бизнес-ТРИЗ быстро выявляют потенциальные точки роста, изначально казавшиеся неочевидными, а также противоречия, которые необходимо решить, чтобы минимизировать риски развития бизнеса.
Это даёт возможность скорректировать бизнес-стратегию и бизнес-процессы так, чтобы бизнес продолжил рост и приносил прибыль дальше.
Идеальный путь внедрения бизнес-ТРИЗ в компанию, это путь, начинающийся с обучения самого собственника.
Для знакомства собственников с бизнес-ТРИЗ у нас есть вводные обзорные материалы. Они позволяют погрузиться в методику, посмотреть на примерах, как она работает, и сопоставить это со своим бизнесом.
На вводном обучении вместе с собственником анализируем и разбираем проблемы конкретно его бизнеса. Делаем диагностику компании, оценку её ресурсов и способов решения проблем.
Это делает процесс обучения бизнес-ТРИЗ лёгким и понятным.
На примерах конкретного бизнеса, который человек построил сам, мы объясняем, какие инструменты бизнес-ТРИЗ стоит применять в каждом отдельном случае, и какого результата можно ожидать.
Также я всегда рекомендую собственникам посещать открытые тренинги по бизнес-ТРИЗ.
На таких мероприятиях собираются владельцы бизнеса из разных сфер и с разным опытом. Публичный обмен мнениями и практикой внедрения, даёт хорошее представление о методике.
Отдельный плюс бизнес-ТРИЗ в том, что уже на вводном обучении собственник получает первые результаты.
То же самое происходит в процессе внедрения методики в компанию, когда команды решают актуальные проблемы и сразу же внедряют найденные идеи решений, принося бизнесу прибыль.
Таким образом, с самого начала бизнес-ТРИЗ начинает приносить положительные результаты. Это позволяет бизнесу быстро окупать затраты на обучение и внедрение.
Так же, предварительно можно провести стратсессию для собственника и его топ-команды, по решению какой-то конкретной нерешаемой проблемы в компании.
Это даст не только возможность сразу увидеть конкретный результат. Но и оценить потенциал команды на будущее, выделить в ней лидеров, и понять, какая стратегия по дальнейшему внедрению бизнес-ТРИЗ в свою компанию будет наилучшей.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (уже занято 40% мест, в августе будет повышение цены)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Вопросы, которые задаёт себе собственник бизнеса, заинтересовавшийся бизнес-ТРИЗ:
- Как понять, что время внедрять бизнес-ТРИЗ пришло?
- Существуют ли обзорные курсы, позволяющие понять основные моменты при внедрении бизнес-ТРИЗ: сроки, бюджеты, обучать сотрудников или обучаться самому?
- Подойдёт ли этот метод, и насколько будет эффективен, именно для его бизнеса?
- Возможно ли провести стратсессию с командой на реальной проблеме бизнеса, чтобы убедиться в эффективности бизнес-ТРИЗ?
Отвечу на эти вопросы как эксперт в обучении и внедрении бизнес-ТРИЗ.
Бизнес-ТРИЗ - это метод быстрого решения сложных проблем в любой сфере бизнеса.
Поэтому внедрение бизнес-ТРИЗ в компанию, прежде всего, необходимо тому собственнику, у которого уже есть проблемы, которые он хочет решить для развития бизнеса, но не знает как. А ошибка может стоить ему очень дорого.
Аналитические инструменты бизнес-ТРИЗ быстро выявляют потенциальные точки роста, изначально казавшиеся неочевидными, а также противоречия, которые необходимо решить, чтобы минимизировать риски развития бизнеса.
Это даёт возможность скорректировать бизнес-стратегию и бизнес-процессы так, чтобы бизнес продолжил рост и приносил прибыль дальше.
Идеальный путь внедрения бизнес-ТРИЗ в компанию, это путь, начинающийся с обучения самого собственника.
Для знакомства собственников с бизнес-ТРИЗ у нас есть вводные обзорные материалы. Они позволяют погрузиться в методику, посмотреть на примерах, как она работает, и сопоставить это со своим бизнесом.
На вводном обучении вместе с собственником анализируем и разбираем проблемы конкретно его бизнеса. Делаем диагностику компании, оценку её ресурсов и способов решения проблем.
Это делает процесс обучения бизнес-ТРИЗ лёгким и понятным.
На примерах конкретного бизнеса, который человек построил сам, мы объясняем, какие инструменты бизнес-ТРИЗ стоит применять в каждом отдельном случае, и какого результата можно ожидать.
Также я всегда рекомендую собственникам посещать открытые тренинги по бизнес-ТРИЗ.
На таких мероприятиях собираются владельцы бизнеса из разных сфер и с разным опытом. Публичный обмен мнениями и практикой внедрения, даёт хорошее представление о методике.
Отдельный плюс бизнес-ТРИЗ в том, что уже на вводном обучении собственник получает первые результаты.
То же самое происходит в процессе внедрения методики в компанию, когда команды решают актуальные проблемы и сразу же внедряют найденные идеи решений, принося бизнесу прибыль.
Таким образом, с самого начала бизнес-ТРИЗ начинает приносить положительные результаты. Это позволяет бизнесу быстро окупать затраты на обучение и внедрение.
Так же, предварительно можно провести стратсессию для собственника и его топ-команды, по решению какой-то конкретной нерешаемой проблемы в компании.
Это даст не только возможность сразу увидеть конкретный результат. Но и оценить потенциал команды на будущее, выделить в ней лидеров, и понять, какая стратегия по дальнейшему внедрению бизнес-ТРИЗ в свою компанию будет наилучшей.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (уже занято 40% мест, в августе будет повышение цены)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Бизнес-ТРИЗ в ИИ и нейросетях
Ажиотаж вокруг нейросетей и ИИ не обошёл и сферу бизнес-ТРИЗ. Возможность создать искусственного решателя и снять с себя часть работы, привлекает многие умы. Но оказалось, не всё так просто.
В бизнес-ТРИЗ есть эксперты, профессионально работающие с нейросетями. И попытки сделать нейросеть, решающую проблемы бизнеса нетривиальными способами, споткнулись о два обстоятельства:
- ИИ выдаёт либо слабый, и уже известный способ решения проблемы
- Либо выдаёт галлюцинацию – вымышленный ответ, который считает правдоподобным.
Дополнительная сложность в том, что нужно скрупулёзно подходить к формулированию задач для ИИ, а потом проверять, не галлюцинация ли, его ответ.
Но несмотря на недостатки, нейросети способны брать на себя львиную долю рутинной работы, поэтому многие компании внедряют в свои процессы ИИ. А это значит, что работы у специалистов по бизнес-ТРИЗ, не только прибавилось, но и при этом они находятся в выигрышном положении.
Почему? Дело в спирали знаний – явлении, при котором многие люди поверили в безупречность ответов ИИ и начали публиковать их в интернете. А нейросеть в это время продолжает обучаться. В том числе и по неправильным ответам. Тем самым качество информации, выдаваемой ИИ, постепенно падает и процент ошибок нарастает.
Закономерно, что специалисты по бизнес-ТРИЗ, которые работают напрямую с сильными экспертами, в это время только наращивают багаж опыта по решению реальных проблем бизнеса и, тем самым, защищают себя от некачественной информации.
В том числе, решают проблемы, связанные с внедрением ИИ в компанию для автоматизации рутинных задач. И здесь кроется одно из противоречий.
ИИ берёт на себя часть работы, а это значит, что некоторые сотрудники, в обучение которых были вложены время и деньги, остаются не у дел. В корпорациях в этой ситуации встаёт вопрос – увольнять людей или переучивать их?
Самое простое, уволить часть сотрудников и взять на их место новых, владеющих современными навыками. Но при этом, фонд оплаты труда неминуемо вырастет. Или переучивать старые кадры, но с риском, что эти люди не будут способны быстро усвоить и применять новые навыки.
Или другой пример противоречия, когда команда занята изготовлением контента.
С помощью нейросетей можно быстро создавать иллюстрации и изображения. Но чтобы создать качественную, профессиональную картинку, нужно предварительно создать правильный промпт.
Это занимает достаточно много времени. И если кто-то из команды берет эту часть работы на себя, он уже не сможет выполнять свои другие функции. Соответственно, нагрузка на оставшуюся часть команды возрастает, люди начинают выгорать и хуже работать. Как распределить нагрузку в команде? Привлекать новых людей или переучивать имеющиеся кадры?
На такие вопросы экспертам бизнес-ТРИЗ приходится отвечать всё чаще и чаще. Потому что, творческие, инновационные решения, доступны только человеческому мозгу. И как бы иначе нам ни казалось, по-прежнему недоступны нейросетям.
Но в том, что ИИ берёт на себя часть простой и рутинной работы, для компаний и людей, владеющих бизнес-ТРИЗ, есть огромный плюс.
Повсеместная автоматизация усилила конкуренцию. А в таких условиях выигрывает лишь тот, кто владеет технологией быстрого поиска инновационных, эффективных решений, которые дадут мощный толчок к дальнейшему развитию бизнеса.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (уже занято 50% мест, с 21 августа будет резкое повышение цены)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Ажиотаж вокруг нейросетей и ИИ не обошёл и сферу бизнес-ТРИЗ. Возможность создать искусственного решателя и снять с себя часть работы, привлекает многие умы. Но оказалось, не всё так просто.
В бизнес-ТРИЗ есть эксперты, профессионально работающие с нейросетями. И попытки сделать нейросеть, решающую проблемы бизнеса нетривиальными способами, споткнулись о два обстоятельства:
- ИИ выдаёт либо слабый, и уже известный способ решения проблемы
- Либо выдаёт галлюцинацию – вымышленный ответ, который считает правдоподобным.
Дополнительная сложность в том, что нужно скрупулёзно подходить к формулированию задач для ИИ, а потом проверять, не галлюцинация ли, его ответ.
Но несмотря на недостатки, нейросети способны брать на себя львиную долю рутинной работы, поэтому многие компании внедряют в свои процессы ИИ. А это значит, что работы у специалистов по бизнес-ТРИЗ, не только прибавилось, но и при этом они находятся в выигрышном положении.
Почему? Дело в спирали знаний – явлении, при котором многие люди поверили в безупречность ответов ИИ и начали публиковать их в интернете. А нейросеть в это время продолжает обучаться. В том числе и по неправильным ответам. Тем самым качество информации, выдаваемой ИИ, постепенно падает и процент ошибок нарастает.
Закономерно, что специалисты по бизнес-ТРИЗ, которые работают напрямую с сильными экспертами, в это время только наращивают багаж опыта по решению реальных проблем бизнеса и, тем самым, защищают себя от некачественной информации.
