Салют!
Темы разложу так:

Для предпринимателей:

1. Бизнес - мои кейсы и ваши вопросы. Расскажу на примере того, как сейчас перестраиваем компанию, что получается, что не получается.

#кейс

Для сотрудников:

2. Взгляд работодателя на мотивацию и ответственность сотрудника, лидера, триггеры для роста, развития и прогресса. Обучение и развитие с привязкой к стратегии компании.

#мотивация
#компетенция

Для фрилансеров:

3. Взгляд на партнёрства, сдельные проекты, оплату работ, оценку эффективности сотрудничества и качество обратной связи.

#партнерства

Такие три стрима я запущу, со временем сбалансирую их между собой и буду снимать вашу обратную связь на предмет - ценно, не ценно то, что я показываю.

Ну и иногда бизнес-технологии-лайфстайл соображения в ленту, для разгрузки. Идёт?

#бизнествит

#бизнествит

Есть два ключевых ресурса в каждой компании - люди и деньги.

Люди - это про организационный дизайн, привлечение талантов и их адаптацию в существующие команды.

Деньги - это про привлечение финансирования, бюджетирование и политики распределения прибыли.

От того, как организует бизнес работу с каждым из них зависит скорость его развития или затухания.

Со временем накидаю наши практики по этим темам.

Чтобы построить успешный бизнес, надо работать над двумя задачами:

Компетенцией
И
Мотивацией

Участников.

Если ты один - над своими. Если вас несколько - тоже. Если много - тем более.

Никаких секретов. В любом и каждом бизнесе секрет один - сколько вы вкладываете в компетенции и мотивацию участников - столько получаете. Изи)

#бизнествит

Когда я смотрю на нового потенциального лидера, ищу ответ на три вопроса:

1. Как анализирует?
2. Как коммуницирует?
3. Какие этические нормы?

Процентов 50 сыпятся на первом, ещё 20 на втором и где-то 25 - на третьем.

С оставшимися 5% можно разговаривать дальше.

#бизнествит

Цели бывают вкусными и не вкусными.

Вкусные звучат так: «Давай станем неприлично богатыми?» или «Весь мир будет слушать нашу музыку!»

Невкусные ваяют по SMART, OKR, HARD, BSQ, KPI.

Если невкусные цели не приправить вкусными, бизнес получается пресным.

#бизнествит

Всем свежеподписавшимся, салют!

1. Из чего состоит бизнес
2. Ключевые вопросы бизнеса
3. Немного про деньги
5. Главные задачи лидера бизнеса
6. Ключевые компетенции, как ответы на вопросы бизнеса
7. Природа мотивации
8. Люди - Вера - Деньги – Мотивация
9. Иллюстрация безысходности
10. Главный инструмент мотивации
11. Ключевые принципы моей команды
12. Люди любят работать хорошо
13. Про стоицизм и гедонизм
14. Физиология и мотивация

Прикреплённая тема про меня.
Приложенная каталожка - о чем тут идёт речь. Велком.

Бывают предприниматели, которые «выигрывают в лотерею», скажем - вошёл в тему, она выстрелила, и вынесло его волной на золотой берег.

Бывают другие, которые «работают извозчиками», берут телегу, надевают сбрую, шоры и вперёд, шаг за шагом.

Серийные предприниматели всегда извозчики, но из кармана у них торчит парочка лотерейных билетов)

#бизнествит

Супер сила лидера любого бизнеса - умение задавать вопросы.

По вопросам мгновенно можно оценить компетенции, любознательность, способность создавать информационную основу деятельности, да и мотивацию тоже.

Задача лишь в том, чтобы дать лидеру пространство, где вопросы приветствуются.

#бизнествит

Любое новое оригинальное решение, каждый креатив, музыкальная мелодия или художественное произведение - это синтез ранее придуманных решений, чаще - другими людьми.

Чтобы сделать, например, колесо «из говна и палок», надо сначала познакомиться отдельно с говном и отдельно с палками.

Так же и в бизнесе.

#бизнествит

Есть два способа предпринимательства:

1. Копирование

И

2. Творчество

Наблюдай > кради идеи > комбинируй > твори!

Подслушано в Сколково.

#бизнествит

Коммуникация заканчивается тогда, когда на той стороне вас поняли.

В противном случае это не коммуникация. Это вещание, декларация - что угодно, но не коммуникация.

#бизнествит

Задумался

Разговор между Паккардом и Гейтсом на одном из коллоквиумов по обсуждению стратегических перспектив американской экономики. Паккард спрашивает: «А сколько тебе нужно человек в твоей компании?» Гейтс говорит: «Восемь». Паккард: «А сейчас сколько?» Гейтс: «Трое». «А работает сколько?» «А работает шестнадцать тысяч».

И как прикажете с этой мыслью теперь жить?

#бизнествит