Как обычно по субботам – обзор достижений старых #стартапдня. Creative Live, Zola, Sportules, RedPoints и Simplesurance без новостей, Readly и fluent.express без новостей растут, Bumped без новостей и это плохие новости, Capture – новостей не видно, но основатель говорит, что скоро будет о-го-го объявление.
Американский OpenGov автоматизирует государственные учреждения: мэрии, министерства, образовательные заведения. Сотрудникам стартап дает удобный веб-инструмент бюджетирования, заметно более красивый, чем традиционный SAP. Для налогоплательщиков стартап делает порталы открытых данных, которые умеют интегрироваться с разными источниками и выводить их содержимое в машинно-читаемом виде и стандартизованном интерфейсе.
В сентябре компания привлекла очередные 51 миллион долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156409534483012
Tile продает небольшие электронные карточки с Bluetooth-чипом, которые пользователи кладут в кошелек, вешают на брелок с ключами, прикрепляют к ошейнику собаки или как-то иначе соединяют с тем, что они боятся потерять. Теперь, если страхи сбудутся, достаточно нажать кнопку в мобильном приложении, Tile зазвенит и вещь найдется. Важно,
В прошлом июле стартап объявил о раунде в 45 миллионов долларов. Продуктовая новость года – Tile начал встраиваться в гаджеты прямо на этапе производства, HP и Intel уже делают ноутбуки сразу с Tile. Кроме того, нельзя не упомянуть о признании со стороны Apple – те запустили свой очень похожий продукт, Apple Tag.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156412329538012
Tiqets продает электронные билеты в музеи – эдакий музейный Киноход, но не запертый в одной стране, а нацеленный на международный рынок и в первую очередь на туристов.
До вируса у стартапа всё было хорошо, в октябре он привлек 60 миллионов долларов инвестиций, причем в инвесторах Airbnb. Билетов Tiqets за год продал почти столько же, сколько за всю предыдущую историю.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156425112238012
Американский Eat Club возит еду из ресторанов в офисы. Изначально он работал с большим количеством поставщиков и позволял сотрудникам заказывать обеды в разных ресторанах. Логистика была кардинально сложнее, каждый бутерброд нужно привезти в какой-то сортировочный центр, переложить в новый пакет и только потом везти в офис. Зато масштабирование проще, инвесторам такое нравилось. В какой-то момент стартап решил, что самые маржинальные блюда лучше делать самому, а в итоге превратился в обычный кейтеринг без партнерских ресторанов.
Позитивных новостей за год у Eat Club не было, а после COVID он пока не открылся.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156433502018012
Английский Cera улучшает жизнь старым, беспомощным или полубеспомощным людям. Главный питч проекта – чатбот для домашних сиделок. Она через приложение рассказывает системе всё, что происходит с пациентом: уснул, проснулся, впал в агрессию. Умные Алгоритмы набирают статистику, а потом в трудных ситуациях советуют, что и как делать. Таблетки робот, конечно, не прописывает, но выбор между покормить сейчас или перед сном и легален, и технически возможен. В итоге, в теории качество жизни пациента растет, он сам или родственники довольны, Cera получает хорошие рекомендации и новых клиентов. К сиделке стартап допродает умный дом. Видеокамеры помогут смотреть за родным человеком, если никого нет дома. Умные сенсоры предупредят о разрушениях, вызванных неадекватным поведением. Датчики движения становятся полезнее, если дотянуться до выключателя – проблема.
В феврале компания привлекла огромный раунд в 70 миллионов долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157591942258012
#суббота #этотденьвистории
Американский OpenGov автоматизирует государственные учреждения: мэрии, министерства, образовательные заведения. Сотрудникам стартап дает удобный веб-инструмент бюджетирования, заметно более красивый, чем традиционный SAP. Для налогоплательщиков стартап делает порталы открытых данных, которые умеют интегрироваться с разными источниками и выводить их содержимое в машинно-читаемом виде и стандартизованном интерфейсе.
В сентябре компания привлекла очередные 51 миллион долларов инвестиций.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156409534483012
Tile продает небольшие электронные карточки с Bluetooth-чипом, которые пользователи кладут в кошелек, вешают на брелок с ключами, прикрепляют к ошейнику собаки или как-то иначе соединяют с тем, что они боятся потерять. Теперь, если страхи сбудутся, достаточно нажать кнопку в мобильном приложении, Tile зазвенит и вещь найдется. Важно,
В прошлом июле стартап объявил о раунде в 45 миллионов долларов. Продуктовая новость года – Tile начал встраиваться в гаджеты прямо на этапе производства, HP и Intel уже делают ноутбуки сразу с Tile. Кроме того, нельзя не упомянуть о признании со стороны Apple – те запустили свой очень похожий продукт, Apple Tag.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156412329538012
Tiqets продает электронные билеты в музеи – эдакий музейный Киноход, но не запертый в одной стране, а нацеленный на международный рынок и в первую очередь на туристов.
До вируса у стартапа всё было хорошо, в октябре он привлек 60 миллионов долларов инвестиций, причем в инвесторах Airbnb. Билетов Tiqets за год продал почти столько же, сколько за всю предыдущую историю.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156425112238012
Американский Eat Club возит еду из ресторанов в офисы. Изначально он работал с большим количеством поставщиков и позволял сотрудникам заказывать обеды в разных ресторанах. Логистика была кардинально сложнее, каждый бутерброд нужно привезти в какой-то сортировочный центр, переложить в новый пакет и только потом везти в офис. Зато масштабирование проще, инвесторам такое нравилось. В какой-то момент стартап решил, что самые маржинальные блюда лучше делать самому, а в итоге превратился в обычный кейтеринг без партнерских ресторанов.
Позитивных новостей за год у Eat Club не было, а после COVID он пока не открылся.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156433502018012
Английский Cera улучшает жизнь старым, беспомощным или полубеспомощным людям. Главный питч проекта – чатбот для домашних сиделок. Она через приложение рассказывает системе всё, что происходит с пациентом: уснул, проснулся, впал в агрессию. Умные Алгоритмы набирают статистику, а потом в трудных ситуациях советуют, что и как делать. Таблетки робот, конечно, не прописывает, но выбор между покормить сейчас или перед сном и легален, и технически возможен. В итоге, в теории качество жизни пациента растет, он сам или родственники довольны, Cera получает хорошие рекомендации и новых клиентов. К сиделке стартап допродает умный дом. Видеокамеры помогут смотреть за родным человеком, если никого нет дома. Умные сенсоры предупредят о разрушениях, вызванных неадекватным поведением. Датчики движения становятся полезнее, если дотянуться до выключателя – проблема.
