Как поддержать себя и других

В очередной раз произошла трагедия, и нормально, что кого-то она ударила сильнее, а кто-то уже достиг предела своих ресурсов.
Расстояние до трагедии не имеет значение, реакция все равно у каждого своя.

Соболезную всем родным и близким, всем, кого так или иначе задела трагедия.
Я даже не могу представить, как сейчас вам больно и страшно.

Как можно поддержать другого, кому плохо:
⁃ Проговаривать эмоции. Лучшая формула: не утверждать, что понимаете, но подчеркивать важность: «даже не представляю, как тебе плохо. Не могу предположить, как страшно и больно сейчас».
⁃ Говорить, если человек хочет говорить на эту тему, и молчать, если человек просит помолчать. Не навязывать то, что вам кажется правильным думать или делать.
⁃ Спросить, как лучше поддержать, может предложить варианты, которые приходят вам в голову: «Тебя больше поддержит, если мы поговорим об этом, или если я сделаю чаю и мы отвлечемся на что-то?»
⁃ Если запрошенный способ поддержки не подходит уже вам - нормально сказать «мне очень жаль, что я не могу это сделать, я могу сделать Х, поможет ли это?»

Как поддержать себя:
⁃ Сказать, что вам нужна поддержка. Если не уверены, что близкие могут сейчас ее предоставить, то есть горячие линии или психолог, воспользоваться незазорно, если это поможет вам остаться на плаву.
⁃ Обратить внимание на то, как реагирует и чего хочет организм. Нужно ли вам спать, есть, слить физическую энергию? Забота о теле поможет вам легче пережить сложное время.
⁃ Дать себе время. Смятение, непонимание, что со мной и что мне нужно, невозможность делать текущие дела как ни в чем ни бывало — нормально.

PS Я закрою комментарии в канале на неделю, так как боюсь, что иначе разгорится дискуссия, которой я не хочу. Сил вам и вашим близким.

#анонс #каквсегдавовремя
я конечно чуть спокойней себя чувствую, когда анонсирую онлайн-мероприятие день-в-день, все-таки вы это можете включить фоном для того, что вы уже запланировали на вечер, в отличии от оффлайн мероприятий. но то что тайм-менеджмент объявлений как всегда страдает, уже явно моя определяющая черта :(

Итак, сегодня вечером будем говорить в онлайне о том, как начать консультировать и зарабатывать на своей экспертизе. Как вы можете заметить, первый шаг — завести свой телеграм-канал и рассказывать там об успешном успехе (шутка или нет)
Вот тут — подробности https://hub.setka.ru/kak-nachat-konsultirovat/

Вообще, Сетка как концепция новой социальной сети для профессионального развития меня заинтересовала. Будем пробовать и буду рассказывать, как выглядит продукт.

А пока — давайте встречаться и обсуждать, как монетизировать экспертизу!

Смотрите, какую красотищу сделали друзья из Teachbase🥰
Поотвечала на вопросы про то, почему наше обучение так мотивированы проходить в том числе сотрудники внутри компаний. Даже те, которые обычно говорят «нучегоновогомытамузнаемнавашемочередномтренинге»

Нужна ваша помощь! Хочу подготовить полезный материал для топов и тех кто с ними взаимодействует. Запросов за последние полгода было так много, что не знаю с чего начать.

Помогайте, с чем у вас больше проблем?
▫️ Если вы C-level — что вам сложнее дается?
▪️ Если вы отвечаете C-level или взаимодействуете с ними (или просто хотите лучше их понять) — чего вам не хватает от вашего топа?

Пока шорт-лист вариантов вот такой по кейсам только с начала этого года:
➖Как эффективно донести до сотрудников, что они не соответсвуют ожиданиям. Кто-то еще добавляет «и не быть при этом м*даком», но есть прослойка топов, которые уже сдались и просто хотят эффективности =)
➖ Как бороться с тем, что люди хотят меньше работать, больше отдыхать, а также расти в зарплате, непонятно «с фига ли». Как повышать энгейджмент, если говорить красиво🤓
➖ Как проводить трансформации и изменения «малой кровью», ведь вечно остаентся кто-то недовольный

Выбирайте тему в опроснике выше, если вы C-level и она вас волнует или если вы не C-level, но вашим топам стоит поволноваться на эту тему :))) И очень жду комментариев с вашими кейсами и подробностями!

Как одна деталь убила приложение с eye-tracking'ом
#fail #запуск_продукта

☀️УТП
Идея продукта — упростить и ускорить процесс UI/UX исследований для фрилансеров/небольших команд. У них нет денег на Usability-лаборатории и сложно искать респондентов для исследований. Соответственно, сервис должен был
— позволять достаточно быстро найти респондентов
— закрывать потребности UI/UX-дизайнера: от записи нажатий до трекинга глаз

🔍Исследование
Провели интервью и получили хороший фидбек, увидели интерес у людей. Выявили и несколько рисков:
— Не получится достичь достаточной точности трекинга глаз на мобильном устройстве
— На слуху нет компаний, кто предоставлял бы eye-tracking как отдельную услугу, а не в рамках проведения исследования в Usability Lab.
— Отсутствие API у Figma для интеграции в приложение (на момент разработки).

Собрали лендинг, сделали рекламу в телеграме через посевы. В итоге получили 34 тыс просмотров, 2.6% переходов на сайт, 15% из которых оставили заявку на бета-тестирование. 132 заявки сразу после рекламы и 38 на следующий месяц.

👩‍💻Разработка
▫️Рассмотрели три направления eye-tracking'а: исследовательское (например, GazeCloud API), ARKit и Eyequant. Первый не хотели использовать из-за платного API, третий отмели так как у него даже повторяемости результатов не было.
▪️Разработали прототип на базе ARKit, но так и не смогли решить проблему центра экрана: когда человек на него смотрит, зрачки практически не двигаются => трекинговая точка на экране либо не двигается, либо жутко трясётся
▫️Сделали "реверс-инжениринг" GazeCloud API для решения этой проблем — как оказалось, все данные летели с фронта без каких-либо защит. Плюс нашли ещё одну библиотеку.

✅ Результат
В процессе разработки упустили одну малюсенькую деталь: приложение работало только в идеальных, тепличных условиях, но не работало в реальных условия: разные положения человека, тряска в автобусе и прочие. Пытались найти решения других людей, сделали пару гипотез, но из-за невозможности спрогнозировать сроки ресёрча и разработки — остановили работу.

⭐️ Выводы
Авторы статьи на самом деле очень хорошо поступили, остановив разработку. Я была свидетельницей кучи ситуаций, когда фаундеры до последнего держались за свою идею, и не хотели признавать, что она нежизнеспособна / не принесёт достаточно выручки в ближайшее время / что они найдут решение проблеме, с которой столкнулись.

Источник: статья на gopractice (5 мин чтения)