Хотим поделиться с вами видео, которое вышло сегодня на канале «Что-то не так с…» Романа Тарасенко. Новый выпуск посвящен «бирюзовым компаниям». Экспертом пригласили нашего управляющего партнера, сооснователя сообщества «Бизнес Со Смыслом» Сергея Бехтерева.

В разговоре подняли множество волнующих тем. Поговорили про сверхцели, про эволюционную цель и ее отличие от миссии, про роли, открытость зарплат…Как вас еще заинтриговать? :)

Искренне надеемся, что вам будет интересно. Нам важно, чтобы как можно больше лидеров, команд, организаций узнали о новых современных методах управления, которые позволят им совершить рывок в развитии и перейти на следующий уровень.

Помним: эти методы подходят не всем. Но, чтобы понять, подходят они или нет, надо сначала их изучить.

Приятного просмотра. Пишите комментарии, вопросы в чат «Практики самоуправления», будем рады.

#спиральнаядинамика #бирюзоваятрансформация #самоуправление

РАБОТА С ДЕТЬМИ ИЗ ДОМА. ЧЕК-ЛИСТ.

Это реально? … Конечно! Сохраняйте чек-лист, делитесь с друзьями.

Начнем с того, что вам необходимо договориться в первую очередь с собой, а потом — с «домашними» о том что:

✅вы точно не успеете всё;
✅вы точно не сможете работать 8 часов вовлеченно и погруженно, если у вас рядом крутятся дети, супруг (-а), коты и собаки;
✅вы точно сойдете с ума, если будете изо дня в день злиться на себя за эту неуспеваемость.

Поэтому начните с построения ПРИНЦИПОВ РАБОТЫ из дома.

Что вам предстоит сделать? 🔻

📌Научиться входить в рабочее состояние в любом месте.
📌Фокусироваться и работать в потоке.
📌Договориться с собой и «сожителями», что вы «на работе».
📌Выработать и строго соблюдать гибкий распорядок и правила работы.
📌Включить в график личные дела, четко и прозрачно управлять ими.
📌Провести самоанализ.
📌Организовать свой день…

КАК ЭТО СДЕЛАТЬ?
Вот Чек-Лист от Виктории Бехтеревой , который поможет разобраться во всех нюансах.

Чек-лист — #summary одной из встреч нашего спецкурса «На Удаленке».

#ЧекЛистБСС
#ВикторияБехтерева
#БизнесСоСмыслом
#ТаймМенеджментМамы
#ТаймМенеджмент
#TimeManagment
#Самоуправление

​​КЕЙС. РЕАЛЬНАЯ ИСТОРИЯ ПРО БИЗНЕС В УСЛОВИЯХ САМОИЗОЛЯЦИИ
⠀
ДАНО
✔️Пекарня-кофейня Подставьте своё
✔️Самоизоляция
✔️Работа только на доставку
✔️Спрос упал, выручки едва хватает
✔️Пасха. Всем нужны куличи — продукт одного дня. Завтра — не актуально
✔️Пекари и курьеры не справятся с количеством заказов
⠀
РЕШЕНИЕ: мы видим три наиболее вероятных сценария развития.
⠀
🦋«МЕЧТА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ»
Команда организовалась, обсудила все возможные оптимизации, без лишних вопросов перераспределила роли и бросила усилия на привлечение и исполнение заказов. На драйве! На позитиве! С чувством собственной значимости и пониманием важности каждого.
⠀
👑«ИМПЕРСКИЙ СЦЕНАРИЙ»
Предприниматель в приказном порядке вывел всех на работу сверхурочно, перераспределил роли, раздал приказы и контролировал исполнение. Справились! Настроение от сверхурочных у всех было препоганое. Кому охота больше работать за те же деньги?
⠀
🙈«ПАРШИВЫЙ СЦЕНАРИЙ»
Заказы «слили», тк «мы ТОЧНО столько не сделаем». Каждый профукал возможность заработать: «Это не моя проблема».
⠀
🤩Первые ребята – взрослые зрелые люди
😫Вторые – дети, которыми нужно управлять
☠️Третий бизнес скорее всего не выживет
⠀
ОТВЕТ
Что сделал владелец пекарни? Для него решение было очевидным:
1. Всех сотрудников кухни: поваров, кондитеров, стажеров направить на куличи.
2. Ввести вторую смену на «горячий» период.
3. Всех сотрудников, кроме кухни, назначить курьерами на личном транспорте, компенсировать затраты на бензин, усилить службу доставки.
⠀
Да, это про то, чтобы попросить людей о сверхусилиях.
⠀
Как думаете, что произошло в пекарне?
⠀
Они справились, осчастливили всех клиентов и заработали денег.
⠀
А были истории, когда клиентам предлагали куличи после Пасхи. Или отказывались принять заказ. Или просто не привозили в день доставки.
⠀
КАКИЕ СОТРУДНИКИ ВАМ НУЖНЫ?
Риторический вопрос. Каждый понимает, что работать с теми, кому не нужно указывать на простые вещи и ставить элементарные задачи приятнее и эффективнее. Но не каждый может создать такую команду.
⠀
ОЧЕВИДНО одно, без построения «взрослой» команды и настройки системы управления внутри неё, НЕ ВЫЖИТЬ.
⠀
Мы рядом, чтобы помочь вам. Расписание открытых мероприятий на сайте rulesplay.ru.