В том числе, решают проблемы, связанные с внедрением ИИ в компанию для автоматизации рутинных задач. И здесь кроется одно из противоречий.
ИИ берёт на себя часть работы, а это значит, что некоторые сотрудники, в обучение которых были вложены время и деньги, остаются не у дел. В корпорациях в этой ситуации встаёт вопрос – увольнять людей или переучивать их?
Самое простое, уволить часть сотрудников и взять на их место новых, владеющих современными навыками. Но при этом, фонд оплаты труда неминуемо вырастет. Или переучивать старые кадры, но с риском, что эти люди не будут способны быстро усвоить и применять новые навыки.
Или другой пример противоречия, когда команда занята изготовлением контента.
С помощью нейросетей можно быстро создавать иллюстрации и изображения. Но чтобы создать качественную, профессиональную картинку, нужно предварительно создать правильный промпт.
Это занимает достаточно много времени. И если кто-то из команды берет эту часть работы на себя, он уже не сможет выполнять свои другие функции. Соответственно, нагрузка на оставшуюся часть команды возрастает, люди начинают выгорать и хуже работать. Как распределить нагрузку в команде? Привлекать новых людей или переучивать имеющиеся кадры?
На такие вопросы экспертам бизнес-ТРИЗ приходится отвечать всё чаще и чаще. Потому что, творческие, инновационные решения, доступны только человеческому мозгу. И как бы иначе нам ни казалось, по-прежнему недоступны нейросетям.
Но в том, что ИИ берёт на себя часть простой и рутинной работы, для компаний и людей, владеющих бизнес-ТРИЗ, есть огромный плюс.
Повсеместная автоматизация усилила конкуренцию. А в таких условиях выигрывает лишь тот, кто владеет технологией быстрого поиска инновационных, эффективных решений, которые дадут мощный толчок к дальнейшему развитию бизнеса.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (уже занято 50% мест, с 21 августа будет резкое повышение цены)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Бизнес-ТРИЗ: Прорывное мышление
Часть 1. Прорывное и компромиссное мышление
Бизнес часто сталкивается с потолком роста. Когда парадигма текущей бизнес-модели достигла предела, рост замедляется, и попытки найти новые решения не приносят успеха.
Это происходит, когда собственники и управленцы действуют в рамках компромиссного мышления. И выбирают из уже известных решений условную «золотую середину».
Но есть способ лучше, чтобы решить такие проблемы. Для этого, нужно выходить за рамки привычного способа мышления.
Пример: у бизнеса есть текущая модель, в которой он и его ближайшие конкуренты достигли потолка. В ней предполагается, что массовый продукт будет дешёвым, а индивидуальный дорогим. Так работают практически все.
Но что мешает создать принципиально новый продукт – массовый и дорогой, обеспечив большие продажи и максимальную прибыль?
При этом сделать этот продукт настолько же качественным, как индивидуальный. Казалось бы, в такой модели ещё нет пределов роста, нужно брать идею и делать.
Но люди, мыслящие компромиссно, часто отказываются от подобных решений. Они скорее будут мириться с убытками, чем попробуют побороть психологическую инерцию.
В основном из-за страха, что раньше так никто не делал, а значит, и у них не получится.
А между тем, компании из топ-10, крупные бизнесмены, топовые бизнес-сообщества и бизнес-клубы уже стали понимать, что все их решения в рамках компромиссного мышления перестали работать.
Бизнес мало того что перестал расти теми темпами как раньше, но и накопил много неразрешимых проблем.
Соответственно, со стороны таких прогрессивных крупных компаний и бизнес-сообществ растёт запрос на способ выхода на новое прорывное мышление.
То мышление, которое даст инновационные продукты и услуги, что позволят бизнесу снова расти быстрыми темпами.
Ведь тот, кто освоит бизнес-ТРИЗ - технологию прорывного мышления раньше всех, всегда будет на шаг впереди конкурентов.
Люди, сомневающиеся стоит ли им изучать бизнес-ТРИЗ, часто задаются вопросом – а где можно посмотреть примеры продуктов или услуг, которые появились благодаря прорывному мышлению.
И если с точки зрения, технического ТРИЗ примеры показать легко – это фактически вся электроника. Например, продукты от Samsung, либо их чипы, которые используются в различной технике. Для их разработки использовали приёмы из ТРИЗ.
То примеры из бизнес-ТРИЗ показать сложнее, потому что это всё про мышление. Про бизнес-процессы и про бизнес-модели, зашитые внутри компании.
Всё это серьёзно защищается компаниями, ведь такие вещи легко скопировать и практически нельзя защитить патентом, как техническое устройство.
Поэтому, прорывные решения для построения новых бизнес-моделей, не показывают, и даже скрывают. При этом у меня уже есть сотни кейсов от малого, среднего и крупного бизнеса. От миллионных до миллиардных.
И то, что можно про них показать и рассказать, я показываю и рассказываю.
Сам по себе, навык ТРИЗ-мышления даёт огромное конкурентное преимущество.
Конкуренты могут скопировать ваши результаты, при этом отстанут от вас на 2-3 года. Но сами они не смогут находить прорывные решения.
Те, кто идут на шаг впереди конкурентов, это всегда люди, которые строят новое будущее и понимают, куда им двигаться завтра.
Благодаря прорывному мышлению, они находят свои ноу-хау, внедряют их, достигая своих амбициозных целей и завоёвывая новые рынки.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (уже занято 60% мест)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Часть 1. Прорывное и компромиссное мышление
Бизнес часто сталкивается с потолком роста. Когда парадигма текущей бизнес-модели достигла предела, рост замедляется, и попытки найти новые решения не приносят успеха.
Это происходит, когда собственники и управленцы действуют в рамках компромиссного мышления. И выбирают из уже известных решений условную «золотую середину».
Но есть способ лучше, чтобы решить такие проблемы. Для этого, нужно выходить за рамки привычного способа мышления.
Пример: у бизнеса есть текущая модель, в которой он и его ближайшие конкуренты достигли потолка. В ней предполагается, что массовый продукт будет дешёвым, а индивидуальный дорогим. Так работают практически все.
Но что мешает создать принципиально новый продукт – массовый и дорогой, обеспечив большие продажи и максимальную прибыль?
При этом сделать этот продукт настолько же качественным, как индивидуальный. Казалось бы, в такой модели ещё нет пределов роста, нужно брать идею и делать.
Но люди, мыслящие компромиссно, часто отказываются от подобных решений. Они скорее будут мириться с убытками, чем попробуют побороть психологическую инерцию.
В основном из-за страха, что раньше так никто не делал, а значит, и у них не получится.
А между тем, компании из топ-10, крупные бизнесмены, топовые бизнес-сообщества и бизнес-клубы уже стали понимать, что все их решения в рамках компромиссного мышления перестали работать.
Бизнес мало того что перестал расти теми темпами как раньше, но и накопил много неразрешимых проблем.
Соответственно, со стороны таких прогрессивных крупных компаний и бизнес-сообществ растёт запрос на способ выхода на новое прорывное мышление.
То мышление, которое даст инновационные продукты и услуги, что позволят бизнесу снова расти быстрыми темпами.
Ведь тот, кто освоит бизнес-ТРИЗ - технологию прорывного мышления раньше всех, всегда будет на шаг впереди конкурентов.
Люди, сомневающиеся стоит ли им изучать бизнес-ТРИЗ, часто задаются вопросом – а где можно посмотреть примеры продуктов или услуг, которые появились благодаря прорывному мышлению.
И если с точки зрения, технического ТРИЗ примеры показать легко – это фактически вся электроника. Например, продукты от Samsung, либо их чипы, которые используются в различной технике. Для их разработки использовали приёмы из ТРИЗ.
То примеры из бизнес-ТРИЗ показать сложнее, потому что это всё про мышление. Про бизнес-процессы и про бизнес-модели, зашитые внутри компании.
Всё это серьёзно защищается компаниями, ведь такие вещи легко скопировать и практически нельзя защитить патентом, как техническое устройство.
Поэтому, прорывные решения для построения новых бизнес-моделей, не показывают, и даже скрывают. При этом у меня уже есть сотни кейсов от малого, среднего и крупного бизнеса. От миллионных до миллиардных.
И то, что можно про них показать и рассказать, я показываю и рассказываю.
Сам по себе, навык ТРИЗ-мышления даёт огромное конкурентное преимущество.
Конкуренты могут скопировать ваши результаты, при этом отстанут от вас на 2-3 года. Но сами они не смогут находить прорывные решения.
Те, кто идут на шаг впереди конкурентов, это всегда люди, которые строят новое будущее и понимают, куда им двигаться завтра.
Благодаря прорывному мышлению, они находят свои ноу-хау, внедряют их, достигая своих амбициозных целей и завоёвывая новые рынки.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (уже занято 60% мест)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Бизнес-ТРИЗ: Прорывное мышление
Часть 2.
Собственники, руководители, команды, предприниматели.
Понимание, что бизнес требует нетривиальных, новых решений, в первую очередь приходит к собственникам крупного бизнеса.
Затем это транслируется топ-менеджменту, руководителям и командам. Всем, у кого стоит KPI, завязанный на рост бизнеса и на достижение целей по выводу новых продуктов и услуг.
Владельцы малого и среднего бизнеса вынуждены постоянно придумывать что-то новое, иначе текущая бизнес-модель быстро устаревает. При небольших оборотных капиталах это может привести к быстрому закрытию бизнеса.
Этих людей объединяет то, что они находятся на острие рынка и раньше всех понимают, когда бизнесу нужны прорывные идеи.
Когда парадигма бизнеса достигла своего пика, и попытки оптимизировать что-то уже не дают результата: идём влево – нет результатов, вправо – также, назад отступать нельзя, а куда идти вперёд, непонятно.
Тогда становится ясно – нужно менять способ мышления на прорывной и решать проблему через разрешение противоречий, а не через очередной компромисс.
Работа с противоречиями сразу даёт мощный результат. Позволяет изменять бизнес-процессы так, чтобы радикально снижать себестоимость продуктов, или первыми выводить на рынок товары, которые покупатель хочет купить прямо сейчас.
Бизнес-ТРИЗ учит мыслить так, чтобы сразу правильно ставить задачу, выявлять противоречие, которое мешает её решить, и разрешать его.
Но я постоянно сталкиваюсь с мнением, что придумывать и реализовать прорывные инновации, это удел гениев.
На самом деле, умение инновационно мыслить, уже стало нормальной компетенцией в бизнесе, которую можно освоить, изучив бизнес-ТРИЗ.
