Ещё одна версия бесконечной ленты контента – индийский InShorts. Принципиально все как у всех – пользователь скачивает приложение, выбирает интересующие его темы, читает новости, а дальше AI обучается и подсовывает все более и более интересные статьи. Уникальность стартапа – формат подачи информации. Его редакторы берут материалы из обычных СМИ и сокращают их до 60 слов.
В посте 60 слов заканчиваются ровно здесь. В принципе, дальше и правда можно не читать – если бы я потратил последнее предложение на описание успехов, а не подсчеты, самое главное вы бы уже знали. Да, без деталей, но для тех, кто заинтересовался всерьез, InShorts рисует ссылку “подробности” – она ведет на первоисточник с развернутой статьёй.
У приложения порядка десяти миллионов человек дневной аудитории. В Индии с полутора миллиардами населения критерии популярности другие, чем в обычных странах, но все же 10 миллионов DAU и там – успех. К тому же InShorts уже и монетизируется за счет рекламы, и даже говорит, что вышел в прибыль.
Впрочем, клонировать проект я бы не стал. Со стороны кажется, что магии в 60 словах никакой нет – заголовки традиционных СМИ дают похожий результат. То, что можно в абзаце передать, то можно и в предложение упаковать. “Индийское новостное приложение InShorts сокращает все статьи до 60 слов”, тоже все более-менее понятно. Думаю, реальная причина успеха – просто качественное исполнение, обычную бесконечную новостную ленту те же основатели сделали бы так же хорошо.
Самый большой раунд у стартапа был летом 2015 года, он тогда привлек 20 миллионов долларов.
P.S.: кстати, в ленте по умолчанию 7 из 8 статей были о коронавирусе, в Индии он тоже – тема дня.
https://inshorts.com/
#стартапдня #контент #новости #индия #прибыль
В посте 60 слов заканчиваются ровно здесь. В принципе, дальше и правда можно не читать – если бы я потратил последнее предложение на описание успехов, а не подсчеты, самое главное вы бы уже знали. Да, без деталей, но для тех, кто заинтересовался всерьез, InShorts рисует ссылку “подробности” – она ведет на первоисточник с развернутой статьёй.
У приложения порядка десяти миллионов человек дневной аудитории. В Индии с полутора миллиардами населения критерии популярности другие, чем в обычных странах, но все же 10 миллионов DAU и там – успех. К тому же InShorts уже и монетизируется за счет рекламы, и даже говорит, что вышел в прибыль.
Впрочем, клонировать проект я бы не стал. Со стороны кажется, что магии в 60 словах никакой нет – заголовки традиционных СМИ дают похожий результат. То, что можно в абзаце передать, то можно и в предложение упаковать. “Индийское новостное приложение InShorts сокращает все статьи до 60 слов”, тоже все более-менее понятно. Думаю, реальная причина успеха – просто качественное исполнение, обычную бесконечную новостную ленту те же основатели сделали бы так же хорошо.
Самый большой раунд у стартапа был летом 2015 года, он тогда привлек 20 миллионов долларов.
P.S.: кстати, в ленте по умолчанию 7 из 8 статей были о коронавирусе, в Индии он тоже – тема дня.
https://inshorts.com/
#стартапдня #контент #новости #индия #прибыль
Планета – одна, а миры совершенно разные. Индийский #стартапдня Khatabook автоматизирует взаиморасчеты между владельцами магазинов у дома и их клиентами.
Раньше продавец давал продукты в долг или не возвращал сдачу и спокойно записывал, кто кому должен в блокнот. Теперь тот же самый блокнот переехал в удобное мобильное приложение. В нем ничего не потеряется, а ещё Khatabook умеет отправлять по WhatsApp напоминание должнику “занеси, наконец, денег, с прошлой недели жду”.
Кроме реестра должников в приложении есть несколько дополнительных сервисов, но этот – основной, ставят его ради замены блокнота. И Khatabook популярен, DAU – порядка миллиона человек. Это все продавцы и владельцы магазинов, покупателям приложение не нужно. Т. е. действительно попали в боль, не бред бессмысленный, а Product-Market-Fit! Попробовали бы они запустить такое в России!
Приложение бесплатное. Зарабатывать стартап предполагает на кредитах – он видит взаиморасчеты, делает какие-то выводы, может красиво скорить. Вроде бы, пока ещё не начал, только лицензию получает, но это снаружи видно плохо. Инвестиций Khatabook привлек 173 миллиона долларов, последняя оценка – 300. Соотношение очень слабое, но так и выручки у стартапа то ли совсем нет, то ли почти нет пока.
https://khatabook.com/
#индия #мегараунд #финтех #магазин
Раньше продавец давал продукты в долг или не возвращал сдачу и спокойно записывал, кто кому должен в блокнот. Теперь тот же самый блокнот переехал в удобное мобильное приложение. В нем ничего не потеряется, а ещё Khatabook умеет отправлять по WhatsApp напоминание должнику “занеси, наконец, денег, с прошлой недели жду”.
Кроме реестра должников в приложении есть несколько дополнительных сервисов, но этот – основной, ставят его ради замены блокнота. И Khatabook популярен, DAU – порядка миллиона человек. Это все продавцы и владельцы магазинов, покупателям приложение не нужно. Т. е. действительно попали в боль, не бред бессмысленный, а Product-Market-Fit! Попробовали бы они запустить такое в России!
Приложение бесплатное. Зарабатывать стартап предполагает на кредитах – он видит взаиморасчеты, делает какие-то выводы, может красиво скорить. Вроде бы, пока ещё не начал, только лицензию получает, но это снаружи видно плохо. Инвестиций Khatabook привлек 173 миллиона долларов, последняя оценка – 300. Соотношение очень слабое, но так и выручки у стартапа то ли совсем нет, то ли почти нет пока.
https://khatabook.com/
#индия #мегараунд #финтех #магазин
Прямая реклама теряет эффективность каждый год. Google и Facebook разогревают аукцион, пользователи воспитывают у себя баннерную слепоту, в платных каналах экономика сходится всё хуже. Одна из альтернатив рекламным сетям – контент. Один раз дешево привлекли подписчика в рассылку, а потом за год бесплатно сконвертировали в клиента. Или гениальную статью в блог написали, чтобы на нее органический трафик годами приходил – а уж она продукт ненавязчиво продаст.
Контент-маркетинг растет. Первая ссылка в поисковике говорит, что размер рынка – под 50 миллиардов долларов, это меньше рекламной выручки Facebook или Google, но порядок тот же, число огромное, бизнес действительно в него вкладывается. И при этом в технологиях, если сравнить с баннерами, – каменный век. В современной рекламной сети мы проводим А/Б-тесты креативов, оптимизируем показы по достижению событий внутри приложения, видим каждый этап воронки. А тут сидит копирайтер и пишет. То ли хорошо, то ли плохо, то ли вообще ужасно – и не всегда даже продажи можно посчитать. А рынок вокруг этого копирайтера – 50 миллиардов долларов.
На технологиях вокруг контента в маркетинге точно появятся огромные компании, ниша велика и боль очевидна, осталось только сделать. #стартапдня сегодня – индийский Instoried. Он обещает сделать онлайн-оценку эмоций текста. Редактор загружает статью, Умные Алгоритмы выдают результат в виде “7 из 10 по агрессии, 2 из 10 по радости” и рекомендации, какие слова поправить, чтобы получить 5 из 10, если политика сайта требует именно таких показателей. Стартап рассказывает, что внутри черного ящика – научный прорыв в искусственном интеллекте, но, мне кажется, - безбожно врет. Как бы не просто каждому слову какие-то баллы приписали.