#ФасилитацияДляЛидера
#СпиральнаяДинамика
#Самоуправление
#БизнесСоСмыслом
#ПравилаИгрыКонсалт

​​КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИЙ КРЕМНИЕВОЙ ДОЛИНЫ
— это масштабная онлайн-конференция, которая пройдет 9-10 сентября.

Организатор — наш друг и партнер Руслан Гафаров смог на одной площадке собрать лидеров компаний, описанных в книге «Открывая организации будущего» Фредерика Лалу, а также предпринимателей и топ-менеджеров российских организаций, которые выбрали более осознанный подход к управлению.

Одним из экспертов конференции станет БСС в лице управляющего партнера, специалиста по настройке систем самоуправления, Сергея Бехтерева.

Сергей уже более 8 лет изучает организации будущего. Он поделится результатами своего исследования, развенчает мифы о бирюзовых организациях и расскажет, как они устроены на самом деле. В выступлении, кроме мифов, обсудим светлые и темные стороны регулярного менеджмента, на платформе которого и выстраивается самоуправление.

Обратите внимание, что на конференцию приглашены выступить те, кто добился выдающихся результатов в своей отрасли и изменил отношение к современному менеджменту. Вы познакомитесь с реальными примерами бизнес-процессов, которые эффективно работают не только в «Долине», но и в современных организациях России.

По промокоду БСС или BSS вы получите скидку 10%. НО! На конференции предусмотрен и бесплатный формат участия, потому что мы все хотим, чтобы организаций со светлой и живой культурой было больше! Приходите! Регистрация по ссылке https://clck.ru/QgZUa

#БССрекомендует
#БирюзовыеОрганизации
#Самоуправление

​​12 СЕНТЯБРЯ 10:00 (ОФФЛАЙН) СТАЖИРОВКА В MINDBOX.
ПОДХОДИТ ЛИ САМОУПРАВЛЕНИЕ ВАШЕЙ КОМПАНИИ?

Соскучились по ОФФЛАЙН встречам? Мы да!!! Несмотря на то, что онлайн - это безумно удобно: сужает пространство и экономит время, личные встречи — роскошь, которая нам доступна!

К ЧЕМУ ЭТА РАДОСТЬ?

12 СЕНТЯБРЯ состоится ОТКРЫТАЯ ОФФЛАЙН СТАЖИРОВКА В MINDBOX, где вы узнаете:
💡обо всех плюсах и подводных камнях «бирюзовости»;
💡как передать команде ответственность за развитие компании, и почему выгорание — неизбежный спутник этого процесса;
💡почему самоуправление невозможно без процессов, шаблонов и метрик, а открытость — без обратной связи о несчастьях;
💡почему в компании принято спрашивать не «Кто виноват?», а «Что делать?» и почему прибыль воспринимается, как коэффициент полезности.

MINDBOX — одна из немногих российских компаний, следующих принципам бирюзовости. Компания интересна тем, что в ней применяется методика самоуправления на основе модели автономных команд.

В MINDBOX любой может принять любое решение, зарплаты и премии всех сотрудников, включая основателей, полностью открыты! Удивлены? Не верите? Это легко проверить. Надо посетить стажировку и задать прямой вопрос. Назовите слово «БСС» и получите скидку 20%!!

Подробнее можете узнать ->> https://clck.ru/Qn5Vf

ПОДХОДИТ ЛИ САМОУПРАВЛЕНИЕ ВАШЕЙ КОМПАНИИ? Это можно и нужно проверять! Посредством стажировок в компании и нашего командного тренинга «ПРИМЕРКА самоуправления» — старт 22 сентября. ТОЛЬКО ДЛЯ КОМАНДЫ!