В феврале компания привлекла огромный раунд в 70 миллионов долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157591942258012
#суббота #этотденьвистории
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас
В России запустился Spotify, и почти в тот же день PayPal напомнил, что скоро прекращает обрабатывать платежи внутри страны. Одни уходят, другие приходят, жизнь сложнее схем, она серая, а не черная или белая.
С конвейера вышел последний Сегвей. Всё, новые выпускаться больше не будут. Красивая идея оказалась тупиковой ветвью. Даже самая модная технология может превратиться в пшик, любовь хипстеров – не гарантия ничего.
В России запустился Spotify, и почти в тот же день PayPal напомнил, что скоро прекращает обрабатывать платежи внутри страны. Одни уходят, другие приходят, жизнь сложнее схем, она серая, а не черная или белая.
С конвейера вышел последний Сегвей. Всё, новые выпускаться больше не будут. Красивая идея оказалась тупиковой ветвью. Даже самая модная технология может превратиться в пшик, любовь хипстеров – не гарантия ничего.
Если страховая чего-то не знает об объекте страховки, то превентивно задирает цену, чтобы не оказаться в убытках в любом случае. Если она это что-то узнает, то тариф для хорошего клиента становится выгоднее, а значит снижается стоимость привлечения, выигрывают обе стороны.
Американский #стартапдня Metromile иллюстрирует этот принцип в автостраховании самым очевидным образом. Вместо обычного “вот вам цена за год” стартап предлагает водителю платить за каждую милю в дороге. Много ездишь – много рискуешь – много платишь. Держишь машину в гараже – все равно что-то платишь, её ведь угнать могут, но гораздо меньше, чем при активном использовании.
Технически Metromile выдает автовладельцам свой прибор для подключения к диагностическому разъёму автомобиля. Тот в режиме онлайн передает информацию о пробеге на сервер, там раз в месяц с карты списывается набежавшая сумма. Скорее всего, кроме километража компания заодно собирает кучу других данных, но снаружи кажется – ни для чего по-настоящему полезного она их пока не применила. Два года назад Metromile громко пиарил, что научился мгновенно выплачивать возмещение, если прибор “увидел” правоту водителя, сейчас это с сайта почти пропало.
За шесть публичных раундов инвестиций стартап привлек 293 миллиона долларов.
https://www.metromile.com/
#fintech #страхование #сша #мегараунд #b2c
Американский #стартапдня Metromile иллюстрирует этот принцип в автостраховании самым очевидным образом. Вместо обычного “вот вам цена за год” стартап предлагает водителю платить за каждую милю в дороге. Много ездишь – много рискуешь – много платишь. Держишь машину в гараже – все равно что-то платишь, её ведь угнать могут, но гораздо меньше, чем при активном использовании.
Технически Metromile выдает автовладельцам свой прибор для подключения к диагностическому разъёму автомобиля. Тот в режиме онлайн передает информацию о пробеге на сервер, там раз в месяц с карты списывается набежавшая сумма. Скорее всего, кроме километража компания заодно собирает кучу других данных, но снаружи кажется – ни для чего по-настоящему полезного она их пока не применила. Два года назад Metromile громко пиарил, что научился мгновенно выплачивать возмещение, если прибор “увидел” правоту водителя, сейчас это с сайта почти пропало.
За шесть публичных раундов инвестиций стартап привлек 293 миллиона долларов.
https://www.metromile.com/
#fintech #страхование #сша #мегараунд #b2c
“ИИ и четвертая промышленная революция повлияют на каждый аспект жизни людей," - Fei-Fei Li, профессор информатики в Стэнфорде.
"Искусственный интеллект достигнет человеческого уровня примерно к 2029 году. Далее, скажем, до 2045 года, мы умножим интеллект нашей цивилизации в миллиард раз," - Рэй Курцвейл.
"Так как все больше и больше искусственного интеллекта вступает в мир, все больше и больше эмоционального интеллекта должны проявлять лидеры," -- Amit Ray, известный исследователь AI, автор Compassionate Artificial Intelligence
"Наш интеллект — это то, что делает нас людьми, а ИИ — это продолжение этого качества," - Yann LeCun, профессор, Нью-Йоркский Университет.
"Успех в создании ИИ станет крупнейшим событием в истории человечества. К сожалению, оно может быть и последним, если мы не научимся избегать рисков," -- Стивен Хокинг.
"ИИ не должен быть злым, чтобы уничтожить человечество. Если у ИИ есть цель, а человечество окажется на его пути, он уничтожит человечество, даже не задумываясь об этом," - Элон Маск.
"Много было написано о возможности искусственного интеллекта отражать и лучшие, и худшие качества человечества. Мы видим, как AI помогает людям, страдающим от одиночества. Одновременно он участвует в расовой дискриминации. Наибольший вред, который AI нанесет людям в короткой перспективе - вытеснение их с рынка труда по мере того, как исскуственный интеллект сможет выполнять всё больше работы. На нас как на лидеров лежит отвественность построить мир, в котором каждый человек будет процветать," - Anrew Ng, сооснователь и лидер Google Brain.
Вряд ли вы прочли сейчас что-то принципиально новое, вы это всё знаете и сами. ИИ – главное, что случилось с человечеством за время нашей жизни, мы пока даже цветочков от его внедрения не увидели.
Если хотите поучаствовать в революции – приходите на наш курс инвестиций в AI! Сегодня последний день для записи.
https://school.unitedinvestors.ru/ai-2020
"Искусственный интеллект достигнет человеческого уровня примерно к 2029 году. Далее, скажем, до 2045 года, мы умножим интеллект нашей цивилизации в миллиард раз," - Рэй Курцвейл.
"Так как все больше и больше искусственного интеллекта вступает в мир, все больше и больше эмоционального интеллекта должны проявлять лидеры," -- Amit Ray, известный исследователь AI, автор Compassionate Artificial Intelligence
"Наш интеллект — это то, что делает нас людьми, а ИИ — это продолжение этого качества," - Yann LeCun, профессор, Нью-Йоркский Университет.
"Успех в создании ИИ станет крупнейшим событием в истории человечества. К сожалению, оно может быть и последним, если мы не научимся избегать рисков," -- Стивен Хокинг.
"ИИ не должен быть злым, чтобы уничтожить человечество. Если у ИИ есть цель, а человечество окажется на его пути, он уничтожит человечество, даже не задумываясь об этом," - Элон Маск.