И можно получать первые прорывные идеи уже в процессе изучения базового курса. А по мере перехода на следующие ступени изучения расти в компании или растить свой бизнес.
В то время, когда конкуренты будут компилировать решения из уже устаревших, ждать вдохновения или надеяться на случайное озарение, можно сделать инновационное мышление базовой компетенцией в своей компании, и поставить прорывные решения на стабильный поток.
Сколько компании нужно людей, мыслящих в прорывном стиле? Зависит от размера бизнеса.
Для стартапов до 100%. Это даст шанс быстро выйти на новый продукт или услугу, которые взорвут рынок.
Для малого бизнеса, где задействовано немного людей, доля до 100% тоже будет оправдана. В условиях малого бизнеса сотрудники вовлечены практически во все процессы, так же как и собственник. И умение находить инновационные подходы будет преимуществом.
В среднем бизнесе процент инноваторов может доходить до 50%.
По мере роста бизнеса процент людей, мыслящих инновациями, планомерно снижается. Потому что часть сотрудников должна быть занята рутинными процессами. Кто-то прорывные идеи генерирует, а кто-то должен воплощать их и поддерживать бизнес-процессы.
Для крупного бизнеса будет достаточно 10%, а для корпорации 5%.
Там распределение инноваторов обычно идёт таким образом – в каждом подразделении есть небольшой процент людей, отвечающих за поиск новых прорывных решений. А другие сотрудники занимаются остальной работой.
Не случайно в среде продвинутых HR растет запрос на компетенцию бизнес-ТРИЗ.
Иметь в компании инноваторов с прорывным мышлением - это мощное конкурентное преимущество.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (уже занято 70% мест)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Часть 2.
Собственники, руководители, команды, предприниматели.
Понимание, что бизнес требует нетривиальных, новых решений, в первую очередь приходит к собственникам крупного бизнеса.
Затем это транслируется топ-менеджменту, руководителям и командам. Всем, у кого стоит KPI, завязанный на рост бизнеса и на достижение целей по выводу новых продуктов и услуг.
Владельцы малого и среднего бизнеса вынуждены постоянно придумывать что-то новое, иначе текущая бизнес-модель быстро устаревает. При небольших оборотных капиталах это может привести к быстрому закрытию бизнеса.
Этих людей объединяет то, что они находятся на острие рынка и раньше всех понимают, когда бизнесу нужны прорывные идеи.
Когда парадигма бизнеса достигла своего пика, и попытки оптимизировать что-то уже не дают результата: идём влево – нет результатов, вправо – также, назад отступать нельзя, а куда идти вперёд, непонятно.
Тогда становится ясно – нужно менять способ мышления на прорывной и решать проблему через разрешение противоречий, а не через очередной компромисс.
Работа с противоречиями сразу даёт мощный результат. Позволяет изменять бизнес-процессы так, чтобы радикально снижать себестоимость продуктов, или первыми выводить на рынок товары, которые покупатель хочет купить прямо сейчас.
Бизнес-ТРИЗ учит мыслить так, чтобы сразу правильно ставить задачу, выявлять противоречие, которое мешает её решить, и разрешать его.
Но я постоянно сталкиваюсь с мнением, что придумывать и реализовать прорывные инновации, это удел гениев.
На самом деле, умение инновационно мыслить, уже стало нормальной компетенцией в бизнесе, которую можно освоить, изучив бизнес-ТРИЗ.
И можно получать первые прорывные идеи уже в процессе изучения базового курса. А по мере перехода на следующие ступени изучения расти в компании или растить свой бизнес.
В то время, когда конкуренты будут компилировать решения из уже устаревших, ждать вдохновения или надеяться на случайное озарение, можно сделать инновационное мышление базовой компетенцией в своей компании, и поставить прорывные решения на стабильный поток.
Сколько компании нужно людей, мыслящих в прорывном стиле? Зависит от размера бизнеса.
Для стартапов до 100%. Это даст шанс быстро выйти на новый продукт или услугу, которые взорвут рынок.
Для малого бизнеса, где задействовано немного людей, доля до 100% тоже будет оправдана. В условиях малого бизнеса сотрудники вовлечены практически во все процессы, так же как и собственник. И умение находить инновационные подходы будет преимуществом.
В среднем бизнесе процент инноваторов может доходить до 50%.
По мере роста бизнеса процент людей, мыслящих инновациями, планомерно снижается. Потому что часть сотрудников должна быть занята рутинными процессами. Кто-то прорывные идеи генерирует, а кто-то должен воплощать их и поддерживать бизнес-процессы.
Для крупного бизнеса будет достаточно 10%, а для корпорации 5%.
Там распределение инноваторов обычно идёт таким образом – в каждом подразделении есть небольшой процент людей, отвечающих за поиск новых прорывных решений. А другие сотрудники занимаются остальной работой.
Не случайно в среде продвинутых HR растет запрос на компетенцию бизнес-ТРИЗ.
Иметь в компании инноваторов с прорывным мышлением - это мощное конкурентное преимущество.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и правильно решайте свои нерешаемые проблемы!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (уже занято 70% мест)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Бизнес-ТРИЗ: Прорывное мышление
Часть 3. Фокус на сильные решения. Кейсы.
Прорывное мышление – это умение фокусироваться на главной проблеме и правильном решении.
Эта компетенция даёт существенную экономию времени, ведь вместо слепого перебора гипотез идёт генерация и анализ заведомо сильных идей.
Это позволяет быстро понять дальнейшее развитие продукта или услуги, и как сделать под них успешную бизнес-модель.
Недавно я работал с крупной компанией. По результатам мы нашли несколько сильных идей, в сто двадцать раз быстрее, чем работа шла раньше.
До этого команда работала шесть лет, и каждый год продвигалась к запланированной цели на 10%.
За один день мы полностью выстроили всю недостающую концепцию развития: куда двигаться дальше и как будет развиваться продукт.
Если бы команда работала по-прежнему, на это потребовалось бы ещё минимум четыре года.
Это прекрасная иллюстрация к тому, насколько эффективно прорывное мышление – четыре года, против одного дня работы.
Но помимо того, что фокусировка на сильные решения ускоряет процесс развития бизнеса, она позволяет из множества проблем, выбрать те, которые действительно нужно решать.
Инструменты бизнес-ТРИЗ сужают поле поиска. Из множества проблем выбираются первостепенные. Это позволяет не тратить время и ресурсы на второстепенные задачи, а сосредоточиться на действительно важных.
Ещё один пример из недавней работы – крупная компания выстраивает стратегию развития в городах, где присутствует.
На стратсессии команды озвучили около пятидесяти проблем, которые мешают развитию.
Сфокусировав команды при помощи инструментов бизнес-ТРИЗ, мы выяснили, что на самом деле, главных проблем всего три. Это отток молодых кадров, отсутствие педагогов, обучающих детей и дефицит наставничества для передачи опыта молодым кадрам.
За один день выяснили главные проблемы, сфокусировались на их решении и нашли сильные идеи, которые компания уже включила в стратегию развития до 2030 года.
До этого, в компании два года не могли найти верную стратегию. И всего за один день, эта проблема закрылась.
Команда увидела чёткий путь развития, и это серьёзно продвинуло понимание, что делать дальше и как достигнуть поставленные цели.
А это, в свою очередь, существенно повлияло на мотивацию, ведь двигаться по намеченному плану всегда легче.
Мотивация развивать себя и свой бизнес – это главный фактор, который приводит людей в бизнес-ТРИЗ.
Они всегда хотят большего и не способны оставаться на одном месте.
Их не большинство, но это те люди, которые горят идеей улучшить себя и мир через развитие своих продуктов и услуг.
Иногда инновационные идеи кажутся абсурдными. Но, оглядываясь назад, я понимаю, что два-три года назад мы находили в рамках консалтинга или обучения такие решения для компаний, которые казались необычными и странными.
Но в них был огромный потенциал для роста бизнеса, и их внедряли. А сейчас такие решения уже стали стандартными для других компаний. Привычная практика – конкуренты увидели, что это работает, и внедрили у себя.
Однако, инноваторы уже использовали эту идею, получили от неё максимум пользы и сейчас снова делают с помощью прорывного мышления и бизнес-ТРИЗ то, что через два-три года станет стандартом для всех.
Опережая конкурентов за счет прорывного мышления на несколько лет, эти люди продолжают ставить себе новые амбициозные цели и успешно достигать их.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и достигайте своих амбициозных целей!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (уже занято 90% мест)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Часть 3. Фокус на сильные решения. Кейсы.
Прорывное мышление – это умение фокусироваться на главной проблеме и правильном решении.
Эта компетенция даёт существенную экономию времени, ведь вместо слепого перебора гипотез идёт генерация и анализ заведомо сильных идей.
Это позволяет быстро понять дальнейшее развитие продукта или услуги, и как сделать под них успешную бизнес-модель.
Недавно я работал с крупной компанией. По результатам мы нашли несколько сильных идей, в сто двадцать раз быстрее, чем работа шла раньше.
До этого команда работала шесть лет, и каждый год продвигалась к запланированной цели на 10%.
За один день мы полностью выстроили всю недостающую концепцию развития: куда двигаться дальше и как будет развиваться продукт.
Если бы команда работала по-прежнему, на это потребовалось бы ещё минимум четыре года.
Это прекрасная иллюстрация к тому, насколько эффективно прорывное мышление – четыре года, против одного дня работы.
Но помимо того, что фокусировка на сильные решения ускоряет процесс развития бизнеса, она позволяет из множества проблем, выбрать те, которые действительно нужно решать.
Инструменты бизнес-ТРИЗ сужают поле поиска. Из множества проблем выбираются первостепенные. Это позволяет не тратить время и ресурсы на второстепенные задачи, а сосредоточиться на действительно важных.
Ещё один пример из недавней работы – крупная компания выстраивает стратегию развития в городах, где присутствует.
На стратсессии команды озвучили около пятидесяти проблем, которые мешают развитию.
Сфокусировав команды при помощи инструментов бизнес-ТРИЗ, мы выяснили, что на самом деле, главных проблем всего три. Это отток молодых кадров, отсутствие педагогов, обучающих детей и дефицит наставничества для передачи опыта молодым кадрам.
За один день выяснили главные проблемы, сфокусировались на их решении и нашли сильные идеи, которые компания уже включила в стратегию развития до 2030 года.
До этого, в компании два года не могли найти верную стратегию. И всего за один день, эта проблема закрылась.
Команда увидела чёткий путь развития, и это серьёзно продвинуло понимание, что делать дальше и как достигнуть поставленные цели.