#Самоуправление
#БизнесСоСмыслом
#СтажировкаБСС

​​ТЕНДЕР VS КОНСУЛЬТАЦИЯ

- Пришлите нам КП по форме… в таблице… мы хотим включить вас в тендер.
- Спасибо! Мы не участвуем в тендерах.

Это действительно так, и это осознанное решение.
Мы в тендерах не участвуем! И вот почему.

То, чем мы занимаемся, нужно и важно лидеру компании. Только, если лидер «горит» переменами, «взрослением» и повышением осознанности команды, современным лидерством, всё получится. Трансформация возможна только при «горящем» сердце лидера.

Что такое тендеры? – это конвейер, где выбирают самое выгодное (читай, «дешевое» предложение), обычно, не имеющее ничего общего с принципом сотрудничать «по любви». А мы не тратим энергию (читай «любовь)» на составление тендерных КП. Мы решили вложить её в индивидуальные бесплатные консультации. Это гораздо важнее для нас и ценнее для компании, которая находятся в поиске партнера.

Как проходит бизнес-консультация?
~ 30 минут
Встреча лидера компании с Сергеем Бехтеревым в ZOOM.

Сергей Бехтерев
• Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры».
• Со-Основатель сообщества «Бизнес Со Смыслом».
• Сертифицированный бизнес-консультант по орг.диагностике с применением методологии спиральной динамики (учился лично у автора метода Don Edward Beck).
• Исследователь опыта «бирюзовых» компаний США, Европы, Китая, России.
• Учился у признанных экспертов в области самоуправления: Дага Киркпатрика, Брайана Робертсона, Джеймса Приста.
• Успешно реализует консалтинговые проекты по настройке самоуправления в крупных российских компаниях.
• Автор книг-бестселлеров: «Майнд-Менеджмент», «Как работать в рабочее время»

Что можно успеть за 30 минут?
• Провести мини-диагностику текущей ситуации в компании.
• Обсудить возможные пути роста/выхода из кризиса.
• Рассказать, как мы работаем.
• Дать рекомендации о том, что можно сделать здесь и сейчас.

Чтобы попасть на бесплатную консультацию к Сергею Бехтереву заполните форму по ссылке https://clck.ru/QriGh

ЕДИНСТВЕННОЕ условие: консультация только с лидером компании. Возможно присутствие других коллег, но невозможно отсутствие первого лица! Помните? Чтобы трансформация произошла, должно «гореть» сердце лидера.

#Самоуправление
#Самоорганизация
#ПравилаИгрыКонсалт
#СергейБехтерев

​​5 ЗОЛОТЫХ ПРАВИЛ РАБОТЫ БАНКА «ТОЧКА»
Учимся у лучших 🏅

Давайте вспомним 5 ЗОЛОТЫХ ПРАВИЛ, которые каждый день помогают банку «Точка» становиться фаворитами в среде предпринимателей.
Берем на заметку. Делимся своими правилами.

1️⃣ Планируй — Делай — Проверяй — Действуй.
Путь постоянных улучшений банка «Точка». Его невозможно остановить или завершить.

2️⃣ В фокусе польза для клиента.

3️⃣ Любой сотрудник может улучшить качество, предложив идею, или зарегистрировать несоответствие и обратить на него внимание команды.

4️⃣ Не ругать за ошибки, если они зарегистрированы в Системе Менеджмента Качества. Ошибка – это возможность для улучшения. Нерегистрация ошибок – дело дьявольское!

5️⃣ Муда – деятельность, которая потребляет ресурсы, но не приносит ценность для клиента, не должна осуществляться. Кто найдет Муду, тот молодец и получит премию.

На самом деле правил и нетривиальных решений гораздо больше.
7 октября в 14:00 Сергей Бехтерев и Борис Дьяконов обсудят некоторые из них в открытом разговоре на тему: «Развитие в кризис. Опыт самоуправляемых компаний»

Встреча пройдет в ZOOM. Регистрируйтесь https://clck.ru/Qzowh, чтобы мы могли напомнить вам ближе к делу. Участие во встрече бесплатное!

СПРАВКА: Банк «ТОЧКА» — российский цифровой банк без физических офисов, ориентированный на обслуживание предпринимателей и предприятий. Самое крупное внедрение холакратии в мире!

#БизнесСоСмыслом
#Холакратия
#Самоуправление
#Социократия

​​РЕТРОСПЕКТИВА. Как правильно подвести итоги?

