Что с рынком труда РФ?
В опросе победила первая тема, поэтому написала по ней пост, как обещала. Что мы в careerspace видим на российском рынке труда прямо сейчас:
1. Есть два противоположных потока: уезжающие и возвращенцы. Уезжающих меньше не стало, но теперь они готовятся более основательно. Рассчитывают переезд уже не неделями, а месяцами и годами. И интересно, что многие, кто уехал прошлой осенью, начинают возвращаться. Складывается ощущение, что у этой части ребят пока не появился план, что делать дальше, поэтому они возвращаются. Кто-то, чтобы подготовиться и продать собственность, не платя 30% налога из-за отсутствия 183 дней на территории РФ. Кто-то, чтобы принять реальность и продолжить спокойно работать на родине ближайшие годы.
Возвращаются, кстати, чаще всего люди опытные: от 35 лет и старше. Совсем молодые и не обремененные ипотеками и детьми, находят возможности закрепиться в новой стране и отстраивают потихоньку жизнь.
2. Большие компании чаще стали использовать форму занятости ипшников и самозанятых. Видимо, даже крупняку приходится ужимать налоговую базу и оптимизирвоать затраты.
3. Отлично заметен «тихий найм». Это когда на замену ушедшему/уволенному не ищется новый человек. Вместо этого нагрузка перераспределяется на оставшуюся команду. Короче, работате вы больше, а платят вам столько же. В некоторых индустриях в РФ, например, в разного рода агентствах, это стало стандартной практикой.
4. Сотрудники стали лучше держаться за текущее место. Компаниям стало тяжелее хантить. Я много писала про джоп-хоппинг в 2019-2021-м годах в России, это ужас какой-то был. На волне роста айти продуктов люди скакали с одного места на другое по 2-3 раза за год.
Сейчас всё стало спокойнее: переходить опаснее и, в целом, многие придерживаются девиза «нас и тут неплохо кормят». Если хантить человека, то надо предлагать ему минимум на 30-35% больше к его текущей зп.
5. Десятки крупных компаний вот уже больше года продолжают платить людям зарплаты при отсутствии работы. Сотрудники отдельных отраслей вот уже 12-15 месяцев получают зарплату в полном или сокращенном варианте, не ходя на работу.
Это касается бизнесов, которые так и не могут понять, остаются они в России или нет и всё еще тянут с решением (например, заводы международных концернов). Вот такой вот незапланированный оплачиваемый саббатикал выходит.
6. Топ-менеджерам очень непросто. Причин на это несколько. Во-первых, кризис всегда выявляет дорогих и неэффективных людей, и бизнес от них быстро избавляется. А дорогих и неэффективных, которые могли прятать свою неэффективность в хорошие времена за спинами своих сотрудников, у нас хватает.
Во-вторых, среднее время на поиск работы топа и до 2022-го года было 6-9 месяцев. Очевидно, чем выше вы в иерархии, тем меньше открытых вакансий на рынке.
В-третьих, нужны рабочие лошадки, а не дорогие управленцы. Это миддл и синьор люди, которые работают руками. Именно они помогают компаниям не рухнуть процессами, когда идут массовые увольнения и реорганизация.
В-четвертых, топы сложно смиряются с тем фактом, что их релокация невозможна в 90% случаев, и тратят на это время. Но, кажется, проблема релокации тянет на отдельный пост (и даже на серию)
Ставьте 🔥, если хотите вторую часть на эту тему.
@bezaspera
#рынок #поискработы
В опросе победила первая тема, поэтому написала по ней пост, как обещала. Что мы в careerspace видим на российском рынке труда прямо сейчас:
1. Есть два противоположных потока: уезжающие и возвращенцы. Уезжающих меньше не стало, но теперь они готовятся более основательно. Рассчитывают переезд уже не неделями, а месяцами и годами. И интересно, что многие, кто уехал прошлой осенью, начинают возвращаться. Складывается ощущение, что у этой части ребят пока не появился план, что делать дальше, поэтому они возвращаются. Кто-то, чтобы подготовиться и продать собственность, не платя 30% налога из-за отсутствия 183 дней на территории РФ. Кто-то, чтобы принять реальность и продолжить спокойно работать на родине ближайшие годы.
Возвращаются, кстати, чаще всего люди опытные: от 35 лет и старше. Совсем молодые и не обремененные ипотеками и детьми, находят возможности закрепиться в новой стране и отстраивают потихоньку жизнь.
2. Большие компании чаще стали использовать форму занятости ипшников и самозанятых. Видимо, даже крупняку приходится ужимать налоговую базу и оптимизирвоать затраты.
3. Отлично заметен «тихий найм». Это когда на замену ушедшему/уволенному не ищется новый человек. Вместо этого нагрузка перераспределяется на оставшуюся команду. Короче, работате вы больше, а платят вам столько же. В некоторых индустриях в РФ, например, в разного рода агентствах, это стало стандартной практикой.
4. Сотрудники стали лучше держаться за текущее место. Компаниям стало тяжелее хантить. Я много писала про джоп-хоппинг в 2019-2021-м годах в России, это ужас какой-то был. На волне роста айти продуктов люди скакали с одного места на другое по 2-3 раза за год.
Сейчас всё стало спокойнее: переходить опаснее и, в целом, многие придерживаются девиза «нас и тут неплохо кормят». Если хантить человека, то надо предлагать ему минимум на 30-35% больше к его текущей зп.
5. Десятки крупных компаний вот уже больше года продолжают платить людям зарплаты при отсутствии работы. Сотрудники отдельных отраслей вот уже 12-15 месяцев получают зарплату в полном или сокращенном варианте, не ходя на работу.
Это касается бизнесов, которые так и не могут понять, остаются они в России или нет и всё еще тянут с решением (например, заводы международных концернов). Вот такой вот незапланированный оплачиваемый саббатикал выходит.
6. Топ-менеджерам очень непросто. Причин на это несколько. Во-первых, кризис всегда выявляет дорогих и неэффективных людей, и бизнес от них быстро избавляется. А дорогих и неэффективных, которые могли прятать свою неэффективность в хорошие времена за спинами своих сотрудников, у нас хватает.
Во-вторых, среднее время на поиск работы топа и до 2022-го года было 6-9 месяцев. Очевидно, чем выше вы в иерархии, тем меньше открытых вакансий на рынке.
В-третьих, нужны рабочие лошадки, а не дорогие управленцы. Это миддл и синьор люди, которые работают руками. Именно они помогают компаниям не рухнуть процессами, когда идут массовые увольнения и реорганизация.
В-четвертых, топы сложно смиряются с тем фактом, что их релокация невозможна в 90% случаев, и тратят на это время. Но, кажется, проблема релокации тянет на отдельный пост (и даже на серию)
Ставьте 🔥, если хотите вторую часть на эту тему.
@bezaspera
#рынок #поискработы
Что происходит с российскими релокантами за рубежом?
Это вторая по полуряности тема из опроса, поэтому берем ее в оборот тоже. Вот наши наблюдения относительно российских релокантов за рубежом.
1. Молодые айтишники остаются за рубежом. Наша любимая четверка — разработчики, аналитики, дизайнеры, тестеры — обустраиваются за рубежом как в СНГ, так и подальше. Причем многие продолжают работать на филиалы/хабы российских компаний в Ереване, Тбилиси, Белграде, Стамбуле, Астане.
Российские IT компании за рубежом — молодцы, прочно привязывают сотрудников к странам с низкими зарплатами и небольшим рынком. Захочешь перейти в другое место — переходить особо некуда. А в Западную Европу, США, Канаду нужно разрешение на работу, перевозить никто никого не хочет. Плюс это геморрой, а тут вроде все уже нормально, устаканилось. Не уверена, что сотрудники это понимают, а вот компании понимают отлично и уже подсчитывают, насколько снизится у них текучка.
2. Опытные менеджеры возвращаются. Чаще всего это люди 35 и старше, у кого есть дети и другие обязательства. Думаю, основных причин три:
→ Большинство не хочет терять налоговое резиденство и возвращается обратно. Часть — чтобы лучше подготовиться к полноценному переезду, часть — чтобы точно остаться в России.
→ Не удалось найти работу и закрепиться. Или найти ту работу, которая бы устраивала. Для многих ребят становится неприятным сюрпризом тот факт, что 2-3к евро — хорошая зарпалата в большей части Европы. А там, где зарплата 5-6к, там и уровень жизни такой, что начинаешь считать деньги на такси и на обедах (Германия, Великобритания, Нидерланды и т.д)
→ Не получилось ассимилироваться или перевезти семью. Знаем много историй про то, как человек не смог привыкнуть к новому быту, привычным сервисам, новой культуре. Еще часто мужчина уезжал один, а потом начинались ссоры и разногласия с женой и принималось семейное решение вернуться обратно.
