Значит расшариваете мою позицию. Спасибо. Дальше могу про мотивацию пару слов, а могу и про порядок работы с компетенциями. Как вам заходит больше?
Anonymous Poll
49%
Мотивацию раскрой!
49%
Больше дай про компетенцию, как, что, зачем?
2%
Молчи лучше, не интересно.
Я тут дочку родил, друзья. Чуть придерживаю контент. Но вас 👆 слышу и постараюсь вскорости вернуться со всей имеющейся мотивацией и компетенцией 😘
Друзья, мне часто не хочется переводить с английского, поделитесь плиз:
Anonymous Poll
36%
Я спокойно говорю и читаю на английском.
45%
Гугл Транслейт мне помогает.
18%
Не, не люблю недружественные языки, только родной и мат.
Ну что, запущу приквел «мотивации». На английском статейка, удобно для Google translate)
Смотрите, что Gallup посчитал:
1. Сотрудники в стрессе по всему миру. Уровень стресса выше пандемичного.
2. Вовлечённость сотрудников на дне. Лишь 21% - чувствуют себя вовлечёнными.
3. Дмс, KPI, опционы и бонусы, кокаиновые вечеринки и ритуальные убийства, подбор команд по Клейтону и тесты на мотивацию Хогана- все ещё активно юзают в корпорациях, но те ни хера не работают.
1/5 бизнес мира тащит 4/5 в прекрасное далёко…
#мотивация
https://www.forbes.com/sites/barnabylashbrooke/2022/07/25/employee-stress-is-at-record-highs--should-we-get-rid-of-managers/?sh=5ac34b2160e2
Смотрите, что Gallup посчитал:
1. Сотрудники в стрессе по всему миру. Уровень стресса выше пандемичного.
2. Вовлечённость сотрудников на дне. Лишь 21% - чувствуют себя вовлечёнными.
3. Дмс, KPI, опционы и бонусы, кокаиновые вечеринки и ритуальные убийства, подбор команд по Клейтону и тесты на мотивацию Хогана- все ещё активно юзают в корпорациях, но те ни хера не работают.
1/5 бизнес мира тащит 4/5 в прекрасное далёко…
#мотивация
https://www.forbes.com/sites/barnabylashbrooke/2022/07/25/employee-stress-is-at-record-highs--should-we-get-rid-of-managers/?sh=5ac34b2160e2
Forbes
Employee Stress Is At Record Highs – Should We Get Rid Of Managers?
It’s official: employees around the world are more stressed than ever before. That was one of the headline findings of Gallup’s latest State of the Global Workplace report.
Тут https://t.me/inohodez/105 много мотивированных послушать про мотивацию.
Я буду писать про «мотивацию делать бизнес», а не «встать с постели утром», хотя они и связаны.
Постов будет много, посты будут раскиданы во времени. Данная тема - доминанта в бизнесе.
Хештег #мотивация - так можно будет отсортировать рубрику.
Итак, начну:
Мотивация - не про KPI и ССБ, опционы и токены. Не про Маслоу, Клейтона и хьюман дизайн.
Мотивация - это Вера и Безысходность. Лидера и его команды.
Вера в то, что произойдёт желательное событие, в широком диапазоне желательности.
Безысходность - вера в неотвратимость наступления нежелательного события.
Как у инфузории - «плыви к теплу», «уплывай от холода». Чем холоднее, тем быстрее крутит жопой инфузория, чем ей теплее - тем она ленивее. Так же и в бизнесе.
#мотивация
Я буду писать про «мотивацию делать бизнес», а не «встать с постели утром», хотя они и связаны.
Постов будет много, посты будут раскиданы во времени. Данная тема - доминанта в бизнесе.
Хештег #мотивация - так можно будет отсортировать рубрику.
Итак, начну:
Мотивация - не про KPI и ССБ, опционы и токены. Не про Маслоу, Клейтона и хьюман дизайн.
Мотивация - это Вера и Безысходность. Лидера и его команды.
Вера в то, что произойдёт желательное событие, в широком диапазоне желательности.
Безысходность - вера в неотвратимость наступления нежелательного события.
Как у инфузории - «плыви к теплу», «уплывай от холода». Чем холоднее, тем быстрее крутит жопой инфузория, чем ей теплее - тем она ленивее. Так же и в бизнесе.
#мотивация
Теперь проследите за пальцами…
Для этого пересчитайте мой пост про деньги : https://t.me/inohodez/98
Деньги (социальное явление) = вера.
Вера (социальное явление) = люди.
Мотивация (https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Мотивация) = Вера = Деньги.