Подведение итогов, а уж тем более проведение ретроспективы, многим кажется неважным и/или превращается в PR. «Смотрите, какой я крутой, как многого я достиг».

Между тем подведение итогов — это инструмент эволюции. Оно позволяет идти дальше, не застревая, без излишних эмоций, структурировано, чётко. Дает возможность понять, что можно использовать дальше, а на какие грабли лучше не наступать.

Ретроспектива про то, как:
- учиться как на своих ошибках, так и на своих успехах;
- делать удачи закономерностью;
- извлекать уроки из пройденного;
- делиться знаниями.

САМАЯ ЗНАЧИМАЯ ЦЕЛЬ РЕТРО — обмен знаниями. Когда мы получаем новые знания, мы развиваемся. Когда мы анализируем полученные знания, мы переходим на следующий этап.

У РЕТРО ДВА ФОКУСА: индивидуальный и командный.

Самый простой СЦЕНАРИЙ РЕТРО включает в себя четыре блока.

ШАГ 1: ФАКТЫ. Сначала обсуждаем факты

ШАГ 2: ЭМОЦИИ. Вспоминаем, что радовало, что огорчало, о чем неприятно вспоминать. На этом этапе рекомендуем делать круг благодарностей: когда люди благодарят друг друга за что-то конкретное. Главное делать это не ритуально, а от души или не делать вовсе

ШАГ 3: АНАЛИЗ. Что предшествовало удачам, что стало предпосылкой неудач? Делаем выводы. В качестве простой действенной и понятной ретроспективы мы рекомендуем «исторический скан» (см. в след.постах)

ШАГ 4: ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ. Основываясь на всем, что наработала команда, нужно создать список конкретных решений и действий на следующий период. Что? Кто? Когда?

РЕТРОСПЕКТИВА ПОМОГАЕТ КОМАНДЕ стать САМОразвивающейся, САМОобучающейся. Она сплачивает, дает понимание, что достигнуто, что предстоит достичь.

Часто на сессиях люди смотрят на свои результаты и до них только там доходит: «А мы так много, оказывается, сделали»

Мы склонны в суете, в беготне забывать то, что для нас на самом деле важно. Именно поэтому нужно останавливаться, оглядываться назад и, используя прошлый опыт, планировать будущее.

Больше инструментов на наших встречах:
7 окт. «Развитие в кризис. Опыт самоуправляемых команд» - бесплатно
21 окт. «Навыки и инструменты лидера будущего» - 4 занятия - 4 000 руб

#бссинструменты
#фасилитациядлялидера
#самоуправление

ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ или СМЕЛОСТЬ СОТРУДНИКОВ

Что такое психологическая безопасность в организации? Это когда сотрудники не боятся проявлять СМЕЛОСТЬ…

1️⃣ Смелость реагировать и произносить что-то, что волнует — озвучивать те самые «теншены» (напряженности), на которых строится самоуправление и самоорганизация.

💬 На сколько, по шкале от 1 до 10, люди в вашей компании говорят о том, что что-то не так?

2️⃣ Смелость предлагать решения. Часто ли ваши люди говорят «а давайте сделаем по-другому!?». «Огребают» ли они за то, что что-то предлагают?
1-2-3-4-5-6-7-8-9-10

3️⃣ Смелость брать ответственность. «Я готов это сделать и готов взять на себя ответственность за результат». Человек понимает область, в рамках которой он принимает решения единолично. В формате открытого диалога он может спросить мнение, но решение принимает он сам.
1-2-3-4-5-6-7-8-9-10

4️⃣ Смелость признавать свои ошибки. Запрашивать помощь.
1-2-3-4-5-6-7-8-9-10

5️⃣ Смелость давать обратную связь другим, не боясь обидеть. Смелость давать честную обратную связь не человеку, а действию.
1-2-3-4-5-6-7-8-9-10

Например, на фиолетовом уровне Спиральной Динамики у людей есть опасение обидеть, есть желание только хвалить. Здесь происходят постоянные обсуждение «А КАК он сказал? А ЧТО он сказал? КАК он отреагирует на мои слова?». Это ловушка, из которой надо иметь смелость выйти.

КАК ВЫРАСТИТЬ СМЕЛОСТЬ? Расскажем в следующем посте.
Больше про спиральную динамику и про развитие людей внутри организации на мастер-классе «Спиральная Динамика Для Бизнеса».

#СпиральнаяДинамика
#Самоуправление

Забирайте подарок!

По статистике 30% сотрудников организаций вообще не имеют никаких возможностей, чтобы проявлять свой креатив... Самоуправление отрывает возможности для креативности.