"Много было написано о возможности искусственного интеллекта отражать и лучшие, и худшие качества человечества. Мы видим, как AI помогает людям, страдающим от одиночества. Одновременно он участвует в расовой дискриминации. Наибольший вред, который AI нанесет людям в короткой перспективе - вытеснение их с рынка труда по мере того, как исскуственный интеллект сможет выполнять всё больше работы. На нас как на лидеров лежит отвественность построить мир, в котором каждый человек будет процветать," - Anrew Ng, сооснователь и лидер Google Brain.
Вряд ли вы прочли сейчас что-то принципиально новое, вы это всё знаете и сами. ИИ – главное, что случилось с человечеством за время нашей жизни, мы пока даже цветочков от его внедрения не увидели.
Если хотите поучаствовать в революции – приходите на наш курс инвестиций в AI! Сегодня последний день для записи.
https://school.unitedinvestors.ru/ai-2020
В газетных статьях часто встречаются комментарии экспертов: “Иван Иванов из СуперКорпорации считает, что новый закон …”. И Иван, и пиарщики СуперКорпорации любят выдавать цитаты – они получают лишнее упоминание, лишнее усиление бренда, а в редких случаях, когда тема статьи важная, ещё и правильно подталкивают общественное мнение. Но любовь эта получается довольно пассивной, придет запрос – готовим ответ, не пришел запрос – сидим, работаем, в газеты не попадаем. С другой стороны, и журналисты тоже хотят комментариев, но не всегда знают, кого спросить.
Российский #стартапдня Pressfeed соединяет тех и других. Автор статьи публикует на площадке запрос на комментарий. Пиарщик просматривает список, выбирает подходящее, присылает ответ, журналист его использует, упоминает спикера и компанию, все довольны. Зарабатывает сервис за счет эксперта. Не факт, что ему “больше надо”, но факт, что корпорации и PR-агентства в среднем богаче газет, им платить проще.
У меня как спикера воспользоваться сервисом не получилось. На “мои” темы запросов было мало, а спрашивали их в основном безвестные областные СМИ. Техподдержка убеждала, что если внимательно мониторить ленту, то когда-нибудь что-нибудь я бы поймал, но мне не настолько это надо. В некоторых категориях всё смотрится поживее, в глаза бросились предложения Первого Канала и Российской газеты.
Новостей о том, что проект привлекал инвестиции, я не нагуглил.
https://pressfeed.ru/
#crm #россия #насвои #сми
Российский #стартапдня Pressfeed соединяет тех и других. Автор статьи публикует на площадке запрос на комментарий. Пиарщик просматривает список, выбирает подходящее, присылает ответ, журналист его использует, упоминает спикера и компанию, все довольны. Зарабатывает сервис за счет эксперта. Не факт, что ему “больше надо”, но факт, что корпорации и PR-агентства в среднем богаче газет, им платить проще.
У меня как спикера воспользоваться сервисом не получилось. На “мои” темы запросов было мало, а спрашивали их в основном безвестные областные СМИ. Техподдержка убеждала, что если внимательно мониторить ленту, то когда-нибудь что-нибудь я бы поймал, но мне не настолько это надо. В некоторых категориях всё смотрится поживее, в глаза бросились предложения Первого Канала и Российской газеты.
Новостей о том, что проект привлекал инвестиции, я не нагуглил.
https://pressfeed.ru/
#crm #россия #насвои #сми
#реклама
UnSpot.com — система умного agile-офиса, состоящая из подключаемых модулей.
Через UnSpot можно бронировать переговорные комнаты, а компьютерное зрение определяет наличие людей внутри через штатные камеры видеонаблюдения офиса и может снимать и ставить бронь самостоятельно.
Сейчас мы работаем над модулем аренды рабочих мест в офисе и управлением гибкими рабочими местами. В основе этого продукта также лежит компьютерное зрение и простые камеры видеонаблюдения.
Интерактивный флорплан офиса позволит сотруднику выбрать свободное рабочее место и забронировать его, а agile-командам быстро пересобраться. Этот функционал будет доступен к концу лета.
Какие проблемы решаем
- Двойные бронирования с последующими баттлами между сотрудниками и департаментами.
- Захват переговорок без бронирования («Ну а что? Свободно же!»).
- Долгое бронирование через секретаря или офис-менеджера.
- Убиваем «зомби-митинги» — забронированные, но пустующие переговорные комнаты (передумал, забыл) и уже освободившиеся комнаты, которые числятся забронированными.
- Сложность с быстрым бронированием: нужно срочно, а кажется, что всё уже занято.
- HR-бренд и имидж: планшеты UnSpot выглядят круто и делают офис технологичным.
- Лёгкий и заметный старт диджитализации для компаний с историей.
Из чего состоит UnSpot
- SaaS для бронирования переговорок и управления камерами наблюдения.
- Мобильное приложение для бронирования переговорок.
- Планшеты iPad с оболочкой UnSpot для бронирования у входов в переговорки.
Что будет дальше
Реализуем аренду рабочих мест в офисе через камеры видеонаблюдения и нашу технологию компьютерного зрения.
После этого займёмся навигацией внутри офисов и аналитикой использования офисных пространств.
До конца августа мы планируем сделать еще 7 бесплатных пилотов для компаний, предоставим доступ к UnSpot на 2 месяца, чтобы можно было оценить потенциал системы.
Поболтать, задать вопросы и запросить пилот можно в Телеграме @antartar или по почте anton.tarasov@umprellait.com, Антон Тарасов, владелец продукта.
Почитать про UnSpot: unspot.com, статья на vc.ru
#офис #agile #технологияи #коммерческаянедвижимость #компьютерноезрение #стартап
UnSpot.com — система умного agile-офиса, состоящая из подключаемых модулей.
Через UnSpot можно бронировать переговорные комнаты, а компьютерное зрение определяет наличие людей внутри через штатные камеры видеонаблюдения офиса и может снимать и ставить бронь самостоятельно.
Сейчас мы работаем над модулем аренды рабочих мест в офисе и управлением гибкими рабочими местами. В основе этого продукта также лежит компьютерное зрение и простые камеры видеонаблюдения.
Интерактивный флорплан офиса позволит сотруднику выбрать свободное рабочее место и забронировать его, а agile-командам быстро пересобраться. Этот функционал будет доступен к концу лета.
Какие проблемы решаем
- Двойные бронирования с последующими баттлами между сотрудниками и департаментами.
- Захват переговорок без бронирования («Ну а что? Свободно же!»).