А это, в свою очередь, существенно повлияло на мотивацию, ведь двигаться по намеченному плану всегда легче.
Мотивация развивать себя и свой бизнес – это главный фактор, который приводит людей в бизнес-ТРИЗ.
Они всегда хотят большего и не способны оставаться на одном месте.
Их не большинство, но это те люди, которые горят идеей улучшить себя и мир через развитие своих продуктов и услуг.
Иногда инновационные идеи кажутся абсурдными. Но, оглядываясь назад, я понимаю, что два-три года назад мы находили в рамках консалтинга или обучения такие решения для компаний, которые казались необычными и странными.
Но в них был огромный потенциал для роста бизнеса, и их внедряли. А сейчас такие решения уже стали стандартными для других компаний. Привычная практика – конкуренты увидели, что это работает, и внедрили у себя.
Однако, инноваторы уже использовали эту идею, получили от неё максимум пользы и сейчас снова делают с помощью прорывного мышления и бизнес-ТРИЗ то, что через два-три года станет стандартом для всех.
Опережая конкурентов за счет прорывного мышления на несколько лет, эти люди продолжают ставить себе новые амбициозные цели и успешно достигать их.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и достигайте своих амбициозных целей!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (уже занято 90% мест)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Бизнес-ТРИЗ на HR FORUM 21-22 сентября
Принимаю активное участие в форуме как эксперт по бизнес-ТРИЗ.
Будем обсуждать с топовыми HR методики развития персонала и что даёт бизнес-ТРИЗ.
А так же модерирую секцию промышленности, где собираются руководители крупных промышленных предприятий России, чтобы наконец-то начать реально решать проблему нехватки кадров. И здесь бизнес-ТРИЗ имеет одну из важнейших ролей.
Как понимаете, собираются очень крутые люди со всей России, поэтому есть прекрасное предложение от организаторов:
FISHка для VIP
Стратегия и тимбилдинг!
Мы всё для вас организовали
💡Начните деловой сезон и подготовьте руководителей к началу делового сезона прямо на HR FORUM BIG FISH! В этом году мы сделали отдельный двухдневный блок деловой и развлекательной программ "СТРАТЕГИЯ".
Главная задача программы для ВИП - синхронизировать видение управленцев в направлении стратегического развитии компании.
Мы создадим вам идеальные условия и атмосферу, чтобы вырваться из операционной рутины и сменить локацию/окружение и настроить мышление!
Приведите команду и получите заряженных на следующий бизнес-сезон ТОПов и план действий💪💪💪
Мы позаботились о вас и избавили от хлопот по организации: бизнес тренер + конференц-зал, кейтеринг, трансфер, отели. Средняя смета для группы в 5 человек от 300 000 руб. Все тоже самое можно сделать выгоднее на форуме, просто купив билеты:
💥5 бизнес-тренеров для участников ВИП;
💥нетворкинг с равными, чтобы эффективно «подумать об коллег»;
💥максимальный отрыв от операционной рутины на 2 дня и повод мыслить за рамками со 100 спикерами;
+ экономия от 50% по сравнению со средней сметой любого корпоративного мероприятия для ТОП-менеджеров 🔥
БОНУС: вечерняя программа, игристое и классные фоточки;)
Стоимость "под ключ" для команды из 5 человек от 134 000 рублей.
Билеты и подробности https://clck.ru/35Yfhy
Благодарю за доверие,
Алексей Благих
Принимаю активное участие в форуме как эксперт по бизнес-ТРИЗ.
Будем обсуждать с топовыми HR методики развития персонала и что даёт бизнес-ТРИЗ.
А так же модерирую секцию промышленности, где собираются руководители крупных промышленных предприятий России, чтобы наконец-то начать реально решать проблему нехватки кадров. И здесь бизнес-ТРИЗ имеет одну из важнейших ролей.
Как понимаете, собираются очень крутые люди со всей России, поэтому есть прекрасное предложение от организаторов:
FISHка для VIP
Стратегия и тимбилдинг!
Мы всё для вас организовали
💡Начните деловой сезон и подготовьте руководителей к началу делового сезона прямо на HR FORUM BIG FISH! В этом году мы сделали отдельный двухдневный блок деловой и развлекательной программ "СТРАТЕГИЯ".
Главная задача программы для ВИП - синхронизировать видение управленцев в направлении стратегического развитии компании.
Мы создадим вам идеальные условия и атмосферу, чтобы вырваться из операционной рутины и сменить локацию/окружение и настроить мышление!
Приведите команду и получите заряженных на следующий бизнес-сезон ТОПов и план действий💪💪💪
Мы позаботились о вас и избавили от хлопот по организации: бизнес тренер + конференц-зал, кейтеринг, трансфер, отели. Средняя смета для группы в 5 человек от 300 000 руб. Все тоже самое можно сделать выгоднее на форуме, просто купив билеты:
💥5 бизнес-тренеров для участников ВИП;
💥нетворкинг с равными, чтобы эффективно «подумать об коллег»;
💥максимальный отрыв от операционной рутины на 2 дня и повод мыслить за рамками со 100 спикерами;
+ экономия от 50% по сравнению со средней сметой любого корпоративного мероприятия для ТОП-менеджеров 🔥
БОНУС: вечерняя программа, игристое и классные фоточки;)
Стоимость "под ключ" для команды из 5 человек от 134 000 рублей.
Билеты и подробности https://clck.ru/35Yfhy
Благодарю за доверие,
Алексей Благих
uralhr.ru
HR FORUM BIG FISH 21-22/09/2023
Форум об управлении людьми, командами и компаниями. Профессиональное событие в день HR! Топ-спикеры/ HR-сообщество России /Инструменты для личного и публичного. Ты должен быть там! Приходи!
Бизнес-ТРИЗ уровень 1
Группа набрана! Старт обучения 13 сентября.
Решили добавить еще 3 места на текущий поток. Это предел.
Регистрируйтесь на бизнес-ТРИЗ уровень 1 с 13 сентября по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
Следующий поток в январе 2024 года (планируется повышение цены).
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и достигайте своих амбициозных целей!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (осталось 3 места)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Группа набрана! Старт обучения 13 сентября.
Решили добавить еще 3 места на текущий поток. Это предел.
Регистрируйтесь на бизнес-ТРИЗ уровень 1 с 13 сентября по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
Следующий поток в январе 2024 года (планируется повышение цены).
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и достигайте своих амбициозных целей!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 13 сентября 2023 г. (осталось 3 места)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Бизнес-ТРИЗ: как брать от обучения всё!
В начале обучения бизнес-ТРИЗ может возникнуть ловушка.
Люди начинают применять первые знания, и при помощи ТРИЗ инструментов получать конкретные результаты в виде коммерческой выгоды для своего бизнеса.
На этом этапе многие решают, что ухватили основную суть метода и учиться дальше нецелесообразно.
Бизнес-ТРИЗ действительно помогает быстро найти такие эффективные ответы на неразрешённые годами задачи, что результат ошеломляет.
И, кажется, что в дальнейшем, можно также продолжать пользоваться двумя-тремя инструментами для качественного роста бизнеса.
На самом деле, это большая ошибка и наглядный пример того, с чем борется бизнес-ТРИЗ.
С инерционным типом мышления человека, который скорее предпочтёт пользоваться старыми установками, чем начнёт изучать новое.
Не идя в глубину обучения, собственник или команда получают менее пяти процентов выгоды в отличие от тех, кто предпочитают разобраться и вникнуть в бизнес-ТРИЗ глубоко.
Когда я работаю с топ-менеджерами крупных компаний, перед которыми собственники ставят сверх амбициозные цели и задачи, я вижу, что эти люди предпочитают изучать бизнес-ТРИЗ как можно глубже и детальнее.
Из всех программ развития мышления они выбирают именно бизнес-ТРИЗ, как максимально эффективную. Потому что в бизнесе важно мыслить не просто креативно. А так, чтобы творческие, инновационные идеи, приносили конкретную пользу, выраженную в росте прибыли бизнеса.
Бизнес-ТРИЗ представляет из себя чётко отлаженную систему выхода на сильные идеи для роста бизнеса. Технология позволяет не искать путь развития на ощупь, а шаг за шагом идти по выверенному алгоритму.
При этом каждый новый шаг в алгоритме, контролирует и проверяет предыдущий. Это даёт возможность не упускать из фокуса внимания первостепенные задачи и всегда выходить на сильные комбинации идей решений.
Когда у собственника и топ-менеджмента появляется навык ТРИЗ-мышления, они понимают, как выстраивать стратегию развития бизнеса на несколько лет вперёд и могут смело прогнозировать результат.
И при этому понимают, как ставить своим командам амбициозные, но одновременно выполнимые цели.
Потому что, интегрируя бизнес-ТРИЗ в компанию, они получают сквозную инновационную деятельность по всей вертикали бизнеса: от собственников и топ-менеджеров до рядовых управленцев.
Аналитика современного рынка показывает, что лидерами отрасли становятся компании, где инновации зашиты в ДНК бизнеса, и вся культура внутри, построена на поиске новых, инновационных решений.
Этот подход даёт уверенность, что на любое колебание рынка найдётся ответ. И служит мощной защитой от копирования конкурентами.
Вливаясь в международное сообщество бизнес-ТРИЗ, собственники и руководители попадают в группу экспертов очень высокого уровня. И у этих людей уже есть ответы на многие сложные вопросы в различных сферах.
Общение в таких бизнес-сообществах приносит доступ к большому пласту экспертной информации, которой нет в открытом доступе.
Обмен мнениями и опытом в подобных объединениях ещё больше усиливает бизнес-компетенции и служит отличной мотивацией для роста.
Кто берёт от обучения бизнес-ТРИЗ всё, описанное выше, тот получает мощнейший инструмент поиска прорывных решений, достижения самых амбициозных целей и быстрого роста бизнеса.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и достигайте своих самых амбициозных целей!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, вводного обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по быстрому решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начали 13 сентября 2023 г. (группа набрана, но осталось 1 доп.место и можно присоединиться)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
В начале обучения бизнес-ТРИЗ может возникнуть ловушка.
Люди начинают применять первые знания, и при помощи ТРИЗ инструментов получать конкретные результаты в виде коммерческой выгоды для своего бизнеса.
На этом этапе многие решают, что ухватили основную суть метода и учиться дальше нецелесообразно.
Бизнес-ТРИЗ действительно помогает быстро найти такие эффективные ответы на неразрешённые годами задачи, что результат ошеломляет.