IBM провели исследование, которое показало, что большинство лидеров сомневаются в своей способности справляться со сложностью, запутанностью... Как с этим быть?

– Даг Киркпатрик (Doug Kirkpatrick), тренд-сеттер мирового самоуправления, один из лидеров Morning Star, ведущего производителя томатной пасты в США (тот самый ключевой кейс из книги Лалу, производство, где нет начальников), консультант по организационным изменениям, наш друг и партнер, делится своим взглядом на тенденции и перспективы развития самоуправления в мире.

Исследуя и развивая самоуправление в организациях, мы много общаемся и приглашаем на наши события первооткрывателей в этой области – для обмена опытом с сообществом «Бизнес со смыслом».

Даг Киркпатрик неоднократно выступал оффлайн и онлайн на форумах БСС, он прилетал в Москву и проводил для нашего сообщества мастер-класс, а в 2016-м вместе с Дагом и участниками сообщества мы посетили Morning Star в США.

Вам повезло!
Дарим подарок - доступ к нашей беседе с Дагом на VIII Международном форуме «Бизнес со смыслом: Новые правила новой игры. Устойчивость».

Опыт и наблюдения таких практиков и исследователей как Даг Киркпатрик, ценны и интересны.

Смотрите внимательно и делитесь, с коллегами и друзьями!

В видео вас ждет:

- Что нового произошло в самоуправлении за 2022-2023 годы?
- Как дела у Morning Star?
- В чём разница во внедрении самоуправления в США, Европе и Китае?
- Что изменилось для лидеров за последние годы?
- Как будет меняться менеджмент, лидерство и культура организаций в следующие 10 лет?
- Как работать со страхами сотрудников?
- Заменит ли ИИ менеджеров и лидеров в ближайшее время?

Изучите беседу с Дагом полностью

#алхимиялидерства #самоуправление

Как с развитием меняются функции менеджера? Проверьте себя.

Со времен Фредерика Тейлора и Анри Файоля в менеджменте принято различать пять 🖐🏻 базовых функций:

Планирование:
Что мы хотим видеть в результате наших усилий?
Как именно мы планируем достичь нашу цель?

Делегирование:
Кто за что отвечает?
Кто и что должен сделать, чтобы достичь цель?

Контроль:
Что уже сделано на пути достижения цели?

Координация:
Какую обратную связь друг от друга и от клиента нам следует проанализировать?
Что, исходя из этой обратной связи, нам следует улучшить?

Мотивация:
Для чего мы делаем то, что делаем?

Если кратко: суть самоорганизации и самоуправления как раз в том, что в своем развитии уровень за уровнем команда все смелее и взрослее отвечает на эти вопросы:

Что мы делаем?
Для кого?
Как?
Зачем?

Мы разобрали подробно с примерами, как развиваются базовые функции менеджмента по мере развития организации по спирали.

Проверьте, как с этим в вашей организации? на вашем опыте?
Планирование
Делегирование
Контроль
Координация и мотивация

🗞 Делитесь по ходу чтения в комментариях под постом или в статьях.

#спиральнаядинамика #самоуправление

Как люди выбирают работу? Что ценят на разных уровнях?

Делитесь своим опытом и точкой зрения в комментариях, мы же пока поговорим не про базовые потребности: белая зарплата, ТК и пр, а про ценности, доминирующие на разных уровнях спиральной динамики.

На фиолетовом уровне важно чувствовать себя спокойно и безопасно. Знать, что за сорванный проект никто не уволит, не накажет, что коллеги поддержат. Людям важен уютный офис с чаем и креслами на колесиках.

На красном уровне комфортно работать в условиях четких и понятных задач. Мне сказали – я делаю.

На синем распоряжения от руководителя вызывают рвотный рефлекс. Я сам знаю, что я должен делать. Давайте лучше создадим адекватные правила взаимодействия и пропишем бизнес-процессы.

«Оранжевые» ребята ненавидят бюрократию и признают только одно – успех. Победителей не судят. Цель оправдывает средства.

На зелёном уровне важнее всего смысл деятельности организации и возможность сделать мир лучше. И пусть зарплата с гулькин нос, а офис в сыром подвале, но я же знаю, ради чего мы все здесь.

И наконец, «жёлтые» игроки ценят возможность импровизации. Равное взрослое общение. Здравый смысл.

Вопрос: Нужно ли каждому создавать комфортные условия?
Ответ: Это невозможно. Ведь это не про условия труда, а про корпоративную культуру.