- Долгое бронирование через секретаря или офис-менеджера.
- Убиваем «зомби-митинги» — забронированные, но пустующие переговорные комнаты (передумал, забыл) и уже освободившиеся комнаты, которые числятся забронированными.
- Сложность с быстрым бронированием: нужно срочно, а кажется, что всё уже занято.
- HR-бренд и имидж: планшеты UnSpot выглядят круто и делают офис технологичным.
- Лёгкий и заметный старт диджитализации для компаний с историей.
Из чего состоит UnSpot
- SaaS для бронирования переговорок и управления камерами наблюдения.
- Мобильное приложение для бронирования переговорок.
- Планшеты iPad с оболочкой UnSpot для бронирования у входов в переговорки.
Что будет дальше
Реализуем аренду рабочих мест в офисе через камеры видеонаблюдения и нашу технологию компьютерного зрения.
После этого займёмся навигацией внутри офисов и аналитикой использования офисных пространств.
До конца августа мы планируем сделать еще 7 бесплатных пилотов для компаний, предоставим доступ к UnSpot на 2 месяца, чтобы можно было оценить потенциал системы.
Поболтать, задать вопросы и запросить пилот можно в Телеграме @antartar или по почте anton.tarasov@umprellait.com, Антон Тарасов, владелец продукта.
Почитать про UnSpot: unspot.com, статья на vc.ru
#офис #agile #технологияи #коммерческаянедвижимость #компьютерноезрение #стартап
В прошлом веке сайт и интернет-магазин – это было сложно. Для запуска нужны были программист, дизайнер, ещё кто-то. Самые простые проекты стоили денег. Потом появились Wix, Shopify, Insales, Tilda и сотня аналогов. Миллионы магазинов вышли в интернет. Их коммерческие успехи и конкуренцию с продавцами через Wildberries или Амазон сейчас не обсуждаем, технический вопрос закрыт, интернет-магазин это просто.
Незаметно для меня аналогично решилась проблема для ресторанов. Один из проектов, получивших инвестиции в United Investors, Eathit показал своё приложение доставки готовой еды. Я покликал. Нет, не шедевр. У Delivery Club и Яндекс.Еды градиенты градиентнее и эффекты эффектнее. Но аппка абсолютно рабочая, если человек хочет воспользоваться – он воспользуется, ничто не раздражает, ничто не мешает, дизайн приличный, требования платформы соблюдаются, конверсия нигде не ломается.
Приложение сделано с помощью российского #стартапдня ESHOP, “Wix для доставки”. Полную автоматизацию стартап не обеспечивает, клиенту надо переписываться с менеджерами, а создание аппки – ручная работа, но это уже детали. С точки зрения владельца ресторана проблема решена полностью: он поставил задачу, он заплатил сущие копейки, он за пару недель гарантированно получил результат приемлемого качества. Прорыв! А в следующих версиях будут ещё и программа лояльности, и остальные фичи “как у больших”.
Кроме доставок еды ESHOP делает приложения для обычных магазинов, аптек, цветочных ларьков – по ним не кликал, но предполагаю, что тоже добротные рабочие лошадки получаются. Летом 2018 года стартап привлек 2.5 миллиона рублей инвестиций от ФРИИ, сейчас в его аккаунтах разработчика в Google Play и App Store – под сотню приложений в каждом.
https://shop.napoleonit.ru/?utm_source=telegram&utm_medium=post&utm_campaign=2020_06_19
(ссылка реферальная, скидок по ней нет, но мне будет приятно, обзор честный)
#seed #технология #россия
Незаметно для меня аналогично решилась проблема для ресторанов. Один из проектов, получивших инвестиции в United Investors, Eathit показал своё приложение доставки готовой еды. Я покликал. Нет, не шедевр. У Delivery Club и Яндекс.Еды градиенты градиентнее и эффекты эффектнее. Но аппка абсолютно рабочая, если человек хочет воспользоваться – он воспользуется, ничто не раздражает, ничто не мешает, дизайн приличный, требования платформы соблюдаются, конверсия нигде не ломается.
Приложение сделано с помощью российского #стартапдня ESHOP, “Wix для доставки”. Полную автоматизацию стартап не обеспечивает, клиенту надо переписываться с менеджерами, а создание аппки – ручная работа, но это уже детали. С точки зрения владельца ресторана проблема решена полностью: он поставил задачу, он заплатил сущие копейки, он за пару недель гарантированно получил результат приемлемого качества. Прорыв! А в следующих версиях будут ещё и программа лояльности, и остальные фичи “как у больших”.
Кроме доставок еды ESHOP делает приложения для обычных магазинов, аптек, цветочных ларьков – по ним не кликал, но предполагаю, что тоже добротные рабочие лошадки получаются. Летом 2018 года стартап привлек 2.5 миллиона рублей инвестиций от ФРИИ, сейчас в его аккаунтах разработчика в Google Play и App Store – под сотню приложений в каждом.
https://shop.napoleonit.ru/?utm_source=telegram&utm_medium=post&utm_campaign=2020_06_19
(ссылка реферальная, скидок по ней нет, но мне будет приятно, обзор честный)
#seed #технология #россия
Предположим, Билл научился обыгрывать биржу. Сегодня он покупает фьючерс на канадский доллар, завтра продает опцион на Теслу – и вот за год у него +30% к первоначальному капиталу. И так, предположим, каждый год. В идеале, с этими способностями ему надо брать в управление чужие деньги, умножать капитал посторонним людям, а самому зарабатывать процент с успеха.
Но собирать чужие деньги – это совсем другое искусство, чем торговать на бирже. Иногда они сочетаются в одном человеке (погуглите Джеймса Саймонса), чаще нет. Наш Билл продолжает выигрывать впечатляющие 30% годовых на масштабе пары тысяч долларов, пока ему не надоест или везение не кончится. Одновременно на планете живут десятки миллионов миллениалов, которые верят, что заработать на бирже можно, надо только уметь, и есть люди, которые умеют. Но Биллу они деньги все равно не дадут, даже если столкнутся в подъезде нос к носу.
Английский #стартапдня Darwinex соединяет тех и других. Гении биржи используют его как обычного брокера, покупают и продают бумаги, считают прибыли и убытки. Необычно то, что это происходит на виду. Darwinex показывает историю успехов каждого трейдера и предлагает желающим присоединиться к его стратегии: внесите деньги на счет, стартап будет повторять действия оригинала – а вы зарабатывать. Или терять, если вдруг что-то пойдет не так.