3. Крутые ребята находят работу на сложных рынках. Таких меньшинство, но они есть. Это очень скилловые ребята с отличным английским, здравой оценкой своего опыта, хорошими софт скиллами и пониманием, что они на очень конкурентных рынках.
Они сразу закладывают месяцы на поиск работы, не ходят в это время в отпуска и на ретриты, а просто фигачат каждый день и качественно откликаются на кучу вакансий. С такими ребятами очень прикольно работать в карьерной поддержке — они видят цель и готовы к продуктивной и непростой работе.
Вот с ними у нас как раз получаются офферы в настоящие Европы: Францию, Бельгию, Канаду, Германию и прочие развитые, но очень сложные страны.
4. И отдельным пунктом добавлю, что начинаю слышать от многих про отсутствие плана. Вроде переехать переехал, деньги есть на месяцы, а что делать дальше (в плане на 3-7 лет вперед для себя и семьи) — не ясно вообще.
Выводов я не придумала. Думаю, их и не должно быть, так как это просто наши наблюдения 🫶
#рынок #релокация #поискработы
Это вторая по полуряности тема из опроса, поэтому берем ее в оборот тоже. Вот наши наблюдения относительно российских релокантов за рубежом.
1. Молодые айтишники остаются за рубежом. Наша любимая четверка — разработчики, аналитики, дизайнеры, тестеры — обустраиваются за рубежом как в СНГ, так и подальше. Причем многие продолжают работать на филиалы/хабы российских компаний в Ереване, Тбилиси, Белграде, Стамбуле, Астане.
Российские IT компании за рубежом — молодцы, прочно привязывают сотрудников к странам с низкими зарплатами и небольшим рынком. Захочешь перейти в другое место — переходить особо некуда. А в Западную Европу, США, Канаду нужно разрешение на работу, перевозить никто никого не хочет. Плюс это геморрой, а тут вроде все уже нормально, устаканилось. Не уверена, что сотрудники это понимают, а вот компании понимают отлично и уже подсчитывают, насколько снизится у них текучка.
2. Опытные менеджеры возвращаются. Чаще всего это люди 35 и старше, у кого есть дети и другие обязательства. Думаю, основных причин три:
→ Большинство не хочет терять налоговое резиденство и возвращается обратно. Часть — чтобы лучше подготовиться к полноценному переезду, часть — чтобы точно остаться в России.
→ Не удалось найти работу и закрепиться. Или найти ту работу, которая бы устраивала. Для многих ребят становится неприятным сюрпризом тот факт, что 2-3к евро — хорошая зарпалата в большей части Европы. А там, где зарплата 5-6к, там и уровень жизни такой, что начинаешь считать деньги на такси и на обедах (Германия, Великобритания, Нидерланды и т.д)
→ Не получилось ассимилироваться или перевезти семью. Знаем много историй про то, как человек не смог привыкнуть к новому быту, привычным сервисам, новой культуре. Еще часто мужчина уезжал один, а потом начинались ссоры и разногласия с женой и принималось семейное решение вернуться обратно.
3. Крутые ребята находят работу на сложных рынках. Таких меньшинство, но они есть. Это очень скилловые ребята с отличным английским, здравой оценкой своего опыта, хорошими софт скиллами и пониманием, что они на очень конкурентных рынках.
Они сразу закладывают месяцы на поиск работы, не ходят в это время в отпуска и на ретриты, а просто фигачат каждый день и качественно откликаются на кучу вакансий. С такими ребятами очень прикольно работать в карьерной поддержке — они видят цель и готовы к продуктивной и непростой работе.
Вот с ними у нас как раз получаются офферы в настоящие Европы: Францию, Бельгию, Канаду, Германию и прочие развитые, но очень сложные страны.
4. И отдельным пунктом добавлю, что начинаю слышать от многих про отсутствие плана. Вроде переехать переехал, деньги есть на месяцы, а что делать дальше (в плане на 3-7 лет вперед для себя и семьи) — не ясно вообще.
Выводов я не придумала. Думаю, их и не должно быть, так как это просто наши наблюдения 🫶
#рынок #релокация #поискработы
Что с рынком труда РФ? (2 часть)
Вот тут было много огонечков, поэтому я продолжаю рассказывать, какие тенденции мы видим на рынке труда РФ.
1. Джуны испытывают сложности, но меньшие, чем в 2022-м. Ничего нового, конечно, но отмечать этот факт приходится. Речь и про джунов-свичеров (те, кто меняют профессии), и про джунов недавних выпускников вузов. Со свичерами проблема зрела давно, 2022-й год просто ее резко усугубил: компаниям были нужны крепкие миддлы, кто поможет пройти оптимизацию и сокращения. А от джуна, чтобы что-то получить, надо было сначала много вложить. Бизнесам было не до этого.
2023-й год проходит чуть лучше. Есть ощущение, что рынок чуть отошел и снова готов аккуратно смотреть на джунов. В том числе потому, что есть дефицит в миддлах. Как ни крути, миддлы и синьоры именно те, кто смог уехать.
Это не значит, что почва для джунов благодатная, мы бы не сказали. Мы просто говорим, что по сравнению с адовым 2022-м стало получше.
2. Успели вырасти очень молодые топы. Это те, кто всё тащил на себе 2022-й год. За полтора года успела сформироваться группа людей, которые умеют принимать жесткие решения и брать за них ответственность. И те, кто возвращаются обратно в Россию сейчас, очень бы хотели их подвинуть, но двигаться никто не хочет.
Что интересно: собственники бизнесов сами отдают предпочтение именно им, а не менеджерам из бывших международных компаний. Объяснение такое: этот человек видел, как выглядит полная задница. Он же эту задницу разгребал. Какой смысл мне его менять на выходца из международной фармы/FMCG/IT пускай даже с бóльшим опытом, если он вот ту плохо пахнущую жижу руками не рагребал, временно уехав из страны.
3. Некоторые российские компании открыто спрашивают кандидатов об ориентации и отношению к т.н. семейным ценностям. Мы не можем сказать, связано ли это только с 2022-м годом, но можем зафиксировать, что случаев мы видим больше.
Например: «Приходилось ли вам отстаивать свою позицию относительно традиционных семейных ценностей силой?», «Какие меры вы предпринимали для поддержания идеи классической семьи?»
Пока на крупнейших джоббордах страны стоит приписка для рекрутеров, чтобы не дискриминировали кандидатов по полу и возрасту, перед интервью кандидатам приходят вот такие анкеты.
4. Появляются ставленники. Конечно, такое было всегда, вопрос лишь в том, что в крупных компаниях (да пускай даже квази-государственных) такое встречалось редко. Всё-таки бизнес есть бизнес, он пашет на эффективность и деньги. Мы не говорим про ставленников на самом-самом верху корпоративной иерархии, мы про более приземленные позиции.
После того, как государство вмешалось в бизнес по полной, эффективность пошла в известном направлении. Плюс к этому появился дефицит хороших спецов в крупных IT холдингах. Два этих фактора пересеклись в 2022-м году и вылились в то, что отдел клиентской поддержки крупного IT сервиса, допустим, может возглавлять чья-то родная тётушка из Чебоксар, которая на звонках шутит, что забывает, как на компухтере мьютиться. Все города вымышлены, все совпадения случайны.
5. Уровень тревоги снизился. Можем судить только по сообщениям и настроениям наших клиентов в карьерной поддержке.
В 2022-м году люди были в таком стрессе, что продуктивно работать с ними было очень сложно. Это понятно: людям было очень плохо и они выливали эмоции там, где подворачивалась возможность, и в той форме, в которой их научила жизнь.
Сейчас ситуация сильно лучше, настроения спокойнее. Не могу сказать, что позитивнее, но именно спокойнее. Хотя бы так.
#рынок #поискработы
Вот тут было много огонечков, поэтому я продолжаю рассказывать, какие тенденции мы видим на рынке труда РФ.
1. Джуны испытывают сложности, но меньшие, чем в 2022-м. Ничего нового, конечно, но отмечать этот факт приходится. Речь и про джунов-свичеров (те, кто меняют профессии), и про джунов недавних выпускников вузов. Со свичерами проблема зрела давно, 2022-й год просто ее резко усугубил: компаниям были нужны крепкие миддлы, кто поможет пройти оптимизацию и сокращения. А от джуна, чтобы что-то получить, надо было сначала много вложить. Бизнесам было не до этого.
2023-й год проходит чуть лучше. Есть ощущение, что рынок чуть отошел и снова готов аккуратно смотреть на джунов. В том числе потому, что есть дефицит в миддлах. Как ни крути, миддлы и синьоры именно те, кто смог уехать.
Это не значит, что почва для джунов благодатная, мы бы не сказали. Мы просто говорим, что по сравнению с адовым 2022-м стало получше.