И, кажется, что в дальнейшем, можно также продолжать пользоваться двумя-тремя инструментами для качественного роста бизнеса.
На самом деле, это большая ошибка и наглядный пример того, с чем борется бизнес-ТРИЗ.
С инерционным типом мышления человека, который скорее предпочтёт пользоваться старыми установками, чем начнёт изучать новое.
Не идя в глубину обучения, собственник или команда получают менее пяти процентов выгоды в отличие от тех, кто предпочитают разобраться и вникнуть в бизнес-ТРИЗ глубоко.
Когда я работаю с топ-менеджерами крупных компаний, перед которыми собственники ставят сверх амбициозные цели и задачи, я вижу, что эти люди предпочитают изучать бизнес-ТРИЗ как можно глубже и детальнее.
Из всех программ развития мышления они выбирают именно бизнес-ТРИЗ, как максимально эффективную. Потому что в бизнесе важно мыслить не просто креативно. А так, чтобы творческие, инновационные идеи, приносили конкретную пользу, выраженную в росте прибыли бизнеса.
Бизнес-ТРИЗ представляет из себя чётко отлаженную систему выхода на сильные идеи для роста бизнеса. Технология позволяет не искать путь развития на ощупь, а шаг за шагом идти по выверенному алгоритму.
При этом каждый новый шаг в алгоритме, контролирует и проверяет предыдущий. Это даёт возможность не упускать из фокуса внимания первостепенные задачи и всегда выходить на сильные комбинации идей решений.
Когда у собственника и топ-менеджмента появляется навык ТРИЗ-мышления, они понимают, как выстраивать стратегию развития бизнеса на несколько лет вперёд и могут смело прогнозировать результат.
И при этому понимают, как ставить своим командам амбициозные, но одновременно выполнимые цели.
Потому что, интегрируя бизнес-ТРИЗ в компанию, они получают сквозную инновационную деятельность по всей вертикали бизнеса: от собственников и топ-менеджеров до рядовых управленцев.
Аналитика современного рынка показывает, что лидерами отрасли становятся компании, где инновации зашиты в ДНК бизнеса, и вся культура внутри, построена на поиске новых, инновационных решений.
Этот подход даёт уверенность, что на любое колебание рынка найдётся ответ. И служит мощной защитой от копирования конкурентами.
Вливаясь в международное сообщество бизнес-ТРИЗ, собственники и руководители попадают в группу экспертов очень высокого уровня. И у этих людей уже есть ответы на многие сложные вопросы в различных сферах.
Общение в таких бизнес-сообществах приносит доступ к большому пласту экспертной информации, которой нет в открытом доступе.
Обмен мнениями и опытом в подобных объединениях ещё больше усиливает бизнес-компетенции и служит отличной мотивацией для роста.
Кто берёт от обучения бизнес-ТРИЗ всё, описанное выше, тот получает мощнейший инструмент поиска прорывных решений, достижения самых амбициозных целей и быстрого роста бизнеса.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и достигайте своих самых амбициозных целей!
По вопросам внедрения бизнес-ТРИЗ, проведения мастер-классов, воркшопов и стратсессий, вводного обучения команд, корпоративного обучения бизнес-ТРИЗ на русском и английском языках или услуге по быстрому решению проблем бизнеса пишите на blagih@gmail.com
Ближайшие даты онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начали 13 сентября 2023 г. (группа набрана, но осталось 1 доп.место и можно присоединиться)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Бизнес-ТРИЗ для HR
Как определить, какая сейчас главная функция у HR?
Уже не достаточно закрывать вакансии и делать программу развития сотрудников.
Теперь HR необходимо глубоко вникать в бизнес и бизнес-процессы. Мыслить системно и уметь быстро решать проблемы бизнеса.
И далеко не всегда эти проблемы напрямую связаны с людьми. Более того, не все проблемы надо решать.
Как показывает практика, до 95% проблем сформулированы неверно или неточно, поэтому в начале важно провести аналитику, чтобы выявить истинную проблему.
В бизнес-ТРИЗ на вводном курсе даю фреймворк, который позволяет быстро провести анализ текущей проблемной ситуации, выделить из нее ключевую проблему и причины ее возникновения. Тем самым, сфокусировать мышление на том, что действительно важно и нужно решать.
Это серьёзно экономит ресурсы всего бизнеса. Ведь, если решать не ту проблему, то рано или поздно, это станет очевидно, но вот потерянные деньги и время уже будет не вернуть.
Поэтому, всё чаще к нам на вводное обучение вместе с собственниками и другими топ-менеджерами приходят HR. Это позволяет внутри бизнеса создать мощную команду, способную быстро и правильно решать самые сложные стратегические проблемы.
После того, когда топ-команда закончила вводное обучение бизнес-ТРИЗ и перешла на обучение уровням 1, 2 и 3, уже начинается плавный переход к внедрению данной технологии в компанию и знакомство с ней остальных сотрудников.
Для HR этот процесс идет гораздо проще, так как есть поддержка сверху.
Я всегда рекомендую начать обучение команд также с вводного курса, чтобы уже на старте увидеть, у кого из сотрудников горят глаза.
Увидеть тех, кто готов развиваться дальше и решать сложнейшие проблемы бизнеса.
Тех, кто не боится трудностей, и готов внедрять инновационные решения.
Вводный курс бизнес-ТРИЗ позволяет эффективно выявлять лучших. И далее, как метко выразились на одном из обучений, создать ТРИЗ-спецназ внутри компании.
После того как бизнес-ТРИЗ внедрен, собственниками и топами на языке ТРИЗ ставится задача, а крутая команда спецназа быстро решает её.
И то, что ранее могло в бизнесе не решаться годами, принося убытки и тормозя рост, теперь решается за несколько часов или дней.
Чтобы узнать подробнее про вводный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или по емаил blagih@gmail.com. Всё расскажу и покажу.
На 2023 год у меня осталось 2 свободные даты, в которые могу провести вводный курс бизнес-ТРИЗ для вашей топ-команды.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и достигайте своих самых амбициозных целей!
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 17 января 2024 г. (часть мест уже занято)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Как определить, какая сейчас главная функция у HR?
Уже не достаточно закрывать вакансии и делать программу развития сотрудников.
Теперь HR необходимо глубоко вникать в бизнес и бизнес-процессы. Мыслить системно и уметь быстро решать проблемы бизнеса.
И далеко не всегда эти проблемы напрямую связаны с людьми. Более того, не все проблемы надо решать.
Как показывает практика, до 95% проблем сформулированы неверно или неточно, поэтому в начале важно провести аналитику, чтобы выявить истинную проблему.
В бизнес-ТРИЗ на вводном курсе даю фреймворк, который позволяет быстро провести анализ текущей проблемной ситуации, выделить из нее ключевую проблему и причины ее возникновения. Тем самым, сфокусировать мышление на том, что действительно важно и нужно решать.
Это серьёзно экономит ресурсы всего бизнеса. Ведь, если решать не ту проблему, то рано или поздно, это станет очевидно, но вот потерянные деньги и время уже будет не вернуть.
Поэтому, всё чаще к нам на вводное обучение вместе с собственниками и другими топ-менеджерами приходят HR. Это позволяет внутри бизнеса создать мощную команду, способную быстро и правильно решать самые сложные стратегические проблемы.
После того, когда топ-команда закончила вводное обучение бизнес-ТРИЗ и перешла на обучение уровням 1, 2 и 3, уже начинается плавный переход к внедрению данной технологии в компанию и знакомство с ней остальных сотрудников.
Для HR этот процесс идет гораздо проще, так как есть поддержка сверху.
Я всегда рекомендую начать обучение команд также с вводного курса, чтобы уже на старте увидеть, у кого из сотрудников горят глаза.
Увидеть тех, кто готов развиваться дальше и решать сложнейшие проблемы бизнеса.
Тех, кто не боится трудностей, и готов внедрять инновационные решения.
Вводный курс бизнес-ТРИЗ позволяет эффективно выявлять лучших. И далее, как метко выразились на одном из обучений, создать ТРИЗ-спецназ внутри компании.
После того как бизнес-ТРИЗ внедрен, собственниками и топами на языке ТРИЗ ставится задача, а крутая команда спецназа быстро решает её.
И то, что ранее могло в бизнесе не решаться годами, принося убытки и тормозя рост, теперь решается за несколько часов или дней.
Чтобы узнать подробнее про вводный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или по емаил blagih@gmail.com. Всё расскажу и покажу.
На 2023 год у меня осталось 2 свободные даты, в которые могу провести вводный курс бизнес-ТРИЗ для вашей топ-команды.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и достигайте своих самых амбициозных целей!
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 20 сентября 2023 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 17 января 2024 г. (часть мест уже занято)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
БИЗНЕС-ТРИЗ: ИТОГИ HR FORUM 2023
Закончился крупнейший в России HR-форум, где тема бизнес-ТРИЗ звучала гораздо чаще, чем я мог себе представить 🔥
А именно:
1. В самой длинной по времени секции "Промышленность" решали с применением бизнес-ТРИЗ проблему имиджа производственных компаний. Искали с чего начать, чтобы молодежь захотела пойти к ним работать.
Собрали HR-специалистов крупнейших предприятий, а также представителей министерств и образования.
Мы хотели провести круглый стол на 20-30 человек, а в итоге пришлось срочно доставлять стулья, так как проблема оказалась очень актуальной.
Главной изюминкой стала сама молодежь. Ребята честно слушали 1.5 часа нашу работу, а потом сказали, что еще им не хватает в том, что мы предлагаем.
И следующие 1.5 часа прошли в два раза продуктивнее.
Были найдены сильные идеи решений. А также намечены следующие шаги. Работа продолжается.
2. В главном зале на сессии "HR ZERO" вновь прозвучало упоминание бизнес-ТРИЗ.
А как иначе? 😊
Идеальный HR тот, которого нет, но при этом все функции управления персоналом выполняются.
Закон стремления к идеальности проявляется во всех бизнес-системах без исключения.
3. На сессии про методологии, где я рассказывал про бизнес-ТРИЗ, получилась яркая синергия с другими спикерами, которые делились своим опытом внедрения Agile, Фасилитации и Игропрактик.
Все спикеры поддержали друг друга, и прямо на сессии показали, какие методологии, когда и как лучше всего применять бизнесу.
Здесь я всегда говорю, что бизнес-ТРИЗ лучше внедрять тогда, когда другие методологии внутри компании уже есть и хорошо работают.
Не надо спешить раньше времени с бизнес-ТРИЗ. Но и откладывать тоже не надо, время уходит.
