Салют!
Темы разложу так:
Для предпринимателей:
1. Бизнес - мои кейсы и ваши вопросы. Расскажу на примере того, как сейчас перестраиваем компанию, что получается, что не получается.
#кейс
Для сотрудников:
2. Взгляд работодателя на мотивацию и ответственность сотрудника, лидера, триггеры для роста, развития и прогресса. Обучение и развитие с привязкой к стратегии компании.
#мотивация
#компетенция
Для фрилансеров:
3. Взгляд на партнёрства, сдельные проекты, оплату работ, оценку эффективности сотрудничества и качество обратной связи.
#партнерства
Такие три стрима я запущу, со временем сбалансирую их между собой и буду снимать вашу обратную связь на предмет - ценно, не ценно то, что я показываю.
Ну и иногда бизнес-технологии-лайфстайл соображения в ленту, для разгрузки. Идёт?
#бизнествит
Темы разложу так:
Для предпринимателей:
1. Бизнес - мои кейсы и ваши вопросы. Расскажу на примере того, как сейчас перестраиваем компанию, что получается, что не получается.
#кейс
Для сотрудников:
2. Взгляд работодателя на мотивацию и ответственность сотрудника, лидера, триггеры для роста, развития и прогресса. Обучение и развитие с привязкой к стратегии компании.
#мотивация
#компетенция
Для фрилансеров:
3. Взгляд на партнёрства, сдельные проекты, оплату работ, оценку эффективности сотрудничества и качество обратной связи.
#партнерства
Такие три стрима я запущу, со временем сбалансирую их между собой и буду снимать вашу обратную связь на предмет - ценно, не ценно то, что я показываю.
Ну и иногда бизнес-технологии-лайфстайл соображения в ленту, для разгрузки. Идёт?
#бизнествит
Когда я зашёл в Ingate в начале года, после двухлетнего перерыва, мне многое не нравилось. Было душно, трудно работать.
Я долго думал, почему. Читал книжки, спрашивал экспертов.
И пришел к банальному выводу - команда (а компания, это улей команд) всегда отражает лишь своего лидера.
Лидер ее собирает и организует, задаёт правила поведения, отношения к клиентам, сотрудникам, партнерам. Результат лидера и его команды неделим.
И я составил список слов, которые звучат так, как я бы хотел, чтобы звучала моя команда.
И начал их внедрять, одно за другим.
1. Радикальная открытость - основа доверия. Самое сложное и самое щедрое изменение. Открытость - следствие, результат.
2. Слушать разные мнения - значит говорить последним. Мне часто тяжело, но это поддерживает открытость.
3. Смотреть в перспективу - значит тратить время на обсуждение будущего, а не прошлого. Это помогает избежать сожалений и сформировать веру в успех.
4. Одно пространство (мы внедрили разные форматы : moods, review, aar, физические планерки) - задаёт ритм, сближает команду и поддерживает открытость.
5. Убрать иерархию - значит убрать искажения «начальник-подчинённый», мы из пяти уровней менеджмента сделали всего два. Это поддерживает открытость и наращивает компетенцию команды.
6. Короткие совещания - позволяют ценить чужое время. Уважение ко времени - уважение к команде. Совещания - это самостоятельная дисциплина.
7. Полюбить обратную связь - только так можно стать лучше. Полюбить - это не просто принимать ее, это жадно искать ее. Обратка бывает и болезненной, но боль+рефлексия=развитие.
8. Прибыль - общий результат, значит отдать ответственность за прибыль, как можно большему числу единомышленников.
9. Голосовать - сделать прозрачный и открытый механизм принятия решений. Голосовать по ключевым людям и проектам, значит - разделять ответственность.
Зачем все это? Чтобы результаты достигались не через боль, а играючи, чтобы работать кайфово. Путь можно пройти по разному.
Гордость за свою стаю не приходит одним днём. #кейс
Я долго думал, почему. Читал книжки, спрашивал экспертов.
И пришел к банальному выводу - команда (а компания, это улей команд) всегда отражает лишь своего лидера.
Лидер ее собирает и организует, задаёт правила поведения, отношения к клиентам, сотрудникам, партнерам. Результат лидера и его команды неделим.
И я составил список слов, которые звучат так, как я бы хотел, чтобы звучала моя команда.
И начал их внедрять, одно за другим.
1. Радикальная открытость - основа доверия. Самое сложное и самое щедрое изменение. Открытость - следствие, результат.
2. Слушать разные мнения - значит говорить последним. Мне часто тяжело, но это поддерживает открытость.
3. Смотреть в перспективу - значит тратить время на обсуждение будущего, а не прошлого. Это помогает избежать сожалений и сформировать веру в успех.
4. Одно пространство (мы внедрили разные форматы : moods, review, aar, физические планерки) - задаёт ритм, сближает команду и поддерживает открытость.
5. Убрать иерархию - значит убрать искажения «начальник-подчинённый», мы из пяти уровней менеджмента сделали всего два. Это поддерживает открытость и наращивает компетенцию команды.
6. Короткие совещания - позволяют ценить чужое время. Уважение ко времени - уважение к команде. Совещания - это самостоятельная дисциплина.
7. Полюбить обратную связь - только так можно стать лучше. Полюбить - это не просто принимать ее, это жадно искать ее. Обратка бывает и болезненной, но боль+рефлексия=развитие.
8. Прибыль - общий результат, значит отдать ответственность за прибыль, как можно большему числу единомышленников.