2. Успели вырасти очень молодые топы. Это те, кто всё тащил на себе 2022-й год. За полтора года успела сформироваться группа людей, которые умеют принимать жесткие решения и брать за них ответственность. И те, кто возвращаются обратно в Россию сейчас, очень бы хотели их подвинуть, но двигаться никто не хочет.
Что интересно: собственники бизнесов сами отдают предпочтение именно им, а не менеджерам из бывших международных компаний. Объяснение такое: этот человек видел, как выглядит полная задница. Он же эту задницу разгребал. Какой смысл мне его менять на выходца из международной фармы/FMCG/IT пускай даже с бóльшим опытом, если он вот ту плохо пахнущую жижу руками не рагребал, временно уехав из страны.
3. Некоторые российские компании открыто спрашивают кандидатов об ориентации и отношению к т.н. семейным ценностям. Мы не можем сказать, связано ли это только с 2022-м годом, но можем зафиксировать, что случаев мы видим больше.
Например: «Приходилось ли вам отстаивать свою позицию относительно традиционных семейных ценностей силой?», «Какие меры вы предпринимали для поддержания идеи классической семьи?»
Пока на крупнейших джоббордах страны стоит приписка для рекрутеров, чтобы не дискриминировали кандидатов по полу и возрасту, перед интервью кандидатам приходят вот такие анкеты.
4. Появляются ставленники. Конечно, такое было всегда, вопрос лишь в том, что в крупных компаниях (да пускай даже квази-государственных) такое встречалось редко. Всё-таки бизнес есть бизнес, он пашет на эффективность и деньги. Мы не говорим про ставленников на самом-самом верху корпоративной иерархии, мы про более приземленные позиции.
После того, как государство вмешалось в бизнес по полной, эффективность пошла в известном направлении. Плюс к этому появился дефицит хороших спецов в крупных IT холдингах. Два этих фактора пересеклись в 2022-м году и вылились в то, что отдел клиентской поддержки крупного IT сервиса, допустим, может возглавлять чья-то родная тётушка из Чебоксар, которая на звонках шутит, что забывает, как на компухтере мьютиться. Все города вымышлены, все совпадения случайны.
5. Уровень тревоги снизился. Можем судить только по сообщениям и настроениям наших клиентов в карьерной поддержке.
В 2022-м году люди были в таком стрессе, что продуктивно работать с ними было очень сложно. Это понятно: людям было очень плохо и они выливали эмоции там, где подворачивалась возможность, и в той форме, в которой их научила жизнь.
Сейчас ситуация сильно лучше, настроения спокойнее. Не могу сказать, что позитивнее, но именно спокойнее. Хотя бы так.
#рынок #поискработы
Немножко про бизнес-кругозор и его важность для карьеры
Бизнес-кругозор — это то, что невозможно прокачать за один вечер или даже месяц. Он прокачивается только у тех, кто по жизни любопытен и кому интересно искать взаимосвязи.
Например, я мониторю рынки акций не потому, что я профессиональный трейдер. Мне это дает возможность смотреть на мир шире, понимать, где появляются новые возможности, продукты, профессии.
На этой неделе вот Positive Technologies (разработчик кибербез решений) опубликовала свои финансовые результаты по итогам 9 месяцев. Что тут интересного:
1) Расходы на R&D выросли на 1,6 млрд рублей, которые планируют пустить на масштабирование бизнеса и разработку новых решений. 1.6 млрд для коммерческой структуры — это дофига, значит есть спрос. А значит, нужны люди. А значит активно нанимают.
2) Есть отсылка к международной экспансии на рынки Ближнего и Среднего Востока, Латинской Америки, Азии и Африки. Говорят, что хотят довести долю зарубежного бизнеса до 10%.
3) Чисто мой взгляд. У нас последний год форсится история, что в России исторически низкий показатель безработицы.
Так вот, это манипуляции цифрами. В РФ действительно очень низкий уровень безработицы в сфере синих воротничков, людей не хватает: курьеры, водители, продавцы, строители и т.д. Потому что большинство из них были иммигрантами из стран СНГ. Когда рубль упал, им стало невыгодно работать в РФ, потому что их собственные нац.валюты относительно рубля укрепились.
Притом совсем другая история в сферах интеллектуальных. У юристов, например, конкуренция на вакансию достигает до 20 человек на место. А если посмотреть недавнее исследование hh по айтишникам (скрин наверху), то предложение (резюме) превышает спрос (вакансии), почти в три раза.
Одна из немногих интеллектуальных сфер, где ситуация обратная и людей катастрофически не хватает — это информационная безопасность.
Так что успехи Positive Technologies закономерны. Посмотрим, что будет дальше, но есть ощущение, что в ближайшие годы они будут активно хантить людей.
#рынок
Бизнес-кругозор — это то, что невозможно прокачать за один вечер или даже месяц. Он прокачивается только у тех, кто по жизни любопытен и кому интересно искать взаимосвязи.
Например, я мониторю рынки акций не потому, что я профессиональный трейдер. Мне это дает возможность смотреть на мир шире, понимать, где появляются новые возможности, продукты, профессии.
На этой неделе вот Positive Technologies (разработчик кибербез решений) опубликовала свои финансовые результаты по итогам 9 месяцев. Что тут интересного:
1) Расходы на R&D выросли на 1,6 млрд рублей, которые планируют пустить на масштабирование бизнеса и разработку новых решений. 1.6 млрд для коммерческой структуры — это дофига, значит есть спрос. А значит, нужны люди. А значит активно нанимают.
2) Есть отсылка к международной экспансии на рынки Ближнего и Среднего Востока, Латинской Америки, Азии и Африки. Говорят, что хотят довести долю зарубежного бизнеса до 10%.
3) Чисто мой взгляд. У нас последний год форсится история, что в России исторически низкий показатель безработицы.
Так вот, это манипуляции цифрами. В РФ действительно очень низкий уровень безработицы в сфере синих воротничков, людей не хватает: курьеры, водители, продавцы, строители и т.д. Потому что большинство из них были иммигрантами из стран СНГ. Когда рубль упал, им стало невыгодно работать в РФ, потому что их собственные нац.валюты относительно рубля укрепились.
Притом совсем другая история в сферах интеллектуальных. У юристов, например, конкуренция на вакансию достигает до 20 человек на место. А если посмотреть недавнее исследование hh по айтишникам (скрин наверху), то предложение (резюме) превышает спрос (вакансии), почти в три раза.
Одна из немногих интеллектуальных сфер, где ситуация обратная и людей катастрофически не хватает — это информационная безопасность.
Так что успехи Positive Technologies закономерны. Посмотрим, что будет дальше, но есть ощущение, что в ближайшие годы они будут активно хантить людей.
#рынок
Вчера Forbes выпустил традиционный ежегодный рейтинг работодателей
Краткий пересказ для вас:
→ Редакция уже не присваивает места компаниям, а разделяет их по четырем категориям: платина, золото, серебро и бронза. Не знаю, зачем они так делают, вопрос риторический 🌚
→ Всего в рейтинг попало 125 компаний, из которых в «платиновую» (то есть в самую-самую крутую) группу вошли 27.
→ Неожиданно много компаний из промышленности и есть как минимум одна из стройки (что уже для этой кондовой и неповоротливой отрасли большая победа)
→ Среди российских IT-компаний лидером стал (довольно ожидаемо) Яндекс, который получил платину аж во всех трех категориях: экология, сотрудники и общество и корпоративное управление. Ранее Яндекс дважды входил в платиновую группу, а до смены методологии в 2020 году занял 1 место. Молодцы, держат марку, что в текущих реалиях, надо сказать, не так-то и просто.
→ В телекоммуникациях лидером стал МТС.
Детальнее почитать про рейтинг можно вот тут.
Сегодня еще появился HR рейтинг от РБК— список топ-компаний примерно такой же – Яндекс, МТС, Альфа Банк и др.
#рынок
Краткий пересказ для вас:
→ Редакция уже не присваивает места компаниям, а разделяет их по четырем категориям: платина, золото, серебро и бронза. Не знаю, зачем они так делают, вопрос риторический 🌚
→ Всего в рейтинг попало 125 компаний, из которых в «платиновую» (то есть в самую-самую крутую) группу вошли 27.
→ Неожиданно много компаний из промышленности и есть как минимум одна из стройки (что уже для этой кондовой и неповоротливой отрасли большая победа)
→ Среди российских IT-компаний лидером стал (довольно ожидаемо) Яндекс, который получил платину аж во всех трех категориях: экология, сотрудники и общество и корпоративное управление. Ранее Яндекс дважды входил в платиновую группу, а до смены методологии в 2020 году занял 1 место. Молодцы, держат марку, что в текущих реалиях, надо сказать, не так-то и просто.