Вопрос: Нужно ли выбирать людей по ценностям и на этапе собеседования иметь мужество отказать кандидату, если ясно, что он другой?
Ответ: Скорее всего, да. Все равно уйдет. Зачем обоюдно терять время.

Вопрос: Можно ли вовлечь человека в свою культуру, если он, как специалист, нужен компании?
Ответ: Можно все. Но смена базовых принципов – очень непростая задача.

Вопрос: Что точно можно сделать?
Ответ: Создать подходящую среду, чтобы у сотрудников формировались нужные базовые принципы вашего уровня спиральной динамики. Обычно это происходит неосознанно. Лидер задает тон, вокруг собираются похожие люди.

Надоели междусобойчики и низкие результаты – проявляйте власть.
Устали все держать под контролем – формируйте правила для всех.
Заела бюрократия – ставьте цели и поощряйте за их достижение.

Есть задача – подходящие решения найдутся!)

#спиральнаядинамика #самоуправление #алхимиялидерства

Добрый день, дорогие сообщники! Спасибо за активность в опросе!

На YouTube-канале выпустили видео с VIII Международного форума «Бизнес со смыслом: Новые правила новой игры. Устойчивость», где подробно разбирается вопрос права на ошибку в любой команде.

Люк Бретон, основатель исследовательского института NextGen и эксперт в новых формах управления, с характерным для него научным подходом разложил по полочкам, почему психологическая безопасность в организации является ключевым двигателем производительности.

Посмотрите видео до конца и вы узнаете:
- что дает команде право на ошибку;
- как относиться к намеренным отступлениям от правил;
- в чём разница между ошибками, недостатками и неудачами.

Смотреть видео.

#самоуправление

🐭 Жил был Мышь. Ленивый, но хииитрый. Все норовил за счет других хорошими делами прославиться. Соберутся, бывало, звери на субботник в лесу, мышонок придет в самом начале, руками помашет, создаст вид бурной деятельности, а потом под благовидным предлогом скроется под кусточек, да спать. А в конце работы ходит по лесу о громче всех нахваливает:

- Вот какие мы молодцы, как лес убрали!

Или роют Мыши подземные ходы, все трудятся на совесть, а Ленивый Мышь выкопает ямку в сторонке, да и спит там до вечера, а вечером в землице мордочку испачкает и идет к общему столу на ужин:

- Вот, мол, как я устал, но ведь большое дело мы сегодня сделали, братья!

Звери все это конечно замечали, хоть виду и не подавали. А между собой так и называли Мыша – Хитрая *опа.

Долго ли коротко ли Мышь на интеллигентности собратьев поживал, да зверям это порядком надоело. Собрались они на опушке однажды вечерком и стали думать, как быть. Никому ведь не нравилось нахлебника содержать, но и ссориться с ним никто не хотел.

Тогда старый мудрый Филин 🦉предложил: а давайте мы будем орехи раздавать только тем, кто в работе участвует и был для этого специально приглашен. Нужно, к примеру, бобру веточек для плотины натаскать, так пусть он не зовет всех, кто хочет, а приглашает каждого лично. Позвал Зайца – поделился орехами, а не позвал, так и нечего. Может, кому другому помощь Зайца понадобится.

Тут уж вы каждый будете вольны приглашать тех, кто вам станет ценным помощником.
Так и порешили.

Вот настало время к зиме готовиться, собрал Мышиный Король 🐹👑 подданных и каждого из них попросил о помощи. Кого-то на строительство теплой норки позвал, кого-то на заготовку запасов, а кому-то поручил желать мягкие гнезда. А Мыша-Хитрую *опу ни о чем не попросил.

Стали 🐿 орехи на зиму запасать, обратились к 🦔🦔 за помощью. Мол, собирайте, Колючие на земле, а мы будем с веток обрывать. Мышь хотел было тут пристроиться, да те ему отказали.

- Мы – говорят – сами справимся.

И 🐻 не позвал Мыша берлогу строить. И Филин гнездо без него обустроил.
Никто к Хитрому Мышу за помощью не обратился.

- Помилуйте, братцы, а как же мне жить? Что кушать, если вы со мной орехами не делитесь, где спать, если в норе мне места нет?

Звери лишь плечами пожали, да принялись за свои лесные дела.

Побродил 🐭 по лесу, посмотрел, как у всех собратьев работа ловко спорится, и понял, что здесь его уже никто в помощники не позовет. И ждет его голодная и холодная зима. В лесу ведь в студёну пору одному совсем не выжить. Собрал тогда он свои нехитрые пожитки в узелок, да и ушел в соседний лес счастья искать. Там-то про его хитрые привычки никому пока не известно.