Самое быстрое и простое, с чего можно начать - это вводное обучение бизнес-ТРИЗ. А дальше, у кого загорелись глаза, обучать в глубину.
4. И, конечно, в коридорах и лаундж-зоне все два дня шли активные переговоры.
Меня очень порадовало, как много людей осведомлены про бизнес-ТРИЗ. И главное, что уже нет того самого возражения, что это что-то старое и не рабочее. С этим мифом я боролся несколько лет. И вижу, что результаты есть!
Но рано останавливаться, впереди еще очень много работы по развитию и внедрению бизнес-ТРИЗ.
Огромное спасибо организаторам и всем участникам. До встречи в 2024 на HR FORUM!
На 2023 год у меня осталась 1 свободная дата, в которую могу провести вводный курс бизнес-ТРИЗ для вашей компании.
Чтобы узнать подробнее про вводный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или по емаил blagih@gmail.com. Всё расскажу и покажу.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и достигайте своих самых амбициозных целей!
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 17 января 2024 г. (часть мест уже занято)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 24 января 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Закончился крупнейший в России HR-форум, где тема бизнес-ТРИЗ звучала гораздо чаще, чем я мог себе представить 🔥
А именно:
1. В самой длинной по времени секции "Промышленность" решали с применением бизнес-ТРИЗ проблему имиджа производственных компаний. Искали с чего начать, чтобы молодежь захотела пойти к ним работать.
Собрали HR-специалистов крупнейших предприятий, а также представителей министерств и образования.
Мы хотели провести круглый стол на 20-30 человек, а в итоге пришлось срочно доставлять стулья, так как проблема оказалась очень актуальной.
Главной изюминкой стала сама молодежь. Ребята честно слушали 1.5 часа нашу работу, а потом сказали, что еще им не хватает в том, что мы предлагаем.
И следующие 1.5 часа прошли в два раза продуктивнее.
Были найдены сильные идеи решений. А также намечены следующие шаги. Работа продолжается.
2. В главном зале на сессии "HR ZERO" вновь прозвучало упоминание бизнес-ТРИЗ.
А как иначе? 😊
Идеальный HR тот, которого нет, но при этом все функции управления персоналом выполняются.
Закон стремления к идеальности проявляется во всех бизнес-системах без исключения.
3. На сессии про методологии, где я рассказывал про бизнес-ТРИЗ, получилась яркая синергия с другими спикерами, которые делились своим опытом внедрения Agile, Фасилитации и Игропрактик.
Все спикеры поддержали друг друга, и прямо на сессии показали, какие методологии, когда и как лучше всего применять бизнесу.
Здесь я всегда говорю, что бизнес-ТРИЗ лучше внедрять тогда, когда другие методологии внутри компании уже есть и хорошо работают.
Не надо спешить раньше времени с бизнес-ТРИЗ. Но и откладывать тоже не надо, время уходит.
Самое быстрое и простое, с чего можно начать - это вводное обучение бизнес-ТРИЗ. А дальше, у кого загорелись глаза, обучать в глубину.
4. И, конечно, в коридорах и лаундж-зоне все два дня шли активные переговоры.
Меня очень порадовало, как много людей осведомлены про бизнес-ТРИЗ. И главное, что уже нет того самого возражения, что это что-то старое и не рабочее. С этим мифом я боролся несколько лет. И вижу, что результаты есть!
Но рано останавливаться, впереди еще очень много работы по развитию и внедрению бизнес-ТРИЗ.
Огромное спасибо организаторам и всем участникам. До встречи в 2024 на HR FORUM!
На 2023 год у меня осталась 1 свободная дата, в которую могу провести вводный курс бизнес-ТРИЗ для вашей компании.
Чтобы узнать подробнее про вводный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или по емаил blagih@gmail.com. Всё расскажу и покажу.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и достигайте своих самых амбициозных целей!
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 17 января 2024 г. (часть мест уже занято)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 24 января 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Какой он, идеальный руководитель или собственник по бизнес-ТРИЗ?
Часть 1.
Ранее я упоминал про концепцию HR ZERO. Где идеальный HR тот, которого нет, но все его функции выполняются.
А может ли быть так, что руководитель или собственник не вовлечены в операционные процессы, но их функции в компании сохраняются и становятся даже лучше?
Может. Это идёт бизнесу только на пользу. Яркий пример – ВкусВилл, самая знаменитая «бирюзовая» компания России. У них нет HR и руководителей. Вся система управления перевёрнута с ног на голову, но при этом компания растёт ежегодно на 35%.
Скептики спросят: Зачем стремиться к такому стилю управления, если и так всё работает?
На этот вопрос я всегда отвечаю просто: Потому что в сутках всего 24 часа.
И проблема века – профессиональное выгорание, знакома всем, от рядовых сотрудников до руководителей отделов и собственников бизнеса.
Чем больше собственник погружается в дела своего бизнеса, тем меньше у него свободного времени. Особенно в случаях, когда он растил свой бизнес из малого и привык, даже в случае масштабирования, погружаться во все операционные процессы.
Наёмные сотрудники в случае карьерного роста при переходе на руководящие должности, сталкиваются с такой же проблемой. Чем выше карьерный рост, тем меньше времени на отдых и развитие себя в личностном и профессиональном плане.
И собственников, и руководителей здесь объединяет одно – у них исчезает огонёк в глазах и желание двигаться вперёд.
Чем это опасно для самого собственника?
Отсутствие времени на то, чтобы изучать новое, развиваться, знакомиться с людьми и строить партнёрство.
Вокруг остается только рутина, которая засасывает в себя как болото. Пропадает интерес к своему делу и к людям в нём занятым.
В таких условиях о выстраивании стратегии развития или открытии нового бизнеса говорить не приходится.
Но и сверхзагруженные руководители опасны для собственника.
Люди, работающие по 14–16 часов в день, неизбежно выгорают. При этом они понимают, что многие бизнес-процессы завязаны на них и начинают требовать себе лучших условий.
Как правило, из страха потери такого руководителя, собственник идёт на уступки.
И попадает в замкнутый круг: его руководитель начинает получать больше, но причина внутреннего сопротивления и раздражения сотрудника остаётся – он по-прежнему работает сверхмного.
По мере роста бизнеса приходится нанимать новых людей на руководящие должности, либо подбирать их из выращенных у себя сотрудников. И процесс с нагрузкой и выгоранием повторяется и усугубляется.
Так как же выйти из этого замкнутого круга?
В идеале надо изначально выстроить все системы так, чтобы не допустить такой ситуации. Но если она произошла, нужно переходить в надсистему.
Как сказал Эйнштейн: «Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень».
На языке ТРИЗ это означает, что противоречие критически обострилось и необходимо срочно искать выход из него.
В бизнес-ТРИЗ мы говорим и подтверждаем кейсами, что идеальный бизнес-процесс тот, из которого можно легко выйти без ущерба для его качества как руководителю, так и собственнику.
Поставьте 🔥, если интересно как это сделать, и я расскажу в Части 2 подробнее о решении таких проблем с помощью бизнес-ТРИЗ.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и достигайте без выгорания своих самых амбициозных целей!
Чтобы узнать больше про вводный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или по емаил blagih@gmail.com. Всё расскажу и покажу.
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 17 января 2024 г. (часть мест уже занято)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 24 января 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Часть 1.
Ранее я упоминал про концепцию HR ZERO. Где идеальный HR тот, которого нет, но все его функции выполняются.
А может ли быть так, что руководитель или собственник не вовлечены в операционные процессы, но их функции в компании сохраняются и становятся даже лучше?
Может. Это идёт бизнесу только на пользу. Яркий пример – ВкусВилл, самая знаменитая «бирюзовая» компания России. У них нет HR и руководителей. Вся система управления перевёрнута с ног на голову, но при этом компания растёт ежегодно на 35%.
Скептики спросят: Зачем стремиться к такому стилю управления, если и так всё работает?
На этот вопрос я всегда отвечаю просто: Потому что в сутках всего 24 часа.
И проблема века – профессиональное выгорание, знакома всем, от рядовых сотрудников до руководителей отделов и собственников бизнеса.
Чем больше собственник погружается в дела своего бизнеса, тем меньше у него свободного времени. Особенно в случаях, когда он растил свой бизнес из малого и привык, даже в случае масштабирования, погружаться во все операционные процессы.
Наёмные сотрудники в случае карьерного роста при переходе на руководящие должности, сталкиваются с такой же проблемой. Чем выше карьерный рост, тем меньше времени на отдых и развитие себя в личностном и профессиональном плане.
И собственников, и руководителей здесь объединяет одно – у них исчезает огонёк в глазах и желание двигаться вперёд.
Чем это опасно для самого собственника?
Отсутствие времени на то, чтобы изучать новое, развиваться, знакомиться с людьми и строить партнёрство.
Вокруг остается только рутина, которая засасывает в себя как болото. Пропадает интерес к своему делу и к людям в нём занятым.
В таких условиях о выстраивании стратегии развития или открытии нового бизнеса говорить не приходится.
Но и сверхзагруженные руководители опасны для собственника.
Люди, работающие по 14–16 часов в день, неизбежно выгорают. При этом они понимают, что многие бизнес-процессы завязаны на них и начинают требовать себе лучших условий.
Как правило, из страха потери такого руководителя, собственник идёт на уступки.
И попадает в замкнутый круг: его руководитель начинает получать больше, но причина внутреннего сопротивления и раздражения сотрудника остаётся – он по-прежнему работает сверхмного.
По мере роста бизнеса приходится нанимать новых людей на руководящие должности, либо подбирать их из выращенных у себя сотрудников. И процесс с нагрузкой и выгоранием повторяется и усугубляется.
Так как же выйти из этого замкнутого круга?
В идеале надо изначально выстроить все системы так, чтобы не допустить такой ситуации. Но если она произошла, нужно переходить в надсистему.
Как сказал Эйнштейн: «Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень».
На языке ТРИЗ это означает, что противоречие критически обострилось и необходимо срочно искать выход из него.
В бизнес-ТРИЗ мы говорим и подтверждаем кейсами, что идеальный бизнес-процесс тот, из которого можно легко выйти без ущерба для его качества как руководителю, так и собственнику.
Поставьте 🔥, если интересно как это сделать, и я расскажу в Части 2 подробнее о решении таких проблем с помощью бизнес-ТРИЗ.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и достигайте без выгорания своих самых амбициозных целей!
Чтобы узнать больше про вводный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или по емаил blagih@gmail.com. Всё расскажу и покажу.
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 17 января 2024 г. (часть мест уже занято)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 24 января 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Какой он, идеальный руководитель или собственник по бизнес-ТРИЗ?