Вознаграждение системы – ежегодные 1.2% суммы за сам факт управления и 5% от успеха, если клиент заработает. Ещё 15% успеха получает автор стратегии. Убытки, естественно, полностью остаются с пользователем, никакой доли от них никто себе не берет.
Лучшая из представленных стратегий запустилась в середине 2017 года, и таки да – уверенно росла до февраля 2020, +117% на пике. Увы, дальше сказка кончилась, с тех пор тренд вниз. В стратегии лежит 4 с половиной миллиона долларов от 600 инвесторов, автор заработал 220 тысяч евро комиссии – это почти 10% от всей когда-либо заработанной комиссии в системе. Для сравнения номер пять заработал меньше 100 тысяч евро, номер 250 – меньше тысячи.
Выручка самого Darwinex получается порядка миллиона евро за всю жизнь – немного по любым меркам. Последние публичные инвестиции он привлекал ещё в 2014 году, тогда это было всего 3.5 миллиона евро суммарно.
https://www.darwinex.com/
#финтех #великобритания #seed #биржа
Но собирать чужие деньги – это совсем другое искусство, чем торговать на бирже. Иногда они сочетаются в одном человеке (погуглите Джеймса Саймонса), чаще нет. Наш Билл продолжает выигрывать впечатляющие 30% годовых на масштабе пары тысяч долларов, пока ему не надоест или везение не кончится. Одновременно на планете живут десятки миллионов миллениалов, которые верят, что заработать на бирже можно, надо только уметь, и есть люди, которые умеют. Но Биллу они деньги все равно не дадут, даже если столкнутся в подъезде нос к носу.
Английский #стартапдня Darwinex соединяет тех и других. Гении биржи используют его как обычного брокера, покупают и продают бумаги, считают прибыли и убытки. Необычно то, что это происходит на виду. Darwinex показывает историю успехов каждого трейдера и предлагает желающим присоединиться к его стратегии: внесите деньги на счет, стартап будет повторять действия оригинала – а вы зарабатывать. Или терять, если вдруг что-то пойдет не так.
Вознаграждение системы – ежегодные 1.2% суммы за сам факт управления и 5% от успеха, если клиент заработает. Ещё 15% успеха получает автор стратегии. Убытки, естественно, полностью остаются с пользователем, никакой доли от них никто себе не берет.
Лучшая из представленных стратегий запустилась в середине 2017 года, и таки да – уверенно росла до февраля 2020, +117% на пике. Увы, дальше сказка кончилась, с тех пор тренд вниз. В стратегии лежит 4 с половиной миллиона долларов от 600 инвесторов, автор заработал 220 тысяч евро комиссии – это почти 10% от всей когда-либо заработанной комиссии в системе. Для сравнения номер пять заработал меньше 100 тысяч евро, номер 250 – меньше тысячи.
Выручка самого Darwinex получается порядка миллиона евро за всю жизнь – немного по любым меркам. Последние публичные инвестиции он привлекал ещё в 2014 году, тогда это было всего 3.5 миллиона евро суммарно.
https://www.darwinex.com/
#финтех #великобритания #seed #биржа
В YouTube снимаю разное, но раз в месяц сваливаюсь в привычный формат – рассказываю о стартапах. За июнь единорогами стали семь компаний, в ролике рассказываю кто это, и какие из их успеха можно сделать выводы.
https://youtu.be/dPM7l7y-Rnc
https://youtu.be/dPM7l7y-Rnc
Как обычно по субботам – обзор достижений старых #стартапдня. Lemonaid Health, MyDutyFree, Beautiful.ai, Tailor Brands без новостей, LedgerX, Frichti – нельзя сказать, что без новостей, но все неинтересные, skiplino растет без новостей.
Doctor on Demand – самый простой из возможных телемедицинских сервисов, маркетплейс видеоконсультаций. Пациент включает компьютер или смартфон, показывает горло в камеру, получает рецепт на пилюли и покупает их в любой аптеке. Врач работает из дома, в стоимость разговора не включена амортизация бетонного здания клиники, себестоимость падает, все довольны.
Вирус помог, проект растет быстрее прежнего. В начале июля он привлек очередной раунд – 75 миллионов долларов. В пресс-релизе упомянуты 3 миллиона консультаций за историю компании – это поразительно мало, но вряд ли же стартап сам свои успехи преуменьшает.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156438147238012
American Prison Data Systems продает специальные смартфоны для заключенных. Для арестанта ценность стартапа заключается в слове "смартфон", миллениалы тоже в тюрьму попадают, без гаджетов им никак нельзя. Для администрации тюрьмы ключевая характеристика – "специальные". С обычным iPhone или Samsung контингент начнет непотребства творить и о побеге договариваться, а тут новый софт не поставишь, секретный чат не запустишь, все записывается и статистика ведется. Кроме развлекательного контента, на смартфон предустанавливаются разнообразные образовательные продукты. В июне компания привлекла очередные 5 миллионов долларов инвестиций – по её масштабам не так мало.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157612204558012
Американский Auth0 написал современную авторизацию со всеми актуальными фичами от устойчивости к перебору до поддержки AppleID, оформил в аккуратный SDK и продает по подписке. Рекламный слоган – начните программировать бизнес-фичи на первый день разработки, а не на четвертый месяц.
На днях стартап привлек очередной раунд, 120 миллионов долларов по оценке почти 2 миллиарда. На его месте мог бы быть ты!
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157617939513012
Minute Media управляет сетью сайтов, посвященных разным видам спорта. Самый популярный – футбольный, 90min.com, остальные сделаны по тому же принципу. Для стороннего человека контент похож на тот же sports.ru, но пишут статьи не профессиональные журналисты, а фанаты.
Новостей много: очередной раунд на 40 миллионов долларов, покупка двух других медиапроектов, легализация онлайн-букмекеров в США. Главное – конечно, легализация.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157624278438012
Русскоязычный американский signum.ai ищет новые хайпы. Боты обстукивают главные блоги и форумы интернета, дальше Хитрые Алгоритмы анализируют все, что там люди понаписали и извлекают из данных новые технологические тренды. Результат – платная e-mail рассылка с чем-то интересным или более серьезные проекты для B2B-клиентов.
В июне стартап рассказал об инвестициях в 500 тысяч долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158654100638012
Американский Synapse аутсорсит инфраструктуру и партнерства с банками для финтех-стартапов. Тем не надо задумываться о лицензиях и интеграциях, они пользуются API с командами в стиле “создать депозит” и на 100% концентрируются на бизнес-логике.