→ В телекоммуникациях лидером стал МТС.
Детальнее почитать про рейтинг можно вот тут.
Сегодня еще появился HR рейтинг от РБК— список топ-компаний примерно такой же – Яндекс, МТС, Альфа Банк и др.
#рынок
Про увольнение Альтмана 👹
Так, ну если вы еще не в курсе (просто уже только ленивый об этом не написал), то вчера вечерком в «лучшем» корпоративном стиле уволили Сэма Альтмана — CEO Open AI, основной продукт которой — всем известный Chat GPT. При правлении Сэма большинство из нас про Chat GPT и узнало.
3 интересных момента, которые я для себя отметила:
1. Масштаб конфликта/разногласий, видимо, какой-то фантастически огромный и непреодолимый. Потому что увольнение CEO на невероятно бурном этапе роста компании и в момент создания компанией инноваций, которые уже меняют целые отрасли — это абсолютный сюр. Топов увольняют, когда компания в кризисе, а не когда она летит в космос. Плюс к этому формулировка, с которой уволили Альтмана (за утрату доверия) — это формулировка вольчего билета. Так в бесконечно толерантных США людей не увольняют.
2. Уже полетела волна отставок. Вслед за Альтманом в знак протеста ушло несколько ключевых его заместителей, второй сооснователь, главы отделов, и, я думаю, что отставки продолжатся. Команда — это ключевая вещь. Да, незаменимых нет, но если ты убираешь команду, которая горит своим продуктом и поднимала его с самого начала и ставишь на их место бездушных чуваков в костюмах, то компании может прийти хана. Именно поэтому так много стартапов умирают после ухода оттуда фаундеров.
3. Альтмана с руками оторвут другие инвесторы и дадут ему еще больше денег и ресурсов, чем у него было в Open AI. Потому что чуваки в костюмах делятся на два вида: а) те, кто понимают свою никчемность в большинстве продуктов, в которые они вкладывают деньги. И потому им надо договариваться с чуваками в футболках, которые за эти продукты шарят б) те, кто увольняют ключевых людей/фаундеров и затем разваливают компании. Так было с Джобсом, например, которого уволили из своей компании и потом слезно просили вернуться. Теперь вот история с Альтманом.
Так что я с удовольствием понаблюдаю, как Альтман надерет задницу новым управленцам Open AI, сделав что-то новое полностью самостоятельно или в партнерстве с другими чуваками.
P.S. Думаю, продюсеры Netflix уже потирают руки и составляют сценарий для будущего сериала по мотивам этой истории.
#стартап #рынок
Так, ну если вы еще не в курсе (просто уже только ленивый об этом не написал), то вчера вечерком в «лучшем» корпоративном стиле уволили Сэма Альтмана — CEO Open AI, основной продукт которой — всем известный Chat GPT. При правлении Сэма большинство из нас про Chat GPT и узнало.
3 интересных момента, которые я для себя отметила:
1. Масштаб конфликта/разногласий, видимо, какой-то фантастически огромный и непреодолимый. Потому что увольнение CEO на невероятно бурном этапе роста компании и в момент создания компанией инноваций, которые уже меняют целые отрасли — это абсолютный сюр. Топов увольняют, когда компания в кризисе, а не когда она летит в космос. Плюс к этому формулировка, с которой уволили Альтмана (за утрату доверия) — это формулировка вольчего билета. Так в бесконечно толерантных США людей не увольняют.
2. Уже полетела волна отставок. Вслед за Альтманом в знак протеста ушло несколько ключевых его заместителей, второй сооснователь, главы отделов, и, я думаю, что отставки продолжатся. Команда — это ключевая вещь. Да, незаменимых нет, но если ты убираешь команду, которая горит своим продуктом и поднимала его с самого начала и ставишь на их место бездушных чуваков в костюмах, то компании может прийти хана. Именно поэтому так много стартапов умирают после ухода оттуда фаундеров.
3. Альтмана с руками оторвут другие инвесторы и дадут ему еще больше денег и ресурсов, чем у него было в Open AI. Потому что чуваки в костюмах делятся на два вида: а) те, кто понимают свою никчемность в большинстве продуктов, в которые они вкладывают деньги. И потому им надо договариваться с чуваками в футболках, которые за эти продукты шарят б) те, кто увольняют ключевых людей/фаундеров и затем разваливают компании. Так было с Джобсом, например, которого уволили из своей компании и потом слезно просили вернуться. Теперь вот история с Альтманом.
Так что я с удовольствием понаблюдаю, как Альтман надерет задницу новым управленцам Open AI, сделав что-то новое полностью самостоятельно или в партнерстве с другими чуваками.
P.S. Думаю, продюсеры Netflix уже потирают руки и составляют сценарий для будущего сериала по мотивам этой истории.
#стартап #рынок
Средние зарплаты в Европе: Испания 🇪🇸
Мы в карьерной поддержке иногда сталкиваемся с ситуациями, когда человек получал 300-400к в России и при переезде в Европу хочет получать больше (потому что уровень жизни в Европе выше и соответственно хочется поддерживать уровень не ниже, чем был в России). Желание, безусловно, понятно, но есть два нюанса: средняя зарплата по стране и налоги.
Давайте пройдемся по основным европейским странам, где рынок труда достаточно большой. Сегодня начнем с Испании.
Дисклеймер 1: зарплаты медианные, то есть мы берем разные компании, а не Revolut и всё (потому что Revolut один из самых платящих работодателей всей Европы). При этом я брала медианы не по все стране, а по крупнейшим городам (Барселона, Мадрид), чтобы картина была объективной.
Дисклеймер 2: зарплаты указаны gross. В Европе налоги, в среднем, варьируются от 20 до 40%, конкретно в Испании от 20 до 35%. Плюс к этому мы смотрим позиции сразу с миддлов, без джунов, поэтому ставка применяется выше, чем базовая, и стартует сразу с 24%. Соответственно, чем выше ваша должность, тем больше налога вы платите.
Дисклеймер 3: то, что сын маминой подруги или знакомый знакомого вашего знакомого получает 300к евро в год + акции не равно медиана. Плюс сын маминой подруги, возможно, уже лет пять как работает на международном рынке, а до этого 7-8 лет фигачил в каком-нибудь ультра жестком продукте Яндекса. Детали решают.
🇪🇸 Испания (налог 24-35%)
Разработка
→ Миддл разработчик 62.500 евро (от 4-5 лет опыта) = ~3.900 на руки после уплаты налогов
→ Синьор разработчик 74.000 евро (от 7 лет опыта) = ~4.600 евро на руки после налогов
→ Тимлид/Руководитель направления 91.000 евро (от 10 лет опыта) = ~5.300 евро на руки после налогов
→ VP/CTO (от 15 лет опыта) разброс от 100 до 130к евро = ~5.400-7.000 евро на руки после налогов
Дизайн
→ Миддл дизайнер 63.000 евро (от 4-5 лет опыта) = ~3950 евро на руки после налогов
→ Синьор дизайнер 74.500 евро (от 7 лет опыта) = ~4.650 евро на руки после налогов
→ Тимлид/Руководитель направления 89.000 евро (от 10 лет опыта) = ~5.200 евро на руки после налогов
→ VP/CDO (от 15 лет опыта) разброс от 110 до 140к евро = ~5.900-7.500 евро на руки после налогов
Продакт-менеджмент
→ Миддл продакт 68.000 евро (от 4-5 лет опыта) = ~4.200 евро на руки после налогов
→ Синьор продакт 80.000 евро (от 7 лет опыта) = ~4.700 евро на руки после налогов
→ Тимлид/Руководитель направления 110.000 евро (от 10 лет опыта) = ~6.000 евро на руки после налогов
→ VP продакт/CPO разброс от 120.000 до 170.000 евро (от 12 лет опыта) = ~6.500-9.200 евро на руки после налогов
Самое интересное, на мой взгляд, это то, что в какой-то момент получается выгоднее оставаться миддлом или синьором, чем расти в управленца.
Про уровень жизни писать не буду, все-таки в этом я не спец, четкой статистики нет у меня. Но, судя по рассказам профильных телеграм-каналов, снять квартиру за 1к евро в Барселоне не в социальных районах и не по соседству с мигрантами из Африки вряд ли выйдет, придется выкладывать 1.5к хотя бы за очень средненький, мягко говоря, вариант. За что-то плюс-минус нормальное отдадите 2к.
Если хотите подборку про другие страны. Например, про Германию, Францию или Нидерланды, ставьте 🔥
@bezaspera
#рынок #релокация
Мы в карьерной поддержке иногда сталкиваемся с ситуациями, когда человек получал 300-400к в России и при переезде в Европу хочет получать больше (потому что уровень жизни в Европе выше и соответственно хочется поддерживать уровень не ниже, чем был в России). Желание, безусловно, понятно, но есть два нюанса: средняя зарплата по стране и налоги.