Часть 2.
Спасибо за 🔥. Вижу, что тема актуальна! Продолжаю.
Когда ситуация – я много работаю, чтобы не рухнул бизнес или работа отдела, но при этом сил работать уже нет, доходит до пика, наступает выгорание.
Конечно, бывают руководители и собственники, которым искренне нравится стиль жизни, когда они вовлечены в работу всё время. Но для большинства всегда есть критическая точка нагрузки.
Эти люди хотят выйти из сложившейся ситуации, но либо не знают как, либо уже пытались с помощью общеизвестных методов, но это не сработало.
У них в голове появляется внутреннее ограничение – чтобы бизнес рос, надо очень много работать. Другого варианта нет.
На языке бизнес-ТРИЗ много работать, но при этом стремиться к большему свободному времени на развитие и отдых, это противоречие.
И здесь есть две стратегии решения:
Первая, это когда человек вовлечён во все процессы, но имеет много свободного времени.
Вторая, когда человек полностью выходит из бизнес-процессов, но остаётся востребованным и сохраняет полный контроль. Растёт в компании или строит новые бизнесы.
Бизнес-ТРИЗ хорошо работает с такими стратегиями.
В процессе стратсессии или на вводном обучении, мы выявляем и описываем истинную причину, тормозящую рост бизнеса и личностный прогресс.
Удивительный факт из практики – в 95% случаев, причина оказывается совсем не той, с которой собственник или руководитель приходят изначально.
Потому что наш мозг, даже при попытке поиска решений из острой ситуации, зачастую отказывается показывать нам настоящую причину. Это эффект инерции мышления.
Бизнес-ТРИЗ в чистом виде не работает с психологией. Но подсвечивает истинные причины и учит менять мышление, убирая психологические барьеры и страхи.
Например, основное опасение собственника, что без его полного вовлечения бизнес перестанет работать.
Но не имея времени на отдых, человек перегружается и уже не может вести своё дело по пути развития. У него не хватает сил. Нужно перестраивать процессы так, чтобы бизнес работал сам. Это позволит и расти личностно и развивать своё дело.
Или страх руководителя, что его уволят, если он будет меньше вовлечён, также безоснователен.
Умение вести большие проекты и контролировать все процессы, не завязывая их на себе, всегда влечёт за собой карьерный рост. Собственник понимает – с этим человеком можно идти ещё дальше. Такой руководитель в итоге растёт или до позиции ключевого партнёра или строит свой, новый бизнес.
Выбор стратегии всегда зависит как от личности человека, так и от потребности его дела и команды.
Вводный курс бизнес-ТРИЗ выступает полноценной стратсессией, быстро решающей проблемы, тормозящие развитие бизнеса. На разборе мы учитываем всё — от специфики бизнеса и его продуктов до потребностей собственника, его команд и руководителей.
И работаем до достижения результата, удовлетворяющего всех.
Это не просто генерация новых идей, а разработка подробной и понятной стратегии, которую можно начинать внедрять прямо сейчас.
Не учитываем мы только интересы конкурентов. Потому что сильные решения всегда приводят к прорыву. А конкурентам остаётся только сожалеть, что в их копилке знания бизнес-ТРИЗ отсутствуют.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и достигайте без выгорания своих самых амбициозных целей!
Чтобы узнать больше про вводный корпоративный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или по емаил blagih@gmail.com. Всё расскажу и покажу.
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 17 января 2024 г. (часть мест уже занято)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 24 января 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Часть 2.
Спасибо за 🔥. Вижу, что тема актуальна! Продолжаю.
Когда ситуация – я много работаю, чтобы не рухнул бизнес или работа отдела, но при этом сил работать уже нет, доходит до пика, наступает выгорание.
Конечно, бывают руководители и собственники, которым искренне нравится стиль жизни, когда они вовлечены в работу всё время. Но для большинства всегда есть критическая точка нагрузки.
Эти люди хотят выйти из сложившейся ситуации, но либо не знают как, либо уже пытались с помощью общеизвестных методов, но это не сработало.
У них в голове появляется внутреннее ограничение – чтобы бизнес рос, надо очень много работать. Другого варианта нет.
На языке бизнес-ТРИЗ много работать, но при этом стремиться к большему свободному времени на развитие и отдых, это противоречие.
И здесь есть две стратегии решения:
Первая, это когда человек вовлечён во все процессы, но имеет много свободного времени.
Вторая, когда человек полностью выходит из бизнес-процессов, но остаётся востребованным и сохраняет полный контроль. Растёт в компании или строит новые бизнесы.
Бизнес-ТРИЗ хорошо работает с такими стратегиями.
В процессе стратсессии или на вводном обучении, мы выявляем и описываем истинную причину, тормозящую рост бизнеса и личностный прогресс.
Удивительный факт из практики – в 95% случаев, причина оказывается совсем не той, с которой собственник или руководитель приходят изначально.
Потому что наш мозг, даже при попытке поиска решений из острой ситуации, зачастую отказывается показывать нам настоящую причину. Это эффект инерции мышления.
Бизнес-ТРИЗ в чистом виде не работает с психологией. Но подсвечивает истинные причины и учит менять мышление, убирая психологические барьеры и страхи.
Например, основное опасение собственника, что без его полного вовлечения бизнес перестанет работать.
Но не имея времени на отдых, человек перегружается и уже не может вести своё дело по пути развития. У него не хватает сил. Нужно перестраивать процессы так, чтобы бизнес работал сам. Это позволит и расти личностно и развивать своё дело.
Или страх руководителя, что его уволят, если он будет меньше вовлечён, также безоснователен.
Умение вести большие проекты и контролировать все процессы, не завязывая их на себе, всегда влечёт за собой карьерный рост. Собственник понимает – с этим человеком можно идти ещё дальше. Такой руководитель в итоге растёт или до позиции ключевого партнёра или строит свой, новый бизнес.
Выбор стратегии всегда зависит как от личности человека, так и от потребности его дела и команды.
Вводный курс бизнес-ТРИЗ выступает полноценной стратсессией, быстро решающей проблемы, тормозящие развитие бизнеса. На разборе мы учитываем всё — от специфики бизнеса и его продуктов до потребностей собственника, его команд и руководителей.
И работаем до достижения результата, удовлетворяющего всех.
Это не просто генерация новых идей, а разработка подробной и понятной стратегии, которую можно начинать внедрять прямо сейчас.
Не учитываем мы только интересы конкурентов. Потому что сильные решения всегда приводят к прорыву. А конкурентам остаётся только сожалеть, что в их копилке знания бизнес-ТРИЗ отсутствуют.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и достигайте без выгорания своих самых амбициозных целей!
Чтобы узнать больше про вводный корпоративный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или по емаил blagih@gmail.com. Всё расскажу и покажу.
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 17 января 2024 г. (часть мест уже занято)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 24 января 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
С международным днём ТРИЗ!
15 октября во вcём мире отмечают день ТРИЗ!
15 октября 1926 года родился основатель ТРИЗ - Генрих Саулович Альтшуллер!
15 октября 2019 года я основал международный бизнес-клуб ТРИЗ!
С праздником, друзья! 😊
15 октября во вcём мире отмечают день ТРИЗ!
15 октября 1926 года родился основатель ТРИЗ - Генрих Саулович Альтшуллер!
15 октября 2019 года я основал международный бизнес-клуб ТРИЗ!
С праздником, друзья! 😊
А какой руководитель я сам?
Это будет не совсем обычный пост.
Его идея возникла из двух предыдущих и моего недавнего дня рождения.
В одном из поздравлений меня задела фраза про мою «фирменную энергию».
Я несколько дней думал об этом, а затем спросил у первых трёх человек, с кем недавно контактировал по работе – а какой я заказчик и руководитель?
Дальше предоставлю слово людям:
Артём, IT-разработчик:
История наших с Алексеем деловых отношений, насчитывает не один год.
Несмотря на то что их фундаментом служит наша дружба, на мой взгляд, нам удаётся не смешивать эти два понятия.
Алексей всегда старается вникнуть во все подробности проекта. Но делает это не для того, чтобы ими управлять, а для того, чтобы лучше понимать мелкие нюансы.
Если возникают трудности или форс-мажоры, он реагирует на них спокойно. И умеет находить выходы из любых ситуаций без паники.
Я бы назвал Алексея достаточно мягким, но при этом требовательным руководителем. Он умеет добиваться нужных результатов от команды.
Елена, коммерческий редактор:
Работаю с Алексеем два с половиной года.
Для меня самое важное, что Алексей, сам являясь экспертом высокого класса, умеет доверять специалистам, с которыми взаимодействует. Очень дорожу этим качеством.
Вторая отличительная черта – он умеет распределять задачи и ставить временные рамки для их выполнения. И никогда не будет требовать ускорить сроки, если это нереально.
Во взаимодействии с Алексеем всегда чувствуется человечность. К каждому он находит индивидуальный подход и всегда открыт к диалогу.
Инна, копирайтер:
Лучший заказчик тот, кто даёт подробное ТЗ. Эту фразу поймут все пишущие коллеги.
Но работа с Алексеем, это что-то большее, он умеет так формировать запросы и ТЗ, что моя работа становится творчеством.
Очень ценю лёгкость Алексея в общении, являясь очень сильным и востребованным экспертом, этот человек всегда находит время, чтобы вникнуть в любой вопрос и ответить на него.
Алексею присуще ощущение уверенности, что всё будет хорошо. И он заражает этим чувством всех вокруг.
Так и происходит: горящие дедлайны превращаются в обычные задачи, а мелкие затруднения в работе, просто рассеиваются.
Вот такой у меня получился опрос.
Уверен в том, что свой стиль руководства, я выработал в том числе и благодаря бизнес-ТРИЗ.
В своих проектах, в зависимости от их зрелости, я использую обе стратегии из предыдущего поста.
В одних полностью выхожу в надсистему, но при этом сохраняя контроль управления. В других я ещё вовлечён в процессы, но при этом, у меня остаётся много свободного времени.
Совмещая две стратегии, я успеваю делать много, но при этом соблюдаю жизненный баланс – остаётся и свободное время и силы на реализацию новых проектов.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и становитесь идеальными руководителями!
Чтобы узнать больше про вводный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или по емаил blagih@gmail.com. Всё расскажу и покажу.
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 17 января 2024 г. (значительная часть мест уже заняты)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 24 января 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Это будет не совсем обычный пост.
Его идея возникла из двух предыдущих и моего недавнего дня рождения.
В одном из поздравлений меня задела фраза про мою «фирменную энергию».