Год для проекта прошел плохо, компания увольняла сотрудников, наружу выскакивала информация о проблемах с привлечением нового раунда.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158657180783012
Американский ZeroDown изобрел нечто среднее между арендой и ипотекой. Формула такая сложная, что я не готов её кратко пересказывать, смотрите пост при интересе. В целом случается магия – она выгоднее и стартапу, и клиенту.
Модель летит, ZeroDown растет. Публично всплыл размер их займа на закупку домов – 100 миллионов долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158660323623012
#этотденьвистории #суббота
Doctor on Demand – самый простой из возможных телемедицинских сервисов, маркетплейс видеоконсультаций. Пациент включает компьютер или смартфон, показывает горло в камеру, получает рецепт на пилюли и покупает их в любой аптеке. Врач работает из дома, в стоимость разговора не включена амортизация бетонного здания клиники, себестоимость падает, все довольны.
Вирус помог, проект растет быстрее прежнего. В начале июля он привлек очередной раунд – 75 миллионов долларов. В пресс-релизе упомянуты 3 миллиона консультаций за историю компании – это поразительно мало, но вряд ли же стартап сам свои успехи преуменьшает.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10156438147238012
American Prison Data Systems продает специальные смартфоны для заключенных. Для арестанта ценность стартапа заключается в слове "смартфон", миллениалы тоже в тюрьму попадают, без гаджетов им никак нельзя. Для администрации тюрьмы ключевая характеристика – "специальные". С обычным iPhone или Samsung контингент начнет непотребства творить и о побеге договариваться, а тут новый софт не поставишь, секретный чат не запустишь, все записывается и статистика ведется. Кроме развлекательного контента, на смартфон предустанавливаются разнообразные образовательные продукты. В июне компания привлекла очередные 5 миллионов долларов инвестиций – по её масштабам не так мало.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157612204558012
Американский Auth0 написал современную авторизацию со всеми актуальными фичами от устойчивости к перебору до поддержки AppleID, оформил в аккуратный SDK и продает по подписке. Рекламный слоган – начните программировать бизнес-фичи на первый день разработки, а не на четвертый месяц.
На днях стартап привлек очередной раунд, 120 миллионов долларов по оценке почти 2 миллиарда. На его месте мог бы быть ты!
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157617939513012
Minute Media управляет сетью сайтов, посвященных разным видам спорта. Самый популярный – футбольный, 90min.com, остальные сделаны по тому же принципу. Для стороннего человека контент похож на тот же sports.ru, но пишут статьи не профессиональные журналисты, а фанаты.
Новостей много: очередной раунд на 40 миллионов долларов, покупка двух других медиапроектов, легализация онлайн-букмекеров в США. Главное – конечно, легализация.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10157624278438012
Русскоязычный американский signum.ai ищет новые хайпы. Боты обстукивают главные блоги и форумы интернета, дальше Хитрые Алгоритмы анализируют все, что там люди понаписали и извлекают из данных новые технологические тренды. Результат – платная e-mail рассылка с чем-то интересным или более серьезные проекты для B2B-клиентов.
В июне стартап рассказал об инвестициях в 500 тысяч долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158654100638012
Американский Synapse аутсорсит инфраструктуру и партнерства с банками для финтех-стартапов. Тем не надо задумываться о лицензиях и интеграциях, они пользуются API с командами в стиле “создать депозит” и на 100% концентрируются на бизнес-логике.
Год для проекта прошел плохо, компания увольняла сотрудников, наружу выскакивала информация о проблемах с привлечением нового раунда.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158657180783012
Американский ZeroDown изобрел нечто среднее между арендой и ипотекой. Формула такая сложная, что я не готов её кратко пересказывать, смотрите пост при интересе. В целом случается магия – она выгоднее и стартапу, и клиенту.
Модель летит, ZeroDown растет. Публично всплыл размер их займа на закупку домов – 100 миллионов долларов.
https://www.facebook.com/gornal/posts/10158660323623012
#этотденьвистории #суббота
#новостинедели – то, что происходит в отрасли прямо сейчас
Gett привлек 100 миллионов долларов инвестиций. Если вашей компании нужен фандрайзер – нанимайте людей оттуда, они творят невозможное. Против них: COVID, экосистемы Яндекса, Mail.Ru Group и Сбербанка, неприятный фон падения акций Uber и особенно Lyft, риски регулирования в России, прекращение операций в США. За них – да, пожалуй, что ничего. И 100 миллионов долларов на счету как результат битвы. Немыслимо.
Неостраховая Hippo Insurance привлекла 150 миллионов долларов и теперь стоит больше полутора миллиардов. Со страховыми происходит то, что произошло с банками. Корпораты и стартапы – не проспите, у вас второй шанс.
-
Gett привлек 100 миллионов долларов инвестиций. Если вашей компании нужен фандрайзер – нанимайте людей оттуда, они творят невозможное. Против них: COVID, экосистемы Яндекса, Mail.Ru Group и Сбербанка, неприятный фон падения акций Uber и особенно Lyft, риски регулирования в России, прекращение операций в США. За них – да, пожалуй, что ничего. И 100 миллионов долларов на счету как результат битвы. Немыслимо.
Неостраховая Hippo Insurance привлекла 150 миллионов долларов и теперь стоит больше полутора миллиардов. Со страховыми происходит то, что произошло с банками. Корпораты и стартапы – не проспите, у вас второй шанс.
-
В очередной раз услышал: "ой, оказывается, стартап дня ты ведешь, кто бы мог подумать," и решил переименовать канал. Изменился только заголовок, логин и адрес остаются прежними. Надеюсь, ни у кого ничего от этого не сломалось.
Голосовалка, ниже, чтобы подтвердить, что все ок или пожаловаться, что стало хуже.
Голосовалка, ниже, чтобы подтвердить, что все ок или пожаловаться, что стало хуже.
Пальцы вниз неожиданно есть, напишите, пожалуйста, в личку (@gornal), в чем проблема.
Сайты поиска работы плохо работают. На Headhunter в Москве сейчас 1000 вакансий Android разработчика и 4000 резюме – это четыре миллиона потенциальных контактов и не более тысячи выходов на работу. Да, я специально нагнетаю, часть спама снимают фильтры по зарплате, по дополнительным навыкам, по близости офиса к дому, картина в жизни не настолько мрачная, но лишних нерелевантных обращений в системе очень много.