Что уж с ним дальше было, нам неведомо. Может исправился, и стал честно трудиться, а может нашел себе место, где его хитрости звери готовы были терпеть… Кто знает.

А в нашем лесу наступил мир и лад.
Каждый трудился на совесть, каждый пользу приносил и жили звери дружно и счастливо!

Сказка ложь, да только по методу Мудрого Филина во всем мире живут и взаимодействуют сотни организаций. Им не нужны начальники, которые следят. Они сами экологично и честно формируют крепкие команды из тех, кто друг другу нужен. Такой вот сказочно-жизненный лайфхак у нас получился.

А вам домашнее задание! Мораль сей сказки обдумать и нам написать: в вашей компании так получится?

#самоуправление #сказка

#самоуправлениеэто

Что же такое самоуправление? В чём суть системы? Чем она принципиально отличается от регулярного менеджмента?

Мы решили начать рубрику для первого знакомства с самоуправлением через реальные примеры из опыта героев БСС и наших клиентов.

Что интересного и уникального они применяют внутри своих компаний, чтобы быть более эффективными, адаптивными, сейсмоустойчивыми?
Как у них получается быстро реагировать на меняющийся мир и при этом запускать новые проекты, внедрять инновационные идеи, тем самым быть трендсеттерами рынка и заражать других?

Самоуправление - это, например, когда сотрудники – не винтики в системе, а Личности и Профессионалы.

А вы чувствуете разницу ? В вашей компании люди относятся друг к другу как к функции или стараются смотреть на ценностный уровень? Поделитесь в комментариях.

Получить консультацию по вопросам самоуправления, самоорганизации, организационной диагностике и лидерству

#самоуправление #ТВОЯкратия

А так ли хороша система самоуправления в организации? Сергей Бехтерев отвечает на вопросы Александра Фридмана

Споры по поводу того, подходит ли самоуправление лидеру и команде, не утихают. Одни считают, что такая форма управления может навредить, другие же на принципах самоуправления развивают экосистемы из тысяч организаций. Только на нашем счету – более 40 успешных проектов настройки самоуправления в российских компаниях.

Чтобы экологично выразить свою позицию в вопросе: «А что лучше и эффективнее: регулярный менеджмент или уникальная операционная система и корпоративная культура?», - мы организовали дебаты. Смотрите видео на нашем YouTube-канале

В синем углу ринга – гуру регулярного менеджмента Александр Фридман, консультант, бизнес-тренер и автор книг «Вы или Вас», «Вы или хаос». В «бирюзовом» углу – Сергей Бехтерев, эксперт по самоуправлению, практик, основатель компании «Правила Игры» и сообщества «Бизнес Со Смыслом».

Посмотрев баттл до конца, вы узнаете, что такое самоуправление в интерпретации Сергея Бехтерева и услышите ответы на три каверзных вопроса Сергею от господина Фридмана.

Понравилась идея самоуправления? Попробуйте безопасно на тренинге "Примерка самоуправления". Узнать подробности и оставить заявку на участие можно здесь.

#самоуправление #ТВОЯкратия

А хотите разрыв шаблонов?

Когда мы с вами слышим «организация», первое, что приходит на ум - офис компании, которая занимается производством, продажей какого-то товара или IT-разработками. Там кабинеты, open space, кофе-брейки и атмосфера повышенной серьёзности. Признавайтесь: всплывала в голове похожая картинка?

Но сегодня мы познакомим вас с организацией совершенно другого формата. Холакратия в школе - как вам такой кейс?

Авторская школа Жании Аубакировой, Казахстан
«Aubakirova School — это школа, в которой объединены люди, имеющие общие цели и интересы, в которой работают, учатся счастливые ученики и сотрудники, реализующие свои сильные стороны»
© Алмас Сапаргалиев, лидер Авторской Школы Жании Аубакировой

У школы 30-летняя история. Её основатель, Жания Аубакирова - пианистка, музыкальный педагог, профессор и бывший ректор Казахской национальной консерватории, народная артистка Республики Казахстан.
Обучение в школе проводится по двум основным направлениям: общеобразовательная программа с 1-го по 11-й классы и музыкальное образование.

Идейными вдохновителями перенастройки системы управления в учреждении выступили два человека, Алмас Сапаргалиев и его коллега-энтузиаст Жамиля Беркутова. Они прочитали книгу Лалу «Открывая организации будущего» и задались вопросом: есть ли похожий опыт у компаний на территории стран СНГ? Так ребята вышли на нас.

