Ведение IT-проектов. Что учитывать заказчикам при внедрении новых инструментов?

Внедрение любого решения — это проект. Управлять проектами гораздо сложнее, чем управлять процессами. Процесс — многократное повторение одних и тех же действий. Проект — индивидуальная история, реализация уникальной идеи.

При внедрении новых инструментов, подходов заказчики часто совершают ошибки, которые приводят к печальным результатам. Рассказываем, где «лежат грабли» и как на них не наступить.

📖 Читать далее 🎧Слушать

#управлениепроектами

Про продуктовый подход, нынче модный, писал ранее. Толпами туда бегут, продУктов учат все кому не лень. А продЖекты вроде как остались на обочине и кажется перестали быть сильно нужными. Чтобы понять так ли это на самом деле, нужно рвзоьрвтья что есть что.

Продукт - это результат одного или нескольких проектов. CRM или ERP - это внутренний продукт, а разработка новых отчетов для такой системы - проект. Принципиальная разница в том что продукт - не имеет временных рамок, а у проекта они есть.

А теперь вернемся к людям - если смотреть статистику за 2021 по вакансиям, то менеджеров продукта требовалось - 8.4 тысячи человек. А менеджеров проектов - 17 тысяч.

Можно копнуть глубже в сертификацию менеджеров проектов PMI/PMP, ну, чтоб понять кто прямо настоящий эксперт - по нашей стране это около 2000 специалистов, с приростом +250/300 сертификатов в год. Почему так мало? Вроде как за это не сильно хотят доплачивать.

У продУктов есть тоже своя сертификация SAFe® Product Owner / Product Manager, только статистики по сертифицированным специалистам я не нашел. Но судя по вакансиям, тут на сертификаты вообще не смотрят, важен опыт.

Итого - возвращаясь к первому вопросу нужности руководителей проектов -они нужны еще как, просто управление продуктами сейчас более хайповая тема и которая пока растет и забирает много внимания и комапний и специлистов.

#управлениепроектами

PMBOK — методология, которая превращает технаря в project manager

Часто айтишники вырастают до project manager, а потом не знают, что с этим делать. Руководить проектами — это совсем не то же самое, что управляться с компиляторами, дебаггерами и профиляторами.

Несколько лет они пытаются работать по наитию, а потом отправляются изучать методологию PMBOK и получать PMP — профессиональный сертификат для руководителей проектов.

Какие ошибки совершают технари при управлении проектами и чем им может помочь PMBOK? Что изменилось для россиян в сертификации PMP в 2022 году?

📖Читать далее 🎧Слушать

#управлениепроектами