Давайте пройдемся по основным европейским странам, где рынок труда достаточно большой. Сегодня начнем с Испании.
Дисклеймер 1: зарплаты медианные, то есть мы берем разные компании, а не Revolut и всё (потому что Revolut один из самых платящих работодателей всей Европы). При этом я брала медианы не по все стране, а по крупнейшим городам (Барселона, Мадрид), чтобы картина была объективной.
Дисклеймер 2: зарплаты указаны gross. В Европе налоги, в среднем, варьируются от 20 до 40%, конкретно в Испании от 20 до 35%. Плюс к этому мы смотрим позиции сразу с миддлов, без джунов, поэтому ставка применяется выше, чем базовая, и стартует сразу с 24%. Соответственно, чем выше ваша должность, тем больше налога вы платите.
Дисклеймер 3: то, что сын маминой подруги или знакомый знакомого вашего знакомого получает 300к евро в год + акции не равно медиана. Плюс сын маминой подруги, возможно, уже лет пять как работает на международном рынке, а до этого 7-8 лет фигачил в каком-нибудь ультра жестком продукте Яндекса. Детали решают.
🇪🇸 Испания (налог 24-35%)
Разработка
→ Миддл разработчик 62.500 евро (от 4-5 лет опыта) = ~3.900 на руки после уплаты налогов
→ Синьор разработчик 74.000 евро (от 7 лет опыта) = ~4.600 евро на руки после налогов
→ Тимлид/Руководитель направления 91.000 евро (от 10 лет опыта) = ~5.300 евро на руки после налогов
→ VP/CTO (от 15 лет опыта) разброс от 100 до 130к евро = ~5.400-7.000 евро на руки после налогов
Дизайн
→ Миддл дизайнер 63.000 евро (от 4-5 лет опыта) = ~3950 евро на руки после налогов
→ Синьор дизайнер 74.500 евро (от 7 лет опыта) = ~4.650 евро на руки после налогов
→ Тимлид/Руководитель направления 89.000 евро (от 10 лет опыта) = ~5.200 евро на руки после налогов
→ VP/CDO (от 15 лет опыта) разброс от 110 до 140к евро = ~5.900-7.500 евро на руки после налогов
Продакт-менеджмент
→ Миддл продакт 68.000 евро (от 4-5 лет опыта) = ~4.200 евро на руки после налогов
→ Синьор продакт 80.000 евро (от 7 лет опыта) = ~4.700 евро на руки после налогов
→ Тимлид/Руководитель направления 110.000 евро (от 10 лет опыта) = ~6.000 евро на руки после налогов
→ VP продакт/CPO разброс от 120.000 до 170.000 евро (от 12 лет опыта) = ~6.500-9.200 евро на руки после налогов
Самое интересное, на мой взгляд, это то, что в какой-то момент получается выгоднее оставаться миддлом или синьором, чем расти в управленца.
Про уровень жизни писать не буду, все-таки в этом я не спец, четкой статистики нет у меня. Но, судя по рассказам профильных телеграм-каналов, снять квартиру за 1к евро в Барселоне не в социальных районах и не по соседству с мигрантами из Африки вряд ли выйдет, придется выкладывать 1.5к хотя бы за очень средненький, мягко говоря, вариант. За что-то плюс-минус нормальное отдадите 2к.
Если хотите подборку про другие страны. Например, про Германию, Францию или Нидерланды, ставьте 🔥
@bezaspera
#рынок #релокация
Почему пора слабых продактов заканчивается 🥵
Объявляю декабрь месяцем горящих жоп. С прошлого поста у знатного количества абсолютно незнакомых мне людей бомбануло так сильно, что они нашли способ со мной связаться, чтобы рассказать, как они не согласны. «Три дня я гналась за вами, чтобы сказать, как вы мне безразличны» 🌚
Друзья, если ваш уровень комфорта и потребностей Сербия удовлетворяет и вы искренне (а не от безысходности и самоубеждения) считаете ее супер ок местом для собственной жизни и долгосрочного развития, то, кажется, всё круто, и всё на своих местах.
Теперь вернемся к тому, что тоже может вызвать пожар попы уже у другой категории людей (хотя, может, это пересекающиеся множества и подгорит у кого-то второй раз, крепитесь). Речь пойдет про продактов.
Все мы знаем про нефиговые сокращения в тех-индустрии в 2023-м году, вот тут есть хорошая хронология, кстати, которая продолжает пополняться. Но вместе с общими сокращениями я все чаще встречаю на международном рынке заголовки типа «Компания N убрала позицию продакт-менеджера» или «Компания X сократила штат продакт-менеджеров».
Началось все с AirBnb, которая вообще убрала роль продакта как таковую. Потом подтянулось еще несколько кейсов просто с сокращением штата продактов в Snap, Dovetail, Pinterest и других менее известных IT компаниях.
Я сначала не придала этому особого значения, особено кейсу AirBnb, потому что ребята всегда были полностью design-oriented компанией. То есть у них и так все дизайнеры должны быть мини-продактами и функция продакта в их концепции и по их задумке необязательна. Кстати, такая же история у Figma, там нет продактов, и одновременно там каждый сотрудник — продакт.
Но потом статьи с громкими заголовками про так называемую смерть продакт-менеджмента подтолкнули меня сделать рисеч поглубже. И вот на какие тезисы меня навело чтение кучи иностранных статей на эту тему:
1. Спрос на продактов в айти сильно не меняется, меняются критерии. Будут в большей цене ребята с техническим бекграундом (например, продакты с опытом разраба, data science или хардовой аналитики), которые не случайно залетели в IT, а хорошо в технологиях шарят.
2. Конец эры вертолетных инвестиций в стартапы и фокус на зарабатывании, а не тратах. В 2010-2022 чуваки поднимали миллионы и десятки миллионов долларов под компании, которые нихрена не зарабатывали и не планировали зарабатывать. Благодаря рецессии сейчас в цене снова нормальные бизнесы, думающие о выручке и марже, а не о метриках тщеславия типа MAU и DAU.
Соответственно, фаундеры тоже начинают нанимать людей, которые не десять раз одну кнопку перекрашивают, а умеют зарабатывать деньги. Мало, кто любит об этом вспоминать, но основная задача продакта — зарабатывать для компании деньги.
И, например, опыт в стартапе, где надо было раскачивать монетизацию с нуля, может стать более ценным, чем красивая строчка в резюме, где вы работали в крупной корпе, но на третьесортном продукте. А там основной задачей было увеличить присутствие на рынке на 0,0005%.
3. Название останется, суть поменяется. Может быть, станет больше позиций типа monetization manager или какой-нибудь revenue growth manager. Возможно, часть функционала продакта в зависимости от главного продукта компании разделят между аналитиками и UX дизайнерами.
Может, продакта объединят уже с проджектом навеки и наконец смирятся, что пускай этот менеджерит разрабов, а вот чувак по монетизации будет заниматься чисто деньгами и их увеличением (и соответственно расти наверх в топы будут чуваки из монетизации).
Так или иначе, думаю, что функционал продакта как-то, может быть постепенно, но переделят между смежными функциями.
#рынок
Объявляю декабрь месяцем горящих жоп. С прошлого поста у знатного количества абсолютно незнакомых мне людей бомбануло так сильно, что они нашли способ со мной связаться, чтобы рассказать, как они не согласны. «Три дня я гналась за вами, чтобы сказать, как вы мне безразличны» 🌚
Друзья, если ваш уровень комфорта и потребностей Сербия удовлетворяет и вы искренне (а не от безысходности и самоубеждения) считаете ее супер ок местом для собственной жизни и долгосрочного развития, то, кажется, всё круто, и всё на своих местах.
Теперь вернемся к тому, что тоже может вызвать пожар попы уже у другой категории людей (хотя, может, это пересекающиеся множества и подгорит у кого-то второй раз, крепитесь). Речь пойдет про продактов.
Все мы знаем про нефиговые сокращения в тех-индустрии в 2023-м году, вот тут есть хорошая хронология, кстати, которая продолжает пополняться. Но вместе с общими сокращениями я все чаще встречаю на международном рынке заголовки типа «Компания N убрала позицию продакт-менеджера» или «Компания X сократила штат продакт-менеджеров».
Началось все с AirBnb, которая вообще убрала роль продакта как таковую. Потом подтянулось еще несколько кейсов просто с сокращением штата продактов в Snap, Dovetail, Pinterest и других менее известных IT компаниях.
Я сначала не придала этому особого значения, особено кейсу AirBnb, потому что ребята всегда были полностью design-oriented компанией. То есть у них и так все дизайнеры должны быть мини-продактами и функция продакта в их концепции и по их задумке необязательна. Кстати, такая же история у Figma, там нет продактов, и одновременно там каждый сотрудник — продакт.