Я в 2008 году опубликовал фейковое резюме PHP-программиста – изучал рынок труда и активность конкурентов. Так мне до сих пор по нему звонят – представьте, сколько внимания получают более свежие кандидаты с востребованными профессиями. Ну и наоборот, стандартные 200 откликов на вакансию персонального помощника – и что с ними делать?
Одновременно, Headhunter – ошеломительно успешный бизнес, текущая капитализация – миллиард долларов, отличная мишень для стартапа, тем более что есть такая понятная продуктовая проблема и повод для улучшения.
Новую попытку делает российское рекрутинговое агентство gms с их внутренним #стартапдня getmatch. Это нишевой сервис резюме и вакансий с прицелом только в IT, причем уровня middle и выше, никаких “быстро научусь”. Технически они наворотили телеграм-боты вместо сайта – это и смотрится модно, и отсекает непродвинутых работодателей, на старте они будут только мешать. Понятно, что у getmatch сейчас нет и малой доли функций Headhunter, но смотреть вакансии можно, смотреть резюме можно – а это главное. Кроме того, часть недостатков технологий компенсируется ручной модерацией и поддержкой живого “карьерного эксперта”, у них даже в боте команда /human есть.
Материнское агентство дало стартовую аудиторию с обеих сторон, маркетплейс завелся, но переполнения, как на Headhunter, нет. В результате основатель пишет о 7000 кандидатов за две недели и довольных клиентах. Хватит ли первоначального толчка, чтобы перейти во что-то стабильное – покажет время. Ну а чтобы возникло “переполнение” времени должно пройти ещё больше, и оно будет признаком такого успеха, о котором сейчас только мечтать можно. Пока getmatch даже монетизацию не до конца включил, публиковать вакансии можно бесплатно.
https://t.me/g_jobbot
https://getmatch.ru/
#работа #россия #бот #насвои
Я в 2008 году опубликовал фейковое резюме PHP-программиста – изучал рынок труда и активность конкурентов. Так мне до сих пор по нему звонят – представьте, сколько внимания получают более свежие кандидаты с востребованными профессиями. Ну и наоборот, стандартные 200 откликов на вакансию персонального помощника – и что с ними делать?
Одновременно, Headhunter – ошеломительно успешный бизнес, текущая капитализация – миллиард долларов, отличная мишень для стартапа, тем более что есть такая понятная продуктовая проблема и повод для улучшения.
Новую попытку делает российское рекрутинговое агентство gms с их внутренним #стартапдня getmatch. Это нишевой сервис резюме и вакансий с прицелом только в IT, причем уровня middle и выше, никаких “быстро научусь”. Технически они наворотили телеграм-боты вместо сайта – это и смотрится модно, и отсекает непродвинутых работодателей, на старте они будут только мешать. Понятно, что у getmatch сейчас нет и малой доли функций Headhunter, но смотреть вакансии можно, смотреть резюме можно – а это главное. Кроме того, часть недостатков технологий компенсируется ручной модерацией и поддержкой живого “карьерного эксперта”, у них даже в боте команда /human есть.
Материнское агентство дало стартовую аудиторию с обеих сторон, маркетплейс завелся, но переполнения, как на Headhunter, нет. В результате основатель пишет о 7000 кандидатов за две недели и довольных клиентах. Хватит ли первоначального толчка, чтобы перейти во что-то стабильное – покажет время. Ну а чтобы возникло “переполнение” времени должно пройти ещё больше, и оно будет признаком такого успеха, о котором сейчас только мечтать можно. Пока getmatch даже монетизацию не до конца включил, публиковать вакансии можно бесплатно.
https://t.me/g_jobbot
https://getmatch.ru/
#работа #россия #бот #насвои
Telegram
getmatch: бот с IT-вакансиями
IT-вакансии с открытыми зарплатными вилками — наблюдайте за рынком, даже если не ищете работу.
Капсульные отели – не новость, но ещё и не стандарт. Booking.com видит в Москве всего 10 вариантов такого размещения. Для сравнения хостелов в нашем городе 177. Через 5 лет соотношение будет другим, один из тех, кто хочет занять место в растущей нише - индонезийский #стартапдня Bobobox. Журналистам основатели естественно рассказывают, какая у них клевая IT-компания, как важен в бизнесе красивый сайт и автоматическая регистрация, но не верьте пиару – стартап просто управляет гостиницами.
Отели сети начинаются со стандартной стойки ресепшен. Гость получает ключ, поднимается на этаж. Там он видит знакомый туристам длинный коридор, но двери в номера, во-первых, встречаются чаще привычного, а во-вторых, половина сопровождается небольшой лестницей, комнаты идут двумя уровнями.
Сама капсула визуально почти заполнена кроватью. Bobobox о площади номера нигде громко не говорит, описание на Booking.com утверждает, что это целых 10 метров – на мой взгляд, явно преувеличивает. Высота потолка – метра полтора, на кровати можно сидеть, ходить не сгибаясь получится мало у кого. Туалет и душ – на этаже.
У обычного отеля капсульный, естественно, драматически выигрывает в цене. В первом попавшемся Bobobox номер на одного стоит около 700 рублей, на двоих – тысячу. Ночь в хостеле обойдется гостю примерно так же, но в комнате капсульного отеля нет чужих людей – выбор на мой вкус очевиден, низкие потолки потерпеть проще.
У Bobobox сейчас 8 точек с 500 номерами, ещё 3 он обещает открыть сразу после вируса. В майском раунде стартап привлек 11.5 миллионов долларов.
https://bobobox.co.id/ (из России открывается криво)
#путешествия #отели #индонезия #rounda
Отели сети начинаются со стандартной стойки ресепшен. Гость получает ключ, поднимается на этаж. Там он видит знакомый туристам длинный коридор, но двери в номера, во-первых, встречаются чаще привычного, а во-вторых, половина сопровождается небольшой лестницей, комнаты идут двумя уровнями.
Сама капсула визуально почти заполнена кроватью. Bobobox о площади номера нигде громко не говорит, описание на Booking.com утверждает, что это целых 10 метров – на мой взгляд, явно преувеличивает. Высота потолка – метра полтора, на кровати можно сидеть, ходить не сгибаясь получится мало у кого. Туалет и душ – на этаже.
У обычного отеля капсульный, естественно, драматически выигрывает в цене. В первом попавшемся Bobobox номер на одного стоит около 700 рублей, на двоих – тысячу. Ночь в хостеле обойдется гостю примерно так же, но в комнате капсульного отеля нет чужих людей – выбор на мой вкус очевиден, низкие потолки потерпеть проще.
У Bobobox сейчас 8 точек с 500 номерами, ещё 3 он обещает открыть сразу после вируса. В майском раунде стартап привлек 11.5 миллионов долларов.
https://bobobox.co.id/ (из России открывается криво)
#путешествия #отели #индонезия #rounda
Американский #стартапдня BarkBox продает собаководам коробки с сюрпризами для их любимцев. Раз в месяц с карточки хозяина списывается 25 долларов, а питомец получает 2 игрушки и 3 лакомства, каждый раз новые, но всегда самые лучшие, вкусные и полезные.
Вокруг базового сервиса стартап запустил несколько вариаций простой продажи тех же самых игрушек по одной – и, если я правильно понимаю, выручки они приносят в разы больше подписок, но лицо бренда – именно подписки.
Завидую страшно, причем даже не знаю, кому в большей степени. То ли стартаперам, которые работают на таком рынке, то ли потребителям, которым настолько некуда девать деньги, то ли собакам, которым покупают по две новые игрушки каждый месяц. У меня было счастливое детство, но и то не уверен, что родители выполняли такую норму. И я вообще-то человек!
Barkbox появился в 2011 году (Dollar Shave Club – в 2012-ом), в 2014 году он рассказывал о 200 тысячах клиентов – видимо, включая разовых покупателей, в 2019 о 135 тысячах подписчиках – уже именно подписчиков. Другое любопытное число из недавнего пресс-релиза – выручка компании в 250 миллионов долларов, половина которой приходится на рождественский сезон – к американским собакам Санта-Клаус тоже приходит.
Последний раз инвестиции Barkbox привлекал в 2016 году – это были 60 миллионов долларов.
https://www.barkbox.com/
#магазин #подписка #животные #сша #roundb
Вокруг базового сервиса стартап запустил несколько вариаций простой продажи тех же самых игрушек по одной – и, если я правильно понимаю, выручки они приносят в разы больше подписок, но лицо бренда – именно подписки.
Завидую страшно, причем даже не знаю, кому в большей степени. То ли стартаперам, которые работают на таком рынке, то ли потребителям, которым настолько некуда девать деньги, то ли собакам, которым покупают по две новые игрушки каждый месяц. У меня было счастливое детство, но и то не уверен, что родители выполняли такую норму. И я вообще-то человек!
Barkbox появился в 2011 году (Dollar Shave Club – в 2012-ом), в 2014 году он рассказывал о 200 тысячах клиентов – видимо, включая разовых покупателей, в 2019 о 135 тысячах подписчиках – уже именно подписчиков. Другое любопытное число из недавнего пресс-релиза – выручка компании в 250 миллионов долларов, половина которой приходится на рождественский сезон – к американским собакам Санта-Клаус тоже приходит.
Последний раз инвестиции Barkbox привлекал в 2016 году – это были 60 миллионов долларов.
https://www.barkbox.com/
#магазин #подписка #животные #сша #roundb
За мили немного страшно, но не могу молчать. Корпоративный #стартапдня про Аэрофлот. Авиакомпания сделала то, о чем уже десять лет все говорят – систему развлечений на борту через мобильное устройство клиента. Пассажир заранее скачивает приложение в сторе, подключается к местному wi-fi и наслаждается библиотекой фильмов и сериалов.
Я не знаю, насколько это массовая услуга – на собственном устройстве и собственный контент обычно есть, но сам попытался воспользоваться и не только ради “потестить”. Не получилось. Мобильное приложение устроено так: клиент запускает аппку, оттуда его отправляют в веб, в вебе он выбирает фильм, видеоплеер запускается опять в приложении. А дальше – минное поле. Когда я где-то ошибался – например, промахивался по кнопке “прервать рекламу”, меня перекидывало в самое начало. Опять надо идти в веб, там искать фильм, он запустится в приложении, а если сделать что-то не так – вновь идти в веб. Мой личный опыт закончился после двух повторений.
И вот тут вопрос. Wi-fi на самолете – это большие деньги, Boeing с Airbus опции бесплатно не добавляют. Он работал. Библиотека легального контента – это большие деньги и постоянная работа с правообладателями. Это сделали, набор фильмов был вполне приличен, мне было что посмотреть. Удобное приложение с каталогом контента и видеоплеером – это то, что может сделать любая студия за очень маленькие деньги. И вот это у Аэрофлота не вышло, сделали плохо. Ну вот как так? Зачем на самом простом и дешевом месте всю идею сломали?
Не понимаю.
Я не знаю, насколько это массовая услуга – на собственном устройстве и собственный контент обычно есть, но сам попытался воспользоваться и не только ради “потестить”. Не получилось. Мобильное приложение устроено так: клиент запускает аппку, оттуда его отправляют в веб, в вебе он выбирает фильм, видеоплеер запускается опять в приложении. А дальше – минное поле. Когда я где-то ошибался – например, промахивался по кнопке “прервать рекламу”, меня перекидывало в самое начало. Опять надо идти в веб, там искать фильм, он запустится в приложении, а если сделать что-то не так – вновь идти в веб. Мой личный опыт закончился после двух повторений.
И вот тут вопрос. Wi-fi на самолете – это большие деньги, Boeing с Airbus опции бесплатно не добавляют. Он работал. Библиотека легального контента – это большие деньги и постоянная работа с правообладателями. Это сделали, набор фильмов был вполне приличен, мне было что посмотреть. Удобное приложение с каталогом контента и видеоплеером – это то, что может сделать любая студия за очень маленькие деньги. И вот это у Аэрофлота не вышло, сделали плохо. Ну вот как так? Зачем на самом простом и дешевом месте всю идею сломали?
Не понимаю.
Первый батч нашего акселератора заканчивается. Венец программы – как и положено, демо-день.
Мероприятие состоится онлайн в воскресенье 9 августа в 19:00 Мск и будет абсолютно открыто для всех желающих. Приходите посмотреть, каких молодцов мы вырастили и как здорово они всему научились. Со всеми заинтересовавшими вас стартапами можно будет обменяться контактами.
Регистрация бесплатна без смс, но для участия пройти её обязательно.
https://a.unitedinvestors.ru/demo-day
Мероприятие состоится онлайн в воскресенье 9 августа в 19:00 Мск и будет абсолютно открыто для всех желающих. Приходите посмотреть, каких молодцов мы вырастили и как здорово они всему научились. Со всеми заинтересовавшими вас стартапами можно будет обменяться контактами.
Регистрация бесплатна без смс, но для участия пройти её обязательно.
https://a.unitedinvestors.ru/demo-day