9. Голосовать - сделать прозрачный и открытый механизм принятия решений. Голосовать по ключевым людям и проектам, значит - разделять ответственность.
Зачем все это? Чтобы результаты достигались не через боль, а играючи, чтобы работать кайфово. Путь можно пройти по разному.
Гордость за свою стаю не приходит одним днём. #кейс
Чтобы вечер был ярче, в продолжение темы про физиологию мотивации, вот вам мой персональный бадлист.
#кейс
#кейс
Нейросеть каким-то тончайшим чутьем смогла нарисовать мысль, которая когда-то посетила меня, когда я основывал компанию.
Мне буквально приснился человек, стоящий в дверном проходе, в комнате темно, он открыл дверь и из двери бьет ослепительный свет, высвечивая чёрный силуэт.
Человек думает - войти в этот новый мир, в неизвестное или остаться…
Так родился Ingate.
Мы переходим от одной двери к другой, не зная, что ждёт за каждой и делаем этот выбор снова и снова.
Идти или остаться?
#ingate
#кейс
Мне буквально приснился человек, стоящий в дверном проходе, в комнате темно, он открыл дверь и из двери бьет ослепительный свет, высвечивая чёрный силуэт.
Человек думает - войти в этот новый мир, в неизвестное или остаться…
Так родился Ingate.
Мы переходим от одной двери к другой, не зная, что ждёт за каждой и делаем этот выбор снова и снова.
Идти или остаться?
#ingate
#кейс
Что я делаю обычно чтобы «не застревать в окружении». Не то чтобы часто, но основательно.
Раз, два, три:
1. Анализирую окружение.
2. Освобождаю «коробочку».
3. Наполняю заново.
И
4. Повторяю раз в год.
Как анализирую:
Выделяю все контакты, которые могут быть потенциально связаны в группы. Например, родственники, спортсмены, бизнесмены и тп.
Как освобождаю время:
Знакомлю участников групп между собой, формирую общие события. Встречаюсь чаще с группами, нежели тет-а-тет. Это даёт много времени.
Как наполняю:
Самое интересное. Если решил заняться управлением окружения, значит зачем-то это надо.
Пишу на листе цели. Например, хочу приобрести Х опыт.
Формирую список кандидатов (таргетов), чей опыт может быть полезен для моей цели.
И… внимательно анализирую интересы каждого (соц сети в помощь), ищу пересечения со своими.
Далее, отвечаю себе на вопрос, чем я могу быть полезен этому человеку, беру бутылку приличного вина и иду знакомиться.
#кейс #социальныйкапитал
Раз, два, три:
1. Анализирую окружение.
2. Освобождаю «коробочку».
3. Наполняю заново.
И
4. Повторяю раз в год.
Как анализирую:
Выделяю все контакты, которые могут быть потенциально связаны в группы. Например, родственники, спортсмены, бизнесмены и тп.
Как освобождаю время:
Знакомлю участников групп между собой, формирую общие события. Встречаюсь чаще с группами, нежели тет-а-тет. Это даёт много времени.
Как наполняю:
Самое интересное. Если решил заняться управлением окружения, значит зачем-то это надо.
Пишу на листе цели. Например, хочу приобрести Х опыт.
Формирую список кандидатов (таргетов), чей опыт может быть полезен для моей цели.
И… внимательно анализирую интересы каждого (соц сети в помощь), ищу пересечения со своими.
Далее, отвечаю себе на вопрос, чем я могу быть полезен этому человеку, беру бутылку приличного вина и иду знакомиться.
#кейс #социальныйкапитал
Мы всегда называем страты…
Иногда прикольно:
2012 год - «Про грибы, грибницы, да про теплицы»
Иногда уныло:
2017год - «Синергия и операционное лидерство»
Нейминг помогает потом вспомнить: «слушай, смотри, что получилось, мы же это загадывали тогда, пять лет назад, грибницы помнишь?»
Страту делим на разделы: продуктовая, организационная, финансовая, безопасность, транзит - по направлениям изменений.
В этот раз стратегию назвали: «Заземление», собрали ее после мартовско-апрельского шторма и раскатали на всю компанию в начале июля.
#живаястратегия #кейс
Никита Андросов
Иногда прикольно:
2012 год - «Про грибы, грибницы, да про теплицы»
Иногда уныло:
2017год - «Синергия и операционное лидерство»
Нейминг помогает потом вспомнить: «слушай, смотри, что получилось, мы же это загадывали тогда, пять лет назад, грибницы помнишь?»
Страту делим на разделы: продуктовая, организационная, финансовая, безопасность, транзит - по направлениям изменений.
В этот раз стратегию назвали: «Заземление», собрали ее после мартовско-апрельского шторма и раскатали на всю компанию в начале июля.
#живаястратегия #кейс
Никита Андросов
Семь предпринимателей.
Бюджет - два миллиона рублей.
Самый большой экран в сити.
~10 посевов в крупнейших каналах страны (it’s coming, baby).
Все, чтобы быть на связи с бизнесом …
Заходите в папку, тут неприлично приличная компания: https://t.me/addlist/N4oKSvPRYJ01NmZi
#кейс
Канал: Никита Андросов
Бюджет - два миллиона рублей.
Самый большой экран в сити.
~10 посевов в крупнейших каналах страны (it’s coming, baby).
Заходите в папку, тут неприлично приличная компания: https://t.me/addlist/N4oKSvPRYJ01NmZi
#кейс
Канал: Никита Андросов