Но потом статьи с громкими заголовками про так называемую смерть продакт-менеджмента подтолкнули меня сделать рисеч поглубже. И вот на какие тезисы меня навело чтение кучи иностранных статей на эту тему:
1. Спрос на продактов в айти сильно не меняется, меняются критерии. Будут в большей цене ребята с техническим бекграундом (например, продакты с опытом разраба, data science или хардовой аналитики), которые не случайно залетели в IT, а хорошо в технологиях шарят.
2. Конец эры вертолетных инвестиций в стартапы и фокус на зарабатывании, а не тратах. В 2010-2022 чуваки поднимали миллионы и десятки миллионов долларов под компании, которые нихрена не зарабатывали и не планировали зарабатывать. Благодаря рецессии сейчас в цене снова нормальные бизнесы, думающие о выручке и марже, а не о метриках тщеславия типа MAU и DAU.
Соответственно, фаундеры тоже начинают нанимать людей, которые не десять раз одну кнопку перекрашивают, а умеют зарабатывать деньги. Мало, кто любит об этом вспоминать, но основная задача продакта — зарабатывать для компании деньги.
И, например, опыт в стартапе, где надо было раскачивать монетизацию с нуля, может стать более ценным, чем красивая строчка в резюме, где вы работали в крупной корпе, но на третьесортном продукте. А там основной задачей было увеличить присутствие на рынке на 0,0005%.
3. Название останется, суть поменяется. Может быть, станет больше позиций типа monetization manager или какой-нибудь revenue growth manager. Возможно, часть функционала продакта в зависимости от главного продукта компании разделят между аналитиками и UX дизайнерами.
Может, продакта объединят уже с проджектом навеки и наконец смирятся, что пускай этот менеджерит разрабов, а вот чувак по монетизации будет заниматься чисто деньгами и их увеличением (и соответственно расти наверх в топы будут чуваки из монетизации).
Так или иначе, думаю, что функционал продакта как-то, может быть постепенно, но переделят между смежными функциями.
#рынок
Обожаю заголовки про дефицит кадров 👹
Новость на Форбсе: дефицит кадров, рынок работодателя закончился, зарплаты растут несусветными темпами!
Реальность: надо дочитать до второй половины статьи, где говорится о том, что 90% дефицита касается синих воротничков и немножко программистов и топов. И первые, и вторые (в смысле и разрабы, и топы) всегда были и будут в цене при условии, что они сильные спецы. То, что крутых синьоров всегда всем и везде не хватало, это прям новость, конечно, угу, вот это аналитика, товарищи консультанты!
Это ровно то, о чем я писала вот в этом посте: когда у курьеров все супер, а маркетологи не могут работу найти по 6 месяцев. Когда фрезеровщики получают, как миддл-программисты, а юристы готовы пойти на зарплату на 20% ниже той, что была на последнем месте.
#рынок
Новость на Форбсе: дефицит кадров, рынок работодателя закончился, зарплаты растут несусветными темпами!
Реальность: надо дочитать до второй половины статьи, где говорится о том, что 90% дефицита касается синих воротничков и немножко программистов и топов. И первые, и вторые (в смысле и разрабы, и топы) всегда были и будут в цене при условии, что они сильные спецы. То, что крутых синьоров всегда всем и везде не хватало, это прям новость, конечно, угу, вот это аналитика, товарищи консультанты!
Это ровно то, о чем я писала вот в этом посте: когда у курьеров все супер, а маркетологи не могут работу найти по 6 месяцев. Когда фрезеровщики получают, как миддл-программисты, а юристы готовы пойти на зарплату на 20% ниже той, что была на последнем месте.
#рынок
Средние зарплаты в Европе: Германия 🇩🇪
Как и обещала, продолжаем анализ средних зарплат айтишников в Европе. В прошлом посте была Испания, сегодня Германия.
Если вам показались большими налоги в Испании, то крепитесь. Германия —сильно круче.
Дисклеймеры те же:
→ зарплаты медианные, а не экстремумы и ошибки выживших. Берем IT-столицу Германии — Берлин с самыми высокими зарплатами.
→ Cчитается только фикс за год: бонусы и акции не считаются
→ Чем выше заработок, тем выше ставка налога. Считала налог вот этим калькулятором. Забавно, что число больше 140.000 евро поставить в конкретно этом калькуляторе в принципе невозможно, поэтому в некоторых случаях пришлось считать и перепроверять на других ресурсах.
→ В Германии есть небольшие поблажки по налогам, если вы в браке и/или есть дети. Здесь же расчет производился если вы одинокий айтишник-релокант или с партнером, но вы не состоите в официальном браке.
→ Пересчитала специально чистую сумму в месяц по каждому направлению, потому что мы так привыкли смотреть на свою зарплату. Поэтому сначала идет сумма гросс за год, а потом сумма net в пересчете на месяц.
Германия 🇩🇪 (налог 39-45%)
Разработка
→ Миддл разработчик 71.000 евро (от 4 лет опыта) = ~3.511 евро на руки в месяц после уплаты налогов
→ Синьор разработчик 92.000 евро (от 7 лет опыта) = ~5.007 евро на руки в месяц после налогов
→ Тимлид/Руководитель направления 112.000 евро (от 10 лет опыта) = ~5.343 евро на руки в месяц после налогов
→ VP/CTO (от 15 лет опыта) разброс от 110 до 130к евро = ~5.250-6.178 евро на руки в месяц после налогов
Дизайн
→ Миддл дизайнер 67.000 евро (от 4 лет опыта) = ~3.347 евро на руки в месяц после налогов
→ Синьор дизайнер 80.000 евро (от 7 лет опыта) = ~3.874 евро на руки в месяц после налогов
→ Тимлид/Руководитель направления 93.000 евро (от 10 лет опыта) = ~4.461 евро на руки в месяц после налогов
→ VP/CDO (от 15 лет опыта) разброс от 95.000 до 120.000 евро = ~4.554-5.714 евро на руки в месяц после налогов
Продакт-менеджмент
→ Миддл продакт 72.000 евро (от 4 лет опыта) = ~3.551 евро на руки в месяц после налогов
→ Синьор продакт 83.000 евро (от 7 лет опыта) = ~3.997 евро на руки в месяц после налогов
→ Тимлид/Руководитель направления 107.000 евро (от 10 лет опыта) = ~5.111 евро на руки в месяц после налогов
→ VP продакт/CPO разброс от 110.000 до 160.000 евро (от 12 лет опыта) = ~5.296-7.631 евро на руки в месяц после налогов
Если под постом про Испанию еще можно было посмеяться, что после синьора расти выше особо смысла нет (потому что ответственности в разы больше, а платят тебе сверху по 500-600 евро за этот уровень ответственности), то в случае с Германией, кажется, уже даже несмешно 😅
P.S. Опять напомню, что то, что брат сестры вашей знакомой получает 300к в год не значит: а) что это медиана б) всегда уточняйте, сколько налогов с этого платится и какая ставка в конкретной стране. Гросс ничего не значит, если вы не знаете ставку налога.
Кстати, провести собственный анализ вы можете, пощелкав на levels.fyi
Если хотите разбор по другим странам, ставьте 🔥
@bezaspera
#рынок #релокация
Как и обещала, продолжаем анализ средних зарплат айтишников в Европе. В прошлом посте была Испания, сегодня Германия.
Если вам показались большими налоги в Испании, то крепитесь. Германия —сильно круче.
Дисклеймеры те же:
→ зарплаты медианные, а не экстремумы и ошибки выживших. Берем IT-столицу Германии — Берлин с самыми высокими зарплатами.
→ Cчитается только фикс за год: бонусы и акции не считаются
→ Чем выше заработок, тем выше ставка налога. Считала налог вот этим калькулятором. Забавно, что число больше 140.000 евро поставить в конкретно этом калькуляторе в принципе невозможно, поэтому в некоторых случаях пришлось считать и перепроверять на других ресурсах.
→ В Германии есть небольшие поблажки по налогам, если вы в браке и/или есть дети. Здесь же расчет производился если вы одинокий айтишник-релокант или с партнером, но вы не состоите в официальном браке.
→ Пересчитала специально чистую сумму в месяц по каждому направлению, потому что мы так привыкли смотреть на свою зарплату. Поэтому сначала идет сумма гросс за год, а потом сумма net в пересчете на месяц.