Чуете, куда я клоню?
Но не все так просто. Мотивация - не математика. У неё есть не только социальная сторона, но и физиологическая.
У мотивации есть цена, друзья.
#мотивация
Для этого пересчитайте мой пост про деньги : https://t.me/inohodez/98
Деньги (социальное явление) = вера.
Вера (социальное явление) = люди.
Мотивация (https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Мотивация) = Вера = Деньги.
Чуете, куда я клоню?
Но не все так просто. Мотивация - не математика. У неё есть не только социальная сторона, но и физиологическая.
У мотивации есть цена, друзья.
#мотивация
Барин едет из Питера в свою деревню на двуколке, неделю едет, устал.
Подъезжает к деревне, видит мост сломан.
Лошади кое как прошли, барин в синяках, подходит к управляющему, Василию и говорит вежливо, тихим голосом: «Василий, почини мост.»
-Конечно, ваше благородие!
Прошло лето, барин возвращается в Петербург, снова мост, снова сломан, двуколка вновь прыгает по ухабам. Барин выручался, но возвращаться не стал.
Вернулся через месяц, мост там же, у двуколки слетело колесо, поставили. Барин растроен, подходит к Василию и снова говорит, тихим, твёрдым голосом: «Василий, надо починить мост».
-Конечно, ваше благородие!
Возвращается через месяц, мост сломан, недоезжая до моста, разворачивает двуколку, подходит к Василию, снимает перчатку и бьет тому с размаху по лицу, орёт: «Почини мост!»
Тот вытирает кровь с носа, под козырёк: «Так точно, ваше благородие!»
Барин злой, уехал!
Вернулся через месяц, мост стоит целый, сверкает!
Подходит барин к Василию и тихим голосом говорит: «Ну Вась, ну молодец же, ну че ты так, зачем нам рукоприкладство, я же тебя два раза просил?»
-Так ведь прямого указания не было, барин!
#мотивация
P.S. Безысходность - это вера в единственный негативный исход.
Подъезжает к деревне, видит мост сломан.
Лошади кое как прошли, барин в синяках, подходит к управляющему, Василию и говорит вежливо, тихим голосом: «Василий, почини мост.»
-Конечно, ваше благородие!
Прошло лето, барин возвращается в Петербург, снова мост, снова сломан, двуколка вновь прыгает по ухабам. Барин выручался, но возвращаться не стал.
Вернулся через месяц, мост там же, у двуколки слетело колесо, поставили. Барин растроен, подходит к Василию и снова говорит, тихим, твёрдым голосом: «Василий, надо починить мост».
-Конечно, ваше благородие!
Возвращается через месяц, мост сломан, недоезжая до моста, разворачивает двуколку, подходит к Василию, снимает перчатку и бьет тому с размаху по лицу, орёт: «Почини мост!»
Тот вытирает кровь с носа, под козырёк: «Так точно, ваше благородие!»
Барин злой, уехал!
Вернулся через месяц, мост стоит целый, сверкает!
Подходит барин к Василию и тихим голосом говорит: «Ну Вась, ну молодец же, ну че ты так, зачем нам рукоприкладство, я же тебя два раза просил?»
-Так ведь прямого указания не было, барин!
#мотивация
P.S. Безысходность - это вера в единственный негативный исход.
Какой самый главный инструмент мотивации вы знаете?
Давайте посмотрим, как вы внимательно читаете.
Накидайте в комментах, 10000р правильно ответившему) С прошлого опроса так и лежат.
Давайте посмотрим, как вы внимательно читаете.
Накидайте в комментах, 10000р правильно ответившему) С прошлого опроса так и лежат.
Главный инструмент мотивации - слово!
Но Аль Капоне расширил нам инструментарий 😘
Веру создают словами! Мотивация это Вера! Инструмент - слово!
Аминь.
#мотивация
Но Аль Капоне расширил нам инструментарий 😘
Веру создают словами! Мотивация это Вера! Инструмент - слово!
Аминь.
#мотивация
Незаметно подъехала умная статейка про силу слова, как инструмента мотивации.
25000 лидеров опросили, 10% самых успешных среди них имели одну общую особенность - умение устанавливать сильные эмоциональные связи со своими сотрудниками.
Я тут же вспоминаю Маска и его многочисленных детей от своих сотрудниц, статья не про это)
Не про то, чтобы эмоционировать фонтаном, делиться личным у костра и ходить вместе на психотерапию.
Про эмоции в целом, и не только про позитивную коммуникацию, но и про гнев и умение его направить, про токсичные, натянутые улыбки, «с той стороны стола» и их влияние на успех.