Пока Instoried привлек около миллиона долларов, и я совершенно не утверждаю, что у него получится что-то великое. Но у похожих компаний – точно получится. Здесь есть золото, можно копать.
https://www.instoried.com/
#контент #seed #индия #технология
Контент-маркетинг растет. Первая ссылка в поисковике говорит, что размер рынка – под 50 миллиардов долларов, это меньше рекламной выручки Facebook или Google, но порядок тот же, число огромное, бизнес действительно в него вкладывается. И при этом в технологиях, если сравнить с баннерами, – каменный век. В современной рекламной сети мы проводим А/Б-тесты креативов, оптимизируем показы по достижению событий внутри приложения, видим каждый этап воронки. А тут сидит копирайтер и пишет. То ли хорошо, то ли плохо, то ли вообще ужасно – и не всегда даже продажи можно посчитать. А рынок вокруг этого копирайтера – 50 миллиардов долларов.
На технологиях вокруг контента в маркетинге точно появятся огромные компании, ниша велика и боль очевидна, осталось только сделать. #стартапдня сегодня – индийский Instoried. Он обещает сделать онлайн-оценку эмоций текста. Редактор загружает статью, Умные Алгоритмы выдают результат в виде “7 из 10 по агрессии, 2 из 10 по радости” и рекомендации, какие слова поправить, чтобы получить 5 из 10, если политика сайта требует именно таких показателей. Стартап рассказывает, что внутри черного ящика – научный прорыв в искусственном интеллекте, но, мне кажется, - безбожно врет. Как бы не просто каждому слову какие-то баллы приписали.
Пока Instoried привлек около миллиона долларов, и я совершенно не утверждаю, что у него получится что-то великое. Но у похожих компаний – точно получится. Здесь есть золото, можно копать.
https://www.instoried.com/
#контент #seed #индия #технология
Помните, давным-давно все играли в Pokemon Go? 2016 год, древняя история, почти прошлый век, что об этом сейчас-то говорить?...
На самом деле, говорить есть о чем. Судя по Appannie, в декабре этот древний раритет из дедушкиного сундука заработал 80 миллионов долларов выручки – всего в 2.5 раза меньше, чем на пике в августе 2016-ого. Другой взгляд на те же числа – от всех доходов Pokemon Go только четверть пришлась месяцы хайпа, а всё остальное – на то время, когда из новостей игра пропала. И тренд, между прочим, на повышение: в 2018 или 2019 выручка была меньше, чем в 2020. Т. е. хотя мода прошла и новые загрузки – копейки на фоне старых рекордов, у игры остались фанаты, и эти фанаты платили, платят и, скорее всего, будут платить ещё долго.
Индийский #стартапдня Krikey проверяет гипотезу, что причина успеха – механика дополненный реальности, что цепляет именно она, а не удачный сеттинг, например. Стартап запустил несколько игр, переносящих действие на Google-карты и окружающий мир. За волшебным кольцом надо идти на парковку через два квартала, а нападающих разбойников игрок видит через камеру прямо на фоне соседнего дома.
В игры уже можно играть, но никаких признаков бума нет, игры и игры. В сторах их много, ещё три добавились – никто и не заметил. В декабре Krikey привлек раунд инвестиций на маркетинг – посмотрим, что будет после вложений в рекламу.
https://www.krikey.com/
#индия #игры #ar #rounda
На самом деле, говорить есть о чем. Судя по Appannie, в декабре этот древний раритет из дедушкиного сундука заработал 80 миллионов долларов выручки – всего в 2.5 раза меньше, чем на пике в августе 2016-ого. Другой взгляд на те же числа – от всех доходов Pokemon Go только четверть пришлась месяцы хайпа, а всё остальное – на то время, когда из новостей игра пропала. И тренд, между прочим, на повышение: в 2018 или 2019 выручка была меньше, чем в 2020. Т. е. хотя мода прошла и новые загрузки – копейки на фоне старых рекордов, у игры остались фанаты, и эти фанаты платили, платят и, скорее всего, будут платить ещё долго.
Индийский #стартапдня Krikey проверяет гипотезу, что причина успеха – механика дополненный реальности, что цепляет именно она, а не удачный сеттинг, например. Стартап запустил несколько игр, переносящих действие на Google-карты и окружающий мир. За волшебным кольцом надо идти на парковку через два квартала, а нападающих разбойников игрок видит через камеру прямо на фоне соседнего дома.
В игры уже можно играть, но никаких признаков бума нет, игры и игры. В сторах их много, ещё три добавились – никто и не заметил. В декабре Krikey привлек раунд инвестиций на маркетинг – посмотрим, что будет после вложений в рекламу.
https://www.krikey.com/
#индия #игры #ar #rounda
Почти все дети в цивилизованном мире учатся в школах, почти все они учатся хуже, чем хотели бы их родители, и очень многие родители готовы тратить деньги, чтобы они учились лучше, – идеальная боль и идеальный рынок.
Тысячи офлайн и десятки онлайн проектов в разных странах пытаются это рынок занять, и сегодня #стартапдня - один из самых успешных стартапов в этой области: индийский образовательный проект для школьников под жутким названием Byju’s – не представляю, как это читается.
Что они делают? В споре учителя-робота с учителем-человеком Byju’s выбрал комбинацию того и другого: они продают ученикам и автоматизированный образовательный контент, и доступ к живым преподавателям. На Byju’s есть записанные видеоуроки, тесты и системы обратной связи, подсказывающие, над чем надо работать по результатам тестов. И есть живые люди: преподаватели-звезды ведут вебинары, преподаватели попроще (подозреваю, что просто студенты или даже старшеклассники) доступны для консультаций один на один. Платно и то, и другое, но есть бесплатная неделя, чтобы распробовать.
Все курсы разбиты на две большие группы: подготовка к стандартизованным экзаменам типа наших ЕГЭ и ГИА и обычная школьная программа, соответствующая обычному стайерскому образованию. Цифр я не встречал, но на качественном уровне в интервью основатель говорит, что именно обычное обучение – основа бизнеса. Если это правда, то восхищаюсь предусмотрительностью и разумностью индусских родителей.
Основной продукт для потребления всех этих возможностей – естественно мобильное приложение. Если у клиента нет подходящего устройства, то это не беда, Byju’s при необходимости ещё и простенький планшет продаст. Наверное, по специальной цене, но главное с твердой уверенностью, что на этом устройстве ребеночек точно учиться сможет. (Вообще, интересный подход, но главный товар должен быть достаточно дорогим, чтобы это работало; кроме образования и телемедицины ничего в голову с ходу не приходит.) А если нет достаточно качественного интернета, чтобы качать гигабайты видеоуроков, то Byju’s пришлет по почте записанную SD-карточку.
Показатели у проекта уже большие, подняли за всю историю $150 миллионов, в прошлом учебном году было 150 тысяч платных пользователей и выручка $20 миллионов. Такие размеры позволяют, во-первых, отрываться от потенциальных конкурентов количеством и качеством материалов – преподавателя-звезду найти несложно, да и любую систему всегда можно запрограммировать, а вот снять десяток тысяч часов качественных видео-курсов и обновлять их под изменения программы – уже не так просто. Во-вторых, Byju’s активно развивает продукт. Само обучение я не тестировал, но и, просто ходя по сайту, натыкаешься на интересные дополнительные сервисы: от отдельного приложения для родителей, чтобы удобнее следить за обучением детей, до помощи абитуриентам с составлением сопроводительных писем в ВУЗ.
Мне кажется, отличный проект с большим будущим.
https://byjus.com/ (из России не открывается)
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года.
С большим будущим, черт подери! С тех пор стартап привлек больше 2 миллиардов долларов инвестиций, последняя оценка – 11 миллиардов. Год назад основатель Byju’s говорил о выручке в 380 миллионов.
#индия #образование #мегараунд
Тысячи офлайн и десятки онлайн проектов в разных странах пытаются это рынок занять, и сегодня #стартапдня - один из самых успешных стартапов в этой области: индийский образовательный проект для школьников под жутким названием Byju’s – не представляю, как это читается.
Что они делают? В споре учителя-робота с учителем-человеком Byju’s выбрал комбинацию того и другого: они продают ученикам и автоматизированный образовательный контент, и доступ к живым преподавателям. На Byju’s есть записанные видеоуроки, тесты и системы обратной связи, подсказывающие, над чем надо работать по результатам тестов. И есть живые люди: преподаватели-звезды ведут вебинары, преподаватели попроще (подозреваю, что просто студенты или даже старшеклассники) доступны для консультаций один на один. Платно и то, и другое, но есть бесплатная неделя, чтобы распробовать.
Все курсы разбиты на две большие группы: подготовка к стандартизованным экзаменам типа наших ЕГЭ и ГИА и обычная школьная программа, соответствующая обычному стайерскому образованию. Цифр я не встречал, но на качественном уровне в интервью основатель говорит, что именно обычное обучение – основа бизнеса. Если это правда, то восхищаюсь предусмотрительностью и разумностью индусских родителей.
Основной продукт для потребления всех этих возможностей – естественно мобильное приложение. Если у клиента нет подходящего устройства, то это не беда, Byju’s при необходимости ещё и простенький планшет продаст. Наверное, по специальной цене, но главное с твердой уверенностью, что на этом устройстве ребеночек точно учиться сможет. (Вообще, интересный подход, но главный товар должен быть достаточно дорогим, чтобы это работало; кроме образования и телемедицины ничего в голову с ходу не приходит.) А если нет достаточно качественного интернета, чтобы качать гигабайты видеоуроков, то Byju’s пришлет по почте записанную SD-карточку.
Показатели у проекта уже большие, подняли за всю историю $150 миллионов, в прошлом учебном году было 150 тысяч платных пользователей и выручка $20 миллионов. Такие размеры позволяют, во-первых, отрываться от потенциальных конкурентов количеством и качеством материалов – преподавателя-звезду найти несложно, да и любую систему всегда можно запрограммировать, а вот снять десяток тысяч часов качественных видео-курсов и обновлять их под изменения программы – уже не так просто. Во-вторых, Byju’s активно развивает продукт. Само обучение я не тестировал, но и, просто ходя по сайту, натыкаешься на интересные дополнительные сервисы: от отдельного приложения для родителей, чтобы удобнее следить за обучением детей, до помощи абитуриентам с составлением сопроводительных писем в ВУЗ.
Мне кажется, отличный проект с большим будущим.
https://byjus.com/ (из России не открывается)
Вот такой #субботнийповтор из 2017 года.
С большим будущим, черт подери! С тех пор стартап привлек больше 2 миллиардов долларов инвестиций, последняя оценка – 11 миллиардов. Год назад основатель Byju’s говорил о выручке в 380 миллионов.
#индия #образование #мегараунд
Благодаря Robinhood и остальным мобильным брокерам в мире появились миллионы активных трейдеров. Сегодня купили, завтра продали, послезавтра опять купили, а потом продали. Через месяц на счету умеренный минус – или даже неумеренный, если при покупках активно плечи использовались.
Возможный выход из ситуации – не пытаться спекулировать. Большинству он, конечно, не подходит, это неинтересно. Другой вариант – спекулировать лучше, и помочь с этим предлагает индийский #стартапдня Streak. Своим клиентам он дает инструментарий для построения собственных алгоритмов торговли. “Если цена опустилась ниже сегодняшнего открытия, но при этом выше вчерашнего закрытия – покупаем, а если выше – продаем”, что-то в таком духе, все мышкой можно накликать, никаких тебе логарифмов. Дальше эти формулы запускаются задним числом по истории торговли и пользователь видит результат: с акцией А метод за предыдущий год заработал бы +30%, а с Б потерял бы 40%.
Стартап советует интерпретировать подобные данные как “алгоритм применим к А” и запустить его в бой для этой акции. При нужных событиях клиент получает уведомления и может в один клик купить-продать то, что сам себе напрограммировал. Streak при этом зарабатывает с двух сторон. Сама математическая SaaS-платформа требует подписки – 500-1000 рупий (это примерно рубли) в разных тарифах, а ещё у него есть брокер-партнер – и там, наверняка, какой-то дележ комиссии сгенерированной клиентами стартапа.
Позапрошлым летом Streak привлек полтора миллиона долларов инвестиций, о других раундах газеты не писали. В России вполне клонируемо, у нас трейдеров тоже много. А брокеры могут и с индийским проектом интегрироваться, международная версия у них тоже есть.
https://streak.tech/
#индия #seed #инвестиции #fintech #биржа
Возможный выход из ситуации – не пытаться спекулировать. Большинству он, конечно, не подходит, это неинтересно. Другой вариант – спекулировать лучше, и помочь с этим предлагает индийский #стартапдня Streak. Своим клиентам он дает инструментарий для построения собственных алгоритмов торговли. “Если цена опустилась ниже сегодняшнего открытия, но при этом выше вчерашнего закрытия – покупаем, а если выше – продаем”, что-то в таком духе, все мышкой можно накликать, никаких тебе логарифмов. Дальше эти формулы запускаются задним числом по истории торговли и пользователь видит результат: с акцией А метод за предыдущий год заработал бы +30%, а с Б потерял бы 40%.
Стартап советует интерпретировать подобные данные как “алгоритм применим к А” и запустить его в бой для этой акции. При нужных событиях клиент получает уведомления и может в один клик купить-продать то, что сам себе напрограммировал. Streak при этом зарабатывает с двух сторон. Сама математическая SaaS-платформа требует подписки – 500-1000 рупий (это примерно рубли) в разных тарифах, а ещё у него есть брокер-партнер – и там, наверняка, какой-то дележ комиссии сгенерированной клиентами стартапа.
Позапрошлым летом Streak привлек полтора миллиона долларов инвестиций, о других раундах газеты не писали. В России вполне клонируемо, у нас трейдеров тоже много. А брокеры могут и с индийским проектом интегрироваться, международная версия у них тоже есть.
https://streak.tech/
#индия #seed #инвестиции #fintech #биржа
Голосовые помощники - давно уже не новость, на рынке их десятки. Если завтра свой вариант Siri запустит McDonalds или новый стартап, никто не удивится - технологии доступны, бери и делай, если вдруг считаешь это нужным. С монетизацией у помощников дела хуже. Гиганты используют их для продвижения своих экосистем, другие всё делают только ради пиара.
Задачу “где деньги” решил индийский #стартапдня Miko. Он заточил голосового помощника под общение с детьми, добавил в него сказки и развивашки, выкинул всё остальное, поместил свою “Алису” внутрь игрушки, а не колонки - и вот, уже коммерческий продукт получился.
Сначала родители покупают робота за 239 долларов, потом платят 100 в год за подписку на контент. В Индии такое не продать, но для американского рынка - цены небольшие. Тем более, что покупатель чувствует, что это не траты, а вложение в будущее, все ж для развития ребенка, в Miko много полезных навыков есть!
В недавнем раунде стартап привлек 30 миллионов долларов инвестиций по оценке около 60 миллионов.
https://miko.ai/
#индия #roundb #образование #технология #развлечения
Задачу “где деньги” решил индийский #стартапдня Miko. Он заточил голосового помощника под общение с детьми, добавил в него сказки и развивашки, выкинул всё остальное, поместил свою “Алису” внутрь игрушки, а не колонки - и вот, уже коммерческий продукт получился.
Сначала родители покупают робота за 239 долларов, потом платят 100 в год за подписку на контент. В Индии такое не продать, но для американского рынка - цены небольшие. Тем более, что покупатель чувствует, что это не траты, а вложение в будущее, все ж для развития ребенка, в Miko много полезных навыков есть!
В недавнем раунде стартап привлек 30 миллионов долларов инвестиций по оценке около 60 миллионов.
https://miko.ai/
#индия #roundb #образование #технология #развлечения
Закон ограничивает многие выгодные виды деятельности, но ограничивает их заведомо очень формально. Если придумать, как делать то же самое, вписавшись в гражданский и уголовный кодексы, то получаешь сверхприбыли. Канонический пример - Juul. Компания научилась легально рекламировать курение и за 3 года долетела до капитализации в 37 миллиардов долларов. Как только законодатели заинтересовались ситуацией и внесли поправки, рост закончился и началось падение. Сейчас прошло ещё 3 года, Juul стоит 4.5 миллиарда вместо 37.
В Индии онлайн-казино запрещены, но люди-то хотят играть и проигрывать, спрос есть. #стартапдня GetMega внимательно прочел, что именно запрещено, и сделал такое казино, которое можно. Его продукт - мобильные игры для двух-четырех человек. Исход игры не чистая случайность, результат зависит от умения играть, но не очень сильно, представьте себе морской бой, а не шахматы. Человек скачивает, регистрируется, пополняет счет, играет с друзьями и незнакомцами, при удаче - выводит выигрыши. GetMega собирает комиссию.
Стартап стремительно растет. В марте оценка была 25 миллионов долларов, в сентябре уже 60. Конечно, бизнес могут и запретить специальным законом - ну что ж, на то и стартап, чтобы рисковать. Зато если вдруг и для классической рулетки в интернете послабление сделают - GetMega будет первым, у него всё готово.
https://www.getmega.com/
#индия #roundb #развлечения #игра
В Индии онлайн-казино запрещены, но люди-то хотят играть и проигрывать, спрос есть. #стартапдня GetMega внимательно прочел, что именно запрещено, и сделал такое казино, которое можно. Его продукт - мобильные игры для двух-четырех человек. Исход игры не чистая случайность, результат зависит от умения играть, но не очень сильно, представьте себе морской бой, а не шахматы. Человек скачивает, регистрируется, пополняет счет, играет с друзьями и незнакомцами, при удаче - выводит выигрыши. GetMega собирает комиссию.
Стартап стремительно растет. В марте оценка была 25 миллионов долларов, в сентябре уже 60. Конечно, бизнес могут и запретить специальным законом - ну что ж, на то и стартап, чтобы рисковать. Зато если вдруг и для классической рулетки в интернете послабление сделают - GetMega будет первым, у него всё готово.
https://www.getmega.com/
#индия #roundb #развлечения #игра
Российские образовательные стартапы наперебой обещают студентам успешную карьеру и большую зарплату. “Отучись у нас полгода, станешь отличным программистом, будешь зашибать много денег,” - весь их маркетинг примерно к такой логической цепочке сводится.
Она хороша, но индийский Interviewbit нашел подход ещё более привлекательный. “Тебе же не программировать уметь надо, а на работу устроиться. Так что и учить мы тебя будем проходить собеседования в крутые Tech-компании. Наловчишься отвечать на вопросы, получишь оффер, окажешься в Facebook.” Все лендинги, все обещания и даже название Interviewbit построены вокруг этой логики. В нем нет никаких привычных нам дипломных проектов и подобного, только “узнаете ответы на хитрые вопросы”.
Уже такого фокуса было бы достаточно для попадания в #стартапдня, но цинизм основателей пошел дальше. Насколько я понял из изучения сайта и программы - под лозунгами о собеседованиях они нормально учат программированию! Без реального опыта гарантировать качество, конечно, не могу, но со стороны выглядит всё прямо очень правильно. Стоит полугодовой курс весьма существенно - 250 тысяч рублей на наши деньги. И это в бедной Индии!
В декабре Interviewbit привлек 45 миллионов долларов инвестиций.
https://www.interviewbit.com/
#образование #roundb #индия
Она хороша, но индийский Interviewbit нашел подход ещё более привлекательный. “Тебе же не программировать уметь надо, а на работу устроиться. Так что и учить мы тебя будем проходить собеседования в крутые Tech-компании. Наловчишься отвечать на вопросы, получишь оффер, окажешься в Facebook.” Все лендинги, все обещания и даже название Interviewbit построены вокруг этой логики. В нем нет никаких привычных нам дипломных проектов и подобного, только “узнаете ответы на хитрые вопросы”.
Уже такого фокуса было бы достаточно для попадания в #стартапдня, но цинизм основателей пошел дальше. Насколько я понял из изучения сайта и программы - под лозунгами о собеседованиях они нормально учат программированию! Без реального опыта гарантировать качество, конечно, не могу, но со стороны выглядит всё прямо очень правильно. Стоит полугодовой курс весьма существенно - 250 тысяч рублей на наши деньги. И это в бедной Индии!
В декабре Interviewbit привлек 45 миллионов долларов инвестиций.
https://www.interviewbit.com/
#образование #roundb #индия
Давний #стартапдня Acorns давным-давно придумал механику мягкого разогрева аудитории для финансовых сервисов - округление сдачи. Человек заплатил карточкой в магазине $3.96, стартап автоматически списал дополнительно 4 цента и купил на них немножко индексного фонда. Каждая транзакция безболезненна, копейки никому не жалко, а за год на брокерском счету клиента накапливается заметная сумма. Был никто - стал инвестор.
Идею подхватили многие, тот же Тиньков скопировал механику один в один. А индийский Jar использовал её для мастер-класса по правильной локализации иностранных концепций. Его продукт работает абсолютно аналогично американскому оригиналу. Пользователь запускает приложение, подключает банковский счет, настраивает до какой степени округлять ежедневные покупки. Каждый вечер 5 или 50 рупий отправляются в инвестиционную копилку.
Единственная новация Jar - вместо индексных фондов он покупает для своих клиентов настоящее золото. Начинающий индийский инвестор не разбирается в этих ваших ETF, а вот драгоценный металл - понятное и одобренное веками вложение. И теперь его можно покупать в буквальном смысле на сдачу.
Физически золото находится где-то на охраняемых складах. Jar обещает, что его можно получить в любой момент. Вероятно, где-то в правилах все-таки есть мелкий шрифт, что четверть грамма вывести нельзя - но сходу я его не нашел.
Стартап хвастается, что у него уже 4 миллиона клиентов - много даже по индийским меркам. Недавно он привлек раунд в 32 миллиона долларов инвестиций.
https://www.myjar.app/
#индия #rounda #fintech #инвестиции
Идею подхватили многие, тот же Тиньков скопировал механику один в один. А индийский Jar использовал её для мастер-класса по правильной локализации иностранных концепций. Его продукт работает абсолютно аналогично американскому оригиналу. Пользователь запускает приложение, подключает банковский счет, настраивает до какой степени округлять ежедневные покупки. Каждый вечер 5 или 50 рупий отправляются в инвестиционную копилку.
Единственная новация Jar - вместо индексных фондов он покупает для своих клиентов настоящее золото. Начинающий индийский инвестор не разбирается в этих ваших ETF, а вот драгоценный металл - понятное и одобренное веками вложение. И теперь его можно покупать в буквальном смысле на сдачу.
Физически золото находится где-то на охраняемых складах. Jar обещает, что его можно получить в любой момент. Вероятно, где-то в правилах все-таки есть мелкий шрифт, что четверть грамма вывести нельзя - но сходу я его не нашел.
Стартап хвастается, что у него уже 4 миллиона клиентов - много даже по индийским меркам. Недавно он привлек раунд в 32 миллиона долларов инвестиций.
https://www.myjar.app/
#индия #rounda #fintech #инвестиции
Продажники всего мира пишут очень много текстов: рассылки, посты в блогах, холодные письма и кучу других форматов. И чем лучше они пишут эти тексты - тем выше конверсия в продажу, тем больше денег заработают и компания, и сам продавец.
Чтобы лучше писать тексты, можно либо учить этому людей, либо отдать копирайтинг искусственному интеллекту. Индийский #стартапдня Instoried пошел вторым путем. Сейчас он предлагает автору два инструмента. Первый - изобретение заголовков. Было тусклое “Новый подход к маркетингу”, стало “В 3 раза больше клиентов с тем же бюджетом”. Смысл примерно тот же, кликабельность растет.
Второй - оценка тональности. По готовому тексту Хитрые Алгоритмы Instoried оценивают его эмоциональную окраску - радость 15%, страх 20%, надежда 40% - и подсказывают какие слова надо заменить на синонимы, чтобы усилить нужный акцент. Превратим “тупиковый” в “беспросветный”, и вот уныние на процентик подросло - или, может быть, упало, пример-то я придумал, а не Instoried, он только на английском работает.
Насколько подобные замены реально увеличивают конверсии, сказать трудно. Примеры из демо-ролика меня совершенно не убедили, какой-то объективной статистики стартап тоже не приводит. Тем не менее инвесторы в продукт верят, в недавнем раунде Instoried привлек 10 миллионов долларов инвестиций, а некоторые источники пишут даже про 200 - но это явно испорченный телефон.
https://instoried.com/
#индия #rounda #ai #технология #продажи
Чтобы лучше писать тексты, можно либо учить этому людей, либо отдать копирайтинг искусственному интеллекту. Индийский #стартапдня Instoried пошел вторым путем. Сейчас он предлагает автору два инструмента. Первый - изобретение заголовков. Было тусклое “Новый подход к маркетингу”, стало “В 3 раза больше клиентов с тем же бюджетом”. Смысл примерно тот же, кликабельность растет.
Второй - оценка тональности. По готовому тексту Хитрые Алгоритмы Instoried оценивают его эмоциональную окраску - радость 15%, страх 20%, надежда 40% - и подсказывают какие слова надо заменить на синонимы, чтобы усилить нужный акцент. Превратим “тупиковый” в “беспросветный”, и вот уныние на процентик подросло - или, может быть, упало, пример-то я придумал, а не Instoried, он только на английском работает.
Насколько подобные замены реально увеличивают конверсии, сказать трудно. Примеры из демо-ролика меня совершенно не убедили, какой-то объективной статистики стартап тоже не приводит. Тем не менее инвесторы в продукт верят, в недавнем раунде Instoried привлек 10 миллионов долларов инвестиций, а некоторые источники пишут даже про 200 - но это явно испорченный телефон.
https://instoried.com/
#индия #rounda #ai #технология #продажи
Индийский #стартапдня Rapido - прекрасный пример для статей типа “венчурные инвесторы ничего не понимают и поддерживают на плаву компании-зомби”. Я не знаю, что у них внутри происходит, но снаружи кажется, что бесперспективный бизнес заливается невероятными деньгами.
Суть проекта - Uber для скутеров. Пассажир вызывает такси в приложении, водитель его везёт из точки А в точку Б. Всё как у больших, только вместо автомобиля приезжает байк, и поездки, соответственно, обходятся в разы дешевле. Некоторые журналисты пишут, что в 2015 году это был прорыв и инновация. Сейчас это стандарт индийского рынка, у основных агрегаторов такси, Ola и Uber, такой тариф тоже есть. При этом они большие, в них влиты миллиарды инвестиций, у них синергия с основным сервисом - за счет чего с ними может конкурировать самостоятельный Rapido совсем непонятно. Сам стартап это тоже не придумал, пиар ни о каких преимуществах не рассказывает.
Числа, которыми хвастается Rapido, - ужасны. Он пишет, что завербовал миллион водителей, десять миллионов пассажиров и организовал сто миллионов поездок. Индийской статистики не знаю, в России средний пользователь приложения такси использует его примерно 5 раз в месяц. На более дешевых байках это число должно быть выше. Если соотношение поездок к пассажирам за шестилетнюю историю проекта всего 10 к 1, значит 90% клиентов бросают сервис после первой поездки. Кроме того, инвестиций Rapido потратил 130 миллионов долларов - больше доллара на поездку, т. е. заплатил за неё в несколько раз дороже, чем пассажир. Ну и наконец, само число в 100 миллионов - маленькое для индийского рынка. Ola хвастался 45 миллионами поездок в месяц ещё в 2017 году.
В итоге получается, что рынок Rapido - сверхконкурентный без возможности устойчивых преимуществ, стартап занимает на нем далеко не лидирующую позицию, и работает в глубочайший минус. С дивана кажется - его надо закрывать как можно быстрее. В реальности - на днях был очередной раунд инвестиций, компания привлекла 180 миллионов долларов по оценке 650 миллионов.
https://www.rapido.bike/
#индия #мегараунд #uber #скутер
Суть проекта - Uber для скутеров. Пассажир вызывает такси в приложении, водитель его везёт из точки А в точку Б. Всё как у больших, только вместо автомобиля приезжает байк, и поездки, соответственно, обходятся в разы дешевле. Некоторые журналисты пишут, что в 2015 году это был прорыв и инновация. Сейчас это стандарт индийского рынка, у основных агрегаторов такси, Ola и Uber, такой тариф тоже есть. При этом они большие, в них влиты миллиарды инвестиций, у них синергия с основным сервисом - за счет чего с ними может конкурировать самостоятельный Rapido совсем непонятно. Сам стартап это тоже не придумал, пиар ни о каких преимуществах не рассказывает.
Числа, которыми хвастается Rapido, - ужасны. Он пишет, что завербовал миллион водителей, десять миллионов пассажиров и организовал сто миллионов поездок. Индийской статистики не знаю, в России средний пользователь приложения такси использует его примерно 5 раз в месяц. На более дешевых байках это число должно быть выше. Если соотношение поездок к пассажирам за шестилетнюю историю проекта всего 10 к 1, значит 90% клиентов бросают сервис после первой поездки. Кроме того, инвестиций Rapido потратил 130 миллионов долларов - больше доллара на поездку, т. е. заплатил за неё в несколько раз дороже, чем пассажир. Ну и наконец, само число в 100 миллионов - маленькое для индийского рынка. Ola хвастался 45 миллионами поездок в месяц ещё в 2017 году.
В итоге получается, что рынок Rapido - сверхконкурентный без возможности устойчивых преимуществ, стартап занимает на нем далеко не лидирующую позицию, и работает в глубочайший минус. С дивана кажется - его надо закрывать как можно быстрее. В реальности - на днях был очередной раунд инвестиций, компания привлекла 180 миллионов долларов по оценке 650 миллионов.
https://www.rapido.bike/
#индия #мегараунд #uber #скутер
Найти будущих платников
Бесплатный тариф - боль многих SaaS-сервисов. Клиент на нем сидит, расходует ресурсы серверов и службы поддержки, а на платную версию годами не переходит. Беда. Ему можно позвонить или написать, подробнее рассказать о доступных за деньги функциях или, например, предложить скидку “только сейчас”, но конверсия выходит низкая. Если атаковать всех подряд, то к расходам на поддержку прибавятся расходы на продажников - вот и весь результат.
Звонить только тем, кому надо звонить предлагает индийский #стартапдня Toplyne. Он подключается к аналитике вашего SaaS, а дальше Умные Алгоритмы кластеризуют всех клиентов - этот не заплатит никогда, этот сомневается, а этому даже спецпредложений делать не надо, только подтолкни и он ваш.
Прелесть сервиса в немедленной отдаче. Включил, настроил, получил список горячих клиентов, позвонил им - и всё сразу видно, работает Toplyne или просто случайным образом аккаунты сортирует. Технология при этом внутри, скорее всего, не очень сложная. Данные все изначально собраны, данные все качественные, целевая функция - однозначная, работать с таким одно удовольствие. На всю разработку стартап потратил всего 2.5 миллиона долларов.
Маркетинг и продажи, впрочем, будут стоить дороже. В мае Toplyne привлек раунд в ещё 15 миллионов.
https://www.toplyne.io/
https://www.youtube.com/watch?v=F4uyWfLnR-0 - их гениальный рекламный ролик. Эх, если б все стартапы такое делали…
#ai #crm #индия #rounda #технология
Бесплатный тариф - боль многих SaaS-сервисов. Клиент на нем сидит, расходует ресурсы серверов и службы поддержки, а на платную версию годами не переходит. Беда. Ему можно позвонить или написать, подробнее рассказать о доступных за деньги функциях или, например, предложить скидку “только сейчас”, но конверсия выходит низкая. Если атаковать всех подряд, то к расходам на поддержку прибавятся расходы на продажников - вот и весь результат.
Звонить только тем, кому надо звонить предлагает индийский #стартапдня Toplyne. Он подключается к аналитике вашего SaaS, а дальше Умные Алгоритмы кластеризуют всех клиентов - этот не заплатит никогда, этот сомневается, а этому даже спецпредложений делать не надо, только подтолкни и он ваш.
Прелесть сервиса в немедленной отдаче. Включил, настроил, получил список горячих клиентов, позвонил им - и всё сразу видно, работает Toplyne или просто случайным образом аккаунты сортирует. Технология при этом внутри, скорее всего, не очень сложная. Данные все изначально собраны, данные все качественные, целевая функция - однозначная, работать с таким одно удовольствие. На всю разработку стартап потратил всего 2.5 миллиона долларов.
Маркетинг и продажи, впрочем, будут стоить дороже. В мае Toplyne привлек раунд в ещё 15 миллионов.
https://www.toplyne.io/
https://www.youtube.com/watch?v=F4uyWfLnR-0 - их гениальный рекламный ролик. Эх, если б все стартапы такое делали…
#ai #crm #индия #rounda #технология
Медицина на дому
Потребитель избалован. Последние десять лет приучили нас к тому, что многие бытовые услуги оказываются по щелчку пальцев, пока клиент лежит на диване. В отделения банков больше не надо ходить, ресторанная еда приезжает домой, магазин тоже теперь в телефоне.
Возможно, так должны работать и врачи - эту гипотезу проверяет индийский #стартапдня Toothsi. Его основная услуга - установка элайнеров, это современная версия брекетов для исправления прикуса. Технологии 25 лет, их ставят тысячи клиник, с точки зрения медицины ничего нового Toothsi не изобрел.
Но зато он изобрел сервис и мобильное приложение. Пациенту не надо никуда идти - ему надо нажать несколько кнопок на смартфоне. Замеры зубов происходят прямо на дому, стоматолог приезжает в гости не хуже курьера из пиццерии. Готовый элайнер приходит вообще по почте, надевает его человек сам.
Выезд домой, конечно, дороже приема в стоматологии, но элайнеры - штука сама по себе недешевая. Стоимость визита на общую цену влияет незначительно. Так что модель может зайти - почему бы и нет.
В майском раунде стартап привлек 40 миллионов долларов инвестиций.
https://toothsi.in/
#индия #roundb #здоровье #uber
Потребитель избалован. Последние десять лет приучили нас к тому, что многие бытовые услуги оказываются по щелчку пальцев, пока клиент лежит на диване. В отделения банков больше не надо ходить, ресторанная еда приезжает домой, магазин тоже теперь в телефоне.
Возможно, так должны работать и врачи - эту гипотезу проверяет индийский #стартапдня Toothsi. Его основная услуга - установка элайнеров, это современная версия брекетов для исправления прикуса. Технологии 25 лет, их ставят тысячи клиник, с точки зрения медицины ничего нового Toothsi не изобрел.
Но зато он изобрел сервис и мобильное приложение. Пациенту не надо никуда идти - ему надо нажать несколько кнопок на смартфоне. Замеры зубов происходят прямо на дому, стоматолог приезжает в гости не хуже курьера из пиццерии. Готовый элайнер приходит вообще по почте, надевает его человек сам.
Выезд домой, конечно, дороже приема в стоматологии, но элайнеры - штука сама по себе недешевая. Стоимость визита на общую цену влияет незначительно. Так что модель может зайти - почему бы и нет.
В майском раунде стартап привлек 40 миллионов долларов инвестиций.
https://toothsi.in/
#индия #roundb #здоровье #uber
Конструктор приложений
Единорогов сотни. Просто успешных стартапов - тысячи. Провалившихся - десятки тысяч. Не запущенных - миллионы. И этот тот рынок, который мы не видим, а он есть. Множество основателей стартапов так и не рискнули, так и не начали. Они живут в каждом городе, они ходят вокруг нас.
Некоторым трудно придумать идею. Всё, что лезет в голову, какое-то недостаточно масштабное, или недостаточно законное, или эксперт Вася сказал, что это не работает.
Вторая популярная причина - технический барьер. Идея есть, а команды программистов (iOS, Android, Web, Backend, тестировщик и CTO, чтобы ими всеми рулить) нет. И денег нет, чтобы эту банду нанять. Тупик.
Индийский #стартапдня UberLikeApp решает одним махом обе проблемы. Он запрограммировал шаблонные приложения для десятков популярных бизнес-моделей и продает всем желающим готовый IT-продукт. Не можешь изобрести своё - выбирай среди аналогов чужого. В коллекции есть и собственно Uber, и OnlyFans, и Zoom, и Clubhouse, и Tinder, и доставка еды, и почти что угодно ещё. Всё доступно за весьма скромный прайс, на всё можно нацепить индивидуальный логотип и быстро-быстро заставить работать.
Единорог на этом быстро не взлетит. Настоящие трудности на этом скорее начнутся, чем закончатся. Тем не менее первый шаг новый бизнес может сделать и таким способом.
Сам стартап - тоже не миллиардная компания и никогда ей не станет. Рынок маленький, чек по определению низкий. Но зато польза миру. Об инвестициях в UberLikeApp газеты не писали.
https://www.uberlikeapp.com/
#насвои #индия #разработка #технология
Единорогов сотни. Просто успешных стартапов - тысячи. Провалившихся - десятки тысяч. Не запущенных - миллионы. И этот тот рынок, который мы не видим, а он есть. Множество основателей стартапов так и не рискнули, так и не начали. Они живут в каждом городе, они ходят вокруг нас.
Некоторым трудно придумать идею. Всё, что лезет в голову, какое-то недостаточно масштабное, или недостаточно законное, или эксперт Вася сказал, что это не работает.
Вторая популярная причина - технический барьер. Идея есть, а команды программистов (iOS, Android, Web, Backend, тестировщик и CTO, чтобы ими всеми рулить) нет. И денег нет, чтобы эту банду нанять. Тупик.
Индийский #стартапдня UberLikeApp решает одним махом обе проблемы. Он запрограммировал шаблонные приложения для десятков популярных бизнес-моделей и продает всем желающим готовый IT-продукт. Не можешь изобрести своё - выбирай среди аналогов чужого. В коллекции есть и собственно Uber, и OnlyFans, и Zoom, и Clubhouse, и Tinder, и доставка еды, и почти что угодно ещё. Всё доступно за весьма скромный прайс, на всё можно нацепить индивидуальный логотип и быстро-быстро заставить работать.
Единорог на этом быстро не взлетит. Настоящие трудности на этом скорее начнутся, чем закончатся. Тем не менее первый шаг новый бизнес может сделать и таким способом.
Сам стартап - тоже не миллиардная компания и никогда ей не станет. Рынок маленький, чек по определению низкий. Но зато польза миру. Об инвестициях в UberLikeApp газеты не писали.
https://www.uberlikeapp.com/
#насвои #индия #разработка #технология
КОРМА ИЗ НАСЕКОМЫХ
Мясо насекомых полезно. В определенных рецептах оно вкусно. И при этом растут насекомые быстрее, КПД их выращивания выше, удар по экологии для производства того же количества калорий ниже. Единственная закавыка в использовании “насекомьего мяса” – да кто ж такое съест?! Даже соя в бургере Impossible Foods и то вызывает меньший внутренний протест, чем фарш из личинок.
Оказывается, желающие нашлись. Муха Черная львинка используется для производства животных кормов. Птицы, рыбы и собаки читать состав продукции не умеют, спеси у них нет, так что они едят переработанных насекомых с удовольствием. И экономически это в каких-то ситуациях выигрышнее, чем традиционное меню.
Я о таком подходе узнал на примере индийского #стартапдня LoopWorm, но википедия пишет, что они далеко не первые, концепция “давно” применятся.
https://loopworm.in/
https://en.wikipedia.org/wiki/Hermetia_illucens – вот эта муха
#индия #seed #офлайн #d2c #esg #животные
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Мясо насекомых полезно. В определенных рецептах оно вкусно. И при этом растут насекомые быстрее, КПД их выращивания выше, удар по экологии для производства того же количества калорий ниже. Единственная закавыка в использовании “насекомьего мяса” – да кто ж такое съест?! Даже соя в бургере Impossible Foods и то вызывает меньший внутренний протест, чем фарш из личинок.
Оказывается, желающие нашлись. Муха Черная львинка используется для производства животных кормов. Птицы, рыбы и собаки читать состав продукции не умеют, спеси у них нет, так что они едят переработанных насекомых с удовольствием. И экономически это в каких-то ситуациях выигрышнее, чем традиционное меню.
Я о таком подходе узнал на примере индийского #стартапдня LoopWorm, но википедия пишет, что они далеко не первые, концепция “давно” применятся.
https://loopworm.in/
https://en.wikipedia.org/wiki/Hermetia_illucens – вот эта муха
#индия #seed #офлайн #d2c #esg #животные
––
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
AI для согласования договоров
Создание и согласование договоров можно сделать удобно. Менджер кликает по интерфейсу, выбирает подходящий шаблон, отвечает на уточняющие вопросы по его бизнес-кейсу – и вот текст договора готов и отправился по правильному списку согласующих.
Обсуждение договора с контрагентом можно сделать умно. Искусственный интеллект выделяет и подсвечивает существенные изменения. На стилистические мелочи и изменение количества пробелов в строке живому человеку смотреть не обязательно. Или, по крайней мере, на эти правки могут смотреть не все участники согласования.
Пример как сделать такую систему – индийский #стартапдня SpotDraft, работающий в основном на американском рынке. В недавнем раунде он привлек 26 миллионов долларов, первый большой раунд в истории компании.
https://www.spotdraft.com/
#юристы #индия #сша #rounda #ai #crm
Создание и согласование договоров можно сделать удобно. Менджер кликает по интерфейсу, выбирает подходящий шаблон, отвечает на уточняющие вопросы по его бизнес-кейсу – и вот текст договора готов и отправился по правильному списку согласующих.
Обсуждение договора с контрагентом можно сделать умно. Искусственный интеллект выделяет и подсвечивает существенные изменения. На стилистические мелочи и изменение количества пробелов в строке живому человеку смотреть не обязательно. Или, по крайней мере, на эти правки могут смотреть не все участники согласования.
Пример как сделать такую систему – индийский #стартапдня SpotDraft, работающий в основном на американском рынке. В недавнем раунде он привлек 26 миллионов долларов, первый большой раунд в истории компании.
https://www.spotdraft.com/
#юристы #индия #сша #rounda #ai #crm
Главный вопрос GPT
Индийский #стартапдня Baselit упрощает продуктовую аналитику. Мы спрашиваем систему на естественном языке: “покажи, пожалуйста, динамику продаж собственных торговых марок в категории молочных продуктов по нашим магазинам в Томске”, а она в ответ рисует требуемый график. На нынешних технологиях – ничего удивительного. “Иногда рабочий” прототип основатели, небось, за неделю наваяли.
А заодно они поставили ребром главный вопрос генеративного AI: помощник он человеку или его замена?
Сейчас в LinkedIn зарегистрированы 1.2 миллиона продуктовых аналитиков – это примерно половина Питера или полтора Парижа, считая только работающее население. И часть из них на рабочем месте действительно делает такие отчеты по таким запросам руководства. В этом их основная и единственная роль. Кроме этого они только кофе пьют. Другая часть – думает, исследует, принимает решения. Графики для них – средство, а не цель. Первые через пару лет благодаря прогрессу пойдут искать новую профессию. Вторые скажут новым технологиям спасибо.
Но вот сколько в мире первых, а сколько вторых, что важно, а чем можно пренебречь – я не знаю. И, думаю, никто не знает. Скоро узнаем.
Сам Baselit, кстати, всего полмиллиона долларов инвестиций привлек – но зато от Y Combinator, такой знак качества дорогого стоит.
https://baselit.ai/
Участие в AI-революции: https://chatgpt.aiacademy.me/
#индия #preseed #технология #ai
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Индийский #стартапдня Baselit упрощает продуктовую аналитику. Мы спрашиваем систему на естественном языке: “покажи, пожалуйста, динамику продаж собственных торговых марок в категории молочных продуктов по нашим магазинам в Томске”, а она в ответ рисует требуемый график. На нынешних технологиях – ничего удивительного. “Иногда рабочий” прототип основатели, небось, за неделю наваяли.
А заодно они поставили ребром главный вопрос генеративного AI: помощник он человеку или его замена?
Сейчас в LinkedIn зарегистрированы 1.2 миллиона продуктовых аналитиков – это примерно половина Питера или полтора Парижа, считая только работающее население. И часть из них на рабочем месте действительно делает такие отчеты по таким запросам руководства. В этом их основная и единственная роль. Кроме этого они только кофе пьют. Другая часть – думает, исследует, принимает решения. Графики для них – средство, а не цель. Первые через пару лет благодаря прогрессу пойдут искать новую профессию. Вторые скажут новым технологиям спасибо.
Но вот сколько в мире первых, а сколько вторых, что важно, а чем можно пренебречь – я не знаю. И, думаю, никто не знает. Скоро узнаем.
Сам Baselit, кстати, всего полмиллиона долларов инвестиций привлек – но зато от Y Combinator, такой знак качества дорогого стоит.
https://baselit.ai/
Участие в AI-революции: https://chatgpt.aiacademy.me/
#индия #preseed #технология #ai
——
http://t.me/startupoftheday — рассказ о новом стартапе каждый день. Кратко и без воды.
Одежда малых партий
Один из главных стартапов последней пятилетки – китайский Shein, новый бренд одежды, который благодаря венчурным деньгам взлетел ракетой за последние годы. В сети гуляет множество графиков, как он обходит по оборотам Zara и H&M. Сейчас компания собирается на IPO с оценкой порядка 90 миллиарда долларов. Образец успеха новых подходов в старой индустрии.
Я не уверен, что до конца понимаю причины его побед, и в блоге о нем не писал, но есть обычная версия, “во всех газетах пишут”. Shein, дескать, научился запускать производство тысяч мельчайших партий разных моделей там, где другие запускают десятки и сразу помногу. Разные платья рекламируется в соцсетях, одно попадает в целевую аудиторию, и хорошо продается, его и шьют в больших количествах. Остальные догнивают на складе. Весь бренд одежды живет как один непрерывный A/B-тест.
Английский #стартапдня Urbanic воспринял этот рассказ как руководство к действию и сделал всё ровно как я в предыдущем абзаце описал. Для инвесторов он ещё добавляет рассказ, что придумывает модели генеративный искусственный интеллект. Я, впрочем, видел отзывы, что реально Urbanic просто у Shein дизайны ворует – хотя это мог быть и черный пиар, не знаю.
И, таки да, рецепт работает, у стартапа всё идет хорошо. Особенно популярен он в Индии, где Shein запрещен – такое вот трогательное “совпадение”. В недавнем раунде Urbanic привлек 150 миллионов долларов инвестиций.
https://uk.urbanic.com/
#мегараунд #великобритания #индия #d2c
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Один из главных стартапов последней пятилетки – китайский Shein, новый бренд одежды, который благодаря венчурным деньгам взлетел ракетой за последние годы. В сети гуляет множество графиков, как он обходит по оборотам Zara и H&M. Сейчас компания собирается на IPO с оценкой порядка 90 миллиарда долларов. Образец успеха новых подходов в старой индустрии.
Я не уверен, что до конца понимаю причины его побед, и в блоге о нем не писал, но есть обычная версия, “во всех газетах пишут”. Shein, дескать, научился запускать производство тысяч мельчайших партий разных моделей там, где другие запускают десятки и сразу помногу. Разные платья рекламируется в соцсетях, одно попадает в целевую аудиторию, и хорошо продается, его и шьют в больших количествах. Остальные догнивают на складе. Весь бренд одежды живет как один непрерывный A/B-тест.
Английский #стартапдня Urbanic воспринял этот рассказ как руководство к действию и сделал всё ровно как я в предыдущем абзаце описал. Для инвесторов он ещё добавляет рассказ, что придумывает модели генеративный искусственный интеллект. Я, впрочем, видел отзывы, что реально Urbanic просто у Shein дизайны ворует – хотя это мог быть и черный пиар, не знаю.
И, таки да, рецепт работает, у стартапа всё идет хорошо. Особенно популярен он в Индии, где Shein запрещен – такое вот трогательное “совпадение”. В недавнем раунде Urbanic привлек 150 миллионов долларов инвестиций.
https://uk.urbanic.com/
#мегараунд #великобритания #индия #d2c
—
@menngornal: мои и Алексея Менна мысли о венчурном рынке
Аудионетфликс
Люди любят сериалы, а видеосервисы хорошо зарабатывают на сериалах. Это все знают.
В автомобиле, или на пробежке, или где-то где интернет плохой или дорогой удобнее слушать, а не смотреть. И многие люди действительно часто слушают. Это тоже все знают.
Индийский #стартапдня Pocket FM объединил эти два знания в одно приложение аудиосериалов. За небольшую подписку пользователь получает доступ к бесконечной коллекции ужастиков, детективов и произведений всех остальных развлекательных жанров.
Длина одного эпизода и количество серий у разных сериалов совершенно разные. На скриншоте в сторе Pocket FM выпячивает “Инста миллионера”, в котором обновления выходят каждый день и уже есть больше 1000 серий по 10-12 минут, но такой формат – исключение, а не правило.
Аудитории приложение нравится. Pocket FM рассказывает про 100 миллионов пользователей и 150 миллионов долларов годовой выручки. В недавнем раунде стартап привлек 103 миллиона долларов инвестиций. Любопытно, что даже этих денег недостаточно, чтобы купить домен pocket.fm – он до сих пор принадлежит какому-то киберсквотерру, а стартап теснится на менее звучной альтернативе.
https://www.pocketfm.com/
#индия #мегараунд #контент
—
Офлайн-встреча об AI для предпринимателей: https://t.me/startupoftheday/3681
Люди любят сериалы, а видеосервисы хорошо зарабатывают на сериалах. Это все знают.
В автомобиле, или на пробежке, или где-то где интернет плохой или дорогой удобнее слушать, а не смотреть. И многие люди действительно часто слушают. Это тоже все знают.
Индийский #стартапдня Pocket FM объединил эти два знания в одно приложение аудиосериалов. За небольшую подписку пользователь получает доступ к бесконечной коллекции ужастиков, детективов и произведений всех остальных развлекательных жанров.
Длина одного эпизода и количество серий у разных сериалов совершенно разные. На скриншоте в сторе Pocket FM выпячивает “Инста миллионера”, в котором обновления выходят каждый день и уже есть больше 1000 серий по 10-12 минут, но такой формат – исключение, а не правило.
Аудитории приложение нравится. Pocket FM рассказывает про 100 миллионов пользователей и 150 миллионов долларов годовой выручки. В недавнем раунде стартап привлек 103 миллиона долларов инвестиций. Любопытно, что даже этих денег недостаточно, чтобы купить домен pocket.fm – он до сих пор принадлежит какому-то киберсквотерру, а стартап теснится на менее звучной альтернативе.
https://www.pocketfm.com/
#индия #мегараунд #контент
—
Офлайн-встреча об AI для предпринимателей: https://t.me/startupoftheday/3681