Германия 🇩🇪 (налог 39-45%)
Разработка
→ Миддл разработчик 71.000 евро (от 4 лет опыта) = ~3.511 евро на руки в месяц после уплаты налогов
→ Синьор разработчик 92.000 евро (от 7 лет опыта) = ~5.007 евро на руки в месяц после налогов
→ Тимлид/Руководитель направления 112.000 евро (от 10 лет опыта) = ~5.343 евро на руки в месяц после налогов
→ VP/CTO (от 15 лет опыта) разброс от 110 до 130к евро = ~5.250-6.178 евро на руки в месяц после налогов
Дизайн
→ Миддл дизайнер 67.000 евро (от 4 лет опыта) = ~3.347 евро на руки в месяц после налогов
→ Синьор дизайнер 80.000 евро (от 7 лет опыта) = ~3.874 евро на руки в месяц после налогов
→ Тимлид/Руководитель направления 93.000 евро (от 10 лет опыта) = ~4.461 евро на руки в месяц после налогов
→ VP/CDO (от 15 лет опыта) разброс от 95.000 до 120.000 евро = ~4.554-5.714 евро на руки в месяц после налогов
Продакт-менеджмент
→ Миддл продакт 72.000 евро (от 4 лет опыта) = ~3.551 евро на руки в месяц после налогов
→ Синьор продакт 83.000 евро (от 7 лет опыта) = ~3.997 евро на руки в месяц после налогов
→ Тимлид/Руководитель направления 107.000 евро (от 10 лет опыта) = ~5.111 евро на руки в месяц после налогов
→ VP продакт/CPO разброс от 110.000 до 160.000 евро (от 12 лет опыта) = ~5.296-7.631 евро на руки в месяц после налогов
Если под постом про Испанию еще можно было посмеяться, что после синьора расти выше особо смысла нет (потому что ответственности в разы больше, а платят тебе сверху по 500-600 евро за этот уровень ответственности), то в случае с Германией, кажется, уже даже несмешно 😅
P.S. Опять напомню, что то, что брат сестры вашей знакомой получает 300к в год не значит: а) что это медиана б) всегда уточняйте, сколько налогов с этого платится и какая ставка в конкретной стране. Гросс ничего не значит, если вы не знаете ставку налога.
Кстати, провести собственный анализ вы можете, пощелкав на levels.fyi
Если хотите разбор по другим странам, ставьте 🔥
@bezaspera
#рынок #релокация
Что особенного нас ждет в 2024-м году на рынке труда
В прошлом году начала эту рубрику с прогнозами, в этом — решила ее продолжить. Все прогнозы в России образца 2023-го года это, конечно, гадание на кофейной гуще, но всем нам хочется хоть на что-то опираться. Поэтому я попробую публично порассуждать.
1. Рост зарплат у синих воротников закончится. 2023-й год показал рекордный рост зарплат у рабочих специальностей. Причина простая: рубль упал, поэтому много трудовых мигрантов отправились обратно на родину или в другие страны, где валюта более крепкая относительно их валюты на родине (а значит и домой можно отсылать сильно больше). Мигранты и точечно продолжающаяся мобилизация напрямую повлияли на дефицит рабочей силы. В итоге курьеры, водители, рабочие завродов стали получать, как айтишники.
Но у компаний есть лимит на повышение зарплат: из нельзя повышать бексонечно, маржа-то у бизнеса должна сохраняться. Поэтому, думаю, что в 2024-м рост зарплат закончится. Придется искать другое решение.
2. Сократится объем производства в компаниях без гос.поддержки. Вот есть, допустим, оборонка, где очень нужны хорошие спецы по понятным причинам. Спецов не хватает, их надо переманивать из других областей. Чем переманивать? Зарплатами, конечно.
И если оборонка сможет поднимать зарплаты почти бесконечно (полная гос.поддержка), то у коммерческих структур или даже квази-государственных компаний таких привилегий нет. А если не получается привлекать людей и удерживать их, то вариант один — сокращать производство. Что, в свою очередь, ведет в снижению спроса на сотрудников на рынке и зарплаты падают.
3. Весна решит вопрос релокации. Из того, что я вижу, всех релокантов можно поделить на несколько групп:
→ Те, кто уже окончательно переехали и обустроились
→ Те, кто вернулись (но пока не поняли, временно или постоянно)
→ Те, кто уехали во временную страну и хотят вернуться, но опасаются
Последняя группа немаленькая и самая интересная. Большинство выжидает выборов весной. Хотят посмотреть, будут ли после них какие-нибудь интересные новости и уже потом принять окончательное решение.
Если очередной волны не будет, и многие вернутся, то рынок пополнится новыми квалифицированными людьми, а значит вырастет конкуренция.
Ставьте 🔥, если продолжить посты с трендами.
#рынок
В прошлом году начала эту рубрику с прогнозами, в этом — решила ее продолжить. Все прогнозы в России образца 2023-го года это, конечно, гадание на кофейной гуще, но всем нам хочется хоть на что-то опираться. Поэтому я попробую публично порассуждать.
1. Рост зарплат у синих воротников закончится. 2023-й год показал рекордный рост зарплат у рабочих специальностей. Причина простая: рубль упал, поэтому много трудовых мигрантов отправились обратно на родину или в другие страны, где валюта более крепкая относительно их валюты на родине (а значит и домой можно отсылать сильно больше). Мигранты и точечно продолжающаяся мобилизация напрямую повлияли на дефицит рабочей силы. В итоге курьеры, водители, рабочие завродов стали получать, как айтишники.
Но у компаний есть лимит на повышение зарплат: из нельзя повышать бексонечно, маржа-то у бизнеса должна сохраняться. Поэтому, думаю, что в 2024-м рост зарплат закончится. Придется искать другое решение.
2. Сократится объем производства в компаниях без гос.поддержки. Вот есть, допустим, оборонка, где очень нужны хорошие спецы по понятным причинам. Спецов не хватает, их надо переманивать из других областей. Чем переманивать? Зарплатами, конечно.
И если оборонка сможет поднимать зарплаты почти бесконечно (полная гос.поддержка), то у коммерческих структур или даже квази-государственных компаний таких привилегий нет. А если не получается привлекать людей и удерживать их, то вариант один — сокращать производство. Что, в свою очередь, ведет в снижению спроса на сотрудников на рынке и зарплаты падают.
3. Весна решит вопрос релокации. Из того, что я вижу, всех релокантов можно поделить на несколько групп:
→ Те, кто уже окончательно переехали и обустроились
→ Те, кто вернулись (но пока не поняли, временно или постоянно)
→ Те, кто уехали во временную страну и хотят вернуться, но опасаются
Последняя группа немаленькая и самая интересная. Большинство выжидает выборов весной. Хотят посмотреть, будут ли после них какие-нибудь интересные новости и уже потом принять окончательное решение.
Если очередной волны не будет, и многие вернутся, то рынок пополнится новыми квалифицированными людьми, а значит вырастет конкуренция.
Ставьте 🔥, если продолжить посты с трендами.
#рынок
Первый ритейлер в топ-10 работодателей России
Каждый год я слежу за рейтингом работодателей hh. И ключевое тут само собой работодатели.
Каждый год в топ-10 обычно видны одни и те же лица. Все мы их знаем, они как российский FAANG, только аббревиатура в России выходит ВСРАТОСЛАВ (по первым буквам названий компаний), еще бывают МЯСО и СВЯТО. Короче, из года в год все те же на манеже.
Так вот, в этом году в 10-ку ворвался ритейлер, а точнее X5 Group. Почему событие такое знаменательное? Причины две:
Во-первых, я ни разу не видела в первой десятке и даже в первой двадцатке продуктовых ритейлеров. Банки — да, айти — само собой, FMCG — безусловно, промышленность — бывает. Но продуктовый ритейл — ни разу за всё существование рейтинга (то есть за 13 лет). Я специально пошла проверила рейтинги за все эти 13 лет.
Во-вторых, в предыдущем рейтинге X5 была на 28-м месте. То есть компания улучшила свой результат почти в три раза за 1 год. Почему это важно: потому что, в среднем, компании за год поднимаются на 5-6 позиций, но не на 19. Поэтому, судя по всему, внутри HR политики X5 была какая-то существенная реформа. Какая именно, не знаю, честно, не сильно следила конкретно за ними последний год (но теперь, может, надо)
Короче, не ВСРАТОСЛАВ-ом едины, вот я к чему. И меня это очень радует.
#рынок
Каждый год я слежу за рейтингом работодателей hh. И ключевое тут само собой работодатели.
Каждый год в топ-10 обычно видны одни и те же лица. Все мы их знаем, они как российский FAANG, только аббревиатура в России выходит ВСРАТОСЛАВ (по первым буквам названий компаний), еще бывают МЯСО и СВЯТО. Короче, из года в год все те же на манеже.