«Мы изучили все кейсы «Бизнес со смыслом». Для меня было удивительным, что на территории СНГ бирюзовые организации — это больше не миф, они реально работают. И даже с нашим менталитетом и возможностями можно это сделать!»
© Жамиля Беркутова, лидер Круга «Внедрение Самоуправления», заместитель директора по развитию музыкального образования

Совместно с нашими консультантами, Натальей Брагиной и Алёной Королёвой школа проделала очень интересный путь эволюции, и вот какими результатами мы можем сегодня поделиться.
Удалось:
• выстроить чёткую структуру кругов, где каждый может брать на себя тот объём ответственности, к которому готов;

• создать новые роли, которые драйвят процессы холакратии и ускоряют их интеграцию в работу Школы и команды;

• организовать фасилитационные встречи в кругах для слаженной и системной работы;

• настроить прямые, прозрачные коммуникации между лидерами Школы и преподавателями, участники стали слышать друг друга;

• создать индивидуальный план работы с преподавателями с учётом их сильных сторон и талантов (по итогам личных интервью педагогов с лидером Круга музыкального образования);

• сформулировать Миссию, которая стала связующим звеном для команды и отразила ценности Школы, сотрудников и учеников.

А теперь внимание! Мы проводим открытый онлайн-разбор этого кейса с участием наших экспертов, Сергея Бехтерева, Наталии Брагиной и представителями Школы Жании Аубакировой.

Все, кто придёт на эфир, увидят "внутреннюю кухню" проекта, узнают о сопротивлениях и подводных камнях, неожиданных открытиях, этапах процесса и смогут задать вопросы всем сторонам.

Для того, чтобы попасть на бесплатный эфир-разбор, заполните форму и ждите анонса с точной датой и временем проведения встречи.

🔥 — впечатлён инициативностью сотрудников школы;

❤️ — хочу побывать на эфире

#самоуправление #ТВОЯкратия

Что же выбрать: регулярный менеджмент или самоуправление?

Если говорить о бизнесах со смыслом, то не стоит выбирать «или…, или…», мы за то, чтобы интегрировать!

Наша 15-летняя практика подтверждает: самоуправление можно легко развернуть на устойчивом фундаменте регулярного менеджмента. Это база! Сначала наводим порядок в компании, выстраиваем систему, в которой необходимость наказаний за нарушение принципов будет сведена к минимуму, а затем выходим на надрациональный уровень.

И вот вам пошаговый план:
• учитесь ставить задачи
• создавайте систему правил
• ставьте цели
• управляйте смыслами

Смотрим вторую часть дебатов между Александром Фридманом, экспертом по регулярному менеджменту и Сергеем Бехтеревым.

Напишите в комментариях после просмотра, какие выводы сделали, выслушав обе стороны 👇🏻
______________________
Безопасно попробовать самоуправление можно на трёхдневном тренинге «Примерка». Узнать подробности и оставить заявку 👉🏻 здесь

#самоуправление #ТВОЯкратия

Долгие споры могут привести только к усилению конфликта и расхождению в точках зрения. Но участники этих дебатов подошли к дискуссии профессионально👌🏻

Сергей Бехтерев и Александр Фридман – обладатели высокой экспертизы, авторы книг-бестселлеров. Каждый детально разбирается в вопросах, касающихся своего направления.

Александр Фридман – эксперт и методолог по регулярному менеджменту.

Сергей Бехтерев – практикующий консультант с 15-летним опытом, №1 в России в теме самоуправления, спиральной динамики и бизнес-фасилитации.

В новом видео - точки зрения на пути развития организаций, разбор основных заблуждений на счёт самоуправления и регулярного менеджмента.

Спойлер:
самоуправление – это не про компании, где люди с утра до вечера занимаются имитацией бурной деятельности, а регулярный менеджмент – не та система, где собственник «мотивирует» сотрудников кнутами и дубинками.

Посмотрев беседу целиком (часть 1 - здесь; часть 2 - здесь), у вас сложится полная картина:
• вы узнаете об основных принципах обеих операционных систем;
• поймёте, как поэтапно развивать организацию, и какую методологию выбрать;
• получите ответ на вопрос: какие организации сильнее и устойчивее в кризисные времена?

Уже не терпится начать изменения и навести порядок в компании? Узнайте, как примерить самоуправление, 🔜 здесь

#самоуправление #ТВОЯкратия