Но главное - про лидера и его желание вовлекать свои команды иначе, чем привык. Про пафос в том смысле, которое вкладывал Аристотель.
Наслаждайтесь.
#мотивация
https://hbr.org/2022/07/motivating-people-starts-with-building-emotional-connections?utm_source=pocket-newtab-global-en-GB
25000 лидеров опросили, 10% самых успешных среди них имели одну общую особенность - умение устанавливать сильные эмоциональные связи со своими сотрудниками.
Я тут же вспоминаю Маска и его многочисленных детей от своих сотрудниц, статья не про это)
Не про то, чтобы эмоционировать фонтаном, делиться личным у костра и ходить вместе на психотерапию.
Про эмоции в целом, и не только про позитивную коммуникацию, но и про гнев и умение его направить, про токсичные, натянутые улыбки, «с той стороны стола» и их влияние на успех.
Но главное - про лидера и его желание вовлекать свои команды иначе, чем привык. Про пафос в том смысле, которое вкладывал Аристотель.
Наслаждайтесь.
#мотивация
https://hbr.org/2022/07/motivating-people-starts-with-building-emotional-connections?utm_source=pocket-newtab-global-en-GB
Harvard Business Review
Motivating People Starts with Building Emotional Connections
Thousands of years ago, Aristotle identified pathos as a critical element in communication and persuasion. As the maxim suggests, logic makes us think, but emotions make us act. In this piece, the author offers three ways to harness the power of emotion to…
Подведём итоги первой части «эпоса», сложившейся за годы бизнес философии:
1. Кому я пишу
2. Из чего состоит бизнес
3. Ключевые вопросы бизнеса
4. Немного про деньги
5. Главные задачи бизнеса
6. Ключевые компетенции, как ответы на вопросы бизнеса
7. Природа мотивации
8. Люди - Вера - Деньги – Мотивация
9. Иллюстрация безысходности
10. Главный инструмент мотивации
Спасибо, что думаете вместе со мной, задаёте вопросы и критикуете мою позицию. Не все ещё высказались, у вас будет много возможностей.
Дальше…
Кейс - главные слова команды Ingate. Как мы все вместе запускаем процесс сотворчества и соучастиях в бизнесе.
1. Кому я пишу
2. Из чего состоит бизнес
3. Ключевые вопросы бизнеса
4. Немного про деньги
5. Главные задачи бизнеса
6. Ключевые компетенции, как ответы на вопросы бизнеса
7. Природа мотивации
8. Люди - Вера - Деньги – Мотивация
9. Иллюстрация безысходности
10. Главный инструмент мотивации
Спасибо, что думаете вместе со мной, задаёте вопросы и критикуете мою позицию. Не все ещё высказались, у вас будет много возможностей.
Дальше…
Кейс - главные слова команды Ingate. Как мы все вместе запускаем процесс сотворчества и соучастиях в бизнесе.
Когда я зашёл в Ingate в начале года, после двухлетнего перерыва, мне многое не нравилось. Было душно, трудно работать.
Я долго думал, почему. Читал книжки, спрашивал экспертов.
И пришел к банальному выводу - команда (а компания, это улей команд) всегда отражает лишь своего лидера.
Лидер ее собирает и организует, задаёт правила поведения, отношения к клиентам, сотрудникам, партнерам. Результат лидера и его команды неделим.
И я составил список слов, которые звучат так, как я бы хотел, чтобы звучала моя команда.
И начал их внедрять, одно за другим.
1. Радикальная открытость - основа доверия. Самое сложное и самое щедрое изменение. Открытость - следствие, результат.
2. Слушать разные мнения - значит говорить последним. Мне часто тяжело, но это поддерживает открытость.
3. Смотреть в перспективу - значит тратить время на обсуждение будущего, а не прошлого. Это помогает избежать сожалений и сформировать веру в успех.
4. Одно пространство (мы внедрили разные форматы : moods, review, aar, физические планерки) - задаёт ритм, сближает команду и поддерживает открытость.
5. Убрать иерархию - значит убрать искажения «начальник-подчинённый», мы из пяти уровней менеджмента сделали всего два. Это поддерживает открытость и наращивает компетенцию команды.
6. Короткие совещания - позволяют ценить чужое время. Уважение ко времени - уважение к команде. Совещания - это самостоятельная дисциплина.
7. Полюбить обратную связь - только так можно стать лучше. Полюбить - это не просто принимать ее, это жадно искать ее. Обратка бывает и болезненной, но боль+рефлексия=развитие.
8. Прибыль - общий результат, значит отдать ответственность за прибыль, как можно большему числу единомышленников.