Так вот, в этом году в 10-ку ворвался ритейлер, а точнее X5 Group. Почему событие такое знаменательное? Причины две:
Во-первых, я ни разу не видела в первой десятке и даже в первой двадцатке продуктовых ритейлеров. Банки — да, айти — само собой, FMCG — безусловно, промышленность — бывает. Но продуктовый ритейл — ни разу за всё существование рейтинга (то есть за 13 лет). Я специально пошла проверила рейтинги за все эти 13 лет.
Во-вторых, в предыдущем рейтинге X5 была на 28-м месте. То есть компания улучшила свой результат почти в три раза за 1 год. Почему это важно: потому что, в среднем, компании за год поднимаются на 5-6 позиций, но не на 19. Поэтому, судя по всему, внутри HR политики X5 была какая-то существенная реформа. Какая именно, не знаю, честно, не сильно следила конкретно за ними последний год (но теперь, может, надо)
Короче, не ВСРАТОСЛАВ-ом едины, вот я к чему. И меня это очень радует.
#рынок
Про взращивание топ-менеджеров внутри
Когда я работала в экзеке, я не осознавала до конца, что каждый заказ на поиск топа от клиента — это фактически признание факта, что внутри компании нет замены, нет сильного зама, кто мог бы взять роль на себя. Получается, что если компания постоянно хантит людей с рынка на ключевые позиции, это значит, что по какой-то причине она не умеет их растить. Опускаем ситуации, когда меняются акционеры, например (тогда само собой меняется весь менеджмент).
В общем, несмотря на то, что я уже тыщу лет не в хантинге, я все равно продолжаю смотреть за ключевыми перестановками. Поэтому по привычке каждую неделю захожу на Executive в рубрику отставки и назначения.
И вот сегодня мне на глаза попалась занятная перестановка: у Перекрестка поменялся гендир, им стала Раиса Полякова (из Пятерочки)
Почему перестановка занятная? Пару лет назад господин Курбатов ушел из Перекрестка руководить Пятерочкой. К слову до этого он прошел путь от операционного директора Перекрестка до генерального. Сейчас же напротив, Пятерочка поделилась кадрами.
Для компаний таких размеров это очень интересное «совпадение», поэтому вряд ли оно таковым является. Возвращаясь к моему тезису из первого абзаца, есть ощущение, что X5 как раз научилась растить собственных топов, потому что вот уже второй гендир главных активов выращен во внутреннем резерве.
Кстати, что интересно в нынешней ротации вдвойне: Салахутдинов до назначения Поляковой совмещал две должности и теперь вернулся к своей основной деятельности в качестве дира по стратегии и развитию бизнеса Х5. Получается, он подхватил дела и был и ГД, и диром по стратегии Х5. Теперь бразды правления передал. Такое я тоже видела в своей бывшей консультантской жизни не часто.
#рынок
Когда я работала в экзеке, я не осознавала до конца, что каждый заказ на поиск топа от клиента — это фактически признание факта, что внутри компании нет замены, нет сильного зама, кто мог бы взять роль на себя. Получается, что если компания постоянно хантит людей с рынка на ключевые позиции, это значит, что по какой-то причине она не умеет их растить. Опускаем ситуации, когда меняются акционеры, например (тогда само собой меняется весь менеджмент).
В общем, несмотря на то, что я уже тыщу лет не в хантинге, я все равно продолжаю смотреть за ключевыми перестановками. Поэтому по привычке каждую неделю захожу на Executive в рубрику отставки и назначения.
И вот сегодня мне на глаза попалась занятная перестановка: у Перекрестка поменялся гендир, им стала Раиса Полякова (из Пятерочки)
Почему перестановка занятная? Пару лет назад господин Курбатов ушел из Перекрестка руководить Пятерочкой. К слову до этого он прошел путь от операционного директора Перекрестка до генерального. Сейчас же напротив, Пятерочка поделилась кадрами.
Для компаний таких размеров это очень интересное «совпадение», поэтому вряд ли оно таковым является. Возвращаясь к моему тезису из первого абзаца, есть ощущение, что X5 как раз научилась растить собственных топов, потому что вот уже второй гендир главных активов выращен во внутреннем резерве.
Кстати, что интересно в нынешней ротации вдвойне: Салахутдинов до назначения Поляковой совмещал две должности и теперь вернулся к своей основной деятельности в качестве дира по стратегии и развитию бизнеса Х5. Получается, он подхватил дела и был и ГД, и диром по стратегии Х5. Теперь бразды правления передал. Такое я тоже видела в своей бывшей консультантской жизни не часто.
#рынок
Почему в РФ стало так мало удаленки? 🌴
Причин несколько:
1. Банальная эффективность. Кучу всякого замеряли разные умные институты и исследователи (статья на Fortune раз, Times со ссылкой на немецкий институт экономики труда два, Korn Ferry со ссылкой на Stanford три) и пришли к выводу, что да, с начала пандемии и всеобщей удаленки эффективность команд снизилась. Стартапы справляются, но корпорациям с их бюрократией и корпоративными доступами очень непросто. Поэтому 1-2 раза в неделю сотрудника хочется видеть в офисе, чтобы решить какие-то простые (например, бумажные) вопросы, которые на полной удаленке решаются сложно и долго.
Так что просто эксперимент с полной удаленной во всем мире закончился и официально признан споорным для больших компаний.
2. Отъезд за границу. Корпорации столкнулись с проблемами, что сотрудники устраиваются на работу, будучи в России, а потом переезжают за границу. Как бы, какая разница, откуда делается работа, если она делается хорошо? Но разница есть, потому что люди теряют налоговое резидентство России. А когда они его теряют и не сообщают об этом своему работодателю, по шапке от проверяющих органов прежде всего получает работодатель.
Плюс к этому во многих корпорациях есть запрет на работу во внутренних программах из зарубежа по соображениям безопасности. Некоторые программы просто вне территории РФ не откроются и человек работать не сможет.
И еще пара моментов про удаленку:
1. По-настоящему топ-менеджерских/директорских вакансий удаленных не бывает, это влажные мечты. Хэды и тимлиды да, но даже они чаще работают на гибриде. Полная удаленка возможна у неруководящих позиций и/или в небольших компаниях.
2. Чаще остальных полная удаленка встречается в тех специальностях, где почти не надо общаться с людьми (как внутри, так и вне): разработчики, аналитики, тестировщики, трафик менеджеры, SMM менеджеры, копирайтеры. С сейлзами 50/50, зависит от процессов внутри компании, но чаще всего это офис или гибрид. Финансисисты и юристы часто сидят в офисах, потому что имеют доступ к чувствительной информации.
Так что полная удаленка снова становится большой роскошью. Но что примечательно не только в РФ, но и во всем мире. Так что у них там в европах и штатах тоже серьезный откат к офису.
#рынок
Причин несколько:
1. Банальная эффективность. Кучу всякого замеряли разные умные институты и исследователи (статья на Fortune раз, Times со ссылкой на немецкий институт экономики труда два, Korn Ferry со ссылкой на Stanford три) и пришли к выводу, что да, с начала пандемии и всеобщей удаленки эффективность команд снизилась. Стартапы справляются, но корпорациям с их бюрократией и корпоративными доступами очень непросто. Поэтому 1-2 раза в неделю сотрудника хочется видеть в офисе, чтобы решить какие-то простые (например, бумажные) вопросы, которые на полной удаленке решаются сложно и долго.
Так что просто эксперимент с полной удаленной во всем мире закончился и официально признан споорным для больших компаний.
2. Отъезд за границу. Корпорации столкнулись с проблемами, что сотрудники устраиваются на работу, будучи в России, а потом переезжают за границу. Как бы, какая разница, откуда делается работа, если она делается хорошо? Но разница есть, потому что люди теряют налоговое резидентство России. А когда они его теряют и не сообщают об этом своему работодателю, по шапке от проверяющих органов прежде всего получает работодатель.
Плюс к этому во многих корпорациях есть запрет на работу во внутренних программах из зарубежа по соображениям безопасности. Некоторые программы просто вне территории РФ не откроются и человек работать не сможет.
И еще пара моментов про удаленку:
1. По-настоящему топ-менеджерских/директорских вакансий удаленных не бывает, это влажные мечты. Хэды и тимлиды да, но даже они чаще работают на гибриде. Полная удаленка возможна у неруководящих позиций и/или в небольших компаниях.
2. Чаще остальных полная удаленка встречается в тех специальностях, где почти не надо общаться с людьми (как внутри, так и вне): разработчики, аналитики, тестировщики, трафик менеджеры, SMM менеджеры, копирайтеры. С сейлзами 50/50, зависит от процессов внутри компании, но чаще всего это офис или гибрид. Финансисисты и юристы часто сидят в офисах, потому что имеют доступ к чувствительной информации.
Так что полная удаленка снова становится большой роскошью. Но что примечательно не только в РФ, но и во всем мире. Так что у них там в европах и штатах тоже серьезный откат к офису.
#рынок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM