Verbit через 4 года
Типичная задача искусственного интеллекта – расшифровка речи, генерация субтитров. Пример YouTube показывает, что в принципе она решена – автомат делает пристойный текст. Тот же пример показывает, что до идеала ещё очень далеко, ошибки случаются постоянно, в важных случаях доверять результатам нейросетей нельзя.
Израильский #стартапдня Verbit правит расшифровки с помощью людей. Сначала запись голоса проходит через нейросеть и получается стандартная “90%-ная” точность. Следующий шаг – отправить её несколько людям, те независимо делают правки. Если их версии совпали, результат отправляется заказчику, если возникло расхождение – его изучает более квалифицированный редактор.
Расшифровщики, разумеется, не оформляются в штат. Это не сотрудники, а расходный материал – классическая Uber-механика, усиленная тем, что нанимать людей можно по всему миру. Единственный неожиданный бонус для исполнителей – обещание карьерного роста. Если хорошо и быстро править тексты, то можно дорасти до редактора. Инвесторам в презентации это, наверное, подается как “мы и вторую линию оптимизируем”. Работают расшифровщики быстро – если тормозить, то миску риса пропустить можно. У Verbit есть даже тариф “мгновенных субтитров”, заказчик получает тексты в режиме реального времени.
Клиенты стартапа – образовательные проекты с лекциями, юридические фирмы с судебными заседаниями, СМИ с собственными передачами. Я бы ещё спецслужбам с прослушками пытался сервис продавать – но, может быть, с ними работа уже ведется, просто не афишируются.
В январе стартап привлек 31 миллион долларов инвестиций.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. До кризиса у стартапа всё было прекрасно, он привлекал огромные раунды, развивал бизнес и покупал конкурентов. В конце 2021 года, через год после моего обзора, его оценка достигла двух миллиардов долларов. А потом деньги подорожали. А потом вышли ChatGPT и Whisper.
Сейчас компания находится в явном кризисе. Основатели из неё ушли, наемного CEO уволили, сотрудников тоже массово увольняли уже не меньше трех раз. От модели Uber Verbit отказался, сейчас это полностью AI-компания с автоматической расшифровкой. Возможно, люди где-то в цикле ещё участвует, но это не пиарится.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1305
Типичная задача искусственного интеллекта – расшифровка речи, генерация субтитров. Пример YouTube показывает, что в принципе она решена – автомат делает пристойный текст. Тот же пример показывает, что до идеала ещё очень далеко, ошибки случаются постоянно, в важных случаях доверять результатам нейросетей нельзя.
Израильский #стартапдня Verbit правит расшифровки с помощью людей. Сначала запись голоса проходит через нейросеть и получается стандартная “90%-ная” точность. Следующий шаг – отправить её несколько людям, те независимо делают правки. Если их версии совпали, результат отправляется заказчику, если возникло расхождение – его изучает более квалифицированный редактор.
Расшифровщики, разумеется, не оформляются в штат. Это не сотрудники, а расходный материал – классическая Uber-механика, усиленная тем, что нанимать людей можно по всему миру. Единственный неожиданный бонус для исполнителей – обещание карьерного роста. Если хорошо и быстро править тексты, то можно дорасти до редактора. Инвесторам в презентации это, наверное, подается как “мы и вторую линию оптимизируем”. Работают расшифровщики быстро – если тормозить, то миску риса пропустить можно. У Verbit есть даже тариф “мгновенных субтитров”, заказчик получает тексты в режиме реального времени.
Клиенты стартапа – образовательные проекты с лекциями, юридические фирмы с судебными заседаниями, СМИ с собственными передачами. Я бы ещё спецслужбам с прослушками пытался сервис продавать – но, может быть, с ними работа уже ведется, просто не афишируются.
В январе стартап привлек 31 миллион долларов инвестиций.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. До кризиса у стартапа всё было прекрасно, он привлекал огромные раунды, развивал бизнес и покупал конкурентов. В конце 2021 года, через год после моего обзора, его оценка достигла двух миллиардов долларов. А потом деньги подорожали. А потом вышли ChatGPT и Whisper.
Сейчас компания находится в явном кризисе. Основатели из неё ушли, наемного CEO уволили, сотрудников тоже массово увольняли уже не меньше трех раз. От модели Uber Verbit отказался, сейчас это полностью AI-компания с автоматической расшифровкой. Возможно, люди где-то в цикле ещё участвует, но это не пиарится.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1305
Аудионетфликс
Люди любят сериалы, а видеосервисы хорошо зарабатывают на сериалах. Это все знают.
В автомобиле, или на пробежке, или где-то где интернет плохой или дорогой удобнее слушать, а не смотреть. И многие люди действительно часто слушают. Это тоже все знают.
Индийский #стартапдня Pocket FM объединил эти два знания в одно приложение аудиосериалов. За небольшую подписку пользователь получает доступ к бесконечной коллекции ужастиков, детективов и произведений всех остальных развлекательных жанров.
Длина одного эпизода и количество серий у разных сериалов совершенно разные. На скриншоте в сторе Pocket FM выпячивает “Инста миллионера”, в котором обновления выходят каждый день и уже есть больше 1000 серий по 10-12 минут, но такой формат – исключение, а не правило.
Аудитории приложение нравится. Pocket FM рассказывает про 100 миллионов пользователей и 150 миллионов долларов годовой выручки. В недавнем раунде стартап привлек 103 миллиона долларов инвестиций. Любопытно, что даже этих денег недостаточно, чтобы купить домен pocket.fm – он до сих пор принадлежит какому-то киберсквотерру, а стартап теснится на менее звучной альтернативе.
https://www.pocketfm.com/
#индия #мегараунд #контент
—
Офлайн-встреча об AI для предпринимателей: https://t.me/startupoftheday/3681
Люди любят сериалы, а видеосервисы хорошо зарабатывают на сериалах. Это все знают.
В автомобиле, или на пробежке, или где-то где интернет плохой или дорогой удобнее слушать, а не смотреть. И многие люди действительно часто слушают. Это тоже все знают.
Индийский #стартапдня Pocket FM объединил эти два знания в одно приложение аудиосериалов. За небольшую подписку пользователь получает доступ к бесконечной коллекции ужастиков, детективов и произведений всех остальных развлекательных жанров.
Длина одного эпизода и количество серий у разных сериалов совершенно разные. На скриншоте в сторе Pocket FM выпячивает “Инста миллионера”, в котором обновления выходят каждый день и уже есть больше 1000 серий по 10-12 минут, но такой формат – исключение, а не правило.
Аудитории приложение нравится. Pocket FM рассказывает про 100 миллионов пользователей и 150 миллионов долларов годовой выручки. В недавнем раунде стартап привлек 103 миллиона долларов инвестиций. Любопытно, что даже этих денег недостаточно, чтобы купить домен pocket.fm – он до сих пор принадлежит какому-то киберсквотерру, а стартап теснится на менее звучной альтернативе.
https://www.pocketfm.com/
#индия #мегараунд #контент
—
Офлайн-встреча об AI для предпринимателей: https://t.me/startupoftheday/3681
Мобильное прощание
Никто не хочет уметь хоронить близких, и тем не менее почти всем рано или поздно приходится это делать. Как? Что? Куда идти? Душевная боль объединяется с совершенно техническими вопросами – по-моему, у Довлатова об этом рассказ прекрасный был, хотя название я сейчас нагуглить не смог.
Основатели американского #стартапдня Empathy увидели эту боль, оценили как большой рынок и кинулись её решать. Что конкретно делать, для них было, видимо, вторым вопросом и делали они много чего – от списка контактов проверенных похоронных подрядчиков, до чек-листов с пунктами типа “не забудь заблокировать его аккаунты в соцсетях” и инструкциями, как это делается. И, конечно, успокоительный контент. Что из всего этого главное, стартап и сейчас, похоже, не определился. Фич много, вместе они сила.
Продается сервис в виде мобильного приложения с подпиской (с подпиской, Карл!! похорони трех родственников – четвертый в подарок!), но, насколько можно судить со стороны, распространяется в основном через компании, как часть соцпакета. Работодатель платит недорого, а зарабатывает очки лояльности сотрудника в самый трудный момент. Плюс, возможно, человек быстрее к нормальной работе возвращается, если ему помочь.
В недавнем раунде Empathy привлек 47 миллионов долларов инвестиций, оценка компании теперь составляет круглые 400 миллионов.
https://www.empathy.com/
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Никто не хочет уметь хоронить близких, и тем не менее почти всем рано или поздно приходится это делать. Как? Что? Куда идти? Душевная боль объединяется с совершенно техническими вопросами – по-моему, у Довлатова об этом рассказ прекрасный был, хотя название я сейчас нагуглить не смог.
Основатели американского #стартапдня Empathy увидели эту боль, оценили как большой рынок и кинулись её решать. Что конкретно делать, для них было, видимо, вторым вопросом и делали они много чего – от списка контактов проверенных похоронных подрядчиков, до чек-листов с пунктами типа “не забудь заблокировать его аккаунты в соцсетях” и инструкциями, как это делается. И, конечно, успокоительный контент. Что из всего этого главное, стартап и сейчас, похоже, не определился. Фич много, вместе они сила.
Продается сервис в виде мобильного приложения с подпиской (с подпиской, Карл!! похорони трех родственников – четвертый в подарок!), но, насколько можно судить со стороны, распространяется в основном через компании, как часть соцпакета. Работодатель платит недорого, а зарабатывает очки лояльности сотрудника в самый трудный момент. Плюс, возможно, человек быстрее к нормальной работе возвращается, если ему помочь.
В недавнем раунде Empathy привлек 47 миллионов долларов инвестиций, оценка компании теперь составляет круглые 400 миллионов.
https://www.empathy.com/
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Grover через 4 года
Все знают, что “iPhone в кредит” – это стыд и позор, так нельзя делать, нет денег – не покупай. Но вот смартфон “по подписке” – это же совсем другое дело! Это свобода, это быть в тренде, это всегда пользоваться самым лучшим! Аж самому обидно за миллениалов, которых так разводят.
Немецкий #стартапдня Grover продает по подписке электронику. Человек выбирает на сайте гаджет, привязывает карточку и через несколько дней получает посылку. Деньги списываются, пока клиент пользуется устройством. Как только телефон или ноутбук надоедают, его можно отправить обратно по почте и платежи останавливаются.
Самое интересное – это, конечно, цены. Первый попавшийся планшет стоит на Grover 30 евро в месяц, или 60 евро в квартал, или 180 евро в год. На Медиамаркте та же модель продается за 200 евро плюс 50 евро за трехлетнюю страховку, которая в Grover включена в цену изначально. Если считать разумным потреблением замену техники раз в два года и продажу б/у за четверть цены, то переплата Grover при помесячной оплате – безумные 500 евро, при погодовой – “всего лишь” 160, 70% стоимости. Рассрочка при этом в Медиамаркте предлагается бесплатно, преимущество Grover – это только свобода и возможность быстрой замены, а не отложенные платежи.
Чем короче срок службы, тем больше в подходе смысла. Если обновлять модели ежегодно – уже то на то и выходит, и снимается головная боль с перепродажей. При замене раз в полгода и чаще Grover получается даже выгоднее. Маленькая проблема: совершенно непонятно, зачем это может понадобиться. Новинки у каждого производителя реже выходят – при всем желании так часто менять не получится. Разве что сегодня флагман Sony, завтра Samsung, послезавтра Apple, но это кажется наказанием, а не пользой.
С другой стороны, миллениалы никогда не отличались рациональностью и умением считать. Судя по всему – у Grover все хорошо. На лендинге он пишет о полумиллионе клиентов – это много, почти процент взрослого населения Германии. В октябре он привлек 11 миллионов евро инвестиций, а в январе 195 миллионов евро долга – финансировать покупку телефонов. Соотношение отличное, предложение востребовано и продает себя само.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Во время COVID стартапа быстро рос и на пике стоил миллиард долларов после раунда в 110 миллионов. Долгов – так и вообще 2 миллиарда привлек, соотношение между способами финансирования оставалось прекрасным.
Дальше был общий кризис. О новых успехах Grover за последние два года не слышно, зато слышно было о массовом увольнении его сотрудников. Впрочем, только один раз. Можно считать, что всё хорошо.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1312
Все знают, что “iPhone в кредит” – это стыд и позор, так нельзя делать, нет денег – не покупай. Но вот смартфон “по подписке” – это же совсем другое дело! Это свобода, это быть в тренде, это всегда пользоваться самым лучшим! Аж самому обидно за миллениалов, которых так разводят.
Немецкий #стартапдня Grover продает по подписке электронику. Человек выбирает на сайте гаджет, привязывает карточку и через несколько дней получает посылку. Деньги списываются, пока клиент пользуется устройством. Как только телефон или ноутбук надоедают, его можно отправить обратно по почте и платежи останавливаются.
Самое интересное – это, конечно, цены. Первый попавшийся планшет стоит на Grover 30 евро в месяц, или 60 евро в квартал, или 180 евро в год. На Медиамаркте та же модель продается за 200 евро плюс 50 евро за трехлетнюю страховку, которая в Grover включена в цену изначально. Если считать разумным потреблением замену техники раз в два года и продажу б/у за четверть цены, то переплата Grover при помесячной оплате – безумные 500 евро, при погодовой – “всего лишь” 160, 70% стоимости. Рассрочка при этом в Медиамаркте предлагается бесплатно, преимущество Grover – это только свобода и возможность быстрой замены, а не отложенные платежи.
Чем короче срок службы, тем больше в подходе смысла. Если обновлять модели ежегодно – уже то на то и выходит, и снимается головная боль с перепродажей. При замене раз в полгода и чаще Grover получается даже выгоднее. Маленькая проблема: совершенно непонятно, зачем это может понадобиться. Новинки у каждого производителя реже выходят – при всем желании так часто менять не получится. Разве что сегодня флагман Sony, завтра Samsung, послезавтра Apple, но это кажется наказанием, а не пользой.
С другой стороны, миллениалы никогда не отличались рациональностью и умением считать. Судя по всему – у Grover все хорошо. На лендинге он пишет о полумиллионе клиентов – это много, почти процент взрослого населения Германии. В октябре он привлек 11 миллионов евро инвестиций, а в январе 195 миллионов евро долга – финансировать покупку телефонов. Соотношение отличное, предложение востребовано и продает себя само.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Во время COVID стартапа быстро рос и на пике стоил миллиард долларов после раунда в 110 миллионов. Долгов – так и вообще 2 миллиарда привлек, соотношение между способами финансирования оставалось прекрасным.
Дальше был общий кризис. О новых успехах Grover за последние два года не слышно, зато слышно было о массовом увольнении его сотрудников. Впрочем, только один раз. Можно считать, что всё хорошо.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1312
Страховка для стартапов
Страхование бизнеса – большой рынок. Первая ссылка говорит, что американские компании тратят на страховку четверть триллиона долларов в год, это очень-очень-очень много. Лидеры индустрии – старые и солидные компании. Travelers Insurance, например, основана в 1853 году, в ней 33 тысячи работников и ещё полчища полевых агентов, которые со страховой работают, но сотрудниками не считаются.
#стартапдня Vouch хочет завоевать этот рынок, но не конкурировать с гигантами в лоб. Он страхует стартапы. Кроме защиты от стандартных рисков (от судебных исков, от неправомерного поведения сотрудников, от пожара в офисе, от преследования директоров и т. п.) Vouch предлагает и необычные продукты: страховка от споров о долях акций или, новый хит, от претензий к поведению вашего AI. И, конечно, оформление полиса происходит через удобный сайт, а не сотню бумажек.
Предполагается, что сейчас стартапы выберут Vouch, а потом превратятся в корпорации и останутся со старым привычным поставщиком. Вот тут-то, на масштабе, прибыли и попрут. По похожей схеме Silicon Valley Bank развивался – да, он в итоге обанкротился, но вообще-то с нуля до шестнадцатого банка США дорос и всю дорогу прибыльным был.
Vouch вышел из Y Combinator в 2019 году и отлично рос несколько следующих лет. Перед самым кризисом он привлек раунд по оценке в полмиллиарда долларов – великолепно для совсем молодого стартапа. Потом была пауза, увольнения сотрудников и всё, что положено в плохие времена, но вот месяц назад случился новый раунд. Оценка в этот раз не называется, но, по крайней мере, компания жива.
https://www.vouch.us/
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Страхование бизнеса – большой рынок. Первая ссылка говорит, что американские компании тратят на страховку четверть триллиона долларов в год, это очень-очень-очень много. Лидеры индустрии – старые и солидные компании. Travelers Insurance, например, основана в 1853 году, в ней 33 тысячи работников и ещё полчища полевых агентов, которые со страховой работают, но сотрудниками не считаются.
#стартапдня Vouch хочет завоевать этот рынок, но не конкурировать с гигантами в лоб. Он страхует стартапы. Кроме защиты от стандартных рисков (от судебных исков, от неправомерного поведения сотрудников, от пожара в офисе, от преследования директоров и т. п.) Vouch предлагает и необычные продукты: страховка от споров о долях акций или, новый хит, от претензий к поведению вашего AI. И, конечно, оформление полиса происходит через удобный сайт, а не сотню бумажек.
Предполагается, что сейчас стартапы выберут Vouch, а потом превратятся в корпорации и останутся со старым привычным поставщиком. Вот тут-то, на масштабе, прибыли и попрут. По похожей схеме Silicon Valley Bank развивался – да, он в итоге обанкротился, но вообще-то с нуля до шестнадцатого банка США дорос и всю дорогу прибыльным был.
Vouch вышел из Y Combinator в 2019 году и отлично рос несколько следующих лет. Перед самым кризисом он привлек раунд по оценке в полмиллиарда долларов – великолепно для совсем молодого стартапа. Потом была пауза, увольнения сотрудников и всё, что положено в плохие времена, но вот месяц назад случился новый раунд. Оценка в этот раз не называется, но, по крайней мере, компания жива.
https://www.vouch.us/
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
AI автор
Опять возник разговор – а зачем я сам веду блог, если есть ChatGPT. Его альтернативная версия, “знаем-знаем, за тебя AI всё пишет” возникает пока реже.
Видимо, аргументов, почему он пока не может – четыре.
1. Отсутствие юмора и эмоций, механическое звучание текста. Творение ChatGPT на глаз отличается от обычного. Я предполагаю, что это можно убрать промптом (не пробовал), но это точно легко убрать редактированием. Гораздо проще, чем писать текст с нуля.
2. Чатик гонит объективную истину, осознанно избегая своего мнения и не имея своего опыта. В случае стартапов, то, что он считает объективной истиной – пресс-релизы стартапа. А они врут. Увы. Промптами это плохо лечится или не лечится совсем, это суть, а не форма.
3. Мой индивидуальный стиль оформления от тега #стартапдня до лишних тире вместо двоеточий. Т. е. как раз форма. Точно чинится.
4. Я какие-то выводы делаю, а AI это якобы не умеет. Но можно попросить сделать – и он сделает три противоположных. Один-да подойдет. Или, наоборот, вывод ему сказать, он его на абзац распишет.
В общем, пока передать ведение блога искусственному интеллекту невозможно. Даже решаемые проблемы требуют очень существенных усилий по настройке, подбору промптов и некой внутренней автоматизации. И второй аргумент в своем случае я не знаю, как починить совсем. Хотя, скажем, для политических обозревателей, когда “свое мнение” всегда одинаково и можно в стандартный промпт пристрастия загнать – этой проблемы нет. Они на сгенерированный контент раньше перейдут.
#ai #личныйопыт #простомысли
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Опять возник разговор – а зачем я сам веду блог, если есть ChatGPT. Его альтернативная версия, “знаем-знаем, за тебя AI всё пишет” возникает пока реже.
Видимо, аргументов, почему он пока не может – четыре.
1. Отсутствие юмора и эмоций, механическое звучание текста. Творение ChatGPT на глаз отличается от обычного. Я предполагаю, что это можно убрать промптом (не пробовал), но это точно легко убрать редактированием. Гораздо проще, чем писать текст с нуля.
2. Чатик гонит объективную истину, осознанно избегая своего мнения и не имея своего опыта. В случае стартапов, то, что он считает объективной истиной – пресс-релизы стартапа. А они врут. Увы. Промптами это плохо лечится или не лечится совсем, это суть, а не форма.
3. Мой индивидуальный стиль оформления от тега #стартапдня до лишних тире вместо двоеточий. Т. е. как раз форма. Точно чинится.
4. Я какие-то выводы делаю, а AI это якобы не умеет. Но можно попросить сделать – и он сделает три противоположных. Один-да подойдет. Или, наоборот, вывод ему сказать, он его на абзац распишет.
В общем, пока передать ведение блога искусственному интеллекту невозможно. Даже решаемые проблемы требуют очень существенных усилий по настройке, подбору промптов и некой внутренней автоматизации. И второй аргумент в своем случае я не знаю, как починить совсем. Хотя, скажем, для политических обозревателей, когда “свое мнение” всегда одинаково и можно в стандартный промпт пристрастия загнать – этой проблемы нет. Они на сгенерированный контент раньше перейдут.
#ai #личныйопыт #простомысли
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Рекламный антифрод
Рекламная система Google работает, как аукцион. Очень упрощая, кто больше заплатит за конкретное слово, тот и покажется своё объявление по заданному слову. Если Алиса зарабатывает на каждом новом пользователе пять долларов, а Боб десять, то он поставит цену клика в семь баксов, ему это по-прежнему выгодно, а крутиться будут только его объявления.
В идеальном мире у Алисы в такой ситуации два выхода: либо улучшать свой бизнес, либо его закрыть. В реальной жизни есть ещё один вариант – испортить жизнь Бобу. Программируем или нанимаем ботов, они ищут на Google заветное слово, видят рекламу конкурента, кликают по ней, а дальше естественно ничего не покупают. Бюджет расходуется зря, эффективность рекламы снижается, Бобу приходится либо совсем её выключать, либо снижать ставку. В том и другом случае, Алиса оказывается наверху. Успех.
Израильский #стартапдня Clickcease защищает от такого сценария. Он мониторит рекламный трафик сайта и когда видит бота, немедленно вносит его IP-адрес в черный список рекламной системы. Первый клик был платным, зато второго уже не будет. Стоимость подписки в 100-200 долларов в месяц может и за полчаса окупиться. Не использовать такое решение нельзя, если конкуренты нечистоплотны.
Почему всю функциональность Clickcease во стократ большем объёме не реализовал Google как часть рекламной платформы – непредставимо, от скликивания он денег больше всех теряет. Была бы у поисковика доставка еды, можно было бы говорить “вот пиццей занимаются, а на основной бизнес программистов не хватает”, но своей доставки еды у Google нет. Так что необходимость отдельного продукта остается загадкой.
Больших инвестиций стартап не привлекал, зато успешно продался ещё 4 года назад. Стоимость компании тогда не озвучивалась.
https://www.clickcease.com/
#маркетинг #израиль #технология
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Рекламная система Google работает, как аукцион. Очень упрощая, кто больше заплатит за конкретное слово, тот и покажется своё объявление по заданному слову. Если Алиса зарабатывает на каждом новом пользователе пять долларов, а Боб десять, то он поставит цену клика в семь баксов, ему это по-прежнему выгодно, а крутиться будут только его объявления.
В идеальном мире у Алисы в такой ситуации два выхода: либо улучшать свой бизнес, либо его закрыть. В реальной жизни есть ещё один вариант – испортить жизнь Бобу. Программируем или нанимаем ботов, они ищут на Google заветное слово, видят рекламу конкурента, кликают по ней, а дальше естественно ничего не покупают. Бюджет расходуется зря, эффективность рекламы снижается, Бобу приходится либо совсем её выключать, либо снижать ставку. В том и другом случае, Алиса оказывается наверху. Успех.
Израильский #стартапдня Clickcease защищает от такого сценария. Он мониторит рекламный трафик сайта и когда видит бота, немедленно вносит его IP-адрес в черный список рекламной системы. Первый клик был платным, зато второго уже не будет. Стоимость подписки в 100-200 долларов в месяц может и за полчаса окупиться. Не использовать такое решение нельзя, если конкуренты нечистоплотны.
Почему всю функциональность Clickcease во стократ большем объёме не реализовал Google как часть рекламной платформы – непредставимо, от скликивания он денег больше всех теряет. Была бы у поисковика доставка еды, можно было бы говорить “вот пиццей занимаются, а на основной бизнес программистов не хватает”, но своей доставки еды у Google нет. Так что необходимость отдельного продукта остается загадкой.
Больших инвестиций стартап не привлекал, зато успешно продался ещё 4 года назад. Стоимость компании тогда не озвучивалась.
https://www.clickcease.com/
#маркетинг #израиль #технология
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Quit Genius через 4 года
Американский #стартапдня Quit Genius отучает людей курить. Мобильное приложение включает в себя все базовые конструкции, которые ещё с прошлого века известны: “поговорить с психологом”, “посчитать, сколько денег на сигаретах сэкономил”, “посмотреть статистику, сколько дней ты уже молодец”. Забавно, что на промосайте вейп стоит рядом с обычным курением, от него тоже лечат. Наверное, так уже у всех, но я раньше не сталкивался.
Техническая инновация стартапа – умная бутылочка, куда надо дышать по расписанию несколько раз в день. Устройство определяет запах табака и докладывает приложению, сколько человек выкурил на самом деле, а не по его собственным рассказам. Люди лгут, а гаджеты нет.
Платить за всё по замыслу Quit Genius должны страховые компании и работодатели. Логика первых – лучше купить умную бутылочку сейчас, чем лечить от рака легких потом. Логика вторых – сколько бы не стоил курс, он дешевле оплачиваемых перекуров.
У стартапа уже есть первые клиенты, но об успехах говорить рано. В марте Quit Genius привлек 11 миллионов долларов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. У проекта всё очень хорошо, он растет и ввысь и вширь. Кроме курения приложение с умной бутылочкой борются теперь и с алкоголизмом и наркотиками. Инвесторы вложили в них почти 140 миллионов долларов, а лендинг пестрит подтверждениями научности и сертифицированности. И ещё компания переименовалась – теперь это Pelago.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1320
Американский #стартапдня Quit Genius отучает людей курить. Мобильное приложение включает в себя все базовые конструкции, которые ещё с прошлого века известны: “поговорить с психологом”, “посчитать, сколько денег на сигаретах сэкономил”, “посмотреть статистику, сколько дней ты уже молодец”. Забавно, что на промосайте вейп стоит рядом с обычным курением, от него тоже лечат. Наверное, так уже у всех, но я раньше не сталкивался.
Техническая инновация стартапа – умная бутылочка, куда надо дышать по расписанию несколько раз в день. Устройство определяет запах табака и докладывает приложению, сколько человек выкурил на самом деле, а не по его собственным рассказам. Люди лгут, а гаджеты нет.
Платить за всё по замыслу Quit Genius должны страховые компании и работодатели. Логика первых – лучше купить умную бутылочку сейчас, чем лечить от рака легких потом. Логика вторых – сколько бы не стоил курс, он дешевле оплачиваемых перекуров.
У стартапа уже есть первые клиенты, но об успехах говорить рано. В марте Quit Genius привлек 11 миллионов долларов.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. У проекта всё очень хорошо, он растет и ввысь и вширь. Кроме курения приложение с умной бутылочкой борются теперь и с алкоголизмом и наркотиками. Инвесторы вложили в них почти 140 миллионов долларов, а лендинг пестрит подтверждениями научности и сертифицированности. И ещё компания переименовалась – теперь это Pelago.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1320
AI диктор 2024
Несколько раз упоминал в блоге Heygen, но ни разу не писал о нем отдельный #стартапдня. Новый раунд инвестиций – хороший повод.
Итак, Heygen – видимо, лидер генерации видеодикторов. Вы ему образ своего спикера и текст, он вам – красивое видео говорящего диктора. Голос звучит естественно, губы открываются в такт.
Самое интересное, конечно, – насколько именно естественно и насколько именно в такт. На мой вкус, качество получается ещё не телевизионное. Если приглядеться, некая неестественность и подозрительно низкая эмоциональность у аватара видны. С другой стороны, какой-то крупный американский канал решил, что сойдет, и прогноз погоды роботу уже доверил – я сейчас не нашел этой новости, но она точно была. Для всех остальных применений – курсов, инструкций, поздравительных видеооткрыток – Heygen точно работает ок, приглядываться никто не будет, а в глаза проблема не бросается.
Минута видео стоит 4 доллара, для индивидуальных записей ещё довольно дорого, для лекций и подобного – можно считать, что бесплатно. Любопытно, что в стандартных тарифах не бывает больше 6 часов в месяц и докупать минуты нельзя, при превышении лимита надо отдельную подписку заводить.
В недавнем раунде стартап оценили в круглые полмиллиарда долларов.
https://www.heygen.com/
#ai #сша #технология #мегараунд
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Несколько раз упоминал в блоге Heygen, но ни разу не писал о нем отдельный #стартапдня. Новый раунд инвестиций – хороший повод.
Итак, Heygen – видимо, лидер генерации видеодикторов. Вы ему образ своего спикера и текст, он вам – красивое видео говорящего диктора. Голос звучит естественно, губы открываются в такт.
Самое интересное, конечно, – насколько именно естественно и насколько именно в такт. На мой вкус, качество получается ещё не телевизионное. Если приглядеться, некая неестественность и подозрительно низкая эмоциональность у аватара видны. С другой стороны, какой-то крупный американский канал решил, что сойдет, и прогноз погоды роботу уже доверил – я сейчас не нашел этой новости, но она точно была. Для всех остальных применений – курсов, инструкций, поздравительных видеооткрыток – Heygen точно работает ок, приглядываться никто не будет, а в глаза проблема не бросается.
Минута видео стоит 4 доллара, для индивидуальных записей ещё довольно дорого, для лекций и подобного – можно считать, что бесплатно. Любопытно, что в стандартных тарифах не бывает больше 6 часов в месяц и докупать минуты нельзя, при превышении лимита надо отдельную подписку заводить.
В недавнем раунде стартап оценили в круглые полмиллиарда долларов.
https://www.heygen.com/
#ai #сша #технология #мегараунд
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
AI курсы
Корпоративное обучение – огромный рынок, его американская часть оценивается в 150 миллиардов долларов. И этот рынок тоже можно изменить с помощью генеративного AI.
#стартапдня с русскоязычными основателями Evolve предлагает HR-ам инструмент по созданию интересного контента. Они заливают на платформу скучные внутренние регламенты и подобные документы, а Умные Алгоритмы стартапа превращают их в красочные курсы с видео, тестами и всем остальным, что изобрела современная образовательная наука.
Вторая потенциальная аудитория Evolve — эксперты и блогеры. Им тоже нужно создавать курсы, им тоже нужна доходимость и хорошие отзывы аудитории, они тоже готовы платить за создание качественного контента.
Сейчас стартап находится на очень ранней стадии – у него всего несколько американских клиентов и единицы тысяч долларов месячной выручки. Прямо сейчас он привлекает первый раунд инвестиций. В следующем посте подробности о возможности в них поучаствовать.
https://evolveapp.org/
#ai #slackersvc #технология #preseed #сша
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Корпоративное обучение – огромный рынок, его американская часть оценивается в 150 миллиардов долларов. И этот рынок тоже можно изменить с помощью генеративного AI.
#стартапдня с русскоязычными основателями Evolve предлагает HR-ам инструмент по созданию интересного контента. Они заливают на платформу скучные внутренние регламенты и подобные документы, а Умные Алгоритмы стартапа превращают их в красочные курсы с видео, тестами и всем остальным, что изобрела современная образовательная наука.
Вторая потенциальная аудитория Evolve — эксперты и блогеры. Им тоже нужно создавать курсы, им тоже нужна доходимость и хорошие отзывы аудитории, они тоже готовы платить за создание качественного контента.
Сейчас стартап находится на очень ранней стадии – у него всего несколько американских клиентов и единицы тысяч долларов месячной выручки. Прямо сейчас он привлекает первый раунд инвестиций. В следующем посте подробности о возможности в них поучаствовать.
https://evolveapp.org/
#ai #slackersvc #технология #preseed #сша
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Вибратор через 4 года
Не Тетрисом единым славны русские программисты-одиночки!
Сегодня в #стартапдня iOS-приложение “Вибратор”. Весь интерфейс аппки – по сути одна кнопка, которая включает и выключает вибро смартфона. Apple не разрешает нигде объяснять напрямую, зачем это может понадобиться, но говорящее название редакция пропустила. Кстати, возрастное ограничение – 4+.
Монетизация Вибратора – платный доступ к настройкам. По умолчанию открыт только слабый режим и всего три варианта ритма, остальное разнообразие – уже за деньги. В российском сторе вечный доступ стоит 379 рублей, американские цены я не тестировал.
И это работает! AppAnnie показывает 50 тысяч долларов выручки приложения за апрель, половина из США, остальное – равномерно по миру. Выручка – не прибыль, 1/3 забирает Apple, а 2/3 от оставшегося должны уходить на рекламу в Facebook и Google, но на хлеб с маслом разработчику, скорее всего, остается. Российский несырьевой экспорт!
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За прошедшее время автор на аппку забил. У него в сторе 6 новых проектов появились, хоть и не таких веселых. Сам Вибратор уже два года не обновляется.
Sensor Tower видит, что 50 тысяч человек каждый месяц его скачивают и это очень много для хобби-проекта. А вот выручка с них меньше 5 тысяч долларов – и это минимальный порог аналитики, ноль и четыре тысячи она не различает. Не знаю, чем низкую конверсию объяснить.
(И ещё мне тогда объяснили, что разработчик из Беларуси, не из России.)
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1333
Не Тетрисом единым славны русские программисты-одиночки!
Сегодня в #стартапдня iOS-приложение “Вибратор”. Весь интерфейс аппки – по сути одна кнопка, которая включает и выключает вибро смартфона. Apple не разрешает нигде объяснять напрямую, зачем это может понадобиться, но говорящее название редакция пропустила. Кстати, возрастное ограничение – 4+.
Монетизация Вибратора – платный доступ к настройкам. По умолчанию открыт только слабый режим и всего три варианта ритма, остальное разнообразие – уже за деньги. В российском сторе вечный доступ стоит 379 рублей, американские цены я не тестировал.
И это работает! AppAnnie показывает 50 тысяч долларов выручки приложения за апрель, половина из США, остальное – равномерно по миру. Выручка – не прибыль, 1/3 забирает Apple, а 2/3 от оставшегося должны уходить на рекламу в Facebook и Google, но на хлеб с маслом разработчику, скорее всего, остается. Российский несырьевой экспорт!
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. За прошедшее время автор на аппку забил. У него в сторе 6 новых проектов появились, хоть и не таких веселых. Сам Вибратор уже два года не обновляется.
Sensor Tower видит, что 50 тысяч человек каждый месяц его скачивают и это очень много для хобби-проекта. А вот выручка с них меньше 5 тысяч долларов – и это минимальный порог аналитики, ноль и четыре тысячи она не различает. Не знаю, чем низкую конверсию объяснить.
(И ещё мне тогда объяснили, что разработчик из Беларуси, не из России.)
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1333
Браузер'2024
Главное приложение современного компьютера – веб-браузер. Многие люди, наверное, и за неделю ничего другого не запускают. И ещё это приложение очень удобно монетизировать: договорился с Google о том, что он будет поисковиком по умолчанию – вот он за это и платит. Больше о деньгах думать не надо, только делай хороший продукт, чтобы им пользовались. А ещё в браузерах застой. Chrome – безоговорочный лидер, прогрессировать ему не надо, вот он и не прогрессирует. Идеальный рынок для стартапа!
Американский #стартапдня Arc – попытка сделать новый браузер, занять нишу если не Chrome, то хотя бы Firefox. 2-3% пирога такого размера – уже успех и миллиардная компания. Впрочем, до этих чисел Arc ещё очень и очень далеко, и главный вопрос на пути к ним – а зачем пользователю выбирать именно этот браузер, чем он лучше других.
В интернете я ответа не нашел. Сам стартап на лендинге пишет стандартные общие слова. В отзывах на Reddit подчеркиваются малозначимые детали интерфейса. Кто-то пишет “главное, что это не Google” – верю, что для автора это и вправду важно, но это точно не будет основой популярности продукта.
Ниже моя собственная гипотеза после беглого тестирования продукта. Современный интерфейс браузеров сформировался давным-давно во времена маленьких мониторов и разрешения 1024x768. Приложения тогда экономили пространство на мониторе, чтобы оставить больше места для контента. Идеальный браузер – это отсутствие браузера, так пиксели по минимуму расходуются.
Сейчас пикселей, особенно по горизонтали, стало больше и парадигму можно изменить. Arc отдает часть экрана под свои фичи – расширенное управление вкладками, интеграция с почтой и подобное. Наверное, всё это можно спрятать, но умолчательное состояние окна очень развернутое, контраст с традиционными конкурентами разительный. И если пространство для самих веб-страниц сейчас действительно людям больше не нужно, то придумать, чем полезным его занять – дело относительно простое. А Chrome такой подход повторить не сможет. У него, как у любого большого продукта, аудитория консервативна, редизайн всегда в штыки воспринимается.
Впрочем, повторюсь, это все мои измышления, а не официальное позиционирование. Arc всего этого не говорит, он просто лучше Chrome, потому что его разработчики не догадались, как правильно табами управлять.
В недавнем раунде стартап привлек 50 миллионов долларов инвестиций по оценке больше полумиллиарда.
https://arc.net/
#сша #мегараунд
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Главное приложение современного компьютера – веб-браузер. Многие люди, наверное, и за неделю ничего другого не запускают. И ещё это приложение очень удобно монетизировать: договорился с Google о том, что он будет поисковиком по умолчанию – вот он за это и платит. Больше о деньгах думать не надо, только делай хороший продукт, чтобы им пользовались. А ещё в браузерах застой. Chrome – безоговорочный лидер, прогрессировать ему не надо, вот он и не прогрессирует. Идеальный рынок для стартапа!
Американский #стартапдня Arc – попытка сделать новый браузер, занять нишу если не Chrome, то хотя бы Firefox. 2-3% пирога такого размера – уже успех и миллиардная компания. Впрочем, до этих чисел Arc ещё очень и очень далеко, и главный вопрос на пути к ним – а зачем пользователю выбирать именно этот браузер, чем он лучше других.
В интернете я ответа не нашел. Сам стартап на лендинге пишет стандартные общие слова. В отзывах на Reddit подчеркиваются малозначимые детали интерфейса. Кто-то пишет “главное, что это не Google” – верю, что для автора это и вправду важно, но это точно не будет основой популярности продукта.
Ниже моя собственная гипотеза после беглого тестирования продукта. Современный интерфейс браузеров сформировался давным-давно во времена маленьких мониторов и разрешения 1024x768. Приложения тогда экономили пространство на мониторе, чтобы оставить больше места для контента. Идеальный браузер – это отсутствие браузера, так пиксели по минимуму расходуются.
Сейчас пикселей, особенно по горизонтали, стало больше и парадигму можно изменить. Arc отдает часть экрана под свои фичи – расширенное управление вкладками, интеграция с почтой и подобное. Наверное, всё это можно спрятать, но умолчательное состояние окна очень развернутое, контраст с традиционными конкурентами разительный. И если пространство для самих веб-страниц сейчас действительно людям больше не нужно, то придумать, чем полезным его занять – дело относительно простое. А Chrome такой подход повторить не сможет. У него, как у любого большого продукта, аудитория консервативна, редизайн всегда в штыки воспринимается.
Впрочем, повторюсь, это все мои измышления, а не официальное позиционирование. Arc всего этого не говорит, он просто лучше Chrome, потому что его разработчики не догадались, как правильно табами управлять.
В недавнем раунде стартап привлек 50 миллионов долларов инвестиций по оценке больше полумиллиарда.
https://arc.net/
#сша #мегараунд
—
Мой второй канал @aioftheday: ежедневные новости искусственного интеллекта
Удобные санкции
Политики вводят всё больше и больше санкций, а значит банкам все сложнее и сложнее их соблюдать. Проверять надо не только каждого клиента, но и каждую транзакцию – а вдруг деньги идут не туда, не тому или не за то. Ни к условному испанцу, ни к условному бразильцу у мировой финансовой системы нет никаких претензий, а платеж между ними всё равно требует ручного труда и обрабатывается канадским банком медленно.
Английский #стартапдня Global Screening Services считает, что меньше санкций в мире не будет. Его сервис помогает соблюдать финансовые ограничения, по сути это аутсорс внутренних функций банка по проверке платежей. Базовые преимущества – как у любого аутсорса. Для заказчика эта деятельность несвойственна, а для GSS – центральная компетенция, он сделает работу лучше, дешевле, быстрее. Кроме того, теоретически, стартап может быть эффективнее за счет масштаба: если он уже проверил транзакцию при отправке, её не надо проверять второй и третий раз в банке-посреднике и при получении.
Стартап запустился в 2021 году, в начале прошлого и в начале этого он привлек два раунда по 37 миллионов фунтов каждый.
https://www.gss-rose.com/
#великобритания #roundb #fintech
—
GPT-4o уже доступна в c.aiacademy.me
Политики вводят всё больше и больше санкций, а значит банкам все сложнее и сложнее их соблюдать. Проверять надо не только каждого клиента, но и каждую транзакцию – а вдруг деньги идут не туда, не тому или не за то. Ни к условному испанцу, ни к условному бразильцу у мировой финансовой системы нет никаких претензий, а платеж между ними всё равно требует ручного труда и обрабатывается канадским банком медленно.
Английский #стартапдня Global Screening Services считает, что меньше санкций в мире не будет. Его сервис помогает соблюдать финансовые ограничения, по сути это аутсорс внутренних функций банка по проверке платежей. Базовые преимущества – как у любого аутсорса. Для заказчика эта деятельность несвойственна, а для GSS – центральная компетенция, он сделает работу лучше, дешевле, быстрее. Кроме того, теоретически, стартап может быть эффективнее за счет масштаба: если он уже проверил транзакцию при отправке, её не надо проверять второй и третий раз в банке-посреднике и при получении.
Стартап запустился в 2021 году, в начале прошлого и в начале этого он привлек два раунда по 37 миллионов фунтов каждый.
https://www.gss-rose.com/
#великобритания #roundb #fintech
—
GPT-4o уже доступна в c.aiacademy.me
Fantuan через 4 года
Канадский #стартапдня Fantuan – обычный сервис доставки еды из ресторанов. Мобильное приложение с меню и отзывами, курьеры с большими сумками на электросамокатах – всё как у всех, такие проекты по всему миру как под копирку делаются. Любопытная особенность Fantuan – этот канадский стартап работает в Ванкувере, но сделан китайцами для китайцев.
Основатели – Wu и Feng. Название приложения – отсылка к Meituan, китайскому лидеру доставки еды. Фонды-инвесторы – в основном из Долины, но сделки вели партнеры с фамилиями Liao, Chen, Wu и Liu. Специализация – “азиатская еда”. Треть отзывов в сторе о том, что “перевод на английский плохой”, “не понимаю этих ваших иероглифов”. Вторая треть – о том, какого черта приложение требует для нормальной работы требует предъявить фотографию ID. “Да потому что в Китае так положено, а ваши туземные правила нас не интересуют,” – разработчики хотели бы ответить так, но из вежливости молчат.
Серьезно, за прошлый год Fantuan потратил три миллиона долларов инвестиций, но так до конца и не локализовал приложение под титульное население своего основного рынка! Можете себе такое представить для стартапа с русскими, а не китайскими корнями? И при этом у него все хорошо, в марте стартап привлек раунд в 12 миллионов долларов – и что характерно опубликовал свой пресс-релиз в China Money Network, а не в канадской прессе. Там же он похвастался 10 тысячами заказов в день (всего на один порядок меньше Delivery Club) и целью в 200 миллионов долларов выручки в 2020 году (либо просто число от балды, либо журналист оборот платформы с выручкой перепутал).
Это и есть экспансия.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Формально у проекта всё хорошо – раунды привлекаются, зона покрытия расширяется. Всего Fantuan привлек 90 миллионов долларов инвестиций и работает теперь в 10 городах 4 стран. Более того, он смог перевести приложение на английский. Теперь люди в отзывах только на язык курьеров жалуются, с кнопками и описанием блюд проблем больше нет.
Но куда кроме переводов уходят инвестиционные деньги – не понимаю. Google Play показывает 100-500 тысяч загрузок приложения за всю историю, у Delivery Club для сравнения их 10-50 миллионов по той же метрике.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1341
Канадский #стартапдня Fantuan – обычный сервис доставки еды из ресторанов. Мобильное приложение с меню и отзывами, курьеры с большими сумками на электросамокатах – всё как у всех, такие проекты по всему миру как под копирку делаются. Любопытная особенность Fantuan – этот канадский стартап работает в Ванкувере, но сделан китайцами для китайцев.
Основатели – Wu и Feng. Название приложения – отсылка к Meituan, китайскому лидеру доставки еды. Фонды-инвесторы – в основном из Долины, но сделки вели партнеры с фамилиями Liao, Chen, Wu и Liu. Специализация – “азиатская еда”. Треть отзывов в сторе о том, что “перевод на английский плохой”, “не понимаю этих ваших иероглифов”. Вторая треть – о том, какого черта приложение требует для нормальной работы требует предъявить фотографию ID. “Да потому что в Китае так положено, а ваши туземные правила нас не интересуют,” – разработчики хотели бы ответить так, но из вежливости молчат.
Серьезно, за прошлый год Fantuan потратил три миллиона долларов инвестиций, но так до конца и не локализовал приложение под титульное население своего основного рынка! Можете себе такое представить для стартапа с русскими, а не китайскими корнями? И при этом у него все хорошо, в марте стартап привлек раунд в 12 миллионов долларов – и что характерно опубликовал свой пресс-релиз в China Money Network, а не в канадской прессе. Там же он похвастался 10 тысячами заказов в день (всего на один порядок меньше Delivery Club) и целью в 200 миллионов долларов выручки в 2020 году (либо просто число от балды, либо журналист оборот платформы с выручкой перепутал).
Это и есть экспансия.
—
Вот такой #субботнийповтор из 2020 года. Формально у проекта всё хорошо – раунды привлекаются, зона покрытия расширяется. Всего Fantuan привлек 90 миллионов долларов инвестиций и работает теперь в 10 городах 4 стран. Более того, он смог перевести приложение на английский. Теперь люди в отзывах только на язык курьеров жалуются, с кнопками и описанием блюд проблем больше нет.
Но куда кроме переводов уходят инвестиционные деньги – не понимаю. Google Play показывает 100-500 тысяч загрузок приложения за всю историю, у Delivery Club для сравнения их 10-50 миллионов по той же метрике.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/1341