9. Голосовать - сделать прозрачный и открытый механизм принятия решений. Голосовать по ключевым людям и проектам, значит - разделять ответственность.
Зачем все это? Чтобы результаты достигались не через боль, а играючи, чтобы работать кайфово. Путь можно пройти по разному.
Гордость за свою стаю не приходит одним днём. #кейс
Я долго думал, почему. Читал книжки, спрашивал экспертов.
И пришел к банальному выводу - команда (а компания, это улей команд) всегда отражает лишь своего лидера.
Лидер ее собирает и организует, задаёт правила поведения, отношения к клиентам, сотрудникам, партнерам. Результат лидера и его команды неделим.
И я составил список слов, которые звучат так, как я бы хотел, чтобы звучала моя команда.
И начал их внедрять, одно за другим.
1. Радикальная открытость - основа доверия. Самое сложное и самое щедрое изменение. Открытость - следствие, результат.
2. Слушать разные мнения - значит говорить последним. Мне часто тяжело, но это поддерживает открытость.
3. Смотреть в перспективу - значит тратить время на обсуждение будущего, а не прошлого. Это помогает избежать сожалений и сформировать веру в успех.
4. Одно пространство (мы внедрили разные форматы : moods, review, aar, физические планерки) - задаёт ритм, сближает команду и поддерживает открытость.
5. Убрать иерархию - значит убрать искажения «начальник-подчинённый», мы из пяти уровней менеджмента сделали всего два. Это поддерживает открытость и наращивает компетенцию команды.
6. Короткие совещания - позволяют ценить чужое время. Уважение ко времени - уважение к команде. Совещания - это самостоятельная дисциплина.
7. Полюбить обратную связь - только так можно стать лучше. Полюбить - это не просто принимать ее, это жадно искать ее. Обратка бывает и болезненной, но боль+рефлексия=развитие.
8. Прибыль - общий результат, значит отдать ответственность за прибыль, как можно большему числу единомышленников.
9. Голосовать - сделать прозрачный и открытый механизм принятия решений. Голосовать по ключевым людям и проектам, значит - разделять ответственность.
Зачем все это? Чтобы результаты достигались не через боль, а играючи, чтобы работать кайфово. Путь можно пройти по разному.
Гордость за свою стаю не приходит одним днём. #кейс
Когда я смотрю на нового потенциального лидера, ищу ответ на три вопроса:
1. Как анализирует?
2. Как коммуницирует?
3. Какие этические нормы?
Процентов 50 сыпятся на первом, ещё 20 на втором и где-то 25 - на третьем.
С оставшимися 5% можно разговаривать дальше.
#бизнествит
1. Как анализирует?
2. Как коммуницирует?
3. Какие этические нормы?
Процентов 50 сыпятся на первом, ещё 20 на втором и где-то 25 - на третьем.
С оставшимися 5% можно разговаривать дальше.
#бизнествит
Бабка-демократка вроде мир не подожгла, поэтому вернемся к нашим темам:
Меня умные люди учили, что 80% конфликтов в бизнесе, из-за:
Не понятных целей
Не явных ролей
Не четких процессов
И ещё 20%
Межличностных проблем
Даже аббревиатурку сварганили под это:
GRPI
(Goals,Roles,Process, Interpersonal)
Когда смотришь на срущихся в переговорке коллег и думаешь, что за херню они делают, спроси себя, а все ли там в порядке с целями, ролями, процессом взаимодействия.
#компетенции
Меня умные люди учили, что 80% конфликтов в бизнесе, из-за:
Не понятных целей
Не явных ролей
Не четких процессов
И ещё 20%
Межличностных проблем
Даже аббревиатурку сварганили под это:
GRPI
(Goals,Roles,Process, Interpersonal)
Когда смотришь на срущихся в переговорке коллег и думаешь, что за херню они делают, спроси себя, а все ли там в порядке с целями, ролями, процессом взаимодействия.
#компетенции
Цели бывают вкусными и не вкусными.
Вкусные звучат так: «Давай станем неприлично богатыми?» или «Весь мир будет слушать нашу музыку!»
Невкусные ваяют по SMART, OKR, HARD, BSQ, KPI.
Если невкусные цели не приправить вкусными, бизнес получается пресным.
#бизнествит
Вкусные звучат так: «Давай станем неприлично богатыми?» или «Весь мир будет слушать нашу музыку!»
Невкусные ваяют по SMART, OKR, HARD, BSQ, KPI.
Если невкусные цели не приправить вкусными, бизнес получается пресным.
#бизнествит