Я несколько дней думал об этом, а затем спросил у первых трёх человек, с кем недавно контактировал по работе – а какой я заказчик и руководитель?
Дальше предоставлю слово людям:
Артём, IT-разработчик:
История наших с Алексеем деловых отношений, насчитывает не один год.
Несмотря на то что их фундаментом служит наша дружба, на мой взгляд, нам удаётся не смешивать эти два понятия.
Алексей всегда старается вникнуть во все подробности проекта. Но делает это не для того, чтобы ими управлять, а для того, чтобы лучше понимать мелкие нюансы.
Если возникают трудности или форс-мажоры, он реагирует на них спокойно. И умеет находить выходы из любых ситуаций без паники.
Я бы назвал Алексея достаточно мягким, но при этом требовательным руководителем. Он умеет добиваться нужных результатов от команды.
Елена, коммерческий редактор:
Работаю с Алексеем два с половиной года.
Для меня самое важное, что Алексей, сам являясь экспертом высокого класса, умеет доверять специалистам, с которыми взаимодействует. Очень дорожу этим качеством.
Вторая отличительная черта – он умеет распределять задачи и ставить временные рамки для их выполнения. И никогда не будет требовать ускорить сроки, если это нереально.
Во взаимодействии с Алексеем всегда чувствуется человечность. К каждому он находит индивидуальный подход и всегда открыт к диалогу.
Инна, копирайтер:
Лучший заказчик тот, кто даёт подробное ТЗ. Эту фразу поймут все пишущие коллеги.
Но работа с Алексеем, это что-то большее, он умеет так формировать запросы и ТЗ, что моя работа становится творчеством.
Очень ценю лёгкость Алексея в общении, являясь очень сильным и востребованным экспертом, этот человек всегда находит время, чтобы вникнуть в любой вопрос и ответить на него.
Алексею присуще ощущение уверенности, что всё будет хорошо. И он заражает этим чувством всех вокруг.
Так и происходит: горящие дедлайны превращаются в обычные задачи, а мелкие затруднения в работе, просто рассеиваются.
Вот такой у меня получился опрос.
Уверен в том, что свой стиль руководства, я выработал в том числе и благодаря бизнес-ТРИЗ.
В своих проектах, в зависимости от их зрелости, я использую обе стратегии из предыдущего поста.
В одних полностью выхожу в надсистему, но при этом сохраняя контроль управления. В других я ещё вовлечён в процессы, но при этом, у меня остаётся много свободного времени.
Совмещая две стратегии, я успеваю делать много, но при этом соблюдаю жизненный баланс – остаётся и свободное время и силы на реализацию новых проектов.
Изучайте бизнес-ТРИЗ, внедряйте его в компанию и становитесь идеальными руководителями!
Чтобы узнать больше про вводный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или по емаил blagih@gmail.com. Всё расскажу и покажу.
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 17 января 2024 г. (значительная часть мест уже заняты)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 24 января 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Как с помощью всего одного инструмента бизнес-ТРИЗ можно поменять мышление
В кризисное для многих бизнесов время возникает запрос – как уменьшить убытки?
На это я всегда говорю: «Надо не уменьшать, а увеличивать».
Звучит странно, но это один из приёмов бизнес-ТРИЗ – сделай наоборот.
Именно так работает ТРИЗ мышление – нужно не уменьшать убытки, а увеличивать прибыль. В этих двух определениях колоссальная разница.
Но какую при этом выбрать стратегию развития бизнеса?
Есть два пути: обычный, которым идут все и путь с бизнес-ТРИЗ.
Обычная стратегия бизнесменов в кризис, это работать ещё больше. Пытаться экспериментировать, хвататься за различные идеи, начинать и воплощать в жизнь.
И в итоге ничего не успевать и выгорать, при этом бизнес продолжает терпеть убытки и вся энергия уходит только на то, чтобы их снизить.
Но есть другая стратегия, которая практически всегда приводит к победе. Нужно, наоборот, замедлиться.
Вместо того чтобы делать больше, перегружая себя всё сильнее, попробуйте делать меньше. Гораздо меньше. И вы увидите, что действительно важно, и без вас не может работать, и что вам на самом деле необходимо делать.
Нужно убрать из своей жизни все таймкиллеры. Убрать в архив лишние чаты и каналы. Резко сократить все активности, которые на данный момент не ведут к достижению вашей цели.
Не читать про чужие успехи, мысленно пытаясь примерить эту бизнес-модель на своё дело, а сфокусироваться на своей стратегии.
Поначалу будет казаться, что вы отказываетесь от чего-то важного и очень значимого для себя.
Но на деле через некоторое время приходит понимание, что многие источники информации и активности были совершенно не нужны. И появляется огромное количество энергии, чтобы реализовывать свои настоящие цели.
Наш мозг имеет ограниченный ресурс возможностей. И когда мы целый день распыляемся на ненужную информацию, мы теряем и время, энергию, и сами себя ограничиваем в продвижении к цели.
Только когда нам ничего не мешает, мы фокусируемся на главном.
Тогда мы даём шанс и своему рациональному мышлению и интуиции, сказать: «Сильное решение найдено. Давай сделаем».
Соответственно, когда решение найдено, убирается всё лишнее, и мы начинаем делать меньше, потому что чётко знаем, куда двигаться и при помощи каких инструментов.
Мы фокусируемся на той точке, которая действительно важна, и только на той задаче, которую надо решать.
В такие моменты появляется важное внутреннее ощущение, когда рациональным мышлением ты понимаешь, что нашёл крутое решение. И внутренняя интуиция в этот момент подсказывает, что да, всё получится. Ты можешь сделать это, и у тебя хватит на это энергии и сил.
И ситуация, казавшаяся раньше кризисной и неразрешимой, становится понятной и превращается, в задачу, которую можно решить.
Потому что наш мозг всегда готов нам помочь, но для этого нужно его освободить от лишней расфокусировки. И стоит сосредоточиться на действительно важном, как тут же он начнёт поддерживать нас в реализации задачи.
Вот так при помощи всего одного инструмента бизнес-ТРИЗ, можно менять своё мышление, чтобы находить выходы из кризисных ситуаций и продолжать расти.
А представляете, как работают все инструменты бизнес-ТРИЗ в связке?
Изучайте бизнес-ТРИЗ и развивайте свой бизнес при помощи правильного мышления!
Чтобы узнать больше про вводный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или по емаил blagih@gmail.com. Всё расскажу и покажу.
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 17 января 2024 г. (20% мест уже занято)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 24 января 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
В кризисное для многих бизнесов время возникает запрос – как уменьшить убытки?
На это я всегда говорю: «Надо не уменьшать, а увеличивать».
Звучит странно, но это один из приёмов бизнес-ТРИЗ – сделай наоборот.
Именно так работает ТРИЗ мышление – нужно не уменьшать убытки, а увеличивать прибыль. В этих двух определениях колоссальная разница.
Но какую при этом выбрать стратегию развития бизнеса?
Есть два пути: обычный, которым идут все и путь с бизнес-ТРИЗ.
Обычная стратегия бизнесменов в кризис, это работать ещё больше. Пытаться экспериментировать, хвататься за различные идеи, начинать и воплощать в жизнь.
И в итоге ничего не успевать и выгорать, при этом бизнес продолжает терпеть убытки и вся энергия уходит только на то, чтобы их снизить.
Но есть другая стратегия, которая практически всегда приводит к победе. Нужно, наоборот, замедлиться.
Вместо того чтобы делать больше, перегружая себя всё сильнее, попробуйте делать меньше. Гораздо меньше. И вы увидите, что действительно важно, и без вас не может работать, и что вам на самом деле необходимо делать.
Нужно убрать из своей жизни все таймкиллеры. Убрать в архив лишние чаты и каналы. Резко сократить все активности, которые на данный момент не ведут к достижению вашей цели.
Не читать про чужие успехи, мысленно пытаясь примерить эту бизнес-модель на своё дело, а сфокусироваться на своей стратегии.
Поначалу будет казаться, что вы отказываетесь от чего-то важного и очень значимого для себя.
Но на деле через некоторое время приходит понимание, что многие источники информации и активности были совершенно не нужны. И появляется огромное количество энергии, чтобы реализовывать свои настоящие цели.
Наш мозг имеет ограниченный ресурс возможностей. И когда мы целый день распыляемся на ненужную информацию, мы теряем и время, энергию, и сами себя ограничиваем в продвижении к цели.
Только когда нам ничего не мешает, мы фокусируемся на главном.
Тогда мы даём шанс и своему рациональному мышлению и интуиции, сказать: «Сильное решение найдено. Давай сделаем».
Соответственно, когда решение найдено, убирается всё лишнее, и мы начинаем делать меньше, потому что чётко знаем, куда двигаться и при помощи каких инструментов.
Мы фокусируемся на той точке, которая действительно важна, и только на той задаче, которую надо решать.
В такие моменты появляется важное внутреннее ощущение, когда рациональным мышлением ты понимаешь, что нашёл крутое решение. И внутренняя интуиция в этот момент подсказывает, что да, всё получится. Ты можешь сделать это, и у тебя хватит на это энергии и сил.
И ситуация, казавшаяся раньше кризисной и неразрешимой, становится понятной и превращается, в задачу, которую можно решить.
Потому что наш мозг всегда готов нам помочь, но для этого нужно его освободить от лишней расфокусировки. И стоит сосредоточиться на действительно важном, как тут же он начнёт поддерживать нас в реализации задачи.
Вот так при помощи всего одного инструмента бизнес-ТРИЗ, можно менять своё мышление, чтобы находить выходы из кризисных ситуаций и продолжать расти.
А представляете, как работают все инструменты бизнес-ТРИЗ в связке?
Изучайте бизнес-ТРИЗ и развивайте свой бизнес при помощи правильного мышления!
Чтобы узнать больше про вводный курс бизнес-ТРИЗ, пишите мне в телеграм @Aleksei_Blagikh или по емаил blagih@gmail.com. Всё расскажу и покажу.
Ближайшие даты индивидуального онлайн-обучения:
- Бизнес-ТРИЗ уровень 1:
Обучение начинаем 17 января 2024 г. (20% мест уже занято)
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_bm_triz_level1_ru_ref_001.htm
- РТВ-ТРИЗ:
Обучение начинаем 24 января 2024 г.
Регистрируйтесь по ссылке: http://xtriz.com/online_rtv_ru_ref_001.htm
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Герман Греф - президент и председатель правления Сбера, рассказал о важности знания и применения инструментов ТРИЗ.
Вы же понимаете, что это всё не случайно, да? 😊
Вы же понимаете, что это всё не случайно, да? 😊